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第心血管內(nèi)科工作計(jì)劃

心血管內(nèi)科工作計(jì)劃

20__年心血管內(nèi)科在全科同志的堅(jiān)持和努力下,完成了全科年初的各項(xiàng)工作任務(wù),今年即將結(jié)束,新的一年即將開(kāi)始,在此擬定明年的工作計(jì)劃如下:

一、認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作

20__年是科室發(fā)展及其重要的一年,依托醫(yī)院發(fā)展是硬道理的理念和目標(biāo),開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目以及房顫中心、心衰中心建設(shè)工作是我科計(jì)劃的重點(diǎn)??剖艺匍_(kāi)全科人員會(huì)議,認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想。全科上下團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)凝聚力,堅(jiān)定信心,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織,加強(qiáng)科室管理,保障醫(yī)療安全。

1、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是科室重中之重,是立院之本。是醫(yī)院及科室生存生命線,抓好科室質(zhì)量建設(shè),保障醫(yī)療安全。

2、針對(duì)科室目前管理現(xiàn)狀。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際,完善并落實(shí)執(zhí)行各種規(guī)章制度。如核心制度。各級(jí)醫(yī)師職責(zé)及管理制度、院感制度、CCU管理制度、導(dǎo)管室管理制度等。其中重點(diǎn)還是核心制度,通過(guò)學(xué)習(xí)和檢查核心制度登記本及質(zhì)控小組開(kāi)展工作來(lái)落實(shí)和執(zhí)行。交接班登記本、疑難病案討論登記本、搶救登記本、死亡討論登記本是檢查的重點(diǎn)。

3、成立各種管理組織,按PDCA循環(huán)模式加強(qiáng)科室質(zhì)量管理

通過(guò)科室質(zhì)量控制體系及質(zhì)控小組開(kāi)展工作,科室成立以科主任為組長(zhǎng),全科室人員參與的各種質(zhì)控小組,加強(qiáng)科室質(zhì)量管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室工作中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題及時(shí)加以解決。包括醫(yī)療質(zhì)控小組、護(hù)理質(zhì)控小組、院感質(zhì)控小組、病歷質(zhì)控小組、輸血質(zhì)控小組、藥事(抗生素)質(zhì)控小組、CCU質(zhì)控小組、介入室質(zhì)控小組、搶救設(shè)備管理小組、臨床路徑及單病種管理小組。各小組有專人負(fù)責(zé),積極開(kāi)展工作有記錄。小組定期每月上旬召開(kāi)一次會(huì)議,小組匯報(bào)工作情況,并在會(huì)議上討論解決,下月反饋工作解決情況并總結(jié)。通過(guò)此方式加強(qiáng)科室質(zhì)量管理,讓科室管理上一個(gè)新的水平。目前此項(xiàng)工作已逐步開(kāi)展,明年再加強(qiáng)。

三、加強(qiáng)臨床路徑及單病鐘管理

目前科室在臨床路徑及單病種管理方面基本處于停滯狀態(tài)。為規(guī)范心內(nèi)科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療,科室成立臨床路徑及單病種管理小組配合醫(yī)院管理,有專人負(fù)責(zé)。提升和規(guī)范低年資醫(yī)生診療水平,杜絕和減少不規(guī)范用藥及檢查,減輕患者醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。目前針對(duì)我科常見(jiàn)的幾個(gè)疾病正在做臨床路徑,明年鋪開(kāi)。

四、加強(qiáng)科室科研教學(xué)管理

1、科室安排1個(gè)副主任醫(yī)師專管教學(xué)工作,另安排1人作為教學(xué)秘書(shū)協(xié)助管理教學(xué)工作,擬定科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,實(shí)習(xí)生教學(xué)計(jì)劃。教學(xué)查房。疑難病案討論。收集教學(xué)資料。原則上教學(xué)查房2-3次/月,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次/月,疑難病案討論2次/月。

2、科研工作爭(zhēng)取省級(jí)科研課題1項(xiàng)立項(xiàng)。

3、科室1-2篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表。

五、加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)院、各直管鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系

1、與醫(yī)院外聯(lián)辦溝通好,定時(shí)或不定時(shí)派出高級(jí)職稱醫(yī)師幫扶下級(jí)醫(yī)院。并做好科室宣傳。

2、無(wú)條件接收并服務(wù)好下級(jí)醫(yī)院送來(lái)的病人。

3、無(wú)條件對(duì)下級(jí)醫(yī)院提供技術(shù)設(shè)備支持。

六、人才培養(yǎng)和引進(jìn)

1、安排進(jìn)修心血管介入醫(yī)師1人、??漆t(yī)師1人、CCU護(hù)士1-2人。

2、引進(jìn)心血管專業(yè)碩士1人、住院醫(yī)師1人。

七、加強(qiáng)科室品牌及文化建設(shè)宣傳。

1、與醫(yī)院宣傳科聯(lián)系對(duì)科室相關(guān)墻面板塊作設(shè)計(jì)作力宣傳科室的新技術(shù)新業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)。

2、在院內(nèi)電子屏幕、電梯內(nèi)、內(nèi)網(wǎng)、院報(bào)上宣傳。

3、制作科室宣傳小冊(cè)子、住院病人人手一冊(cè)。

4、與相關(guān)媒體、包括心血管網(wǎng)聯(lián)系,對(duì)科室團(tuán)隊(duì),簡(jiǎn)介、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等宣傳。

5、在科室內(nèi)打造和建設(shè)愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、和睦友善的科室文化氛圍。

八、增加業(yè)務(wù)收入、提高科室醫(yī)務(wù)人員的待遇

1、針對(duì)目前醫(yī)務(wù)人員待遇偏低狀況,通過(guò)開(kāi)展新技術(shù)新業(yè)務(wù)增加科室收入、同時(shí)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商作為新技術(shù)收入適當(dāng)提高提成比

例。通過(guò)以上方式增加科室醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)金待遇,穩(wěn)定科室隊(duì)伍。

2、各質(zhì)控小組及介入人員及分管教學(xué)的人員在獎(jiǎng)金待遇上要有一定體現(xiàn)。

九、學(xué)科建設(shè)

1、為保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全,組建較為完善的CCU,床位20張。完善相關(guān)設(shè)備、包括呼吸機(jī)、臨時(shí)起搏器、雙向波除顫儀、便攜式彩超、有創(chuàng)動(dòng)靜脈監(jiān)測(cè),氣管插管及相關(guān)搶救設(shè)備。

2、完善心內(nèi)科門(mén)診,由??漆t(yī)師定期上,做好患者的門(mén)診患者就診,宣教、術(shù)后隨訪。目前每周一到周五為非心血管??漆t(yī)師坐門(mén)診,希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助收回,由我科派人坐診。

3、配合由于組建功能完善的心導(dǎo)管室并開(kāi)展工作,讓我科在全省區(qū)縣級(jí)醫(yī)院的心血管內(nèi)科中處于前列,達(dá)到三級(jí)甲等醫(yī)院水平。

十、開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1、先心病介入治療。

2、房顫冷凍球囊消融治療。

3、爭(zhēng)取開(kāi)展心臟超聲檢查和食道超聲。

4、爭(zhēng)取開(kāi)展左心耳封堵術(shù)。

5、逐步開(kāi)展心臟瓣膜病介入治療。

十一、積極創(chuàng)建房顫中心和心衰中心

1、房顫是最常見(jiàn)的心律失常之一。現(xiàn)階段我科房顫管理存在諸多問(wèn)題,在診斷、藥物治療、手術(shù)治療和長(zhǎng)期管理等方面均有不足。開(kāi)展房顫規(guī)范化管理項(xiàng)目,提高房顫治療的指南遵循率,可以有效提高房顫的診斷率、治療率,改善長(zhǎng)期治療的依從性,降低房顫患者心腦血管事件風(fēng)險(xiǎn)和死亡率。

2、心力衰竭是所有心血管疾病的終末階段,當(dāng)前我科心衰診療面臨著不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)、缺管理等諸多問(wèn)題。兩年以來(lái)心衰中心在全國(guó)穩(wěn)步推進(jìn),20__年5月,國(guó)家正式發(fā)布《心力衰竭分級(jí)診療技術(shù)方案》,這為心衰中心建設(shè)指明了發(fā)展方向,心衰中心的建設(shè)也將推動(dòng)我科心衰患者的規(guī)范管理和治療。

十二、總結(jié)

以上計(jì)劃是針對(duì)科室現(xiàn)狀結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定。到明年底及年終總結(jié)計(jì)劃完成情況。計(jì)劃的完成必須靠全科醫(yī)務(wù)人員的積極參與和努力,兄弟科室(包括輔助科室)及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持。

心血管內(nèi)科工作計(jì)劃

時(shí)光飛逝,一轉(zhuǎn)眼就過(guò)了半年。半年來(lái),我科室在護(hù)理部的關(guān)心支持下,較圓滿的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。在半年護(hù)理工作中,有一些好的方面值得我們繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng),同時(shí)也存在著許多不足,需要我們深刻認(rèn)識(shí)。現(xiàn)總結(jié)如下:

一、好的方面:

1、嚴(yán)抓護(hù)理安全,未出來(lái)任何護(hù)理差錯(cuò)事故。

半年來(lái),我科室共收治病人人,其中病危人,病重人。重癥監(jiān)護(hù)人次,保障介入手術(shù)人次。在進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理操作過(guò)程中,我科始終把護(hù)理安全放在首位,嚴(yán)格三查七對(duì)制度、帶教制度、二線班值班制度,確保了為每一名患者的護(hù)理都做到及時(shí)準(zhǔn)確,未出現(xiàn)任何護(hù)理差錯(cuò)及事故。

2、科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好。

全科護(hù)士關(guān)系相處融洽,工作上互幫互助,生活上團(tuán)結(jié)友愛(ài)。雖然護(hù)士上班時(shí)分工是很明確的,但當(dāng)有護(hù)士因?yàn)橐恍┰虿荒芗皶r(shí)完成自己的護(hù)理工作時(shí),其他當(dāng)班的護(hù)士都會(huì)在完成了自己本職工作的基礎(chǔ)上主動(dòng)協(xié)助她,從不斤斤計(jì)較。

3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)取得了初步成果,病人對(duì)護(hù)理工作的滿意率在95%以上。

半年來(lái),我科積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士在工作中牢固樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念,急患者之所急,想患者之所想,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度,苦練專業(yè)技術(shù),積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)職責(zé)。

二、存在的不足:

1、護(hù)理工作還存在一些小的紕漏。

個(gè)別護(hù)士工作的責(zé)任心不強(qiáng),疏忽大意,出現(xiàn)事情忘做、漏做的現(xiàn)象。針對(duì)這一現(xiàn)象,我科下一步將完善各種規(guī)章制度以及各項(xiàng)護(hù)理工作的流程,用規(guī)章制度來(lái)管人。同時(shí)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任組長(zhǎng)加強(qiáng)檢查督促。對(duì)護(hù)理工作完成好的個(gè)人要及時(shí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)那些工作不認(rèn)真,責(zé)任心不強(qiáng)的護(hù)士也要及時(shí)指出,并給予一定的處罰。

2、護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)還有待完善。

護(hù)士在書(shū)寫(xiě)護(hù)理文書(shū)時(shí),只會(huì)簡(jiǎn)單記錄所做的操作,但不會(huì)將所觀察到專科體征進(jìn)行詳細(xì)、全面的描述。下一步我科將組織護(hù)士多學(xué)習(xí)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě),勤檢查勤講評(píng)。讓護(hù)士在不斷的學(xué)習(xí)和練習(xí)中進(jìn)步。

3、病區(qū)管理還有待加強(qiáng)。

護(hù)士在工作中只知道機(jī)械的做一些護(hù)理工作,但不會(huì)積極主動(dòng)的去管理病區(qū),總覺(jué)得病區(qū)管理是護(hù)士長(zhǎng)的事,科主任的事。下一步我科將利用開(kāi)護(hù)士會(huì)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房的機(jī)會(huì)注重科室護(hù)士主人公精神的培養(yǎng),并教會(huì)她們?nèi)绾芜M(jìn)行病區(qū)管理,對(duì)積極主動(dòng)管理病區(qū)的護(hù)士進(jìn)行褒獎(jiǎng)。

三、下半年工作規(guī)劃:

1、迎接三甲評(píng)審

醫(yī)院三甲復(fù)審工作是下半年的重中之重。我科作為重點(diǎn)迎檢科室,更要嚴(yán)格要求,積極準(zhǔn)備。首先是文字資料的準(zhǔn)備,我科將在護(hù)理部的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照三甲復(fù)審相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理、修改、準(zhǔn)備護(hù)理文書(shū)。建全護(hù)理管理制度,扎實(shí)護(hù)理的各項(xiàng)操作技能,嚴(yán)格按照等級(jí)護(hù)理的要求落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,熱情為患者服務(wù)。

2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

以醫(yī)院三甲復(fù)審為契機(jī),全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。改變護(hù)理工作模式,實(shí)行包床到護(hù),責(zé)任到人。完善各班崗位職責(zé)及工作流程,細(xì)化明確護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士職責(zé)、每日及各班工作重點(diǎn)。每月進(jìn)行一次患者最滿意護(hù)士評(píng)選,調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的服務(wù)熱情及工作積極性。

3、迎接理論及操作考核

認(rèn)真組織護(hù)士進(jìn)行三基理論及操作培訓(xùn),不流于形式。采取多種多樣的`學(xué)習(xí)、考核方法,督促護(hù)士進(jìn)行理論學(xué)習(xí)及操作的訓(xùn)練。同時(shí),要將學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的成果運(yùn)用到臨床護(hù)理中,提高科室護(hù)理質(zhì)量。

4、書(shū)寫(xiě)論文

積極鼓勵(lì)全科高年資護(hù)士書(shū)寫(xiě)論文。對(duì)書(shū)寫(xiě)論文的護(hù)士、發(fā)表論文或論著的護(hù)士給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。爭(zhēng)取今年能有一篇論著發(fā)表。

以上是我科20__年上半年護(hù)理工作總結(jié)。接下來(lái)我們將按照所計(jì)劃的開(kāi)展護(hù)理工作,爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。

心血管內(nèi)科工作計(jì)劃

我科將以《十二五中醫(yī)事業(yè)發(fā)展專向規(guī)劃》為指導(dǎo),以飽滿的熱情投入到特色??平ㄔO(shè)工作中去。為順利完成特色??频慕ㄔO(shè)任務(wù)努力做好各項(xiàng)工作,爭(zhēng)取按時(shí)、按質(zhì)、按量完成年度建設(shè)任務(wù)。

一、成立建設(shè)小組,做好工作規(guī)劃。

成立相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并由項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組制定詳實(shí)可行的建設(shè)規(guī)劃。建設(shè)任務(wù)層層分解、落實(shí)到人,確定工作目標(biāo),每半年自查一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。為順利完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù),做好組織落實(shí)和制度保障。

二、圍繞中醫(yī)特色,促進(jìn)中醫(yī)發(fā)展。

始終堅(jiān)持以中醫(yī)藥為特色的專科發(fā)展方向;提升科技含量;拓寬診治范圍;緊抓服務(wù)質(zhì)量;推廣特色療法,培養(yǎng)并增強(qiáng)我院中醫(yī)心內(nèi)科在本地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)上的核心竟?fàn)幜Γ尡镜貐^(qū)患者能夠更多更好地享受到廉價(jià)高效的中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。通過(guò)積極推廣中醫(yī)特色療法提高中醫(yī)治療率和中醫(yī)治療參與率,努力增加門(mén)診及住院中藥飲片和中成藥的使用率,以中醫(yī)為主、能中不西、中西結(jié)合的治療理念指導(dǎo)并開(kāi)展臨床工作。

三、加強(qiáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)措施,推動(dòng)中醫(yī)特色??平ㄔO(shè)

1.創(chuàng)新思維模式,豐富拓展中醫(yī)陣地

思路決定出路,中醫(yī)藥界尤其是管理層要有全新的思維模式,不能囿于傳統(tǒng)的一個(gè)老頭加一個(gè)枕頭和一個(gè)湯頭就是中醫(yī)藥的局限模式。在事業(yè)上要立足大中醫(yī),促進(jìn)大發(fā)展;在學(xué)術(shù)上要立足大開(kāi)放,促進(jìn)大繁榮。

2.發(fā)展創(chuàng)新中醫(yī)學(xué)術(shù),對(duì)現(xiàn)代疑難病有所作為

中醫(yī)的靈魂在學(xué)術(shù),學(xué)術(shù)的基礎(chǔ)在臨床,臨床的關(guān)鍵是療效。發(fā)展中醫(yī)學(xué)術(shù)最重要的是要對(duì)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)疑難病治療有較好的臨床療效。

3.選擇優(yōu)勢(shì)病種,建設(shè)好??茖2?/p>

中醫(yī)藥對(duì)現(xiàn)代疑難病的治療上確有一定優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)在某個(gè)階段或某個(gè)環(huán)節(jié)上,要重視發(fā)揚(yáng)發(fā)揮。針對(duì)有優(yōu)勢(shì)的疾病建設(shè)??茖2?,我科要重視組織協(xié)調(diào)和攻關(guān),在政策上給予優(yōu)惠傾斜,在經(jīng)費(fèi)上給予補(bǔ)助扶持,在管理上制定相應(yīng)專科專病建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求,在學(xué)術(shù)和難點(diǎn)上還要組織全院各科相互協(xié)作,使我科更好的建設(shè)成為先進(jìn)的中醫(yī)特色??啤?/p>

4.注重隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)造就名中醫(yī)群體

加快我科中醫(yī)特色專科建設(shè),迫切需要形成一個(gè)名中醫(yī)群體。這個(gè)群體精通中醫(yī)藥理論,能熟練運(yùn)用中醫(yī)藥得心應(yīng)手地解決臨床疑難病證,取得較好的臨床療效。

四、加強(qiáng)人才培養(yǎng),完善人才管理。

堅(jiān)持科技建院、人才興院的一貫方針。積極努力地在吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才上做文章。始終要把??迫瞬诺囊M(jìn)、選拔和培養(yǎng)放在中醫(yī)特色??平ㄔO(shè)的重要地位。通過(guò)多種形式培養(yǎng)和提高??迫瞬抨?duì)伍的素質(zhì)。尤其注重重點(diǎn)緊缺人才及學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和引進(jìn)。不定期邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院相關(guān)專家來(lái)院會(huì)診講學(xué),全年不少于三次。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn),開(kāi)展不少于30學(xué)時(shí)院內(nèi)中醫(yī)??茖2W(xué)習(xí)班一期。逐步形成集中醫(yī)外科臨床、科研、教學(xué)為一體的由學(xué)科帶頭人、醫(yī)療骨干、后繼培養(yǎng)人組成的三級(jí)醫(yī)療梯隊(duì)。同時(shí),引進(jìn)本科畢業(yè)生2-3人,優(yōu)化專業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

五、加強(qiáng)科技創(chuàng)新,培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

積極主動(dòng)和省內(nèi)外大中型醫(yī)院以及學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)保持科技合作,充分利用外部設(shè)備、人才、信息等資源,全面提升科技創(chuàng)新能力。開(kāi)展臨床科研工作,積極爭(zhēng)取市級(jí)科研立項(xiàng)。臨床工作中要收集總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),挖掘中醫(yī)藥在中醫(yī)外科領(lǐng)域的特色精華,積極開(kāi)展中醫(yī)外科疾病的臨床觀察和基礎(chǔ)理論研究。積極參與省內(nèi)外中醫(yī)外科領(lǐng)域的學(xué)術(shù)交流與合作,鼓勵(lì)撰寫(xiě)高質(zhì)量的??茖W(xué)術(shù)論文。計(jì)劃今年發(fā)表??茖W(xué)術(shù)論文35篇。

六、加大硬件建設(shè),提高診治水平。

加大中醫(yī)心內(nèi)科的硬件建設(shè),為臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)等提供必要的設(shè)備支持。結(jié)合現(xiàn)有C臂_光

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