2008版四套考題參考模擬題答案分析

、答案2A。出處：PMBOK4.5AB——要求。3、答案C。出處：PMBOK2.3、答案5A。在項目組織結(jié)構(gòu)中，整個公司是由多個項目組織起來的，所以項目經(jīng)理擁有很、答案7C。此問題問的是哪項最重要。首先思考一下整合涉及的內(nèi)容－制定項目管理計劃、各種關(guān)鍵界面的溝通是關(guān)鍵，如活動界面、團隊成員界面等。選項B和D只是過程組的一部分，整合不僅僅包括控制。選項A、答案9C。出處：關(guān)于制約因素，PMBOK5.2.3.110D11、答案B。C和D都只考慮了需經(jīng)管理層的重大變更，而實際上，不是所有變更都12、答案D。選項A和B都是好主意，但是它們不能解決本題問題。工作分解結(jié)構(gòu)(選項A)和項目章程(選項B)不能確認項目干系人。選項C13、答案B。首先看看項目團隊選擇計劃的順序。了解發(fā)起人看起來是個不錯的想法，因WBS創(chuàng)建前。在規(guī)劃項目時，項目范圍就已經(jīng)定義了（選項C是定義項目范圍說明書的另一種說法）。只有活動（選項B）在WBS和WBS詞典后完成、答案15D。請注意這個問題與之前的一個問題似乎非常相似。這是為您考試中如果遇到類似問題而準備的。選擇B和C應(yīng)該已經(jīng)完成。進度表經(jīng)（選項D）之后才能付諸實A16、答案B。每個活動由完成（選項A和D）是通過進度表和責(zé)任分配矩陣來控制的?；顒邮裁磿r候完成（選項C）由項目進度表來控制。工作系統(tǒng)是用來協(xié)調(diào)工作在什、答案18、答案D。注意，此問題考的是產(chǎn)品確認，而不是范圍確認。范圍確認在過程中完19C7720A。出處：PMBOK5.1.2.321D。此問題很難回答嗎？這位團隊成員的言語及行為完全是為了轉(zhuǎn)移話題。問題WBSA選項不正確，因為項目經(jīng)理沒有失去資源（A選項暗示得到職能經(jīng)理的資源）。通過有效的反饋機制（B）可以提高團隊合作，但此題的實質(zhì)不是合不合作的問題。C2也不是正確答案，因為C（不知道團隊成員在做什么），而是解決了另外一個問題。如果你選擇了C，請一定要當(dāng)心，考試時可能會錯102022DABC23D。出處：PMBOK2-1024、答案D。項目系統(tǒng)（選項D）在規(guī)劃過程組中制定，而不是實施過程。選項B是不是迷惑了你？WBS在規(guī)劃過程中制定，在執(zhí)行階段幫助項目實施。此處用語不是制WBS，WBS。25、答案D。26、答案B。溝通能夠記錄你的話，而且傳遞時不會失真。當(dāng)存在復(fù)雜問題時，你想27D。首先應(yīng)該評估由此給項目帶來的其他影響，包括成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險及28A。這樣的問題能讓人發(fā)瘋。雖然問的是最重要的事，有很多選項都很合理。遇最可能受噪音影響。為了更容易解決該問題，項目經(jīng)理應(yīng)選擇選項A。29B。參考：PMBOK11-1530、答案C31C。在做任何事情之前，你首先要清楚自己將要做什么。制定管理策略為其他三、答案、答案34D。第一段描述與問題無關(guān)，同時也要注意到變更已經(jīng)發(fā)生了。如果變更還沒有也是唯一有權(quán)力宣布變更對項目帶來影響的人。選項A、B、CD、答案36B。核實范圍的輸入就是客戶接受項目可交付成果，其它各項均發(fā)生在項目規(guī)劃37A。你閱讀此題花了多長時間？實際考試中也存在較長題干的題。閱讀題干前最回答此題的第一步就是要認識到這項新工作應(yīng)該看成是一個獨立的項目。然后再看哪個38、答案B。選擇答案前一定要仔細思考，客戶只通知項目經(jīng)理他們想做一項變更，但并在這些選項中，首先要做的就是確定變更的內(nèi)容（選項B）；如果有必要實施變更，再（A）（C）同樣，沒有了解詳細信息前，不能先通知管理層（選項D）。39B。WBS（B）WBSWBS40BC新的項目，這是一種退步。繼續(xù)向前(選項D)也是問題的退步，退步不是最佳選項。這里說的問題有兩個，項目于進度，發(fā)起人不知道?？瓷先ゴ鸢赣?個，選項A和B。最好處理哪件事？肯定需要工作使項目趕上進度，但是看看選項A是怎么說的。它限處理該問題。選項A太局限了。如果發(fā)起人同意改變期限怎么辦？本題中的最佳選項、答案42B。由于項目經(jīng)理被任命之前，項目章程和干系人識別就已經(jīng)完成了，所以項目43、答案B（略44B45A。核實范圍就是確認客戶接受產(chǎn)品，如果客戶不接受，你就不能進入下一實施46B。出處：PMBOK4.1章程將項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源?！?7、答案C。PM首先是個整合者，完成整合是以溝通為來實現(xiàn)，所以PM70－90％的48B。注意，答案選項羅列了很多項目經(jīng)理可以做的事情，但此題問的是接下來首先做什么。盡管A和DC的影響。BDA在選項C49C。出處：PMBOK6.6.3.5析，查明造成偏差的原因?！碧崾荆航ㄗh看英文版，root-causeysis，中文版某些地方?jīng)]有能夠突出，易讓人忽50、答案A。活動（選項B）也許羅列了相關(guān)的工作包，但沒有對工作包進行詳細的描述。范圍說明書（選項C）會包括項目范圍，但沒有說明每個團隊成員需分配的工作。項目范圍管理計劃（D）描述了范圍如何計劃、管理及控制，但不包括每個工作包的詳細描述。WBS詞典定義了WBS，WBS詞典才詳細描述51、答案D。如果我們把題干變換一種問法，那就是由創(chuàng)造項目管理計劃。項目管理52A。項目促進者（ProjectExpeditor）和項目協(xié)調(diào)者（ProjectCoordinator）是弱矩陣組織中對項目經(jīng)理的稱呼，其區(qū)別在于：前者的實質(zhì)是無決策權(quán)的“員工助手”，53、答案C54C。資源平衡（B）通常延長了進度表。蒙特卡羅分析（D）不直接強調(diào)能更改。這消除了快速跟進選項（A）C55、答案D。一般地講，不要拘泥于特殊情 56A57B4l0811、答案59B。注意本題的選項包含很多控制工具的定義。如果你記不住這些工具的用途，你很容易搞糊涂。A是帕雷托圖的功能，選項C和D指的是很多責(zé)任圖，所以不是正60A。WBS（BC）計劃所包含的內(nèi)容。商業(yè)需求（選項D）在項目章程中得以闡述。千萬不能讓客戶看到WBS，當(dāng)然，WBS的制作目的是為了客戶，為了完成項目目標。WBS會使產(chǎn)品及項WBS61D。最佳答案是項目干系人，因為他們的投入對于收集每個項目的經(jīng)驗教訓(xùn)至關(guān)62D。發(fā)起人的責(zé)任是防止不必要的變更，為各個項目設(shè)定優(yōu)先級。本題中的情況63、答案B。和專家是權(quán)力的最好來源，不在選項中64D65、答案B。項目經(jīng)理沒有權(quán)力或能力決定公司程序的66B67、答案C。應(yīng)尊重信息(不向沒有客戶批準的第披露)。如果你選了A，記住客戶擁有信息。看，不是所有的職業(yè)道德和社會責(zé)任的問題都難做!68、答案B。選項A和D忽略了客戶的最大利益。不能把直接推給客戶，所以選項B)。你也許還能贏得獎金并找到一個雙方都同69、答案A。成本增加（選項B）和合同（選項C）都不一定妨礙進度。注意選項A70B。風(fēng)險在整個項目過程中不斷的改變。你要在項目過程中每隔一段時間就審核71C。本題是在項目計劃編制時發(fā)生的。計劃編制必須在進入下一步之前完成。確定項目的風(fēng)險級別（選項A）在定量風(fēng)險分析過程中完成，應(yīng)該早就完成了；選項B也是在做風(fēng)險分析；而重新評估項目風(fēng)險（選項D）在風(fēng)險過程中發(fā)生，是編制應(yīng)對計劃的下一步。只有選項C72、答案A。出處：PMBOK11.6.3.3推薦的糾正措施：“針對以往未曾識別或接受的、 事先計劃的應(yīng)對措施?！?3A。如果你知道項目干系人的承受程度，那么你就能判斷他們對不同的情況和風(fēng)險會如何反應(yīng)。你用這些信息為每個工作包或活動的風(fēng)險。74B75D。CPFF、答案77C（略78B79A。CB、CD選項，不浪費任何人的時間的選項是取消會議，找到問題的根源并解決問題，再重新計5劃會議(選項A說了一部分)。80B。出處：PMBOK12.2.2.1、答案82C。出處：PMBOK4.3.3.3部或內(nèi)部提出，可以是自選的或由法律/合同強制的?！?3B。到活動發(fā)生時，將完成活動排序（A）（C）和制定項目章程（選項D）。84A。標準差＝（P-N）/6=(1812)/66/6185、答案C。選項A是創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)圖。選項B是范圍的另一個名稱，并且已經(jīng)在監(jiān)DCC86B。團隊成員要求增加范圍的建議超出了項目章程。范圍管理只關(guān)注滿足項目章87、答案A。分析是模擬常用的方法（選項D）。選項B為每個活動使用三點估算。A，因為估計數(shù)如每次安裝88D。沒有任何關(guān)于滯后（B）或進展（C）D89A。看到題中那么多數(shù)字，是不是有點不知所措？其實題中不涉及計算，只是簡90B91、答案A。參考：lawofdiminishingreturns《經(jīng)濟學(xué)》第16版82頁關(guān)于邊際收益遞減規(guī)律的定義是：當(dāng)其他的投入不變時，隨著某一投入量的增加，我們獲得的92B。刪除某一活動資源（A）將不會節(jié)省時間，也不會以所述方式轉(zhuǎn)移資源（選項C）。從項目中刪除一個活動（選項D）是一種可能性，但因為相關(guān)性是優(yōu)先的并且風(fēng)險是低的，最好的選擇將是使的活動并行（選項B）因為這將對項目產(chǎn)生較小的93C。出處：PMBOK7.1.2.3：94A。出處：PMBOK7.395B96D。詳細的估算（A）和題中描述的情形沒有關(guān)系。項目管理計劃（B）包括更詳細的內(nèi)容。圖（選項C）通常只用于團隊內(nèi)部。最好的選項就是里程碑報告（選項D），里程碑報告讓高級管理層了解到項目發(fā)展的正確狀況。97、答案C。類比估算是自上而下的、管理者的估算。所以選項A和B錯誤。項目經(jīng)理不僅需要類比估算來確定項目進程是否符合進度（選項D）。了解管理層預(yù)期的成本，有助于消除類比估算和自下而上估算之間的差異。所以C98B。出處：PMBOK8.3y屬性抽樣（結(jié)果或為合格，或為不合格）y變量抽樣（在連續(xù)的量表上標明結(jié)果所處的位置，以此表明合格的程度）99B。詢問完工百分比（A）不是最好的實務(wù)，因為通常完工百分比是猜測出來C50/5050/50而且C的后半句是錯誤的。生命周期成本不可能小于項目成本，因為生命周期成本包含項目成本。選項DB最佳，因為它100、答案A。選項B和C都是計劃的組成部分。計劃是項目管理計劃的一部分。正確答案是選項A，計劃。101C。類比估算常用在計劃編制過程（B）史成本（選項D）進行類比估算。所以，選項C102A103C。出處：PMBOK9.3.2.5、答案105D106B。這道題很迷惑人。一般風(fēng)險是在風(fēng)險識別時確認的，但是新出現(xiàn)的風(fēng)險是在風(fēng)險時確認的。107D。出處：PMBOK4.6.3.2108C。這是一道社會責(zé)任/采購/成本問題。題干中包含索賠。最佳的做法是取得支持以找出原因并采取糾正措施。在選項C和協(xié)商后，最可能發(fā)生選項A。選項D是不B109A。沒有項目章程的項目是沒有支持的項目。從其它項目的信息來看，沒有理由110B。4（6）111C。出處：PMBOK11.4.2.2絡(luò)圖和持續(xù)時間估算進行模擬。”112D。Delphi113D。出處：PMBOK12.4.2.1采購過程的所有采購過程進行結(jié)構(gòu)化。其目的是找出可供本項目其他采購合同或執(zhí)行組織內(nèi)其他項目借鑒的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)?！?14A。出處：PMBOK12.4115C。出處：PMBOK12.2.2.7116C。作為項目經(jīng)理，你知道項目的風(fēng)險是什么。你需要確定合同中包含處理這些117A118D119B。120A。Z動時間和股東的數(shù)量在本題中不能告訴你任何事，所以選項B和D不對。成本績效指11121B。A、CD122、答案B。出處：PMBOK4.5.2.2變更控制會：“變更控制負責(zé)接收與變更請求，并批準或否決這些變更請求。”123D。出處：PMBOK10.2.3.1將要接收信息的個人或小組”。124A。B大。選項C能夠有效控制項目各個階段，但不能把每個階段整合為統(tǒng)一的整體。選項D125B。C，126、答案C。題干所說的計劃是計劃。因為計劃是項目管理計劃的一部分，改變計劃就會改變項目管理計劃。127A128D。出處：PMBOK2.1.3.1129C。你是否注意到這問題讀起來是多么難？這樣的用詞是有意味的，為您進行真?zhèn)兪?，開始，A，C，F(xiàn)，結(jié)束，持續(xù)時間40+35l0+22107，開始，A，C，D，結(jié)束，持續(xù)時間40+35+30或105，以及開始，B，D，結(jié)束，持續(xù)時間為25+30或55。如果活動B的持續(xù)時間從2537，活動將再花12小時。由于活動只在55551267關(guān)鍵路徑的時間為107小時，活動B的拖延將不會影響該項目的時間表，或目前的關(guān)130D。進度計劃包括所有的工作，并使用一切所需投入到最后的，現(xiàn)實的進度表。需要預(yù)留時間（選項D）以完成進度表。所有其他項目是進度控制的一部分，并在進度131D。出處：PMBOK6.5.2.4：criticalchain132C。出處：PMBOK6.6.3.4（更新）133C、答案135D136A。出處：PMBOK7.3.1.1137、答案C。讀題，哪項不屬于質(zhì)量審計。通過瑕疵修復(fù)屬于質(zhì)量控制，所以不是質(zhì)量審 138C。A（B）著眼于其它項目的歷史，不適合決定目前的項目進行得如何。計劃（選項D）沒有結(jié)果。質(zhì)量保選項139A。出處：PMBOK8.3的必要統(tǒng)計知識，尤其是關(guān)于抽樣與概率的知識，以便評估質(zhì)量控制的成果?！?40C。認真讀題。雖然質(zhì)量問題（A）可能會進行質(zhì)量保證，但這不是必須的。質(zhì)量改進（選項B）是執(zhí)行質(zhì)量保證的產(chǎn)出，不是投入。返工（D）是執(zhí)行質(zhì)量控制的結(jié)果。只剩下質(zhì)量控制衡量（C）141B。執(zhí)行工作包（A）是在項目計劃編制之后完成的。因為之前的項目經(jīng)理沒有完成計劃編制，選項D不對。識別風(fēng)險（選項C）聽著是對的，但是，確定質(zhì)量標準（B）B142、答案D。當(dāng)任命為項目經(jīng)理時，他就有正式、和懲罰的權(quán)力。但是項目經(jīng)理143B、答案145C。147、答案C。圖（選項A）能幫助項目經(jīng)理決定著眼的問題，但是不能找出問題的根源。雖然項目遇到了麻煩，但是也用不著解決技巧（選項B），因為實際上問題還沒確認呢。趨勢分析（選項D）不解決根源，它的是用來預(yù)測未來。148A。出處：PMBOK5.4.3.1149、答案A。進度計劃或圖上顯示時間、責(zé)任；分配矩陣顯示工作分解結(jié)構(gòu)的工作包150、答案A。注意名詞工作合同的使用。這是用來說賣方要做的項目工作部分。忽略范圍核實是不道德的，因為它會增加項目不能符合客戶要求的風(fēng)險。所以，選項A最151、答案A。風(fēng)險在風(fēng)險識別和風(fēng)險過程中被確認（選項B）。重要性高的風(fēng)險（選項C）在定性和定量風(fēng)險分析中入檔，影響（選項D）一般在定量風(fēng)險分析中確定。、答案、答案154D155A156D。157A。出處：PMBOK5.5.3.2（更新）158B。出處：PMBOK9.2.2.1是被預(yù)分派的?！?59C。如果你遵循正確的項目管理過程，你總會正確定義范圍（A）你的時間很緊。要求用正確的范圍定義和來實現(xiàn)。哪個答案更好？除了正確的范圍定義，你還要賣得你想盡快完成。使得賣方的目標與買方的一致，所以會最有160C。AB，因為DC161C。4AB發(fā)起人下次可能，至少一名成員因為過去的問題可能不參加會議。最好的做法是建立新的規(guī)章以管理團隊行為（選項C），然后計劃團隊建設(shè)活動（選項D）。162、答案B。的激勵理論：y衛(wèi)生因素——差會破壞激勵，但好不會激勵；y激勵因素——好能激勵，差不會破壞激勵。163、答案B。164A。這樣的問題在考試時可以讓人發(fā)瘋，因為很容易上當(dāng)。最好的做法是看看這里用的兩個名詞（項目績效考評和團隊績效評估），想是什么意思再看選項。選項B、CDA165A。出處：PMBOK5.5.3.4（更新）中的范圍基準（更新）內(nèi)容：分解結(jié)構(gòu)詞典都需要重新修訂和發(fā)布，以反映這些批準的變更?！?66A。B到成本按那個趨勢變動。也沒有理由認為績效審核會造成的調(diào)整（選項C）。項目經(jīng)理應(yīng)該總是判斷正確（D）制而不是因素。167A。出處：PMBOK5.5.3.4（更新）中的范圍基準（更新）內(nèi)容：分解結(jié)構(gòu)詞典都需要重新修訂和發(fā)布，以反映這些批準的變更。”168D。169B。55、答案171、答案C。溝通和誤解的主要結(jié)果是172、答案D。溝通要求和溝通所使用的技術(shù)屬于溝通管理計劃（D）的內(nèi)容，所以選項D正確。A項目管理計劃太廣泛、所含內(nèi)容太大，因為題干中已經(jīng)提到了具體的溝通要求，故項目管理計劃不合適。沒有選項B信息分布計劃這個概念。C 173C。PMBPK20087.1量級估算（RoughOrderofMagnitude，ROM），其區(qū)間為±50%?！?74A。注意本題問的是項目管理工具的使用。很多人可以從書上知道什么是經(jīng)驗教問問你自己項目管理的其它工具，他們?yōu)槭裁春糜?？?jīng)驗教訓(xùn)的最佳使用是選項A，還 175B176B177、答案A。質(zhì)量審計（選項A）是活動的結(jié)構(gòu)性審核，這些活動可以增長經(jīng)驗并用于其它的項目中。選項B、C和D都是實施質(zhì)量控制而不是實施質(zhì)量保178B。隨著質(zhì)量的提高，項目還會有其它的好處。一些好處是增加生產(chǎn)率、增加成179C。出處：PMBOK8.3.2.6yy180D。出處：PMBOK8.2.3.2更控制過程（見4.5節(jié)），以便對改進建議作全面考慮?？梢詾椴扇〖m正措施或預(yù)防措施，或者為實施缺陷補救，而提出變更請求?！?81C。因為你沒有經(jīng)驗，所以只能借助其它項目成功的經(jīng)驗，這些可以從以前項目182D。出處：PMBOK2.4.22-1提示：注意英文jurisdict