互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范第第頁互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第1頁。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第1頁。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范

篇一：公司研發(fā)管理制度

研發(fā)部管理制度

1.目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

2.管理職責

①負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。

②建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度

③組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實施

④按計劃開展新產(chǎn)品設(shè)計、試驗和研究、測試工作，負互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第2頁。責產(chǎn)品的試驗，移交投產(chǎn)等方面的管理

⑤根據(jù)設(shè)計要求編制先進、合理的產(chǎn)品方案、文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進行審查

⑥根據(jù)產(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設(shè)備⑦負責完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作

⑧技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

可行性分析是新產(chǎn)品的前期工作,在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對

產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。

3.1調(diào)查研究:

3.1.1調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求.

3.1.2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。

3.1.3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進行可行性分析研究.

3.2可行性分析:

3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第3頁。3.2.2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.

3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。

3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。

3.2.5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。

4.產(chǎn)品設(shè)計管理

產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循"三段設(shè)計"程序.

4.1技術(shù)任務(wù)書:

技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準后,

作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由研發(fā)人員負責編寫（其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定）?，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):

a.國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白".

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第4頁。b.市場經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。

4.1.2產(chǎn)品用途及使用范圍.

4.1.3對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見.

4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標.

4.1.5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.

4.1.6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

4.1.7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

4.1.8標準化要求:

a符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術(shù)標準情況，列出應(yīng)貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。

b新產(chǎn)品預(yù)期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。

c對材料和零配件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數(shù)和

外購件系數(shù)指標。

d與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預(yù)測標準化的經(jīng)濟效果。

4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵零配件、特殊材料資源分析。

4.1.10對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較,運用價值工程,著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第5頁。重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.

4.1.11根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況(a評價),共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要,

4.1.12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.

4.1.13新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。

4.2技術(shù)設(shè)計:

技術(shù)設(shè)計的目的,是在已批準的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計.

4.2.1完成設(shè)計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。

4.2.2做出產(chǎn)品設(shè)計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算）。

4.2.3畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。

4.2.4運用價值工程原理,編制技術(shù)。

4.2.5繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.

4.2.6提出特殊原件、外購件，材料清單。

4.2.7對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正.

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第6頁。4.2.8對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。

4.3工作圖設(shè)計:

工作圖設(shè)計的目的,是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件.

5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成"三段設(shè)計"的基礎(chǔ)上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.

5.1樣品試制:

是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。

5.2小批試制:

在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙.此階段以研發(fā)部為主導(dǎo),由技術(shù)部負責工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行.

5.3編制技術(shù)文件:

在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié),并編制下列文件:

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第7頁。5.3.1進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計.根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠

篇二：產(chǎn)品生命周期管理規(guī)范

產(chǎn)品規(guī)劃中心_產(chǎn)品生命周期管理文檔

引言1

1.1目的1

1.2適用范圍1

1.3關(guān)于本文檔1

管理規(guī)范總則2

2.1產(chǎn)品管理框架2

2.2產(chǎn)品分類2

2.3產(chǎn)品階段管理3

2.4組織、主要人員及職責4

原始需求分析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第8頁。9

3.1原始需求分析的意義9

3.2原始需求分析管理流程9

3.3原始需求分析參與部門及職責10

3.4階段及輸出10

3.5需求準備階段11

3.5.1原始需求分析報告撰寫指南11

3.5.2原始需求分析報告文檔11

3.5.3原始需求分析會議準備11

3.6需求分析會議11

3.7階段考核12

產(chǎn)品定義研究管理規(guī)范13

4.1產(chǎn)品定義研究的意義13

4.2產(chǎn)品定義研究管理流程13

4.3產(chǎn)品定義研究參與部門及職責14

4.4階段及產(chǎn)出14

4.5產(chǎn)品定義研究準備階段15

4.5.1產(chǎn)品定義說明書15

4.5.2產(chǎn)品定義評審申請15

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第9頁。4.6產(chǎn)品定義評審會16

4.7階段考核16

產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品上線評審管理規(guī)范16

5.1產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品上線評審的意義16

5.2產(chǎn)品規(guī)劃中心產(chǎn)品上線評審流程17

5.3產(chǎn)品規(guī)劃中心上線評審參與部門及職責17

5.4階段及輸出18

5.5產(chǎn)品上線評審準備階段18

5.5.1產(chǎn)品運營計劃表19

5.5.2產(chǎn)品上線評審申請19

5.6產(chǎn)品上線評審階段19

5.7階段考核20

產(chǎn)品運營評審管理規(guī)范20

6.1產(chǎn)品運營評審的意義20

6.2產(chǎn)品運營評審流程20

6.3產(chǎn)品運營評審參與部門及職責21

6.4階段及輸出22

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第10頁。6.5產(chǎn)品運營評審準備階段22

6.5.1產(chǎn)品運營報告23

6.5.2評審申請23

6.6產(chǎn)品運營評審階段23

6.6.1優(yōu)化階段24

6.7階段考核24

產(chǎn)品退市管理規(guī)范25

7.1產(chǎn)品退市管理的意義25

7.2產(chǎn)品退市管理流程25

7.3產(chǎn)品退市管理參與部門及職責26

7.4階段及輸出26

7.5產(chǎn)品運營評審準備階段27

7.5.1產(chǎn)品研究報告27

7.5.2產(chǎn)品退市評審申請27

7.6產(chǎn)品退市評審階段28

7.6.1總結(jié)歸檔28

7.7階段考核28

引言

1.1目的

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第11頁。產(chǎn)品生命周期管理是以最終產(chǎn)品運營結(jié)果為導(dǎo)向，通過對整個產(chǎn)品生命周期中各個環(huán)節(jié)進行管理，達到最終產(chǎn)品經(jīng)營目標的過程管理。包括需求分析、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品運營管理等環(huán)節(jié)。制定詳細的產(chǎn)品生命周期管理規(guī)范，旨在于：

1、對產(chǎn)品進行統(tǒng)一規(guī)劃，保證產(chǎn)品規(guī)劃方向的整體協(xié)調(diào)；

2、確立產(chǎn)品優(yōu)先級，確保重

大產(chǎn)品的實施；

3、規(guī)范產(chǎn)品流程（從需求到產(chǎn)品退出），保證流程的規(guī)范化、合理性；

4、增強對產(chǎn)品目標的預(yù)估性和產(chǎn)品運營實施的計劃性；

5、產(chǎn)品實施過程中，合理分配、使用資源,在各階段確立相應(yīng)的目標和職責；

6、提高產(chǎn)品與產(chǎn)品、產(chǎn)品與運營的配合度和融合度；

7、提高產(chǎn)品經(jīng)理能力，進行相應(yīng)的培訓、管理及評估，落實產(chǎn)品經(jīng)理責任

制；

8、提高對產(chǎn)品整體把握、強化對過程的監(jiān)督和結(jié)果的評審。

1.2適用范圍

本規(guī)范適用于我司信息系統(tǒng)所有的軟件研發(fā)類項目。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第12頁。1.3關(guān)于本文檔

本管理手冊通過對產(chǎn)品需求期到產(chǎn)品退出市場整個流程的規(guī)范管理，滿足產(chǎn)品設(shè)計、管理及運營的需求，明確了各階段工作的開展規(guī)范，以及工作相應(yīng)的角色及職責，同時對各個階段工作的產(chǎn)出提供指導(dǎo)并做出要求。

主要內(nèi)容包括：（等陳勇軍相應(yīng)的內(nèi)容做好，直接替換）

產(chǎn)品管理規(guī)范總則——闡明我司軟件產(chǎn)品管理的框架，產(chǎn)品的分類及產(chǎn)品規(guī)劃主要管理的階段，描述產(chǎn)品過程中涉及的組織及相應(yīng)職責；

原始業(yè)務(wù)需求分析管理規(guī)范——對是否有必要根據(jù)新的原始需求開發(fā)新產(chǎn)品/項目進行分析判斷與決策的過程管理；

產(chǎn)品定義研究管理規(guī)范——對將模糊的需求變?yōu)榍逦漠a(chǎn)品概念或者是確定產(chǎn)品需要做哪些事情的管理；

規(guī)劃中心產(chǎn)品上線評審管理規(guī)范——在產(chǎn)品上線前對運營和產(chǎn)品準備、結(jié)合情況進行評估判斷的管理；

運營評估管理規(guī)范——針對產(chǎn)品運營一定周期之后，對產(chǎn)品各項指標進行評估管理的過程。其目的在于促使產(chǎn)品和運營兩者共同負責，緊密結(jié)合，把產(chǎn)品做好；

產(chǎn)品退市管理規(guī)范——當產(chǎn)品進入衰退期以后，對產(chǎn)品是否退出市場進行分析判斷的管理。

管理規(guī)范總則

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第13頁。2.1產(chǎn)品管理框架

產(chǎn)品生命周期管理的目標是通過對產(chǎn)品的設(shè)計和運營，最終實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營指標的達成。整個流程分為產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品運營兩大階段。

為了更有效的對產(chǎn)品進行管理，將產(chǎn)品設(shè)計和運營進一步細化為原始需求期、產(chǎn)品定義期、運營導(dǎo)入期、運營成長期、運營成熟期和運營衰退期6大過程管理。在產(chǎn)品設(shè)計階段對產(chǎn)品需求進行挖掘，并針對需求進行產(chǎn)品設(shè)計和規(guī)劃。在產(chǎn)品運營階段對產(chǎn)品的運營計劃和目標進行管理，以此使產(chǎn)品與運營更好的結(jié)合。

產(chǎn)品生命周期框架如圖2-1：

圖2-1產(chǎn)品生命周期框架圖

2.2產(chǎn)品分類

根據(jù)產(chǎn)品的范圍和屬性將其分為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品、技術(shù)產(chǎn)品。

2.2.1各類產(chǎn)品的定義

（1）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：主要是網(wǎng)站為滿足用戶需求而創(chuàng)建的用于運營的功能及服務(wù)，有明確外部用戶，需要運營和推廣的產(chǎn)品；

（2）企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品：主要是企業(yè)內(nèi)外部的信息、應(yīng)用軟件、流程、系統(tǒng)的共享和有效利用，運用于流程管理、支持企業(yè)經(jīng)營管理過程的產(chǎn)品；

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第14頁。（3）技術(shù)產(chǎn)品：主要是為了滿足企業(yè)的特殊信息技術(shù)類的底層核心的產(chǎn)品。

2.2.2各類產(chǎn)品文檔概述

各類別文檔整體功能定義：

（1）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：從需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、目標設(shè)定、市場運營等方面對流程實施進行規(guī)范和指導(dǎo)；

（2）企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品：從需求分析、可行性、與其他產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，對產(chǎn)品進行明確定位及流程管理；

（3）技術(shù)產(chǎn)品：在技術(shù)優(yōu)化或技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)時，對現(xiàn)狀及問題分析、設(shè)計方案、行動計劃等進行管理。

2.3產(chǎn)品階段管理

產(chǎn)品的階段管理針對產(chǎn)品生命周期中各階段的管理，并對各階段設(shè)立具體的階段性目標。

篇三：網(wǎng)絡(luò)部管理制度

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部管理制度

第一章總則

一、公司網(wǎng)站是公司對外形象宣傳的重要窗口，為充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息工作的規(guī)范化和制度化管理，促進公司內(nèi)及行業(yè)內(nèi)信息的交流與共享，確保公司網(wǎng)站的正常運行,更好的為公司和客戶提供信息交流平臺，特制定本制度。

二、網(wǎng)絡(luò)運營工作以服務(wù)于公司宣傳、搭建信息交流平互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第15頁。臺為中心，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級負責的原則。

三、本制度適用于公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部。

第二章工作崗位職責

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部崗位包括：網(wǎng)站運營總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)經(jīng)理、網(wǎng)站運營專員、網(wǎng)站美工、網(wǎng)站編輯。各崗位所承擔的責任如下：

一、網(wǎng)站運營總監(jiān)

網(wǎng)絡(luò)運營總監(jiān)在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的管理工作，其主要崗位職責如下：

1、負責網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的日常工作，制定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部工作計劃和網(wǎng)絡(luò)方面管理有關(guān)制度。

2、制定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部各類人員的崗位責任制，組織制定部門工作的有關(guān)細則，對部門工作人員的分工進行安排。

3、統(tǒng)籌公司網(wǎng)站項目的開發(fā)建設(shè)和維護工作，并負責實施和監(jiān)督執(zhí)行；全面負責整個公司網(wǎng)站系統(tǒng)的發(fā)展方向和總體規(guī)劃。

4、制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成。

5、負責組織及監(jiān)管關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃等相關(guān)對外工作。

6、積極組織和協(xié)調(diào)并提高團隊協(xié)作能力，提高整體工互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第16頁。作效率。

7、負責組織網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部所有工作人員的培訓，不斷提高他們的工作能力和技術(shù)水平。

8、負責保質(zhì)保量按時完成公司下達的工作任務(wù)，并作好后續(xù)跟蹤。

二、網(wǎng)站技術(shù)經(jīng)理

1、與運營總監(jiān)共同完成網(wǎng)站改版工作，尤其是完成技術(shù)部分的修改和新功能開發(fā)。

2、給予更多的網(wǎng)站功能和用戶體驗的改進意見。

3、負責公司主站、商城、貿(mào)易網(wǎng)站整體程序技術(shù)開發(fā)、改版等。

4、公司網(wǎng)站系統(tǒng)的運維

5、公司網(wǎng)站服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫，郵箱系統(tǒng)等管理。

6、網(wǎng)站鏈群相關(guān)技術(shù)安全的監(jiān)管和維護。

三、網(wǎng)站運營專員

1、協(xié)助運營總監(jiān)完成公司網(wǎng)站架構(gòu)的規(guī)劃、設(shè)計、調(diào)整、性能優(yōu)化等，并給予協(xié)助和建設(shè)性意見。

2、對網(wǎng)站進行搜索引擎優(yōu)化和收費競價模式推廣方式等運作。

3、通過數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站的各項數(shù)值，研究和調(diào)研用戶的潛在需求。

4、公司網(wǎng)站新媒體渠道的整合并制定推廣策略。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第17頁。5、提供有建設(shè)性意見的網(wǎng)站運營策劃方案。

6、對網(wǎng)站改版、活動、專題、欄目等制作給予建設(shè)性意見。

7、編寫網(wǎng)站宣傳資料及相關(guān)產(chǎn)品資料，網(wǎng)站軟文撰寫和修改。

四、網(wǎng)站美工

1、負責整體網(wǎng)站的設(shè)計制作，美術(shù)策劃。

2、負責網(wǎng)站宣傳廣告、Flash、視頻、gif動畫的設(shè)計和修改。

3、配合網(wǎng)站編輯完成網(wǎng)站的設(shè)計和頁面美化等工作。

4、靜態(tài)頁面diV+css架式的編寫。

5、認真做好各類設(shè)計資料收集、整理、匯總、歸檔等工作，素材整合。

6、diV+css代碼的設(shè)計。

五、網(wǎng)站編輯

1、負責公司網(wǎng)站相關(guān)欄目的信息搜索、編輯、審校等工作；

2、負責網(wǎng)站欄目內(nèi)容的編寫工作。

3、負責網(wǎng)站關(guān)鍵詞及頁面描述設(shè)置。

4、完成信息內(nèi)容的策劃和日常更新與維護。

5、負責Ftp上傳服務(wù)器的工作。

6、兼職網(wǎng)站管理員的工作，保證網(wǎng)絡(luò)和電話的全線暢互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第18頁。通。

第三章部門管理制度

一、部門管理制度

員工紀律方面：

1、員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

2、禁止部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽、破壞公司發(fā)展、泄露商業(yè)機密等事情，嚴重者予以辭退處理。

3、在辦公室內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑、不許吃東西；保持環(huán)境美觀整潔，愛護公司公共財產(chǎn)，下班注意飲水機或者所有電源的關(guān)閉。

4、在辦公室內(nèi)不得說臟話及各種不文明用語，接打電話不得在走廊，可選擇合適的辦公空間。

5、在進出電梯時遇到領(lǐng)導(dǎo)、客人要主動打招呼、點頭致意或者微笑。

6、注意個人形象和衛(wèi)生問題、一言一行要時刻謹記代表公司形象，著裝必須恰當，不許穿拖鞋和背心等。

7、服從上級安排，上班時不得玩游戲等與工作無關(guān)的事情。

崗位職責方面:

1、公司其他部門同事尋求協(xié)助時，需按照優(yōu)先級工作互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理規(guī)范全文共20頁，當前為第19頁。執(zhí)行流程。

2、嚴格根據(jù)任務(wù)分配完成當天任務(wù)，不得耽誤團隊的整體工作進度。

3、保證企業(yè)網(wǎng)站正常運行，程序的穩(wěn)定性、兼容性、可擴展性，確保服務(wù)器的安全；發(fā)現(xiàn)問題要及時解