鐵路安全生產(chǎn)月總結(jié)（5篇）

第頁(yè)共頁(yè)鐵路平安消費(fèi)月總結(jié)〔精選5篇〕鐵路平安消費(fèi)月總結(jié)〔精選5篇〕鐵路平安消費(fèi)月總結(jié)11.在加強(qiáng)思想教育、進(jìn)步認(rèn)識(shí)上抓深化。各單位、各部門要針對(duì)鐵道部、政治部平安檢查調(diào)研組提出的“前一階段活動(dòng)中局部干部職工暴露出了差不多、盲目自滿的思想，一陣風(fēng)、走形式的認(rèn)識(shí)，消極厭戰(zhàn)、麻木松懈的情緒，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、等靠要的思想”等問(wèn)題，進(jìn)一步對(duì)干部職工加強(qiáng)平安教育，進(jìn)步對(duì)開(kāi)展平安大反思、大檢查活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，真正做到以切膚之痛汲取教訓(xùn)，以責(zé)任重于泰山意識(shí)抓好平安工作。一是兩級(jí)班子和機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要在X月X日前再次學(xué)習(xí)鐵道部領(lǐng)導(dǎo)和路局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開(kāi)展平安大反思、大檢查活動(dòng)的重要講話要求，深化領(lǐng)會(huì)精神本質(zhì)，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)。二是各站段要在X月X日前召開(kāi)一次以集中開(kāi)展平安反思為主題的，班子成員要結(jié)合分管工作，認(rèn)真對(duì)照檢查自身在思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、精力投放、工作力度等方面存在的問(wèn)題，從思想深處挖根，找準(zhǔn)深層次問(wèn)題。三是機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)干部要在6月25日前再次開(kāi)展平安反思，從自身職責(zé)落實(shí)情況及在平安大反思、大檢查活動(dòng)中的作用發(fā)揮情況入手，深化反思自身存在的缺乏，制定和落實(shí)整改措施。四是宣傳部門要進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)展平安大反思、大檢查活動(dòng)的言論宣傳工作，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量不高的典型問(wèn)題集中進(jìn)展一次曝光。2.在強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、整改問(wèn)題上抓深化。對(duì)前一階段鐵道部、路局和站段反思、檢查、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要分級(jí)、分層、分工負(fù)責(zé)，全力進(jìn)展整改整治。一是各單位要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展全面梳理，建立問(wèn)題庫(kù)，實(shí)行跟蹤銷號(hào)制度，逐項(xiàng)制定整改措施，并明確整改時(shí)間、責(zé)任部門及責(zé)任人，跟蹤整改銷號(hào)。二是機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處室要對(duì)本系統(tǒng)各單位問(wèn)題整改采取銷號(hào)的方式跟蹤督辦，并幫助站段解決實(shí)際困難。三是機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門和有關(guān)綜合部門要重點(diǎn)跟蹤路局解決的XX個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題整改情況，對(duì)已經(jīng)確定整改的問(wèn)題要盡快下達(dá)整改方案，限期整改，業(yè)務(wù)處室要一盯到底；局平安監(jiān)察室要對(duì)需要路局解決的問(wèn)題進(jìn)展跟蹤督辦，實(shí)在把問(wèn)題解決到位。對(duì)暫時(shí)不能解決的問(wèn)題要由業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)，組織站段制定和落實(shí)有效的控制措施，加強(qiáng)日常監(jiān)視檢查，確保重點(diǎn)隱患時(shí)刻處于可控之中。對(duì)正在逐步整改的問(wèn)題，由各業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)，抓好問(wèn)題的持續(xù)整改。四是加強(qiáng)結(jié)合部問(wèn)題的解決，對(duì)涉及兩個(gè)及以上部門的結(jié)合部問(wèn)題，要由主要部門牽頭，相關(guān)部門配合，落實(shí)整改責(zé)任，共同研究和落實(shí)整改措施；對(duì)直接涉及行車平安的結(jié)合部問(wèn)題，由分管路局領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織研究解決。五是對(duì)現(xiàn)實(shí)平安存在的問(wèn)題，要做到邊檢查發(fā)現(xiàn)、邊解決整改，有效控制問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。3.在完善健全制度、標(biāo)準(zhǔn)管理上抓深化。機(jī)關(guān)有關(guān)處室、各單位的第一管理者要親自上手，組織研究落實(shí)路局關(guān)于規(guī)章制度管理的有關(guān)規(guī)定，大力強(qiáng)化規(guī)章制度修建補(bǔ)廢工作，確保規(guī)章制度的有效性。一是各專業(yè)處室要在前一階段開(kāi)展規(guī)章制度清理的根底上，出臺(tái)有效的規(guī)章制度目錄，并堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，從頭上保持時(shí)效性。二是各單位、各部門對(duì)前一階段清查出來(lái)的XX個(gè)需要修改的有效文件、XX個(gè)需要修改的有效電報(bào)及其他需要修改、補(bǔ)充、完善的規(guī)章制度，要限定時(shí)間組織修訂并下發(fā)執(zhí)行，此項(xiàng)工作要于X月底前全部完成。三是路局總工室要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)規(guī)章制度歸口管理，并堅(jiān)持定期對(duì)各系統(tǒng)、各單位規(guī)章制度管理情況進(jìn)展檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督辦整改。4.在強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)、效勞基層上抓深化。各專業(yè)處室要充分發(fā)揮專業(yè)管理作用，增強(qiáng)效勞基層意識(shí)，加大系統(tǒng)專業(yè)檢查指導(dǎo)力度。一是局機(jī)關(guān)各部門要按照辦公室〔黨委辦公室〕下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公文管理、進(jìn)步____理效率和落本質(zhì)量的通知》要求，對(duì)站段請(qǐng)示路局解決的問(wèn)題嚴(yán)格按照時(shí)限給予答復(fù)，進(jìn)步解決問(wèn)題的效率。二是各業(yè)務(wù)部門要在本系統(tǒng)內(nèi)選擇X個(gè)平安相對(duì)薄弱的單位進(jìn)展集中幫促，幫助剖析并解決存在的深層次問(wèn)題；要選擇本系統(tǒng)X個(gè)平安工作較好的單位，在系統(tǒng)內(nèi)部總結(jié)和交流經(jīng)歷，以此推動(dòng)系統(tǒng)平安管理工作整體上質(zhì)量。三是各專業(yè)干部深化現(xiàn)場(chǎng)，既要堅(jiān)持“帶著責(zé)任下去，帶著問(wèn)題回來(lái)”，實(shí)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；又要堅(jiān)持“帶著問(wèn)題下去，帶著效果回來(lái)”，實(shí)在有效地指導(dǎo)基層解決問(wèn)題。四是各專業(yè)處室主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本部門干部深化現(xiàn)場(chǎng)情況定期進(jìn)展講評(píng)和量化考核，促使專業(yè)干部真正發(fā)揮作用。5.在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、嚴(yán)格考核上抓深化。加大日常考核、定期考核和跟蹤考核力度，促進(jìn)干部落實(shí)責(zé)任、發(fā)揮作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子考核，著力解決平安工作整體合力不強(qiáng)、逐級(jí)負(fù)責(zé)制落實(shí)不好和結(jié)合部管理不善的問(wèn)題；加強(qiáng)站段黨政正職、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人的考核，著力解決認(rèn)識(shí)不清、標(biāo)準(zhǔn)不高、才能不強(qiáng)的問(wèn)題。局機(jī)關(guān)黨委、人事處〔黨委組織部〕要對(duì)機(jī)關(guān)干部下基層情況進(jìn)展抽查，著力解決工作態(tài)度不端正、工作軌跡不明顯和工作質(zhì)量不高的問(wèn)題。機(jī)關(guān)各部門要加強(qiáng)本部門干部作風(fēng)作用考核，著力解決要求不嚴(yán)、好人、形象不佳和缺少創(chuàng)新精神的問(wèn)題。各運(yùn)輸站段要加強(qiáng)行車關(guān)鍵崗位干部考核，重點(diǎn)考核是否具有清醒的認(rèn)識(shí)，是否具有高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，是否具有真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，是否具備平安管理的才能，著力解決事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，作風(fēng)飄浮、執(zhí)行才能差的問(wèn)題。路局要組織對(duì)開(kāi)展平安大反思、大檢查活動(dòng)以來(lái)平安形勢(shì)不穩(wěn)定、平安管理乏力的站段班子進(jìn)展解剖，查找影響班子作用發(fā)揮的問(wèn)題根，對(duì)不想負(fù)責(zé)、不愿負(fù)責(zé)、不敢負(fù)責(zé)、不會(huì)負(fù)責(zé)、不能負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)展調(diào)整；對(duì)站段班子平安專題情況進(jìn)展跟蹤，對(duì)會(huì)議質(zhì)量不高、內(nèi)容不夠充實(shí)、查找問(wèn)題不夠深化的予以推倒重來(lái)。6.在強(qiáng)化現(xiàn)實(shí)平安、表達(dá)成效上抓深化。各單位、各部門要本著“輕看成績(jī)，重看問(wèn)題”的原那么，正確認(rèn)識(shí)平安工作獲得的成效和缺乏，在確?，F(xiàn)實(shí)平安持續(xù)穩(wěn)定上加大工作開(kāi)展力度。一是有關(guān)部門和單位要緊緊圍繞《關(guān)于開(kāi)展系統(tǒng)階段攻關(guān)的通知》確定的X項(xiàng)系統(tǒng)攻關(guān)內(nèi)容，落實(shí)攻關(guān)措施，進(jìn)步攻關(guān)質(zhì)量，有效解決系統(tǒng)攻關(guān)“久攻不克”的問(wèn)題。二是路外傷事故和勞動(dòng)平安事故指標(biāo)超標(biāo)的單位和系統(tǒng)，要深化分析^p超標(biāo)的深層次原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，并借鑒兄弟單位或部門的好做法，有針對(duì)性地制定有效的控制措施，確保全年不超標(biāo)。三是從即日起到X月末，發(fā)生D類及以上責(zé)任事故，由專業(yè)部門負(fù)責(zé)，組織責(zé)任單位有關(guān)干部到路局進(jìn)展系統(tǒng)交班；發(fā)生B類及以上責(zé)任事故，責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要到路局交班。四是局平安監(jiān)察室要對(duì)機(jī)關(guān)部門和基層單位加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)平安工作進(jìn)展檢查考核，促進(jìn)全局平安管理工作的深化、平安形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。7.在發(fā)揮組織作用、形成合力上抓深化。黨政工團(tuán)各級(jí)組織都要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展切合實(shí)際、富有實(shí)效的平安大反思、大檢查活動(dòng)，形成保平安的強(qiáng)大合力。各級(jí)黨組織要充分利用平安屏障工程這一有效載體，深化“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員身邊無(wú)兩違”等活動(dòng)，帶動(dòng)全體職工遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各級(jí)Gong.Hui.組織要大力組織開(kāi)展職工代表視察、職工代表暗訪、我為平安獻(xiàn)一計(jì)等活動(dòng)，組織開(kāi)展職工座談會(huì)，聽(tīng)取職工對(duì)解決現(xiàn)實(shí)平安隱患的意見(jiàn)和建議，重點(diǎn)研究解決如何整治“兩違”問(wèn)題。各級(jí)團(tuán)組織要采取召開(kāi)演講比賽、征文、團(tuán)青座談會(huì)等形式，激發(fā)團(tuán)員青年保平安的積極性和創(chuàng)造性，為確保運(yùn)輸平安穩(wěn)定做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。鐵路平安消費(fèi)月總結(jié)2一、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念鐵路跨越式開(kāi)展進(jìn)程加快，車輛新技術(shù)、新工藝的`采用，新規(guī)章的出臺(tái)，以及五次大提速，尤其是去年，我們經(jīng)歷了撤消分局，路局直管及兩次消費(fèi)力而已調(diào)整，動(dòng)作之快，步伐之大，大家都有體會(huì)，但我想無(wú)論怎樣改革，怎樣變化，車輛職工保平安消費(fèi)的責(zé)任只能是越來(lái)越重，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求也是越來(lái)越高。保證開(kāi)行每一趟列車的平安，永遠(yuǎn)是檢車員的天職，只有主動(dòng)認(rèn)清形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，跟上鐵路改革開(kāi)展的步伐，才能使自己變不適應(yīng)為適應(yīng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，只有帶頭一種我們這一代能趕上鐵路跨越式開(kāi)展的榮耀感和使命感、自豪感來(lái)面對(duì)形勢(shì)和任務(wù)，才能真正做到珍惜崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，因此我在行動(dòng)上，自己遵章守紀(jì)，精檢細(xì)修，自覺(jué)從嚴(yán)，主動(dòng)“三控”把確保運(yùn)輸平安消費(fèi)做為自己的神圣職責(zé)。在去年一年中發(fā)現(xiàn)種類重點(diǎn)故障30余件，較突出的10余件，為平安運(yùn)輸提供了有力保障。二、端正態(tài)度，落實(shí)責(zé)任制列檢作業(yè)講究的就是一個(gè)自覺(jué)，自覺(jué)遵守兩紀(jì)，自覺(jué)執(zhí)行作業(yè)過(guò)程，自覺(jué)做好三控，只有在平時(shí)看每一趟車，每一車車，都堅(jiān)持自覺(jué)兩字，才稱得上是一個(gè)好檢車員，才對(duì)得起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期望，才是對(duì)運(yùn)輸負(fù)責(zé)，對(duì)平安負(fù)責(zé)，每月開(kāi)支不因違章違紀(jì)違標(biāo)而減少收入，這也就是對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)老婆孩子負(fù)責(zé)。假如自己不自覺(jué)靠工長(zhǎng)管、靠領(lǐng)導(dǎo)盯，有人檢查，就多看一眼，沒(méi)人檢查就敷衍應(yīng)付，那就不是負(fù)責(zé)的態(tài)度，說(shuō)起來(lái)，自己也會(huì)臉紅，所以我在平時(shí)作業(yè)，不管是白班、夜班，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行作業(yè)過(guò)程，不走過(guò)場(chǎng)，不擺樣子，精檢細(xì)修，發(fā)現(xiàn)故障，在去年連續(xù)發(fā)現(xiàn)穿插桿及穿插夾板折斷，特別是通過(guò)外觀檢查發(fā)現(xiàn)的滾動(dòng)軸承保持架破損故障，防止了切軸事故的發(fā)生，及鉤舌裂，外圈缺損等較大故障。我感到這樣做就是端正了工作態(tài)度，就是把自己的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。三、學(xué)習(xí)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)歷向先進(jìn)職工學(xué)習(xí)，是使自己不斷進(jìn)步，進(jìn)步技藝的捷徑，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)別人防止事故的好經(jīng)歷，好做法，并運(yùn)用到自己的實(shí)際工資之中，比方：學(xué)習(xí)本車間防止事故能手的經(jīng)歷和小招法，以及專程到唐北車間學(xué)習(xí)防止故障的經(jīng)歷介紹，實(shí)物展覽，尤其軸承故障和制動(dòng)梁故障，汲取經(jīng)歷，不斷進(jìn)步自身技術(shù)。四、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)進(jìn)步本人技術(shù)素質(zhì)，掌握檢好車，修好車的真本領(lǐng)，才是確保平安的保證，尤其是提速車改造，新技術(shù)、新配件大量應(yīng)用的今天，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，更為重要，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)技練功，新型車車的單車檢查及K2型車輛制動(dòng)梁的更換，并重點(diǎn)掌握新型車的故障規(guī)律及應(yīng)急處理方法，做到技術(shù)純熟，同時(shí)在班中休息時(shí)間及下班家中休息時(shí)間學(xué)習(xí)理念知識(shí)，使自己真正的增強(qiáng)了技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為平安做好堅(jiān)實(shí)的根底。以上是自己工作中的一些總結(jié)，雖然獲得了一定成績(jī)，但是對(duì)照實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)，差距還很大，但在以后的工作中，自己一定繼續(xù)努力進(jìn)取，取長(zhǎng)補(bǔ)短，與時(shí)俱進(jìn)，始終站在時(shí)代的前列，用強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，全身心的投入到工作中去，珍惜崗位，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，保平安、保消費(fèi)，為鐵路開(kāi)展做奉獻(xiàn)。鐵路平安消費(fèi)月總結(jié)3一、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)鐵物高度重視2023年“平安消費(fèi)月”和“平安消費(fèi)萬(wàn)里行”活動(dòng)，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心籌劃，認(rèn)真組織，進(jìn)展了全面發(fā)動(dòng)部署，并下發(fā)通知要求下屬各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，結(jié)合各自消費(fèi)特點(diǎn)及平安防控重點(diǎn)，制定具有各自特點(diǎn)的活動(dòng)方案。同時(shí)，要求各單位按照活動(dòng)方案認(rèn)真組織好各項(xiàng)專題活動(dòng)，借助多種渠道，開(kāi)展形式多樣，內(nèi)容生動(dòng)的系列宣傳活動(dòng)，以“平安消費(fèi)月”和“平安消費(fèi)萬(wàn)里行”活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展平安隱患大排查和平安應(yīng)急救援演練活動(dòng)，確?；顒?dòng)獲得實(shí)效。二、主題明確本次“平安消費(fèi)月”和“平安消費(fèi)萬(wàn)里行”活動(dòng)主題是“強(qiáng)化平安開(kāi)展觀念，提升全民平安素質(zhì)”。根據(jù)我公司的詳細(xì)情況，明確了本次活動(dòng)的主要內(nèi)容：一是抓好宣傳，增強(qiáng)全員平安意識(shí)。二是在開(kāi)展平安檢查和平安隱患排查。三是開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)步應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能。三、采取多種形式，扎實(shí)開(kāi)展工作1.開(kāi)展平安宣傳教育活動(dòng)中國(guó)鐵物總部及所屬單位利用宣傳欄、板報(bào)、橫幅、公司內(nèi)網(wǎng)、平安警示圖片、平安征文等媒介，開(kāi)展了形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，組織員工觀看了《紅線之殤》、《生死之門》、《消費(fèi)平安事故典型案例盤點(diǎn)》等平安消費(fèi)宣傳教育片。進(jìn)步了廣闊干部職工的平安消費(fèi)意識(shí)。營(yíng)造了平安消費(fèi)的良好氣氛，到達(dá)了上下齊抓共管、平安責(zé)任意識(shí)空前進(jìn)步的預(yù)期效果。2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升平安技能活動(dòng)期間，中國(guó)鐵物各單位以集中學(xué)習(xí)、觀看警示片等方式，有針對(duì)性的組織了包括《新平安消費(fèi)法》、《崗位操作規(guī)程》、《平安根底管理》、《消防法》、《危化品平安消費(fèi)知識(shí)》等在內(nèi)的多項(xiàng)平安消費(fèi)法律、法規(guī)、技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，宣傳了平安消費(fèi)法律法規(guī)，普及了平安消費(fèi)根底知識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)員工的平安教育和培訓(xùn)，進(jìn)步了員工的平安責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、專業(yè)技術(shù)程度和操作才能，獲得了較好的效果。3.自查自糾、消除平安隱患為將活動(dòng)落到實(shí)處，使活動(dòng)開(kāi)展有成效、有效果，中國(guó)鐵物所屬各單位結(jié)合活動(dòng)要求，開(kāi)展了一次全面的平安消費(fèi)大檢查，深化到辦公區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、酒店?duì)I業(yè)場(chǎng)所等對(duì)電器設(shè)備、消防設(shè)施、配電設(shè)備、起重設(shè)備、吊夾具、調(diào)車作業(yè)、車輛裝載、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)展了細(xì)致的檢查。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)催促限期整改。通過(guò)自查自糾，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)平安消費(fèi)隱患，對(duì)平安消費(fèi)制度建立、責(zé)任落實(shí)、平安教育、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)排查，并及時(shí)制定整改措施，催促落實(shí)。4.主動(dòng)防范、提升應(yīng)急才能活動(dòng)期間，圍繞進(jìn)步員工應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救才能及有效、正確處置各類平安事故和突發(fā)事件，中國(guó)鐵物所屬單位開(kāi)展了涵蓋人員應(yīng)急疏散、地震應(yīng)急疏散、消防應(yīng)急、礦山應(yīng)急、有限空間應(yīng)急等在內(nèi)的多項(xiàng)應(yīng)急救援演練。通過(guò)應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)步了員工的平安防范意識(shí)和應(yīng)急處置才能，為平安消費(fèi)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的應(yīng)急才能保障。圍繞“平安消費(fèi)月”和“平安消費(fèi)萬(wàn)里行”活動(dòng)主題，中國(guó)鐵物開(kāi)展了一系列平安消費(fèi)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等活動(dòng)，進(jìn)步了員工對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工的平安意識(shí)和事故防范與處置才能，為開(kāi)展下半年中國(guó)鐵物平安消費(fèi)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。今后一段時(shí)期，中國(guó)鐵物將以本次活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)穩(wěn)固進(jìn)步活動(dòng)成果，不斷積累管理經(jīng)歷，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步全員平安意識(shí)，到達(dá)以活動(dòng)促平安，以平安保消費(fèi)的目的，為企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的平安保障。鐵路平安消費(fèi)月總結(jié)4一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面進(jìn)展部署在接到活動(dòng)通知后，我監(jiān)理站立即組織各工點(diǎn)監(jiān)理工程師于7月28日召開(kāi)了平安消費(fèi)緊急會(huì)議，對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求進(jìn)展了及時(shí)傳達(dá)，并要求各位監(jiān)理工程師必須深化領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義和目的，充分認(rèn)識(shí)到本活動(dòng)的重要性，堅(jiān)持平安消費(fèi)和各項(xiàng)防范措施制度的落實(shí)，下發(fā)了《關(guān)于迅速開(kāi)展平安消費(fèi)大檢查活動(dòng)的通知》，同時(shí)在活動(dòng)時(shí)間、要求、內(nèi)容和形式上做了詳細(xì)的安排和部署，以大檢查活動(dòng)通知檢查重點(diǎn)為主導(dǎo)，有方案安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改，總監(jiān)、副總監(jiān)巡視，加強(qiáng)催促現(xiàn)場(chǎng)自查、自糾和整改工作的落實(shí)，從而為此次活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)和細(xì)致打下了良好的根底。二、深化自查整改，以實(shí)際行動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)活動(dòng)我監(jiān)理站建立了平安大檢查專項(xiàng)臺(tái)帳，對(duì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一個(gè)，整改一個(gè)，銷號(hào)一個(gè)，并做了詳細(xì)的自查記錄、問(wèn)題登記，有整改要求，有責(zé)任主體以及催促整改落實(shí)人。本周總監(jiān)巡視工地兩次，副總監(jiān)巡視工地4次。通過(guò)每道工序的驗(yàn)收、隱蔽工程的旁站、平常巡視的過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題x個(gè)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題x個(gè)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師催促落實(shí)整改，全部已按標(biāo)準(zhǔn)要求整改。我監(jiān)理站結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)照文件進(jìn)展了詳細(xì)排查，開(kāi)展平安消費(fèi)大檢查活動(dòng)進(jìn)展了總結(jié)；本次平安消費(fèi)大檢查活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我監(jiān)理站積極響應(yīng)太興公司平安消費(fèi)大檢查活動(dòng)的要求，嚴(yán)密結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，全面落實(shí)了平安消費(fèi)大檢查活動(dòng)精神，在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了大量的問(wèn)題，消除了大量質(zhì)量平安隱患，使全體參建人員質(zhì)量平安意識(shí)有了較大進(jìn)步，平安消費(fèi)體系得到了完善，平安消費(fèi)管理的破綻和缺乏得到了彌補(bǔ)，質(zhì)量平安通病得到了徹底整改，現(xiàn)場(chǎng)管理程度進(jìn)一步進(jìn)步，工程平安質(zhì)量得到了進(jìn)一步保障，獲得了良好的開(kāi)端。三、加強(qiáng)過(guò)程控制，落實(shí)平安消費(fèi)加強(qiáng)過(guò)程控制，把平安質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)并消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕質(zhì)量平安事故的發(fā)生，在今后的監(jiān)理工作中，我們要以本次平安消費(fèi)大檢查活動(dòng)為契機(jī)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)本次平安消費(fèi)大檢查問(wèn)題及時(shí)整理入庫(kù)，下發(fā)每一位監(jiān)理人員，與標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件一同作為平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)控制的根據(jù)，防止類似問(wèn)題的再次發(fā)生；我們要結(jié)合平安消費(fèi)大檢查有關(guān)要求，圍繞管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的根本框架，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制為核心，以標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)材料、嚴(yán)格人員審查、強(qiáng)化過(guò)程檢查、旁站監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量、施工平安、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的監(jiān)管，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、見(jiàn)證檢驗(yàn)、平行檢驗(yàn)、旁站等工作流程有效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的有效監(jiān)控，把工程質(zhì)量平安隱患發(fā)現(xiàn)并消滅在萌芽狀態(tài)；并在監(jiān)理組織內(nèi)部積極開(kāi)展制度化的職業(yè)道德教育，實(shí)在進(jìn)步監(jiān)理人員的貫徹執(zhí)行才能、專業(yè)技術(shù)才能、現(xiàn)場(chǎng)管理才能、開(kāi)拓創(chuàng)新才能和防腐拒變才能，進(jìn)一步進(jìn)步了監(jiān)理工作程度，進(jìn)一步進(jìn)步監(jiān)理工作成效。從而為此次活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)和細(xì)致打下了良好的根底。鐵路平安消費(fèi)月總結(jié)5一、新思路，重生于困境中的涅槃該段管內(nèi)線路地處山區(qū)，受自然條件限制、設(shè)備大修缺乏等客觀條件制約，線路養(yǎng)護(hù)難度較大，歷次軌檢車檢查出分居高不下，逐漸形成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，被動(dòng)應(yīng)付”的現(xiàn)象，特別是隨著動(dòng)檢車橫向力、脫軌系數(shù)等新型檢測(cè)指標(biāo)的投入應(yīng)用，該段管內(nèi)線路暴露出諸多的問(wèn)題，一度成為懸在該段干部職工心頭的一塊“心腹之患”。為了盡快改變現(xiàn)狀，走出困境，該段領(lǐng)導(dǎo)班子深化現(xiàn)場(chǎng)檢查調(diào)研，與職工進(jìn)展座談?dòng)懻?，多方?tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真總結(jié)分析^p以往的經(jīng)歷教訓(xùn)，并組織中層干部到兄弟單位參觀取經(jīng)，結(jié)合自身實(shí)際，確立了“精細(xì)檢查、精細(xì)整治、進(jìn)步儲(chǔ)藏、超前控制”的設(shè)備養(yǎng)修思路，在設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理上，努力實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)應(yīng)付”向“超前控制”轉(zhuǎn)變。二、新標(biāo)準(zhǔn)，新舊理念間的博弈面對(duì)新型檢測(cè)手段與落后的設(shè)備養(yǎng)修方式的宏大反差，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)給該段干部職工帶來(lái)了極大的沖擊和震動(dòng)，同時(shí)，也引發(fā)了一場(chǎng)養(yǎng)修理念上的劇烈博弈，最終找準(zhǔn)了癥結(jié)，形成了共識(shí)：只有結(jié)實(shí)樹(shù)立“保養(yǎng)嚴(yán)一格，作業(yè)零誤差，延長(zhǎng)設(shè)備質(zhì)量?jī)?chǔ)藏期”的理念，在設(shè)備養(yǎng)護(hù)、檢查、驗(yàn)收等方面建立一套嚴(yán)格的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并在工作中真正落實(shí)，才能推動(dòng)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)步。該段相繼制訂了《曲線養(yǎng)護(hù)管理方法》、《鋼軌打磨及接頭綜合病害整治標(biāo)準(zhǔn)》等23項(xiàng)設(shè)備技術(shù)管理制度，重新修訂了設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，大力推行“一、二、三、五”設(shè)備檢查法。即：日常檢查道岔區(qū)段每隔1根枕一量，曲線地段每隔2根枕一量，直線地段每隔3根枕一量，曲線地段每隔5米套拉一次正矢，對(duì)曲線正、副點(diǎn)正矢進(jìn)展全面檢查，實(shí)在加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控。同時(shí)，該段還完善了設(shè)備病害檢查、匯總分析^p、整修處理、銷號(hào)簽認(rèn)、驗(yàn)收考核的閉環(huán)管理機(jī)制。按照“分析^p一級(jí)分，消滅二級(jí)分，杜絕三級(jí)分”的原那么，把每次添乘檢查的二級(jí)分以上的病害通知給車間，安排整治消滅，并派人對(duì)整治情況進(jìn)展回檢復(fù)查，檢查結(jié)果納入考核，公開(kāi)通報(bào)，確保病害整治效果。三、內(nèi)動(dòng)力，自機(jī)制上的嬗變?yōu)榱斯膭?lì)干部職工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設(shè)備，該段先后三次修訂《線橋設(shè)備動(dòng)、靜態(tài)質(zhì)量控制管理方法》，把設(shè)備質(zhì)量同職工個(gè)人收入進(jìn)展