【檢驗完整版】2023年二建《管理》真題答案解析（2天考3科）

2023年二建《施工管理》真題答案解析（2天考3科）

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意選對每題得1分，沒選或錯選均不得分)。1.關(guān)于施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)施工管理任務(wù)和職責(zé)的說法，正確的是()。A.施工總承包管理方和施工總承包方均不承擔(dān)施工管理任務(wù)和責(zé)任B.施工總承包管理方承擔(dān)施工任務(wù)和責(zé)任，施工總承包方不承擔(dān)C.施工總承包管理方不承擔(dān)管理任何和責(zé)任，施工總承包方承擔(dān)D.施工總承包管理方和施工總承包方均應(yīng)承擔(dān)管理任務(wù)和責(zé)任【答案】D。解析：施工總承包管理方和施工總承包方均應(yīng)承擔(dān)管理任務(wù)和責(zé)任。2.下列結(jié)構(gòu)圖中，用來反映一個建設(shè)項目參建單位之間責(zé)權(quán)關(guān)系的是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.流程結(jié)構(gòu)圖【答案】C。解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。3.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，工作的指令來源會有()個。A.1B.2C.3D.4【答案】B。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。4.為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先需要對()的項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。A.項目實施各階段C.項目全壽命周期B.項目各參與方D.項目實施各部門【答案】A。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。5.作為重要的組織工具，工作流程圖反映的內(nèi)容是()。A.一個項目中各項工作任務(wù)的重要程度B.一個組織系統(tǒng)中各工作部門之間的組織層級C.一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系D.一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的工作指令關(guān)系【答案】C。解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織6.對于較為簡單的單位工程，施工組織設(shè)計通常只需編制施工方案，并附以的文件是()。A.施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理體系文件C.質(zhì)量管理體系和安全管理體系文件B.施工進(jìn)度計劃和施工平面圖D.安全管理體系和施工平面圖【答案】B。解析：單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。7.按照施工組織總設(shè)計的編制程序，“資源需求量計劃”編制完畢之后需進(jìn)行的工作是()。A.編制施工準(zhǔn)備工作計劃C.編制施工總進(jìn)度計劃B.擬定施工方案D.確定施工總體部署【答案】A。解析：施工組織總設(shè)計的編制程序：(1)收集和熟悉資料和圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究。(2)計算主要工種工程的工程量。(3)確定施工的總體部署。(4)擬訂施工方案。(5)編制施工總進(jìn)度計劃。(6)編制資源需求量計劃。(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃。(8)施工總平面圖設(shè)計。(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。8.施工總承包招標(biāo)時，投標(biāo)人投標(biāo)報價的直接依據(jù)是()。A.總體設(shè)計B方案設(shè)計C.施工圖設(shè)計D.初步設(shè)計【答案】C。解析：采用施工總承包模式發(fā)包的一般工作程序為：施工圖設(shè)計完成→施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→施工→竣工驗收。一般情況下，招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時通常以施工圖設(shè)計為依據(jù)，即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，不確定性因素減少了，有利于實行總價承包。9.對相關(guān)管理機構(gòu)進(jìn)行成本績效考核的主要依據(jù)是()確定的各類指標(biāo)。A.成本控制B成本核算C.成本分析D.成本計劃【答案】D。解析：成本考核的依據(jù)包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料。成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標(biāo)。10.下列施工承包合同的類型中，承包人需承擔(dān)較大的物價上漲和工程量變化風(fēng)險的是()。A.變動單價合同C.變動總價合同B.固定總價合同D固定單價合同【答案】B。解析：單價合同雙方都不存在工程量方面的風(fēng)險，變動單價合同通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險相對較小;采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，本題正確答案是B。11.某預(yù)應(yīng)力混凝土工程所用鋼筋由發(fā)包人與承包人共同招標(biāo)采購。施工招標(biāo)文件中，該部分鋼筋暫估價為5650元/噸。已知市場價格在5600~5700元/噸之間波動。若甲投標(biāo)人自行采購，其采購價為5500元/噸。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，甲投標(biāo)人在投標(biāo)報價時針對該部分鋼筋應(yīng)采用的單價是()元/噸。A.5500B.5600C.5650D.5700【答案】C。解析：招標(biāo)工程量清單中提供了暫估單價的材料、工程設(shè)備，按暫估的單價計入綜合單價。暫估價不得變動和更改。暫估價中的材料、工程設(shè)備必須按照暫估單價計入綜合單價;專業(yè)工程暫估價必須按照招標(biāo)工程量清單中列出的金額填寫。12.某工程施工到2022年12月底，已完工作預(yù)算費用為470萬元，已完工作實際費為540萬元，計劃工作預(yù)算費用為530萬元。采用贏得值法分析時，關(guān)于該工程此時費用偏差和進(jìn)度偏差的說法，正確的是()。A.費用超支10萬元C.進(jìn)度拖后10萬元B.進(jìn)度提前60萬元D.費用超支70萬元【答案】D。解析：費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=470-540=-70(萬元)，費用超支70萬元;進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=470-530=-60(萬元)，進(jìn)度拖后60萬元。13.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事后質(zhì)量控制的是()。A.檢查施工質(zhì)量缺陷B.編制施工質(zhì)量計劃C.設(shè)置質(zhì)量控制點D.監(jiān)督質(zhì)量活動過程【答案】A。解析：B、C屬于事前質(zhì)量控制;D屬于事中質(zhì)量控制。14.按照計劃-實施-檢查-處理(PDCA)循環(huán)原理，施工項目質(zhì)量保證體系運行中的“行動方案交底”，屬于()環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。A.計劃B.檢查C.實施D.處理【答案】C。解析：實施包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。15.為控制施工進(jìn)度，施工單位可采取的經(jīng)濟措施是()A.分析論證承包模式C.分析論證施工方案B.進(jìn)行資源需求分析D.進(jìn)行進(jìn)度控制風(fēng)險分析【答案】B。解析：A、D屬于管理措施;C屬于技術(shù)措施。16.為了控制建筑工程地基施工質(zhì)量，需要檢測試驗的主要參數(shù)是()。A，地基含水率B.地基密實度C.地基承載力D.基地抗拔力【答案】C。解析：17.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證后，為保證質(zhì)量管理體系的有效性，認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施監(jiān)督管理的頻率是()。A，每年一次B.每半年一次C.每三年一次D.每五年一次【答案】A。解析：企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。18.在物資采購合同履行過程中，對設(shè)備包裝所使用的集裝箱、大箱木箱通常采用的回收方式是()。A.押金回收B.折價回收C.流動回收D.委托回收【答案】A。解析：包裝物的回收辦法可以采用如下兩種形式之一：(1)押金回收：適用于專用的包裝物，如電纜卷筒、集裝箱、大中型木箱等;(2)折價回收：適用于可以再次利用的包裝器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。19.隨著項目管理理論的發(fā)展，項目經(jīng)理在工程建設(shè)過程中，不僅要負(fù)責(zé)傳統(tǒng)的項目管理工作，而且要實現(xiàn)的目標(biāo)是()。A.項目社會效益C.項目交付價值B.項目投資效應(yīng)D.項目技術(shù)創(chuàng)新【答案】C。解析：隨著項目管理理論的發(fā)展，國際上對項目經(jīng)理提出了一些新的要求：在工程建設(shè)過程中，項目經(jīng)理不僅要負(fù)責(zé)控制項目的質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等相關(guān)的傳統(tǒng)項目管理工作，很重要的是要關(guān)注項目建成后實現(xiàn)期望的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)項目交付價值。20.工程風(fēng)險管理中，對于特定事件的風(fēng)險等級應(yīng)由()間的關(guān)系矩陣確定。A.風(fēng)險量等級和風(fēng)險收益等級C.風(fēng)險發(fā)生概率等級和風(fēng)險損失等級B.風(fēng)險發(fā)生概率等級和風(fēng)險收益等級D.風(fēng)險量等級和風(fēng)險損失等級【答案】C。解析：風(fēng)險事件的風(fēng)險等級由風(fēng)險發(fā)生概率等級和風(fēng)險損失等級間的關(guān)系矩陣確定。21.施工圖紙會審應(yīng)由()組織。A.施工單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位【答案】D。解析：圖紙會審由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。設(shè)計單位對設(shè)計疑問及圖紙存在的問題進(jìn)行交底，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。22.控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用是()。A.確定施工作業(yè)的具體安排B.確定不同時間段資源需求量C.確定施工現(xiàn)場作業(yè)順序D.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)【答案】D。解析：控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：(1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo);(2)對施工總進(jìn)度目標(biāo)分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);(3)是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù);(4)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)(如子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃。項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等);(5)是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。23.按照影響施工質(zhì)量的4M1E因素分類，施工現(xiàn)場各單位之間的協(xié)調(diào)，屬于影響施工質(zhì)量()的因素。A.人員B.方法C.環(huán)境D.機械【答案】C。解析：施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進(jìn)行、提高施工質(zhì)量的保證。24.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間是5，工作有三項緊后工作，最早開始時間分別為第20天、第21天和第23天，N的自由時差是()天。A.1B.2C.3D.4【答案】C。解析：min{20-5-12，21-5-12，23-5-12}=3。25.為便于獲得各方支持和所需資源保證，施工企業(yè)建立職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系要進(jìn)行的工作是()。A.成立工作組C.開展初始狀態(tài)評審B.制定管理方案D.由最高管理者決策【答案】D。解析：最高管理者親自決策，以便獲得各方面的支持和在體系建立過程中所需的資源保證。26.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人在提交的最終結(jié)清申請單中，可提出索賠的是()。A.工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠C.竣工驗收申請前發(fā)生的索賠B.開工通知發(fā)出后發(fā)生的索賠D.竣工付款證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠【答案】A。解析：承包人按合同約定提交的最申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。27.采用安全檢查表打分法對隱患危險程度進(jìn)行分級的做法，體現(xiàn)了施工安全事故隱患治理的()原則。A.動態(tài)處理B.冗余安全度處理C.重點處理D.預(yù)防與減災(zāi)并重處理【答案】C。解析：重點處理原則：按對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理，也可以用安全檢查表打分對隱患危險程度分級。28.對于危險性較大的分部分項工程專項施工方案，負(fù)責(zé)組織專家論證的人員是()。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目總監(jiān)理工程師B.施工項目經(jīng)理D.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B。解析：涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。29.工程施工合同簽訂時，為了體現(xiàn)工程風(fēng)險的公平分配，發(fā)包人與承包人約定的合同價款應(yīng)以()為依據(jù)。A.經(jīng)過審計的同類工程價格C.監(jiān)理人確認(rèn)的價格B.當(dāng)?shù)禺?dāng)時的市場價格D.當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的造價指標(biāo)【答案】B。解析：承包商提供的工程(或服務(wù))與業(yè)主支付的價格之間應(yīng)體現(xiàn)公平，這種公平通常以當(dāng)?shù)禺?dāng)時的市場價格為依據(jù)。30.為落實施工現(xiàn)場文明施工崗位責(zé)任制，應(yīng)將文明施工工作考核列入()。A.經(jīng)濟責(zé)任制B.投資責(zé)任制C.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制D.安全責(zé)任制【答案】A。解析：健全文明施工的管理制度包括建立各級文明施工崗位責(zé)任制，將文明施工工作考核列入經(jīng)濟責(zé)任，建立定期的檢查制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，建立獎懲制度，開展文明施工立功競賽加強文明施工教育培訓(xùn)等。31.施工企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的規(guī)章制度，屬于企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中的()。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄【答案】B。解析：程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。32.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工項目進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查時，應(yīng)重點檢查的是()。A.參建各方主體的質(zhì)量行為B.工程施工準(zhǔn)備情況C.地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量D.質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理情況【答案】A。解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。33.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指()的線路。A.自始至終全部由關(guān)鍵節(jié)點組成C.自始至終不存在虛工作B.自始至終時間間隔全部最小D.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成【答案】D。解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。34.下列施工企業(yè)新員工上崗前安全教育內(nèi)容中，屬于班組級安全教育內(nèi)容的是()。A.企業(yè)勞動方針C.企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度B.勞動防護(hù)用品性能說明D.安全生產(chǎn)法律法規(guī)【答案】B。解析：班組級安全教育由班組長組織實施，內(nèi)容包括遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全生產(chǎn)事項，典型事故及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，勞動防護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。35.國務(wù)院國資委發(fā)布的《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》要求，加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力應(yīng)以()為主線。A.企業(yè)數(shù)字化智能化升級轉(zhuǎn)型C.BIM技術(shù)應(yīng)用B.網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè)D.企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造【答案】A。解析：針對信息化管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、信息化與業(yè)務(wù)“兩張皮”、信息系統(tǒng)互聯(lián)互通不夠、存在安全隱患等問題，結(jié)合“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃制定和落實以企業(yè)數(shù)字化智能化升級轉(zhuǎn)型為主線，進(jìn)一步強化頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮信息化驅(qū)動引領(lǐng)作用。36.根據(jù)標(biāo)的不同，保險可分為不同類型，建筑工程一切險和安裝工程一切險均屬于()保險。A.責(zé)任B.財產(chǎn)C.信用D.人身【答案】B。解析：按照我國保險制度，工程險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。37.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的是()。A.編制應(yīng)急預(yù)案的目的是預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故B.施工單位應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由施工單位主要負(fù)責(zé)人簽署公布C.生產(chǎn)規(guī)模小的施工單位可以只編制現(xiàn)場應(yīng)急處置方案D.施工單位應(yīng)急預(yù)案的評審人員應(yīng)具備正高級職稱【答案】B。解析：B選項正確，施工單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或者論證后，由本單位主要負(fù)責(zé)人簽署公布，并及時發(fā)放到本單位有關(guān)部、崗位和相關(guān)應(yīng)急救援伍。A選項錯誤，制應(yīng)急預(yù)案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧A(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。C選項錯誤，生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。D選項教材未提及。38.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程實際竣工日期應(yīng)以()日期為準(zhǔn)。A.工程接收證書頒發(fā)C.工程驗收證書簽發(fā)B.組織工程竣工驗收D.竣工驗收申請報告提交【答案】D。解析：除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。39.施工項目開工前編制的測量控制方案應(yīng)由()批準(zhǔn)后實施。A.項目經(jīng)理C施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項目測量負(fù)責(zé)人【答案】B。解析：項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。40.采用橫道圖法編制施工進(jìn)度計劃的不足之處是()。A.不能進(jìn)行計劃調(diào)整C.不能計算資源需求量B.不能確定計劃中的關(guān)鍵工作D.不能反映工作持續(xù)時間【答案】B。解析：橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。(2)適用于手工編制計劃。(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。41.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的必要性C.明確目標(biāo)實現(xiàn)的可行路徑B.明確目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件D.分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性【答案】D。解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。42.工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，必須按國家或省級、行業(yè)主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計算，不得作為競爭性費用的是()。A.二次搬運費B.夜間施工增加費C.冬雨期施工增加費D.工傷保險費【答案】D。解析：規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。43.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是()。A.項目經(jīng)理C.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人B.項目安全生產(chǎn)管理人員D.企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人【答案】C。解析：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。44.根據(jù)《保障農(nóng)民工工資支付條例》，人工費用撥付周期不得超過()。A.1個月B.2周C.2個月D.3個月【答案】A。解析：人工費用撥付周期不得超過1個月，建設(shè)單位與施工總承包單位應(yīng)當(dāng)將工程施工合同保存?zhèn)洳椤?5.下列施工評標(biāo)內(nèi)容中，屬于技術(shù)評審內(nèi)容的是()。A.報價計算B.進(jìn)度計劃C.業(yè)績能力D.優(yōu)惠條件【答案】B。解析：詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。技術(shù)評審主要是對投標(biāo)書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計劃等的先進(jìn)性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等進(jìn)行分析評價。商務(wù)評審主要是對投標(biāo)書的報價高低報價構(gòu)成、討價方式、計算方法、支付條件、收費標(biāo)準(zhǔn)、價格調(diào)整、稅費、保險及優(yōu)惠條件等進(jìn)行評審。46.某工程施工合同約定，采用價格調(diào)整公式進(jìn)行價格調(diào)整。施工中由于發(fā)包人采購的工程設(shè)備不能按期到貨導(dǎo)致工期延誤，根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，對于合同約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程，現(xiàn)行價格指數(shù)應(yīng)采用的是()。A.合同約定竣工日期的價格指數(shù)B.合同約定竣工日期與實際竣工日期價格指數(shù)中的較高者C.實際竣工日期的價格指數(shù)D.合同約定竣工日期與實際竣工日期價格指數(shù)中的較低者【答案】B。解析：因承包人原因未按期竣工的，對合同約定的竣工日期后繼續(xù)施工的工程，在使用價格調(diào)整公式時，應(yīng)采用計劃竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低的一個作為現(xiàn)行價格指數(shù)。本題為發(fā)包人的原因，因此應(yīng)選擇較高的。47.下列施工機械消耗時間中，應(yīng)列入施工機械時間定額的是()。A.工人遲到引起的機械停工時間C.非施工本身造成的停工時間B.多余工作時間D.不可避免的無負(fù)荷工作時間【答案】D。解析：施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括有效工作時間(正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間、不可避免的無負(fù)荷工作時間。48.某土方工程招標(biāo)文件中清單工程量為2萬m3，合同約定：土方工程綜合單價為83元/m3。當(dāng)實際工程量增加超過15%時，超過15%以上部分的工程量綜合單價調(diào)整為80元/m3。經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)的實際工程量為2.7萬m3。則該土方工程結(jié)算金額為()萬元。A.222.9B.216.0C.222.0D.224.1【答案】A。解析：2.7>2×1.15=2.3(萬m3);結(jié)算金額=2.3×83+(2.7-2.3)×80=222.9(萬元)。49.施工企業(yè)及時購買、補充適用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，屬于環(huán)境管理體系運行中的()活動。A.信息交流B.執(zhí)行控制程序C.采取預(yù)防措施D.文件管理【答案】D。解析：文件管理。包括對現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號，方便查詢索引。對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時購買補充，對適用的表格要及時發(fā)放。對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。50.施工合同履行過程中，承包人有權(quán)向發(fā)包人提出索賠的情形是()。A.承包人因投標(biāo)報價偏低導(dǎo)致費用超支B.廠家疏忽導(dǎo)致承包人訂購的機具型號錯誤C.非承包人原因?qū)е鹿こ虝簳r停工D.承包人工地倉庫被盜導(dǎo)致?lián)p失【答案】C。解析：ABD都屬于承包人的原因，無權(quán)向業(yè)主提出索賠。51.按照建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟，在編制各層級進(jìn)度計劃之后需要進(jìn)行的工作是()。A.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析C.確定里程碑事件B.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系D.確定項目結(jié)構(gòu)編碼【答案】B。解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。52.工程項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，糾正偏差可采取的組織措施是()。A.調(diào)整任務(wù)分工和管理職能分工C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.落實加快施工進(jìn)度所需資金D.改進(jìn)施工方法和更換施工機具【答案】A。解析：組織措施：分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。B選項是經(jīng)濟措施;C選項是管理措施;D選項是技術(shù)措施。53.以同一性質(zhì)的施工過程——工序作為研究對象，表示產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系的定額是()。A.預(yù)算定額B.概算定額C.費用定額D.施工定額【答案】D。解析：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。54.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人應(yīng)在開工日期()天前向承包人發(fā)出開工通知。A.7B.10C.14D.28【答案】A。解析：監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意，工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。55.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)采取的行動是()。A.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C.通知設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件B.報告總監(jiān)理工程師要求設(shè)計單位改正D.要求施工單位按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工【答案】A。解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。56.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲完成時間是其所有緊后工作的()。A.最早開始時間的最大值C..最遲開始時間的最小值B.最早開始時間的最小值D.最遲開始時間的最大值【答案】C。解析：最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值。57.采用簡易計稅方法計算建筑業(yè)增值稅應(yīng)納稅額時，增值稅征收率是()。A.6%B.3%C.9%D.11%【答案】B。解析：當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為3%。58.下列費用項目中，屬于建筑安裝工程費中規(guī)費的是()。A.職工福利費B.勞動保護(hù)費C.社會保險費D.職工教育經(jīng)費【答案】C。解析：ABD選項屬于企業(yè)管理費。59.工程施工發(fā)生安全事故時，施工單位落實“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)是()。A.事故報告B.事故調(diào)查C.事故登記D.事故處理【答案】D。解析：事故處理是落實“四不放過”原則的核心。當(dāng)事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，做好標(biāo)識，排除險情，采取有效措施搶救傷員和財產(chǎn)，防止事故蔓延擴大。60.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A.1B.2C.4D.3【答案】D。解析：關(guān)鍵線路有3條：①-③-⑦;①-②-⑤-⑥-⑦;①-④-⑥-⑦。61.某項目，建筑分部分項工程費2600萬元，安裝分部分項工程費1400萬元，裝飾裝修分部分項工程費20萬元。其中定額人工費占分部分項工程費的30%。措施項目費以分部分項工程費為計費基礎(chǔ)，費率合計10%。其他項目費合計1700萬元。規(guī)費以分部分項工程定額人工費為計費基礎(chǔ)，費率為10%，增值稅稅率為9%，以上費用均不含增值稅進(jìn)項稅額，則據(jù)此編制的該項目最高投標(biāo)限價為())萬元。A.65901.4B.57200.0C.58900.0D.60460.0【答案】A。解析：分部分項工程費=2600+1400+1200=52000萬元;措施項目費=52000×10%=5200萬;其他項目費=1700萬;規(guī)費=52000×30%×10%=1560萬;稅金=(52000+5200+1700+1560)×9%=5441.4萬最高投標(biāo)限價=分+措+其+規(guī)+稅=52000+5200+1700+1560+5441.4=65901.4萬元。62.因天然地基不均勻沉降、結(jié)構(gòu)失穩(wěn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量事故時，可歸結(jié)的主要原因是()。A.施工失誤B.違規(guī)分包C.不可抗力D.勘察設(shè)計失誤【答案】D。解析：由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的稱為質(zhì)量事勘察設(shè)計的失誤在施，中顯現(xiàn)出來導(dǎo)致地基不勻沉降，結(jié)構(gòu)失穩(wěn)、開裂甚至倒塌。63.某工程質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失4500萬元，間接經(jīng)濟損失800萬元。按照工程質(zhì)量事故等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，該工程質(zhì)量事故屬于()。A.較大事故B.一般事故C.重大事故D.較重事故【答案】A。解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。64.在施工合同履行期間發(fā)生的變更事項中，屬于工程變更的是()。A.分包單位變更B.質(zhì)量要求變更C.合同價款變更D.相關(guān)法規(guī)變更【答案】B。解析：工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進(jìn)行工程變更的管理。65.單價合同履行過程中，因設(shè)計變更引起工程量清單中的某分部分項工程量增加時，該分部分項工程量應(yīng)按()計量。A.承包人履行合同義務(wù)完成的工程量C.承包人提交的已完工程量B.原招標(biāo)工程量清單中的工程量D.招標(biāo)文件中所附施工圖紙工程量【答案】A。解析：單價合同的計量：工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的工程量確定。施工中進(jìn)行工程量計量時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量增減時，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計量。66.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除合同另有約定外，發(fā)包人和承包人應(yīng)共同編制的計劃是()。A.施工準(zhǔn)備工作計劃C.施工總進(jìn)度計劃B.建設(shè)資金使用計劃D.施工場地治安管理計劃【答案】D。解析：除合同另有約定外，發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開工后，共同編制施工場地治安管理計劃，并制定應(yīng)對突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。67.工程監(jiān)理人在巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況時，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的安全事故隱患，需要施工單位采取措施予以處置的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)的監(jiān)理文件是()。A.監(jiān)理報告B.監(jiān)理通知單C.工程暫停令D.工作聯(lián)系單【答案】C。解析：督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工并及時報告業(yè)主，施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告。68.建設(shè)單位提供測量控制原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線后，為控制施工質(zhì)量施工單位需首先進(jìn)行的工作是()。A.組織施工測量放線C.復(fù)核原始坐標(biāo)點和基準(zhǔn)線B.測設(shè)施工測量控制網(wǎng)D.施測建筑物平面位置【答案】C。解析：工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。69.施工現(xiàn)場設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)、現(xiàn)場圍擋等所需費用，在工程量清單報價中應(yīng)計入()。A.措施項目費B.分部分項工程費C.零星項目費D.其他項目費【答案】A。解析：措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費用。70.某公共設(shè)施項目依法通過公開招標(biāo)方式選擇施工承包單位，中標(biāo)合同價為800萬元，根據(jù)相關(guān)法規(guī)，發(fā)包人要求中標(biāo)人提交的履約保證金不應(yīng)超過()萬元。A.16B.24C.80D.40【答案】C。解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》第五十八條，招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求提交。履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。所以本題的履約保證金不應(yīng)超過800×10%=80萬。二、多項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分。)71.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列文件中，屬于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的有()。A.辦理出入施工道路場地的臨時通行權(quán)B.提供測量基準(zhǔn)資料并對數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋C.組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底D.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作E.編制施工環(huán)保措施計劃【答案】AC。解析：發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料，發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，B選項建議不選;D、E選項屬于承包人責(zé)任和義務(wù)。72.工程質(zhì)量驗收時，需要進(jìn)行觀感質(zhì)量驗收的質(zhì)量控制對象有()。A.分部工程B.工序C.檢驗批D.分項工程E.單位工程【答案】AE。解析：施工過程的工程質(zhì)量驗收包括：檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收。檢驗批和分項工程驗收合格的規(guī)定中不包括觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。73.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列導(dǎo)致承包人費用增加和工期延誤的索賠事件中，承包人能同時獲得費用、工期和利潤補償?shù)挠?)。A.遇不可預(yù)見的不利物質(zhì)條件C.不可抗力B.異常惡劣的氣候條件D.發(fā)包人提供圖紙延誤E.監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢驗且結(jié)果合格【答案】DE。解析：A選項只能索賠工期和費用;B選項只能索賠工期;C選項只能索賠工期和部分費用。74.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中箭線上方為工作的最早開始時間和最遲開始時間，箭線下方為工作持續(xù)時間。該計劃表明的正確信息有()。A.工作②→⑤的總時差為8C.工作③→④為關(guān)鍵工作B.工作①→③的自由時差為零D.工作④→⑦的總時差為4E.工作③→⑥的自由時差為2【答案】ACE。解析：B選項錯誤，工作①→③的自由時差為2;工作④→⑦的總時差為2。75.施工成本分析可采用的基本方法有()。A.比較法B.比率法C.專家意見法D.因素分析法E.差額計算法【答案】ABDE。解析：成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。76.作為施工項目成本核算方法，與會計核算法相比，表格核算法的特點有()。A.覆蓋面較小B.簡便易懂C.科學(xué)嚴(yán)密D.實用性較好E.操作方便【答案】ABDE。解析：表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，以此為基礎(chǔ)，核算單位和各部門定期采集信息，按照有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項目成本的核算體系，作為支撐工穩(wěn)項目成本核算的平臺。這種核算的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好。缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。77.施工企業(yè)應(yīng)為職工繳納的法定強制性保險有()。A.工傷保險B.失業(yè)保險C.意外傷害保險D.基本醫(yī)療保險E.基本養(yǎng)老保險【答案】ABDE。解析：規(guī)費是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。其中社會保險費包括：(1)養(yǎng)老保險費;(2)失業(yè)保險費;(3)醫(yī)療保險費;(4)生育保險費;(5)工傷保險費。78.施工項目管理機構(gòu)可按()編制施工成本計劃。A.成本組成B.項目結(jié)構(gòu)C合同計價方式D.資金來源E.工程實施階段【答案】ABE。解析：成本計劃具體可按成本組成(如人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等)、項目結(jié)構(gòu)(如各單位工程或單項工程)和工程實施階段(如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或月、季、年等)進(jìn)行編制，也可以將幾種方法結(jié)合使用。79.在施工組織總設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計中均應(yīng)包含的內(nèi)容有()。A.核心工程施工方案B.施工機械的選擇C.施工準(zhǔn)備工作計劃D.資源需求量計劃E.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖【答案】CD。解析：A選項只在施工組織總設(shè)計中;B、E選項只在分部(分項)工程施工組織設(shè)計中。80.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任的相關(guān)規(guī)定，建筑工程施工項目負(fù)責(zé)人將被追究質(zhì)量終身責(zé)任的情形有()。A.施工單位不服從項目監(jiān)理機構(gòu)的管理B.不可抗力原因造成建筑工程提前報廢C.發(fā)生施工質(zhì)量事故D.施工原因造成尚在設(shè)計使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用E.因嚴(yán)重施工質(zhì)量問題引起群體性事件并造成惡劣社會影響【答案】CDE。符合下列情形之一的，縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任：①發(fā)生工程質(zhì)量事故;②發(fā)生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問題;③由于勘察、設(shè)計或施工原因造成尚在設(shè)計使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用;④存在其他追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。81.與平行發(fā)承包模式相比，施工總承包模式的特點有()。A.業(yè)主協(xié)調(diào)工作量較少C.不利于縮短工程建設(shè)周期B.業(yè)主合同管理工作量大D.業(yè)主需更配備更多人員進(jìn)行管理E.有利于業(yè)主控制工程質(zhì)量【答案】AC。解析：A選項正確，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。C選項正確，施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進(jìn)度控制不利。82.分析比較施工成本計劃值和實際值時，可比較的內(nèi)容有()。A.工程投標(biāo)價與工程合同價比較B.工程合同價與施工成本規(guī)劃中相應(yīng)成本項的比較C.工程合同價與實際施工成本中相應(yīng)成本項比較D.最高投標(biāo)限價與實際施工成本中相應(yīng)成本項比較E.施工成本規(guī)劃中相應(yīng)成本項與實際施工成本比較【答案】ABCE。解析：施工成本的計劃值和實際值的比較包括：①工程投標(biāo)價與合同價中的相應(yīng)成本項的比較。②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較。③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較。④工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較。⑤工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較。83混泥土結(jié)構(gòu)加固處理的常用方法有()。A.增大截面加固法C表面密封加固法B.外包角鋼加固法D.嵌縫密閉加固法E.增沒支點加固法【答案】ABE。解析：C、D選項是返修處理的方法。84.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工作業(yè)人員中，屬于特種作業(yè)人員的有()。A.起重信號工B.油漆工C.自卸汽車司機D.登高架設(shè)作業(yè)人員E.垂直運輸機械作業(yè)人員【答案】ADE。解析：特殊工種范圍：電工作業(yè)、金屬焊接、起重機械作業(yè)(含起重機司機，司索工，信號指揮工，安裝與維修工)、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗)、壓力容器作業(yè)、制冷作業(yè)、爆破作業(yè)、礦山通風(fēng)作業(yè)、礦山排水作業(yè)、礦山安全檢查作業(yè)、礦山提升運輸作業(yè)、采掘(剝)作業(yè)、礦山救護(hù)作業(yè)、危險物品作業(yè)、經(jīng)國家局批準(zhǔn)的其它作業(yè)。85.工程施工評標(biāo)中，在詳細(xì)評審環(huán)節(jié)需要評審的內(nèi)容有()。A.技術(shù)措施的可靠性B.進(jìn)度計劃的先進(jìn)性C.組織結(jié)構(gòu)的合理性D.投標(biāo)擔(dān)保的有效性E.投標(biāo)文件的完整性【答案】ABC。解析：詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。技術(shù)評審主要是對投標(biāo)書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計劃等的先進(jìn)性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等進(jìn)行分析評價。86.《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》適用于()的工程。A.工程量清單計價C.訂立固定總價合同B.采用“設(shè)計-招標(biāo)-建造”承包模式D.發(fā)包人委托監(jiān)理人監(jiān)管承包人工作E.由承包人負(fù)責(zé)設(shè)計和施工【答案】ACD。解析：《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》適用于一定規(guī)模以上，且設(shè)計和施工不是由同一承包商承擔(dān)的工程施工招標(biāo)。87.下列工程施工質(zhì)量保證手段和措施中，屬于組織保證體系內(nèi)容的有()。A.按照規(guī)范進(jìn)行施工B.建立健全各種規(guī)章制度C.落實建筑工人實名制管理D.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)E.按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收【答案】BCD。解析：組織保證體系主要由健全各種