公司建設項目安全生產目標管理制度

公司建設項目安全生產目標管理制度1.引言在建設項目中，安全生產是企業(yè)必須重視和抓好的工作之一。構建完善的安全生產管理制度是保障建設項目安全生產的前提和基礎。本文旨在從公司層面出發(fā)，設計建設項目安全生產目標管理制度。2.目標制定企業(yè)的核心目標是獲取盈利，但短期盈利不能以犧牲安全生產為代價。公司在項目建設中的目標不僅僅是迅速完成，還應當保證安全生產。公司應當根據(jù)各項目的特點和風險等級，制定相應的安全生產目標。項目安全生產目標應當：充分考慮不同項目的特點和風險等級，目標應當具體、量化；貫穿于生產全過程，堅持每個人都要負責安全生產；考慮到環(huán)境和社會責任問題。3.安全生產目標的制定與管理3.1安全生產目標的制定建設項目的安全生產目標應當根據(jù)項目特點分階段制定。根據(jù)實際情況，可以制定總體目標、階段目標、下一步目標等?？傮w目標應當被分解成可操作、可控制的目標，并與責任人、時間節(jié)點明確關聯(lián)。安全生產目標需要有具體的數(shù)據(jù)、量化指標和責任人。3.2安全生產目標的審核安全生產目標的審核應當由企業(yè)管理層與風險評估部門共同組織，涵蓋安全、環(huán)境、社會責任等方面的風險，可以采用層級審核的方法，確保風險評估的質量、盡量減小評估中的主觀影響和錯誤。審核結果應當反饋到安全生產目標制定相關環(huán)節(jié)。3.3安全生產目標的執(zhí)行安全生產目標執(zhí)行應當分步驟進行?？傮w目標應當將各個分階段的目標合并，制定階段性的安全生產計劃，并應當有責任人明確監(jiān)控和控制實施情況。每個階段的目標需要按計劃完成，并不斷地進行評估和總結，主動發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時制定改進措施。在目標執(zhí)行過程中，應當重點關注制度執(zhí)行情況。4.安全生產目標管理制度的培訓建設項目的安全生產目標管理需要更強的人為干預，企業(yè)應當加強相關人員對管理制度的理解和培訓，培養(yǎng)充分的安全意識。公司可以組織員工參加相關的安全生產人員保障培訓等課程，提供培訓計劃并追蹤學習情況。5.合規(guī)性監(jiān)管建設項目安全生產目標管理制度的合規(guī)性監(jiān)管是企業(yè)防范風險的重要保證。監(jiān)管應當包含以下方面：監(jiān)控生產全過程的執(zhí)行情況，確保有關制度的執(zhí)行；定期開展內部、外部審核，并開展自我評估；建立風險預警機制，加強資源預警，開展信息共享；建立應急預案和應急演練機制，提高企業(yè)自救互救能力。6.結論公司建設項目安全生產目標管理制度應當針對不同的建設項目制定特色化的安全生產管理目標。目標制定涉及的主要程序包括目標的制定、審核和執(zhí)行。企業(yè)還應當