安全服務整頓工作活動心得

安全服務整頓工作活動心得平安服務整頓工作活動心得（精選篇1）

此次專題研修班的6位授課老師都是浙江省內(nèi)涉及平安生產(chǎn)各相關領域的專家學者、行業(yè)精英和業(yè)務骨干，主要講授了《職業(yè)病的危害案例與處理》《新平安生產(chǎn)法解析》《平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管及行業(yè)專業(yè)監(jiān)管》《事故與生產(chǎn)平安事故調(diào)查》《突發(fā)事務應對與媒體公關》和《政府應急預案管理》等課程，使我受到很大教化，感覺受益匪淺，對自己肩負的職責有了更深刻的理解和感悟?，F(xiàn)結合工作實際，談談我對做好平安生產(chǎn)工作的幾點看法：

一、要強化平安生產(chǎn)的管理工作。一方面要堅固樹立“平安第一、預防為主”的思想，這是平安生產(chǎn)的工作方針，也是長期平安生產(chǎn)工作的閱歷總結，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“平安第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻相識抓平安就是抓發(fā)展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是愛護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)營、平安與效益的關系，在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強平安生產(chǎn)管理，建立健全平安生產(chǎn)制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn);另一方面要加大事故隱患的排查整治工作，防范各類事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)預防工作肯定要常?；獔猿诸A防為主的工作方針，做好平安事故的隱患排查工作，主動激勵職工幫助查找、發(fā)覺事故隱患，要仔細落實平安生產(chǎn)檢查工作，平安檢查是落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺事故隱患、促進隱患整改和削減“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，主動有效地消退生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

二、要強化宣揚培訓教化。嚴格執(zhí)行三級平安教化，保證員工具備必要的平安生產(chǎn)學問，熟識有關的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，駕馭本崗位的平安操作技能，未經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓教化是提高職工平安素養(yǎng)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級平安教化為基礎，從平安生產(chǎn)方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣揚教化工作，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，有效的削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。

三、要做好消防平安工作。一是要加大對消防平安工作的管理力度，定期組織消防平安檢查，查處并整改消防平安隱患，切實把消防平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結合，確保各項工作能順當進行;二是宣揚教化要到位，通過開展消防平安學問培訓和消防演練，提高員工的消防平安意識，提高職工在火災事故發(fā)生時的施救和自救實力;三是制度措施要到位，要依據(jù)有關消防的法律法規(guī)，結合實際，制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴格抓落實，保障消防平安的各項工作能正常有序開展;四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設備進行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材剛好換藥，以備發(fā)生事故時能剛好啟動，為消防平安工作得以順當開展供應硬件保障。

平安是企業(yè)的永恒課題，“平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安”，平安生產(chǎn)事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消退隱患以防為主，才能保持平安生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

平安服務整頓工作活動心得（精選篇2）

平安生產(chǎn)工作“責任重于泰山”，干脆關系到企業(yè)的生存與發(fā)展和社會的安定與進步。正確相識處理平安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益關系，把平安生產(chǎn)看成是潛在的效益，象抓經(jīng)濟效益一樣抓平安生產(chǎn)工作，是做好企業(yè)平安工作的關鍵。

一、要正確相識和處理平安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系

這是相識平安生產(chǎn)是潛在效益的前提。平安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間

的關系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。平安生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的前提保證，經(jīng)濟效益是平安生產(chǎn)的必要條件。只有搞好平安生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟效益；有了經(jīng)濟效益，平安防范設施才有條件得以保障和改善，兩者不行偏廢，把平安生產(chǎn)工作當作維護企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大事來抓，加強平安生產(chǎn)管理，抓平安教化，抓責任落實，抓隱患治理。平安生產(chǎn)促進經(jīng)濟效益的提高、企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟效益的提高增加了平安防范設施投入，進一步確保平安生產(chǎn)。

二、平安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系確定了平安生產(chǎn)是潛在效益

所謂的潛在，就是看不見摸不著，存在于事物內(nèi)部不簡單被發(fā)覺或發(fā)覺，潛含在整個生產(chǎn)的全過程。同時，具有正負效益的兩重性，既平安生產(chǎn)是潛在的正效益，擔心全因素就是潛在的負效益。潛在的正效益來自于平安生產(chǎn)的全過程，從設計到施工，從生產(chǎn)到產(chǎn)品出售（從投入到產(chǎn)出），從操作到設備運行，從三級檢查到解除隱患，都要時時留意平安，層層落實平安責任制，使生產(chǎn)正常運作，設備平安運行，確保企業(yè)日、月、年各項任務指標按安排順當完成，平安的潛在效益也隨著安排指標完成逐步體現(xiàn)出來；反之，思想麻弊，重生產(chǎn)輕平安，只抓效益不抓平安，趕任務、趕工期、找捷徑、怕麻煩、急功近利、違章操作、違章指揮，平安責任不落實、不檢查，事故隱患不解除，都是潛在的負效益。一旦發(fā)生事故，就暴露無遺，負增長就會直線上升。正效益蘊含在整體效益中，不明顯；而負效益明顯醒目，經(jīng)濟損失數(shù)以萬計，有的甚至無法估量。如某企業(yè)在平安檢查中發(fā)覺電線須要更新整改，而企業(yè)領導為了“節(jié)約”開支，再將就一段時間，可就這么“將就”釀成火災，使企業(yè)毀于一旦；即使經(jīng)濟效益好的企業(yè)，只有確保平安生產(chǎn)，安然無恙，取得效益才是實實在在的效益。否則，就在可能產(chǎn)生負效益或效益的負增長。為此，我們要從平安生產(chǎn)是潛在效益及其潛在的兩重性中，進一步相識平安生產(chǎn)工作的重要，把它看成企業(yè)整體效益的一部分。

三、保平安就是效益

企業(yè)越是困難，越是效益差，越要留意平安生產(chǎn)工作。有平安才有效益，才有出路，才能真正擺脫逆境。不能以一張“生死合同”為憑據(jù)，以租代管，以包代管，使原本盤活資產(chǎn)、挖掘潛在的正效益變?yōu)闈撛诘呢撔б妗Ｒ坏┌l(fā)生平安事故，造成經(jīng)濟損失就干脆影響企業(yè)的整體效益，危及企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)要謹慎，到處留意平安生產(chǎn)工作，保平安就是效益，在平安中才有可能漸漸走出逆境。

平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益一樣都是企業(yè)永恒的主題。我們要從思想上真正相識平安生產(chǎn)工作的重要，相識其潛在正負效益的實在性和必定性。在抓經(jīng)濟工作的同時，要抓好平安生產(chǎn)工作，在抓管理的同時，要抓好平安生產(chǎn)管理，在抓職工素養(yǎng)的同時，要抓職工平安意識的提高。把平安生產(chǎn)責任制真正落到實處，而不是掛在嘴上、貼在墻上，使平安生產(chǎn)工作做到萬無一失，使其潛在正效益得到不斷發(fā)揮，確保企業(yè)整體效益的提高，促進企業(yè)的發(fā)展。

平安服務整頓工作活動心得（精選篇3）

一、堅持平安第一，預防為主

本人在平安工作上，始終堅持“平安第一，預防為主”，仔細落實國家、集團公司、分廠、車間、班組關于平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以限制事故為重點，以削減傷亡為目標，主動參與各項平安生產(chǎn)宣揚教化活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助單位建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。

二、目標導向，突出重點

本人始終堅持完成“一個目標”、突出“兩個重點”，為推動本單位平安工作作出新的貢獻。

一個目標：保證全年不出任何平安事故。

兩個重點：把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為全年平安工作的重點。

三、在工作中始終堅持下列措施

1、為平安獻計獻策。

剛好查找平安隱患，針對本單位、本行業(yè)、本崗位平安工作實際，仔細分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔心全因素，主動為平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于平安工作的合理化建議。

2、幫助搞好平安工作。

以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助單位和同事，共同搞好本單位的平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

3、加強平安學習。

利用平安學習時間和業(yè)余時間，仔細學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動參與各項平安活動，豐富平安學問，強化平安理念。

4、履行平安職責。

要結合本崗位的平安工作職責，仔細細化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責任，并通過扎實細致的工作和艱苦的努力，把本職平安工作落到實處。

平安生產(chǎn)，才能保證企業(yè)長時間的發(fā)展下去，可是在事實上許多人為了片面的追求經(jīng)濟利益，而不去注意平安，導致許多事故的發(fā)生，這就是平安生產(chǎn)的恒久的重要性了，我會始終的重視下去的!

平安服務整頓工作活動心得（精選篇4）

20__年7月7日—10月7日，酒店開展了“節(jié)能降耗，減支增效”活動，在酒店領導和部門領導的重視之下，部門本著“效益是省出來”的方針，在工作和生活當中加強了對各級管理人員以及員工的思想教化，同時，在酒店和部門的影響之下，各班組也制定了相關的；三個月來，部門始終把節(jié)能降耗宣揚教化工作放在重要的位置，在活動期間不斷的加強了員工的節(jié)能意識、成本管理意識、工作看法的責任感教化，要求部門的全體員工從小處著手，細處著眼，形成全員節(jié)能降耗的局面，將節(jié)能降耗的意識深化到每位員工的心中，使員工樹立起“共享利益，共御風險”的意識，使員工的節(jié)能意識從約束型轉變到自覺型，在整個活動期間創(chuàng)建了良好的成果，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、制定相關制度，嚴抓節(jié)能效果。

活動伊始，部門就對此次活動引起了高度重視，并召集管理人員召開了特地有關“節(jié)能降耗，減支增效”的相關會議，并比照酒店文件精神制定了嚴格的規(guī)章制度，成立了“節(jié)能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴抓落實，發(fā)覺有能源奢侈現(xiàn)象的實行肅穆的懲罰，并動員全體員工的力氣對長明燈、長流水、開窗開空調(diào)等現(xiàn)象進行監(jiān)督，并實行舉報有獎制度，使部門工作的貫徹和落實收到了事半功倍的效果。

二、通過量化考核，加強思想教化。

各班組在員工的班前會上，通過多種生活中的數(shù)據(jù)，加強對員工的思想教化，各班組各自開展了自己班組就“如何做好節(jié)能降耗”的探討會議，發(fā)動員工主動參加，集思廣益，提高員工的思想意識，通過一系列措施的實施，讓員工深刻的明白了節(jié)約下來的每一分錢都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不行分的，每一次節(jié)約都為酒店削減了一份經(jīng)營中的風險，從而有效限制成本費用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來，以實現(xiàn)真正意義上的減支增效來提高經(jīng)濟效益。

三、實行多項措施，節(jié)能源自細微環(huán)節(jié)。

在酒店和部門的重視下，部門前、后臺各班組員工集思廣益，自動自發(fā)，實行了多項細微環(huán)節(jié)化的節(jié)能措施，取得了很好的成果，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，特地收集客人未用過的牙簽，并指派專人對黃油、果醬等未用食品進行回收；酒水部在水果盤的制作當中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的水果要求嚴格遵循退庫制度，避開人為奢侈；湘菜食府請動力部的師傅對電視機、KTV的操作進行了培訓，避開了因不會操作好用維護而導致?lián)p壞設備設施的現(xiàn)象；華天宮在布草的管理上指派了專人負責，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤點中為酒店節(jié)約20__余元，在臺型的設計上，針對以前因擺臺造成用花數(shù)量的奢侈，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來了很好的經(jīng)營利潤？？后臺方面，在各廚師長的帶領之下，廚師的節(jié)約意識明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易奢侈，在菜品的制作過程中，到處以“限制、節(jié)約”為本，加大了各廚房可重復利用菜品的力度，使以前不良習慣有了本質(zhì)上的變更，取得了良好的成果。

平安服務整頓工作活動心得（精選篇5）

作業(yè)部始終以平安管理工作為重點，設備維護為保障，生產(chǎn)運行順暢為前提，以平安管理制度的落實和平安制度的創(chuàng)新為切入點的思路，組織開展了一系列的平安活動，制定了一系列的平安防范措施，從基礎做起，重視過程管理，制度約束，嚴管重罰，以確保生產(chǎn)平安，詳細做法如下：

1、加強平安意識教化，夯實基礎，樹立平安為天，生命無價的思想

主動組織開展了“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”、“糾違章、壓車速、強化執(zhí)行力”交通平安專項整治、“百日平安生產(chǎn)活動”、“平安生產(chǎn)月”等一系列活動，充分運用宣揚掛圖、標語，對員工進行平安意識培訓，廣泛宣揚《中心企業(yè)平安生產(chǎn)禁令》、集團公司反違章“六條禁令”、集團公司HSE管理九條原則、平安生產(chǎn)目標和指標、相關法律、法規(guī)等，針對2個有車單位，堅持每周二對駕駛員及義務平安員進行平安學習，增加了員工平安環(huán)保的責任感和使命感，營造了良好的平安文化氛圍。

2、完善制度的建設和修訂，仔細貫徹上級精神，提高執(zhí)行力。

仔細貫徹上級的有關HSE文件精神，層層落實，跟蹤督促，在施工作業(yè)現(xiàn)場組織員工進行了《中心企業(yè)平安生產(chǎn)禁令》的宣貫活動，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了具體的解讀，讓員工深刻領悟了禁令的精神，促使員工深刻理解并自覺遵守禁令，切實將禁令的執(zhí)行落實到各項生產(chǎn)工作中去，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，組織學習井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起平安隱患及事故事務，組織全員進行分析，舉一反三，充分吸取教訓，增加防范風險的實力，使員工的平安意識從被動向主動轉變，一年來作業(yè)部未發(fā)生一起平安責任事故。

定期召開作業(yè)部QHSE委員會會議，共同總結過去的成果和不足的同時提出了下步的改進措施，針對不同季節(jié)特點，氣候及道路環(huán)境的改變，作出預見性的平安提示及要求，通過會議決策剛好修訂完善作業(yè)部HSE管理制度，增補了《遂寧作業(yè)部關于零星車輛的管理規(guī)定》，修訂了《遂寧作業(yè)部GPS監(jiān)控平臺管理運行要求》和《遂寧作業(yè)部隊車平安行駛管理規(guī)定》，提高了執(zhí)行力。

平安服務整頓工作活動心得（精選篇6）

任何工作都離不開管理，管理水平的凹凸干脆影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在平安生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位，平安生產(chǎn)工作體會。筆者結合幾年來的工作實際談談平安管理的膚淺相識。

每一、抓平安生產(chǎn)管理，就必需首先強化職工平安意識。

要增加職工的平安意識，除進行必要的正常的平安教化外，還必需營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，做到平安生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員詳細抓，橫到邊、縱究竟的上下左右都協(xié)作的管理體系。其次，還要大力開展“抓活動”，“開好會”，落實“三個不”的平安生產(chǎn)系列活動。

抓活動，就是要抓好每年開展的“交通平安百日賽”、“平安行車萬里行”、“全國平安生產(chǎn)月”、“黃河車輛專項整治”、“平安演講”、“平安學問競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年平安工作，增加職工的平安意識，提高平安工作的管理水平。

開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次平安專題會議，每季度召開一次平安聯(lián)系會，年初召開好平安生產(chǎn)工作動員會與年終召開好平安生產(chǎn)工作總結會，部署全年平安生產(chǎn)與總結全年平安生產(chǎn)工作內(nèi)容，分析平安生產(chǎn)中的不利因素及存在的平安隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。

落實“三個不”，就是制定出“不損害他人，不損害自己，不被他人所損害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必需細致檢查施工現(xiàn)場，平安組織措施、技術措施，平安制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素養(yǎng)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設專人監(jiān)護時必需設專人監(jiān)護，隨時提示作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

其次、抓平安生產(chǎn)管理，就必需對職工加強平安技術教化培訓與考核。

要充分利用時間，常常組織他們學習駕馭常用的平安學問，吃透《安規(guī)》的內(nèi)容。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》學問關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的平安學問水平與平安操作技能，心得體會《平安生產(chǎn)工作體會》。二是嚴把持證上崗關，對特種作業(yè)人員必需進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必需達到百分之百。加強平安技術教化培訓與考核，還要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等__-__環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工平安學問、平安技術水平、業(yè)務實力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析推斷和緊急狀況處理實力，使廣闊職工把平安作為工作、生活中的第一需求，實現(xiàn)平安工作要我平安→我要平安→我懂平安→我會平安的轉變。

第三、抓平安生產(chǎn)管理，就必需做到超前預防。

為做到平安無事故，必需仔細實行平安生產(chǎn)檢查制度，分析平安形勢，找出防范重點，有安排、有針對性有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避開走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的平安隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴峻的違章事務堅持上掛下聯(lián)，上至主管領導，下至班組成員，一追究竟，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增加職工的責任感和平安意識，突出其“以人為本、平安第一”的平安工作主題。但是，事故是肯定的，平安是相對的，事故與平安是一對永恒的沖突，平安工作只要我們做到超前預防，事故是可以避開的。象黃河防汛一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求我們樹立主動的預防思想，常抓不懈，時刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦。

第四、抓平安生產(chǎn)管理還應注意平安生產(chǎn)工作方法

（1）解決相識問題，突出平安工作的基礎地位。在平安生產(chǎn)工作中，正確處理好平安與效益，平安與進度，平安與其他工作的關系，突出平安生產(chǎn)的基礎地位，眾所周知，“平安促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”是歷史閱歷的總結。假如一個單位的平安秩序良好，生產(chǎn)就能順當進行，經(jīng)濟就能不斷發(fā)展。反之假如平安生產(chǎn)管理混亂，平安措施不力，事故頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴峻影響經(jīng)濟效益也就無從談起。良好的生產(chǎn)環(huán)境，給人以平安感、驕傲感。試想，沒有平安保障的單位，生產(chǎn)要想得到較快發(fā)展是不行能的。只有平安工作做好了，生產(chǎn)發(fā)展才會有保障，才能突出其平安生產(chǎn)的最基礎的地位所在。

（2）仔細落實各級人員平安生產(chǎn)責任制，特殊是平安第一責任人。平安生產(chǎn)責任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年實踐證明，平安生產(chǎn)責任制落實得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實好平安生產(chǎn)責任制，首先必需對各級各類人員及各部門在平安生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《平安生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實平安生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。

（3）完善平安保證體系和平安監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是平安管理體系中兩個不行缺少系統(tǒng)，平安生產(chǎn)是由平安保證體系和平安監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響平安生產(chǎn)的正常運轉。因此要不斷完善平安保證體系和平安監(jiān)察體系的長效機機制。

（4）主動開展平安性評價和風險評估工作。平安性評價和風險評估是平安管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位平安基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危急因素的多少及嚴峻程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和須要實行的措施，實現(xiàn)超前限制，超前預防，削減和殲滅事故。

（5）主動推行設備狀態(tài)檢修，提高設備牢靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制，設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備修理管理體制，是實現(xiàn)設備牢靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以修為主的管理思路轉變到以管為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過修理或欠修理，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。如防汛專用車輛與防汛專用設備均為如此，確保設備平安。

平安服務整頓工作活動心得（精選篇7）

在當前建筑市場蓬勃發(fā)展、各項建筑施工平安管理制度不斷細化、完善，施工企業(yè)不斷加強平安管理，施工現(xiàn)場各類平安施工管理手段不段加強的狀況下，施工一線作業(yè)人員平安施工意識有了很大地提高。

一、應接著努力提高作業(yè)人員平安施工素養(yǎng)

我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素養(yǎng)低下，這些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)夫工，他們的平安防護意識和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作業(yè)固定性差，常常換工種，換崗位，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會組建作業(yè)人員庫，分專業(yè)、分崗位、分等級地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特別工種作業(yè)人員予以統(tǒng)計和駕馭，一方面加強了施工隊伍的專業(yè)化、技能化，另一方面增加了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程。在本層面達到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化，還可以進一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，達到最大化的人力資源共享。

目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國家的大力投資，各地建設量大幅增長，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺，項目部的一個專業(yè)技術管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見，依據(jù)目前四周各企業(yè)項目部的實際調(diào)查，各類專業(yè)技術管理人員只占到整個項目部總人數(shù)的6.8%~11.8%，專職的項目部平安管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平常工作量大、管理面廣而無暇顧及專業(yè)學問的接著學習和提高，慢慢遠離了建設工程新的平安管理的要求。

二、各項平安施工管理制度應詳細化，平安施工管理目標應數(shù)字化：

（一）在一線平安施工管理中，各企業(yè)項目部都建立有平安管理制度、平安施工管理崗位責任制，但對現(xiàn)場實際項目工作而言，經(jīng)常缺乏針對性，特殊是針對正在施工的項目工程平安管理制度、崗位責任制的制定，不能依據(jù)詳細項目工程的實際結構特點、建筑特點、施工場地特點、四周施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點等等，制定出切實、合理、可行的平安施工管理方法及各類規(guī)章制度。往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻，都是一些對現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植”后的泛泛而談，毫無實際操作性而言。

（二）在絕大多數(shù)項目工程施工過程中，尖釘傷人等一般性平安事故時有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)項目部在平安施工管理制度及平安施工崗位責任制上定出的目標是“無平安事故發(fā)生”、“平安事故發(fā)生率為零”等等，這樣的目標和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的，當然制定這樣的平安施工管理目標和平安事故發(fā)生率限制數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的，但這也會給實際平安管理工作帶來片面性、單一性等，導致很多平安施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成很多平安施工管理漏洞。

三、平安施工管理應細致化、平安檢查紀錄和資料應正規(guī)化、應加強平安施工作業(yè)條件

（一）現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場平安管理，經(jīng)常是依現(xiàn)場平安施工制度和平安管理崗位責任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實際執(zhí)行中常為“走訪”和“探討”的形式。

1、“走訪”：先探問項目部目前施工平安狀況，發(fā)覺施工平安問題，多以口頭強調(diào)和督促改正為主，欠缺正規(guī)的書面平安檢查記錄和詳盡且能反映項目工程實際平安施工管理狀況的平安資料。

2、“探討”：對于存在平安施工管理不到位的工程項目，大家坐在一起探討平安施工管理應留意事項，平安施工管理上缺乏管理力度和強度，形成平安施工管理“大家言”、“眾口不一”無法形成很一樣的平安施工管理方法，給實際平安管理工作帶來很多不便。

（二）平安施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查具體分類記錄，要能切實反映出施工現(xiàn)場平安實