2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃樣本（2篇）

第3頁共3頁2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃樣本自____年____月來擔(dān)任內(nèi)科管理工作以來，帶領(lǐng)全科工作人員共同努力，基本完成了____年的工作目標(biāo)和主要工作任務(wù)?？剖覟槁鋵?shí)____年工作目標(biāo)及措施，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論，科室人員愛崗敬業(yè)，人人以身作則，按照衛(wèi)計(jì)局要求的“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心”的主題，開展醫(yī)療工作。同時(shí)積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，完滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)政治任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下。一、道德修養(yǎng)和廉政建設(shè)過去的一年，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，對(duì)全科員工進(jìn)行了思想道德教育，使全體員工政治覺悟得到進(jìn)一步提高。根據(jù)醫(yī)院廉政風(fēng)險(xiǎn)和防控措施工作方案，分別制定了科室、個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施。全年科室無收受紅包現(xiàn)象，數(shù)次婉拒出院患者家屬邀請(qǐng)吃飯，全科未發(fā)生違法、違紀(jì)紀(jì)現(xiàn)象。二、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量成立了一系列科室管理小組。醫(yī)療質(zhì)量控制管理小組，醫(yī)療安全小組，醫(yī)藥比例、醫(yī)?；颊叽尉M(fèi)用、農(nóng)合患者次均費(fèi)用管理小組，臨床路徑管理小組。責(zé)任落實(shí)到人，科室負(fù)責(zé)人與護(hù)士長親自督促檢查，層層抓落實(shí)，嚴(yán)把醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量關(guān)。對(duì)科里疑難、危重病人及時(shí)____討論、會(huì)診，從而杜絕醫(yī)療事故，把醫(yī)療糾紛降低到最低程度，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故，護(hù)士在護(hù)理部____的護(hù)理知識(shí)競賽中多次獲獎(jiǎng)。三、業(yè)務(wù)工作質(zhì)量門診人次與門診收入增長幅度呈一致性相關(guān)，住院人次與住院收入不成正比，主要原因是今年嚴(yán)格控制次均費(fèi)用，降低了藥品使用量導(dǎo)致。四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)我科按照醫(yī)務(wù)科的工作部署，積極參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動(dòng)，學(xué)術(shù)氣氛活躍，按時(shí)參加院內(nèi)學(xué)術(shù)講座及遠(yuǎn)程教學(xué)，科室每月____繼續(xù)教育講座____次，每季度____繼續(xù)教育考試一次。派人多次參加省內(nèi)學(xué)術(shù)講座。五、存在問題1、科室的設(shè)備少而且陳舊，不能滿足部分病人住院的需求，給病情觀察、護(hù)理工作增加了難度，也容易產(chǎn)生醫(yī)療隱患。2、新技術(shù)的開展不夠好，如。兒科疾病的規(guī)范治療、胰島素泵的使用、甲狀腺相關(guān)疾病的治療、心衰疾病的規(guī)范治療等，有待今后加強(qiáng)，并拓展新業(yè)務(wù)。3、人才梯隊(duì)不合理，存在斷層現(xiàn)象，沒老中醫(yī)缺乏，心血管醫(yī)生能力欠缺，消化專業(yè)醫(yī)師過少，胃腸鏡操作人員嚴(yán)重不足。護(hù)理隊(duì)伍中兒科能力非常薄弱，科室休產(chǎn)假人員較多，倒班比較困難。4、新成立的科室各種管理小組開展各項(xiàng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別醫(yī)護(hù)人員工作不夠主動(dòng)積極，存在出工不出力的消極怠工現(xiàn)象。5、醫(yī)護(hù)人員病歷書寫邏輯不合理、前后不一致、質(zhì)量較差，各級(jí)醫(yī)護(hù)人員撰寫醫(yī)學(xué)論文太少，沒有在核心期刊發(fā)表的文章。____年圓滿完成了既定工作目標(biāo)，同時(shí)存在很多不足，在____年工作中逐漸彌補(bǔ)和完善。2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃樣本（二）一、解放思想，加快發(fā)展的步伐。認(rèn)真____學(xué)習(xí)、____，與科室的實(shí)際情況相結(jié)合起來，主動(dòng)尋求、探索科室發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng)。深入挖掘潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實(shí)勤儉的思想意識(shí)。二、強(qiáng)化管理、改進(jìn)服務(wù)措施我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善科室相關(guān)制度的建設(shè)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制。不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)范圍，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。改進(jìn)服務(wù)措施：①新入院病人熱情接待；②宣教認(rèn)真仔細(xì)；③及時(shí)處置新病人、力爭在____分鐘內(nèi)正確處置；④危重病人立刻處理，溝通到位；⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查；⑥徹底轉(zhuǎn)變觀念，消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象；⑦出院時(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項(xiàng)。三、進(jìn)一步加強(qiáng)科室建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍。科室要生存、要發(fā)展，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開綜合內(nèi)科建設(shè)。我們下一步的重點(diǎn)擬對(duì)患有高血壓、冠心病、糖尿病、腦梗塞、惡性腫瘤等慢性疾病患者實(shí)行跟蹤服務(wù)，進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，請(qǐng)示醫(yī)院及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)探索制定責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)，建立相對(duì)穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系。進(jìn)而增加我科室的醫(yī)療服務(wù)范疇，進(jìn)而增加病源量，提高業(yè)務(wù)收入。四、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)。我科通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有數(shù)名具有專業(yè)特長的人才隊(duì)伍，但是我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。仍然存在“青黃不接”的處境。未來的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干，加大人才培養(yǎng)力度。____年申請(qǐng)選，____名醫(yī)生進(jìn)修，其中____人進(jìn)修兒科，____人進(jìn)修胃腸鏡，____人進(jìn)修心血管，申請(qǐng)選送____名護(hù)士進(jìn)修兒科。五、抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系?！搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。____年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為科室頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)工作。①、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕偷奸?；?、磨洋工、耍心計(jì)、推責(zé)任?！?、抓三基培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生診療能力?！?、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，對(duì)所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時(shí)書寫并簽字?！?、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療及時(shí)討論學(xué)習(xí)?！?、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日查房制度，對(duì)每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書。六、勤儉