全二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》干貨全考點(diǎn)

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》干貨全考點(diǎn)第一部分總論2、全書框架全書共包含7章35節(jié)內(nèi)容，對(duì)施工管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（三控三管一協(xié)調(diào)）進(jìn)行編寫與闡述。4、科目考試題型介紹建設(shè)工程施工管理題目主要分為填空題、計(jì)算題、綜合題三類考核形式。填空題即選取考試用書中的任意一句關(guān)鍵句將其核心詞語(yǔ)或短句空出來(lái)讓考生補(bǔ)缺，屬于純記憶式考點(diǎn)，相對(duì)較簡(jiǎn)單。近年計(jì)算題考核點(diǎn)經(jīng)統(tǒng)計(jì)有10個(gè)，其中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算和掙值法是全書的重難點(diǎn)，年年均進(jìn)行考核，其他類型計(jì)算題考核頻次不固定。綜合題因其考核方式靈活、考核知識(shí)面較廣，成為近年考題重要考核形式。考核方式表現(xiàn)為歸類、概述判斷、圖表綜合、排序等。其中歸類題主要考核各類措施方法。第二部分分章節(jié)詳述第一章施工管理第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理【建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型】【2012】1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（項(xiàng)目的實(shí)施期），通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（三大目標(biāo)）。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于施工方而言主要是成本目標(biāo)【2017】，對(duì)于業(yè)主方是投資目標(biāo)。主要任務(wù)項(xiàng)目決策期：管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目實(shí)施期：管理工作的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。核心任務(wù)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制【2010】。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方的（咨詢公司）、設(shè)計(jì)方的、施工方的、供貨方的、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方（EPC/DB）的項(xiàng)目管理等。3、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)投資目標(biāo)——項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)——項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)——設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、運(yùn)營(yíng)環(huán)境；業(yè)主方的項(xiàng)目管理實(shí)施階段的全過(guò)程：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。安全管理——最重要的任務(wù)，如施工安全、職業(yè)健康安全；在參與項(xiàng)目管理的各方中，業(yè)主方是項(xiàng)目管理的核心，總進(jìn)度的控制目標(biāo)是由業(yè)主方（建設(shè)單位）進(jìn)行控制的?！?017】項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有編制設(shè)計(jì)任務(wù)書【2016】。項(xiàng)目全壽命周期包括：決策階段、實(shí)施階段、使用階段德國(guó)DVP（建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目控制協(xié)會(huì)）和AHO（德國(guó)工程師）界定了項(xiàng)目控制和項(xiàng)目管理的工作任務(wù)：建設(shè)項(xiàng)目控制是專業(yè)性建設(shè)管理的核心。它引導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作按項(xiàng)目目標(biāo)能予實(shí)現(xiàn)的方向進(jìn)行，并使工程質(zhì)量保證措施得以持續(xù)改進(jìn)。4、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行；供貨方、施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行【2015】。5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。【2018】參照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017的規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾管理等?！臼┕ろ?xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)】甘肅匯英教育1、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：三控三管一協(xié)調(diào)。施工方可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。2、施工總承包方的管理任務(wù)【2019多】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)：（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等；（2）控制施工的成本；（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件（指定分包單位可能與業(yè)主簽訂合同，也可能與施工總包方簽約）；【2017】（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；【2014】（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。3、施工總承包管理方的主要特征【2012多/2018/2019多】施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）—般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)基本出發(fā)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。主要意義：并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【2015】。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。第二節(jié)施工方管理的組織

【組織與組織論】1、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人的因素、方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素【2013】。項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。2、組織論和組織工具組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系，包括線性、職能、矩陣組織結(jié)構(gòu)。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工【2012】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3）工作任務(wù)分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖等?！卷?xiàng)目結(jié)構(gòu)分析】1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)?！?013/2011】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)①與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并

②與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合?！?011】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒(méi)有統(tǒng)一模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：【2018多/2012多】（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)?！?016多/2015】【施工管理的組織機(jī)構(gòu)】1、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）?！?011/2013】在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖的區(qū)別（1）職能組織結(jié)構(gòu)（企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位）【2009多】①可以對(duì)直接或者非直接下屬下達(dá)工作指令②存在多個(gè)矛盾的指令源（2）線性組織結(jié)構(gòu)（軍事組織系統(tǒng)）【2013多】①只能對(duì)直接的下屬部門下達(dá)指令，不可跨部門向非直接下屬下達(dá)工作指令②只有一個(gè)指令源【2014】③在特大的組織系統(tǒng)中，線性組織結(jié)構(gòu)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)【2015多/2016】①指令源有兩個(gè)②適用于大的組織系統(tǒng)③當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策?！臼┕す芾淼墓ぷ魅蝿?wù)分工】1、工作任務(wù)分工在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解【2009】。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。施工管理任務(wù)分工表的編制程序：編制施工任務(wù)分工表，首先進(jìn)行工作任務(wù)分工，之后確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)，最后是編制分工表?！?011】2、工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)：【2014】（1）任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門。（2）在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門；（3）運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分?！?015】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化?！臼┕す芾淼墓芾砺毮芊止ぁ?、管理職能的內(nèi)涵管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。【2019多】（1）提出問(wèn)題——比較計(jì)劃值和實(shí)際值；【2018】（2）籌劃——尋求解決方案；【2017多】（3）決策——選擇方案；（4）執(zhí)行——落實(shí)方案；（5）檢查——檢查執(zhí)行效果。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門對(duì)各項(xiàng)工作的項(xiàng)目管理職能分工。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)；項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表；管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理。崗位責(zé)任描述書描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)，管理職能分工表反映管理職能分工?！?011多】工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書?！?016】【施工管理的工作流程組織】1、工作流程組織內(nèi)容：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；【2013/2017】信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。2、工作流程組織的任務(wù)：（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；（2）設(shè)計(jì)工作的流程；（3）施工招標(biāo)工作的流程；（4）物資采購(gòu)工作的流程；（5）施工作業(yè)的流程；（6）各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。3、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織?！?010】【2012】工作流程圖的表達(dá)【2014多】用矩形框——工作，箭線——工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框——判別條件。用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。工作流程與工作流程圖【2011】項(xiàng)目參與各方的工作流程任務(wù)是不相同的；工作流程組織的任務(wù)是為了定義工作的流程；工作流程圖中用雙向箭線表示合同關(guān)系。第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法【施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容】1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（5項(xiàng)）（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；選擇最佳施工方案）【2017多】（3）施工進(jìn)度計(jì)劃（最佳施工方案時(shí)間上的安排）（4）施工平面圖（是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行文明施工）【2014】（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容（一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容

施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程）而編制。是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要?！?009】（1）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容【2010多】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（三）分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)【2019】、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)?！?012】（三）分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容【2011多】（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；（3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。三種類型的施工組織設(shè)計(jì)都包括的內(nèi)容有工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃?！?016多】施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案的內(nèi)容對(duì)象：整個(gè)工程項(xiàng)目單位工程分部分項(xiàng)工程(特、復(fù)雜、新)作用：指導(dǎo)全局性