2022年注冊會計師考試（戰(zhàn)略）押題卷（一）

2022年注冊會計師考試（戰(zhàn)略）押題卷（一）一、單項選擇題（本題型共26題，每小題1分，共26分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案.）1.2019年5月，美國將華爾列入“實體清單”之后8月美國制裁升級，對華爾采取了“極限施壓”政策,2020年11月，華爾宣布，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)要素不可持續(xù)獲得、消費者業(yè)務(wù)受到巨大壓力的艱難時刻，為讓榮耀渠道商和供應(yīng)商能夠得以延續(xù)，華爾投資控股有限公司決定整體出售榮耀資產(chǎn)。華爾出售榮耀所采取戰(zhàn)略原因是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要 B.外部環(huán)境的變化C.經(jīng)營機制不順 D.籌措資金的需要.甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機”的運營模式,利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗，在專車服務(wù)市場取得很大的成功。甲專車公司選擇的基本競爭戰(zhàn)略是（ ）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C集中化戰(zhàn)略 D產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略.華藥集團是一家中藥制造企業(yè)。2019年以前，華藥集團主打的S產(chǎn)品具有清熱解毒的功效，由于功效顯著，很受市場歡迎，由于疫情的影響，人們更青睞中藥，中藥市場需求更加旺盛。根據(jù)SWOT分析,華藥集團目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）0A,扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略 D.增長型戰(zhàn)略.20世紀90年代，甲公司在中國推出微波爐產(chǎn)品。甲公司利用市場對微波爐產(chǎn)品價格的高度敏感性，通過規(guī)模經(jīng)濟、降低各種要素成本、提高生產(chǎn)效率、不斷改進產(chǎn)品工藝設(shè)計等多種手段降低成本，以“價格戰(zhàn)”不斷摧毀競爭對手的防線，使自己成為微波爐行業(yè)的“弱主”，國內(nèi)市場占有率超過70%,全球產(chǎn)量占比超過30%。依據(jù)上述信息可以判斷，甲公司微波爐所處生命周期的戰(zhàn)略目標是（ ）A.擴大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊.爭取最大市場份額，堅持到成熟期到來C.鞏固市場份額，提高投資報酬率D.防御，獲取最后的現(xiàn)金流.甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：①該公司數(shù)十年聚焦于玩具創(chuàng)新生產(chǎn)；②該公司積極尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機會;③該公司認為要在不斷求變中減少環(huán)境動蕩的影響，采取“有機”的機制。根據(jù)上述信息可以判斷，甲公司采取的組織的戰(zhàn)略類型是（A.分析型戰(zhàn)略組織 B.防御型戰(zhàn)略組織 C.開拓型戰(zhàn)略組織 D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織一品香是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要為通過電話訂購的方式銷售自身新創(chuàng)的特色美食,例如，鮮香生魚片和壽司。而且，該公司決定采用新菜品占總銷售額比例為指標之一計量該公司開發(fā)新菜品員工的業(yè)績。一品香新菜品的開發(fā)屬于平衡積分卡的哪個維度（）。A.財務(wù)角度 B.顧客角度 C.內(nèi)部流程角度 D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度光華科技有限公司是全球領(lǐng)先的至真LED顯示屏應(yīng)用與服務(wù)提供商。2019年，光華顛覆傳統(tǒng)管理理念，把經(jīng)營管理提升到全新高度，義無反顧地進行脫胎換骨的管理變革，建設(shè)“以客戶為中心”的流程型組織，成為LED行業(yè)內(nèi)首個開啟流程型組織建設(shè)的公司。但公司的戰(zhàn)略變革受到了大多數(shù)員工的反對。該公司在處理戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時應(yīng)（）。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)加強協(xié)同作用C.重新制定戰(zhàn)略D.根據(jù)文化進行管理.近年來，隨著生豬價格不斷上漲，J公司在推進混合所有制改革的過程中，收購位于A市的M豬業(yè)公司100%的股權(quán)，以行業(yè)先進的養(yǎng)殖技術(shù)發(fā)展現(xiàn)代化養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)。但因管理不善，M公司出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近J公司組織M公司的管理人員到B市N豬業(yè)公司調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好，A市與B市業(yè)務(wù)難以重疊。J公司所實施的基準分析的類型屬于（）。A.顧客基準 B.一般基準 C.內(nèi)部基準 D.競爭性基準.甲公司是一家紡織企業(yè)，以產(chǎn)品質(zhì)量聞名市場。隨著人工成本的上漲以及高新技術(shù)的發(fā)展，機械化生產(chǎn)逐漸成為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢甲公司為保持企業(yè)的質(zhì)量優(yōu)勢，甲公司計劃保留了部分人工紡織車間，同時引進機械化設(shè)備以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。甲公司的競爭對手乙公司在甲公司公布改革計劃后，更為迅速地引進了機械化設(shè)備，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下基礎(chǔ)。依據(jù)競爭對手分析，上述信息可以體現(xiàn)乙公司的（ ）A,成長能力分析 B.適應(yīng)變化能力分析C.快速反應(yīng)能力分析 D.持久力分析.綠泥公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100多年來，經(jīng)過世代相傳累計了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息，綠泥公司給潛在進入者設(shè)置的障礙是（ ）A.資金需求 B.學(xué)習(xí)曲線 C.行為性障礙 D.分銷渠道.斯馬公司是一家紅葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，斯馬公司將紅葡萄酒的生產(chǎn)過程按順序劃分為多個模塊，并對各模塊進行詳細分析，識別潛在的風(fēng)險，挖掘有利于質(zhì)量提升的改善點。根據(jù)上述信息，斯馬公司采取的風(fēng)險管理辦法是（ ）。A.馬爾科夫分析法 B.事件樹分析法 C.流程圖分析法 D.決策樹法.A公司是一家上市公司。近日該公司發(fā)布了一則公告，計劃以2000萬元的購買其母公司下屬子公司S公司35%的股權(quán)，但基于資產(chǎn)基礎(chǔ)法評估的S公司全部股權(quán)價值為35000萬元。從掠奪性財務(wù)活動角度分析，A公司的上述購買股票行為屬于（）。A.內(nèi)幕交易 B.超額股利 C.掠奪性資本運作 D.掠奪性融資.HX是我國服裝連鎖零售品牌的龍頭公司。HX公司有針對少數(shù)民族地區(qū)設(shè)計專門的服飾，考慮到不同民族的風(fēng)俗習(xí)慣，該公司的設(shè)計團隊會根據(jù)各民族的風(fēng)俗習(xí)慣提前規(guī)劃新款服飾供消費者選購。該細分過程屬于消費者市場細分中的（）A.人口細分 B.地理細分 C行為細分 D.心理細分.H公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。該公司劃分有若干個玩具系列，每個玩具系列有專門的生產(chǎn)線，但所有玩具都通過專門的門店銷售。H公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（ ）A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.M型組織結(jié)構(gòu)15.2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)多次談判，最終達成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議。金通公司在戰(zhàn)略決策與實踐過程中的行為模式屬于（）。A.對抗 B.折中 C.和解 D.規(guī)避.M公司是全球大型跨國連鎖餐廳。面對全世界各國不同的飲食習(xí)慣，標準化餐品的推廣效果不盡如人意。M公司決定和當?shù)氐墓?yīng)商合作，推出更符合當?shù)仄玫氖称?。M公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是（ ）。A.全球化戰(zhàn)略 B.多國本土化戰(zhàn)略 C.國際戰(zhàn)略 D.跨國戰(zhàn)略.佳佳公司是一家日用品公司。佳佳公司在各大衛(wèi)視頻道投放產(chǎn)品廣告，定期派出銷售代表進駐大型商超進行宣傳推廣。對于初次購買佳佳公司產(chǎn)品的消費者，佳佳公司還會贈送旗下熱賣產(chǎn)品的試用裝。佳佳公司沒有采用的銷售組合要素是（）。A.廣告促銷 B.營業(yè)推廣 C.公關(guān)宣傳 D.人員推銷.大鳥是一家以消費者為中心的時尚零售品牌。近期,該公司擬投資8億元用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目建設(shè)。項目成功實施后,可大幅縮短存貨采購周期,降低交易成本，運營質(zhì)量得到明顯提升。下列管理變革各項中，屬于大鳥數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面的有（）。A.業(yè)務(wù)數(shù)字化管理 B.生產(chǎn)數(shù)字化管理C.財務(wù)數(shù)字化管理 D.營銷數(shù)字化管理.A公司是一家傳統(tǒng)的凈水機生產(chǎn)企業(yè)。隨著人們不斷增加的對健康水源的需求，行業(yè)上涌現(xiàn)了大批科技驅(qū)動型的凈水機生產(chǎn)企業(yè)，導(dǎo)致A公司產(chǎn)品競爭力逐漸下滑。雖然目前其業(yè)務(wù)能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量維持自身發(fā)展，但業(yè)務(wù)的增長反而會降低企業(yè)的價值。在上述情況下，A公司不應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略有（）。A.提高投資資本回報率 B.降低資本成本C.出售業(yè)務(wù)單元 D.徹底重組.M電商平臺是綜合性互聯(lián)網(wǎng)購物平臺，其內(nèi)部設(shè)有物流團隊。隨著“宅經(jīng)濟”逐漸成為常態(tài)化生活模式加之疫情影響，物流行業(yè)迎來了又一輪發(fā)展井噴期。M電商平臺物流團隊規(guī)模較小，因此在整個業(yè)態(tài)內(nèi)所占市場份額偏低。根據(jù)波士頓矩陣分析，下列關(guān)于M電商平臺物流業(yè)務(wù)表述正確的有（）。A.處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài) B.踝取收縮或放棄戰(zhàn)略C.應(yīng)采事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D.應(yīng)由對技術(shù)和市場均內(nèi)行的經(jīng)營者負責(zé).A集團是一家專門從事基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)及建造、房地產(chǎn)開發(fā)及進出口業(yè)務(wù)的上市公司。日前，被媒體曝光存在一系列公司治理問題。A集團高管無視證監(jiān)會關(guān)于禁止上市公司之間的資金相互拆借的有關(guān)規(guī)定，向關(guān)聯(lián)公司M貿(mào)易公司、N公司拆借和墊付資金9筆，共計27.2億元。根據(jù)上述信息判斷，下列表述正確的有（）。A.集團在公司治理方面存在“隧道挖掘”問題B.集團在公司治理方面存在“內(nèi)部人控制”問題C.集團經(jīng)理人違背了勤勉義務(wù)D.集團治理問題表現(xiàn)為關(guān)聯(lián)方輸送.國內(nèi)某知名廣告設(shè)計企業(yè)聘請波士頓咨詢公司對其組織結(jié)構(gòu)及協(xié)調(diào)機制進行設(shè)計，該公司最終目標是產(chǎn)出顧客滿意的設(shè)計圖，對此波士頓公司建議其招聘985大學(xué)廣告設(shè)計專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，最好有兩年以上工作經(jīng)驗。聘請波士頓咨詢公司后，該企業(yè)的組織協(xié)調(diào)機制是（）。A.工作過程標準化 B.相互適應(yīng)，自行調(diào)整C工作成果標準化 D.技藝（知識）標準化.日豐公司是一西式餐廳業(yè)。目前公司擬實施橫向一體化戰(zhàn)略，計劃并購頂閑火鍋。公司戰(zhàn)略投資決策委員會在評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。日豐公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（ ）OA.適宜性標準 B.外部性標準 C.可行性標準 D.可接受性標準.美銳科技有限公司主營電腦的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以及多元化部件解決方案。公司實行全面預(yù)算管理制度，每年基于上一年度的實際業(yè)績，進行微調(diào)后編制當年度預(yù)算。為進一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，2020年年末，公司成立了馬千里精密模具有限公司，并在公司整體戰(zhàn)略框架下為其確定了發(fā)展戰(zhàn)略。2021年應(yīng)要求立訊公司編制（）。A.增量預(yù)算 B.零基預(yù)算C.固定預(yù)算 D.彈性預(yù)算.瑞信公司是一家從事研發(fā)、制造和出口各類電機的貿(mào)易公司。與從事電機原材料供應(yīng)的丫公司經(jīng)過多次談判，丫公司始終不同意收購方案。最終瑞華公司以自有資金1億元和發(fā)行債券融資3億元，強行完成了對丫公司的收購。從并購的類型來看上述并購屬于（）A.橫向并購 B.友善并購 C.杠桿并購 D.金融資本并購.嘉信公司是一家以洗衣機研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的公司。該公司堅持自主研發(fā)，拒絕參與行業(yè)價格戰(zhàn)，每年將銷售收入的5%投入研發(fā)。2005年，公司成功研發(fā)直驅(qū)變頻技術(shù)，徹底打破外國壟斷地位。2015年，百信公司正式比肩行業(yè)巨頭。嘉信公司以強大的研發(fā)實力為后盾，以優(yōu)秀的銷售團隊為支撐，營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。嘉信公司的研發(fā)定位是（ ）。A.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者C.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者 D.成為成功產(chǎn)品低成本生產(chǎn)者的模仿者二'多項選擇題（本題型共16題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案。請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案。。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答'漏答均不得分）.甲公司是我國六大稀土開采提煉企業(yè)之一，與國內(nèi)其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢：①稀土地質(zhì)儲量大，可選性好，易開采；②稀土破碎和磨粉等稀土開采提煉設(shè)備全從國外進口；③幾乎壟斷了稀土開采領(lǐng)域的高級工程師；④稀土礦水陸交通及通信工具十分方便。與國內(nèi)其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，可以使甲公司獲得競爭優(yōu)勢的資源有（ ）。A.先進的稀土開采提煉設(shè)備B,優(yōu)越的地理位置C.豐富的稀土資源D.擁有高級技術(shù)人員2.某大型外語培訓(xùn)機構(gòu)擬實施包括實現(xiàn)針對成人英語培訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟、針對12歲以下的幼童設(shè)計獨有的“貝樂學(xué)科英語”培訓(xùn)項目等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該外語培訓(xùn)機構(gòu)上述業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略包括（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C集中差異化戰(zhàn)略D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3.2018年，中國證監(jiān)會在進行行業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)，康得新公司披露的2013-2018年財務(wù)報告存在重大虛假信息。而2013年至2017年年報經(jīng)過注冊會計師審計后，出具的均是標準無保留意見，2018年年報給出的是無法表示意見。根據(jù)上述信息判斷，在本案例中涉及的公司治理基礎(chǔ)設(shè)施的有（ ）。A.信息披露制度B.政府監(jiān)管C.中介機構(gòu)D.媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督4.2019年2月19日晚間，易到用車的大股東韜蘊資本發(fā)布內(nèi)部通知稱，自公司接手易到以來，耗費了大量精力與資金挽救易到，但在網(wǎng)約車這種講究布局的產(chǎn)業(yè)當中，韜蘊資本的能力猶如滄海一粟，在近期整體融資市場不甚景氣的情況下，：韜蘊資本難以向易到進行持續(xù)性投入。而且公司在過去一段時間里，多次展開融資自救，資本結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致籌資成本居高不下，再加上財務(wù)人員利用職務(wù)便利挪用公款,財務(wù)上面臨巨大困難。根據(jù)上述信息可以判斷，韜蘊資本在資金活動中存在的主要風(fēng)險有（）。A.籌資決策不當，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機B.投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下C.資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余D.資金活動管控不嚴，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐5.1999年之后，榮達公司意識到，國內(nèi)冰箱從少數(shù)人的奢侈品轉(zhuǎn)為大眾消費品的時機已經(jīng)來臨，市場需要大量老百姓買得起、用得起的“民牌”冰箱。處于弱勢地位的榮達公司找到了挑戰(zhàn)競爭對手、壯大自身的法寶一降低成本，以價格制勝。依據(jù)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配的人力資源獲取策略，榮達公司的下列做法中正確的有（）。A.應(yīng)由人力資源部做出甄選決策B.員工晉升階梯狹窄、不宜轉(zhuǎn)換C.甄選標準強調(diào)與文化契合D.甄選方法以簡歷和面試為主.金興公司在成立之初是一家生產(chǎn)與銷售專業(yè)筋膜槍等健身配件為主業(yè)的公司，其主要客戶為專業(yè)運動員團隊與持有執(zhí)照的物理治療醫(yī)務(wù)工作人員。2020年，該公司在原本標準化的筋膜槍基礎(chǔ)上，推出了體積小巧、顏色靚麗的女士專用筋膜槍產(chǎn)品，塑造了時尚、年輕的產(chǎn)品定位。從戰(zhàn)略創(chuàng)新的角度來看，該做法屬于（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新 B.定位創(chuàng)新C.流程創(chuàng)新 D.范式創(chuàng)新.千貓公司是一家知名的奶茶店，在全國有500多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)新的飲品上市，針對原有產(chǎn)品采取贈送新口味產(chǎn)品嘗鮮包方式銷售，贏得了消費者好評，目前公司已經(jīng)擁有多家海外分店。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略 B.市場滲透戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略.甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據(jù)鉆石模型理論，下列鉆石模型四要素分析中的正確有（）。A.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低，屬于相關(guān)與支持性產(chǎn).N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快，屬于需求條件C.因為N國國內(nèi)汽車行業(yè)競爭激烈，所以N政府對甲公司的進入設(shè)定了限制條件，屬于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭D.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高，屬于生產(chǎn)要素。華仁藥業(yè)股份有限公司，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售大容量制劑，包括基礎(chǔ)性輸液、治療性輸液、營養(yǎng)性輸液、腹膜析液。未來公司將深耕現(xiàn)有主營大輸液和血液凈化領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)有的渠道優(yōu)勢，全面推廣公司的現(xiàn)有產(chǎn)品線，并開發(fā)更多具有高附加值的聲晶線，提高公司盈利能力。同時公司以“大健康產(chǎn)業(yè)”為主線，以醫(yī)藥、醫(yī)療和健康服務(wù)為核心，一方面，做好血液凈化領(lǐng)域的診斷治療；另一方面，探索預(yù)防保健領(lǐng)域，逐步從診斷治療轉(zhuǎn)向預(yù)防保健和診斷治療相結(jié)合，以延伸和拓寬公司的產(chǎn)業(yè)布局。華仁藥業(yè)采取的密集型戰(zhàn)略包括（ ）。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略同心多元化戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略.A公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，B公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年，甲公司和乙公司簽署一份長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進行合作。同時，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級人口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點有（）。A.有利于長久合作 B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分C,雙方具有較好的信任感和責(zé)任感 D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差.早點攤在各個城市都呈現(xiàn)零散分布態(tài)勢。從產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟特性角度出發(fā)，造成早點產(chǎn)業(yè)零散的原因可能有（ ）。A.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化B.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模C.進入障礙低或存在退出障礙D.產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額.吉麗汽車是國內(nèi)領(lǐng)先的新能源研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。但是隨著國內(nèi)車企的長足發(fā)展，上汽、北汽都已經(jīng)開始布局新能源汽車業(yè)務(wù)，比亞迪、領(lǐng)克等已經(jīng)開始量產(chǎn)高端新能源汽車；在國際上，豐田等老牌車企的油電混動汽車也已經(jīng)量產(chǎn)。從波特五種競爭力的角度分析，吉麗面臨的威脅有（）A.供應(yīng)商的討價還價能力 B.替代品的替代威脅?C.潛在進入者的進入威脅 D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭.HE公司是國內(nèi)一家白色家電生產(chǎn)企業(yè)。為了開拓海外市場，HE公司啟動了國際化戰(zhàn)略。2012年4月，為了在激烈的市場競爭中獲得相關(guān)市場經(jīng)驗和領(lǐng)先技術(shù)，HE公司在發(fā)達國家G國和A國成立了研發(fā)中心；隨后在東南亞、印度等市場需求較大、勞動力成本較低的國家和地區(qū)成立了7個高效率的生產(chǎn)制造基地；并在非洲購買一家家電生產(chǎn)所必須的礦石原材料。HE公司對外投資的主要動機包括（ ）。A.尋求市場 B.尋求效率C.尋求資源 D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn).楓橋有限公司每年生產(chǎn)液化石油氣40900噸、柴油652300噸、硫磺15000噸、氫氣1.5萬標準立方米/小時。針對易燃易爆危險品生產(chǎn)，為強化生產(chǎn)安全、確保穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營，公司在全面風(fēng)險管理框架下，針對具體經(jīng)營環(huán)境采取了一系列管控舉措。下列措施中，屬于風(fēng)險控制這一風(fēng)險管理策略工具應(yīng)用的是（ ）。A.生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙和使用明火B(yǎng),各類產(chǎn)品出廠前設(shè)立雙重質(zhì)檢環(huán)節(jié)C.禁止從事掛鉤原油的各類金融衍生品投機交易D.辦公室一律使用不易燃地毯.企業(yè)的風(fēng)險管理組織職能體系包括公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理職能部門、審計委員會、企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位。下列關(guān)于風(fēng)險管理組織的說法中，正確的是（ ）。A.企業(yè)董事會下設(shè)審計委員會，負責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況B.審計委員會應(yīng)結(jié)合企業(yè)財務(wù)報表的編制情況，對重大的財務(wù)報告事項和判斷進行復(fù)核，但無須對財務(wù)報表后所附的與財務(wù)有關(guān)的信息進行復(fù)核C.風(fēng)險管理委員會的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長擔(dān)任D.機構(gòu)投資者是公司治理結(jié)構(gòu)的一部分，他們可以利用股東身份，選擇“用手投票”或“用腳投票”的方式參與公司治理.戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略的變化可能引起的對競爭的影響。下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法中正確的（ ）。A.一個產(chǎn)業(yè)中，既可以只有一個戰(zhàn)略群組，也可以每一個公司成為一個不同的戰(zhàn)略群組B,專注于戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競爭地位是紅海戰(zhàn)略構(gòu)建市場的路徑C.研究開發(fā)能力可以作為劃分飯店行業(yè)的戰(zhàn)略群組特征D.選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征三、簡答題（本題型共4題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求.如使用英文解答，須全部使用英文，答題正曲的，增加5分。本題型最高得分為35分）.中國擁有全世界第二大的消費市場，隨著電子商務(wù)平臺近年來的瘋狂發(fā)展，我國每年的快遞業(yè)務(wù)總量已超過600億件，全國快遞企業(yè)日均快件處理量1.4億件，且每年還在以20%的增長率飛速上漲。我國擁有全世界最發(fā)達的快遞產(chǎn)業(yè)，隨著我國交通條件的進一步升級，我國快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到全國的每一個角落，從城市到農(nóng)村、從草原到高原、從邊疆到海島。在消費升級和產(chǎn)業(yè)升級驅(qū)動和服務(wù)業(yè)領(lǐng)跑的背景下，快遞行業(yè)具有較大發(fā)展?jié)摿涂臻g。我國擁有數(shù)量龐大的青壯年勞動力，為快遞企業(yè)源源不斷的輸送新鮮血液，這使得我國快遞員的平均派件成本可以低于1元錢，人力成本遠遠低于國外同行。國內(nèi)快遞企業(yè)數(shù)量極多，競爭異常激烈，基本都以異地為主，普遍采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。其中，豐達公司是我國快遞行業(yè)的龍頭，通過數(shù)十年如一日的渠道和技術(shù)積累，形成了一張龐大的物流網(wǎng)絡(luò)。通過向消費者提供快速、優(yōu)良的服務(wù)獲得消費者普遍認可。近日豐達收購了國內(nèi)三家大型物流公司，進一步緩解了競爭激烈程度，目前已占有物流市場60%市場份額，充分實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟。要求：（1）依據(jù)鉆石模型四要素，簡要分析我國快遞行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢；（2）簡要分析豐達公司實施一體化的具體類型、內(nèi)涵與優(yōu)點。.甲國中盛集團是一家國際化礦業(yè)公司，其前身是主營礦產(chǎn)進出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2020年7月，中盛集團在“從貿(mào)易型向資源型轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標指引下，對北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購。當時國際有色金屬業(yè)正處于低潮，收購時機較好。2021年5月，雖然并購雙方進行了多個回合溝通和交流，但N礦業(yè)公司所在國政府否決了該收購方案，其一因為中盛集團的收購資金中有40億美元由甲國國有銀行貸款提供，質(zhì)疑此項收購有甲國政府支持；二是中盛集團在談判過程中一直沒有與工會接觸，只與N礦業(yè)公司管理層談判，這可能導(dǎo)致收購方案在管理與企業(yè)文化整合方面存在不足。Z公司原是澳洲一家礦產(chǎn)開采公司，其控制的銅、鋅、銀、鉛、金等資源儲量非?？捎^。2022年，貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)，Z公司面臨巨大的銀行債務(wù)壓力，于當年11月停牌。之后Z公司努力尋求包括出售股權(quán)在內(nèi)的債務(wù)解決方案。中盛有色公司是中盛集團下屬子公司，主營業(yè)務(wù)為開采銅、鉛、鋅、錫等金屬產(chǎn)品。2020年6月，經(jīng)過雙方充分協(xié)商，中盛有色公司以70%的自有資金，成功完成對Z公司的收購，為獲取Z公司低價格的有色金屬資源奠定了重要條件。要求：（1）根據(jù)并購的類型，從不同角度簡要分析中盛集團和中盛有色公司跨國收購的類型；（2）簡要分析中盛集團收購N礦業(yè)公司失敗的主要原因；（3）簡要分析中盛集團和中盛有色公司通過跨國收購實現(xiàn)國際化經(jīng)營的主要動機。.天威公司為一家食品生產(chǎn)企業(yè)。2006年，天威公司擬擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍，投資于飲料行業(yè)。天威公司管理層在對當時國內(nèi)飲料行業(yè)進行深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：已有一批大中型飲料企業(yè)從事各類知名品牌的飲用水的生產(chǎn)和銷售。有關(guān)情況如下：（1）水清公司生產(chǎn)飲用水的歷史最長，其生產(chǎn)的礦泉水的市場綜合占有率多年名列行業(yè)前三；（2）紅寶公司實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，早已形成瓶裝水、高檔玻璃瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料等幾大系列十幾種產(chǎn)品，全方位地進入飲料市場；（3）青草公司從兒童營養(yǎng)液起步，已形成奶制品、水、茶、可樂、八寶粥5大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元；（4）萬寶公司以長期經(jīng)營的多種飲料產(chǎn)品為基礎(chǔ)，近年來開發(fā)了新產(chǎn)品果蔬飲料，僅短短兩、三年時間，萬寶公司在果蔬飲料的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及市場占有率等方面，占據(jù)絕對優(yōu)勢；（5）K公司和B公司是兩大國際知名外資企業(yè),其產(chǎn)品集中于碳酸飲料。它們資金雄厚，研發(fā)能力強，依靠龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和低成本的產(chǎn)量擴張，在飲料市場占據(jù)了最大的份額，在碳酸飲料市場的占有率超過80%。通過對飲料市場的深入調(diào)研，天威公司對市場競爭格局有了清晰的把握。公司管理層認為，開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的飲料產(chǎn)品市場，難度太大。公司管理層決定：著手開發(fā)當時國內(nèi)市場上尚屬空白的功能飲料，而且選擇高端市場，注重品質(zhì)和功能。這部分市場雖然目前市場需求量有限，但發(fā)展前景良好。2008年，天威公司生產(chǎn)的第一批功能性飲料下線試銷，受到消費者的廣泛認同。要求：（1）簡述戰(zhàn)略群組的內(nèi)涵，運用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“低”兩個檔次，對天威公司所調(diào)研的國內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分。（2）簡述戰(zhàn)略群組分析的主要作用，分析天威公司進入尚屬空白的功能飲料的依據(jù)。.幸?？Х仁且患铱Х冗B鎖企業(yè)，2018年赴美上市，產(chǎn)品包括咖啡、奶茶、甜點等，在全國擁有4000家門店。幸?？Х裙久媾R的競爭壓力主要來自于國際知名咖啡連鎖品牌星爸爸，和其他眾多甜品、奶茶店等。為了大規(guī)模吸引客戶，幸?？Х裙静扇〈笠?guī)模廣告投放進行無差異市場營銷。在全國各大商圈、寫字樓、小區(qū)等地段租用了大量頂流廣告展位進行全人群覆蓋。（1）根據(jù)市場部預(yù)測，2019年銷售額將突破40億。但好景不長，直到第三季度，銷售額也未達到預(yù)期的四分之一，大量資金被積壓的海量存貨所占用。（2）幸福咖啡的董事長、法定代表人宋某自上市后，通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營性資金。上市一年以來，即便公司從未盈利，但包括董事長在內(nèi)的公司高管合計從公司領(lǐng)走上億元OHo（3）企業(yè)年虧損額高達5億元，公司的資產(chǎn)負債率為86%,即便如此，幸?？Х纫廊槐３珠T店數(shù)量每天新增10家的擴張速度。（4）2020年2月，某金融機構(gòu)發(fā)布了數(shù)萬字的調(diào)查報告，曝光了幸福咖啡公司存在巨額銷售收入造假的情況，幸?？Х鹊墓蓛r三天內(nèi)迅速蒸發(fā)90%。要求：（1）依據(jù)“三大公司治理問題”，簡要分析幸?？Х却嬖诘墓局卫韱栴}的類型與主要表現(xiàn)；（2）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》，簡要分析幸?？Х鹊闹饕L(fēng)險。四、綜合題（本題共30分）資料（一）：C國陳先生在D國攻讀物理學(xué)碩士學(xué)位期間，兼職于D國一家光伏產(chǎn)業(yè)的公司，從事光伏組件的銷售業(yè)務(wù)。陳先生熟悉太陽能電極板零部件產(chǎn)品的銷售渠道及客戶群體，積累了豐富的銷售經(jīng)驗及客戶資源,善于搜集客戶需求信息，并能夠根據(jù)客戶需求對產(chǎn)品提出改進的建議。2008年陳先生回國創(chuàng)業(yè)，與幾位具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的有識之上按不同比例出資成立了白云公司。白云公司認為，石油、煤炭等傳統(tǒng)能源都是不可再生能源，而且會產(chǎn)生污染。太陽能是傳統(tǒng)能源重要的替代品，光伏產(chǎn)業(yè)作為對太陽能的開發(fā)利用，已經(jīng)被社會接受并獲得推崇，國內(nèi)外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大。各國政府鼓勵光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺。光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)已被市場認可，企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價格不斷降低。白云公司因此選擇生產(chǎn)太陽能光伏電池板，產(chǎn)品主要出口歐洲市場，供光伏設(shè)備裝機時使用。白云公司的產(chǎn)品在歐洲市場的交易以美元結(jié)算，以預(yù)防歐元幣值的大幅度變動。白云公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產(chǎn)品，研發(fā)成本較低，相對市場上的一般產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢。白云公司根據(jù)市場變化，不斷對產(chǎn)品進行再創(chuàng)新，比同行業(yè)的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶。在C國，由于幾年來國際市場對光伏產(chǎn)品需求的快速增長和光伏產(chǎn)品的豐厚利潤，吸引了大量產(chǎn)業(yè)資本蜂擁而入。一些低端制造企業(yè)，也從2009年起投資或組建光伏項目，光伏電池板生產(chǎn)企業(yè)很多。白云公司基于自身的技術(shù)與外銷渠道優(yōu)勢，與國內(nèi)多家光伏電池板生產(chǎn)商達成協(xié)議，采用代工模式（OEM）,由生產(chǎn)商按照白云公司的訂單要求，為其提供符合標準的產(chǎn)品。白云公司的主要客戶是歐洲太陽能發(fā)電企業(yè)。歐洲國家的太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對光伏電池板需求很大，且不斷增長，為公司提供了廣闊的發(fā)展空間。基于自身優(yōu)勢及市場狀況，白云公司將收付款模式設(shè)定為，在收到客戶全部貨款后發(fā)貨，并且在收到合格產(chǎn)品后，支付生產(chǎn)商剩余貨款。由此，白云公司可以很好地控制資金周轉(zhuǎn)，也有效防范了一些銷售舞弊行為。同時，不必在生產(chǎn)階段投入資金，僅賺取產(chǎn)品購銷差價，以最小的資金投入獲得最大的資金收益。白云公司的光伏電池板業(yè)務(wù)經(jīng)營很成功，至2010年已實現(xiàn)凈利潤1900萬元。資料（二）2010年底，白云公司召開股東會，研究公司下一步發(fā)展方向。陳先生認為，對于太陽能光伏電池板制造商而言，進軍電池板銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域障礙不大。根據(jù)他了解的信息，受利潤吸引已經(jīng)有更多的企業(yè)投人到這一行業(yè)中，其中不乏一批大型太陽能光伏電池板生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)產(chǎn)銷一體的優(yōu)勢對白云公司業(yè)務(wù)形成威脅，且對市場的供需狀況帶來重大影響，2011年以后的市場不一定樂觀。因此陳先生認為，公司應(yīng)該基于自身的研發(fā)實力，開發(fā)新的太陽能光伏產(chǎn)品，以有效規(guī)避光伏電池板行業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的市場風(fēng)險，同時，可以充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，將企業(yè)做強做大。根據(jù)市場環(huán)境的變化，白云公司開始研發(fā)和生產(chǎn)光伏電池接線盒。接線盒在光伏電池組件中起著非常重要的作用。白云公司憑借自身研發(fā)實力很快研制出新型光伏電池接線盒，并開始投放市場。這使得白云公司的客戶從原來的光伏發(fā)電企業(yè)，擴展到光伏電池板的生產(chǎn)企業(yè)，使公司原來的供應(yīng)商變成了公司的客戶。白云公司研發(fā)的新型光伏電池接線盒供不應(yīng)求，急需擴大生產(chǎn)規(guī)模。傳統(tǒng)精密制造企業(yè)中山公司提出與其合作的意愿。中山公司正在尋求新的發(fā)展機遇，而與白云公司合作生產(chǎn)新型太陽能光伏電池接線盒,正是中山公司向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的契機。于是白云公司與中山公司以合資企業(yè)的形式達成上馬新型太陽能光伏電池接線盒生產(chǎn)線的協(xié)議，目標是3年內(nèi)實現(xiàn)1.5億元的銷售收入。根據(jù)協(xié)議，總投資為1千萬元，白云公司以研發(fā)成果及100萬元資金為投入，占40%的股份，其余資金由中山公司投資，占60%的股份。該項目于2011年初投產(chǎn)。資料（三）隨著全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的日益成熟，光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新日新月異，各國政府的相關(guān)政策也在不斷調(diào)整，C國政府已經(jīng)縮減了對光伏行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策范圍。陳先生認為，白云公司處于太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的中游，必須向產(chǎn)業(yè)鏈的下游拓展，才能最終成為太陽能光伏企業(yè)中的重要一員。白云公司于2011年5月將發(fā)展方向投向太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈的下游，開始從事光伏逆變器的研發(fā)工作，并于2012年8月底投入生產(chǎn)。在太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)中，逆變器效率的高低是決定太陽能電池容量大小的重要因素，與接線盒相比，逆變器具有更高的科技含量，產(chǎn)品進入門檻更高，也意味著競爭對手相對減少。對于新研發(fā)的光伏逆變器及其生產(chǎn)線，白云公司采用了不同于與中山公司合作的方式，以投入自有資金為主，再吸收部分風(fēng)險投資資金入股，以有效降低融資成本，并能完全掌控生產(chǎn)線的運作。2011年，C國大型制造企業(yè)上天公司提出與白云公司共同開拓光伏產(chǎn)品海外市場的意向，白云公司與上天公司簽訂了營銷合作協(xié)議，由白云公司負責(zé)上天公司產(chǎn)品在海外市場的銷售。至此，白云公司從基于合資形式的太陽能光伏電池接線盒生產(chǎn)線，到采取控股方式的太陽能光伏逆變器生產(chǎn)線，再到與上天公司合作的太陽能光伏產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)，白云公司在光伏產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，其組織結(jié)構(gòu)也從創(chuàng)業(yè)期的職能制發(fā)展成為矩陣制。白云公司正在一步步地實現(xiàn)“成為國內(nèi)乃至全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)”的目標。要求：（1）從宏觀環(huán)境角度簡要分析白云公司2008年初創(chuàng)時光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機會與2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅。（2）從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度分析白云公司從2008年開始經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時所面臨的機會與2010年后所面臨的威脅。（3）闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型，簡要分析白云公司與合作伙伴所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、各方的主要動因。（4）簡要分析白云公司企業(yè)能力的主要表現(xiàn)。（5）簡要分析白云公司在發(fā)展中注重規(guī)避的主要市場風(fēng)險。（6）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》，簡要分析白云公司在采用OEM方式經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時注重規(guī)避的主要風(fēng)險，并分析白云公司在此項業(yè)務(wù)中還應(yīng)當防范哪些風(fēng)險。戰(zhàn)略押題卷（一）答案解析-V單項選擇題.【答案】B【解析】①選項A和選項D錯誤，華爾投資控股有限公司決定整體出售榮耀資產(chǎn)，屬于收縮戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要是指為了籌措資本營運所需資金、改善企業(yè)投資回報率等原因，大型企業(yè)可能會重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合。②選項B正確，華爾投資控股有限公司決定整體出售榮耀資產(chǎn)，屬于被動原因中的外部環(huán)境原因，“2019年5月，美國將華爾列入“實體清單”之后8月美國制裁升級，對華爾采取了“極限施壓”政策”，美國對華爾的制裁屬于外部環(huán)境變化。③選項C錯誤，收縮戰(zhàn)略的被動原因中內(nèi)部環(huán)境原因是指由于內(nèi)部經(jīng)營機制不順、決策失誤、管理不善等原因，企業(yè)或企業(yè)某項業(yè)務(wù)經(jīng)營陷入坤將，失去競爭力。［考點定位】第三章收縮戰(zhàn)略.【答案】B【解析】①選項A錯誤，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。②選項B正確，差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價。利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗，在專車服務(wù)市場取得很大的成功?？梢钥闯黾讓＼嚬具x擇了差異化戰(zhàn)略。③選項C錯誤，集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。本題中沒有限定競爭范圍，故不屬于集中化戰(zhàn)略④選項D錯誤，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，屬于總體戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略，不屬于基本競爭戰(zhàn)略。［考點定位】第三章基本競爭戰(zhàn)略一差異化戰(zhàn)略.【答案】D【解析】①選項A錯誤，扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO）企業(yè)面臨著良好的外部機會，卻受到內(nèi)部劣勢的限制，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機會，設(shè)法清除劣勢。②選項B錯誤，多種經(jīng)營戰(zhàn)略（ST）企業(yè)具有內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略,利用自己的優(yōu)勢，在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機會或進一步增強自身競爭優(yōu)勢，以對抗威脅.③選項C錯誤，防御型戰(zhàn)略（WT）企業(yè)內(nèi)部存在劣勢，外部面臨威脅，應(yīng)采用防御型戰(zhàn)略，進行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開威脅和消除劣勢。④選項D正確，華藥集團主打的S產(chǎn)品具有清熱解毒的功效，由于功效顯著，很受市場歡迎，說明華藥集團具有內(nèi)部優(yōu)勢（S）,由于疫情的影響，人們更青睞中藥，中藥市場需求依然旺盛。說明外部市場存在機會（0），所以應(yīng)該選擇增長型戰(zhàn)略（SO）.［考點定位】第二章SWOT分析【解析】①選項A錯誤，A體現(xiàn)的戰(zhàn)略目標屬于導(dǎo)入期，導(dǎo)人期有很少的競爭者，價格很高。②選項B錯誤，B體現(xiàn)的戰(zhàn)略目標屬于成長期，成長期競爭加劇，但價格最高。③選項C正確，C體現(xiàn)的戰(zhàn)略目標屬于成熟期，成熟期出現(xiàn)挑釁性價格競爭，價格、毛利率和凈利率都下降，甲公司利用市場對微波爐產(chǎn)品價格的高度敏感性，以“價格戰(zhàn)”不斷摧毀競爭對手的防線，使自己成為微波爐行業(yè)的“霸主”，屬于挑釁性價格競爭，說明其處于成熟期。成熟期戰(zhàn)略目標是鞏固市場份額，提高投資報酬率。④選項D錯誤，D體現(xiàn)的戰(zhàn)略目標屬于衰退期，衰退期有競爭者先于產(chǎn)品退出市場，毛利、凈利下降到最低。［考點定位】第二章產(chǎn)品生命周期.【答案】C【解析】①選項A錯誤，分析型戰(zhàn)略組織，追求穩(wěn)定和動態(tài)并存的環(huán)境，在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場，主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達到平衡。②選項B錯誤，防御型戰(zhàn)略組織，追求穩(wěn)定的環(huán)境，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手進入自身領(lǐng)域，采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制，注重成本和其他效率問題。③選項C正確，“該公司數(shù)十年聚焦于玩具創(chuàng)新生產(chǎn)”，“積極尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機會”，是追求動態(tài)的環(huán)境，“該公司認為要在不斷求變中減少環(huán)境動蕩的影響，采取“有機”的機制”，屬于開拓型戰(zhàn)略組織的特點。④選項D錯誤，反應(yīng)型戰(zhàn)略組織對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式。［考點定位】第四章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu).【答案】D【解析】①選項A錯誤，財務(wù)角度主要關(guān)注股東對企業(yè)的看法，以及企業(yè)的財務(wù)目標，指標有營業(yè)收入、銷售增長率、利潤增長率、資產(chǎn)回報率、股東回報率、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟增加值等②選項B錯誤,典型的客戶角度是定義目標市場和擴大關(guān)鍵細分市場的市場份額,指標有顧客滿意度、顧客投訴率、投訴解決率、準時交貨率、市場份額、客戶保昌率、新客戶開發(fā)率、客戶收益率等③選項C錯誤，內(nèi)部流程角度進行業(yè)務(wù)流程再造對促進組織改進十分重要，指標有數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率、計劃準確率、設(shè)備利用率、訂單準時交付率、采購成本和周期、項目進度及完成率、廢物減排及利用率、安全事故率、接待客戶的時間和次數(shù)、對客戶訴求的反應(yīng)時間、員工建議采納率和員工收入等④選項D正確，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標衡量和體現(xiàn)企業(yè)在人力資源管理以及建設(shè)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織和文化方面的業(yè)績,指標有研發(fā)費用占銷售額比、新產(chǎn)品占總銷售額比例、專利等級和數(shù)量、數(shù)字化技術(shù)采用率、員工培訓(xùn)費用及次數(shù)、員工滿意度等，本題中新菜品的開發(fā)，可以計算新產(chǎn)品占總銷售額比例，屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。［考點定位】第四章戰(zhàn)略控制過程與方法.【答案】C【解析】①選項A錯誤，以企業(yè)使命為基礎(chǔ)屬于組織要素變化大，企業(yè)文化的潛在一致性大類型。②選項B錯誤，加強協(xié)同作用屬于組織要素變化小，企業(yè)文化的潛在一致性大類型。③選項C正確，2019年，光華顛覆傳統(tǒng)管理理念，把經(jīng)營管理提升到全新高度，義無反顧地進行脫胎換骨的管理變革，建設(shè)“以客戶為中心”的流程型組織,成為LED行業(yè)內(nèi)首個開啟流程型組織建設(shè)的公司，表明各種組織要素變化多；但公司的戰(zhàn)略變革受到了大多數(shù)員工的反對。表明與目前企業(yè)文化的潛在一致性小，因此公司在處理戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時應(yīng)重新制定戰(zhàn)略。④選項D錯誤，根據(jù)文化進行管理屬于組織要素變化小，企業(yè)文化的潛在一致性類型［考點定位】第四章公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化.【答案】B【解析】①選項A錯誤，顧客基準。即以顧客的預(yù)期為基準進行比較。②選項B正確，一般基準。即以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準進行比較。A市與B市業(yè)務(wù)難以重疊,M豬業(yè)公司與N豬業(yè)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相似，相互之間不存在競爭。屬于一般基準。③選項C錯誤，內(nèi)部各個部門之間互為基準進行學(xué)習(xí)與比較。企業(yè)內(nèi)部由于存在④選項D錯誤，競爭性基準，企業(yè)直接以競爭對手為基準進行比較。［考點定位】第二章企業(yè)資源與能力分析.【答案】C【解析】①選項A錯誤，成長能力是分析競爭對手在人員、技能和財務(wù)方面發(fā)展壯大的能力如何？能隨著產(chǎn)業(yè)的增長而增長嗎。②選項B錯誤，適應(yīng)變化能力分析競爭對手能否對外部事件作出反應(yīng)。③選項C正確，快速反應(yīng)能力分析是競爭對手對其他公司的行動迅速作出反應(yīng)的能力如何，甲公司的競爭對手乙公司在甲公司公布改革計劃后，更為迅速地引進了機械化設(shè)備。說明乙公司對甲公司的行動很快作出了反應(yīng)。④選項D錯誤，持久力是分析競爭對手支撐可能對收入或現(xiàn)金流造成壓力的持久戰(zhàn)的能力有多大？［考點定位】第二章競爭對手分析.【答案】B【解析】選項B正確，“學(xué)習(xí)曲線”又稱經(jīng)驗曲線，是指當某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時，由于經(jīng)驗和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。"該公司成立100多年來，經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝”說明綠泥公司給潛在進入者沒置的進入障礙是學(xué)習(xí)曲線。.【答案】C【解析】①選項A錯誤，馬爾科夫分析法通常用于對那些存在多種狀態(tài)的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進行分析，適用于對復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的定量分析。②選項B錯誤，事件樹分析法初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù)，適用于對故摩發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴重性的影響下，對多種可能后果的定性和定量分析③選項C正確，為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，斯馬公司將紅葡萄酒的生產(chǎn)過程按順序劃分為多個模塊，并對各模塊進行詳細分析，識別潛在的風(fēng)險，挖掘有利于質(zhì)量提升的改善點，是，通過業(yè)務(wù)流程圖方法，對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險及其成因進行定性分析屬于流程圖分析法。④選項D錯誤。決策樹法利用一種樹形圖分析，給出每個可能路徑的預(yù)期值并比較，提供決策依據(jù)，適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析。［考點定位】第六章風(fēng)峻管理技術(shù)與方法【解析】①選項A錯誤，內(nèi)幕交易是指內(nèi)幕人員根據(jù)內(nèi)幕消息買賣證券或者幫助他人，違反了證券市場”公開、公平、公正”的原則。②選項B錯誤，超額股利以終極股東需求為導(dǎo)向的股利政策操縱也是一種“隧道挖掘”行為。③選項C正確，掠奪性資本運作活動，有點類似于資產(chǎn)租用和交易活動，但是掠奪性資本運作的標的物是公司的股權(quán)，終極股東經(jīng)常利用公司股權(quán)進行資本運作，實現(xiàn)相關(guān)公司的股權(quán)交易，經(jīng)常是公司高價收購終極股東持有的其他公司股權(quán)。造成公司的利益流向終極股東，這屬于典型的“隧道挖掘”行為。S公司35%的股權(quán)價值=35000*35%=12250（萬元），而購買股權(quán)價格2000萬元遠低于其股權(quán)價值，A公司的購買股份行為屬于掠奪性資本運作。④選項D錯誤，公司可以大量融資、圈錢。一些公司通過財務(wù)作假以騙取融資資格、虛假包裝以及過度融資的行為，損害了外部中小投資者利益。另外，公司向終極股東低價定向增發(fā)股票也屬于掠奪性融資［考點定位】第五章三大公司治理問題.【答案】C【解析】①選項A錯誤，人口細分按照人口變量來細分消費者市場，，包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國籍等②選項B錯誤，按照消費者所在的地理位置以及其他地理變量來細分消費者市場，包括城市農(nóng)村、地形氣候、交通運輸?shù)?。③選項C正確，行為細分按照消費者購買或使用某種產(chǎn)品的時機、消費者所追求的利益、使用者情況、消費者對某種產(chǎn)品的使用率、消費者對品牌（或商店）的忠誠程度、消費者待購階段和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細分消費者市場。HX公司有針對少數(shù)民族地區(qū)設(shè)計專門的服飾，考慮到不同民族的風(fēng)俗習(xí)慣，該公司的設(shè)計團隊會根據(jù)各民族的風(fēng)俗習(xí)慣提前規(guī)劃新款服飾供消費者選購，屬于行為細分。④選項D錯誤，心理細分按照消費者的生活方式、個性等心理變量來細分消費者市場。［考點定位】第三章市場營銷戰(zhàn)略.【答案】C【解析】①選項A錯誤，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)為依據(jù)進行細分。②選項B錯誤，矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個或多個命令通道的結(jié)構(gòu)，含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個績效和獎勵來源，適合非常復(fù)雜項目中的控制問題。③選項C正確，職能制組織結(jié)構(gòu)按職能進行專業(yè)化分工。適用單一業(yè)務(wù)企業(yè)。H公司是玩具生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)單一，“該公司劃分有若干個玩具系列，每個玩具系列有專門的生產(chǎn)線”，這些都可以歸生產(chǎn)部門統(tǒng)一管理,“所有玩具都通過專門的門店銷售”，屬于銷售部門管理?？梢娫摴镜慕M織結(jié)構(gòu)類型屬于職能制組織結(jié)構(gòu)。④選項D錯誤，M型組織結(jié)構(gòu)為多部門結(jié)構(gòu)，擁有多個事業(yè)部。［考點定位】第四章縱橫向分工結(jié)構(gòu).【答案】B【解析】選項B正確，通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議，即為折中。本題中“后來雙方經(jīng)多次談判，最終達成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議”，說明雙方相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議，所以這種行為模式是折中。.【答案】B【解析】①選項A錯誤，全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。②選項B正確，“M公司決定和當?shù)氐墓?yīng)商合作，推出更符合當?shù)仄玫氖称贰闭f明M公司根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)，體現(xiàn)的是多國本土化戰(zhàn)略。③選項C錯誤，國際戰(zhàn)略是產(chǎn)品開發(fā)職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能，總部一般嚴格控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)。④選項D錯誤，跨國戰(zhàn)略是指轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的核心競爭力，同時注意當?shù)厥袌龅男枰?，為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的。［考點定位】第三章國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型.【答案】C【解析】①選項A錯誤，“佳佳公司在各大衛(wèi)視頻道投放產(chǎn)品廣告”屬于廣告促銷。②選項B錯誤，“佳佳公司還會贈送旗下熱賣產(chǎn)品的試用裝”采用的是營業(yè)推廣的手段。③選項C正確，材料中，公關(guān)宣傳通常是指宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象，材料中沒有體現(xiàn)，故應(yīng)該選C。④選項D錯誤，“佳佳公司會定期派出銷售代表進駐大型商超進行宣傳推廣”采用的是人員推銷的手段［考點定位】第三章市場營銷戰(zhàn)略.【答案】A【解析】①選項A正確，業(yè)務(wù)數(shù)字化管理是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點之一，選取電子商務(wù)采購比率、數(shù)字化倉儲物流設(shè)備占比、訂單準時交付率以及數(shù)據(jù)可視化率作為業(yè)務(wù)管理的評價指標?！绊椖砍晒嵤┖?，可大幅縮短存貸采購周期，降低交易成本，運營質(zhì)量得到明顯提升”，體現(xiàn)的是業(yè)務(wù)數(shù)字化管理。②選項B錯誤，數(shù)字化生產(chǎn)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，選取作業(yè)自動化編制及優(yōu)化排程比例、與過程控制系統(tǒng)（PCS）或生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）直接相連的數(shù)字化設(shè)備占比、數(shù)字化檢測設(shè)備占比和在線設(shè)備管理與運維比例作為衡量企業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)能力的指標。③選項C錯誤，財務(wù)數(shù)字化管理為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供保障，選取ERP系統(tǒng)覆蓋率、資金周轉(zhuǎn)率和庫存資金占有率反映企業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理指標。ERP系統(tǒng)可以打通企業(yè)生產(chǎn)與管理全流程數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持④選項D錯誤，營銷數(shù)字化管理，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對海量客戶信息進行挖掘和利用，將結(jié)果數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為改進營銷方式的切入點，有利于企業(yè)實現(xiàn)精準營銷。［考點定位】第四章公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù).【答案】D【解析】①“雖然目前其業(yè)務(wù)能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量維持自身發(fā)展，但業(yè)務(wù)的增長反而會降低企業(yè)的價值”說明R公司的業(yè)務(wù)屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)。其所對應(yīng)的財務(wù)象限的特征是：投資資本回報率小于加權(quán)平均資本成本，銷售增長率小于可持續(xù)增長率。對于該象限的業(yè)務(wù)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略包括提高投資資本回報率、降低資本成本、出售業(yè)務(wù)單元，選項ABC正確。②徹底重組是對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)的財務(wù)戰(zhàn)略，選項D錯誤。［考點定位】第三章財務(wù)戰(zhàn)略.【答案】A【解析】①選項A正確，“物流行業(yè)迎來了又一輪發(fā)展井噴期”表明M電商平臺物流業(yè)務(wù)所在市場增速較快,“在整個業(yè)態(tài)內(nèi)所占市場份額偏低”表明相對市場占有率低，據(jù)此判斷M電商平臺物流業(yè)務(wù)屬于“問題”業(yè)務(wù)，通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。②選項B錯誤，“問題”業(yè)務(wù)，應(yīng)采用選擇性投資戰(zhàn)略。③選項C錯誤，“問題”業(yè)務(wù)的管理組織，最好是采取智囊團或項目組等形式（對應(yīng)的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)）。④選項D錯誤，“問題”業(yè)務(wù)，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險的人負責(zé)。［考點定位】第二章波士頓矩陣.【答案】B【解析】①選項A錯誤，選項B正確，“A集團高管無視證監(jiān)會關(guān)于禁止上市公司之間的資金相互拆借的有關(guān)規(guī)定，向關(guān)聯(lián)公司M貿(mào)易公司、N公司拆借和墊付資金9筆，共計27.2億元”可以判斷，A集團在公司治理方面存在的問題屬于“內(nèi)部人控制"問題。②選項C錯誤，A集團的“內(nèi)部人控制”問題主要表現(xiàn)為轉(zhuǎn)移資產(chǎn)（向關(guān)聯(lián)公司M貿(mào)易公司、N公司拆借和墊付資金9筆，共計27.2億元），這違背了忠誠義務(wù)。③選項D錯誤，關(guān)聯(lián)方輸送屬于“隧道挖掘”問題。［考點定位】第五章三大公司治理問題.【答案】D【解析】①選項A錯誤，工作過程標準化是組織通過預(yù)先制定的工作標準，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動。②選項B錯誤，相互適應(yīng)，自行調(diào)整是一種自我控制方式，通常適合于最簡單的組織結(jié)構(gòu)。③選項C錯誤，工作成果標準化組織通過預(yù)先制定的工作成果標準，實現(xiàn)組織中各種活動的協(xié)調(diào)。④選項D正確，“對此波士頓公司建議其招聘985大學(xué)廣告設(shè)計專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，最好有兩年以上工作經(jīng)驗”，說明公司對其成員所應(yīng)有的技藝、知識加以標準化，屬于技藝（知識）標準化。［考點定位】第三章縱橫向分工結(jié)構(gòu).【答案】A【解析】①選項A正確，適宜性標準是指是否發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢、利用機會、削弱威脅，實現(xiàn)目標。公司戰(zhàn)略投資決策委員會在評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。體現(xiàn)的是適宜性標準。②選項B錯誤，迷惑性選項。③選項C錯誤，可接受性標準是指戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。④選項D錯誤，可行性標準是指考慮風(fēng)險收益，符合財務(wù)指標。［考點定位】第一章公司戰(zhàn)略管理.【答案】B【解析】①選項A錯誤，增量預(yù)算新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。②選項B正確，在每--個新的期間必須重新判斷所有的費用，由于“2020年年末，公司成立了馬千里精密模具有限公司”，馬千里公司新成立，沒有上年度預(yù)算可參考，故采用零基預(yù)算。③選項C錯誤，固定預(yù)算是靜態(tài)預(yù)算，編制預(yù)算時，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。④選項D錯誤彈性預(yù)算時動態(tài)預(yù)算，是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。［考點定位】第四章戰(zhàn)略控制過程與方法.【答案】C【解析】①選項A錯誤，橫向并購并購方與被并購方處于同一產(chǎn)業(yè)，“瑞華公司是一家從事研發(fā)、制造和出□各類電機的貿(mào)易公司。與從事電機原材料供應(yīng)的丫公司”，兩者是上下游公司，屬于縱向并購。②選項B錯誤，友善并購并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購，“與從事電機原材料供應(yīng)的丫公司經(jīng)過多次談判，丫公司始終不同意收購方案”說明最后雙方?jīng)]有協(xié)商一致。不屬于友善并購③選項C正確，杠桿收購收購方的主體資金來源是對外負債，“最終瑞華公司以自有資金1億元和發(fā)行債券融資3億元，強行完成了對丫公司的收購④選項D錯誤，金融資本并購并購方為金融機構(gòu)，但是瑞華公司是一家從事研發(fā)、制造和出口各類電機的貿(mào)易公司，不屬于金融機構(gòu)。［考點定位】第三章發(fā)展戰(zhàn)略的途徑——并購戰(zhàn)略.【答案】B【解析】①選項A錯誤，成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)是一個富有魅力的、令人興奮的戰(zhàn)略，但同時也是一個風(fēng)險較大的戰(zhàn)略。②選項B正確，成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者這種方法必須有先驅(qū)企業(yè)開發(fā)第一代新產(chǎn)品并證明存在該產(chǎn)品的市場，然后由跟隨的企業(yè)開發(fā)類似的產(chǎn)品?！?005年，公司成功研發(fā)直驅(qū)變頻技術(shù)，徹底打破外國壟斷地位。2015年，嘉信公司正式比肩行業(yè)巨頭?！闭f明嘉信公司是成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者。③選項C錯誤，成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。通過大量生產(chǎn)與先驅(qū)企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品相類似、但價格相對低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者。④選項D錯誤，成為成功產(chǎn)品低成本生產(chǎn)者的模仿者。成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者會帶來顯著的效率和成本優(yōu)勢，對于收入水平和技術(shù)水平較低國家的企業(yè)具有很強的吸引力。［考點定位】第三章研究與開發(fā)戰(zhàn)略二、多項選擇題L【答案】BCD【解析】①選項A錯誤，屬于能被模仿或復(fù)制的資源，不能獲得競爭優(yōu)勢。②選項B正確，屬于不可模仿性資源（物理上獨特的資源）和稀缺性資源，能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢③選項C正確，屬于稀缺性資源，能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。④選項D正確，屬于稀缺性資源，能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。［考點定位】第二章企業(yè)資源與能力分析.【答案】CD【解析】①選項C正確，該培訓(xùn)機構(gòu)“針對12歲以下的幼童設(shè)計獨有的‘貝樂學(xué)科英語'培訓(xùn)項目”，屬于集中差異化戰(zhàn)略②選項D正確，該外語培訓(xùn)機構(gòu)”針對成人英語培訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟”，屬于集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。［考點定位】第三章基本競爭戰(zhàn)略——集中化戰(zhàn)略.【答案】ABC【解析】①選項A正確，信息披露制度：“康得新公司披露的2013-2018年財務(wù)報告存在重大虛假信息”。②選項B正確，政府監(jiān)管：“中國證監(jiān)會在進行行業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)”。③選項C正確，中介機構(gòu)：“而2013年至2017年年報經(jīng)過注冊會計師審計后，出具的均是標準無保留意見，2018年年報給出的是無法表示意見”。④選項D錯誤，題目中未提及。［考點定位】第五章內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制.【答案】ABD【解析】①選項A正確，“在網(wǎng)約車這種講究布局的產(chǎn)業(yè)當中，韜蘊資本的能力猶如滄海一粟，在近期整體融資市場不甚景氣的情況下，韜蘊資本難以向易到進行持續(xù)性投入”體現(xiàn)投資決策失誤，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂；②選項B正確，“公司在過去一段時間里，多次展開融資自救，資本結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致籌資成本居高不下，”體現(xiàn)了籌資決策不當，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機。③選項C錯誤，材料未提及.④選項D正確，“再加上財務(wù)人員利用職務(wù)便利挪用公款”，資金活動管控不嚴，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。［考點定位】第六章企業(yè)面對的風(fēng)險種類.【答案】ABD【解析】①選項ABD正確，處于弱勢地位的榮達公司找到了挑戰(zhàn)競爭對手、壯大自身的法寶一降低成本，以價格制勝”表明榮達公司實施的基本競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，ABD是與之相匹配的人力資源策略。②選項C屬于與差異化戰(zhàn)略相匹配的人力資源獲取策略。［考點定位】第四章人力資源戰(zhàn)略.【答案】AB【解析】①選項A正確，產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品和服務(wù)的變化“推出了體積小巧顏色靚麗的女士專用筋膜槍產(chǎn)品”體現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新。②選項B正確，定位創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)進入市場的環(huán)境變化，即通過在特定用戶情境下重新定位對既有產(chǎn)品和流程的感知來實現(xiàn)的創(chuàng)新，“塑造了時尚、年輕的產(chǎn)品定位”，體現(xiàn)了定位創(chuàng)新。③選項C錯誤，流程創(chuàng)新是產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化，材料未提及。④選項D錯誤，范式創(chuàng)新影響組織業(yè)務(wù)的潛在思維模式的變化（認知變化），材料未提及。［考點定位】第一章戰(zhàn)略創(chuàng)新管理.【答案】ABC【解析】①選項A正確，市場開發(fā)戰(zhàn)略將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略，“目前公司已經(jīng)擁有多家海外分店。”，是市場開發(fā)展戰(zhàn)略。②選項B正確，市場滲透戰(zhàn)略在現(xiàn)有市場，依靠單一產(chǎn)品，通過更強營銷手段進行市場占有率的擴張,“針對原有產(chǎn)品采取贈送新口味產(chǎn)品嘗鮮包方式銷售，贏得了消費者好評”，原有產(chǎn)品的銷售屬于市場滲透③選項C正確，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合的戰(zhàn)略，其目標延長產(chǎn)品生命周期,提高差異化、滿足新需求。而本題中的飲茶公司“在內(nèi)部設(shè)立了研究所，并為了緊跟市場需求變化，定期開發(fā)新的飲品上市”，這屬于現(xiàn)有市場和新產(chǎn)品的組合。④選項D錯誤，多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場均不同的領(lǐng)域，題目未提及?！究键c定位】第三章發(fā)展戰(zhàn)略-密集型戰(zhàn)略.【答案】ABD【解析】①選項A正確，N國電動汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低，屬于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，是相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)。②選項B正確，N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快，說明市場有潛力，需求大，屬于需求條件。③選項C錯誤，N政府為對甲公司的進入設(shè)定了限制條件，強調(diào)的是政治因素，不屬于鉆石模型要素。④選項D正確，.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高，勞動力屬于生產(chǎn)要素。［考點定位】第二章產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架一鉆石模型.【答案】ABD【解析】①選項A正確，“利用現(xiàn)有的渠道優(yōu)勢……開發(fā)更多具有高附加值的產(chǎn)品線”體現(xiàn)的是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。②選項B正確，“華仁藥業(yè)股份有限公司，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售大容量制劑，包括基礎(chǔ)性輸液、治療性輸液、營養(yǎng)性輸液、腹膜透析液……同時公司以'大健康產(chǎn)業(yè)'為主線，以醫(yī)藥、醫(yī)療和健康服務(wù)為核心，一方面，做好血液凈化領(lǐng)域的診斷治療；另一方面，探索預(yù)防保健領(lǐng)域，逐步從診斷治療轉(zhuǎn)向預(yù)防保健和診斷治療相結(jié)合，以延伸和拓寬公司的產(chǎn)業(yè)布局”體現(xiàn)的是同心多元化戰(zhàn)略。領(lǐng)項C錯誤，題目未提及。④選項D正確，“未來公司將深耕現(xiàn)有主營大輸液和血液凈化領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)有的渠道優(yōu)勢，全面推廣公司的現(xiàn)有產(chǎn)品線”體現(xiàn)的是市場滲透戰(zhàn)略。［考點定位】第二章發(fā)展戰(zhàn)略-密集型戰(zhàn)略.【答案】BD【解析】①契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中企業(yè)存在對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等問題。題目中"o2015年，甲公司和乙公司簽署一份長期戰(zhàn)略合作協(xié)議?！睂儆谄跫s式戰(zhàn)略聯(lián)盟，故選項BD正確。［考點定位】第三章戰(zhàn)略聯(lián)盟.【答案】ABC【解析】①選項A正確，屬于產(chǎn)業(yè)零散的基礎(chǔ)經(jīng)濟特性中的市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。②選項B正確，屬于產(chǎn)業(yè)零散的基礎(chǔ)經(jīng)濟特性中的不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模。③選項C正確，屬于產(chǎn)業(yè)零散的基礎(chǔ)經(jīng)濟特性中進入障礙低或存在退出礙。④選項D錯誤，一個新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額等因素，是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的原因，但不屬于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟特性方面的原因。［考點定位】第三章中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略.［答案】BCD【解析】①選項A錯誤，材料中未提及。②選項B正確，“豐田等老牌車企的油電混動汽車也已經(jīng)量產(chǎn)”體現(xiàn)了替代品的替代威脅。③選項C正確“上汽、北汽都已經(jīng)開始布局新能源汽車業(yè)務(wù)”體現(xiàn)了潛在進入者的進入威脅，④選項D正確，“比亞迪、領(lǐng)克等已經(jīng)開始量產(chǎn)高端新能源汽車”體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭，【考點定位】第二章產(chǎn)業(yè)五種競爭力.［答案】ABCD【解析】①選項A正確，“為了開拓海外市場”“東南亞、印度等市場需求較大”體現(xiàn)了尋求市場。②選項B正確，“在東南亞、印度等……勞動力成本較低的國家和地區(qū)成立了7個高效率的生產(chǎn)制造基地”體現(xiàn)了尋求效率。③選項C正確，“并在非洲購買一家家電生產(chǎn)所必須的礦石原材料”，體現(xiàn)了尋求資源。④選項D正確.“為了在激烈的市場競爭中獲得相關(guān)市場經(jīng)驗和領(lǐng)先技術(shù)”體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)，。［考點定位】第三章企業(yè)國際化經(jīng)營動因.［答案］ABD【解析】①風(fēng)險控制指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的，選項ABD屬于風(fēng)險控制。②選項B錯誤，屬于風(fēng)險規(guī)避，風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或環(huán)境,避免成為風(fēng)險的所有人。［考點定位】第六章風(fēng)險管理策略.［答案］ACD【解析】①選項A正確，是我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對于內(nèi)部環(huán)境的描述，說法正確。②選項B錯誤，審計委員會應(yīng)對財務(wù)報表后所附的與財務(wù)有關(guān)的信息進行復(fù)核，這是審計委員會在合規(guī)方面的要求，選項B說法錯誤。③選項C正確，風(fēng)險管理委員會的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事?lián)危欢麻L兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨立董事?lián)?。④選項D正確，考查的是公司內(nèi)部治理機構(gòu)，機構(gòu)投資者作為股東的一部分，可以參與公司治理。［考點定位】第六章風(fēng)險管理的組織職能體系.［答案］ABD【解析】①選項A正確，如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中就只有一個戰(zhàn)略群組；就另一極端而言，每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群組。②選項B正確，專注于戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競爭地位是紅海戰(zhàn)略構(gòu)建市場的路徑，跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群組是藍海戰(zhàn)略重新構(gòu)建市場邊界的路徑③選項C錯誤，很少有飯店被看作研究開發(fā)的領(lǐng)先者，因而“研究開發(fā)能力”不宜作為飯店劃分戰(zhàn)略群組的特征，選項C說法錯誤。④選項D正確，一般來說，在一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。［考點定位】第二章戰(zhàn)略群組分析三、簡答題（1）我國快遞行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢：（5分）生產(chǎn)要烹要求（1）答和面“ 我國擁有數(shù)量龐大的青壯年勞動力，為快遞企業(yè)源源不斷的輸送新鮮血液，這使得我國快遞員的平均派件成本可以低于1元錢，人力成本遠遠低于國外同行?！薄半S著電子商務(wù)平臺近年來的瘋狂發(fā)展，我國每年的快遞業(yè)務(wù)總量已超過600億件，全國快遞企業(yè)日均快件處理量1.4億件，且每年還在以20%的增長率飛速上漲?！毕嚓P(guān)與例產(chǎn)業(yè)“隨著我國交通條件的進一步升級，我國快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到全國的每一個角落，從城市到農(nóng)村、從草原到高原、從邊疆到海島。”企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)“國內(nèi)快遞企業(yè)數(shù)量極多，競爭異常激烈，基本都以異地為主，普遍采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?！保?）豐達公司實施一體化的具體類型、內(nèi)涵與優(yōu)點：豐達公司的一體化類型為橫向一體化，是向產(chǎn)業(yè)鏈相同方向擴張的戰(zhàn)略。目的是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟以獲取競爭優(yōu)勢。（25分）【考點定位】戰(zhàn)略選擇一總體戰(zhàn)略一發(fā)展戰(zhàn)略 體化戰(zhàn)略2.(1)中盛集團和中盛有色公司跨國收購的類型為：(3分)準中聯(lián)團中盛有色公司并前雙方所處產(chǎn)業(yè)中盛集團收購N礦業(yè)公司屬于縱向并購，“從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”中盛有色公司對Z公司的收購屬于橫向并購，“中盛有色公司是中盛集團下屬子公司，主營業(yè)務(wù)為開采銅、鉛、鋅、錫等金屬產(chǎn)品z公司是澳洲一家礦產(chǎn)開采公司，其控制的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非?？捎^”被并購方的態(tài)度中盛集團收購N礦業(yè)公司為友善并購，“并購雙方進行了多個回合溝通和交流”中盛有色公司對Z公司的收購也屬于友善并購，“經(jīng)過雙方充分協(xié)商”按并方的身份中盛集團收購N礦業(yè)公司為產(chǎn)業(yè)資本并購中盛有色公司對z公司的收購也屬于產(chǎn)業(yè)資本并購。收購資金來源中盛集團收購N礦業(yè)公司屬于杠桿收購，“中盛集團收購資金中有40億美元由甲國國有銀行貸款提供(總共60億美元的收購)中盛有色公司對Z公司的收購屬于非杠桿收購，“中盛有色公司以70%的自有資金，成功完成對Z公司的收購”。［考點定位］戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略——發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑——并購的類型(2)中盛集團收購N礦業(yè)公司失敗的主要原因有：(2分)①并購后不能很好地進行企業(yè)整合?！爸惺⒓瘓F在談判過程中一直沒有與工會接觸，只與N礦業(yè)公司管理層談判，這可能導(dǎo)致收購方案在管理與企業(yè)文化整合方面存在不足”。②跨國并購面臨政治風(fēng)險。“N礦業(yè)公司所在國政府否決了該收購方案……，其一因為中盛集團的收購資金中有40億美元由甲國國有銀行貸款提供，質(zhì)疑此項收購有甲國政府支持”。［考點定位］戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略——發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑——并購失敗的原因(3)發(fā)展中國家企業(yè)對外投資的主要動機有：尋求市場；尋求效率；尋求資源；尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。中盛集團公司和中盛有色公司跨國收購的主要動機都是尋求資源，“將中油從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”；“為獲取Z公司低價格的有色金屬資源奠定了重要的條件”(25分)［考點定位］戰(zhàn)略選擇——國際化經(jīng)營戰(zhàn)略——發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因(1)一個戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。運用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“低”兩個檔次，對天威公司所調(diào)研的國內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分，可將飲料生產(chǎn)企業(yè)劃分為3個戰(zhàn)略群組：①產(chǎn)品多樣化程度高、新產(chǎn)品程度低的群組，包括青草公司、紅寶公司。②產(chǎn)品多樣化程度低、新產(chǎn)品程度低的群組，包括水清公司、K公司、B公司。③產(chǎn)品多樣化程度高、新產(chǎn)品程度高的群組，包括萬寶公司。(3分)［考點定位】外部分析——競爭環(huán)境分析——戰(zhàn)略群組分析——戰(zhàn)略群組特征(2)戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者。②有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。③有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。④可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。天威公司通過對飲料市場戰(zhàn)略群組分析，了解了戰(zhàn)略群組間的競爭狀況和戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點（或“對市場競爭格局有了清晰的把握?！保?；了解了各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”（或“開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的飲料產(chǎn)品市場，難度太大?！保?；發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略機會（或“著手開發(fā)當時國內(nèi)市場上尚屬空白的功能飲料?！保?。（45分）［考點定位】外部分析——競爭環(huán)境分析——戰(zhàn)略群組分析——戰(zhàn)略群組分析的意義（1）幸?？Х却嬖诘墓局卫韱栴}的類型是經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題。主要表現(xiàn)有：（45分）①工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤。“幸?？Х鹊亩麻L、法定代表人宋某自上市后，通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營性資金。上市一年以來，即便公司從未盈利，但包括董事長在內(nèi)的公司高管合計從公司領(lǐng)走上億元薪酬?！绷坷芊渲撂柦襝“企業(yè)年虧損額高達5億元，公司的資產(chǎn)負債率為86%”③盲目過度投資?！凹幢闳绱?，幸?？Х纫廊槐３珠T店數(shù)量每天新增10家的擴張速度?！雹苄畔⒆骷??！?020年2月，某金融機構(gòu)發(fā)布了數(shù)萬字的調(diào)查報告，曝光了幸?？Х裙敬嬖诰揞~銷售收入造假的情況，幸?？Х鹊墓蓛r三天內(nèi)迅速蒸發(fā)90%?！薄究键c定位】公司治理——三大公司治理問題（2）幸福咖啡存在的主要風(fēng)險是：（3分）①銷售政葭和策略不當，市場預(yù)測不準確，侑售渠道管理不當?shù)?，可能?dǎo)致侑售不暢、庫存積壓、經(jīng)營難以為繼?！案鶕?jù)市場部預(yù)測，2019年銷售額將突破40億。但好景不長，直到第三季度，銷售額也未達到預(yù)期的四分之一，大量資金被積壓的海量存貨所占用。②銷售過慳存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。“某金融機構(gòu)發(fā)布了數(shù)萬字的調(diào)查報告，曝光了幸?？Х裙敬嬖诰揞~銷售收入造假的情況，幸?？Х鹊墓蓛r三天內(nèi)迅速蒸發(fā)90%。”【考點定位】風(fēng)險與風(fēng)險管理一運營風(fēng)險四'綜合題（1）從PEST角度分析白云公司2008年初創(chuàng)時光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機會：1）政治法律因素：“各國政府鼓勵光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺”。2）經(jīng)濟因素：“國內(nèi)外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大”。3）社會和文化因素：“光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被社會接受并獲得推崇”。4）技術(shù)因素：“光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)已被市場認可，企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價格