商業(yè)物業(yè)管理運作模式

商業(yè)物業(yè)的管理運作模式商業(yè)物業(yè)的概念、管理特征商業(yè)物業(yè)是指集商業(yè)、娛樂、餐飲等各種功能于一體的經(jīng)營場所，其物業(yè)管理內(nèi)容包括超市、大賣場、餐飲、零售店等。商業(yè)物業(yè)具有大空間、多設備、商號多，客流量大等特商業(yè)物業(yè)的管理內(nèi)容一、一般性管理1、對小業(yè)主或承租商的管理2、環(huán)境清潔管理亂，產(chǎn)生垃圾的源頭較多。除應有專人負責流動保潔、及時清運垃圾A、由于商業(yè)物業(yè)日常的保潔需求時間較長（營業(yè)時間長，且節(jié)假日照常營業(yè)），在保潔人員的工作安排上一般實行兩班制，保證營業(yè)時間內(nèi)場內(nèi)衛(wèi)生營造好的購物消費環(huán)境。B是否合理。C、商業(yè)物業(yè)對保潔人員的素質(zhì)要求較高，包括及時發(fā)現(xiàn)問題的能力和正確處理清潔作業(yè)過程中的各種應注意事項的能力。3、安全保衛(wèi)管理對于商業(yè)物業(yè)的安全管理，應注意以下幾點：A、將物業(yè)保安管理同物業(yè)消防管理相結(jié)合。消防安全是物業(yè)安全的重要環(huán)節(jié)，由于商業(yè)物業(yè)內(nèi)人員密集、設備昂貴、財物（產(chǎn)）B、將安全管理與客戶服務工作相結(jié)合。商業(yè)物業(yè)的物業(yè)管理服務對象較多C、緊急事故的應急處理。4、消防管理商業(yè)物業(yè)常見的引發(fā)火警的原因主要為煙蒂或火種處理不當、電器引致的火警、裝修不（使用人之間的聯(lián)合管理，組成以物業(yè)管理公司5、設備管理6、車輛管理（地上、地下停車場）二、特殊管理1、商業(yè)物業(yè)形象的宣傳推廣不可少的工作。商業(yè)物業(yè)良好形象的作用商業(yè)物業(yè)良好的形象是商業(yè)特色的體現(xiàn)，也是未來潛在的銷售額和一種無形的資產(chǎn)。商業(yè)物業(yè)必須具有自己鮮明的特色，才會對顧客有更多的吸引力。在各類商場不斷涌現(xiàn)，各種產(chǎn)（種無形資產(chǎn)。當商業(yè)市場進入“印象時期”后，消費者過去買“品牌以說（其確立過程如園示）2、承租客商的選擇方面對承租商進行分類選擇（見表一）承租客商在商業(yè)物業(yè)的不同作用（見表二）商業(yè)物商業(yè)物業(yè)的管理運作方式一、管理主體的設置商業(yè)物業(yè)管理委員會應主要從以下幾個方面開展工作：（１）制定管理章程，并負責監(jiān)督執(zhí)行，以規(guī)范每個經(jīng)營者的經(jīng)營行為。（２）開展商業(yè)物業(yè)整體性的促銷活動。如籌資、委托制作宣傳商業(yè)物業(yè)的商業(yè)廣告，舉辦節(jié)假日削價展銷會，組織顧客聯(lián)誼活動，以商業(yè)物業(yè)名義贊助社會事業(yè)等。帶旺人氣，吸引顧客。的矛盾、糾紛，也可由管委會調(diào)解解決。（４）開展一些經(jīng)營者之間的互幫互助工作，如互通信息、互相提供融資方便等。之間對話的橋梁和中介。維護商業(yè)物業(yè)的形二、內(nèi)部管理運作方式12、教育培訓機制強化教育培訓，有效地實現(xiàn)人力素質(zhì)的再改造、再提升。建立堅實3、人力資源開發(fā)機制建立有利于人力資源的開發(fā)和合理使用機制，打破地域，內(nèi)部流動，平衡各物業(yè)點之間的骨干力量和技術力量，壓縮冗員，緩解緊缺。4、工作責任機制推行達標創(chuàng)優(yōu)活動，并以此為依托，扎實管理基礎。除以經(jīng)濟責任業(yè)管理。5、管理監(jiān)督機制成立公司、物業(yè)處經(jīng)理、領班的三級督查網(wǎng)絡和業(yè)余督查員隊伍，進行物業(yè)管理質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)控，及時收集各種信息，進行管理狀態(tài)調(diào)控，為物業(yè)質(zhì)量的好轉(zhuǎn)奠定了基礎。三、外部管理運作方式（１）成立商場管理委員會，在商場管理部設執(zhí)行機構，讓經(jīng)營者參與管理。如果商業(yè)（如拍賣、讓利等經(jīng)營活動的組織安排（２）引進工商管理部門。在經(jīng)營場所內(nèi)，設置工商管理辦公室，由工商執(zhí)法部門協(xié)助對經(jīng)營者的經(jīng)營行為進行管理，以保證商業(yè)物業(yè)的信譽?？偨Y(jié)總之，商業(yè)物業(yè)管理必須科學化、制度化、規(guī)范化、高起點，加強治安防