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文檔簡介

人事工作計(jì)劃表格一、人事考核和獎懲制度1.1考核制度2022年第一季度，將會進(jìn)行員工績效考核。考核分為基本考核和個(gè)人素質(zhì)考核，基本考核占總分的60%，個(gè)人素質(zhì)考核占總分的40%。在員工績效考核之后，我們將與員工進(jìn)行績效面談，并根據(jù)考核結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整員工的薪資和崗位等級。1.2獎懲制度公司將推行對員工進(jìn)行獎勵和制裁的制度，獎勵分為以下幾種：工作漂老板：每月評選工作漂亮的員工，獎勵200元獎金和一份榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工：每季度評選3名優(yōu)秀員工，獎勵2000元獎金和一份榮譽(yù)證書。勤工獎：每月評選勤奮工作的員工，獎勵100元獎金和一份榮譽(yù)證書。制裁將采取以下幾種措施：警告：對于一些輕微違規(guī)行為的員工，公司將會給予警告通報(bào)。罰款：對于一些有過失但不是特別嚴(yán)重的行為，公司將會給予相應(yīng)的罰款。解除職務(wù)：對于一些特別嚴(yán)重的行為，公司將會對員工進(jìn)行解除職務(wù)的處罰。二、員工招聘和培訓(xùn)計(jì)劃2.1招聘計(jì)劃2022年，公司計(jì)劃招聘10名員工，具體計(jì)劃如下：技術(shù)開發(fā)類：2名銷售類：4名行政類：2名運(yùn)營類：2名2.2培訓(xùn)計(jì)劃公司將針對不同崗位的員工制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高員工的專業(yè)知識和技能。具體計(jì)劃如下：技術(shù)開發(fā)崗位：每季度進(jìn)行一次技術(shù)研討會，以及一次技能培訓(xùn)。銷售崗位：每季度進(jìn)行一次銷售技能培訓(xùn)和一次市場營銷知識培訓(xùn)。行政崗位：每半年進(jìn)行一次管理和協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)。運(yùn)營崗位：每季度進(jìn)行一次運(yùn)營管理知識培訓(xùn)。三、員工福利計(jì)劃公司一直關(guān)注員工的生活質(zhì)量，為員工提供了以下福利待遇：3.1工資及獎金公司將會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給與相應(yīng)的薪資調(diào)整和獎金發(fā)放。3.2社保和公積金公司為員工購買了社保和公積金，盡可能保障員工的基本權(quán)益。3.3假期和調(diào)休公司為員工提供帶薪年假、帶薪病假、探親假等假期，并根據(jù)年限給與相應(yīng)的調(diào)休機(jī)會。3.4其他福利公司還為員工提供了其他豐富多彩的福利，例如員工生日禮品、團(tuán)建活動等。四、總結(jié)綜上所述，公司將會制定完善的人事工作計(jì)劃表格，以確保對員工的績效考核、福利待遇、崗位培訓(xùn)和招聘計(jì)劃等

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