2023年化工安全生產(chǎn)制度篇

2023年化工安全生產(chǎn)制度篇

書目

化工平安生產(chǎn)管理制度

1.

生產(chǎn)區(qū)內(nèi)十四個不準

⑴

加強明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)，不準吸煙。

⑵

生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準帶進小孩。

⑶

禁火區(qū)內(nèi)，不準無阻火器車輛行駛。

⑷

上班時間不準睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關的事情。

⑸

在班前、班上不準喝酒。

⑹

不準運用汽油等揮發(fā)性強的可燃性溶體擦洗設備，用具和衣物。

⑺

不按工廠規(guī)定穿戴勞動防護用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)，不準進入工作崗位。

⑻

平安裝置不齊全的設備不準運用。

⑼

不是自己分管的設備、工具不準動用。

⑽

檢修設備時平安措施不落實，不準起先檢修。

⑾

停機檢修后的設備、未經(jīng)徹底檢查，不準啟用。

⑿

不系平安帶，不準登高作業(yè)。

⒀

腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè)。

⒁

石棉瓦上不固定好跳板，不準登石棉瓦作業(yè)。

2.

操作六嚴格

⑴

嚴格進行交接班。

⑵

嚴格進行巡回檢查。

⑶

嚴格限制工藝指標。

⑷

嚴格執(zhí)行操作要求。

⑸

嚴格遵守勞動紀律。

⑹

嚴格執(zhí)行有關平安規(guī)定。

化工平安生產(chǎn)嚴格執(zhí)行各項平安制度

當前在相當一部份化工企業(yè)中，有章不循、平安制度執(zhí)行不嚴的問題還比較普遍。因此，實行有力措施，切實抓好各項平安制度的嚴格執(zhí)行，對保證平安生產(chǎn)特別重要。

國務院和化工部都發(fā)布過一系列有關平安生產(chǎn)的條例、規(guī)程、規(guī)定等有關制度，各單位必需仔細組織廣闊職工學習貫徹，同時要結合本單位狀況，制訂詳細實施細則，作為檢查、組織平安生產(chǎn)的依據(jù)。執(zhí)行各項平安制度，領導干部要以身作則，模范遵守。

要通過艱苦細致的工作，使廣闊職工不斷提高平安生產(chǎn)的自覺性，增加法制觀念，做到人人重視平安，肅穆勞動紀律、操作紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、平安制度，肅穆對待事故，處理責任者，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。同時，要加強各個專業(yè)的管理，做好各項基礎工作。凡是遵守制度作出成果的要進行表揚和嘉獎，對于違章作業(yè)和違章指揮，平安部門和平安工作人員必需執(zhí)行嚴格監(jiān)督，要首先勸阻，對勸阻不聽者，平安部門和平安工作人員要馬上向違章者主管部門下達違章通知書，要求馬上停止作業(yè)，經(jīng)過平安教化和檢查，合格后方可復原作業(yè)。對接到通知仍不執(zhí)行者和違反制度造成損失的，要賜予應有的懲處，嚴峻的要追究法律責任。

各級化工部門和企業(yè)在嚴格貫徹執(zhí)行各項平安制度時，必需實行首長負責制，行政主要領導同志要親自過問平安生產(chǎn)，進行全面平安管理（樹立平安第一、預防為主的思想；加強教化，嚴格訓練，嚴格制度；由全體職工參與，各個部門結合自身業(yè)務對平安生產(chǎn)負責（全員）；平安生產(chǎn)貫穿企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程（全過程）；不論白天、黑夜，好天氣、壞天氣（全天候）都要非常留意平安管理）。

化工平安生產(chǎn)嚴格各項平安制度

當前在相當一部份化工企業(yè)中,有章不循、平安制度執(zhí)行不嚴的問題還比較普遍。因此,實行有力措施,切實抓好各項平安制度的嚴格執(zhí)行,對保證平安生產(chǎn)特別重要。

國務院和化工部都發(fā)布過一系列有關平安生產(chǎn)的條例、規(guī)程、規(guī)定等有關制度,各單位必需仔細組織廣闊職工學習貫徹,同時要結合本單位狀況,制訂詳細實施細則,作為檢查、組織平安生產(chǎn)的依據(jù)。執(zhí)行各項平安制度,領導干部要以身作則,模范遵守。

要通過艱苦細致的工作,使廣闊職工不斷提高平安生產(chǎn)的自覺性,增加法制觀念,做到人人重視平安,肅穆勞動紀律、操作紀律,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、平安制度,肅穆對待事故,處理責任者,實現(xiàn)平安生產(chǎn)。同時,要加強各個專業(yè)的管理,做好各項基礎工作。凡是遵守制度作出成果的要進行表揚和嘉獎,對于違章作業(yè)和違章指揮,平安部門和平安工作人員必需執(zhí)行嚴格監(jiān)督,要首先勸阻,對勸阻不聽者,平安部門和平安工作人員要馬上向違章者主管部門下達違章通知書,要求馬上停止作業(yè),經(jīng)過平安教化和檢查,合格后方可復原作業(yè)。對接到通知仍不執(zhí)行者和違反制度造成損失的,要賜予應有的懲處,嚴峻的要追究法律責任。

各級化工部門和企業(yè)在嚴格貫徹執(zhí)行各項平安制度時,必需實行首長負責制,行政主要領導同志要親自過問平安生產(chǎn),進行全面平安管理(樹立平安第一、預防為主的思想;加強教化,嚴格訓練,嚴格制度;由全體職工參與,各個部門結合自身業(yè)務對平安生產(chǎn)負責(全員);平安生產(chǎn)貫穿企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程(全過程);不論白天、黑夜,好天氣、壞天氣(全天候)都要非常留意平安管理)。

化工平安生產(chǎn)規(guī)章制度

生產(chǎn)廠區(qū)十四個不準

一、加強明火治理,廠區(qū)內(nèi)不準吸煙。

二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi),不準末成年人進入。

三、上班時間,不準睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關的事。

四、在班前、上班時不準喝酒。

五、不準運用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣物。

六、不按規(guī)定穿戴勞動愛護用品,不準進入生產(chǎn)崗位。

七、平安裝置不齊全的設備不準運用。

八、不是自己分管的設備、工具不準動用。

九、檢修設備時平安措施不落實,不準起先檢修。

十、停機檢修后的設備,未經(jīng)徹底檢查,不準啟用。

十一、未辦高處作業(yè)證,不帶平安帶,腳手架、跳板不牢,不準登高作業(yè)。

十二、石棉瓦上不固定好跳板,不準作業(yè)。

十三、末安裝觸電保安器的移動式電動工具,不準運用。

十四、未取得平安作業(yè)證的職工,不準獨立作業(yè);非凡工種職工,未經(jīng)取證,

不準作業(yè)。

操作工的六嚴格

一、嚴格執(zhí)行交接班制。

二、嚴格進行巡回檢查。

三、嚴格限制工藝指標。

四、嚴格執(zhí)行操作法(票)。

五、嚴格遵守勞動紀律。

六、嚴格執(zhí)行平安規(guī)定。

動火作業(yè)六大禁令

一、動火證未經(jīng)批準,禁止動火。

二、不與生產(chǎn)系統(tǒng)牢靠隔絕,禁止動火。

三、不清洗,置換不合格,禁止動火。

四、不消退四周易燃物,禁止動火。

五、不按時作動火分析,禁止動火。

六、沒有消防措施,禁止動火。

進入容器、設備的八個必需

一、必需申請、辦證,并得到批準。

二、必需進行平安隔絕。

三、必需切斷動力電,并運用平安燈具。

四、必需進行置換、通風。

五、必需按時間要求進行平安分析。

六、必需佩戴規(guī)定的防護用具。

七、必需有人在器外監(jiān)護,并堅守崗位。

八、必需有搶救后備措施。

機動車輛七大禁令

一、嚴禁無證、無令開車。

二、嚴禁酒后開車。

三、嚴禁超速行車和空檔溜車。

四、嚴禁帶病行車。

五、嚴禁人貨混載行車。

六、嚴禁超標裝載行車。

七、嚴禁無阻火器車輛進入禁火區(qū)。

加油站十大禁令

1、嚴禁煙火,嚴禁堆放易燃物。

2、嚴禁工作人員穿帶釘子的鞋和易產(chǎn)生靜電的服裝上崗。

3、嚴禁運用汽油擦洗衣服和器具,嚴禁運用化纖拖把和抹布。

4、嚴禁給未熄火的車輛加油,嚴禁加油槍碰撞車輛排煙口。

5、嚴禁在站內(nèi)修車。

6、嚴禁向塑料桶或摩托車內(nèi)干脆灌裝油品。

7、嚴禁在加油現(xiàn)場和罐區(qū)運用通訊工具。

8、嚴禁在強雷電時進行加油和卸油作業(yè)。

9、嚴禁在加油站進行未辦理動火手續(xù)的動火施工。

10、嚴禁隨意挪動消防器材。

化工平安生產(chǎn)投入保障制度

為了促進平安生產(chǎn)工作,保障平安生產(chǎn)資金的供應,本公司依據(jù)國家《平安生產(chǎn)法》結合公司實際,特制訂平安生產(chǎn)資金保障制度如下:

1、公司設立平安生產(chǎn)專項資金專戶,資金投入應能充分保障公司平安生產(chǎn)的須要,按公司年收入的5%提取,公司平安生產(chǎn)專項資金由財務部專人負責管理,并建立專項資金運用狀況報表

2、公司平安生產(chǎn)專項資金的支出由總經(jīng)理負責批準。

3、平安生產(chǎn)專項資金的運用必需?？顚Ｓ?不得挪用,平安生產(chǎn)領導小組負責監(jiān)督平安生產(chǎn)保障資金投入的有效落實。

4、公司平安生產(chǎn)領導小組負責編制資金安排,費用的運用安排中應包括完善、改造和維護平安防護設備設施的費用,平安宣揚和教化培訓及配備勞動防護用品費用,平安評價、重大危急源監(jiān)控、事故隱患評估和整改費用,設備設施平安性能檢測檢驗費用,應急救援器材、裝備的配備及應急演練費用,平安標記及標識費用,職業(yè)健康平安、環(huán)境愛護費用,職工意外損害保險費用,平安先進嘉獎費用項目等。

5、公司財務部應對平安生產(chǎn)資金運用狀況進行統(tǒng)計、匯總,平安生產(chǎn)領導小組應督促相關部門按安排實施,機修應駕馭選購 的平安設施、設備、物資是否合理有效。

6、在平安生產(chǎn)資金運用上應做到“三到位”,即責任到位、措施到位、資金到位。在詳細實施項目上應做到“四定”,即定項目、定措施、定責任人、定期限。

7、對重大專項平安技術措施資金的制定,應進行可行性評價、論證、會審、確保資金的有效運用,充分發(fā)揮其科學、合理、有效的原則。

8、對平安生產(chǎn)違規(guī)者賜予經(jīng)濟懲罰,罰款數(shù)額由公司平安員核定,罰款的收入,應如數(shù)上繳公司平安生產(chǎn)專項資金專戶,統(tǒng)一調(diào)配運用。

9、公司對于平安生產(chǎn)工作成果優(yōu)異的班組、個人賜予適當嘉獎。

化工平安生產(chǎn)領導小組管理制度

為了實行公司平安生產(chǎn)方針和目標,保障生產(chǎn)平安,促進公司持續(xù)發(fā)展,特成立公司平安生產(chǎn)領導小組。

1、平安生產(chǎn)領導小組職責

1.1、貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)有關的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的平安生產(chǎn)管理制度。

1.2、制定公司平安生產(chǎn)工作方針、目標,審定公司平安管理制度。

1.3、每季度召開一次平安生產(chǎn)領導小組會議,通報平安檢查、平安隱患和平安事故狀況,布置平安生產(chǎn)工作。

1.4、定期組織分析公司的平安形勢,探討制定公司平安生產(chǎn)工作的重大措施或安排。

1.5、對平安生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點問題、較大平安隱患和重大隱患進行探討并作出決議。

1.6、平安生產(chǎn)領導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練,并對演練后的預案進行評審和修訂。

1.7、定期組織開展綜合平安檢查和各項專項平安檢查,確保生產(chǎn)平安。

1.8、平安生產(chǎn)領導小組要定期參與基層平安生產(chǎn)活動。

1.9、負責對公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。

1.10、定期對公司平安工作進行總結,并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、嘉獎。

化工平安生產(chǎn)變更管理制度

1目的

規(guī)范本公司平安生產(chǎn)的變更管理,消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或短暫性的改變。

2編制依據(jù)

《危急化學品從業(yè)單位平安標準化工作指南》。

3職責

3.1變更申請人負責填寫《平安生產(chǎn)變更申請表》。

3.2各部門負責歸口部門的變更審核。

3.3分管副總負責變更的審批。

3.4變更的審核部門負責對變更狀況進行驗收。

4工作程序

4.1變更分類

4.1.1工藝技術變更包括以下內(nèi)容:

1)原料介質(zhì)變更;

2)工藝流程及操作條件的重大變更;

3)工藝設備的改進和變更;

4)操作規(guī)程的變更;

5)工藝參數(shù)的變更;

6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。

4.1.2設備設施變更包括以內(nèi)容:

1)設備設施的更新改造;

2)平安設施的變更;

3)更換與原設備不同的設備或配件;

4)設備材料代用變更;

5)臨時的電氣設備變更等;

6)監(jiān)控、測量儀表的變更;

7)計算機及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:

1)法律、法規(guī)和標準的改變;

2)人員的變更;

3)管理機構的較大變更;

4)管理職責的變更;

5)平安標準化管理的變更等。

4.2變更申請人填寫《平安生產(chǎn)變更申請表》,說明變更及其技術依據(jù),并對變更的風險狀況進行分析,變更申請部門負責人簽字認可。

4.3申請變更部門將《平安生產(chǎn)變更申請表》報至變更審核部門,審核部門負責人對變更的狀況進行審核。

4.4申請變更部門將《平安生產(chǎn)變更申請表》報至分管副總處,進行變更審批。

4.5變更審批后,變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。

4.6變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析,制定限制措施后實施變更。

4.7變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。

5相關制度

《風險評價程序》。

6相關記錄

6.1變更申請表。

6.2變更驗收表。

化工平安生產(chǎn)檢查制度

***有限公司平安生產(chǎn)管理制度

平安生產(chǎn)檢查制度

編號:aq-bzh-46

版本號:01

目的:保證企業(yè)財產(chǎn)、員工生命不受損失,搞好平安生產(chǎn),防患于未然。

范圍:適用于本企業(yè)全部員工。

職責:平安員以上人員負責實施,辦公室編制并監(jiān)督實施。

1、每月檢查一次平安教化、培訓工作。

2、隨時檢查平安操作規(guī)程的執(zhí)行狀況和是否上墻張掛或放置。

3、隨時檢查平安督導是否到位狀況。

4、隨時檢查布置生產(chǎn)任務時是否同時布置了平安工作。

5、隨時檢查工作連接是否合理狀況。

6、隨時檢查工作區(qū)域的平安性、運用材料的平安性、設備的平安性、工具的平安性、行為的平安性、其他防護的平安性、車間通風狀況的平安性。是否存在事故隱患狀況。

7、隨時檢查稀料桶罐和樹脂儲罐的平安性。

8、隨時檢查原材料庫和成品庫按規(guī)定碼放狀況及平安性,嚴禁相互碰撞產(chǎn)生靜電火花。

9、每月檢查一次平安防護、消防器材是否完備,消防器材及消防架前禁止擺放其它他物品。

10、每月檢查平安安排措施是否落實到位狀況。

11、隨時檢查個人勞動愛護用品的佩戴狀況。個人勞動愛護用品是否齊備以及是否會正確運用。

12、常規(guī)性平安檢查要求:

12.1、班組平安員常規(guī)性平安檢查實行日查方式。

12.2、部門平安監(jiān)督員常規(guī)性平安檢查實行日查方式。

12.3、廠部平安監(jiān)督員常規(guī)性平安檢查實行抽查方式。

說明:平安生產(chǎn)檢查成員:總經(jīng)理、各部門部長、車間主任、后勤辦公室人員等。要求:檢查到位,做好記錄,責任到人,不走形式,限期改正。以人為本,平安第一,防患于未然。

化工平安生產(chǎn)文件檔案管理制度

1、目的

為了規(guī)范平安生產(chǎn)文件檔案的管理,確保文件檔案的完整性、合理性、科學性,使其為今后工作開展供應參考資料和文獻,特制定本制度。本制度適用于公司與平安生產(chǎn)有關的文件檔案的管理。

2、職責

2.1、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作編程的編制、評審和修訂由行政部牽頭,生產(chǎn)部主管收集、整理、、編制并擬定文件和制度,公司總經(jīng)理簽字同意生效后可以下發(fā)各部門實施和遵守。

文件的運用:平安生產(chǎn)標準化體系管理文件由行政部統(tǒng)一發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作;技術性文件由生產(chǎn)部門負責發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作;其他部門的專業(yè)文件由主管部門負責發(fā)放,并做好發(fā)放登記工作。

2.2、各單位負責本單位文件檔案的管理,并負責監(jiān)督檢查和考核。

2.3、各單位平安員負責本單位文件檔案的收集、歸檔和保管。

3、內(nèi)容

3.1、文件資料收集

平安生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下:平安生產(chǎn)會議記錄(含紀要)、平安費用提取運用記錄、員工平安教化培訓記錄、勞動防護用品選購 發(fā)放記錄、危急源管理臺帳、平安生產(chǎn)檢查記錄、授權作業(yè)指令單、事故調(diào)查處理報告、事故隱患整改記錄、平安生產(chǎn)獎懲記錄、特種作業(yè)人員登記記錄、特種設備管理記錄、外來施工隊伍平安管理記錄、平安設備設施管理臺賬(包括安裝、運行、維護等)、有關強制性檢測檢驗報告或記錄、新改擴建項目“三同時”、風險評價信息、職業(yè)健康檢查與監(jiān)護記錄、應急演習信息、技術圖紙等。

3.2、立卷歸檔

3.2.1、文件資料應依據(jù)其相互聯(lián)系、保存價值分類立卷,保證檔案的齊全、完整,能反映平安生產(chǎn)主要狀況,以便保管和利用。3.2.2應依據(jù)文件資料的重要性,案時間永久、長期和短期等三種進行時間整理,分類歸檔。

3.2.3、各單位在每年2月底前對上年度的文件資料進行歸檔,統(tǒng)一保存。

3.2.4、各種文件資料按肯定特征進行排列和系統(tǒng)化,應層次分明,編寫頁碼,填寫卷內(nèi)文件資料書目。

3.2.5、不同價值,不同性質(zhì)的文件資料應當區(qū)分管理,單獨立卷。

3.3、檔案保管

3.3.1、檔案應入柜上架,科學排列,避開暴露和捆扎堆放。

3.3.2、應實行防潮、防蟲措施,防止檔案損壞。

3.4、檔案借閱

3.4.1、文件資料檔案借閱,必需借閱手續(xù),借閱當案要留意愛護,不得丟失、損壞、涂改,要如期歸還,到期不能歸還者,要說明狀況,并辦理續(xù)借手續(xù)。

3.4.2、借閱的檔案要留意保密,未經(jīng)許可,不得隨意公開、發(fā)表或轉(zhuǎn)借他人。

3.4.3、歸還檔案時,由檔案管理人員當面查點清晰,并在借閱登記本上注銷。

3.5、檔案銷毀對于過期并失去保存價值的文件資料,經(jīng)單位領導批準,可以定期銷毀,必要時做好銷毀記錄。

6、本制度由行政部制定并負責說明,自發(fā)布之日起實施。

化工平安生產(chǎn)責任制管理制度

1、目的

本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應遵守的平安責任要求,規(guī)定了平安生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核等方面,確保本公司各級領導干部、各個部門、各類人員,在其各自職責范圍內(nèi),對平安生產(chǎn)層層負責,確保平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2、范圍

本程序適用于本公司平安生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核。

3、職責

公司平安管理部門及其相關人員負責平安生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與績效測量的相關事項。

4、平安生產(chǎn)責任制的制定

4.1平安生產(chǎn)責任制由平安管理部門負責起草后交公司平安第一責任人批閱。

4.2公司平安第一責任人批閱后提出修改看法。

4.3平安管理部門修改后下發(fā)相關至各級領導干部、各個部門、各類人員。

5、平安生產(chǎn)責任制的溝通

5.1平安管理部門制定平安生產(chǎn)責任制應剛好下發(fā)相關至各級領導干部、各個部門、各類人員并征求看法。

5.2平安管理部門將征求的看法匯總后反饋給公司平安第一責任人。

5.3公司平安第一責任人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開平安生產(chǎn)責任制修訂會。

5.4平安管理部門依據(jù)修訂會結果對平安生產(chǎn)責任制定稿。

6、培訓

6.1平安管理部門負責平安生產(chǎn)責任制的說明。

6.2平安管理部門應定期組織領導干部、各個部門、各類人員對其平安生產(chǎn)責任制進行學習。

6.3每次培訓學習應有學習記錄。

7、評審

7.1平安生產(chǎn)責任制評審小組由分管平安的副總及平安管理部門、生產(chǎn)部門等部門組成。

7.2平安生產(chǎn)責任制評審小組對已制定的平安生產(chǎn)責任制進行評審。

7.3經(jīng)評審通過平安生產(chǎn)責任制,從上至下層層相互簽字實施。

7.4依據(jù)評審狀況,對平安生產(chǎn)責任制是否符合法律法規(guī)的要求,是否具有可操作性進行修訂,每年一次。

8、考核

8.1每年底對平安生產(chǎn)責任制的執(zhí)行狀況進行考核;

8.2平安生產(chǎn)責任制的考核由平安管理部門依據(jù)簽訂的平安生產(chǎn)責任制進行。

8.3平安生產(chǎn)責任制的考核結果報公司平安第一責任人認可,年終獎懲兌現(xiàn)。

化工平安生產(chǎn)獎懲制度

1、嘉獎

對仔細執(zhí)行上級平安生產(chǎn)方針政策、模范遵守公司各項平安生產(chǎn)制度、防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車間、部門、個人有下列情形之一的賜予適當嘉獎:

1.1、對平安生產(chǎn)提出合理化建議,被采納并有明顯效果者;

1.2、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避開事故發(fā)生者;

1.3、剛好發(fā)覺或消退事故隱患,避開重大事故發(fā)生者;

1.4、搶險救災有功者;

1.5、主動參與公司組織的各種形式的平安生產(chǎn)活動,被評為先進車間、部門、班組和個人;

1.6、被省、市、局、公司平安生產(chǎn)先進個人者;

1.7、對消防、平安工作作出特別貢獻者。

平安生產(chǎn)先進部門、車間、個人由公司平安生產(chǎn)領導小組負責評比,報公司總經(jīng)理審核、批準。年終總結會時,由公司依據(jù)標準賜予肯定的現(xiàn)金和物質(zhì)嘉獎。

2、懲罰

有下列情形之一者應當賜予懲罰:

2.1、事故責任者;

2.2、違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者;

2.3、違章違紀,情節(jié)嚴峻,性質(zhì)惡劣者;

2.4、破壞或偽造事故現(xiàn)場、隱瞞或謊報事故者;

2.5、事故發(fā)生后,不實行措施,導致事故擴大或重復事故發(fā)生者;

2.6、對堅持原則,仔細維護各項平安生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者;

2.7、其它各種違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴峻后果者;

2.8、對提出的整改看法有條件整改而拖延整改的責任人;

2.9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

懲罰由公司平安生產(chǎn)領導小組提出,報公司總經(jīng)理審核、批準。懲罰分為行政懲罰、經(jīng)濟懲罰和違法犯罪三種:

2.9.1、行政懲罰依據(jù)危害程度和損失大小,責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。

2.9.2、經(jīng)濟懲罰分罰款、賠償經(jīng)濟損失、降低工資、扣除獎金等。

2.9.3、性質(zhì)特殊嚴峻、情節(jié)惡劣,觸犯刑律者,追究法律責任。

化工平安生產(chǎn)標準化績效評定制度

1、目的

為了正確衡量和評價我公司平安標準化的運行狀況,考核我公司平安方針、目標、法律法規(guī)要求的實施狀況,確認我公司標準化的適應性、有效性、符合性,進一步完善平安標準化的安排與措施,為強化平安標準化持續(xù)改進供應依據(jù),特制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司全部部門。

3、制定依據(jù)

3.1、《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》

3.2、《中華人民共和國消防法》

3.3、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

3.4、《國務院關于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2023]23號)

4、工作職責

成立績效評定領導小組和工作小組。領導小組組長由廠長擔當,工作小組組長由分管平安生產(chǎn)的副廠長擔當。

4.1、領導小組職責

全面負責平安標準化績效評定工作,決策績效評定的重大事項。

4.2、工作小組職責

4.2.1、制定平安標準化績效評定安排。

4.2.2、編制平安標準化績效評定報告。

4.2.3、負責標準化績效評定工作。

4.2.4、提出不符合項報告,對不符合項訂正措施進行跟蹤和驗證。

4.2.5、績效評定結果向領導小組匯報。

5、時間與人員要求

5.1、時間要求

5.1.1、在平安標準化實施以后,每年至少應組織一次平安標準化績效評定。在平安標準化實施初期,可以適當縮短平安標準化績效評定的周期,以期剛好發(fā)覺體系中存在的問題。

5.1.2、工作小組在平安標準化績效評定前一個月向領導小組提交平安標準化績效評定工作安排,經(jīng)批準后施行。

5.2、人員要求

5.2.1、工作小組成員必需參與相應的培訓和考核,必需具備以下實力:

5.2.1.1、熟識相關的平安、健康法律法規(guī)、標準;

5.2.1.2、接受過平安標準化規(guī)范評價技術培訓;

5.2.1.3、具備與評審對象相關的技術學問和技能;

5.2.1.4、具備操作平安標準化績效評定過程的實力;

5.2.1.5、具備辨別危急源和評估風險的實力;

5.2.1.6、具備平安標準化績效評定所需的語言表達、溝通及合理的推斷實力。

5.2.2、工作小組成員必需有較強的工作責任心。

5.2.3、工作小組成員必需具備較好的身體素養(yǎng)。

6、平安標準化績效評定方法與技術要求

6.1、平安標準化績效評定方法

6.1.1、盡可能詢問最了解所評估問題的詳細人員

提開放式的問題。即盡量避開提對方能用'是','不是'回答的封閉性問題。提問可以用(5w+1h)做疑問詞即什么(what),哪一個(which),何時(when),哪里(where),誰(who)和如何(how)。其它關鍵詞包括:出示、說明、記錄,多少、程度、達標率、狀況等。采納易被理解的語言;運用事先打算好的檢查表;實行公開探討的方式,激發(fā)對方的思索和愛好。在面談時應留意交談方式,盡可能避開與被訪者爭辯,細致傾聽并記錄要點。

6.1.2、通過記錄進行回顧

記錄是整個平安標準化體系實施的客觀證據(jù),平安標準化績效評定員必需調(diào)閱相關審核內(nèi)容的記錄,對記錄進行回顧。

6.1.3、現(xiàn)場檢查狀況

平安標準化工作的最終落腳點都在作業(yè)現(xiàn)場,因此,必需重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)覺的問題,再對相關的文件或記錄進行回顧,查明深層次的緣由,為制定訂正與預防措施奠定基礎,達到體系持續(xù)改進的目的。

6.2、技術要求

6.2.1、平安標準化績效評定應重點關注意要的活動。

6.2.2、平安標準化績效評定應包含標準化系統(tǒng)的全部內(nèi)容。

6.2.3、評價結果應包括下列分析:

6.2.3.1、系統(tǒng)運作的效力和效率;

6.2.3.2、系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷;

6.2.3.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容實力;

6.2.3.4、平安資源運用的效力和效率;

6.2.3.5、系統(tǒng)運作的結果和期望值的差距;

6.2.3.6、訂正行動。

7、過程要求

7.1、平安標準化績效評定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

7.1.1、平安標準化績效評定的依據(jù)是《企業(yè)平安生產(chǎn)標準化評定標準》、國家有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)章、平安標準化管理體系文件等。

7.1.2、平安標準化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關部門。

7.1.3、平安標準化績效評定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下狀況時由領導小組剛好組織進行平安標準化績效評定:

7.1.3.1、組織機構、管理體系、業(yè)務范圍發(fā)生重大改變;

7.1.3.2、出現(xiàn)重大事故;

7.1.3.3、法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更;

7.1.3.4、在接受外部評審認定之前。

7.2、平安標準化績效評定前的打算

7.2.1、安排的編制要具有肅穆性及敏捷性,其內(nèi)容主要包括:

7.2.1.1、平安標準化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù);

7.2.1.2、平安標準化績效評定的工作支配;

7.2.1.3、平安標準化績效評定組成員;

7.2.1.4、平安標準化績效評定時間、地點;

7.2.1.5、受評定部門及評價要點;

7.2.1.6、預定時間、持續(xù)時間;

7.2.1.7、開會時間;

7.2.1.8、平安標準化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。

注:平安標準化績效評定的時間和部門支配也可采納滾動的方式。

7.2.2、工作小組依據(jù)實施安排收集和批閱有關文件,編制平安標準化績效評定檢查表,平安標準化績效評定檢查表要列出評定項目、依據(jù)、方法,確保無遺漏,評定能順當進行。

7.2.3、各單位接到平安標準化績效評定安排后,應提前做好打算。

7.3、平安標準化績效評定的實施

7.3.1、首次會議

7.3.1.1、由領導小組組長主持,領導小組和工作組成員參與,做好會議記錄。

7.3.1.2、工作小組組長介紹平安標準化績效評定的安排支配,包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。

7.3.2、現(xiàn)場評定

7.3.2.1、首次會議結束后即進入現(xiàn)場評定。工作小組依據(jù)平安標準化績效評定檢查表采納視察、交談、詢問、查閱有關文件等方法實施現(xiàn)場評定,并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)覺的不符合事實,應由受評定部門陪伴人員確認。

7.3.2.2、評價過程中,由工作小組召開平安標準化績效評定內(nèi)部會議,探討現(xiàn)場評定中的有關問題,確定不符合項,填寫不符合項及訂正措施報告。

7.3.3、末次會議

7.3.3.1、由工作小組組長主持,領導小組、各責任單位負責人參與,做好會議記錄。

7.3.3.2、工作小組組長報告平安標準化績效評定結果,宣讀不符合項及訂正措施報告和分布狀況,并宣布平安標準化績效評定結論。

7.3.3.3、領導小組組長總結本次平安標準化績效評定的狀況,并對訂正措施提出整改期限要求。

7.3.3.4、領導小組對平安標準化績效評定質(zhì)量進行評價。

7.3.3.5、末次會議結束后,責任單位負責人簽字、領取不符合項及訂正措施報告。

7.4、平安標準化績效評定報告與分析要求

7.4.1、平安標準化績效評定報告

平安標準化績效評定結束一周內(nèi),工作小組依據(jù)平安標準化績效評定結果編寫平安標準化績效評定報告,經(jīng)領導小組審批后,由工作小組分發(fā)到各責任單位。平安標準化績效評定報告的內(nèi)容包括:

7.4.1.1、平安標準化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期;

7.4.1.2、工作小組、責任單位名稱及負責人;

7.4.1.3、本次平安標準化績效評定狀況總結,管理體系運行有效的結論性看法;

7.4.1.4、工作小組組長依據(jù)不符合項及訂正措施報告進行匯總分析,填寫平安標準化績效評定不符合項矩陣分析表。不符合項及訂正措施報告、矩陣分析表作為平安標準化績效評定報告的附件。

注:平安標準化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責任單位。

7.4.2、評定結果分析應包括下列內(nèi)容:

7.4.2.1、系統(tǒng)運作的效力和效率;

7.4.2.2、系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷;

7.4.2.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容實力;

7.4.2.4、平安資源運用的效力和效率;

7.4.2.5、系統(tǒng)運作的結果和期望值的差距;

7.4.2.6、訂正行動。

7.5、訂正措施及驗證

7.5.1、責任單位在接到平安標準化績效評定報告及不符合項及訂正措施報告十五日內(nèi),針對不合格項進行緣由分析,制訂切實可行的訂正措施和期限等,經(jīng)工作小組組長確認后,由責任單位組織實施。

7.5.2、工作小組負責對責任單位訂正措施完成狀況進行跟蹤和驗證,確認不合格項得到關閉。將跟蹤、驗證、關閉狀況向領導小組匯報。

7.6、文件更改和記錄保存

7.6.1、對實施訂正措施所取得的實效和引起文件的更改,按《文件和檔案管理制度》中的有關規(guī)定執(zhí)行。

7.6.2、全部平安標準化績效評定記錄由平安行政部保管。

化工平安生產(chǎn)制度

1.生產(chǎn)區(qū)內(nèi)十四個不準

⑴加強明火管理,防火、防爆區(qū)內(nèi),不準吸煙。

⑵生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準帶進小孩。

⑶禁火區(qū)內(nèi),不準無阻火器車輛行駛。

⑷上班時間不準睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關的事情。

⑸在班前、班上不準喝酒。

⑹不準運用汽油等揮發(fā)性強的可燃性溶體擦洗設備,用具和衣物。

⑺不按工廠規(guī)定穿戴勞動防護用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等),不準進入工作崗位。

⑻平安裝置不齊全的設備不準運用。

⑼不是自己分管的設備、工具不準動用。

⑽檢修設備時平安措施不落實,不準起先檢修。

⑾停機檢修后的設備、未經(jīng)徹底檢查,不準啟用。

⑿不系平安帶,不準登高作業(yè)。

⒀腳手架、跳板不牢,不準登高作業(yè)。

⒁石棉瓦上不固定好跳板,不準登石棉瓦作業(yè)。

2.操作六嚴格

⑴嚴格進行交接班。

⑵嚴格進行巡回檢查。

⑶嚴格限制工藝指標。

⑷嚴格執(zhí)行操作要求。

⑸嚴格遵守勞動紀律。

⑹嚴格執(zhí)行有關平安規(guī)定。

3.進入容器設備的八個必需

⑴必需申請并得到批準。

⑵必需進行平安隔絕。

⑶必需進行置換通氣。

⑷必需按時間要求,進行平安分析。

⑸必需配戴規(guī)定的防護用具。

⑹必需在容器外有人監(jiān)護。

⑺必需有搶救設備措施。

⑻監(jiān)護人員必需堅守崗位。

4.動火六大禁令

⑴沒有批準的動火證,任何狀況嚴格禁止動火。

⑵不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕,嚴格禁止動火。

⑶不進行清洗,置換不合格,嚴格禁止動火。

⑷不把四周易燃物消退,嚴格禁止動火。

⑸不按時做動火分析,嚴格禁止動火。

⑹沒有消防措施,無人監(jiān)護,嚴格禁止動火。

5.機動車兩七大禁令

⑴嚴禁無證開車和無令開車(調(diào)度令)。

⑵嚴禁酒后開車。

⑶嚴禁超速開車。

⑷嚴禁零檔溜車。

⑸嚴禁設備帶病行車。

⑹嚴禁人貨混載行車。

⑺嚴禁超標(超高、超長、超重)裝載行車。

化工平安生產(chǎn)“五同時”管理制度

1、目的與范圍

1.1、為仔細貫徹“平安第一,預防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必需管平安”的原則,增加事故的預防和預控實力,避開工傷事故發(fā)生,特制定本制度。

1.2、本制度規(guī)定了平安生產(chǎn)“五同時”(即在安排、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時,安排、布置、檢查、總結、評比平安工作)的方法和內(nèi)容。

1.3、本制度適用于廠內(nèi)全部單位。

2、職責

2.1、行政部是平安生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門,負責制定平安生產(chǎn)“五同時”的管理方法,檢查督促相關部門執(zhí)行平安生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定,考核相關部門執(zhí)行平安生產(chǎn)“五同時”的狀況。

2.2、生產(chǎn)調(diào)度部負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.3、經(jīng)營安排部負責在編制安排、目標診斷和年度考核中嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

2.4、各車間負責在本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。

3、經(jīng)