2022年一級建造師《建設工程項目管理》補考真題答案及解析

2022一級建造師《建設工程項目管理》補考真題答案及解析

一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對

每題得1分，沒選或錯選均不得分）。

1.在國際工程中，承包人向發(fā)包人保證把發(fā)包人支付的用于實施分包工程的工程款支付給分包人

的擔保是（）。

A.支付擔保

B.付款擔保

C.預付款擔保

D.履約擔保

【答案】B

【解析】在國際上還有一種特殊的擔保一付款擔保，即在有分包人的情況下，業(yè)主要求承包人提

供的保證向分包人付款的擔保，即承包商向業(yè)主保證，將把業(yè)主支付的用于實施分包工程的工程款及

時、足額地支付給分包人。

【考點來源】1Z206043工程擔保P311

2.雙代號網(wǎng)絡繪圖規(guī)則，正確的是（）。

A.任何情況下，只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點

B.任何情況下，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

C.節(jié)點間的連線必須是實線

D.箭線可以從其他箭線上引出或引入

【答案】B

【解析】A錯誤，只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，多目標除外；C錯誤，節(jié)點間的連線也

可是虛箭線；D錯誤，箭線由節(jié)點引出或引入。

【考點來源】1Z203032工程網(wǎng)絡計劃的編制方法P122

3.按照國務院規(guī)定的職責，對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是（）。

A.國務院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門

B.國務院發(fā)展計劃部門

C.國務院建設行政主管部門

D.建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構

【答案】A

【解蘇】國務院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門按照國務院規(guī)定的職責，對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢

查。

【考點來源】1Z204071政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的職能與權限P202

4.建設工程項目信息按多維進行綜合分類時，第一維是（）。

A.項目實施的工作過程

B.項目管理工作的任務

C.項目信息的內(nèi)容屬性

D.項目的分解結(jié)構

【答案】D

【解析1為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設工程項目信息進行綜合分類，即按多維建

設項目信息進行分類，如：（1）第一維：按項目的分解結(jié)構。（2）第二維：按項目實施的工作過程。

（3）第三維：按項目管理工作的任務。

【考點來源】1Z207021項目信息的分類P347

5.下列建設工程施工進度控制的任務中，屬于業(yè)主方的是（）。

A.按照合同約定提供詳細的施工進度計劃

B.遇到不利物質(zhì)條件時，修訂施工進度計劃

C.在合同約定開工日期前，提供測量基準點

D.保護施工現(xiàn)場內(nèi)的水準點等測量標志物

【答案】C

【解析】ABD屬于承包方自身的任務。

【考點來源】1Z206021施工承包合同的內(nèi)容P269

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6.某工程使用的測量儀器未及時年檢，測量時誤差較大導致工程軸線偏差造成質(zhì)量事故，該事故

發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?/p>

A.管理原因

B.人為原因

C.技術原因

D.經(jīng)濟原因

【答案】A

【解析】管理原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位

的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗

制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴等原因引起質(zhì)

量事故。

【考點來源】1Z204052施工質(zhì)量事故的預防P191

7.建設工程項目成本管理的各個環(huán)節(jié)中，檢驗成本計劃是否實現(xiàn)的環(huán)節(jié)是（）。

A.成本分析

B.成本核算

C.成本控制

D.成本考核

【答案】B

【解析】成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本

計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決

策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又將為

下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料”成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目

標的重要手段。

【考點來源】1Z202011成本管理的任務和程序P73

8.下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（）。

A.特種作業(yè)

B.專門工藝

C.隱蔽工程

D.重要部位

【答案】C

【解析】凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎上,

提前通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收，然后才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機

構檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。

【考點來源】1Z204032施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法P173

9.下列組織工具中，能夠逐層反映組成項目所有工作任務的是（）。

A.項目結(jié)構圖

B.合同結(jié)構圖

C.工作流程圖

D.工作任務分工表

【答案】A

【解析】項目結(jié)構圖的含義：對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任

務（該項目的組成部分）。

【考點來源】1Z201032組織結(jié)構在項目管理中的應用P13

10.根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》，項目估算價為3500萬元的工程項目，其施工投標

保證金的金額一般不得超過（）萬元。

A.35

B.80

C.105

D.70

【答案】D

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【解析】根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投

標總價的2%,但最高不得超過80萬元人民幣。

【考點來源】1Z206043工程擔保P309

11.下列項目策劃工作內(nèi)容中，屬于決策階段管理策劃的是（）。

A.項目管理工作流程

B.項目風險管理與工程保險方案

C.項目實施期管理總體方案

D.技術方案分析和論證

【答案】C

【解析】項目決策階段管理策劃主要工作內(nèi)容包括：

（1）項目實施期管理總體方案；

（2）生產(chǎn)運營期設施管理總體方案；

（3）生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。

【考點來源】1Z201041項目決策階段策劃的工作內(nèi)容P31

12.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質(zhì)量驗收由（）組織。

A.項目經(jīng)理

B.項目總工

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.總監(jiān)理工程師

［答案］C

【應析】檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢察員、專業(yè)工長等進行驗收。

【考點來源】1Z204041施工過程的質(zhì)量驗收P185

13.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（）。

A.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義

B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設

C.確定項目建設的目的和指導思想

D.確定建設項目的建設目標

【答案】B

【解析】建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。

【考點來源】1Z201042項目實施階段策劃的工作內(nèi)容P32

14.工程建設監(jiān)理的“公平性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時，

應（）。

A.站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益

B.在維護業(yè)主利益的同時不損害承包商的利益

C.在維護承包商利益的同時兼顧業(yè)主的利益

D.盡最大可能同時維護業(yè)主和承包商的利益

【答案】B

【解析】工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突

或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不

損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。

【考點來源】1Z201111監(jiān)理的工作性質(zhì)P65

15.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理是（）

階段的工作。

A.啟動

B.設計

C.策劃

D.施工

【答案】A

【解析】項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組件項目部。

【考點來源】1Z201053項目總承包的模式P36

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16.在施工項目成本因素分析法中，應遵循的影響因素排序規(guī)則是（）。

A.先價值量，后實物量；先絕對值，后相對值

B.先實物量，后價值量；先相對值，后絕對值

C.先價值量，后實物量；先相對值，后絕對值

D.先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值

［答案］D

【施析】因素分析法排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。

【考點來源】1Z202052成本分析的方法P105

17.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項目特點和環(huán)

境條件；②熟悉相關的法規(guī)和文件：③了解相關方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。正確

的工作程序是（）。

A.①②③④⑤

B.①③②⑤④

C.③①②⑤④

D.③②①⑤④

［答案］c

【藍析】項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：L了解相關方的要求；2.分析項目特點和環(huán)境條件;

3.熟悉相關的法規(guī)和文件；4.實施編制活動；5.履行報批手續(xù)?！究谠E：花姐分熟食】。

【考點來源】1Z201062項目管理規(guī)劃的編制方法P43

18.下列合同計價方式中，由承包人承擔全部工作量和價格風險的是（）。

A.固定單價合同

B.固定總價合同

C.可調(diào)總價合同

D.變動單價合同

【答案】B

【解析】合同計價方式中，由承包人承擔全部工作量和價格風險的是固定總價合同。

【考點來源】1Z206032總價合同P296

19.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，承包人向發(fā)包人遞交的索賠報告應交由（）審

核。

A.監(jiān)理人

C.設計人

B.調(diào)解委員會

D.發(fā)包人

【答案】A

【解析】對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由工程師審核。

【考點來源】1Z206062索賠方法P329

20.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。

A.優(yōu)化項目管理任務分工

B.調(diào)整進度控制的方法和手段

C.調(diào)整項目管理工作流程組織

D.落實加快施工進度所需的資金

【答案】B

【解析】選項AC屬于組織措施，D屬于經(jīng)濟措施，所以正確答案為B選項。

【考點來源】1Z201081項目目標動態(tài)控制的方法及其應用P50

21.關于施工項目成本會計核算法的說法，正確的是（）。

A.操作簡單、收支按需核實

B.一般用于項目施工各崗位成本的責任核算

C.無需核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權債務

D.科學嚴密、覆蓋面大

【答案】D

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【解析】會計核算方法是建立在會計對工程項目進行全面核算的基礎上，再利用收支全面核實和

借貸記賬法的綜合特點，按照施工項目成本的收支范圍和內(nèi)容，進行施工項目成本核算。

不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權債務、為施

工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報量和收款、分包完成和分包付款等。這種核算方法

的優(yōu)點是科學嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平

和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務部門一般采用此種方法。

【考點來源】1Z202042成本核算的方法P103

22.下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）。

A.項目所在地的氣象條件

B.施工單位的組織結(jié)構不合理

C.項目現(xiàn)場的水污染

D.項目施工采用新工藝

［答案］B

【薛析】管理風險：工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存

在缺陷，組織結(jié)構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或

者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。

【考點來源】1Z204013項目質(zhì)量風險分析和控制P156

23.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說

明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過（）天。

A.30

B.15

C.45

D.60

【答案】A

【解析】建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動

者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30天。

【考點來源】1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務P62

24.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》重點、難點分部分項工程等方案應由施工單位技術部門組織

相關專家評審，終由（）批準。

A.項目負責人

B.施工單位技術負責人

C.施工單位負責人

D.項目技術負責人

［答案］B

【薛析】施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位

技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部

（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批

準。

【考點來源】1Z201072施工組織設計的編制方法P47

25.關于建設工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方的項目管理才能稱為建設工程管理

B.建設工程管理的工作僅限于項目實施期的工作

C.建設工程管理的核心任務是項目的目標控制

D.建設工程管理涉及參與工程項目的各方對工程的管理

【答案】D

【解析】A錯，D對，”建設工程管理”（以下或簡稱工程管理）涉及參與工程項目的各個方面

對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。B

錯，建設工程管理的工作涉及項目的全壽命周期。C錯，建設工程管理的核心任務是為工程的建設和

使用增值。

【考點來源】1Z201011建設工程管理的內(nèi)涵P2

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26.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，關于“日期和期限”的說法，正確的是（）。

A.工期不包括按照合同約定所做的期限變更

B.保修期自工程實際竣工驗收日期起計算

C.招標發(fā)包工程以投標截止日前14天的日期為基準日期

D.缺陷責任期自工程實際竣工日期起計算

［答案］D

【晶析】A錯，工期是指在合同協(xié)議書約定的承包人完成工程所需的期限，包括按照合同約定所

作的期限變更；B錯，保修期自工程竣工驗收合格之日起計算；C錯，招標發(fā)包工程以投標截止日前

28天的日期為基準日期。

B.5

C.6

D.7

【答案】D

【解析】首先A3工作的最早開始時間為第4天，A3工作的總時差為3天，所以，A3工作的最遲

開始時間為4+3=7天。

【考點來源】1Z203032工程網(wǎng)絡計劃的編制方法P124

28.安全生產(chǎn)管理預警體系中，進行預警信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯?、推斷等的系統(tǒng)是（）

A.預警信息管理系統(tǒng)

B.外部環(huán)境預警系統(tǒng)

C.內(nèi)部管理不良預警系統(tǒng)

D.事故預警系統(tǒng)

【答案】A

【解析】預警信息管理系統(tǒng)以管理信息系統(tǒng)（MIS）為基礎，專用于預警管理的信息管理，主要是

監(jiān)測外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息。預警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存儲、推斷等過程。

【考點來源】1Z205022安全生產(chǎn)管理預警體系的建立和運行P225

29.關于項目信息門戶的說法，正確的是（）。

A.項目信息門戶的運行期是項目的實施期

B.項目信息門戶是各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具

C.項目信息門戶主要用于項目的目標控制

D.國際上項目信息門戶應用的主流是PSWS模式

【答案】B

【解析】項目信息門戶其運行的周期是建設工程的全壽命期，項目信息門戶是項目各參與方信息

交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具。國際上項目信息門戶應用的主流是ASP模式。項目管

理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設備的，為項目管理服務的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。

【考點來源】1Z207031工程管理信息化P353

30.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構負責人的職責是（）。

A.參與組建項目管理機構

第6頁共19頁

B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理

C.主持項目管理機構工作

D.決定授權范圍內(nèi)的項目資源使用

【答案】B

【解析】項目管理機構負責人的職責：

（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責；

（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；

（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調(diào)工作；

（5）對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；

（6）對進場的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控；

（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；

（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；

（9）組織或參與評價項目管理績效；

（10）進行授權范圍內(nèi)的任務分解和利益分配；

（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收;

（12）接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作；

（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；

（14）配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

【考點來源】1Z201093施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任P55

31.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，專項施工方案應經(jīng)（）簽字后實施。

A.施工單位技術負責人和總監(jiān)理工程師

B.施工項目經(jīng)理和建設單位現(xiàn)場代表

C.施工項目經(jīng)理和專業(yè)監(jiān)理工程師

D.施工單位技術負責人和監(jiān)理單位負責人

【答案】A

【解析】對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗

算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

【考點來源】1Z201072施工組織設計的編制方法P47

32.某企業(yè)在通過質(zhì)量管理體系認證后由于管理不善，認證機構對其做出了認證撤銷的決定，則

該企業(yè)（）。

A.不能重新提出認證申請

B.在兩年后可以重新提出認證申請

C.可以提出申訴，并可在半年后重新提出認證申請

D.可以提出申訴，并可在一年后重新提出認證申請

【答案】D

【解析】企業(yè)不服可提出申訴，撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。

【考點來源】1Z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證P168

33.選取項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，屬于（）。

A.競爭性成本計劃

B.指導性成本計劃

C.改進性成本計劃

D.實施性成本計劃

【答案】B

【解析】指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。

【考點來源】1Z202021成本計劃的類型P74

34.關于施工現(xiàn)場宿舍管理的（）。

A.宿舍內(nèi)凈空高度不得低于2.2m

B.宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層

C.每間宿舍同住人數(shù)不得超過20人

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D.人數(shù)較多時可米用通鋪

【答案】B

【解析】現(xiàn)場宿舍的管理：（1）宿舍內(nèi)應保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通

道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人。（2）施工現(xiàn)場宿舍必須設置可開啟式窗戶,

宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。

【考點來源】1Z205043施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求P252

35.發(fā)包人與承包人簽訂合同后，因設計變更要求承包人對施工方案進行修改，以滿足發(fā)包人的

要求，因此增加的修改費用由（）承擔。

發(fā)包

人

A.

設計

人

BC.

承包

人

監(jiān)理

D.人

［答案］A

【血析】業(yè)主向承包人授標前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或

作出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更

施工方案，由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。

【考點來源】1Z206053施工合同實施控制P319

36.進行月（季）度成本分析時，如果出現(xiàn)人工費、機械費的“政策性”虧損，則應該（）。

A.增加收入，彌補虧損

B.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支

C.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度

D.停止生產(chǎn)，等待政策調(diào)整

【答案】C

【解析】如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。

【考點來源】1Z202052成本分析的方法P109

37.根據(jù)建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，項目工作編碼完成后，應立刻開始的工作是

（）。

A.編制各層進度計劃

B.項目結(jié)構分析

C.編制總進度計劃

D.報告項目決策者論證結(jié)果

【答案】A

【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

（1）調(diào)查研究和收集資料；

（2）項目結(jié)構分析；

（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構分析；

（4）項目的工作編碼；

（5）編制各層進度計劃；

（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

【考點來源】Z203022項目總進度目標論證的工作步驟P118

38.關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

B.建設工程項目管理的核心任務是為項目的建設和使用增值

C.注冊建造師的業(yè)務范圍限于項目實施階段的項目管理工作

D.只有施工企業(yè)對項目實施的管理才能成為施工方的項目管理

【答案】A

【解析】建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制。選項B錯誤。

取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位

第8頁共19頁

。

C錯誤

。選項

工作

管理

項目

段的

施階

目實

于項

僅限

。故不

而定

安排

要和

作需

視工

企業(yè)

則由

，

服務

提供

應方

資供

設物

和建

計方

方、設

施工

也向

務，

供服

主提

為業(yè)

不僅

公司

咨詢

管理

項目

工程

誤。

D錯

選項

理。

的管

項目

業(yè)對

工企

是施

它只

認為

不能

管理

項目

方的

，施工

因此

P5

任務

標和

的目

管理

項目

貨方

和供

計方

、設

主方

01021業(yè)

】1Z2

來源

【考點

確的

法正