一本書讀懂采購(gòu)

一本書讀懂采購(gòu)讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖書采購(gòu)中心數(shù)量企業(yè)讀者采購(gòu)管理范本供應(yīng)商成本談判合同質(zhì)量人員采購(gòu)計(jì)劃品質(zhì)訂單關(guān)系本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要在很多情況下，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，與采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱有著很大關(guān)系。此外，如何篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行成本分析、對(duì)本企業(yè)進(jìn)行成本分析，如何預(yù)測(cè)企業(yè)的采購(gòu)品類與數(shù)量，如何把采購(gòu)從傳統(tǒng)單一的“花錢中心”變成一個(gè)“盈利中心”，這都需要具備較強(qiáng)的采購(gòu)專業(yè)度。本書正是一本側(cè)重于解決“如何專業(yè)做采購(gòu)”的書，幫助你在采購(gòu)職業(yè)上贏得輝煌！另外，考慮到無(wú)論我們是否選擇采購(gòu)作為自己的職業(yè)，我們?cè)谏钪锌倳?huì)經(jīng)常需要面臨各種采購(gòu)決定（如買房、買車、買其他生活用品等），因此，讀者通過(guò)在本書中了解到必要的采購(gòu)知識(shí)和技能，也有助于提升日常生活中的“采購(gòu)”技能，讓自己“不花冤枉錢”，讓自己“買得對(duì)”“花得值”“用得爽”。讀書筆記讀書筆記一本很實(shí)用的采購(gòu)供應(yīng)鏈教科書，理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，通俗易懂，值得推薦和認(rèn)真研讀。一些基礎(chǔ)的知識(shí)，概念性的東西較多，工具類資料也有，適合剛開(kāi)始做采購(gòu)的人。一本很實(shí)用的書，讓自己明白采購(gòu)要做到的職能。通俗易懂讀起來(lái)不費(fèi)腦子沒(méi)什么哲學(xué)深度配合著一些簡(jiǎn)單的實(shí)例開(kāi)車時(shí)候當(dāng)故事聽(tīng)還是挺合適的聽(tīng)著不累。可以了解采購(gòu)全過(guò)程，對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工確實(shí)大有毗益，對(duì)于我這個(gè)外行來(lái)說(shuō)，也學(xué)到不少。這個(gè)書寫的不太行，泛泛而談。采購(gòu)工作不是單純的詢價(jià)比價(jià)簽合同，更多的是要參與企業(yè)的管理，把錢花到刀刃上。換了新工作，同事推薦的入門書，確實(shí)稍有了解。對(duì)采購(gòu)的基本知識(shí)、流程說(shuō)的很詳細(xì)。沒(méi)想到換到新單位，一直做采購(gòu)，有11多月時(shí)間了。精彩摘錄精彩摘錄采購(gòu)人員要具備較強(qiáng)的信息整合能力，具體包括：要懂得利用價(jià)值分析、成本分析與統(tǒng)計(jì)分析等技術(shù)，對(duì)物料價(jià)格信息有個(gè)客觀的了解；要懂得一定市場(chǎng)調(diào)研方法和技巧，對(duì)供應(yīng)商的信息予以足夠了解；要懂得相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)和流程，從而增強(qiáng)對(duì)物料品質(zhì)與性能的了解，強(qiáng)化精準(zhǔn)采購(gòu)；要懂得運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、匯率等知識(shí)，從而增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的了解等。采購(gòu)追求的是質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、交貨準(zhǔn)、服務(wù)好所謂采購(gòu)，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采購(gòu)人員在做成本分析時(shí)，一般要考慮到直接與間接的人口成本、原料成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，管理、營(yíng)銷費(fèi)用以及稅金、利潤(rùn)等因素。所以，采購(gòu)人員不僅要單價(jià)，更要采購(gòu)的總成本。如何篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行成本分析、對(duì)本企業(yè)進(jìn)行成本分析，如何預(yù)測(cè)企業(yè)的采購(gòu)品類與數(shù)量，如何把采購(gòu)從傳統(tǒng)單一的“花錢中心”變成一個(gè)“盈利中心”，解決這些問(wèn)題都需要具備較強(qiáng)的采購(gòu)專業(yè)度。目錄分析什么是采購(gòu)采購(gòu)是個(gè)技術(shù)活兒采購(gòu)決定企業(yè)成本的60%第一章走進(jìn)采購(gòu)的世界常見(jiàn)的采購(gòu)方式采購(gòu)與各部門的關(guān)系采購(gòu)業(yè)務(wù)流程第一章走進(jìn)采購(gòu)的世界采購(gòu)需要掌握的財(cái)務(wù)常識(shí)采購(gòu)需要掌握的質(zhì)量常識(shí)像銷售一樣做采購(gòu)采購(gòu)警鐘一：三鹿奶粉事件采購(gòu)警鐘二：豐田剎車門事件12345第一章走進(jìn)采購(gòu)的世界好的采購(gòu)計(jì)劃是成功的前提積極篩選有效的采購(gòu)需求制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要考慮的因素用MRP（物料需求計(jì)劃）制訂采購(gòu)計(jì)劃第二章制訂采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)如何確定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量采購(gòu)預(yù)算：怎樣編制“花錢計(jì)劃”確保采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不走樣范本一：采購(gòu)申請(qǐng)單據(jù)范本二：采購(gòu)計(jì)劃表和預(yù)算表010302040506第二章制訂采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算尋找供應(yīng)商時(shí)有哪些渠道處理供應(yīng)商關(guān)系的“八字方針”如何篩選出最適合的供應(yīng)商第三章供應(yīng)商關(guān)系管理不要被供應(yīng)商牽著鼻子走持續(xù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核不要熱衷于淘汰供應(yīng)商如何確保供應(yīng)商的交貨期第三章供應(yīng)商關(guān)系管理ESI：早期供應(yīng)商參與VMI：供應(yīng)商管理庫(kù)存“獵人模式”與“牧人模式”關(guān)于供應(yīng)商的集成管理第三章供應(yīng)商關(guān)系管理三句話告訴你什么是談判談判的理想境界是雙贏談判中如何布局與開(kāi)局不可不知的商務(wù)談判禮儀第四章采購(gòu)談判與價(jià)格控制如何組建談判團(tuán)隊(duì)談判高手的“六脈神劍”透視供應(yīng)商的成本供應(yīng)商報(bào)價(jià)背后的那點(diǎn)事巧辨供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的水分常見(jiàn)的談判壓價(jià)技巧010302040506第四章采購(gòu)談判與價(jià)格控制簽訂采購(gòu)合同的步驟采用保證金方式來(lái)保證合同的履行簽訂采購(gòu)合同時(shí)的注意事項(xiàng)第五章采購(gòu)合同與訂單管理合同欺詐與糾紛的處理采購(gòu)合同的變更合同管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采購(gòu)訂單的日常處理第五章采購(gòu)合同與訂單管理采購(gòu)中的及時(shí)交貨管理范本二：采購(gòu)訂單范本一：采購(gòu)合同第五章采購(gòu)合同與訂單管理觀點(diǎn)：采購(gòu)部是一個(gè)利潤(rùn)中心用制度管理采購(gòu)品質(zhì)如何用規(guī)格描述產(chǎn)品質(zhì)量第六章采購(gòu)品質(zhì)管理采購(gòu)驗(yàn)收質(zhì)量管理采購(gòu)質(zhì)量，必須從源頭控制TQM：引入全面質(zhì)量管理通用電氣公司的六西格瑪管理第六章采購(gòu)品質(zhì)管理采購(gòu)品質(zhì)管理案例集錦范本二：采購(gòu)質(zhì)量控制表范本一：質(zhì)量保證協(xié)議書第六章采購(gòu)品質(zhì)管理采購(gòu)工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)采購(gòu)人員的KPI有哪些哪些采購(gòu)人員易出問(wèn)題哪類產(chǎn)品易導(dǎo)致采購(gòu)人員出問(wèn)題第七章采購(gòu)人員績(jī)效管理“三位一體”的道德采購(gòu)采購(gòu)必能回答的四個(gè)問(wèn)題采購(gòu)人有哪些證書可以考采購(gòu)人員職業(yè)規(guī)劃：從菜鳥到行家范本一：采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)表范本二：采購(gòu)員績(jī)效考核表010302040506第七章采購(gòu)人員績(jī)效管理企業(yè)采購(gòu)成本的構(gòu)成采購(gòu)成本分析中的VA/VE法采購(gòu)中的“5R”原則三步掌握采購(gòu)成本分析第八章持續(xù)降低