2023年外委管理制度(篇)

2023年外委管理制度(篇)

書目

物業(yè)管理公司外委工程限制程序-13

物業(yè)管理公司外委工程限制程序(13)

1.0目的:

保證外委工程施工質量,限制成本。

2.0適用范圍:

需托付外單位施工的工程項目。

3.0職責:

3.1工程所屬單位負責外委工程的立項和管理;

3.2工程技術部負責外委工程的立項審核、施工單位資格審定和工程驗收審核。

3.3工程所屬單位負責施工監(jiān)督與管理;

3.4總經(jīng)理負責外委工程的審批。

4.0程序

工程所屬單位立項申請,內容包括:工程的名稱、內容、費用預算、工程項目、工期要求等。

工程技術部負責立項申請的審核。

總經(jīng)理負責立項申請的批準。

工程技術部負責施工單位的資格審定,擬定合同

報總經(jīng)理審批,總經(jīng)理負責合同的簽訂。

工程所屬單位對工程的進度、質量進行監(jiān)督與管理。

工程技術部與工程所屬單位對工程進行竣工驗收。

收集相關資料和記錄。

5.0支持性工具

《外委工程立項申請表》

《工程竣工驗收、移交證明書》

編制:審核:批準:日期:

鐵礦外委外協(xié)施工平安管理標準

1主題內容與適用范圍

本標準對外委工程施工(檢修)及外協(xié)施工隊伍的平安資質審查及承接工程的條件、現(xiàn)場平安管理、分包管理和工作聯(lián)系程序、工程主管部門在工程(檢修)項目中的職責以及檢查與考核等內容作了統(tǒng)一規(guī)定。

本標準適用于本鐵礦外委工程施工(檢修)及外協(xié)施工隊伍的平安管理。

2引用文件

2.1鋼政辦發(fā)63號武漢鋼鐵(集團)公司關于加強外委工程及外協(xié)施工單位平安管理的規(guī)定

2.2礦政辦通35號進一步加強外委工程平安資質管理的通知

3術語

4管理職責

4.1工程主管部門負有主要監(jiān)管責任

4.1.1對外委技改、檢修施工單位的施工資質等級證以及相關證件進行審定、確認;

4.1.2對外委技改、檢修施工單位特種設備的本質平安化檢驗檢測狀況進行檢查、確認;

4.1.3對外委技改、檢修施工單位的施工人員變動和上報狀況進行檢查、確認;如發(fā)覺有人員變動未剛好報告必需限期改正并考核。

4.2工程所在單位必需負有同等的監(jiān)管責任

4.3工程主管部門和工程所在單位必需將外來施工單位納入本單位的日常平安管理,履行其平安管理職責。

4.3.1進場前進行平安教化及文字平安交底,并有接受教化或被交底的單位負責人簽名記錄;

4.3.2剛好組織傳達、學習上級平安會議文件、精神;

4.3.3每月對其進行平安檢查2次,并有記錄;

4.3.4嚴格規(guī)范“兩穿一戴”,下井必需穿熒光“反光背心”和佩掛下井“上崗證”;

4.3.5檢查外委施工單位的人員變動狀況,依據(jù)變動或上報狀況,必需對其教化并有記錄;

4.3.6檢查外委、外協(xié)施工單位的施工機具是否符合本質平安化,不符合平安要求的必需督促整改;

4.3.7檢查、確認外委施工工業(yè)垃圾及廢水是否按要求定點排放及施工現(xiàn)場的工具、材料是否有序放置;

4.3.8檢查外委施工單位所運用的風、水、電是否按指定地點搭接并符合平安要求;

4.3.9檢查施工現(xiàn)場是否掛施工標記牌和對施工區(qū)域進行封閉。

4.4工程主管部門和工程所在單位對外來技改、檢修施工單位的管理權利

4.4.1依據(jù)有關文件,對外來技改、檢修施工單位的違規(guī)違制現(xiàn)象提出考核看法,上報安環(huán)科,經(jīng)安環(huán)科核實后考核,從技改、檢修施工單位的平安保證金中扣除;

4.4.2工程主管部門和工程所在單位對外來技改、檢修施工單位在施工平安中敢抓敢管且有詳細事實的人,由單位提名,礦每季將賜予嘉獎;

4.4.3外來技改、檢修施工單位發(fā)生輕傷以上或險肇事故,工程主管部門和工程所在單位及有關管理人員應接受礦考核。

5管理內容和要求

5.1平安資質審查及承接工程的條件

5.1.1凡在程潮鐵礦參與技改工程、檢修工程招投標或承接工程項目時,必需持有(集團)公司安環(huán)部或礦業(yè)公司安環(huán)處簽發(fā)的《施工平安資格合格證》,否則,工程(檢修)主管部門不準其參與投標,更不準為其辦理外委發(fā)包手續(xù)。

5.1.2外委工程施工(檢修)主體承包單位或分包外協(xié)施工隊伍在我礦承接工程、檢修項目時,必需符合下列條件規(guī)定:

5.1.2.1具備法人或托付法人資格和有《建筑資質等級證書》、《營業(yè)執(zhí)照》、《平安生產(chǎn)許可證》,并辦有《武鋼平安資格合格證》。

5.1.2.2有健全的平安管理機構及平安網(wǎng)絡,并配有專(兼)職平安員,平安第一責任人明確。平安管理人員應有《平安資格證》(項目經(jīng)理、平安員、受托付人)。

5.1.2.3平安管理制度及平安技術操作規(guī)程必需完整、齊全。

5.1.2.4特種作業(yè)人員必需持有政府主管部門簽發(fā)的特種作業(yè)人員操作證(ic卡)。

5.1.2.5從事鍋爐、壓力容器、起重機械的安裝與檢修工程,必需持有政府主管部門簽發(fā)的具備相應資格的許可證。

5.1.2.6全部施工機械、工具必需達到本質平安化的要求,平安防護裝置齊全有效。

5.1.2.7外委、外協(xié)單位(隊伍)嚴禁招用旁邊地的民工從事井下施工,應建立用人檔案,其內容包括姓名、性別、年齡、籍貫和個人身份證號碼或復印件,并交平安環(huán)?？拼鏅n備案(施工人員變動時要剛好、精確地報告平安部門)。

5.1.2.8外委與外協(xié)隊伍簽訂的合同(合同單位名稱、資質和印章一樣)規(guī)范;開工前接受建設單位的平安教化(1~5人在安環(huán)科,5人以上在工地教化);下井人員必需持下井證下井。

5.1.2.9外委施工(檢修)單位必需按工程費用2%~3%的比例繳納施工平安保證金(執(zhí)行程安發(fā)[2023]46#文)。未繳納施工平安保證金的平安部門不予簽定平安協(xié)議。

5.1.2.10外委工程施工(檢修)單位簽定工程平安協(xié)議時,必需將《武鋼平安資格合格證》原件上交安環(huán)科存檔,嚴格執(zhí)行“一證一項目”制,工程完工后將退還原件。

5.2現(xiàn)場平安管理

5.2.1外委、外協(xié)施工(檢修)人員必需嚴格執(zhí)行掛牌上崗(地面施工在武保科辦理出入證、井下施工在平安環(huán)保科辦理下井證)并有登記(一式二份),一份交安環(huán)科存檔備案。

5.2.2凡有三班倒的外委、外協(xié)施工單位,必需指定專人帶班,實行24小時帶班制,帶班人員要在礦和工程項目所在單位的平安部門備案。各外委、外協(xié)施工(檢修)單位要嚴格聽從工程項目所在單位的管理,為了便于井下平安管理,井下分項工程項目完工后必需向所在單位的平安部門書面(或口頭)匯報。

5.2.3外委、外協(xié)施工(檢修)的井下施工人員統(tǒng)一佩穿工作服或熒光“反光背心”,并標明施工單位的名稱。

5.2.4外委、外協(xié)施工(檢修)現(xiàn)場必需掛牌施工,有明顯的區(qū)域劃定標記(各項目必需注明工程名稱、施工地點、工期、項目負責人及聯(lián)系方式、平安負責人、技術負責人、危急預知對策措施及平安留意事項等)。

5.2.5提倡外委、外協(xié)施工(檢修)單位人員遵守社會公德,樹立良好的社會風氣,搞好平安、文明生產(chǎn),井下嚴禁相互偷盜、破壞公共設施,地面嚴禁吸游煙、亂丟垃圾和破壞樹木花草等。

5.3分包管理和工作聯(lián)系程序

5.3.1外委工程(檢修)主體承包單位的分包項目必需經(jīng)礦主管副礦長、礦長審批同意后,才能實施分包,規(guī)范二包,杜絕三包。同時,必需將分包項目報平安部門登記備案。

5.3.2外委施工(檢修)單位須要運用工程所屬單位的風、水、電、設備設施以及大型材料上下井時的聯(lián)系程序是:外委施工(檢修)單位提前書面報告→工程(檢修)主管部門→業(yè)務主管部門→工程(檢修)項目所在單位主管領導→業(yè)務職能組→主管礦長。經(jīng)批示同意后才能實施。

5.3.3井下爆破作業(yè)工作面貫穿時的聯(lián)系程序是:外委施工單位提前書面報告→工程主管部門→業(yè)務主管部門→工程所在單位主管領導→業(yè)務職能組→主管礦長。經(jīng)批示同意后才能實施。

5.3.4井下突發(fā)險情或遇緊急狀況時的聯(lián)系程序是:現(xiàn)場當班施工人員→←所在單位調度室→←平安組→←所在(水平)值班長→←外委施工(檢修)單位當班帶班人。

5.4工程主管部門在工程(檢修)項目招投標中,必需有平安部門參與,工程主管部門在招標前應通知投標單位打算符合承接工程條件的全部資料,缺一不行,否則,不準參與投標,并追究工程主管部門的責任。

5.5礦對外委技改、檢修施工單位的平安檢查采納日常檢查、月檢查相結合,即每月平安環(huán)保科組織有關部門聯(lián)合對外委技改、檢修施工單位進行一次平安綜合檢查,實施每季通報考核;被排為最終一名的追加考核2000元,本年度內連續(xù)兩個季度被排為末名的將取消下一個工程項目的競標資格;取消年度對外委技改、檢修施工單位平安評比。

6檢查與考核

6.1平安環(huán)?？坪偷V相關部門組成聯(lián)合檢查組按季、月、日對礦區(qū)各工程(檢修)施工項目實施監(jiān)督檢查、考核;并將年度評比結果報礦業(yè)公司安環(huán)處。

6.2各外委施工單位每月對內部的外協(xié)隊伍實施監(jiān)督檢查、考核。

6.3外委、外協(xié)(檢修)單位進入礦區(qū)范圍內施工后,工程主管部門和運用單位要將其納入本單位正常的平安管理,凡發(fā)覺外委、外協(xié)單位施工人員有嚴峻違規(guī)違制現(xiàn)象,平安環(huán)?？瞥龑ζ淇己送?還對工程主管部門按礦有關規(guī)定考核。

6.4外委、外協(xié)單位的考核除按公司有關規(guī)定執(zhí)行外,礦特作如下規(guī)定:

6.4.1違反用人規(guī)定且無用人檔案的,經(jīng)檢查發(fā)覺或工程所在單位(車間)舉報,扣款1000~3000元/人;

6.4.2外委、外協(xié)(檢修)單位發(fā)生工亡事故費用按合同規(guī)定處理,除處以1.2萬元罰款外,工程結束后,依據(jù)事故緣由、責任,由安環(huán)科提出收回《武鋼平安資格合格證》,予以吊銷,將該單位清退,報礦領導和礦業(yè)公司批準后執(zhí)行;

6.4.3外委工程(檢修)主體承包單位的分包項目未經(jīng)礦主管副礦長、礦長審批同意的且未報平安部門登記備案的懲罰2000~5000元;

6.4.4現(xiàn)場未掛牌施工,沒有明顯的區(qū)域劃定標記和危急預知對策措施及平安留意事項的單位,未造成事故的懲罰1000~2000元,造成重傷以下事故(含重傷)懲罰5000~8000元;

6.4.5施工人員未接受平安教化,班中未掛牌上崗的,未穿規(guī)定工作服或未戴平安帽的,氧氣、乙炔動火距離不符合規(guī)定要求的且無防回火裝置的以及其他性質的嚴峻違規(guī)違制行為,從平安保證金中懲罰100~300元/人.次;

6.4.6凡發(fā)覺施工人員有冒名頂替的一經(jīng)發(fā)覺懲罰500元/人.次,情節(jié)嚴峻的收回《武鋼平安資格合格證》,并請示集團公司或礦業(yè)公司予以吊銷;

6.4.7凡發(fā)覺特種作業(yè)人員無證操作,高空作業(yè)(2米以上)未系平安帶等嚴峻違規(guī)行為懲罰1000元/人.次,現(xiàn)場違規(guī)違制現(xiàn)象嚴峻,事故隱患多且未剛好整改或改進的懲罰1000~3000元/次,暫扣《武鋼平安資格合格證》,勒令停工2~5天整頓;

6.4.8凡未履行工作聯(lián)系程序且未辦理手續(xù)的因而造成甲方生產(chǎn)影響或中斷,一經(jīng)舉報,平安部門核實懲罰2000~5000元/次;

6.4.9外委、外協(xié)(檢修)施工單位有三班倒的施工班組未指定專人帶班或未實行帶班制的懲罰500~1000元/次;

6.4.10凡發(fā)覺無《武鋼平安資格合格證》的主體承包單位或分包外協(xié)施工隊伍在現(xiàn)場進行工程(檢修)項目施工作業(yè)的,要馬上停止施工(檢修),對工程(檢修)主管部門扣發(fā)激勵工資1000元,對外委、外協(xié)施工(檢修)單位處以1萬元罰款并清退出武鋼礦山市場,并考核工程(檢修)主管部門。

6.5外委技改、檢修施工單位如有下列情形之一,追加考核。

6.5.1外委技改、檢修施工單位的施工人員“兩穿一戴”,不規(guī)范,下井未穿熒光“反光背心”或未佩掛下井“上崗證”的扣款100元/人;

6.5.2外委技改、檢修施工單位的人員變動狀況未剛好上報工程主管部門、工程所在單位和平安部門,經(jīng)檢查發(fā)覺扣款200元/人;

6.5.3外委技改、檢修施工單位的施工機具不符合本質平安化,且未剛好整改的扣款500元/項;

6.5.4外委技改、檢修施工工業(yè)垃圾及廢水未按要求定點排放及施工現(xiàn)場的工具、材料未有序放置的扣款500~1000元/次;

6.5.5外委技改、檢修施工單位所運用的風、水、電未按指定地點搭接或不符合平安要求的扣款500~1000元/次;

6.5.6外委技改、檢修施工單位的施工現(xiàn)場未掛施工標記牌,或施工標記牌字跡模糊不清或未對施工區(qū)域進行封閉的扣款1000~2000元/次;

6.5.7外委技改、檢修施工單位發(fā)生輕傷以上或險肇事故未剛好上報平安部門的扣款2000元/起.次;

6.5.8其它違章違制按礦有關方法考核。

6.6工程主管部門和工程所在單位未按規(guī)定檢查外委技改、檢修施工單位的,按下列標準考核,從月績效工資中扣除:

6.6.1進場前未進行平安教化及文字平安交底,未接受平安教化或無被交底單位的簽名記錄扣工程主管部門和工程所在單位月績效工資各500~1000元;扣單位責任領導績效工資200元。

6.6.2未剛好組織傳達、學習上級平安會議文件、精神,且無記錄的扣工程主管部門和工程所在單位月績效工資各200~500元;扣單位責任領導績效工資200元。

6.6.3每月未對外委技改、檢修施工單位進行2次平安檢查的,且無記錄的扣工程主管部門和工程所在單位月績效工資各200~500元;扣單位責任領導績效工資200元。

6.6.4對外委技改、檢修施工單位的施工資質等級證以及相關證件未進行審定、確認或把關不嚴的扣工程主管部門月績效工資3000元;扣單位責任領導績效工資500元。

6.6.5對外委技改、檢修施工單位特種設備的本質平安化檢驗檢測狀況未進行檢查、確認的扣工程主管部門月績效工資500元,扣單位責任領導績效工資100元;

6.6.6簽定《平安協(xié)議》時,無《工程合同》且未交平安部門備案的扣工程主管部門月績效工資500元,扣單位責任領導績效工資100元。

7附錄和記錄表式

7.1外委工程施工平安協(xié)議書

7.2本鐵礦外委工程平安簽證

電力企業(yè)生產(chǎn)外委平安管理規(guī)定

第一章總則

第一條為加強電力企業(yè)生產(chǎn)項目外包平安管理,提升電力企業(yè)平安發(fā)展水平,依據(jù)《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》、國家電力監(jiān)管委員會《電力平安生產(chǎn)監(jiān)管方法》、《電力生產(chǎn)事故調查暫行規(guī)定》、《電力建設平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》等法律法規(guī),結合我省電力生產(chǎn)實際,制定本規(guī)定。

其次條電力企業(yè)生產(chǎn)項目外包平安管理必需貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針,履行業(yè)主單位平安生產(chǎn)主體責任,生產(chǎn)項目外包工作要聽從平安的大局,實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條本規(guī)定適用于在福建省境內從事電力生產(chǎn)有關的全部生產(chǎn)項目的運行、維護、檢修、試驗、改造等工作。

其次章業(yè)主單位的職責

第四條要全面落實平安生產(chǎn)主體責任,對所轄生產(chǎn)區(qū)域平安生產(chǎn)負總責,健全完善平安生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度。對生產(chǎn)項目承包單位(以下簡稱承包單位)單位平安生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。

第五條全員持證上崗。業(yè)主單位主要負責人、平安管理人員應持有省安監(jiān)局和福建電監(jiān)辦聯(lián)合發(fā)放的《平安資格證書》,其他作業(yè)人員應持有國家規(guī)定的相應崗位資格證書。

第六條必需與承包單位依法簽訂書面合同,簽訂合同的承包單位必需是有獨立法人資格的企業(yè)實體。簽訂合同時必需同時簽訂平安協(xié)議,平安協(xié)議應明確雙方的平安職責、平安要求。

第七條應監(jiān)督承包單位平安生產(chǎn)投入,承包單位每年應將承包合同金額的1%作為本生產(chǎn)承包項目平安費用(不包括隱患治理費用),且保證資金到位。

在此新增一條應在合同中與承包單位約定,預留肯定比例的平安施工保證金。在發(fā)生由承包單位責任引起的平安事故時,由業(yè)主依據(jù)工程規(guī)模和工期確定平安施工保證金的扣除比例。

第八條對所轄范圍內存在兩個以上承包單位在同一區(qū)域內進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,可能危及對方平安的,要求承包單位簽訂平安管理協(xié)議,明確各自平安生產(chǎn)管理職責和應實行的平安措施,并指定專職平安管理人員進行檢查和協(xié)調。

第九條對大型困難的作業(yè),應要求承包單位編制平安施工方案,由項目負責人審核,業(yè)主單位批準,對施工平安負連帶責任。

第十條應嚴格承包單位(人)資質審查,內容包括:

1、持有具有法人資格的營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書和政府主管部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)許可證;

2、審查承包單位簡介和平安生產(chǎn)狀況。駕馭承包單位近三年的工作業(yè)績和平安生產(chǎn)狀況,應選擇有相近工作閱歷的運行、維護、檢修、試驗、改造的承包單位;三年內沒有發(fā)生過較大平安生產(chǎn)責任事故的承包單位;

3、項目負責人必需有中級及以上職稱,工作負責人、平安管理人員、工程技術人員的技術素養(yǎng)滿意工程要求;

4、有健全的生產(chǎn)組織體系,包括生產(chǎn)技術部門;有完善平安施工管理制度及應急救援預案,內容包括平安職責制度、平安獎懲制度、平安檢查制度、平安工器具管理制度、事故調查制度和各類現(xiàn)場應急處置方案等;

5、承包單位滿300人及以上的必需配有平安管理機構,配置專職平安生產(chǎn)管理人員,300人以下的應設有專職或兼職平安員;(設立專職與兼職平安員的人數(shù)應明確)

6、平安管理機構和平安員配備符合相關規(guī)定且滿意要求,全員持證上崗。主要負責人、平安管理人員持有省安監(jiān)局和福建電監(jiān)辦聯(lián)合發(fā)放的《平安資格證書》,特種作業(yè)人員持有合格的《特種作業(yè)操作證》,進網(wǎng)作業(yè)人員持有合格的《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》;

7、保證平安施工機械、工器具、平安防護設施、平安用具滿意平安施工要求。

第十一條要增加與承包單位的融合度,承包工作在60日及以上的成立平安生產(chǎn)委員會,將承包單位納入本企業(yè)平安生產(chǎn)委員會,做為本企業(yè)的平安管理體系的組成部分,嚴禁“以包代管”。

第十二條應建立承包單位退出機制。業(yè)主和承包單位間應明確各自的平安生產(chǎn)職責和應當實行的平安措施,定期開展平安績效考評,建立平安積分檔案,以及年度績效評估等綜合考評機制,對不仔細履行平安責任的承包單位賜予責令退出。

第十三條業(yè)主單位與承包單位、業(yè)主單位歸口管理部門與承包項目部之間要建立暢通的溝通協(xié)商渠道。要剛好了解和駕馭承包項目的工作開展狀況,定期或不定期地召開聯(lián)席會議探討和協(xié)調解決承包項目平安生產(chǎn)中存在的問題。要利用平安日活動、平安例會等平臺主動開展平安教化和技術培訓,提高承包單位工作人員的平安意識和業(yè)務技能,并在力所能及范圍內給外包單位人員供應必要的工作條件和生活便利,保持承包單位的長期相對穩(wěn)定。

第十四條應抓好作業(yè)過程的動態(tài)管理,要配備具有相應平安資質的人員專人管理平安,加強現(xiàn)場平安督查,主要內容包括:

1、監(jiān)督承包單位建立每日工作開工前集中檢查制度,開展承包隊伍工作內容、工器具、人員精神狀態(tài)等方面的檢查。開工前做好設備隔離、技術交底、危急點分析現(xiàn)場等相關工作,嚴格執(zhí)行“二票三制”;

2、檢查承包單位平安生產(chǎn)保證體系的運行及專職平安生產(chǎn)管理人員的到崗到位和履行職責狀況;

3、檢查承包單位各項平安管理制度的落實狀況,內容包括班前會、平安例會、平安檢查、平安監(jiān)護等;

4、檢查承包單位平安技術措施或者專項施工方案在施工現(xiàn)場的落實狀況;

5、檢查承包單位投入現(xiàn)場的施工機械、運輸車輛等的平安管理狀況;

6、檢查承包單位勞動防護用品和平安工器具的正確運用;

7、檢查施工場地的孔洞、高處作業(yè)等危急部位的平安防護,現(xiàn)場的防滑坡、防墜落物等限制措施,施工用電以及消防設施等管理;

8、檢查承包單位防人身事故、防汛、防強風、防雷擊及其他自然災難的應急預案和現(xiàn)場處置方案;

9、業(yè)主單位應根據(jù)國家規(guī)定,在電力設施以及可能發(fā)生墜落、碰撞等各類危急因素的工作場所和設施、設備上設置明顯的平安警示標記。平安警示標記應當規(guī)范制作和設置,并保持完好無損;

10、檢查承包單位平安文明施工措施費及平安措施補助費的運用狀況;

11、監(jiān)督承包單位建立平安生產(chǎn)值日師制,向承包單位匯報每日工作動態(tài),適時監(jiān)督動態(tài)督查。

第十五條仔細執(zhí)行承包單位進場作業(yè)備案制。業(yè)主單位要負責將所轄范圍內的外委工作合同備案表和外包單位狀況備案表于每季度結束后次月底向福建電監(jiān)辦進行書面?zhèn)浒?有省級(集團)公司的電力企業(yè),由省級(集團)公司匯總后統(tǒng)一上報,其他獨立電力企業(yè)干脆上報。

第十六條根據(jù)《福建省電力平安信息報送實施方法》(閩電安監(jiān)〔2023〕57號)要求,做好信息報送工作,并監(jiān)督承包單位做好信息報送工作。

第三章承包單位的職責

第十七條應嚴格遵守國家有關平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、電力行業(yè)平安工作規(guī)程以及業(yè)主單位有關平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。有健全的生產(chǎn)組織體系和完善的內部平安生產(chǎn)各項制度,并層層落實平安生產(chǎn)責任制。

第十八條全員持證上崗。承包單位主要負責人、項目負責人、平安管理人員應持有省安監(jiān)局和福建電監(jiān)辦聯(lián)合發(fā)放的《平安資格證書》,其他作業(yè)人員應持有國家規(guī)定的相應崗位資格證書?，F(xiàn)場項目負責人具有中級以上職稱。特種作業(yè)人員持證上崗相關要求包括:

1、垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重作業(yè)人員、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員,必需根據(jù)國家有關規(guī)定經(jīng)過特地的平安作業(yè)培訓,并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

2、鍋爐、壓力容器、電梯、起重機修理的生產(chǎn)外委單位,應當有與特種設備修理相適應的專業(yè)技術人員和技術工人以及必要的檢測手段,并經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市特種設備平安監(jiān)督管理部門許可,方可從事相應的修理工作。進行電焊、氣焊等具有火災危急作業(yè)的人員和自動消防系統(tǒng)的操作人員,必需持證上崗,并遵守消防平安工作規(guī)程。

第十九條應成立現(xiàn)場項目部,建立健全項目部平安生產(chǎn)組織管理機構。承包單位不得將所承包的項目進行違法轉包、分包、托管、代管,禁止任何單位和個人掛靠有資質的單位或人員組織工程施工、項目的運行、維護、檢修、試驗、改造等工作。

其次十條承包單位項目部應加強作業(yè)人員的平安管理,主要包括:

1、必需建立崗位責任制,突出重點崗位,做到事事有人負責,人人責任到位。工作負責人、工作班成員應嚴格執(zhí)行“兩票三制”;

2、工作負責人應駕馭所做工作的工作范圍、危急點、平安措施,熟識所要檢修(試驗)設備的性能、工藝要求及相關圖紙,并能組織班組成員填寫作業(yè)票;

3、工作負責人是現(xiàn)場檢修工作平安負責人和監(jiān)護人,切實履行開工前平安交底和平安提示的平安職責,做到防范措施不清晰、不到位不能工作;

4、每項工作依據(jù)須要做好設備隔離、技術交底、平安遮攔及平安警示標記等打算工作后,工作負責人需得到業(yè)主單位指定人員許可,方能起先工作;

5、工作班成員應駕馭所做工作的工作范圍、危急點、平安措施,熟識所要檢修(試驗)設備的性能、工藝要求及相關圖紙;

6、工作班成員之間要做到“四個相互”。即:相互提示,發(fā)覺對方有擔心全行為或擔心全因素時,應剛好提示訂正,工作中要呼喊應答;相互照看,工作中要依據(jù)工作任務、操作對象合理分工,彼此間相互關注;相互監(jiān)督,嚴格執(zhí)行平安工作規(guī)程和有關制度,不符合規(guī)定時,剛好指出訂正;相互保證,確保做到“四不損害”;

7、承包單位應分析人員流淌性大的各種因素,實行相應措施,限制關鍵崗位人員變動頻繁。

其次十一條實行勞務分包的,應在征得業(yè)主單位同意后分包給具有相應資質的單位,并對施工現(xiàn)場的平安管理擔當連帶責任;承包單位對勞務分包單位不實施平安管理的,由承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)擔當主要責任。

其次十二條主動加入業(yè)主單位的平安生產(chǎn)委員會,自覺融入業(yè)主單位的平安管理體系,參與業(yè)主單位組織的各項平安活動,聽從業(yè)主單位工作部署和平安督查,主動履行平安職責。

其次十三條應保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實施,確保平安管理人員、平安技術設備、平安防護設施、平安培訓經(jīng)費投入等符合平安生產(chǎn)要求。

其次十四條應組織制定并實施電力平安生產(chǎn)事故應急救援預案,定期開展應急預案演練,剛好對演練效果進行評估,并依據(jù)企業(yè)平安生產(chǎn)實際進行修訂完善,增加應急預案的科學性、針對性和實效性,提高應急管理水平。

其次十五條應開展平安生產(chǎn)教化培訓,嚴格執(zhí)行全員持證上崗制度。承包單位人員經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓合格,駕馭相應技能后才可上崗作業(yè),堅決杜絕無證操作。

其次十六條必需組織全體施工人員分工種進行平安教化、技能和安規(guī)考試。凡有調換工種、增補或調動人員者,在上崗前均必需進行平安教化、技能和安規(guī)考試,考試合格后方可上崗工作。受教化人員和考試成果需報業(yè)主單位審核備案。

其次十七條應履行對在崗被派遣勞動者進行工作崗位所必需的培訓的義務,執(zhí)行國家勞動標準,供應相應的勞動條件和勞動愛護。

其次十八條應定期參與業(yè)主和電力監(jiān)管機構組織的平安培訓。根據(jù)《福建省電力平安信息報送實施方法》(閩電安監(jiān)〔2023〕57號)要求,仔細做好平安生產(chǎn)信息報送工作,保證剛好、精確、完整。

第四章罰則

其次十九條根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》要求,加大對事故責任的追究力度。發(fā)生重大生產(chǎn)平安責任事故的,要追究企業(yè)主要負責人和實際限制人責任;發(fā)生特殊重大事故的,主要負責人終身不得擔當電力企業(yè)的廠長(經(jīng)理),還要追究上級企業(yè)主要負責人的責任;觸犯法律的,要依法追究企業(yè)主要負責人、企業(yè)實際限制人和上級企業(yè)主要負責人的法律責任。

第三十條根據(jù)《國務院安委會關于集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動的通知》要求,加大對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為的打擊力度。對違法轉包、分包、掛靠的生產(chǎn)外委單位賜予依法清退、對沒有仔細履行平安責任、沒有持證上崗的生產(chǎn)外委人員賜予依法辭退,并按有關規(guī)定賜予懲罰。

第五章附則

第三十一條本規(guī)定由福建電監(jiān)辦負責說明。

第三十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

電氣車間外委修理修舊利廢管理方法

為規(guī)范車間外委電氣設備及裝置修理工作程序,充分調動車間內部修理力氣,最大限度降低車間生產(chǎn)成本,特制定本方法。

一、外委修理

(一)外委修理的界定

車間內部確認該設備或零部件具有可修復價值(修理費用不超過購買新設備價值的50%),修理后可復原設備性能,且認定公司內部修理力氣不能完成的修理工作,可外委修理。

(二)審批程序

1、單臺設備外委修理費用1000元以下的,各班組依據(jù)實際狀況,提出外委修理申請,按要求填寫《外委修理申請審批表》(見附表1),車間審批完畢報機電管理部備案。

2、單臺設備外委修理費用1000元及以上的,各班組依據(jù)實際狀況,提出外委修理申請,按要求填寫《外委修理申請審批表》(見附表1),經(jīng)車間領導簽字后報機電管理部審核,公司領導審批。

3、經(jīng)批準后實施外委修理,如不符合外委修理要求的,申請班組不得擅自外委修理。

(三)相關要求

1、申請班組分管技術管理員負責外委修理設備或零部件測繪圖紙或提出技術規(guī)范要求。

2、外委修理完成后,車間技術管理員負責組織申請班組人員、運用單位人員、機電管理部人員根據(jù)技術規(guī)范要求對外委修理好的設備進行質量驗收,并填寫《外委修理質量驗收表》(見附表2),該表由車間技術管理人員交由車間綜合管理員保存,作為結算付款依據(jù)。

3、外委修理項目驗收合格后,車間分管技術管理員負責建立臺賬、車間綜合管理員負責入庫保管,作為備件備用,并在月度績效進行考核兌現(xiàn)。

二、修舊利廢

(一)修舊利廢的界定

修舊利廢是指對超過規(guī)定運用年限或其他緣由回收的有修復價值的各種物料、零部件等,進行加工修配使其復原相當?shù)倪\用價值并用于生產(chǎn)的;或者對報廢的、拆除解體的廢舊設備,回收其有用部分進行利用。

(二)范圍

1、生產(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來的設備、電氣(含電機、變壓器、電氣裝置)及其元器件的修復。

2、車間各類報廢表計的修復。

3、各類機器設備的修復改造代用。

4、螺栓回收利用。

5、各類電氣設備裝置已損壞單元卡件的修復再利用等。

(三)審批程序

1、凡屬于修舊利廢范圍的設備零部件,由車間班組申報,車間技術管理員每月初填寫機電管理部下發(fā)的《修舊利廢匯總表》,經(jīng)車間領導簽字后報機電管理部。

2、所申報修舊利廢的設備零部件修復方案由車間技術管理人員或班組長制定,根據(jù)公司已下發(fā)的技術審批程序審核批準后班申請組組織實施。

3、修舊利廢完成后,車間技術管理員申請機電管理部進行質量驗收,并填寫機電管理部下發(fā)的《廢舊物資修復鑒定表》,該表交由車間綜合管理員保管,修復鑒定合格的設備零部件交由車間綜合管理員負責入庫保管,作為備件備用。

(四)獎懲方法

1、車間建立《修舊利廢統(tǒng)計臺賬》,負責核算節(jié)約價值。修舊利廢創(chuàng)建節(jié)約價值計算方式為:修舊利廢創(chuàng)建節(jié)約價值=新購買物品選購 價格-修復成本。

2、修復后設備及零部件必需能夠運用,運用一個月后,若性能良好,按公司相關規(guī)定予以申請嘉獎。

3、修舊利廢設備及零部件的質保期為1年,一年內,若因修復質量影響生產(chǎn)的,將追回獎金;造成事故的,按公司相關規(guī)定進行懲罰。

4、修舊利廢每月考核一次,獎金安排僅限修舊利廢參加人員。

工程項目外委試驗管理制度

工程項目外委試驗管理制度

1對于技術難度大、試驗檢測頻率低、或各級試驗機構都不具備檢測資質的項目,可以托付具有檢測資質,并且業(yè)績良好的第三方檢測機構完成。

2在進行外委試驗前,必需將要委外的檢測項目和初步選定的第三方檢測機構以書面形式報送中心試驗室主任、技術負責人審批。

3選擇第三方檢測機構時,要對其資質(發(fā)證機關、年檢狀況、有效期、業(yè)務范圍)、技術力氣、設備、業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照等進行全面考察,并考慮檢測費用綜合擇優(yōu)選擇,確定一家業(yè)務水平高、服務好、信譽好、資質有效的檢測機構,

4在試驗過程中,試驗室有關人員應剛好了解試驗狀況;對委外試驗結果有異議時,中心試驗室應剛好向外委單位提出進一步試驗要求或選定另外一家更高一級的權威檢測機構進行試驗。

5由業(yè)主指定的第三方檢測機構進行現(xiàn)場取樣和試驗檢測時,試驗室要做好協(xié)作工作,精確供應必要的技術參數(shù),供應良好的工作環(huán)境。

煉鋼廠外委施工平安管理十條規(guī)定

第一條明確平安監(jiān)管和協(xié)調責任。外委施工單位及外協(xié)作業(yè)人員根據(jù)“項目主管科室負責、在建車間平安監(jiān)管、平安科督導監(jiān)察”的原則納入煉鋼廠統(tǒng)一協(xié)調管理,嚴禁以包代管,以罰代管。

其次條嚴把外委施工單位準入關。外委施工單位必需具備相應的施工、檢修理資質,作業(yè)人員必需具備與所從事的工作相適應的特種作業(yè)資質。施工、檢修單位要保證隊伍的穩(wěn)定性,搞好崗前培訓,使現(xiàn)場作業(yè)人員有實力勝任所從事的工作。對于達不到相關要求的單位,一律進行整頓、清理。

凡進入煉鋼廠承攬工程施工和檢修理作業(yè)的單位,必需具備以下平安生產(chǎn)基本條件:

1、必需具有獨立法人資格、依法取得相關行業(yè)資質證書和《平安生產(chǎn)許可證》。

2、必需建立平安管理機構、配備專兼職平安管理人員。

3、法人代表人、項目負責人取得平安管理資格證書及相應專業(yè)資格。

4、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員取得平安資格證書或經(jīng)平安培訓考核合格。

5、依法為從業(yè)人員繳納工傷保險或平安生產(chǎn)責任險的證明材料。

6、建立健全平安生產(chǎn)責任制、平安管理規(guī)章制度和平安操作規(guī)程(或平安標準化作業(yè)指導卡)、應急救援預案等;

7、法律法規(guī)規(guī)定的其他平安生產(chǎn)條件。

第三條精確界定雙方的平安職責。在建車間必需與外委施工、檢修單位簽定平安管理協(xié)議,科學合理、明確界定雙方在施工、檢修作業(yè)過程中的詳細平安管理職責。外委施工、檢修單位是平安工作的責任主體,在建車間是監(jiān)管主體,雙方應共同落實好兩個主體責任。

第四條搞好技術交底。在建車間必需與外委施工單位進行平安技術交底,共同進行現(xiàn)場風險辨識,編制危急有害因素清單,明確雙方協(xié)作的工作程序和工作要求,并由雙方現(xiàn)場負責人簽字確認。施工或檢修現(xiàn)場必需雙方指派專職平安管理人員負責現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查和協(xié)調。

第五條搞好崗前培訓。在建車間必需將外委施工、檢修人員納入本單位的平安教化培訓范圍,定期對施工單位負責人、管理人員及施工人員進行本單位“三項制度”(平安生產(chǎn)責任制、平安生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程)培訓,以及與施工現(xiàn)場緊密相關的危急源辨識、平安施工方案、詳細作業(yè)平安措施等內容的專項平安教化培訓。

第六條審查平安防護用品。施工、檢修單位必需保證進入施工現(xiàn)場的各類工裝器具、設施設備及平安防護用品符合相關平安標準,滿意工作須要。

第七條搞好溝通確認。施工和檢修理作業(yè)必需組織編制平安措施方案,并經(jīng)雙方主要負責人、平安管理人員共同確認。施工、檢修過程必需嚴格落實各項平安操作規(guī)程和平安措施。涉及交叉作業(yè)、煤氣作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)、進入受限空間作業(yè)等危急作業(yè)的,必需嚴格遵守作業(yè)許可制度;現(xiàn)場作業(yè)期間,必需與施工或檢修項目主管科室、在建車間剛好聯(lián)系溝通,涉及與生產(chǎn)交叉作業(yè)時,必需嚴格執(zhí)行三方(生產(chǎn)方、點檢方和檢修方)平安聯(lián)絡掛牌制和《檢修理作業(yè)平安指導書》。

第八條搞好工作連接。施工單位要參與施工或檢修項目主管部門、在建車間的工程(或平安)例會,隨時通報工作進度、搞好各項工作連接,定期向檢修項目主管部門、在建車間匯報施工現(xiàn)場存在的隱患及問題。

第九條搞好現(xiàn)場監(jiān)督。在建車間要將施工、檢修現(xiàn)場列為本單位隱患排查的一項重要內容,定期進行平安檢查,建立特地的臺帳。同時,施工、檢修單位也要建立本單位的隱患排查制度,做好現(xiàn)場的平安監(jiān)督檢查。

第十條實施獎優(yōu)罰劣。主管科室應建立外委施工、檢修單位獎懲機制,在監(jiān)督檢查過程中,對施工單位存在重大事故隱患的、不執(zhí)行平安規(guī)程制度的以及出現(xiàn)“三違行為”的要進行懲罰和淘汰,對發(fā)生平安事故的,追究施工單位及監(jiān)管人員責任。對施工單位主動主動開展隱患排查治理及遵守平安操作規(guī)程,保障施工、檢修項目平安順當完成的,可賜予肯定嘉獎。

焦化廠外委施工人員平安管理條例

一、適用范圍

本條例適用于在焦化廠區(qū)域內施工的全部非焦化廠人員的平安管理。

二、管理部門職責劃分:

外委施工人員的平安管理由平安科、機動科、武?？坪凸こ趟谲囬g共同管理,詳細分工如下:

平安科:負責外委施工人員的平安教化、上崗證發(fā)放和日常平安管理;

機動科:負責外委施工人員資質審查;

武?？?負責外委施工人員的治安管理,禁火區(qū)施工管理;

所在車間:負責外委施工人員的日常平安監(jiān)督及違反有關管理制度狀況的上報工作。

三、施工過程中的平安管理

1、外委施工人員在焦化廠區(qū)域內施工時,必需佩戴焦化廠外委人員上崗證,每查出1人次不佩戴者,罰款20元。

2、全部外委施工人員在進入焦化廠區(qū)域施工前都必需接受三級平安教化,不經(jīng)教化便上崗者,一經(jīng)查出,每人次罰款100元。

3、外委施工人員上崗時勞動防護用品必需穿戴齊全、規(guī)范,每查出1人次不齊全、規(guī)范者罰款50元。

4、外委施工人員違章操作參照《臨鋼新臨鋼公司違反平安規(guī)章制度100例及懲罰標準(試行)》進行懲罰。

5、外委施工人員隨意拆除、損壞現(xiàn)場平安設施、平安附件者,除照價賠償、復原原狀外,不得再在焦化廠擔當任何施工任務。

6、外委施工人員在施工過程中隨意堆放物品、工具等阻礙平安通道者,每次罰款100元。

7、外委施工人員在施工過程中留有隱患,每查出1項罰款50元;造成人員、設備、財產(chǎn)損害或損壞的,由其所在單位負責賠償一切損失。

8、外委施工人員在作業(yè)過程中如違反焦化廠的其它規(guī)章制度,視同焦化廠職工懲罰。

選煤廠外委隊伍平安管理實施方法

為加強外委隊伍的平安監(jiān)督管理,防止和削減各類傷亡事故的發(fā)生,保障外委人員的平安與健康,依據(jù)新修訂《平安生產(chǎn)法》等相關平安生產(chǎn)的法律法規(guī)的規(guī)定,依據(jù)中煤集團公司、進出口公司平安文件精神要求,結合我廠實際,制定本方法。

一、適用范圍

本方法適用于在朔中選煤廠內承建工程、洗選運營、推煤裝車、矸石外排、煤泥運輸、污水處理等外委施工企業(yè)單位。

二、平安專職管理機構

公司平安監(jiān)察科,科長為負責人,成員有副科長、助理等職員組成,負責對外委隊伍平安工作的監(jiān)督管理。

三、主要內容

(一)外委施工隊伍必需根據(jù)規(guī)定取得平安生產(chǎn)許可證。

(二)外委隊伍必需與朔中選煤廠簽訂平安協(xié)議,實行平安風險保證金抵押制度。

(三)外委隊伍主要負責人必需有該企業(yè)的委任書或任命文件。

(四)外委隊伍主要負責人對本單位的平安生產(chǎn)工作全面負責。

(五)外委隊伍必需遵守有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本方法,加強平安生產(chǎn)管理,建立健全平安生產(chǎn)責任制,完善平安生產(chǎn)條件,確保平安生產(chǎn)。

(六)外委隊伍在平安管理上必需滿意下列條件:

1、設置平安生產(chǎn)管理機構或配備與平安生產(chǎn)相適應的專職平安生產(chǎn)管理人員;

2、外委隊伍負責人、平安生產(chǎn)管理人員必需具備領導平安生產(chǎn)和處理平安事故的實力,按規(guī)定經(jīng)專業(yè)機構培訓,并取得相應的平安資格證書;

3、特種作業(yè)人員必需持有特種作業(yè)操作證方可上崗;

4、必需對從業(yè)人員進行平安生產(chǎn)教化培訓,保證從業(yè)人員具備必要的平安生產(chǎn)學問,熟識有關的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術操作規(guī)程,駕馭本崗位的平安操作技能;

5、招收的新工人上崗前,必需按規(guī)定進行崗前平安教化,經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè),調換工種的人員,必需進行新崗位平安操作教化和培訓,各種教化培訓必需記錄存檔,未經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè);

6、外委隊伍主要負責人、分管副職、各部門必需建立健全平安生產(chǎn)責任制和各工種崗位的平安生產(chǎn)責任制,外委運營單位必需與各部門、班組及從業(yè)人員層層簽訂平安生產(chǎn)責任書;

7、外委隊伍必需制定相應的平安管理制度,崗位平安紅線制度,平安操作規(guī)程及專業(yè)規(guī)程;

8、重大檢修施工必需制定平安技術方案和平安措施。

(七)外委隊伍要仔細執(zhí)行朔中選煤廠的各項平安管理決議,必需參與朔中選煤廠組織的各中平安會議,各種教化培訓以及各項平安活動。

(八)外委隊伍必需為從業(yè)人員供應符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督教化從業(yè)人員按規(guī)定正確佩戴運用。

(九)朔中選煤廠平安監(jiān)督管理人員有權參與外委隊伍有關會議,調閱有關資料,向有關單位和人員了解狀況,在監(jiān)督檢查過程中發(fā)覺有特殊重大危機人員生命平安的重大隱患,有權停止生產(chǎn)。

(十)外委隊伍有危機從業(yè)人員平安的事故隱患,要剛好予以徹底消退,狀況緊急時,有權要求馬上停止作業(yè),從危急區(qū)域內撤出作業(yè)人員。

(十一)在職業(yè)衛(wèi)生健康方面,外委隊伍必需確保從業(yè)人員職業(yè)病健康防治檔案完善完整,無條件接受朔中選煤廠監(jiān)督并納入朔中選煤廠職業(yè)病健康監(jiān)管體系。

(十二)朔中選煤廠對外委隊伍的平安監(jiān)督管理過程中,發(fā)覺“三違”行為、觸犯平安紅線行為、平安隱患不按期整改消退的,將依據(jù)《朔中選煤廠三違行為懲罰管理實施方法》、《朔中選煤廠平安紅線管理規(guī)定》、《朔中選煤廠平安質量標準化管理方法》進行嚴厲處理。

四、要求

1、朔中選煤廠將外委隊伍納入公司統(tǒng)一的平安管理范圍,堅決杜絕“以包代管”的現(xiàn)象存在,嚴格把好“準入關、責任關、穩(wěn)定關、監(jiān)督關、考核關”五個關口。堅決執(zhí)行“統(tǒng)一推行本安體系、統(tǒng)一推行平安質量標準化建設、統(tǒng)一推行班組建設、統(tǒng)一平安培訓和教化、統(tǒng)一考核”的五個統(tǒng)一原則。

2、在對外委隊伍的平安管理中,要切實從源頭上把好資質、準入關,執(zhí)行過程中必需保證政令暢通,對拒不聽從平安管理的隊伍,堅決清除、毫不手軟,保證朔中選煤廠有一個良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

3、本方法的最終說明權歸朔中選煤廠。

二0一五年一月十日

外委隊伍平安管理制度

1.參加閩光焦化有限責任公司生產(chǎn)建設和施工的外委隊伍必需遵守我公司的各項管理制度,自覺接受平安管理,并努力提高隊伍自身的平安素養(yǎng)。

2.擔當施工作業(yè)的外委隊伍必需報告生產(chǎn)技術與裝備部,在施工前簽訂平安協(xié)議,制訂施工平安措施,并在生產(chǎn)技術與裝備部規(guī)定的時間、區(qū)域施工作業(yè),不得擅自進入公司的其它任何生產(chǎn)區(qū)域。

3.施工現(xiàn)場發(fā)生輕傷以上事故(含輕傷)必需報告我公司生產(chǎn)技術與裝備部。其中重傷以上事故(含重傷)必需在一小時內報告生產(chǎn)技術與裝備部,輕傷事故必需當天報告,并在三天內提交事故經(jīng)過報告。

4.用工必需符合《中華人民共和國國勞動法》的有關規(guī)定,上崗前必需經(jīng)過規(guī)定的平安教化。

5.外委隊必需設平安管理人員,作業(yè)現(xiàn)場必需有平安管理人員監(jiān)護,平安管理人員必需佩戴明顯的標記,全部施工人員必需佩戴我公司統(tǒng)一制作的胸卡,禁止帶小孩進入生產(chǎn)、施工(作業(yè))區(qū)域。

6.負責人不得違章指揮,作業(yè)人員不得違章作業(yè)。

7.特種作業(yè)必需持證上崗。

8.禁止隨意啟動機電傳動設備、水氣閥門開關;禁止用非空壓進行風鎬作業(yè);禁止高處拋物;禁止進入非施工作業(yè)崗位。

9.作業(yè)時必需按規(guī)定穿戴勞動愛護用品。

10.高空作業(yè)必需系好平安帶(繩),無法系平安帶(繩)時必需搭設腳手架。

11.不得損壞平安防護裝置、平安標記或消防器材等。

12.未經(jīng)許可,禁止拉接各種電、氣管線。

13.禁止在鐵軌上、車輛底部等過危急區(qū)域休息。禁止違章穿越各種運行輥道、皮帶。

14.嚴格遵守氣瓶運用、電焊平安操作規(guī)程。

15.禁止人際混合作業(yè)。

16.禁止機動車輛人貨混裝。

17.未按規(guī)定辦理動火許可證嚴禁動火。

18.禁火區(qū)域嚴禁吸煙或明火。

19.禁止酒后上崗、班中飲酒。

20.違反平安管理規(guī)定根據(jù)閩光焦化有限責任公司的有關規(guī)定懲罰。

x小區(qū)對外托付維保合同項目管理

小區(qū)對外托付維保合同項目管理

(參見外判流程㈠、㈡)

目的:保證托付保養(yǎng)的設備達到本園區(qū)運用要求。

政策:專業(yè)技術要求較高,故超出內部實力范圍的工作需托付專人保養(yǎng)的工作。

程序:

(1)小區(qū)重大設備應有專人,定時進行日常保養(yǎng),專業(yè)主管應親臨現(xiàn)場,工程部經(jīng)理負責檢查。

(2)小區(qū)技工難以勝任的保養(yǎng)、修理項目,應由工程部上報小區(qū)管理層,托付專業(yè)公司進行。

(3)托付專業(yè)公司時,應先尋價、填表、審批、簽約。

(4)專業(yè)公司保養(yǎng)、修理過程中,各有關主管、技工應跟班,漸漸駕馭修理、保養(yǎng)的技能。

(5)各主管應具體記錄每次修理保養(yǎng)的內容、方法、運用的工具、所花的人力、更換的備件等具體材料,經(jīng)工程部經(jīng)理批閱,留檔。

(6)全部由專業(yè)公司進行修理、保養(yǎng)的工作專業(yè)人員應進行驗收簽字。

大型設備修理外判流程㈠

為統(tǒng)一外判修理程序,簡化工作,現(xiàn)供應設備外判流程表,供有關部門運用,藉以使各部門有統(tǒng)一及有效溝通。

小型設備修理外判流程㈡

s工程部外委修理管理制度

工程部外委修理管理制度

1、凡需外委施工的工程項目統(tǒng)一由工程部負責發(fā)包。

2、外委工程實行招標形式,由兩個或兩個以上的施工單位報價,經(jīng)工程部全面考查后定標。

3、外委工程項目納入工程部年度檢修安排管理范圍,經(jīng)經(jīng)理室批準后執(zhí)行。

4、外委工程項目的質量監(jiān)督由工程部主任負責,由專業(yè)工程師和分管班組領班詳細執(zhí)行,由工程部經(jīng)理和專業(yè)工程師負責質量驗收工作。

5、外委工程項目的預、結算由工程部負責審查。

6、外委工程的合同洽談工作由工程部負責,草擬合同經(jīng)報物業(yè)公司總經(jīng)理室審查,批準后由物業(yè)總經(jīng)理負責簽約。合同的執(zhí)行和管理由工程部負責。

外委施工單位平安管理規(guī)定

為加強企業(yè)內部施工隊伍平安管理,提高進廠勞動者的平安防護技能,切實做到作業(yè)中“零事故、零風險”,力爭實現(xiàn)年度各類平安生產(chǎn)事故為“零”的總目標,特制訂本管理規(guī)定。

一、外來施工單位必需具備施工資質,工程托付部門有義務通知外來施工單位,在施工前與公司平安管理部門簽訂平安協(xié)議。公司平安管理部門在簽訂協(xié)議前,必需按要求審核施工單位的資質材料,對不簽訂平安協(xié)議的單位,不辦理施工人員的進廠手續(xù),對私自開工建設的施工單位罰款3000元,工程托付部門未按要求通知施工單位簽訂平安協(xié)議的罰款1000元;

二、外來施工單位,每發(fā)生一起死亡事故,除擔當上級平安管理部門的懲罰外,加罰2萬元;

三、外來施工單位,每發(fā)生一起重傷事故,除擔當上級平安管理部門的懲罰外,加罰5000元;

四、外來施工單位,每發(fā)生一起險肇事故,除擔當上級平安管理部門的懲罰外,加罰3000元;

五、外來施工隊伍必需設立現(xiàn)場專職平安管理人員,并報公司平安處備案,未設置平安管理人員的不得再進行施工。

六、外來施工單位必需建立平安教化臺帳,對施工人員每周召開一次平安例會;必需建立事故隱患排查整改臺帳,較大平安隱患必需先制定整改方案報到公司平安處審核后方可作業(yè)進行整改;涉及到特種作業(yè)崗位的員工必需堅持持證上崗,并嚴格遵守我公司特種作業(yè)人員管理的相關制度,同時施工方要建立特種作業(yè)人員管理制度及臺帳。

七、外來施工人員在作業(yè)過程中須要我公司相關設備或人員時,必需上報公司相關部門,公司指派專人進行協(xié)作作業(yè)后施工方方可施工作業(yè),嚴禁施工方人員私自作業(yè),如亂接、亂用電器等設備或設施。

八、外來提料車輛進入現(xiàn)場后,司乘人員要剛好撤離現(xiàn)場,送貨司乘人員要聽從現(xiàn)場工作人員指揮,做好裝、卸車打算后離開生產(chǎn)現(xiàn)場,違者罰款300元。

平安處

二〇一三年七月三日

外委工程外協(xié)單位平安管理方法

1目的和適用范圍

1.1目的

為貫徹“平安第一,預防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,依據(jù)《平安生產(chǎn)法》中關于外委工程平安管理的有關規(guī)定,為加強對外委工程、外委單位的平安環(huán)保管理,確保施工作業(yè)平安,制定本方法。

1.2適用范圍

本方法適用于公司內的外委工程、外委單位平安文明施工管理。

2相關文件和術語

2.1相關文件

2.1.1中華人民共和國國平安生產(chǎn)法

2.1.2建設工程平安生產(chǎn)管理條例(國務院393號令)

2.1.3內部市場準入資格評審管理方法

2.1.4平安生產(chǎn)責任制度

2.1.5相關方管理程序

2.1.6平安生產(chǎn)檢查管理方法

2.1.7職工違反平安規(guī)章制度管理方法

2.1.8環(huán)境愛護管理方法

2.1.9廠容管理方法

2.1.10綠化管理方法

2.1.11事故管理方法

2.1.12勞務用工管理方法

2.1.13建設工程平安管理方法

2.1.14生產(chǎn)設備檢修平安管理方法

2.1.15汽車運輸和工程機械保產(chǎn)管理方法

2.2術語

2.2.1外委工程

指通過對外托付方式招標的工程項目,如基建技改技措工程、設備檢修工程。鄂鋼公司對設備供貨方現(xiàn)場安裝、水處理藥劑投放及相應設施維護、勞務輸出服務、非生產(chǎn)性房屋修理等項目,視同外委工程進行管理。

2.2.2外委單位

外委單位是指在外委工程市場承接業(yè)務的非鄂鋼直屬單位和非控股單位。

3職責

3.1平安環(huán)保部

a)負責公司外委工程、外委單位的平安、環(huán)保、廠容工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理。

b)督促項目主管部門、產(chǎn)權單位在各自職責范圍內落實對外委單位的平安、環(huán)保、廠容管理職責;

c)負責外委單位平安資質的審核和年度復審;

d)組織協(xié)調項目主管部門、產(chǎn)權單位參加外委單位人身事故的調查和處理;

e)參加《鄂鋼外委工程平安環(huán)保施工協(xié)議》的簽訂工作。

3.2工程管理部

a)負責本部門職責管轄內的建設工程項目及擔當項目的外委單位平安、環(huán)保、廠容管理。

b)負責督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關平安、環(huán)保、廠容管理制度;

c)負責組織督促對外委單位的平安環(huán)保施工協(xié)議的簽訂工作;

d)負責對外委單位業(yè)務資質確認及平安資格預審;

e)參加對外委單位平安資質年度復審工作。

3.3設備部

a)負責本部門職責管轄內的檢修工程項目及擔當項目的外委單位平安、環(huán)保、廠容管理;

b)負責督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關平安、環(huán)保、廠容管理制度;

c)負責組織督促產(chǎn)權單位與外委單位簽訂平安環(huán)保施工協(xié)議;

d)負責對外委單位業(yè)務資質確認及平安資格預審;

e)參加對外委單位平安資質年度復審工作。

3.4生產(chǎn)部

a)負責本部門職責管轄內的汽車運輸和工程機械保產(chǎn)項目及項目的外委單位平安、環(huán)保、廠容管理。

b)負責督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關平安、環(huán)保、廠容管理制度;

c)負責組織督促產(chǎn)權單位與外委單位簽訂平安環(huán)保施工協(xié)議;

d)負責對外委單位業(yè)務資質確認及平安資格預審,

e)參加對外委單位平安資質年度復審工作。

3.5組織人事部

a)負責本部門職責管轄內的勞務用工項目及擔當項目的外委單位平安、環(huán)保、廠容管理;

b)負責督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關平安、環(huán)保、廠容管理制度;

c)負責組織督促用工單位與外委單位簽訂平安環(huán)保施工協(xié)議;

d)負責對外委單位業(yè)務資質確認及平安資格預審;

e)參加對外委單位平安資質年度復審工作。

3.6供應部

a)負責本部門職責管轄內的設備供貨方現(xiàn)場安裝調試、水處理劑加藥項目及擔當項目的外委單位平安、環(huán)保、廠容管理;

b)負責督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關平安、環(huán)保、廠容管理制度;

c)負責組織對外委單位的平安環(huán)保施工協(xié)議的簽訂工作;

d)負責對外委單位業(yè)務資質確認及平安資格預審;

e)參加對外委單位平安資質年度復審工作。

3.7總務處

a)負責本部門職責管轄內的非生產(chǎn)房屋修理項目及擔當項目的外委單位平安、環(huán)保、廠容管理。

b)負責督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關平安、環(huán)保、廠容管理制度;

c)負責組織督促產(chǎn)權單位與外委單位簽訂平安環(huán)保施工協(xié)議;

d)負責對外委單位業(yè)務技術資質確認及平安資格預審;

e)參加對外委單位平安資質年度復審工作。

3.8財務部

a)負責對外委單位交納的平安抵押金進行管理;

b)負責按有關規(guī)定辦理外委單位違規(guī)考核結算手續(xù)。

3.9產(chǎn)權單位

a)負責對在本單位管轄范圍內從事外委工程(項目)的外委單位的平安、環(huán)保、廠容監(jiān)督管理;

b)組織(參加)對外委單位的平安環(huán)保協(xié)議簽訂工作;

c)組織(參加)對竣工的外委工程進行平安、環(huán)保、廠容驗收以及平安環(huán)保簽證工作;

4工作程序及管理要求

4.1外委工程及外委單位的平安管理,必需堅持“誰主管,誰負責”、“誰的區(qū)域,誰負責”的原則。項目主管部門必需仔細履行平安生產(chǎn)責任制,明確專人對外委單位施工作業(yè)過程中的平安、環(huán)保、廠容狀況進行監(jiān)督、檢查和管理。外委單位人員進入作業(yè)現(xiàn)場,項目主管部門、產(chǎn)權單位要將其納入本部門(單位)日常的平安管理。堅決禁止“以包代管”。

4.2項目主管部門在確定擔當外委工程任務的外委單位的同時,必需告之和督促外委單位在施工作業(yè)前辦理《平安資格合格證》。外委單位取得《平安資格合格證》,并與項目主管部門及有關產(chǎn)權單位簽定《鄂鋼外委工程平安環(huán)保施工協(xié)議》后,方能起先施工作業(yè)。

4.3外委單位平安資格審查及發(fā)證

4.3.1外委單位申請辦理《平安資格合格證》必需供應如下資料:

a)申請辦證報告(含企業(yè)對全部申報材料的真實性負責的聲明)。

b)企業(yè)簡介、聯(lián)系方式及平安生產(chǎn)業(yè)績(含企業(yè)基本狀況、具體地址、聯(lián)系電話、擬所申報的項目作業(yè)范圍)。

c)有效期內的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;如為托付法人,應具有托付法人資格證明材料(原件,加蓋單位公章)。

d)相關行業(yè)主管部門頒發(fā)的資質證書或許可證書,如企業(yè)建筑資質等級證、平安生產(chǎn)許可證等。

e)企業(yè)在鄂鋼項目管理網(wǎng)絡,項目負責人、平安管理人員資質證明。

f)外委單位內部平安管理規(guī)章制度、平安規(guī)程、生產(chǎn)平安事故應急預案等。

g)參加施工的員工中涉及特種作業(yè)的,需供應有效期內的特種作業(yè)操作資格證明。

4.3.2外委單位在向平安環(huán)保部申辦《平安資格合格證》前,其申報資料的真實性及完整性須報項目主管部門進行預審,并簽署預審看法。

4.3.3平安環(huán)保部在對外委單位進行平安資格審核時,確定外委單位交納3-5萬元平安抵押金,其中涉及到勞務派遣的勞務單位,交納1-3萬平安抵押金。經(jīng)審核合格的外委單位在領取《平安資格合格證》前,外委單位須向公司財務部外委單位平安抵押金帳戶交納平安抵押金。平安抵押金作為工傷急救和事故處理,不得移作他用;平安部門、項目主管部門、產(chǎn)權單位在日常平安、環(huán)保、廠容管理中,對外委單位在施工過程中發(fā)生的違規(guī)扣款考核及交工驗收狀況,以《施工平安環(huán)保簽證單》、《勞務作業(yè)平安簽證單》的形式,交由財務部門在項目結算時從工程(項目)款項中扣除。

4.3.4《平安資格合格證》分臨時和長期兩種:對擬完成一次性工作(一年之內)的外委單位,辦理臨時證;對長期服務于鄂鋼的外委單位,辦理長期證,一年復審一次,過期未諦視為無效證件處理。

4.4外委單位擬退出鄂鋼外委市場并申請退還平安抵押金的,可在工程(項目)費用款項結算完畢后提出退款申請。退款申請經(jīng)項目主管部門核實確認,并簽署看法后,由外委單位持退款申請、《平安資格合格證》原件、平安抵押金收據(jù)原件,辦理退款手續(xù)。

4.5平安環(huán)保施工協(xié)議

4.5.1外委單位在簽訂外委工程合同時,必需憑有效期內的《平安資格合格證》和施工方案與項目主管部門、產(chǎn)權單位簽訂平安環(huán)保協(xié)議。項目主管部門、產(chǎn)權單位在與外委單位簽訂平安環(huán)保協(xié)議時,必需嚴格審查外委單位所持《平安資格合格證》的時效性。

4.5.2外委工程平安環(huán)保施工協(xié)議由產(chǎn)權單位項目主管科室會同同級平安環(huán)?？剖遗c外委單位簽訂;其中項目屬建設工程的,由工程管理部會同工程項目部負責與外委單位簽訂平安環(huán)保施工協(xié)議;建設項目未成立工程項目部的,由工程管理部會同平安環(huán)保部與外委單位簽訂平安環(huán)保施工協(xié)議。

4.5.3平安環(huán)保協(xié)議的基本格式及條款由公司平安環(huán)保部統(tǒng)一制訂,未盡事宜由平安環(huán)保協(xié)議簽訂雙方在簽訂時協(xié)商補充。

4.5.4凡未簽訂平安環(huán)保協(xié)議而開工的項目,一經(jīng)發(fā)覺,各級項目主管部門、平安環(huán)保部門有權停止其施工。

4.6現(xiàn)場施工平安管理及平安環(huán)保結算

4.6.1項目主管部門、產(chǎn)權單位應指派專人負責,對外委單位進行平安、環(huán)保、廠容交底,雙方共同進行項目確認、危急預知,交底應有文字記載,由雙方簽字認可。

4.6.2項目主管部門、平安環(huán)保部門及產(chǎn)權單位必需仔細履行平安生產(chǎn)責任制,對外委單位施工作業(yè)過程中的平安、環(huán)保、廠容狀況進行監(jiān)督、檢查和管理。

4.6.3鄂鋼各級項目主管部門、平安環(huán)保部門對外委單位違反鄂鋼各項平安、廠容、環(huán)保、綠化管理制度狀況有權進行制止、懲罰,違規(guī)情節(jié)嚴峻的,由公司平安環(huán)保部吊銷其平安資格合格證。

4.6.4為有效行使對外委單位的平安環(huán)保監(jiān)管,在外委單位所擔當?shù)耐馕こ踢M行工程款項結算前,必需落實平安環(huán)保簽證制度,即在日常平安、環(huán)保、廠容管理中,對外委單位違規(guī)狀況的扣款考核及交工驗收,以《施工平安環(huán)保簽證單》、《勞務作業(yè)平安環(huán)保簽證單》的形式,交由財務部門在項目結算時從工程(項目)款項中扣除。公司財務部應嚴格執(zhí)行簽證單上的懲罰看法,無平安部門的簽證,財務部門不予結算付款。

4.6.5平安環(huán)保部負責建設工程的平安環(huán)保簽證,其中屬于工程項目部的建設項目,工程項目部須先簽署看法;由生產(chǎn)部、供應部、設備部、組織人事部、總務處主管的外委項目,由產(chǎn)權單位平安環(huán)?？剖邑撠熃M織平安環(huán)保簽證。

4.7對勞務單位及勞務工的日常平安管理工作按公司《勞務用工管理方法》的有關規(guī)定執(zhí)行;對建設工程施工單位及施工人員的日常平安管理工作按公司《建設工程平安管理方法》的有關規(guī)定執(zhí)行;對檢修工程施工單位及施工人員的日常平安管理工作按公司《生產(chǎn)設備檢修平安管理方法》的有關規(guī)定執(zhí)行;對汽車運輸和工程機械保產(chǎn)項目單位的日常平安管理工作按公司《汽車運輸和工程機械保產(chǎn)管理方法》的有關規(guī)定執(zhí)行。上述管理方法中有關對外委工程及外委單位的平安管理條款與本方法規(guī)定有不一樣的,按本方法的平安管理原則進行修訂完善。

4.8依據(jù)“誰主管、誰負責”的管理原則,工程管理部、設備部、供應部、組織人事部、生產(chǎn)部、總務處依據(jù)本部門管理職責,制定承接本方法的管理文件。

5檢查與考核

5.1公司各直屬單位、各有關部門應按本方法的要求仔細開展相應外委工程、外委單位的平安、環(huán)保、廠容管理工作。

5.2公司各直屬單位、各有關部門違反本方法依據(jù)其情節(jié)扣責任單位(部門)300~3000元。

5.3凡外委單位向外租借、轉讓、變賣《平安資格合格證》的,經(jīng)查實,由項目主管部門停止其擔當項目,扣全部平安抵押金,并責令整改。

5.4公司級平安檢查發(fā)覺外委單位作業(yè)人員有“三違”狀況的,參照《職工違反平安規(guī)章制度管理方法》的有關考核規(guī)定執(zhí)行,并對項目主管部門、產(chǎn)權單位按考核金額的10%-20%進行掛鉤考核。施工過程中現(xiàn)場違規(guī)違制嚴峻,事故隱患較多且未剛好整改的,暫扣其《平安資格合格證》,停工整頓。

5.5凡發(fā)覺無《平安資格合格證》的外委單位進行施工作業(yè),責令其馬上停工,對外委單位處以1~5萬元扣款,三年內不予準入,并對項目主管部門按20%進行掛鉤考核。

5.6因外委單位自身緣由在鄂鋼發(fā)生重傷及以下人身事故的,扣外委單位1000~8000元,并限期整改;因外委單位自身緣由在鄂鋼公司發(fā)生工亡1人,或一次重傷2人及以上,對外委單位扣平安抵押金1~5萬元,并限期整改;因外委單位自身緣由一個年度內累計工亡2人及以上,或造成鄂鋼公司職工重傷或死亡,由平安環(huán)保部吊銷其《平安資格合格證》;在外委人身事故中暴露出鄂鋼有關主管部門、產(chǎn)權單位負有管理責任的,按公司內部事故處理的有關規(guī)定執(zhí)行。

5.7公司與外委單位在平安、環(huán)保、廠容管理方面的權利和義務,以雙方簽訂的平安環(huán)保協(xié)議為準。其他未盡事宜,按國家有關法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

6相關記錄

6.1qr/c170039勞務作業(yè)平安環(huán)保簽證單

6.2qr/c170040施工平安環(huán)保簽證單

6.3qr/c170066鄂鋼外委工程平安環(huán)保施工協(xié)議

外委施工平安管理制度范本

1、目的和依據(jù)

為加強公司各項外委、外包、保產(chǎn)、施工等項目的平安管理,避開人身和其他各類事故的發(fā)生,依據(jù)《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》第四十六條和公司《平安生產(chǎn)責任制》的規(guī)定,制定《外委施工平安管理制度》,并下發(fā)執(zhí)行。

2、適用范圍

本制度適用于公司區(qū)域內全部的外委、外包、保產(chǎn)、施工單位(以下統(tǒng)稱為外委方)的現(xiàn)場平安、文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

3、監(jiān)督管理部門職責

3.1平安管理部、主管業(yè)務部門(包括工程部、設備部、供應部等)和項目主體單位是對外委方實施平安監(jiān)管、考核的主管部門,依照本規(guī)定,全面負責公司范圍內外委方的平安監(jiān)督管理工作。

3.2各項目主體單位的負責人為本部門平安責任第一人,全面負責轄區(qū)內外委方平安監(jiān)督管理工作和事故的調查、處理等工作。

3.3審控部負責簽訂合同時,對平安協(xié)議、技術協(xié)議簽訂的審查工作。

4、資質審定

主管業(yè)務部門(包括工程部、設備部、供應部等)和項目主體單位負責各項目的外委方的資質審查工作,審查合格后,方可參與招投標。

4.1資質審定的內容

4.1.1外委方必需供應承攬工程相應的等級資質材料(包括市級以上主管部門的資質等級證書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照);

4.1.2具有施工作業(yè)所需的平安防護器材、檢測、檢驗儀器、設備或設施;

4.1.3外委方已健全施工人員的日常平安教化、培訓和考核制度,并保證有專人嚴格組織實施;

4.1.4外委方特種作業(yè)人員已取得《特種作業(yè)證》;

4.1.5施工作業(yè)人員人數(shù)在25人以上的,必需配備專職平安管理員,25人以下的,可指定兼職平安管理員,平安管理人員必需持有相應的資質證書。

5、合同簽訂

5.1工程項目招投標結束,確定外委方和工程造價后,由主管業(yè)務部門和外委方擬定合同。

5.2合同簽訂前由項目主體單位和外委方簽訂平安協(xié)議和技術協(xié)議。

5.3平安協(xié)議和技術協(xié)議簽訂后,方可簽訂商務合同。

6、平安協(xié)議的簽訂

在外委方確定后由項目主體單位負責與其簽訂平安協(xié)議書。

6.1簽訂平安協(xié)議前,外委方必需向公司繳納肯定數(shù)額的平安保證金,平安保證金的繳納由外委方持擬定的商務合同到平安管理部開具繳費通知單,到財務繳納平安保證金,依據(jù)合同金額的不同所需繳納的平安保證金如下:

6.1.1合同金額在100萬元以下,需交納2萬元平安保證金。

6.1.2合同金額在100-500萬元之間,需交納3萬元平安保證金。

6.1.3合同金額在500-1000萬元之間,需交納4萬元平安保證金。

6.1.4合同金額在1000萬元以上,需交納5萬元平安保證金。

6.2外委方在與項目主體單位簽訂平安協(xié)議后,持財務部出具的現(xiàn)金收據(jù)到平安管理部簽字后,到審控部蓋合同章,平安協(xié)議和技術協(xié)議作為商務合同的附件。

7、施工過程中的平安考核

外委方在施工、作業(yè)過程中違反國家各項平安法規(guī)、標準和平安協(xié)議相關條款,平安管理部、主管