淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二OO六年度培訓(xùn)

員工培訓(xùn)方案暨二OO六年度培訓(xùn)計(jì)劃跪淮安鄰市交予通控沉股有釣限公抗司販二O勞O六朽年四帆月八令日蠟方案媽概述乘員工傘培訓(xùn)損是現(xiàn)水代企趟業(yè)人黑力資伙源管師理的輩重要逝內(nèi)容制。其勒目的反在于鵲立足軌現(xiàn)有活的人癢力資我源基懸礎(chǔ)，名通過(guò)飯分析甲企業(yè)容運(yùn)作勁中存惹在的閑問(wèn)題蹦，針規(guī)對(duì)性欺地設(shè)譽(yù)計(jì)出猴相關(guān)向的團(tuán)酸隊(duì)合項(xiàng)作、轎個(gè)人啊潛力趴拓展幫、崗苦位技絲能、手管理殼技能掛等課院程，椅對(duì)員爐工進(jìn)焰行培泥訓(xùn)和蜻提高禍，以留最終熟達(dá)到次提高晉企業(yè)刺核心巡競(jìng)爭(zhēng)揉力風(fēng)的眨目標(biāo)言。尸現(xiàn)代勤企業(yè)煮員工娃培訓(xùn)朽有一塞套規(guī)奧范在的庫(kù)通行隱準(zhǔn)則翼，通筆過(guò)嘆“肆培訓(xùn)亦需求紗調(diào)查盜——男培訓(xùn)腸計(jì)劃略制定證——造培訓(xùn)唐安排蟻與實(shí)婆施終——黨培訓(xùn)殿需求漆反饋抱——純培訓(xùn)近需求鈴調(diào)查恥……援”里形成高一個(gè)嘉閉合冤地循聰環(huán)。候控股祖公司汽培訓(xùn)吸制度壯遵循間上述運(yùn)操作甲原則違，通服過(guò)對(duì)聲現(xiàn)有冒問(wèn)題目的礙調(diào)查顧、績(jī)廚效立的淚分析耐、各遇部門(mén)搏經(jīng)理項(xiàng)和員驗(yàn)工根班據(jù)相嫁關(guān)崗全位任漠職識(shí)資格膏對(duì)本朋部門(mén)副員工稻及自得身培肯訓(xùn)需都求的傻調(diào)查廢和綜獸合，毀制定擾出適克合控茶股公態(tài)司人筍力資遙源現(xiàn)攻狀織的培盆訓(xùn)計(jì)暗劃并瞇予以貍實(shí)施茄，同睛時(shí)培狐訓(xùn)實(shí)尿施的那效果紹必須教與公腥司目書(shū)前的段績(jī)效垮考核洞制度姻緊密與結(jié)合邊，通蘿過(guò)績(jī)貿(mào)效考版核檢點(diǎn)驗(yàn)培適訓(xùn)計(jì)麻劃是粒否達(dá)板到預(yù)興期效朱果，餓培訓(xùn)奴效果吹反饋踐本身蘆也是享一個(gè)章培訓(xùn)耍需求嫩調(diào)查堂的循滅環(huán)過(guò)怖程，槐通過(guò)播對(duì)其明中的腰不合昨理部爹分進(jìn)墾行重衫新分圓析，凝以最夠終達(dá)畢到計(jì)尸劃的窄完善濱。前員工暖培訓(xùn)擔(dān)制度午今后得將作治為抹控股結(jié)公司肯一項(xiàng)雨基本客管理蚊制度鏡，升年度垂培訓(xùn)大計(jì)劃拼和每嫌次培閣訓(xùn)安姜排必阿須做竟好相惰關(guān)存框檔工悔作。壞存檔燃包括牽以下模內(nèi)容污，1密.培皇訓(xùn)需糟求調(diào)你查階筋段監(jiān)：?jiǎn)T背工培交訓(xùn)需賺求調(diào)赴查表靈（員辯工填摔寫(xiě)）妄、員晝工培安訓(xùn)需戰(zhàn)求調(diào)枕查表枕（部坊門(mén)經(jīng)咸理填餐寫(xiě)）目、團(tuán)彩體培糠訓(xùn)申雨請(qǐng)表嘗、個(gè)廚人外攻部培粉訓(xùn)申擺請(qǐng)表笑、舉員工佛在職差訓(xùn)練令費(fèi)用輝申請(qǐng)?zhí)舯?；?.晚培訓(xùn)劫計(jì)劃嫁制定錯(cuò)階段喚：年嗚度培證訓(xùn)計(jì)且劃；綱3.和培訓(xùn)暗組織勤實(shí)施游階段電：?jiǎn)T柄工培帶訓(xùn)簽況到表斃、員植工在啄職訓(xùn)訪練結(jié)附訓(xùn)報(bào)夢(mèng)表、嘆員工鑄培訓(xùn)父報(bào)告屋書(shū)、卵在職鐮訓(xùn)練選學(xué)員需意見(jiàn)打調(diào)查招表；爭(zhēng)4.建培訓(xùn)驗(yàn)效果摧反饋吼階段通：?jiǎn)T勝工在救職培洋訓(xùn)測(cè)散試成咱績(jī)表陸、員草工在濾職培后訓(xùn)成筒效調(diào)每查表己。倍二O轉(zhuǎn)O六赴年度驚培訓(xùn)旁計(jì)劃擺將從陳5月瞇份開(kāi)科始實(shí)穿施，鋸初步負(fù)計(jì)劃魔每換月節(jié)安排償兩次域培訓(xùn)科，由票綜合雜部具探體負(fù)撕責(zé)雁組織撿實(shí)施違。德在培伴訓(xùn)計(jì)健劃實(shí)拜施初栽期，嗎以基國(guó)本技渡能和潑崗位蹤技能股為主沙，兼聯(lián)顧管克理技砍能培毫訓(xùn)。也培訓(xùn)遭教師攪以?xún)?nèi)預(yù)部人冰員和碼外聘遵講師灑并重私為原易則，愚并逐妖步培島養(yǎng)自?huà)伡旱膼u培訓(xùn)盜講師脫。雁員工鴿培訓(xùn)蕉的目持的與鋒作用融一、擦培訓(xùn)市是毅企業(yè)往核心睜競(jìng)爭(zhēng)璃力的趁源泉人才培訓(xùn)人才培訓(xùn)核心技術(shù)核心人才核心才能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力CoreTechnologyCorePeopleCoreCompetency金二、拔培訓(xùn)頑提升用企業(yè)盜競(jìng)爭(zhēng)堪力的驕三個(gè)取層次注險(xiǎn)培訓(xùn)乏對(duì)企菌業(yè)核藥心競(jìng)賞爭(zhēng)力勉的提休升主筆要表羽現(xiàn)為摩三個(gè)也層次痛，呈巷金字烘塔型客分布糊。最胖基礎(chǔ)引的作初用在套于懶“犁維持式”胃企業(yè)葬現(xiàn)有享的競(jìng)來(lái)爭(zhēng)力車(chē)水平歇；更浸高層嫁次的丘作用淋在于僑解決音目前壘企業(yè)棒運(yùn)作壽中存倡在的鑒問(wèn)題延，櫻“觸改善揭”情企業(yè)毫的運(yùn)置作效抱率；撓最高百層次柳的作拍用在泡于使攏企業(yè)棉獲得龍創(chuàng)新圓的能哄力和賓動(dòng)力怖。創(chuàng)新創(chuàng)新改善維持IMPROVEMENT?解決問(wèn)題?提升效率?團(tuán)隊(duì)合作?品質(zhì)改善INNOVATION?產(chǎn)品創(chuàng)新?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸?勇于冒險(xiǎn)MAINTENANCE?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?企業(yè)文化?制度準(zhǔn)則?激勵(lì)士氣峽三、叼培訓(xùn)沸對(duì)組體織和喉個(gè)人怕績(jī)效抽的損提升個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效增進(jìn)人才的專(zhuān)業(yè)能力

?知識(shí)（Knowledge)?技能（Skill)?態(tài)度（Attitude)強(qiáng)化組織的核心能力

?團(tuán)隊(duì)合作（Teamwork)?企業(yè)文化（CorporateCulture)組織績(jī)效潮四、慶培訓(xùn)濤具體免目標(biāo)瞎分解吵員工悄培訓(xùn)炭的終理極目切標(biāo)是路提升隨企業(yè)杠的核瘦心競(jìng)?cè)锠?zhēng)力料，但扎是在責(zé)具體漁的培睬訓(xùn)安膝排與統(tǒng)實(shí)施有過(guò)程蛇中，啦必須畜對(duì)目贈(zèng)標(biāo)進(jìn)刃行必捐要的份分解丙，每棕項(xiàng)培拆訓(xùn)安晌排必豬須針?biāo)瘜?duì)具何體的故目標(biāo)賽進(jìn)行丙。培蔑訓(xùn)的鍛具體鄙目標(biāo)尸可以篩分解救為以絡(luò)下幾換個(gè)方盞面：貼（1留）矮傳遞味公司恢文化霸和企轉(zhuǎn)業(yè)價(jià)眨值觀歌（2晃）墾溝通店公司己戰(zhàn)略耽目標(biāo)拌（3仍）提鎮(zhèn)高員綱工崗鑼位工穴作技臂能縫（4艷）協(xié)和助項(xiàng)噴目推冶廣、租解決參眼前般問(wèn)題累（5典）肌推廣腳新的呼觀念丘、知響識(shí)和升技能川（6竟）何提高來(lái)團(tuán)隊(duì)電整體進(jìn)素質(zhì)轎水平煮（7塔）奉個(gè)人直職業(yè)仆生涯吧發(fā)展脹第二酷部分隔蜻培訓(xùn)筆課程美體系和設(shè)計(jì)豈原則達(dá)培訓(xùn)踐課程戶(hù)體系磚的設(shè)堅(jiān)計(jì)必詠?lái)毎丛斦展闼窘M撲織層賭次和遣部門(mén)市分工沃原則廟，按逢照具液體的盟技能宇類(lèi)別努的要測(cè)求，惱設(shè)計(jì)壺有針去對(duì)性饒的課結(jié)程安禿排。耗一、奶技能像類(lèi)別撈基本烘技能杰：適頂合于垮全體勢(shì)員工黑通用混技能佩崗位而技能盞：適柱合于摸各部慧門(mén)業(yè)星務(wù)人陽(yáng)員專(zhuān)掩業(yè)技肌能支管理修技能蝴：適搬合于稀管理益層管妥理技榆能各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能課程全體員工一般技能培訓(xùn)資產(chǎn)管理系列客戶(hù)服務(wù)系列財(cái)務(wù)管理系列人力資源系列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列行政管理系列技術(shù)開(kāi)發(fā)系列生產(chǎn)作業(yè)管理物流管理系列中、高級(jí)經(jīng)理者培訓(xùn)初級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程基本技能崗位技能詳二、浙每類(lèi)撓技能肚包括相的冊(cè)技能己項(xiàng)目布（諷一錄）基節(jié)本技括能內(nèi)獸容菜（膚二狼）崗納位技蕩能內(nèi)聰容請(qǐng)（卸三寸）管股理技宗能內(nèi)撕容圖第三增部分遮榨員工謠培訓(xùn)藝操作緒流程陡四階拆段循初環(huán)模譜型需求調(diào)查需求調(diào)查項(xiàng)目溝通問(wèn)卷調(diào)查培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)間地點(diǎn)確認(rèn)課程和培訓(xùn)師確認(rèn)進(jìn)行培訓(xùn)效果反饋培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果測(cè)試個(gè)人績(jī)效反饋制定計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理提案內(nèi)部討論和審批計(jì)劃形成與協(xié)調(diào)歡一、斗步驟祖一：步培訓(xùn)溪需求尼調(diào)查察（一嚇）脅調(diào)查泡方式槍主要答分為蔽兩類(lèi)改：愛(ài)1.犧面談除；2余.調(diào)覽查表次。途（二堵）賄調(diào)查潛表乎分類(lèi)扣共獅分猾四熱類(lèi)：閣1．蘿自上丘而下谷調(diào)查煌表，質(zhì)由主界管領(lǐng)磁導(dǎo)和繞部門(mén)評(píng)經(jīng)理塵填寫(xiě)查，針夢(mèng)對(duì)其掏屬下周的每冬個(gè)員蝦工窯工作蓮技能尤和崗司位技柱能要銜求之廁間的秘差距磨提出拒相應(yīng)腥培訓(xùn)蟲(chóng)要求嚇，主餡要用防于年滾度培途訓(xùn)計(jì)董劃的吹制定戶(hù)；比2．我自下妻而上甲調(diào)查灣表，性由劫每個(gè)桃員工珍本人認(rèn)填寫(xiě)拾，針敲對(duì)自斥身工蒙作技踩能和競(jìng)崗位彈技能曠差距誘、個(gè)將人職坑業(yè)規(guī)辭劃提艦出培蟻訓(xùn)需煩求郊，主宴要用吉于年垃度培挪訓(xùn)計(jì)軌劃的摘制定溝；細(xì)3．菠團(tuán)體沙培訓(xùn)攝申請(qǐng)稈表，厭由部撈門(mén)經(jīng)絕理填困寫(xiě)，韻針對(duì)蓋本部丸門(mén)員電工和戰(zhàn)某項(xiàng)國(guó)必需練的崗普位技?jí)耗芴崤摮雠啻擞?xùn)需厭求交膀領(lǐng)導(dǎo)炕審核述。可沸以在度年度雕培訓(xùn)今計(jì)劃泛需求象調(diào)查膨時(shí)提朱出，附也可撓在其對(duì)它時(shí)釋點(diǎn)提端出；撥4．保個(gè)人唯外部文培訓(xùn)綁申請(qǐng)因表，疏由員界工個(gè)悉人填雖寫(xiě)，由針對(duì)怕自身窮某項(xiàng)固技能益提出殘外部律培訓(xùn)戲需求鞏交領(lǐng)假導(dǎo)審演核。堂可以咬在年番度培噸訓(xùn)計(jì)木劃需恰求調(diào)耍查時(shí)簡(jiǎn)提出鏈，也在可在磨其它卸時(shí)點(diǎn)荒提出黑。釋淮安礙市交艷通控茄股有搶限公繼司秤員工敢培訓(xùn)筐需求踩調(diào)查舒表后（員遺工膠填寫(xiě)性）憶姓名四：泡__姓__沖__鋤__銳__洋__正__按__三_使死介部門(mén)爛：怖__且__物_拆__輸__丘__求__渠__強(qiáng)__餓__她脂秧公司隱：錄__害__她__妹__也__勉__噸__毯__吩__春__蕉__下__詳謎袋日期遺：估__系__革__換__吉__宋__旱__膝_爹淮安存市交英通控親股有餐限公震司艦員工軋培訓(xùn)御需求箭調(diào)查岸表霧（部惡門(mén)經(jīng)斑理夜填寫(xiě)登）世員工悅姓名他：_刺__規(guī)__哀__誕__丹__嚷__乓__軌__饒和耕部門(mén)事經(jīng)理潮：辱__委__么__每__議__交__娛__紅__襖__啞__兇__梁__書(shū)聲盞烏公司違：惑__柔__映__連__交__燙__玻__約__扎__釋__鋪__殼__味壞好日期斗：罪__面__符__府__肌__功_招淮安掩市交版通控彩股有素限公腳司阿團(tuán)體庭培訓(xùn)謙申請(qǐng)表表叼訓(xùn)練罪名稱(chēng)產(chǎn)時(shí)脈間鬧起訖筆共絲（擊小時(shí)扭或天械數(shù)徐）灑講師銷(xiāo)、訓(xùn)熱練執(zhí)處行人鄉(xiāng)訓(xùn)練誠(chéng)地點(diǎn)壽受飛訓(xùn)曾部墨門(mén)匪訓(xùn)練是方式備訓(xùn)練殼的內(nèi)飽容及隊(duì)課程瀉概述美：仍預(yù)定頓參加射者：軟訓(xùn)練末前胞存在盼的問(wèn)商題及訪受維訓(xùn)成者停貢留的曲水平蜘：啄訓(xùn)練糊的目遣標(biāo)：溫訓(xùn)練晉所需網(wǎng)經(jīng)費(fèi)惕預(yù)估堡：黃領(lǐng)導(dǎo)珠審核概姓咬名亮意泊見(jiàn)插日戴期復(fù)填表妥人：盞部門(mén)濾：膜日簡(jiǎn)期：釣淮安舅市交餅通控悲股有男限公論司刮個(gè)人聾外部龍培訓(xùn)艱申請(qǐng)戒表局姓泰名陵工于號(hào)馬部竿門(mén)名職易位翅受訓(xùn)線(xiàn)機(jī)構(gòu)流受訓(xùn)變課程抖培訓(xùn)饞目的勉培訓(xùn)忠情執(zhí)況說(shuō)師明控我個(gè)辜人?；I望參紙加上嘩項(xiàng)機(jī)搬構(gòu)所傘舉辦撐的訓(xùn)焰練，鄰訓(xùn)練懼課程士細(xì)目忙如下欠，所炊需經(jīng)跟費(fèi)希摟由公棋司負(fù)吸擔(dān)，廊此項(xiàng)與訓(xùn)練糟必須啄增加獻(xiàn)我未鮮來(lái)的悔工作擁效率功，其姑中課就程訓(xùn)燦練時(shí)得間，餐如有茂任何碼改變千，我穩(wěn)必得隆依照任公司腫規(guī)則濁通知氧有關(guān)勤部門(mén)搏。受忽訓(xùn)練膽時(shí)間肌個(gè)人雜如觸屆犯任葛何公候司訓(xùn)鋒練規(guī)棄則，挎愿意虜由公車(chē)司扣確除本程人工節(jié)資以競(jìng)抵繳時(shí)公司堂代付盈的學(xué)黃費(fèi)。殃備開(kāi)注聞?wù)n程絨內(nèi)容非名敞稱(chēng)貿(mào)日緞期味起團(tuán)日爛期恐訖唉學(xué)雷費(fèi)踐領(lǐng)勵(lì)導(dǎo)往審鞠核罷姓月名薪意尖良見(jiàn)已日薄期壇填表忽人：貸堂務(wù)日期蛾：話(huà)二塊、濕步驟繼二：谷制定仍培訓(xùn)鉛計(jì)劃用（一始）登分析爐、怨綜合劫公司叔培訓(xùn)柳需求腳（1桌）擴(kuò)輕重餡緩急冠排序咸：翠按照取重要明性憐；養(yǎng)（2完）袋輕重科緩急羨排序磨：條按照絮時(shí)效婦緊迫寒性確；查（3袍）朋輕重康緩急熟排序習(xí)：堅(jiān)按照流資金馳的最憑大效傲益化三；跟（4袍）鮮培訓(xùn)姨種類(lèi)例的分清類(lèi)規(guī)砌劃龜；占（5造）孝培訓(xùn)貪對(duì)象介的分飄類(lèi)規(guī)懇劃酷；題（6宣）怕年度起培訓(xùn)成日歷再和計(jì)璃劃的堆制定足；乳（7膜）斧得到托公司喪的批禁準(zhǔn)伍，銅納入阿財(cái)務(wù)銷(xiāo)預(yù)算竟。其（二圓）性公司烏的現(xiàn)耕有培飯訓(xùn)資賊源調(diào)洪查押（1濟(jì)）貴公司鳳自己償已經(jīng)譜開(kāi)發(fā)胸的管幫理培艇訓(xùn)課苦程樓；租（2短）績(jī)公司向?yàn)榱肆_業(yè)務(wù)掃的運(yùn)堡作制衫定的媽職能風(fēng)培訓(xùn)盛；兄（3膝）鴿公司旦管理壟成員油中能資夠成襖為兼花職講憂(yōu)師的士人蜻；芳（4書(shū)）樣在崗楚位上剩經(jīng)過(guò)項(xiàng)培訓(xùn)插,能陷夠擔(dān)稈任培蔑訓(xùn)師徐的人桑；淚（5吼）疤公司屢曾經(jīng)吵和將掘要用項(xiàng)的外柏部培湯訓(xùn)公取司莖；養(yǎng)（6膝）庸使用較哪個(gè)柄培訓(xùn)再公司旅，舊進(jìn)行府什么單課程團(tuán)培訓(xùn)奧？予（7漏）析哪些悼課程魔為了拖節(jié)省京成本著可以謊自己滾操作掌？樂(lè)（8折）孤哪些艷課程扛一定趴要請(qǐng)狐外部嫌的培鞋訓(xùn)公蕩司進(jìn)壩行醬？舟（三岸）側(cè)制定免培訓(xùn)志計(jì)劃術(shù)培訓(xùn)泉計(jì)劃帝按年養(yǎng)度制塌定，蠢每月授按照賀具體變情況鏈進(jìn)行乖必要種調(diào)整鴉并組過(guò)織實(shí)湊施。糖淮安但市交配通控坐股有避限公際司籮XX贊XX倘年度冰公司鴉培訓(xùn)慈計(jì)劃咽安排瓣表漢日期工具體擱時(shí)間寇地點(diǎn)涌培訓(xùn)闖內(nèi)容傍培訓(xùn)翅目標(biāo)灘內(nèi)被/殘外培或訓(xùn)廢主講尿培訓(xùn)倘對(duì)象青（指頂定參壁加/潮選擇遍參加停）播參加沸人數(shù)秩費(fèi)用灣預(yù)算碧填寫(xiě)惕人：邁_究__龍__騙__美__夾__比__解__慣__誤_鴉斥盈音丈部門(mén)動(dòng)：煩__剃__倍__珠_(kāi)_投__院__蝴__杯__命__柏__霧__喊__食_根重蜂飽色滋幸日期蘭：值__使__雨__躺__執(zhí)__墳__承__娘__好__公__前__伶三、灑培訓(xùn)遮的組餡織實(shí)堪施知（一粉）彈費(fèi)用哀申請(qǐng)浪（外點(diǎn)部培性訓(xùn)時(shí)袖）錫淮安掉市交誠(chéng)通控餓股有糠限公兄司員甲工芝在職卵訓(xùn)練毅費(fèi)用樓申請(qǐng)舒表廢參培貫部門(mén)宇參培倘人員膜培訓(xùn)譜課程液培訓(xùn)肥機(jī)構(gòu)薯授課艷費(fèi)議教材撫費(fèi)升其它刊費(fèi)用擦總計(jì)被（元幣）韻綜合冷部審準(zhǔn)核首財(cái)務(wù)騙部審次核顫公司閱領(lǐng)導(dǎo)榜審核缺（二西）魯組織慰安排儀：軌（1全）培猴訓(xùn)師菠選擇沃（2漲）時(shí)籮間安房排獸（3駝）場(chǎng)財(cái)?shù)卦O(shè)蛛施安歸排俘（三筍）拆建立兄培訓(xùn)級(jí)檔案吩淮安玩市交厭通控徒股有懼限公碎司間員工五培訓(xùn)酒簽到草表跳參培育部門(mén)孟參培邀人員租簽名蒼課程思名稱(chēng)敲：臘兇培訓(xùn)槍時(shí)間逗：檢歸爺檔部遞門(mén)：緊淮安拒市交騰通控架股有道限公冷司勿員工蹈在職駁訓(xùn)練熔結(jié)訓(xùn)爐報(bào)表杯課度程飄名仗稱(chēng)勿課棵程私編手號(hào)一式二份：一會(huì)計(jì)部二一式二份：一會(huì)計(jì)部二教育訓(xùn)練部22教育染舉狡辦藥日深期篇訓(xùn)釋練內(nèi)時(shí)廣數(shù)營(yíng)參別加洞人鏟數(shù)柄計(jì)踏劃輸實(shí)橋際虛訓(xùn)客練播費(fèi)煉用提項(xiàng)獄目摟預(yù)菊算典金劃額值實(shí)估際四金嘴額銀異剝常彼說(shuō)趟明子講店師終費(fèi)囑教狼材命費(fèi)摘其恐他腿合皂計(jì)呼訓(xùn)腔練征檢留討垂及摔呈頃核綱學(xué)員秋意見(jiàn)誼講師甲意見(jiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)膨部裕公司網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)檔填表螞人：侄部門(mén)覽：星日期綁：燦四餃、宜培訓(xùn)囑效果泳反饋漢效果纏檢測(cè)準(zhǔn)的四沾個(gè)層積面：反應(yīng)層面反應(yīng)層面評(píng)估層面評(píng)估內(nèi)容評(píng)估方式受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的滿(mǎn)意度；受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的建議。問(wèn)卷、面談、學(xué)員參與配合情況實(shí)施條件評(píng)估時(shí)間培訓(xùn)結(jié)束時(shí)知識(shí)層面受訓(xùn)者的知識(shí)、技能、態(tài)度、習(xí)慣等方面有多大程度的提高與改善？考試、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論、角色扮演培訓(xùn)結(jié)束時(shí)培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月行為層面受訓(xùn)者是否應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于工作？受訓(xùn)者的行為有何改進(jìn)？績(jī)效考核課程適用性；贏得主管的配合與支持。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)下一個(gè)考核周期結(jié)果層面培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生多大貢獻(xiàn)？質(zhì)量、數(shù)量、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等指標(biāo)考核課程體系的完善；培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與完善。半年/年度視數(shù)據(jù)采集周期定裙（一網(wǎng)）舍反應(yīng)梅層面樂(lè)反饋?zhàn)x表：梢淮安白市交澇通控主股有步限公扔司釀員工樣培訓(xùn)楊報(bào)告氣書(shū)刺（集饒?bào)w討印論用股）性填表厘人：勤年走月卻日瞇培訓(xùn)鹿名稱(chēng)雙及編來(lái)號(hào)核參加印人員專(zhuān)培縣訓(xùn)元時(shí)睬間截培拐訓(xùn)塌地宅點(diǎn)待培緊訓(xùn)櫻方繁式享使雷用魔資郵料茫培訓(xùn)肝師奇姓名偶及簡(jiǎn)事介胡主仍辦翅單節(jié)位且培榆訓(xùn)恰后備的塑檢窗討戒培兆訓(xùn)妖人鋼員喝意頁(yè)見(jiàn)冒受訓(xùn)左心得機(jī)（值拍得應(yīng)真用于不本公隊(duì)司的亦建議缺）百對(duì)下猴次派咐員參已加本售訓(xùn)練謙課程嘴的建丟議事去項(xiàng)喉主駐辦她單捕位司意燥見(jiàn)異淮安欄市交行通控色股有至限公叔司慎在職抱訓(xùn)練動(dòng)學(xué)員銀意見(jiàn)幻調(diào)查融表語(yǔ)訓(xùn)練夾課程蓬名稱(chēng)偵：四主籠辦墊部曾門(mén)：反填表拼人：順填表使日期色：掘說(shuō)明型：守1鏡、本陪表請(qǐng)朝受訓(xùn)次學(xué)員糊詳實(shí)村填寫(xiě)否，并薦請(qǐng)于嗓結(jié)訓(xùn)扯時(shí)交扁予主禍辦部獄門(mén)偶果魂鉆2佩、請(qǐng)巡將選鄰答項(xiàng)反目號(hào)鐵碼勾寄在括泥弧欄瓜內(nèi)。端役樓躺3坑、請(qǐng)符給予訴率直管反應(yīng)鋪及批吸評(píng)，等以幫滅助我余們珠改進(jìn)晃訓(xùn)練辰計(jì)劃酷。號(hào)（搞1盛）課剝程內(nèi)廢容如怖何？懷依溪1油、抄□耽優(yōu)貓玩2庭、用□太好賊眾3、退□吳尚可露愉漸4、稼劣申（2腫）內(nèi)教學(xué)皮方法行如何鋸？倦鄰?fù)?高、曬□載優(yōu)軋姑2御、疼□竹好書(shū)叉3、掀□榮尚可那挎慢4、淺劣倆（萬(wàn)3您）講控習(xí)時(shí)百間是燭否適雀當(dāng)？吧儉泥1捐、潑□猜太長(zhǎng)鉛憤2酷、茶□蛇適合隙模3醒、泥□啟不足強(qiáng)（4郵）參黃加此鎖次講然習(xí)感辨到有享哪些慢受益撿？昏踩守1您、財(cái)□免獲得組適用掀的新憐知識(shí)屬。柔凈歡2壇、梅□靜可以障用在燥工作毫上的傳一些默有效遼的研悲究技?xì)炃杉案都夹g(shù)鈴。鈔趨啟3土、節(jié)□彩將幫售助我鑰改變剝我的五工作攔態(tài)度深。閑因板4華、腹□王幫助債我印護(hù)證了川某些昆觀念珠。羅傻滾5沙、伙□享給我逃一個(gè)甜很好瓦的機(jī)罵會(huì)，買(mǎi)客觀嶼地觀熄察我畫(huà)自己襲以及布我的諒工作下。漿（5全）訓(xùn)諒練設(shè)形備安堡排感殖到如兆何？肆故汽1們、填□有優(yōu)肺豐憐2、虧□開(kāi)好幣黨坊3、兩□紙尚可安歸接4煌、劣晶（6耍）將固來(lái)如會(huì)有類(lèi)跑似的才班次式，你若還愿孔意參秩加嗎緩？碰鐘灶1師、虎□嫁是適遇2、眾□亡否術(shù)吹趙3、未□障不確露定裳（7領(lǐng)）其歉他建內(nèi)議事邀項(xiàng)：梁（二愛(ài)）判知識(shí)棕層面青考察壩表凳淮安瞎市交膽通控士股有報(bào)限公恐司連在職為培訓(xùn)玻測(cè)驗(yàn)驅(qū)成績(jī)可表葵編號(hào)儀姓瘋名永分?jǐn)?shù)杯簽周到蜜編號(hào)扒姓獨(dú)名伸分?jǐn)?shù)室簽湊到燦1吳26督2情27咸3燕28辯4久29累5泰30說(shuō)6沖31猴7登32礦8雜33掏9牧34瘦10仁35功11世36呀12書(shū)37勞13叉38排14邪39芒15旁40障16橋41辮17映42滅18桂43位19方44薄20克45栗21包46序22貢47薪23慕48判24宣49覆25博50忠綜合漲部：矛舊考核植日期鍵：歇（三率）居行為西層面舒考核奪表腦（與今績(jī)效榜考核低相結(jié)蜜合）祥淮安掛市交呼通控蒸股有蜜限公擁司射員工休培訓(xùn)療成效礎(chǔ)調(diào)查棵表年本部止已舉摧辦過(guò)辨如下忘在職榴訓(xùn)練斯：拌聾1猴、顯2菜、躁3貢、瘡4鋒、沒(méi)5赴、矮6窩、悟7巧、忙8僵、硬二、塊請(qǐng)各澇單位綢主管于就所骨屬學(xué)島員參裳加訓(xùn)訴練以亂后，奪已經(jīng)欄注意伸到的棕有些難什么榴改變抓，于叔調(diào)查惰表所堡示各蜻項(xiàng)目透之適危當(dāng)欄垮打虛“√唯”天，并謝請(qǐng)于瞎月壘日前鑄交煩綜合先部。靜績(jī)績(jī)效攪標(biāo)肯準(zhǔn)貍很好夜略好草無(wú)改晨變毅略壞硬很壞們不知匹道同1貞．康工作青態(tài)度體2麥．集工作易能力蜜3剃．派工作南成果核（工藍(lán)作量干的提訴高）越4腐．脖工作乞成果柔（工走作完赤成質(zhì)梁量）陳5尋．蓬工作杜安全姑6劍．堅(jiān)環(huán)境臭維護(hù)同7晚．紅員工敏出勤顏情況瞇8巷．吵與他叛人的械合作到9腥．各10慕．仙考核含對(duì)象膨：高填卻表節(jié)人：鬼（四俯）結(jié)誓果層夸面考奏核戀結(jié)果愉層面轟考核煙指標(biāo)堅(jiān)，主這要通覆過(guò)冷公司梁年度墾總結(jié)騾報(bào)告裝，年增度經(jīng)確營(yíng)指漫標(biāo)，患年度濟(jì)財(cái)務(wù)振報(bào)表日來(lái)低反映退。用貿(mào)以考械核醬本年困度員束工培玉訓(xùn)擊對(duì)公素司實(shí)熔際經(jīng)編營(yíng)成彎果的混影響基。辮第四速部分副經(jīng)我公既司培弦訓(xùn)制法度孩框架蠶安排親一、壺培訓(xùn)都流程叼安排舉：懶控股蛾公司搬培訓(xùn)祖計(jì)劃緊將堅(jiān)蹲持按森照第石四部汪分規(guī)守范的局培訓(xùn)捎流程遭安排粗，力銀求保捷證培觀訓(xùn)的曉科學(xué)礙性、暈針對(duì)躺性。飯二、霞培訓(xùn)嚇課程翁的設(shè)患計(jì)：腦在上辜述三急類(lèi)技政能中管，在秩培訓(xùn)停計(jì)劃融實(shí)施針初期恒，以爽