ISO質(zhì)量管理體系部門職責(zé)分工明細(xì)(2008版)

ISOISO質(zhì)量管理體系運(yùn)行頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容#根據(jù)公司體系文件要求，將相關(guān)工作分解至公司各部門（包括總經(jīng)理、管理者代表、綜合辦公室、總師辦、經(jīng)營處、工程監(jiān)理中心、招標(biāo)代理中心、造價咨詢中心、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等），但不限于此，請公司各部門務(wù)必執(zhí)行，更具體表述和要求見公司體系文件。（關(guān)鍵在執(zhí)行）總經(jīng)理質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時間組織建立公司組織結(jié)構(gòu)，成立公司職能部門、生產(chǎn)中心等體系建立時體系改進(jìn)時組織各部門策劃、建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系（包括其變更卜形成文件，做好記錄體系建立時體系改進(jìn)時批準(zhǔn)、發(fā)布質(zhì)量手冊（包括其修改）體系建立時體系改進(jìn)時

接受管理者代表的質(zhì)量管理體系業(yè)績和任何改進(jìn)需求的報告階段性之末批準(zhǔn)公司行政文件適時責(zé)成總師辦采用多種形式向員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，必要時責(zé)成相關(guān)部門制定措施，形成規(guī)范化文件，督促各部門實(shí)施之，形成記錄適時責(zé)成綜合辦公室或總師辦采取多種形式了解和掌握資源狀況（包括資源質(zhì)量），形成記錄適時責(zé)成經(jīng)營處了解和掌握顧客需求，采取相應(yīng)措施（包括資源調(diào)配），形成規(guī)范化文件，督促各部門實(shí)施之，形成記錄適時責(zé)成管理者代表處置顧客（業(yè)主）抱怨、不滿意或投訴，表揚(yáng)令顧客（業(yè)主）滿意的部門適時組織管理者代表和各部門制定質(zhì)量方針、公司質(zhì)量目標(biāo)（包括其變更卜明確質(zhì)量方針的含義，批準(zhǔn)、發(fā)布之。督促各部門做好本部門工作，杜絕不良行為，實(shí)施之，形成記錄制定時適時組織管理者代表和各部門充分溝通，確定各部門的職責(zé)和權(quán)限（包括其變更），形成文件并批準(zhǔn)，督促各部門履行之體系建立時體系改進(jìn)時選定管理者代表人選，并授權(quán)（包括其變更）體系建立時體系改進(jìn)時責(zé)成管理者代表采取多種形式組織各部門間進(jìn)行溝通，形成記錄，必要時形成文件（相關(guān)信息傳遞至各部門）適時組織管理者代表和各部門進(jìn)行管理評審，明確參與人員，批準(zhǔn)管理評審計(jì)戈山參與管理評審會議，接受管理者代表和各部門的匯報，批準(zhǔn)管理評審報告外審前11月份組織綜合辦公室和各部門選擇人力資源，采購設(shè)備資源，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求、滿足顧客要求、增進(jìn)顧客滿意等，儲備資源、調(diào)配資源（包括人力資源、設(shè)備資源、管理文件、管理制度等適時責(zé)成綜合辦公室和總師辦采取多種形式進(jìn)行宣傳、教育、培訓(xùn)，提高員工意識適時責(zé)成綜合辦公室提供整潔、衛(wèi)生、舒適的工作場所，形成記錄，跟蹤檢查適時批準(zhǔn)服務(wù)合同（包括工程監(jiān)理合同、招標(biāo)代理合同、造價咨詢合同）合同草簽

后批準(zhǔn)年度內(nèi)部審核計(jì)劃，參加首次會議，接受審核組審核，參加末次會議，批準(zhǔn)內(nèi)部審核報告5月份11月份責(zé)成生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)行服務(wù)現(xiàn)場巡查，形成記錄適時實(shí)施監(jiān)理工作內(nèi)部評價（監(jiān)理工作總結(jié)）監(jiān)理工作結(jié)束管理者代表質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時間組織各部門識別、實(shí)施、保持過程，形成文件，做好記錄體系建立時體系改進(jìn)時組織編寫質(zhì)量手冊（包括其編號、標(biāo)識、修改），對質(zhì)量手冊的有效性負(fù)責(zé)體系建立時

體系改進(jìn)時批準(zhǔn)程序文件等文件（包括其修改），批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃、服務(wù)方案等文件（技術(shù)負(fù)責(zé)人）（包括其修改）適時組織質(zhì)量手冊評審（評審內(nèi)容及方式見質(zhì)量手冊），形成記錄外審前11月份督促總師辦檢查各部門的質(zhì)量目標(biāo)制定及其實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)的程度，形成記錄適時審核管理評審計(jì)劃，提供管理評審匯報材料，參與管理評審會議，審核管理評審報告，組織跟蹤和驗(yàn)證改進(jìn)措施外審前11月份審核年度內(nèi)部審核計(jì)劃，成立內(nèi)部審核組，批準(zhǔn)內(nèi)部審核計(jì)劃，參加首次會議，接受審核組審核，參加末次會議，審核內(nèi)部審核報告5月份11月份綜合辦公室質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完

成時間參與質(zhì)量管理體系建立（提供部門信息、參與分析討論、界定部門關(guān)系）體系建立時體系改進(jìn)時按既定原則和方法執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，做好本部門工作，形成適時錄提供質(zhì)量管理體系文件適宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信息，適參與管理評審，以改進(jìn)之，實(shí)施之時參與過程識別，分析、討論、確定本部門需完成的工作及與其它部門的適工作關(guān)系時明確完成本部門工作的控制方法，形成程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定等文適件（包括其編號、標(biāo)識、修改），負(fù)責(zé)實(shí)施，形成記錄時建立公司和外來行政文件等文件控制清單，發(fā)放至各使用場所，形成記1錄（每年增減）月份發(fā)放現(xiàn)行有效的行政文件至各使用場所，形成記錄（留存一份歸檔，建立適目錄）時正確收集、存放、使用現(xiàn)場有效文件（建立目錄）適時

質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時間按要求真實(shí)、及時、清晰、準(zhǔn)確、完整地填寫記錄表格，及時、完整、適系統(tǒng)地收集質(zhì)量記錄（資料），按要求整理質(zhì)量記錄（資料），按要求保存、歸檔時1根據(jù)質(zhì)量方針和公司質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)（可擴(kuò)展為工作目標(biāo)），月份明確實(shí)施及實(shí)現(xiàn)的方法和措施，實(shí)施之，形成記錄適時體系建立時根據(jù)本部門的職責(zé)和權(quán)限，明確本部門各崗位職責(zé)，形成文件，履行之體系改進(jìn)時組織本部門各崗位人員進(jìn)行溝通，形成記錄，必要時形成文件（信息傳遞）適時外審前提供管理評審匯報材料，參與管理評審會議，實(shí)施改進(jìn)措施11月份建立公司資源臺帳（不包括檢測設(shè)備M包括其增減）適時

組織各部門進(jìn)行人員能力評價，根據(jù)本部門工作需要提供資源需求申請，形成記錄，制定委外培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員委外培訓(xùn)，編寫委外培訓(xùn)報告1月、12月份適時組織各部門保護(hù)、維護(hù)、維持資源（包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備資源、管理文件、管理制度等），形成記錄適時組織供方能力評價，建立合格供方名冊，負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行采購及對其驗(yàn)證，形成記錄1月份適時按要求對人員、設(shè)備、設(shè)施、文件、質(zhì)量記錄（資料）等進(jìn)行標(biāo)識適時按文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序采取措施存放好質(zhì)量記錄資料）適時參加首次會議，接受審核組審核，參加末次會議，實(shí)施內(nèi)部審核報告5月份11月份接受質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度的檢查，糾正存在的問題，采取糾正措施防止此類問題再發(fā)生，形成記錄。（部門應(yīng)自行檢查質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度、質(zhì)量記錄（資料））適時

處理在本部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題適時分析問題產(chǎn)生的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時分析》將可能產(chǎn)生問題的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時總師辦質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時間體系建立時參與質(zhì)量管理體系建立（提供部門信息、參與分析討論、界定部門關(guān)系）體系改進(jìn)時按既定原則和方法執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，做好本部門工作，形成、=適時錄提供質(zhì)量管理體系文件適宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信息適參與管理評審，以改進(jìn)之，實(shí)施之時參與過程識別，分析、討論、確定本部門需完成的工作及與其它部門的適

工作關(guān)系時明確完成本部門工作的控制方法，形成程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定等文件（包括其編號、標(biāo)識、修改），負(fù)責(zé)實(shí)施，形成記錄適時建立質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定、法律法規(guī)、技術(shù)文件等文件控制清單，發(fā)放至各使用場所，形成記錄（每年增減）1月份發(fā)放現(xiàn)行有效的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定、法律法規(guī)、技術(shù)文件等文件至各使用場所，形成記錄（包括發(fā)放號和狀態(tài)標(biāo)識）（留存一份歸檔，建立目錄）適時組織程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定等文件評審（評審內(nèi)容及方式見質(zhì)量手冊），形成記錄1月份負(fù)責(zé)識別技術(shù)文件（驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、操作規(guī)程等）的適用性和有效性，形成記錄適時正確收集、存放、使用現(xiàn)場有效文件（建立目錄）適時及時收回作廢質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定等文件，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，在監(jiān)督情況下銷毀，形成記錄（需保留的應(yīng)標(biāo)識）適時經(jīng)文件控制部門和文件批準(zhǔn)人同意，辦理文件借閱手續(xù)，形成記錄適時建立質(zhì)量記錄（資料）受控清單，發(fā)放至各使用部門，形成記錄（每年增減）1月份

按要求真實(shí)、及時、清晰、準(zhǔn)確、完整地填寫記錄表格，及時、完整、系統(tǒng)地收集質(zhì)量記錄（資料），按要求整理質(zhì)量記錄（資料），按要求保存、歸檔適時經(jīng)資料控制部門和資料形成部門同意，辦理質(zhì)量記錄（資料）借閱手續(xù)，形成記錄適時及時清理到期的質(zhì)量記錄（資料），經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，在監(jiān)督情況下銷毀，形成記錄（需保留的應(yīng)標(biāo)識）12月份按檔案管理規(guī)定要求做好歸檔的文件、質(zhì)量記錄（資料）的保存工作適時根據(jù)質(zhì)量方針和公司質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)（可擴(kuò)展為工作目標(biāo)），明確實(shí)施及實(shí)現(xiàn)的方法和措施，實(shí)施之，形成記錄1月份適時根據(jù)本部門的職責(zé)和權(quán)限，明確本部門各崗位職責(zé)，形成文件，履行之體系建立時體系改進(jìn)時組織本部門各崗位人員進(jìn)行溝通，形成記錄，必要時形成文件（信息傳遞）適時編寫管理評審計(jì)劃，提供管理評審匯報材料，參與管理評審會議，做好評外

審會議記錄，編寫管理評審報告，實(shí)施改進(jìn)措施審前11月份建立公司檢測設(shè)備臺帳適時根據(jù)本部門工作需要提供資源需求申請，形成記錄，制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員內(nèi)部培訓(xùn)，編寫內(nèi)部培訓(xùn)報告12月份適時組織供方能力評價，建立合格供方名冊，負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行采購及對其驗(yàn)證，形成記錄1月份適時按要求對人員、設(shè)備、設(shè)施、文件、質(zhì)量記錄（資料）等進(jìn)行標(biāo)識適時按文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序采取措施存放好質(zhì)量記錄資料）適時對工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢等服務(wù)類別顧客的滿意度調(diào)查，形成記錄，并分析，輸入管理評審每季度、外審前、11月份

質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時間制定年度內(nèi)部審核計(jì)劃，審核組長編寫內(nèi)部審核計(jì)劃，組織召開首次會議，審核組現(xiàn)場審核及召開審核組會議，審核組編寫不合格報告并與領(lǐng)導(dǎo)層溝通，組織召開末次會議，審核組長編寫內(nèi)部審核報告，發(fā)放內(nèi)部審核報告，相應(yīng)部門實(shí)施，審核組驗(yàn)證，整理內(nèi)部審核資料5月份11月份組織對各部門質(zhì)量目標(biāo)檢查、工程監(jiān)理滾動檢查、招標(biāo)代理和造成價咨詢季度檢查，督促問題的整改和采取糾正措施，驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果，形成記錄；接受質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度的檢查，糾正存在的問題，采取糾正措施防止此類問題再發(fā)生，并形成記錄。（部門應(yīng)自行檢查質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度、質(zhì)量記錄（資料））適時組織對擬歸檔質(zhì)量記錄（資料）對照檢查，收集顧客（業(yè)主）對工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢工作的評價，形成記錄，并分析資料送交后外審前、11月份處理在本部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，收集存在問題的信息，形成記錄，并分析適時分析問題產(chǎn)生的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時分析將可能產(chǎn)生問題的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時

經(jīng)營處質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時間參與質(zhì)量管理體系建立（提供部門信息、參與分析討論、界定部門關(guān)系）體系建立時體系改進(jìn)時按既定原則和方法執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，做好本部門工作，形成、=適時錄提供質(zhì)量管理體系文件適宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信息，參與管理評審，以改進(jìn)之，實(shí)施之適時參與過程識別，分析、討論、確定本部門需完成的工作及與其它部門的工作關(guān)系適時明確完成本部門工作的控制方法，形成程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定等文件（包括其編號、標(biāo)識、修改），負(fù)責(zé)實(shí)施，形成記錄適時正確收集、存放、使用現(xiàn)場有效文件（建立目錄）適時按要求真實(shí)、及時、清晰、準(zhǔn)確、完整地填寫記錄表格，及時、完整、系統(tǒng)地收集質(zhì)量記錄（資料），按要求整理質(zhì)量記錄（資料），按要求保存、歸檔適時

根據(jù)質(zhì)量方針和公司質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)（可擴(kuò)展為工作目標(biāo)），明確實(shí)施及實(shí)現(xiàn)的方法和措施，實(shí)施之，形成記錄1月份適時體系建立時根據(jù)本部門的職責(zé)和權(quán)限，明確本部門各崗位職責(zé)，形成文件，履行之體系改進(jìn)時組織本部門各崗位人員進(jìn)行溝通，形成記錄，必要時形成文件（信息傳遞）適時外審前提供管理評審匯報材料，參與管理評審會議，實(shí)施改進(jìn)措施11月份組織工程監(jiān)理中心、招標(biāo)代理中心、造價咨詢中心了解、掌握顧客（業(yè)主）業(yè)明確、隱含的要求，明確公司附加的要求，采取適宜措施，實(shí)施之，形成記務(wù)洽談錄前組織工程監(jiān)理中心、招標(biāo)代理中心、造價咨詢中心評審顧客的要求，確合同簽訂前定是否參與投標(biāo)、是否簽訂合同，形成記錄

業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂、履行合同過程中與顧客（業(yè)主）進(jìn)行溝通（包括顧客抱怨、不滿意、投訴，報告管理者代表卜形成記錄適時按要求對人員、設(shè)備、設(shè)施、文件、質(zhì)量記錄（資料）等進(jìn)行標(biāo)識適時按文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序采取措施存放好質(zhì)量記錄（資料）適時參加首次會議，接受審核組審核，參加末次會議，實(shí)施內(nèi)部審核報告5月份11月份接受質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度的檢查，糾正存在的問題，采取糾正措施防止此類問題再發(fā)生，形成記錄。（部門應(yīng)自行檢查質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度、質(zhì)量記錄（資料））適時處理在本部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題適時分析問題產(chǎn)生的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時分析》將可能產(chǎn)生問題的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時工程監(jiān)理中心

質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時間參與質(zhì)量管理體系建立（提供部門信息、參與分析討論、界定部門關(guān)系）體系建立時體系改進(jìn)時按既定原則和方法執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，做好本部門工作，形成、=適時錄提供質(zhì)量管理體系文件適宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信息，參與管理評審，以改進(jìn)之，實(shí)施之適時參與過程識別，分析、討論、確定本部門需完成的工作及與其它部門的工作關(guān)系適時明確完成本部門工作的控制方法，形成程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定等文件（包括其編號、標(biāo)識、修改），負(fù)責(zé)實(shí)施，形成記錄適時正確收集、存放、使用現(xiàn)場有效文件（建立目錄）適時按要求真實(shí)、及時、清晰、準(zhǔn)確、完整地填寫記錄表格，及時、完整、系統(tǒng)地收集質(zhì)量記錄（資料），按要求整理質(zhì)量記錄（資料），按要求保存、歸檔適時根據(jù)質(zhì)量方針和公司質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)（可擴(kuò)展為工作目標(biāo)），1

明確實(shí)施及實(shí)現(xiàn)的方法和措施，實(shí)施之，形成記錄月份適時體系建立時根據(jù)本部門的職責(zé)和權(quán)限，明確本部門各崗位職責(zé)，形成文件，履行之體系改進(jìn)時組織本部門各崗位人員進(jìn)行溝通，形成記錄，必要時形成文件（信息傳遞）適時外審前提供管理評審匯報材料，參與管理評審會議，實(shí)施改進(jìn)措施11月份組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為完成工程監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行策劃，形成文件如監(jiān)理規(guī)劃，工程開工前實(shí)施之，形成記錄質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時間組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為如口何完成工程監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行策劃，形成文件如監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，實(shí)施之，形成記錄工程開工

刖按要求對人員、設(shè)備、設(shè)施、文件、質(zhì)量記錄（資料）等進(jìn)行標(biāo)識適時組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按要求存放、使用、標(biāo)識、處置顧客財產(chǎn)（包括文件），形成記錄適時按文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序采取措施存放好質(zhì)量記錄（資料）適時參加首次會議，接受審核組審核，參加末次會議，實(shí)施內(nèi)部審核報告5月份11月份接受質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度的檢查，糾正存在的問題，采取糾正措施防止此類問題再發(fā)生，形成記錄。（部門應(yīng)自行檢查質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度、質(zhì)量記錄（資料））適時處理在本部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題適時分析問題產(chǎn)生的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時分析》將可能產(chǎn)生問題的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時

招標(biāo)代理中心質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時間參與質(zhì)量管理體系建立（提供部門信息、參與分析討論、界定部門關(guān)系）體系建立時體系改進(jìn)時按既定原則和方法執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，做好本部門工作，形成、=適時錄提供質(zhì)量管理體系文件適宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信息，參與管理評審，以改進(jìn)之，實(shí)施之適時參與過程識別，分析、討論、確定本部門需完成的工作及與其它部門的工作關(guān)系適時明確完成本部門工作的控制方法，形成程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定等文件（包括其編號、標(biāo)識、修改），負(fù)責(zé)實(shí)施，形成記錄適時正確收集、存放、使用現(xiàn)場有效文件（建立目錄）適時按要求真實(shí)、及時、清晰、準(zhǔn)確、完整地填寫記錄表格，及時、完整、系統(tǒng)地收集質(zhì)量記錄（資料），按要求整理質(zhì)量記錄（資料），按要求保存、歸檔適時

根據(jù)質(zhì)量方針和公司質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)（可擴(kuò)展為工作目標(biāo)），明確實(shí)施及實(shí)現(xiàn)的方法和措施，實(shí)施之，形成記錄1月份適時根據(jù)本部門的職責(zé)和權(quán)限，明確本部門各崗位職責(zé)，形成文件，履行之體系建立時體系改進(jìn)時組織本部門各崗位人員進(jìn)行溝通，形成記錄，必要時形成文件（信息傳遞）適時提供管理評審匯報材料，參與管理評審會議，實(shí)施改進(jìn)措施外審前11月份組織招標(biāo)代理組為完成招標(biāo)代理任務(wù)進(jìn)行策劃，形成文件（目前無此要求）招標(biāo)代理刖組織招標(biāo)代理組為如何完成招標(biāo)代理任務(wù)進(jìn)行策劃，形成文件（目前無此要求）招標(biāo)代理.、乙刖

按要求對人員、設(shè)備、設(shè)施、文件、質(zhì)量記錄（資料）等進(jìn)行標(biāo)識適時組織招標(biāo)代理組按要求存放、使用、標(biāo)識、處置顧客財產(chǎn)（包括文件），形成記錄適時按文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序采取措施存放好質(zhì)量記錄（資料）適時參加首次會議，接受審核組審核，參加末次會議，實(shí)施內(nèi)部審核報告5月份11月份接受質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度的檢查，糾正存在的問題，采取糾正措施防止此類問題再發(fā)生，形成記錄。（部門應(yīng)自行檢查質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度、質(zhì)量記錄（資料））適時處理在本部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題適時分析問題產(chǎn)生的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時分析》將可能產(chǎn)生問題的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形成記錄適時造價咨詢中心

質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時間參與質(zhì)量管理體系建立（提供部門信息、參與分析討論、界定部門關(guān)系）體系建立時體系改進(jìn)時按既定原則和方法執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，做好本部門工作，形成、=適時錄提供質(zhì)量管理體系文件適宜性、充分性和有效性等方面存在不足的信息，參與管理評審，以改進(jìn)之，實(shí)施之適時參與過程識別，分析、討論、確定本部門需完成的工作及與其它部門的工作關(guān)系適時明確完成本部門工作的控制方法，形成程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定等文件（包括其編號、標(biāo)識、修改），負(fù)責(zé)實(shí)施，形成記錄適時正確收集、存放、使用現(xiàn)場有效文件（建立目錄）適時按要求真實(shí)、及時、清晰、準(zhǔn)確、完整地填寫記錄表格，及時、完整、系統(tǒng)地收集質(zhì)量記錄（資料），按要求整理質(zhì)量記錄（資料），按要求保存、歸檔適時根據(jù)質(zhì)量方針和公司質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)（可擴(kuò)展為工作目標(biāo)），1

明確實(shí)施及實(shí)現(xiàn)的方法和措施，實(shí)施之，形成記錄月份適時體系建立時根據(jù)本部門的職責(zé)和權(quán)限，明確本部門各崗位職責(zé)，形成文件，履行之體系改進(jìn)時組織本部門各崗位人員進(jìn)行溝通，形成記錄，必要時形成文件（信息傳遞）適時外審前提供管理評審匯報材料，參與管理評審會議，實(shí)施改進(jìn)措施11月份質(zhì)量管理體系規(guī)定的工作內(nèi)容完成時間組織造價咨詢組為完成造價咨詢?nèi)蝿?wù)進(jìn)行策劃，形成文件（目前無此要求）造價咨詢.、乙前組織造價咨詢組為如何完成造價咨詢?nèi)蝿?wù)進(jìn)行策劃，形成文件（目前無此要求）造價咨詢

刖按要求對人員、設(shè)備、設(shè)施、文件、質(zhì)量記錄（資料）等進(jìn)行標(biāo)識適時組織造價咨詢組按要求存放、使用、標(biāo)識、處置顧客財產(chǎn)（包括文件），形成記錄適時按文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序采取措施存放好質(zhì)量記錄（資料）適時參加首次會議，接受審核組審核，參加末次會議，實(shí)施內(nèi)部審核報告5月份11月份接受質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度的檢查，糾正存在的問題，采取糾正措施防止此類問題再發(fā)生，形成記錄。（部門應(yīng)自行檢查質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和實(shí)現(xiàn)程度、質(zhì)量記錄（資料））適時處理在本部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題適時分析問題產(chǎn)生的原因，采取措施以消除原因，實(shí)施之，形