QC成果確保大面積基礎(chǔ)定位精度

中國建筑工程總公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRGCORP提高放線質(zhì)量確保大面積基礎(chǔ)軸線精度中建七局四公司鄭州公司馬珠海QC小組中國建筑第七工程局第四建筑公司2007-02-07TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、課題介紹 3\o"CurrentDocument"二、小組簡介 3P（plan）階段 4三、選題理由及選題 4四、小組活動目標 4現(xiàn)狀調(diào)查 4\o"CurrentDocument"活動目標 6目標可行性論證 6\o"CurrentDocument"五、原因分析 7\o"CurrentDocument"六、要因確認 8\o"CurrentDocument"七、制定對策 10D（Do）階段 10八、對策實施 10C（Check）階段 12九、實施效果總檢查 12實施效果 12經(jīng)濟效益 12A（人武^^階段 12十、鞏固措施與標準化 12\o"CurrentDocument"十一、活動體會及今后打算 13附錄1： 該工程某單體基樁糾偏過程檢測報告 錯誤！未定義書簽。附錄2： 該工程某單體基樁糾偏后最終靜載檢測報告.....錯誤！未定義書簽。附錄3： 質(zhì)量管理」組成果認證表 錯誤！未定義書簽。附錄4： 合理化建議一覽表 錯誤！未定義書簽。附錄5： 〃組活動一覽表 錯誤！未定義書簽。提高放線質(zhì)量確保大面積基礎(chǔ)軸線精度中建七局四公司鄭州公司馬珠海QC小組一、課題介紹隨著社會的發(fā)展和工程的進步，無論從安全角度還是質(zhì)量方面，要求都大幅度提高，而放線質(zhì)量往往是工程中被忽視的重要步驟，軸線引測的精確性是整個工程質(zhì)量優(yōu)良的前提保證。為提高大家對放線精度的認識以及工程的軸線引測精度，成立本氯小組針對基礎(chǔ)面積較大的本工程進行定位，通過開展PDCA活動，共歷時45天，大幅度的降低了本工程基礎(chǔ)定位的誤差。二、小組簡介我們小組是一個由項目經(jīng)理、技術(shù)人員以及操作人員組成的“三結(jié)合”攻關(guān)型小組，小組成立后積極解決工程施工中的各種技術(shù)難題，取得了較為顯著的成果。小組概況 表-1小組名稱中建七局四公司鄭州公司馬珠海QC小組小組類型攻關(guān)型成立時間2006年8月22日課題活動時間2006.10.10?2006.11.2注冊號建七四鄭QC2006-02活動頻率活動課題提高放線質(zhì)量確保大面積軸線引測精度QC小組人數(shù)6人小組簡介姓名性別年齡文化程度職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)培訓情況馬珠海男48專科項目經(jīng)理工程師組長：全面決策小組成員均參加專業(yè)的質(zhì)量管理培訓并獲得結(jié)業(yè)證書王繼國男46?？萍夹g(shù)總工工程師副組長：技術(shù)指導查志宏男26大專質(zhì)檢員助工組員：質(zhì)量驗收、信息反饋呂陽男27本科測量員助工組員：具體實施趙正男24本科技術(shù)員助工組員：信息收集、數(shù)據(jù)整理劉廣男23?？剖┕T技工組員：具體實施顧問李寶玉男43本科結(jié)構(gòu)設(shè)計師高工技術(shù)顧問設(shè)計人宋0十女42本科公司副經(jīng)理高工技術(shù)顧問制表人：呂陽時間：2007.02.07三.工程概況

工程效果圖家世界金水路店東方廣場A區(qū)（9陰婁）位于鄭州市金水路南，玉鳳路東。本項目為大型商業(yè)中心和高層公寓。建設(shè)單位為鄭州發(fā)展置業(yè)有限公司。本工程建筑層數(shù)為地上二十六層,地下一層。建筑高度92.61^其中地下一層為設(shè)備用房、汽車停車庫，地上一、四、五層為商場，二、三層為“家世界”商場，六至二十六層為公寓。工程效果圖本工程占地面積8504.11m，總建筑面積99138.57m，其中地下建筑面積13792.36m。工程至2006年底二層梁板封頂。P（plan）階段課題：提高放線質(zhì)量確保大面積基礎(chǔ)軸線精度E四、選題理由及選題課題：提高放線質(zhì)量確保大面積基礎(chǔ)軸線精度E五、小組活動目標5.1現(xiàn)狀調(diào)查從小組成立之時，我們QC小組對正在進行的基礎(chǔ)定位工作進行了實地觀察及測量，其結(jié)果如下：調(diào)查一給定的原始點往往是容易遭到人為破壞的地方,由于管理人員對原始點缺乏保護意思，往往造成放線的時候可用的原始點很少，給放線定位造成很大的誤差。調(diào)查二對于已經(jīng)測設(shè)好的原始點，后視點做了很好的保護，但是卻忽視了原始點和后視點之間是否通視，當儀器架好之后，發(fā)現(xiàn)后視點被擋住，需要費很大功夫來清理后視線阻擋物，如果是被塔吊構(gòu)筑物等擋住，則本條后視線報廢,需要重新尋找后視點。調(diào)查三因防止測設(shè)原始點被破壞而測設(shè)眾多的原始點，在對大面積基礎(chǔ)定位時隨意選擇多個測設(shè)點進行基礎(chǔ)局部定位，往往造成局部定位的整體連接誤差較大。經(jīng)過現(xiàn)狀調(diào)查進行統(tǒng)計分析，對基礎(chǔ)定位精度影響的項目記錄如下：影響基礎(chǔ)定位精度項目統(tǒng)計表序號項目頻數(shù)（點）累計（點）累計頻數(shù)（%）1影口向大面積基礎(chǔ)定位精度的放線步驟262634.672與CAD結(jié)合不完善184458.67

3定位時的天氣影響1660804全站儀的操作137397.335其它問題275100.00根據(jù)質(zhì)量檢查統(tǒng)計表繪制如下影響基礎(chǔ)定位精度精度因素排列圖赫（V\=7j鼠楨睥閭影響基礎(chǔ)定位精度項目柱狀圖制圖：呂陽統(tǒng)計：趙正 日期赫（V\=7j鼠楨睥閭影響基礎(chǔ)定位精度項目柱狀圖制圖：呂陽統(tǒng)計：趙正 日期：2006年10月13日/淅. 11111制圖人：呂陽日期：2006年/淅. 11111制圖人：呂陽日期：2006年10月15日5.3目標可行性分析由專職測量人員進行現(xiàn)場測量各方的積極配合，包括總工以及技術(shù)顧問的全力技術(shù)指導定位工作的進行。測量儀器操作容易實現(xiàn)，小組成員分工明確，充滿信心。采用先進的索佳22D全站儀進行定位，儀器精密度較高。六、原因分析小組針對影響大面積基礎(chǔ)定位精度的各種原因進行原因分析，見下魚刺圖。定位精

度影響

因素5.3目標可行性分析由專職測量人員進行現(xiàn)場測量各方的積極配合，包括總工以及技術(shù)顧問的全力技術(shù)指導定位工作的進行。測量儀器操作容易實現(xiàn)，小組成員分工明確，充滿信心。采用先進的索佳22D全站儀進行定位，儀器精密度較高。六、原因分析小組針對影響大面積基礎(chǔ)定位精度的各種原因進行原因分析，見下魚刺圖。定位精

度影響

因素因果分析圖制圖：呂陽日期：2006年10月15日七、要因確認從因果分析圖中可以看出影響目標實現(xiàn)的因素有11條，我們對11條末端因素逐條進行確認，找出影響目標實現(xiàn)的主要因素。

序號末端因素確認情況確認方法要1因期」斷負責人1責任心不強大家對自己的本職工作比較操心能做到盡職盡責調(diào)查分析否馬珠海2管理人員認識不到位人員對測量工作的重要性認識不夠抓不住工作重點調(diào)查分析是王繼國3工人彈線不認真工人素質(zhì)普遍較低，在配合放線過程中彈線不認真造成誤差調(diào)查分析是查志宏4儀器誤差過大儀器在基礎(chǔ)定為工作開始之前送檢測部門進行專門校正，保證其誤差最小化現(xiàn)場驗證否呂陽5儀器保養(yǎng)不及時技術(shù)人員在每次使用完儀器后能夠做到認真保養(yǎng)現(xiàn)場驗證否趙正6三腳架不穩(wěn)使用前對二腳架的螺絲進行加固，使之不再晃動現(xiàn)場測試否趙正7場地狹窄，基礎(chǔ)分部施工場地狹小基礎(chǔ)分部施工造成基礎(chǔ)多個局部定位，局部連接處容易產(chǎn)生誤差現(xiàn)場實況否查志宏8測設(shè)點沒有精確計劃本工程場地狹小，測設(shè)點要經(jīng)過精確計劃，才能把其被破壞的可能性降到最低現(xiàn)場驗證是呂陽9后視線無法看通儀器架好之后，后視線被阻擋而使后視點無法看到?，F(xiàn)場驗證是劉廣10測設(shè)原始點使用繁多為防止測設(shè)原始點被破壞，在工程測量中往往測設(shè)多個原始點，在基礎(chǔ)定位過程中為求方便隨便采用測設(shè)原始點，造成較大誤差?，F(xiàn)場驗證是呂陽11操作方法不當在基礎(chǔ)定位中，使用短線做長線等不正確的方法進行軸線確定，造成較大誤差現(xiàn)場測試是呂陽通過要因確認表共得到6條主要因素：1）管理人員認識不到位；2）工人彈線不認真；3）測設(shè)點沒有精確計劃；4）后視線無法看通；5）測設(shè)原始點使用繁多；6）操

作方法不當。八、制定對策針對以上要因，小組認真分析討論，制定以下對策。對策表 表-5序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c負責人完成時間1管理人員認識不到位對管理人員進行基礎(chǔ)定位重要性認識教育使每個管理人員都能認識到基礎(chǔ)定位的重要性1、由項目總工土繼國給大家強調(diào)基礎(chǔ)定位的重要性。2、在管理人員中進行全民動員，為定位工作著想。3、請公司總工程師為技術(shù)顧問。項目辦公室查志宏呂陽趙正劉廣06.10.15?05.10.182工人彈線不認真對工人進行質(zhì)量交底保證工人做到認真負責的態(tài)度彈線1、選擇認真負責的工人配合放線定位工作。2、對工人進行技術(shù)交底，建立分明的獎罰制度。施工現(xiàn)場查志宏劉廣06.10.15?06.10.183測設(shè)點沒有精確計劃對測設(shè)原始點進行科學規(guī)劃使每個測設(shè)點在整個基礎(chǔ)施工中均不被破壞1、根據(jù)工程實際情況科學安排原始點位置，保證其長久性。2、對策設(shè)點進行常規(guī)性保護，使其不會被破壞。施工現(xiàn)場呂陽趙正劉廣06.10.18?06.11.2：.4后視線無法看通科學設(shè)定后視點使后視線在整個基礎(chǔ)定位過程中暢通無阻1、設(shè)定后視點時認真研究，整體考慮，把后視點做在視野開闊的基坑外墻及建筑物上，并確定其不會被基礎(chǔ)施工中的施工機械，材料，構(gòu)件阻擋。2、隨時調(diào)整影響后視線的施工活動施工現(xiàn)場查志宏呂陽趙正劉廣06.10.18?06.11.2：5測|設(shè)原始點使用繁多確定常用測設(shè)原始點確定在基礎(chǔ)局部定位中始終使用一個原始點1、選擇一個最合理的原始點作為基礎(chǔ)局部定位的原始點，在每次定位中均使用這一點；2、其他測設(shè)原始點僅作為測量結(jié)果的驗證點；施工現(xiàn)場呂陽06.10.18?06.11.2：6操作方法不當認真學習全站儀的操作方法正確熟練操作全站儀1、認真學習全站儀有關(guān)操作方法說明；2、在熟悉操作方法的條件下，分步進行全站儀的使用；施工現(xiàn)場呂陽趙正06.10.18?06.11.2：制表人：呂陽 時間：2006年10月16D(Do)階段九、對策實施實施一：管理人員認識不到位項目經(jīng)理馬珠海針對發(fā)現(xiàn)問題召開了專項工作會議，由技術(shù)總工王繼國為大家強調(diào)了基礎(chǔ)定位的重要性，會議要求有關(guān)人員以集體利益為重通力協(xié)作，增強團隊精神和合作意識，提高工作責任心，把好質(zhì)量關(guān)，將基礎(chǔ)定位放于首要地位，創(chuàng)造優(yōu)良工程。實施二：工人彈線不認真小組成員查志宏嚴格要求，找出幾個認真負責的工人配合放線工作，在其投入工作之前還進行了專門的技術(shù)交底，明確誤差范圍，并且制定了獎懲分明的獎罰制度來提高工人工作的積極性。在工人彈線過程中進行全程監(jiān)控,防止出錯。實施三：測設(shè)點沒有精確計劃由小組成員進行專門的測設(shè)點研討會，參照圖紙設(shè)計和現(xiàn)場具體情況,集體研究出最合適的原始點，在原始點確定以后，派專人對原始點進行加固和保護，并且在使用過程中經(jīng)?？醋o，防止其被破壞，保證其長久性。實施四：后視線無法看通小組技術(shù)實施成員設(shè)定后視點時認真研究，整體考慮，把后視點做在視野開闊的基坑外墻及建筑物上，并確定其不會被基礎(chǔ)施工中的施工機械，材料，構(gòu)件阻擋，在施工中隨時調(diào)整影響后視線的施工活動，若實在調(diào)整不了，就在施工進行之前調(diào)整后視點位置。實施五：測設(shè)點使用繁多由測量員呂陽確定一個最合理的原始點，作為基礎(chǔ)局部定位放線的唯一基準點，每次定位均使用這一點，其他原始點僅作為定出的軸線的檢驗點使用。實施六：操作方法不當由項目技術(shù)員趙正配合測量員呂陽操作全站儀，認真學習全站儀有關(guān)操作方法說明；在熟悉操作方法的條件下，分步進行全站儀的使用。

C(Check)階段十、實施效果總、檢查10.1實施效果2006年11月23日，所有基礎(chǔ)定位工作結(jié)束，小組對大面積基礎(chǔ)定位精度進行了全面檢查，檢查結(jié)果見下表：序號項目頻數(shù)(點)累計(點)累計頻數(shù)(%)1基礎(chǔ)定位使用原始點繁多0002測設(shè)后視線確定222.673測設(shè)原始點的設(shè)定356.674全站儀的操作279.335其它問題6875100.00制表：呂陽2006年11月24日由上表可以看出，基礎(chǔ)定位使用原始點繁多，測設(shè)后視線確定，測設(shè)原始點的設(shè)定，全站儀的操作缺陷總頻率為9.33%,比目標值下降0.67個百分點，圓滿完成預定目標。繪制柱狀圖如下：柱狀對比圖制表：呂陽2006年柱狀對比圖制表：呂陽2006年11月24日A(Action)階段卜一、鞏固措施與標準化經(jīng)過開展全面質(zhì)量管理活動，總結(jié)出一套全面的確保大面積基礎(chǔ)定位精度的施工技術(shù)，并就此編寫了作業(yè)指導書，組織有關(guān)管理人員和操作班組進行學習。繼續(xù)加強對測量過程的控制及測量結(jié)果的驗收工作，做好各種數(shù)據(jù)的記錄工作，并進行統(tǒng)計和分析，為開展QC活動提供有說服力的數(shù)據(jù)。對實施有效的技術(shù)和管理措施，操作規(guī)程納入相應的標準，指導生產(chǎn)施工，并對有關(guān)人員進行了三級教育。通過開展氯活動