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文檔簡介
供應(yīng)鏈管理必須成為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)它是與你的客戶和供應(yīng)商共同經(jīng)營的方法。核心概念采購流程01供應(yīng)商選擇流程--前期市場(chǎng)/銷售研究&發(fā)展工程供應(yīng)商/制造生產(chǎn)需要;或新產(chǎn)品更改要求,節(jié)約成本或其他采購需求采購全球l/本地需求的規(guī)格預(yù)算/技術(shù).:項(xiàng)目要求.目標(biāo)設(shè)定其余的相關(guān)內(nèi)部工作概念分類
DFM行動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)NoYesA1234返回至2進(jìn)貨質(zhì)量認(rèn)可接收購進(jìn)貨物庫房6
7
8 9
160
1
2
3
4
59
7
6
52
3
46
7
8 9
160
1
2
3
4
5CTFPY13412初步采購要求和/或規(guī)格要求
RFQ-RFB收到競(jìng)價(jià)結(jié)果供應(yīng)商選擇和/或協(xié)議談判簽署協(xié)議或發(fā)出采購定單供應(yīng)商選擇流程--采購定單流程開展針對(duì)
采購需求的工作/組建團(tuán)隊(duì)出價(jià)與競(jìng)價(jià)價(jià)格接受報(bào)價(jià)與投標(biāo)采購定單;
定單排序;
制定時(shí)間表;任務(wù)安排決定會(huì)議
全球采購團(tuán)隊(duì)YesNoAB8
956
2
99
2
6999 10
11
12
1318團(tuán)隊(duì)/GME87610111299 8
11
12
1314
1516
1718
29CTFPY1123市場(chǎng)/銷售研究&發(fā)展工程供應(yīng)商/制造采購全球l/本地進(jìn)貨質(zhì)量認(rèn)可接收購進(jìn)貨物庫房接收/拒收通知供應(yīng)商返回接收B返工,或報(bào)廢和替代否是協(xié)商作出修改及供應(yīng)商
修改,返工等9
12189
16
12接收/拒收是否6
9 12
16913收到原料18接收和存儲(chǔ)原料1716151419通知供應(yīng)商9
16
6
212
13
179
1642CTFPY112市場(chǎng)/銷售研究&發(fā)展工程供應(yīng)商/制造采購全球l/本地進(jìn)貨質(zhì)量認(rèn)可接收購進(jìn)貨物庫房供應(yīng)商選擇流程--后期客戶CEO-CFO-高管層TTM市場(chǎng)銷售研究發(fā)展/工程財(cái)務(wù)供應(yīng)商采購預(yù)測(cè)訂單/管理計(jì)劃&
安排原料&
庫存管理分配運(yùn)輸質(zhì)量管理信息管理生產(chǎn)參與的職能/部門Sourcing
Deptmt
Profile
of
Activities供應(yīng)商開發(fā)所涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)(比重)行政事務(wù)18%Administrative
Duties18%團(tuán)隊(duì)活動(dòng)8%Work
GroupActivities8%外協(xié)工作5%Coordination
of
ExternalOrganizatons5%ProcessingMarket/Research12%處理市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)12%Closure
Negociations21%完成談判21%尋找新物料的供應(yīng)商36%Processing
of
New
Parts36%供應(yīng)鏈體系潛在內(nèi)外成本縮減高低高低復(fù)雜性產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化JIT遞送一流供應(yīng)商計(jì)劃/送貨計(jì)劃一流供應(yīng)商計(jì)劃/EDI供應(yīng)商數(shù)量縮減承諾的團(tuán)體購買原材料管理指導(dǎo)傳統(tǒng)采購部門
可生產(chǎn)性最低質(zhì)量檢驗(yàn)按時(shí)送貨供應(yīng)商零庫存或無運(yùn)輸延期按計(jì)劃送貨最優(yōu)化或無錄入(電子方式)最優(yōu)化質(zhì)量保證(供應(yīng)鏈流程)庫存成本降低供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)開發(fā)(專家)供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟和
首選供應(yīng)商戰(zhàn)略采購初步低成本開發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品供應(yīng)商的伙伴關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)的困難關(guān)系和結(jié)成伙伴
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