機(jī)械分公司管理制度

機(jī)械分公司管理制度一、前言為了更好地管理機(jī)械分公司，提高經(jīng)營(yíng)效能，制定了該管理制度，旨在規(guī)范公司管理行為，確保公司各項(xiàng)工作按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1機(jī)械分公司設(shè)立總經(jīng)理，由公司領(lǐng)導(dǎo)任命，承擔(dān)以下職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械分公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，制定公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并實(shí)施監(jiān)督和控制；（2）協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，制定各項(xiàng)管理制度和各部門工作計(jì)劃，進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理工作；（3）制定本公司各種規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施，定期檢查各部門執(zhí)行情況；（4）決定本公司的人事任免、財(cái)務(wù)收付、產(chǎn)品銷售等重大事項(xiàng)。2.2機(jī)械分公司設(shè)立銷售部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等部門，具體職責(zé)如下：（1）銷售部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售工作，統(tǒng)籌配合制定市場(chǎng)銷售計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)。（2）財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括收付款項(xiàng)、出納、財(cái)務(wù)核算等方面。（3）生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、原材料采購(gòu)等方面。三、公司流程規(guī)定3.1公司行政管理流程：副總經(jīng)理→部門主管→員工3.2公司財(cái)務(wù)管理流程：出納→財(cái)務(wù)專員→財(cái)務(wù)主管3.3公司銷售管理流程：銷售經(jīng)理→銷售人員3.4公司生產(chǎn)管理流程：生產(chǎn)總監(jiān)→生產(chǎn)計(jì)劃員→生產(chǎn)工人四、公司制度規(guī)定4.1人事管理：（1）崗位設(shè)置：機(jī)械分公司按照實(shí)際業(yè)務(wù)需要，設(shè)立相應(yīng)的崗位。（2）職工招聘：機(jī)械分公司招聘人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，進(jìn)行招聘工作。聘用時(shí)要求職員身份證、畢業(yè)證、居住證、健康證等必要手續(xù)齊全。（3）職工考核：實(shí)行年中考核和年終考核相結(jié)合的方式，對(duì)公司各部門的工作進(jìn)行考核，以更好地激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。（4）獎(jiǎng)懲制度：機(jī)械分公司對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。4.2財(cái)務(wù)管理：（1）財(cái)務(wù)核算：機(jī)械分公司實(shí)行精細(xì)化管理，做好財(cái)務(wù)核算，規(guī)范收支，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健。（2）經(jīng)費(fèi)管理：機(jī)械分公司以低成本、高效率為目標(biāo)，實(shí)行精打細(xì)算。4.3銷售管理：（1）銷售目標(biāo)：機(jī)械分公司制定銷售目標(biāo)，并按季度、月度監(jiān)測(cè)達(dá)成情況。（2）銷售政策：機(jī)械分公司根據(jù)市場(chǎng)需求，制定在線下和線上營(yíng)銷的細(xì)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)，確保公司營(yíng)收穩(wěn)定增長(zhǎng)。4.4生產(chǎn)管理：（1）生產(chǎn)計(jì)劃：按照市場(chǎng)的需求、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫(kù)存等因素，制定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)安排合理。（2）質(zhì)量管控：機(jī)械分公司按照ISO體系，建立有效的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)中進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量管控。五、總結(jié)機(jī)械分公司的規(guī)范行為將有助于提高管理效能，