烏蘇里江藥業(yè)副總經(jīng)理(生產(chǎn))績效考核表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔烏蘇里江藥業(yè)副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號個人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時為客戶提供產(chǎn)品。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率60％公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0％客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高供貨及時性15％平均交貨周期營銷部門14天以上0分10天60分7天100分120分（參考）14天以上0分10天60分7天100分120分（參考）302保證產(chǎn)品質(zhì)量10％產(chǎn)品開箱合格率營銷部門在沒有系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前可以考核營銷部門對公司產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度：0－120分打分在沒有系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前可以考核營銷部門對公司產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度：0－120分打分303提高存貨周轉(zhuǎn)速度3％庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)303建立生產(chǎn)成本管理體系5％標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的實(shí)施效果財(cái)務(wù)部季度述職報(bào)告：（0－120分）配合公司財(cái)務(wù)部建立產(chǎn)品材料、工時和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本體系；季度述職報(bào)告：（0－120分）1、配合財(cái)務(wù)部門和考核部門將標(biāo)準(zhǔn)成本納入車間考核體系304完善集中計(jì)劃的生產(chǎn)體系5％各分廠生產(chǎn)計(jì)劃的合理性總經(jīng)理季度述職報(bào)告：總經(jīng)理打分（0－120分）季度述職報(bào)告：總經(jīng)理打分（0－120分）學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401生產(chǎn)工藝改進(jìn)2％實(shí)施的工藝改進(jìn)數(shù)量總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0－120分）總經(jīng)理打分（0－120分）季度述職報(bào)告：（0－120分）總經(jīng)理打分（0－120分）考評說明：總經(jīng)理審核：本人簽名：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔烏蘇里江藥業(yè)副總經(jīng)理（研發(fā)）績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號個人總目標(biāo)：建立公司研發(fā)體系，引進(jìn)培養(yǎng)公司研發(fā)隊(duì)伍，與合作機(jī)構(gòu)緊密合作，圍繞公司研發(fā)戰(zhàn)略重點(diǎn)，取得在核心領(lǐng)域的研發(fā)突破。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率50％公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0％客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301制定公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃刺五加深度研發(fā)15％研發(fā)規(guī)劃的質(zhì)量總經(jīng)理提交研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加研發(fā)的戰(zhàn)略框架；細(xì)化研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加研發(fā)的戰(zhàn)略框架；302與至誠研究所進(jìn)行研發(fā)合作，以合作促提升15％合作研發(fā)的緊密度總經(jīng)理建立對至誠研究所的合作和管理機(jī)制參與至誠研究所的研發(fā)之中完善對至誠研究所的合作和管理機(jī)制2、參與至誠研究所的研發(fā)之中303對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)與工藝難題的解決5％工藝流程與工藝難題解決是否按計(jì)劃完成總經(jīng)理季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對此項(xiàng)目進(jìn)行打分季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對此項(xiàng)目進(jìn)行打分303健全研發(fā)體系和機(jī)構(gòu)5％組織開始運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理提出研發(fā)組織構(gòu)想研發(fā)組織體系建設(shè)完畢，開始運(yùn)行304加強(qiáng)與市場對接5％研發(fā)市場導(dǎo)向性總經(jīng)理研發(fā)對市場的支持2％市場部門對研發(fā)產(chǎn)品的滿意度3％研發(fā)對市場的支持2％2、市場部門對研發(fā)產(chǎn)品的滿意度3％學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401研發(fā)核心骨干培養(yǎng)5％培養(yǎng)的骨干數(shù)量總經(jīng)理季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對此項(xiàng)目進(jìn)行打分季度述職報(bào)告：總經(jīng)理針對此項(xiàng)目進(jìn)行打分考評說明：總經(jīng)理審核：