關于目標管理培訓心得體會

關于目標管理培訓心得體會目標管理培訓心得體會1

通過這幾天對《目標管理》相關視頻的學習，使我受益匪淺。從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。

樂觀地心態(tài)為勝利打下了堅實的基礎，但態(tài)度只是勝利的第一步，打好基礎，還要在上面構筑勝利的大廈。目標就是構筑勝利的磚石。要取得勝利，必需制定目標。

首先，目標產生樂觀的心態(tài)，使我們看清使命，產生動力。目標是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標給你一個看得見的彼岸。隨著實現(xiàn)這些目標，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向著更樂觀主動的方向轉變。有了目標，對自己心目中喜愛的世界便有了一幅清楚的圖畫，你就會集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標。

其次，目標使我們覺得生存的意義和價值，使我們集中精力，把握現(xiàn)在。人們處事的方式主要取決于他們怎么看待自己的目標，假如覺得自己的目標不重要，那么所付出的努力自然也就沒有什么價值；假如覺得目標很重要，那么狀況就會相反。假如心中有了抱負，你就會感到生存的重要意義，假如這個抱負又是由一個一個目標組成的，那么，你就會覺得為目標付出努力是有價值的。目標對目前工作具有指導作用，也就是說，

現(xiàn)在所做的，必需是實現(xiàn)將來目標的一部分。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。

再次，目標產生信念，士氣和膽識，使人自我完善，永不停步。信念，士氣和膽識來自于“知己知彼”。對目標及其實現(xiàn)過程的清楚透徹的熟悉，必需使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必需全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必定進一步進展。

從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必需努力去工作。可能有人會不太喜愛有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最終就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到肯定時期內公司的總目標，然后經過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的全部目標相加必需等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有詳細的實施方案，就要進行詳細的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結果導向，但并不是簡潔的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。

通過目標管理的學習，在下一步的工作中，能讓我們調整好心態(tài)，明確目標，建立信念，鼓足干勁，更親密地協(xié)調工作和團結全都地完成公司的生產任務。

目標管理培訓心得體會2

通過今日的課程學習，使我對目標管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，詳細想談談以下幾點心得體會：

（一）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學化的必定途徑

1．它與傳統(tǒng)的經濟責任制有著明顯的區(qū)分：

傳統(tǒng)的經濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際狀況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場狀況并結合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清楚而明白，上級幫助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調并強調員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)分。

2．成果評價方法不同：

傳統(tǒng)的經濟責任制注意的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調動員工工作的樂觀性和制造性。

3．目標間的關系不同

傳統(tǒng)的經濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調全都。而目標管理注意的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互連接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協(xié)作，又避開了部門主義、個人主義狀況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素養(yǎng)，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。

4．目標管理的工作過程內容細致而詳細

目標管理圖清楚的標明白工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清楚，這樣從另外一個側面又充分展現(xiàn)出其在強調提高管理素養(yǎng)的同時更加注意員工的自身力量與自我管理。

（二）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙

1．企業(yè)的一系列經營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。

在培訓過程中，任課老師為我們敘述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采納逐層分解目標，形成左右貫穿，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展狀況有全面了解，以準時依據(jù)市場狀況修訂目標。

2．目標體系圖

目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門）了解目標的執(zhí)行進度，生產與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。

這就為我們在實際工作中指明白方向，目標體系圖的建立一是便于領導隨時了解并準時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成狀況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調全都。的確是一個好的管理圖，有其有用性。

（三）優(yōu)缺的比較

誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法（提高業(yè)績型目標管理方法）也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂"簡單"制定的背后，其實是對經濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是特別大的，某一環(huán)節(jié)消失偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要敬重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理力量。

綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅決完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的敏捷性。兩者缺一不行。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估量形勢的變化，審時度勢，保持與員工的親密溝通，多聽聽他們的聲音，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分連接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的`軌道上來。

目標管理培訓心得體會3

通過本次目標管理培訓，深深體會到設定目標的重要性。從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光、無味無趣，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里じ不知道如何去。從工作上的角度來看目標管理，沒有目標的工作是會前功盡棄，失去了對時間的掌握，失去了對工作的樂趣。

目標管理的定義：目標管理是以目標的設定和分解、目標的實施及目標驗證，并通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經營目的的一種管理方法。

目標管理的工作流程包括以下五個步驟：

1.目標制定

企業(yè)目標肯定是從上至下的制定，由于有了企業(yè)的工作目標，才能有員工每個人的工作目標，才有每個員工的工作。制定目標包括制定企業(yè)的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件，最終還有規(guī)定目標完成的日期等多方面的內容。

2.目標分解

制定好企業(yè)總目標之后，應將總目標進行分解至各個部門，并附上目標完成期限。

3.目標實施

分解至各個部門的目標，根據(jù)規(guī)定時間來實施，在實施過程中，遇到問題時需要哪些部門來協(xié)作完成的應要準時保持好良好的溝通，以便目標的實施。

4.檢查實施結果及獎懲

在目標實施過程中，要常常檢查和掌握目標的執(zhí)行狀況和完成狀況，看看在實施過程中有沒有消失偏差，同時對目標根據(jù)制定的標準進行考核，目標完成的質量可以與個人的升遷掛鉤。

5.信息反饋及目標的修正

在考核之前，還有一個很重要的問題，即在進行目標實施掌握的過