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文檔簡介

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一.新繩發(fā)貨后必須按《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定的內(nèi)容展開環(huán)評試驗(yàn)。

二.每卷鋼絲繩都必須存有完備的完整資料(包含出廠廠家、合格證、環(huán)評證書等)。

三.鋼絲繩管理推行誰采用、誰修理、誰管理的原則,領(lǐng)用新繩必須經(jīng)動力科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

四.鋼絲繩采用單位嚴(yán)格執(zhí)行“鋼絲繩日檢”制度,并搞好檢查記錄,1.2米以上絞車的鋼絲繩檢查記錄,每天必須存有技術(shù)副隊(duì)長(技術(shù)員)校對蓋章。

五.鋼絲繩擊斃彎角、輕微變形,破損或磨損斷絲超載,必須及時報告,經(jīng)職能部門鑒別后展開處置或更改,嚴(yán)禁超載采用。

六.有條件的單位,每月由維修工對鋼絲繩涂油一次。

七.鋼絲繩采用必須根據(jù)絞車特征服務(wù)設(shè)施采用,嚴(yán)禁遜于規(guī)定采用。

八.鋼絲繩鉤頭制作必須繼續(xù)執(zhí)行《靈新煤礦大絞車加裝、采用、管理暫行規(guī)定》。

九.不得隨意剁鋼絲繩,因?yàn)槿藶樵驅(qū)е落摻z繩除役或剝繩的,按每米原價值的5倍罰款。

十.回收及更改下來的鋼絲繩由采用單位負(fù)責(zé)管理廢舊,繳供應(yīng)站統(tǒng)一管理,可以F83E43Se的,供應(yīng)站必須得當(dāng)看管,須要上油的應(yīng)及時上油。該廢舊而不及時廢舊的,每延后一天罰采用單位、供應(yīng)站第一責(zé)任人者20元,總計排序。供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理考核采用單位,安監(jiān)、動力、調(diào)度考核供應(yīng)站。石壕煤礦調(diào)度副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理搞好“雙基”建設(shè)及其它調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。

2、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場,及時介紹安全、質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)情況。值守期間,介紹上一班生產(chǎn)情況和本班安全生產(chǎn)計劃及工作重點(diǎn),掌控礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提高及銷售情況,上開不好調(diào)度均衡可以,非政府順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),不違章統(tǒng)一指揮。

3、掌控全礦安全生產(chǎn)動態(tài),及時均衡協(xié)同生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,非政府不好生產(chǎn)事故的分析處置,確保生產(chǎn)系統(tǒng)通暢。

4、掌控重點(diǎn)工程進(jìn)度及改采、鑿工作面生產(chǎn)管理情況,化解協(xié)同生產(chǎn)中存有的各種問題。

5、積極主動出席安全質(zhì)量小檢查,對揭發(fā)的問題,及時下發(fā)自查計劃,閉環(huán)管理。

6、掌控礦井災(zāi)害防治和應(yīng)急處置方案及其避災(zāi)路線,參予礦井災(zāi)害及重大事故的搶險救災(zāi)和調(diào)查處置工作。

7、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的通告、命令、指令,搞好上傳下達(dá)

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時信訪部門的其它工作。安全基礎(chǔ)管理考核辦法陜西煤業(yè)化工集團(tuán)2011年安全基礎(chǔ)管理考核辦法

(明確要求)

為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2011年安全工作會議精神及《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法》(陜煤化司發(fā)〔2007〕305號)有關(guān)規(guī)定,特制訂本辦法。

一、設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

各單位必須設(shè)立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)管理安全基礎(chǔ)管理考核工作。

集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組:

短:華

煒高仰才

副組長:馬富元

朱周岐

員:安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、項(xiàng)目建設(shè)管理部、工會、黨群工作部、人力資源部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室,辦公室設(shè)于安全監(jiān)督管理部,李文革擔(dān)任辦公室主任。

二、考核對象

集團(tuán)公司所屬各煤炭企業(yè)、化工企業(yè)、基本建設(shè)單位及建設(shè)集團(tuán)。建議其他企業(yè)參考繼續(xù)執(zhí)行。

三、考核體系及分值:

安全基礎(chǔ)管理使用千分制考核。

1、煤炭生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè):非政府體系50分后、安全環(huán)境體系300分后、技術(shù)管理體系150、安全培訓(xùn)體系50分后、應(yīng)急管理體系100分后、安全管理體系300分后、安全考核體系50分后。見到附表一。對單一的煤炭建設(shè)企業(yè),僅考核表一中與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的考核項(xiàng)目。

2、化工生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè):人員素質(zhì)體系150分后、安全生產(chǎn)環(huán)境體系350、安全管理體系500分后。見到附表二。對單一的化工建設(shè)企業(yè),僅考核表二中與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的考核項(xiàng)目。

3、建設(shè)集團(tuán):人員素質(zhì)體系200分后、安全生產(chǎn)環(huán)境體系180分后、安全管理體系620分后。見到附表三。

四、考核項(xiàng)目及內(nèi)容:

對每一考核體系根據(jù)具體內(nèi)容的管理建議設(shè)置若干個考核項(xiàng)目,對每個考核項(xiàng)目原則上考核各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等情況,并結(jié)合實(shí)際從以下幾個方面展開考核:

1、駁斥項(xiàng):根據(jù)管理建議對有的項(xiàng)目設(shè)置駁斥項(xiàng);

2、集團(tuán)公司確認(rèn)的重點(diǎn)工作:根據(jù)集團(tuán)公司安全工作會議精神及一號文件確認(rèn)考核項(xiàng)目對應(yīng)的重點(diǎn)工作;

3、各單位確認(rèn)的重點(diǎn)工作:各單位針對考核項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際確認(rèn)并列為本考核表中。

五、考核評分辦法

1、考核辦法:

集團(tuán)公司年中、年末分別對有關(guān)單位展開一次考核檢查。考核項(xiàng)目既牽涉有關(guān)單位,又牽涉有關(guān)單位的下屬單位甚至區(qū)隊(duì)(車間)時,原則上可以檢查其中之一,也可以根據(jù)實(shí)際情況全部檢查。

2、評分辦法:

(1)全年罰球:K全年=K年中×40%+K年末×60%

(2)考核項(xiàng)目中設(shè)置存有駁斥項(xiàng)的,凡因出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣事故或存有有關(guān)問題等牽涉至考核細(xì)則中的駁斥項(xiàng)的,當(dāng)期考核時該項(xiàng)目不罰球。

(3)對每一考核項(xiàng)目,檢查中每辨認(rèn)出一項(xiàng)不合乎,扣該項(xiàng)目分值的20%,兩項(xiàng)不合乎,扣該項(xiàng)目分值的50%,三項(xiàng)及以上不合乎的,該項(xiàng)目不罰球。

(4)存有缺項(xiàng)或未抽檢的考核項(xiàng)目,罰球以該項(xiàng)滿分計。

六、考核落空辦法

根據(jù)《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法》第十七條規(guī)定,集團(tuán)公司所屬高危行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全年薪,安全基礎(chǔ)管理考核占到80%,安全目標(biāo)考核占到20%。考核結(jié)果同時做為評選活動安全生產(chǎn)一流單位、一流礦(廠)的重要依據(jù)。

1、安全基礎(chǔ)管理考核分成三個等級:

一級:考核得分成900分后(不含)以上。

二級:考核得分成850分后(不含)-900分后。

三級:考核得分成800分后(不含)-850分后。

2、落空辦法:

各單位安全基礎(chǔ)管理考核達(dá)至一級、二級、三級時,分別落空企業(yè)負(fù)責(zé)人安全年薪80%的100%、90%、80%;未達(dá)至三級的,扣除安全年薪的80%。

七、考核管理規(guī)定

1、集團(tuán)公司以各有關(guān)單位為安全基礎(chǔ)管理考核的主要對象,并可以抽檢其下屬單位進(jìn)一步檢查安全基礎(chǔ)管理工作的全面落實(shí)情況。各有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際研究制訂詳盡的考核辦法,并建議各下屬單位進(jìn)一步研究制訂基層區(qū)隊(duì)(車間)級安全基礎(chǔ)管理考核辦法,通過一級揪一級,層層強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作。

2、集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)管理對各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作展開考核,各責(zé)任部門對職責(zé)范圍內(nèi)的安全基礎(chǔ)管理工作正數(shù)管理責(zé)任,必須積極主動協(xié)調(diào)考核部門搞好考核工作。各單位安監(jiān)部門在對所屬單位展開考核的同時,應(yīng)付有關(guān)部門的工作順利完成情況一并考核。各考核人員必須秉持官方、公平、公正的原則,確保安全基礎(chǔ)管理檢查和考核工作有序展開。

3、各單位每季度必須非政府積極開展一次安全基礎(chǔ)管理考核工作。對未制訂安全基礎(chǔ)管理考核辦法,未積極開展安全基礎(chǔ)管理考核或考核工作沒同時實(shí)現(xiàn)正常化、規(guī)范化的單位,安全基礎(chǔ)管理工作以零分計。

4、各煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》,不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。引導(dǎo)各煤炭企業(yè)黨建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。集團(tuán)公司2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,另行安排。

5、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全文化建設(shè)、班組安全建設(shè)、職業(yè)身心健康安全管理有關(guān)規(guī)定。集團(tuán)公司有關(guān)主管部門年初必須對有關(guān)工作展開深入細(xì)致精心安排,可以實(shí)行非政府積極開展現(xiàn)場大力推進(jìn)可以等形式,推動有關(guān)工作不斷躍上新臺階。

6、化工生產(chǎn)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核的必備條件就是通過二級安全標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(或復(fù)查),否則,安全基礎(chǔ)管理考核按超過沒三級處置。集團(tuán)公司引導(dǎo)各化工企業(yè)積極主動向一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)邁出。

7、各單位安全基礎(chǔ)管理工作考核結(jié)果由考核辦公室報集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定后繼續(xù)執(zhí)行。

八、表明

本辦法適用于于集團(tuán)公司所屬全資、控股有限公司(實(shí)際掌控)企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理考核工作;本辦法解釋權(quán)歸屬于集團(tuán)公司。

附表一

煤炭企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核表

序號

考核體系

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

分值

檢查方式

責(zé)任部門

1

非政府機(jī)構(gòu)

50分后

1、設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,及時舉行安全辦公會議

10

抽檢

安監(jiān)部

2、創(chuàng)建各級各類人員、職能部門及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,并嚴(yán)格考核全面落實(shí)

重點(diǎn):按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的建議,全面健全安全生產(chǎn)責(zé)任制(分管安監(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)及各級安監(jiān)部門對安全工作正數(shù)監(jiān)督管理責(zé)任,各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)管理責(zé)任。彰顯凡分管業(yè)務(wù)范圍牽涉安全管理內(nèi)容的各級領(lǐng)導(dǎo),都就是安全工作的分管領(lǐng)導(dǎo),各級分管安全監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)必須二要負(fù)上監(jiān)管責(zé)任。)。

10

3、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

重點(diǎn):1、煤礦企業(yè)必須成立專職安全監(jiān)督管理部門。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員(經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核合格獲得安全資格證書的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員)中必須存有不少于15%的登記注冊安全工程師。

3、各項(xiàng)目建設(shè)單位必須及時成立安全、技術(shù)、工程、調(diào)度等安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按專業(yè)搭載足夠多的安全、技術(shù)、管理人員。施工單位必須按規(guī)定調(diào)集安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

4、6月底前,水文地質(zhì)條件繁雜、極繁雜煤礦企業(yè)、礦井,必須獨(dú)立設(shè)置地測預(yù)防水機(jī)構(gòu),搭載地測量副總工程師,礦井必須創(chuàng)建專門的尋抽水作業(yè)隊(duì)伍。10

4、“十二五”安全規(guī)劃

重點(diǎn):各單位6月底前順利完成“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃及有關(guān)子規(guī)劃的編制工作。

20

2

安全環(huán)境300分后

1、嚴(yán)防瓦斯

駁斥項(xiàng):1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上瓦斯事故;或同一地點(diǎn)一天內(nèi)瓦斯超載三次以上。

重點(diǎn):2、上半年按照根治瓦斯事故的目標(biāo)和煤層氣后的噸煤瓦斯含量從現(xiàn)在的6m3逐步上升至4m3的建議,基本建設(shè)順利完成“十二五”期間瓦斯區(qū)域預(yù)扣規(guī)劃方案及2011年度的實(shí)行計劃,并再次核定煤層氣能力。年底前,unclear工作面在盾構(gòu)前,必須對整個工作面及兩側(cè)可能將影響兩承正常盾構(gòu)范圍內(nèi)的煤層瓦斯至少提早煤層氣6個月。

3、投入使用5套瓦斯煤層氣系統(tǒng)[韓城桑樹坪1套、銅川玉化1套、黃陵(3套,一號井1套,二號井2套)。瓦斯扣采量順利完成1.88億m3。

4、低突礦井年底順利完成通風(fēng)系統(tǒng)動態(tài)演示運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)(同時實(shí)現(xiàn)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),能及時發(fā)現(xiàn)并無風(fēng)區(qū)、微風(fēng)區(qū)、有害有毒氣體涌入點(diǎn)等功能)。

5、煤與瓦斯注重礦井必須秉持采礦保護(hù)層。

6、發(fā)生瓦斯超載,必須按照“四不放過”的原則追究責(zé)任。

60

必查

通風(fēng)部

2、嚴(yán)防救火

駁斥項(xiàng):1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上火災(zāi)事故、或CO超載作業(yè)、發(fā)生氨氣、半封閉工作面等。

重點(diǎn):2、采礦極易爆胎和爆胎煤層的礦井,創(chuàng)建以三相泡沫和黃泥灌漿等居多的綜合嚴(yán)防救火系統(tǒng),恩裝扮管監(jiān)測系統(tǒng)。

3、工作面回調(diào)及厚煤層使用分層采礦,制訂專門的防救火措施,報局(公司)審核。

4、至少搭載一套移動式救火裝備。

60

3、預(yù)防水

駁斥項(xiàng):1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上水害事故。

重點(diǎn):2、3月底前順利完成礦井水文類型分割、“十二五”預(yù)防水規(guī)劃及2011年實(shí)行計劃的基本建設(shè)。

3、新建礦井首采區(qū)及其井田周邊水文地質(zhì)條件不明的、存有潛在水害隱患而沒展開安全論證,嚴(yán)禁展開礦井建設(shè)。沒展開預(yù)防技術(shù)研究的礦井,嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。

4、水文地質(zhì)條件繁雜和極繁雜礦井的采區(qū)、工作面,應(yīng)使用物探、化探或勘探等有效率手段,查明水害情況,在水害情況未查明或隱患未環(huán)境治理前,不得展開一切冶煉活動。對探查出來的異常區(qū)域,必須在已經(jīng)開始冶煉前6個月展開環(huán)境治理。

5、完善、健全礦井排水系統(tǒng),結(jié)合實(shí)際設(shè)置防塵閘門或抗災(zāi)弱排水系統(tǒng)。

60

生產(chǎn)部

4、嚴(yán)防煤塵

駁斥項(xiàng):1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上煤塵事故。

2、

30

通風(fēng)部

5、機(jī)電運(yùn)輸

駁斥項(xiàng):1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上機(jī)電、運(yùn)輸事故,或礦井、某一水平、某一主扇、某一抽放泵站出現(xiàn)停水10分鐘以上的事故。

重點(diǎn):2、對牽涉人身安全的主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備,制訂嚴(yán)苛的強(qiáng)制性檢修、強(qiáng)制性除役標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備超期服役,嚴(yán)禁采用國家明令出局的機(jī)電設(shè)備。

3、制訂井下車輛市場準(zhǔn)入制度。

4、高速行駛少于5臺及以上無軌膠輪車的運(yùn)輸系統(tǒng),必須裝置車輛定位系統(tǒng)。

5、立井、斜井、斜巷膠帶及鋼絲繩全部裝設(shè)投影熔接裝置。

6、大型固定設(shè)備、移動設(shè)備必須加裝齊全有效率的監(jiān)測監(jiān)控及自動維護(hù)系統(tǒng),同時實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)測監(jiān)控。

7、所有施工隊(duì)伍的設(shè)備設(shè)施必須合乎有關(guān)規(guī)定,否則,必須暫停運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、積極主動推展井下運(yùn)輸皮帶化后和井下輔助運(yùn)輸使用無軌膠輪車。

9、全系列集團(tuán)礦井機(jī)械化程度維持在96%以上,盾構(gòu)機(jī)械化程度必須提升至85%。

60

機(jī)電部

6、頂板管理

駁斥項(xiàng):1、出現(xiàn)頂板關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上事故。

2、

30

生產(chǎn)部

3

技術(shù)管理

150分后

1、建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理

重點(diǎn):1、建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計、施工非政府設(shè)計等,必須以安全進(jìn)度表評價或安全技術(shù)條件論證為基礎(chǔ)(設(shè)計前對各種可能將的災(zāi)害,利用各種一流的技術(shù)手段和裝備展開科學(xué)探查,努力做到心中有數(shù)。工程設(shè)計必須能夠滿足用戶各種災(zāi)害探查環(huán)境治理的須要。對能提早消解的危險提出申請建設(shè)單位提早環(huán)境治理,對各類危險、有毒因素采取有效控制措施,對環(huán)境治理效果心里有把握)。

2、必須制訂設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)(各級生產(chǎn)、安監(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)等部門,必須依據(jù)部門職責(zé),按照并使建設(shè)項(xiàng)目有助于事故災(zāi)害、安全隱患全面性探查環(huán)境治理和各生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠的原則,制訂設(shè)計審查管理辦法。審查標(biāo)準(zhǔn)必須確保安全風(fēng)險分析妥當(dāng),制訂的防范措施必須具備針對性和可操作性)。

3、各單位重組、資源整合企業(yè)(礦井),必須按集團(tuán)公司安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對各生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理體系展開審查和改建,達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)并報集團(tuán)公司備案后,方可展開生產(chǎn)。

40

必查

生產(chǎn)部

2、生產(chǎn)技術(shù)管理

駁斥項(xiàng):1、任何作業(yè)都必須存有作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

重點(diǎn):2、制訂各項(xiàng)安全管理制度、設(shè)計審查、安全措施等,必須由分管領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)人員展開會審;基本建設(shè)安全技術(shù)措施,必須非政府參予作業(yè)的職工代表探討。

3、各單位每年或者某一生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時,必須對各生產(chǎn)系統(tǒng)從合理性、完好性、安全可靠性等方面展開一次全面的安全風(fēng)險分析評價。

4、環(huán)評和分析評價結(jié)果必須經(jīng)本單位安全第一責(zé)任者蓋章同意,就可以展開生產(chǎn),并報集團(tuán)公司備案。

40

必查

3、生產(chǎn)過程控制

駁斥項(xiàng):1、礦井必須在核定的生產(chǎn)能力范圍內(nèi)制訂和精心安排生產(chǎn)計劃、下發(fā)考核指標(biāo),不得超能力、超強(qiáng)度、遜于定員非政府生產(chǎn)。

重點(diǎn):2、嶄新采區(qū)(盤區(qū))、工作面投產(chǎn)前,礦井必須先展開送檢,經(jīng)礦務(wù)局(公司)對各類災(zāi)害與否探明儲量、災(zāi)害環(huán)境治理工作與否達(dá)至建議、災(zāi)害防治系統(tǒng)與否按設(shè)計全部投入使用投運(yùn),與否存有安全隱患、工程質(zhì)量與否符合要求等展開環(huán)評,由安全第一責(zé)任者蓋章同意后,方可展開生產(chǎn)。

3、關(guān)鍵時期、特定工程、危險作業(yè)、環(huán)境治理關(guān)鍵性隱患等特定情況下,各單位必須設(shè)立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)同化解時間、人員、方案、措施、資金等問題,保證作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)。

40

4、科研管理

重點(diǎn):化解煤與瓦斯注重、水害環(huán)境治理、軟巖掘進(jìn)、采空區(qū)觀測、瓦斯煤層氣濃度高、低扣巷(抽放孔)中CO超載等影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。

30

4

安全

培訓(xùn)教育

50分后

1、安全文化建設(shè)

重點(diǎn):1、創(chuàng)建包含安全愿景、安全價值觀、安全歷史使命、安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全允諾。

2、建立以規(guī)范全體員工的安全態(tài)度和安全犯罪行為為目的的方方面面的安全理念,創(chuàng)建與有關(guān)理念相配套的安全生產(chǎn)管理制度。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)信守允諾,以身作則。

10

必查

宣傳部

人力資源部

2、安全培訓(xùn)教育

駁斥項(xiàng):1、3人以上未上崗上作崗(安全資格證、特種作業(yè)證或培訓(xùn)合格證)或提取參加考試的人員中存有30%人員不及格。

重點(diǎn):2、成立安全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu),搭載專職管理人員。狠抓煤礦四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建和健全工作。

3、培訓(xùn)教育主管部門認(rèn)真完成特種作業(yè)人員考核工作。

4、順利完成安全培訓(xùn)計劃,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5、推展崗位敘述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及生產(chǎn)現(xiàn)場教學(xué)實(shí)驗(yàn)法。

6、建設(shè)項(xiàng)目必須在試生產(chǎn)前6個月,順利完成全部管理人員和操作方式人員的雇用、招工工作,經(jīng)培訓(xùn)考核合格后,方可上崗作業(yè)。

7、各單位由第一責(zé)任人負(fù)責(zé)管理,非政府有關(guān)人員研究、自學(xué)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)河南省義馬煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。(陜煤化司發(fā)[2010]625號)。

40

5

應(yīng)急管理100分后

1、應(yīng)急非政府體系10

抽檢

安監(jiān)部

2、應(yīng)急預(yù)案管理

重點(diǎn):1、基本建設(shè)健全本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案(綜合預(yù)案),火災(zāi)、核爆、水災(zāi)等重大事故的專項(xiàng)預(yù)案,以及可能將出現(xiàn)很大事故的作業(yè)點(diǎn)的現(xiàn)場處理方案。

2、每年或生產(chǎn)環(huán)境出現(xiàn)很大變化時,及時修正健全應(yīng)急救援預(yù)案。

10

3、應(yīng)急隊(duì)伍及基地建設(shè)

重點(diǎn):1、各單位必須建設(shè)以專業(yè)救援隊(duì)伍為骨干、全職隊(duì)伍為輔助、職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)的應(yīng)急隊(duì)伍體系。各礦井必須創(chuàng)建不少于30人的輔助急救隊(duì)伍。

2、按國家級礦山救援基地標(biāo)準(zhǔn),投入使用銅川、神南礦山救援基地。

3、按照《礦山救護(hù)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,實(shí)行救護(hù)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考核工作。

20

必查

4、應(yīng)急物資及裝備

重點(diǎn):1、加裝健全監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、壓風(fēng)打火、供水救人、通信聯(lián)絡(luò)和井下應(yīng)急買盤系統(tǒng)。6月底前,陳家山、黃陵一號、大佛寺、紅柳林、立新煤礦順利完成應(yīng)急買盤系統(tǒng)試點(diǎn)工作。年前前,下峪口、桑樹坪、玉華、下石節(jié)、黃陵二號、建南、王村、王村斜井建設(shè)順利完成井下應(yīng)急買盤系統(tǒng)。

2、各單位按照集團(tuán)公司《大型救援物資儲備管理辦法》,融合本單位實(shí)際情況,明確提出應(yīng)急救援物資裝備計劃,報集團(tuán)公司核定后搭載,保證應(yīng)急裝備盡可能適應(yīng)環(huán)境全系列集團(tuán)應(yīng)急救援的建議。

30

5、應(yīng)急演練

重點(diǎn):1、及時修正健全應(yīng)急救援預(yù)案,基本建設(shè)應(yīng)急預(yù)案演練年度計劃,制訂應(yīng)急演練考核標(biāo)準(zhǔn)(程序、廢人時間、通信系統(tǒng)、提高能力等方面),實(shí)行應(yīng)急預(yù)案演練。

2、積極主動準(zhǔn)備工作,出席第三屆礦山救援技術(shù)競賽活動。

30

6

安全管理300分后

1、安全風(fēng)險評估

各單位制訂《安全風(fēng)險評估辦法》(各項(xiàng)工作展開前,必須首先使用科學(xué)的方法預(yù)見、預(yù)測、分析可能將存有的危險,并采取有效措施管制、掌控、消解危險。同時,建議定期積極開展安全風(fēng)險評估工作)。

50

抽檢

安監(jiān)部

2、安全檢查

隱患排查環(huán)境治理

重點(diǎn):1、各單位制訂《關(guān)鍵性事故隱患環(huán)境治理轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)辦法》,全面落實(shí)隱患排查環(huán)境治理責(zé)任,努力做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五妥當(dāng)”。

2、積極主動建立基于信息化平臺的隱患排查環(huán)境治理管控體系,創(chuàng)建自區(qū)隊(duì)(車間)至各級管理人員全員24小時不間斷的隱患排查環(huán)境治理的工作機(jī)制。

3、深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國發(fā)〔2010〕23號)及其服務(wù)設(shè)施規(guī)定(2月底前,各單位必須將存有問題列為隱患排查環(huán)境治理表中,全面落實(shí)責(zé)任,轉(zhuǎn)讓鹽務(wù),并做為每次安全辦公會研究全面落實(shí)的關(guān)鍵議題,保證文件獲得全面貫徹執(zhí)行)。

40

3、現(xiàn)場管理

重點(diǎn):1、制訂崗位危險有毒因素識別卡。

2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場值班制度。井下值班人員、班組長和調(diào)度值班人員,在危險情況下輕易統(tǒng)一指揮受安全威脅的所有人員撤走現(xiàn)場。

3、嚴(yán)肅查處“三違”犯罪行為并追責(zé)有關(guān)管理人員的責(zé)任。

4、深化“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。

40

4、建設(shè)項(xiàng)目安全管理

駁斥項(xiàng):1、建設(shè)項(xiàng)目未依法獲得有關(guān)證照,存有非法建設(shè)、違法生產(chǎn)問題。

重點(diǎn):2、建設(shè)工程的安全設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”規(guī)定,盡可能創(chuàng)造條件全面性施工、提早投入使用。

3、建設(shè)單位二要履行職責(zé)建設(shè)工程安全監(jiān)管職責(zé),幫助施工單位環(huán)境治理關(guān)鍵性地質(zhì)災(zāi)害(施工單位嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的安全管理規(guī)定,設(shè)備設(shè)施合乎建設(shè)單位的生產(chǎn)建議)。

4、新建礦井投入使用后必須超過一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,否則,嚴(yán)禁投產(chǎn)。

5、建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)手試車(試生產(chǎn))前,必須經(jīng)集團(tuán)公司非政府安全檢查。

40

規(guī)劃部

5、安全資金投入

40

生產(chǎn)部

6、關(guān)鍵性危險源管理

20

安監(jiān)部

7、職業(yè)身心健康安全

20人力資源部

8、班組安全建設(shè)

20

工會

9、安全管理工作后評價

重點(diǎn):1、嶄新制訂的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理制度,實(shí)行一年后,必須由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理,非政府有關(guān)人員展開總結(jié)、評價、修正。

2、礦井單項(xiàng)工程完工、回采工作面回采完結(jié)或關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理完結(jié)后,由生產(chǎn)單位的區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)管理非政府撰寫安全管理后評價報告,經(jīng)各有關(guān)管理職能部門審查蓋章后,由分管安監(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)蓋章檔案(安全后評價報告主要對各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作從防治事故的合理性、可靠性、決策程序、規(guī)范運(yùn)作、履行職責(zé)責(zé)任、繼續(xù)執(zhí)行效果及事故教訓(xùn)方面展開總結(jié),必須注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),明確提出改良措施)。

20

安監(jiān)部

10、報表和材料上報

30

7

安全考核50分后

1、事故管理(防治事故責(zé)任追究制)

重點(diǎn):1、嚴(yán)苛按照集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置暫行規(guī)定》展開事故嚴(yán)肅查處。

2、各單位創(chuàng)建《事故防治責(zé)任追究制》,對安全管理體系不完善、事故防治工作不妥當(dāng)、違背技術(shù)決策及生產(chǎn)管理程序、不嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定、關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理不妥當(dāng)、安全監(jiān)管不力等工作應(yīng)負(fù)管理責(zé)任的有關(guān)人員全面性追究責(zé)任。

20

必查

安監(jiān)部

2、安全結(jié)構(gòu)工資制

10

抽檢

3、風(fēng)險抵押金制度10

4、安全管理工作考核

10

附表二

化工企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核體系表中

序號

考核體系

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

滿分

檢查方式

考核部門

1111111

人員

素質(zhì)

體系

150分后

1、安全文化建設(shè)

重點(diǎn):1、創(chuàng)建包含安全愿景、安全價值觀、安全歷史使命、安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全允諾。

2、建立以規(guī)范全體員工的安全態(tài)度和安全犯罪行為為目的的方方面面的安全理念,創(chuàng)建與有關(guān)理念相配套的安全生產(chǎn)管理制度。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)信守允諾,以身作則。

30

抽檢

黨群部

2、安全教育培訓(xùn)

重點(diǎn):1、駁斥項(xiàng):3人以上未上崗上作崗(安全資格證、特種作業(yè)證或培訓(xùn)合格證)或提取參加考試的人員中存有30%人員不及格。

2、按照國家安監(jiān)總局《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,強(qiáng)化對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。

3、順利完成安全培訓(xùn)計劃,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

4、建設(shè)項(xiàng)目必須在試生產(chǎn)前6個月,順利完成全部管理人員和操作方式人員的雇用、招工工作,經(jīng)培訓(xùn)考核合格后,方可上崗作業(yè)。

5、推展崗位敘述、手指口述“雙述”培訓(xùn)法及生產(chǎn)現(xiàn)場教學(xué)實(shí)驗(yàn)法。

50

必查

安監(jiān)部

3、安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)

重點(diǎn):1、成立安全監(jiān)督管理部門。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員(經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核合格獲得安全資格證書的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員)中必須存有不少于15%的登記注冊安全工程師。

3、各項(xiàng)目建設(shè)單位必須按規(guī)定及時成立安全、技術(shù)、工程、調(diào)度等安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按專業(yè)搭載足夠多的安全、技術(shù)、管理人員。履行職責(zé)建設(shè)工程安全監(jiān)管職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行施工單位必須按規(guī)定調(diào)集安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

4、各單位6月底前順利完成“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃及有關(guān)子規(guī)劃的編制工作。

40

必查

安監(jiān)部

4、班組安全建設(shè)

30

抽檢

可以

2

安全

生產(chǎn)

環(huán)境

體系

350分后

1、生產(chǎn)設(shè)施

駁斥項(xiàng):1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上的設(shè)備事故。

重點(diǎn):2、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備及安全設(shè)施定期檢驗(yàn)和保護(hù)。

3、在易燃、易爆、有害區(qū)域設(shè)置易燃及有害有毒氣體檢測報警設(shè)施,報警信號及時發(fā)送至控制室或操作室,并有效率采用。

80

必查

安監(jiān)部

2、工藝安全

駁斥項(xiàng):1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上的生產(chǎn)事故。煤質(zhì)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)(一)職責(zé)1、在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理本車間的工作管理及各種產(chǎn)品的技術(shù)檢測工作。2、對本車間技術(shù)、安全、衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)管理。(二)工作內(nèi)容及建議1、根據(jù)用戶建議融合煤質(zhì)的各種參數(shù),制訂科學(xué)合理的配選方案。2、根據(jù)生產(chǎn)管理及生產(chǎn)實(shí)際情況制訂有關(guān)技術(shù)檢查項(xiàng)目和規(guī)定。3、負(fù)責(zé)管理本車間人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及考勤管理。4、參予制訂產(chǎn)品質(zhì)量管理方案,及各項(xiàng)規(guī)章制度的全面落實(shí)。5、對本車間設(shè)備展開定期的保護(hù)、維修保養(yǎng)負(fù)責(zé)管理。6、負(fù)責(zé)管理對本車間的技術(shù)指導(dǎo)及化驗(yàn)器材的周期檢驗(yàn)。7、責(zé)制訂本車間各崗位責(zé)任制和檢驗(yàn)操作步驟。8、對本車間的各種檢測數(shù)據(jù),文明衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)管理。安全分?jǐn)?shù)及安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度安全分?jǐn)?shù)及安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度

為發(fā)生改變安全管理的面貌,全面貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)制度,創(chuàng)建礦井安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,將礦井安全管理的理念全面落實(shí)至基層區(qū)隊(duì)、班組和個人,并使安全結(jié)構(gòu)工資考核清細(xì)化、分配合理化、管理實(shí)用化。特制訂安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及安全分?jǐn)?shù)二級考核制度。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

組短:隊(duì)短

副組長:技術(shù)主管

成員:副隊(duì)長技術(shù)員各班班組長環(huán)評員辦事員材料員

二、安全質(zhì)量工資抽取及考核的標(biāo)準(zhǔn)

1、每月抽取區(qū)隊(duì)工資總額的30%做為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

2、按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則,將每個班組存有的安全隱患條數(shù)、工程質(zhì)量罰款、嚴(yán)肅查處“三違”條數(shù)、文明衛(wèi)生等問題全面落實(shí)至每個班組和責(zé)任人,對職工和班組展開定量考核,構(gòu)成班組、職工每班的安全分?jǐn)?shù)。

3、安全分?jǐn)?shù)即為為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核基礎(chǔ)。

4、考核依據(jù)專項(xiàng)檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊(duì)下井安全檢查、其它適當(dāng)檢查、礦業(yè)務(wù)科室的事故查案、區(qū)隊(duì)現(xiàn)場環(huán)評考核管理記錄等。

三、安全分?jǐn)?shù)的構(gòu)成及考核

1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核以區(qū)隊(duì)安全分?jǐn)?shù)考核為標(biāo)準(zhǔn)。

2、每班由班組長、環(huán)評員、老爹隊(duì)長融合現(xiàn)場管理的情況展開考核。

3、每班考核表標(biāo)明安全分?jǐn)?shù),及處罰原因,第二天班前會必須申報。

4、月底根據(jù)職工安全分?jǐn)?shù)的積累分?jǐn)?shù)展開安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核及落空。

5、安全分?jǐn)?shù)的考核按照區(qū)隊(duì)制訂的評分細(xì)則展開考核(見到附表1:職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細(xì)則、附表2:班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細(xì)則)。

6、安全分?jǐn)?shù)做為職工個人及班組評先的參照依據(jù)。

四、對班組及個人的考核

1、班組展開考核,考核標(biāo)準(zhǔn)分成區(qū)隊(duì)內(nèi)部考核和外部考核,內(nèi)部考核每日在區(qū)隊(duì)考核環(huán)評單上備案,外部考核以各級領(lǐng)導(dǎo)檢查的罰款處罰居多,全面落實(shí)至班組,考核班組的總計罰球。

2、根據(jù)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資暨安全分?jǐn)?shù)考核細(xì)則,逐日對職工展開考核,個人考核遞增構(gòu)成班組內(nèi)部總計罰球,扣除外部考核得分成班組總計罰球。

3、班組總計罰球除以班組總工數(shù),得出結(jié)論班組安全效率系數(shù)。

4、根據(jù)效率系數(shù)展開班組評選,第一名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資下浮10%,第二名班組不獎毀謗罪,第三名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資上浮10%。

5、跟班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資浮動后,根據(jù)班組個人分?jǐn)?shù)全面落實(shí)至職工。

附表1:綜掘隊(duì)職工安全分?jǐn)?shù)及安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則

項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)

全系列

理(1)不上崗上崗者甩10分后,班、副組長甩2分后,交互保與人員甩2分后。(2)入井人員飲酒,不穿礦帽、不拎打火器、穿化纖衣服者甩10分后,班、副組長甩2分后,交互保與人員甩1分后。(3)井下睡一次甩10分后,副組長甩10分后,交互保與人員甩10分后。(4)火藥未入箱一次甩責(zé)任人5分后。余下火藥不及時星毛,一次甩責(zé)任人10分后,班、副組長各甩5分后。(5)各地點(diǎn)記錄牌不及時核對,一次甩責(zé)任人2分后。(6)井下腰火藥人員,不采用火藥箱,甩2分后。(7)不恰當(dāng)采用前尋掘進(jìn)一共甩責(zé)任人5分后,班、副組長各甩5分后。(8)瓦斯超載作業(yè)一次甩責(zé)任人100分后。(9)不恰當(dāng)搬運(yùn)監(jiān)測監(jiān)控接收器一次甩責(zé)任人5分后,損毀接收器一次甩責(zé)任人50分后,人為導(dǎo)致接收器失靈或間斷性中斷者一次責(zé)任人甩100分后。私自隨意移動瓦斯接收器或移動后吊掛在淋水下,一次甩責(zé)任人10分后。(10)盾構(gòu)不按光爆圖表展開施工的一次甩責(zé)任人各5分后。(11)盾構(gòu)時不采用水炮泥,一次甩5分后,不按規(guī)定上裝封泥量一次甩1分后。(12)盾構(gòu)時干粗大甩責(zé)任人5分后。(13)放炮不繼續(xù)執(zhí)行三人連鎖,班、副組長一次各甩5分后。(14)損毀通風(fēng)設(shè)施甩責(zé)任人10分后,袒露風(fēng)門不接甩10分后。(15)巷道內(nèi)水幕噴水設(shè)施不齊全的甩機(jī)電班、機(jī)電工各2分后。(16)摸巖機(jī)工作時,摸陣運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得有人,否則甩責(zé)任人10分后,班、副組長甩5分后,交互保與人員甩2分后。

質(zhì)

量(1)上級所查的隱患一條,不按期自查甩責(zé)任人3分后。(2)不按時非政府送檢,一次甩環(huán)評員2分后。(3)環(huán)評員未至尺動線一次甩5分后。(4)耙?guī)r機(jī)耙陣聯(lián)結(jié)不規(guī)范,缺繩卡,一次甩摸巖機(jī)司機(jī)、機(jī)電工各3分后,班、副組長各甩2分后。(5)錨桿角度不合格、翹起短、少于規(guī)定和托板不張貼巖面,甩責(zé)任人5分后,班、副組長、環(huán)評員各甩2分后。(6)聯(lián)網(wǎng)必須符合要求,否則每處甩責(zé)任人共5分后,班、副組長和環(huán)評員各甩3分后。(7)成巷后存有“赤腳、穿著裙、露筋、平整度超過沒建議”每項(xiàng)甩責(zé)任人共5分后、環(huán)評員2分后、班組長各2分后。(8)釘?shù)啦话匆?guī)定鋪設(shè)道板,構(gòu)件不齊全,少于規(guī)定甩責(zé)任人各1分后、環(huán)評員2分后、班組長各1分后。(9)軌道存有沉綁、鋼絲繩不上地滑每處甩把環(huán)評員、班組長各2分后。(10)巷道噴霧一處不霧化甩小班電工2分后。(11)摸巖機(jī)支腿活,缺乏護(hù)繩網(wǎng)、護(hù)繩纖,每少一項(xiàng)或一項(xiàng)不合格甩班組長、環(huán)評員、機(jī)電工各2分后。(12)摸巖機(jī)繩斷絲超載、割斷股扣班組長2分后、司機(jī)3分后,并無繩扣機(jī)電班、機(jī)電工各2分后。(13)摸巖機(jī)道卡道器不起作用甩本班電工3分后,班、司機(jī)3分后、班、副組長各甩1分后。(14)電氣設(shè)備停機(jī)后不展開槍機(jī),甩司機(jī)5分后。(15)耙矸機(jī)停駛后手把不及時換成,甩責(zé)任人2分后,班組長1分后(16)光爆效果高,遜于、不值挖出,巷道大于設(shè)計,一次甩大工每人各2分后。(17)不按規(guī)定輪尺定位的一次甩環(huán)評員5分后。(18)環(huán)評員不按規(guī)定核對環(huán)評記錄一次甩3分后。(19)盾構(gòu)粗大時不采用導(dǎo)向棍扣責(zé)任人10分后。(20)不按規(guī)定采用彩帶、雷管牌的一次甩班組長、環(huán)評員各2分后。

工(1)成巷班回轉(zhuǎn)可望廢舊染污,共甩責(zé)任人、班組長、環(huán)評員各甩5分后。(2)因工作非政府不力導(dǎo)致盾構(gòu)窩頭矸多,各甩班組長5分后。(3)因非政府不力窩頭積水多扣班、副組長各2分后。(4)巷道風(fēng)筒、管線搬運(yùn)不整齊每處甩責(zé)任人5分后。(5)衛(wèi)生區(qū)清掃染污一次甩環(huán)評員及責(zé)任人5分后。(6)施工地點(diǎn)物料裝箱不整齊、沒有歸類裝箱、不轉(zhuǎn)讓管理甩環(huán)評員及責(zé)任人2分后。(7)存有走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象不匯報、不處置每處甩機(jī)電工3分后。(8)中、腰線不標(biāo)定,不標(biāo)初始點(diǎn),全面性勘探記錄牌,每項(xiàng)一次甩環(huán)評員5分后。(9)后巷存有淤泥、積水、雜物等,一次甩環(huán)評員及責(zé)任人5分后。

綜掘隊(duì)職工安全分?jǐn)?shù)及安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則

項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)

安全培訓(xùn)(1)上崗人員兩述法不主動、其經(jīng)王奶貴科學(xué)知識不熟練者,每人次甩5分后,不能者每人次甩10分后。(2)不按建議出席自學(xué)或考試者,一次甩5分后??荚嚥患案衩咳嗣看嗡?0分后。(3)考試卷不及時繳,一次甩5分后。(4)自學(xué)筆記記錄不深入細(xì)致,一次甩5分后。(4)安全活動日無故不出席,一次甩10分后。(5)不按照建議蓋章者,一次甩2分后。(6)班前會安全回答不能,一次甩2分后。答錯獎2分后。(7)安全活動日回答問題提問不好,甩5分后。(8)安全活動日互動不積極主動甩5分后。

全系列

果(1)當(dāng)月本班組出現(xiàn)輕微傷甩責(zé)任人20分后,班、副組長各甩5分后,聯(lián)保人扣5分后。(2)當(dāng)值出現(xiàn)重傷或三級以上非傷亡事故責(zé)任人甩70分后,班、副組長各甩20分后,聯(lián)保人扣20分后。(3)當(dāng)值出現(xiàn)輕傷或二級以上非傷亡事故責(zé)任人甩100分后,班、副組長各甩30分后,聯(lián)保人扣30分后。(4)入井不出席班前會,一次甩2分后,斥責(zé)不出井一次甩10分后。(5)井下崗位工不交接班或早升井者一次甩10分后。(6)班前貫徹落實(shí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的,不認(rèn)真聽講、不及時蓋章的,一次甩2分后。(7)本班發(fā)生一次關(guān)鍵性隱患,甩班組長、環(huán)評員各5分后。(8)本班發(fā)生一次“三違”,三違人員中止本月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資,班組長、各甩10分后。政企人扣5分后。(9)本班因工作失誤發(fā)生一次礦通報的隱患,甩責(zé)任人、班組長、環(huán)評員10分后。(10)上級檢查中整體表現(xiàn)不好,對礦井導(dǎo)致影響者,一次甩10分后。

機(jī)

運(yùn)

贏(1)斜巷提高,把鉤工不采用八十罐繩一次甩責(zé)任人10分后,不恰當(dāng)采用合格小鏈環(huán)一次甩責(zé)任人10分后,導(dǎo)致鋼絲繩打彎責(zé)任人一次甩10分后,若擊斃彎扣責(zé)任人20分后,老爹甩3分后,班、副組長各甩5分后,交互保與人員甩3分后。(2)嚴(yán)格執(zhí)行“駕車沒用人,行人不駕車”制度,否則甩責(zé)任人30分后,老爹甩5分后,班、副組長甩5分后,交互保與人員甩5分后。(3)把鉤工不采用一坡三壓或不恰當(dāng)采用一坡三擋者甩責(zé)任人30分后;不按規(guī)定操作方式設(shè)備一次甩司機(jī)5分后。不磁鐵操作方式絞車點(diǎn)亮車扣責(zé)任人20分后,老爹甩5分后,班、副組長各甩5分后,交互保與人員甩5分后。(4)斜坡提高不按規(guī)定打信號者一次甩5分后;太閑信號,私自駕車的一次甩責(zé)任人20分后。(5)八十罐繩斷絲超載不及時匯報,一次甩責(zé)任人10分后;機(jī)電工不及時更改甩5分后。(6)斜巷中途停放,不采用臨時擋車設(shè)施,一次甩責(zé)任人5分后;平巷不按規(guī)定手推車每次甩責(zé)任人1分后。(7)電氣設(shè)備發(fā)生失爆,被有關(guān)科室揭發(fā)的甩責(zé)任人30分后/臺、機(jī)電隊(duì)長甩10分后、機(jī)電班、副組長各甩10分后、安全檢查員扣15分后;被隊(duì)里揭發(fā)的甩責(zé)任人10分后/臺、機(jī)電隊(duì)長甩3分后、機(jī)電班、副組長各甩5分后、安全檢查員扣10分后。(8)耙?guī)r機(jī)不采用照明設(shè)備,甩大班機(jī)電工3分后,因線比較短機(jī)電班、副組長各甩2分后。(9)電氣管理混亂,不按規(guī)定管理,每臺件甩機(jī)電隊(duì)長3分后,機(jī)電班、副組長各甩5分后。(10)中劇極加裝不合格、接地線不符合規(guī)定甩責(zé)任人5分后,機(jī)電班、副組長各甩2分后。(11)機(jī)械、電氣設(shè)備發(fā)生問題不匯報甩責(zé)任人、小班電工各5分后;班、副組長、老爹工長各甩5分后。(12)放炮衰敗電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備,共甩責(zé)任人20分后;大班機(jī)電工甩5分后;班、副組長各甩5分后。(13)自己所承攬的電器設(shè)備不按規(guī)定檢查、維修保養(yǎng),甩5分后。(14)電器設(shè)備內(nèi)電氣維護(hù)不恰當(dāng)采用或不合格甩包機(jī)人5分后。發(fā)生問題不積極主動處置扣當(dāng)班機(jī)電工3分后。(15)電器設(shè)備發(fā)生停水不積極主動處置,甩機(jī)電工5分后。(16)工作中不愛惜電器設(shè)備、材料、物品的,視情節(jié)甩1-5分后,故意破壞者一次甩10分后。

提分后(1)盾構(gòu)班每領(lǐng)一個半扎眼對有關(guān)施工人員獎勵2分后,班、副組長各獎0.5分后(環(huán)評員上開條,老爹、值守蓋章為依據(jù))。(2)當(dāng)月工程質(zhì)量達(dá)至優(yōu)良Fanjeaux,巷幫忙整潔、潔凈,月底獎勵成巷班20分后,月底由班、副組長至分配至個人。(3)當(dāng)月電氣機(jī)械設(shè)備并無影響,并受礦職能部門表彰,獎勵機(jī)電班20分后,月底由班、副組長分配至個人。(4)個人明確提出合理化建議并在實(shí)踐中起著良好效果,視效果對建議人獎勵10-50分后。(5)技術(shù)創(chuàng)新大改為小革由隊(duì)融合給與10-200分的獎勵。(6)對在工作中阻止違章、消除隱患、確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的個人,根據(jù)情況獎勵10-100分后。(7)見義勇為好人好事受公司及礦的表揚(yáng),獎勵20-100分后。

附件2:綜掘隊(duì)班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核評分細(xì)則

項(xiàng)目考核建議考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)

安全效果當(dāng)月努力做到安全無事故,

提升工作區(qū)的安全度密記錄1、當(dāng)月出現(xiàn)輕微傷事故甩5分后。2、重傷事故或三級非傷亡事故甩30分后。3、重傷事故或二級非傷亡事故甩100分后。4、班組內(nèi)本月并無工傷、并無隱患、并無“三違”獎班組10分后

安全管理杜絕“三違”、安全生

產(chǎn)妥當(dāng)、隱患自查及

時、防止事故的出現(xiàn)密現(xiàn)場1、通?!叭`”(駕車不按規(guī)定操作方式、不穿打火器、穿化纖衣服等)甩3分后,輕微“三違”(摸、拖、沖、井下睡等)甩20分后。2、被公司、礦或科室揭發(fā)的通常隱患每條分別甩10分后、5分后,關(guān)鍵性隱患每條分別甩20分后、10分后。不按期自查翻倍。3、辨認(rèn)出“三違”不阻止甩2分后。

工程質(zhì)量按建議施工,工程質(zhì)

量達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)化日常生

產(chǎn)和隊(duì)

務(wù)管理1、盾構(gòu)遜于、不值挖出少于規(guī)定150mm,每處甩3分后。2、踢錨桿失靈,存有一根甩2分后;間、排距不符合規(guī)定甩1分后。3、聯(lián)網(wǎng)不符合規(guī)定,每處甩1分后。4、噴漿不沖洗巖幫忙,一次甩0.5分后;成巷存有“赤腳、穿著裙、露筋”每處甩2分后。5、盾構(gòu)班不恰當(dāng)采用全面性掘進(jìn)的每次甩3分后,一次不采用的甩5分后,不放在選定地點(diǎn)的甩2分后。6、放炮衰敗設(shè)備一處甩3分后。7、盾構(gòu)班粗大不采用導(dǎo)向棍的甩3分后。

機(jī)電運(yùn)輸滿足用戶生產(chǎn)須要,達(dá)至

礦、有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸管

理和采用規(guī)定日常生

產(chǎn)和隊(duì)

務(wù)管理1、電氣設(shè)備失爆一處甩10分后。2、安全設(shè)施按裝不妥當(dāng)一次甩5分后;不恰當(dāng)采用一次甩3分后。3、因機(jī)電設(shè)備影響生產(chǎn)3個小時以上的,每次甩5分后。4、管、線搬運(yùn)不整齊甩1分后。5、摸巖機(jī)繩斷絲超載一次甩1分后;扒巖機(jī)道卡子不起作用甩1分后。

文明衛(wèi)生巷道衛(wèi)生整潔干凈,

浮塵渣物清掃整潔,

管線搬運(yùn)符合標(biāo)準(zhǔn),

安全并無隱患。密現(xiàn)場1、被公司停工頭面和停駛的設(shè)備一次甩30分后;被礦停工頭面和停駛的設(shè)備一次甩10分后。2、文明衛(wèi)生差扣2分后;物料裝箱不整齊、并無轉(zhuǎn)讓管理、巷道內(nèi)雜物多每項(xiàng)甩1分后。3、防塵設(shè)施不妥當(dāng)甩3分后,不正常采用甩2分后。4、風(fēng)筒搬運(yùn)不整齊、巷道不及時沖塵扣2分后。5、成巷班不按規(guī)定廢舊回轉(zhuǎn)可望一次甩3分后。

自學(xué)考勤各項(xiàng)記錄蓋章,回去

T5800,執(zhí)勤正常密記錄1、自學(xué)記錄失一項(xiàng)甩2分后。2、交互保少填上一人次當(dāng)值甩1分后,各種蓋章少一人甩1分后。3、自學(xué)、培訓(xùn)、考試缺一人扣2分后。4、兩述法不能背扣2分后,不主動繼續(xù)執(zhí)行甩1分后。5、晚升井一人甩2分后,出勤率超過沒甩2分后。

創(chuàng)嶄新引導(dǎo)各班組之間積極開展技術(shù)創(chuàng)新以獎居多班組在生產(chǎn)過程中實(shí)行技術(shù)和管理技術(shù)創(chuàng)新并獲得良好效果的,獎勵100-500分后。盛隆煤礦供電設(shè)備定期檢修制度盛隆煤礦供電設(shè)備定期檢修制度

1、低、擾動控制器及開關(guān)柜巡回檢查,嶄新加裝的高、擾動控制器及開關(guān)柜采用十天后展開一次檢修,每三個月展開一次全面檢修,第一關(guān)深入細(xì)致核對記錄。

2、變壓器及移動變電站每天展開一次巡回檢查。

3、信號綜保、煤電扣綜保、皮帶機(jī)綜保每天展開一次巡回檢查,每三個月展開一次全面檢修,并核對記錄。井巷工程質(zhì)量管理辦法總則(駱駝山煤礦)第一條為了強(qiáng)化對各工程建設(shè)單位的管理,保證駱駝山煤礦項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),融合神華集團(tuán)公司及神華烏海能源公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定,制訂本辦法。

第二條凡在神華烏海能源公司駱駝山煤礦項(xiàng)目建設(shè)工程中參予工程質(zhì)量管理的單位,必須嚴(yán)格遵守本辦法。

第三條引導(dǎo)使用一流的科學(xué)技術(shù)及施工管理方法,提升工程質(zhì)量。

第四條建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、施工單位必須在工程建設(shè)施工的每個環(huán)節(jié)、工序、步驟嚴(yán)苛按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建議和圖紙設(shè)計的建議嚴(yán)苛展開檢查、監(jiān)督、施工,推行護(hù)照制度。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、施工單位和設(shè)計單位應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)和義務(wù)。事故隱患排查處置制度事故隱患排查處置制度

為建立健全安全生產(chǎn)隱患檢查、排查、環(huán)境治理和報告制度,實(shí)行依法治安、依法治礦,加強(qiáng)安全責(zé)任主體,全面落實(shí)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,變小事后制裁為事前管理,變小事故處置為事故防治,把事故殲滅在原始社會狀態(tài)。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦安全生產(chǎn)事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號令)、《煤礦關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患判定辦法(實(shí)施)》(安監(jiān)總煤礦字〔2005〕133號)及《煤礦隱患排查和整頓停用實(shí)施辦法(實(shí)施)》(安監(jiān)總煤礦字〔2005〕134號)精神,融合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“誰分管誰負(fù)責(zé)管理”和“誰包隊(duì)誰負(fù)責(zé)管理”的原則,特制訂三礦安全隱患排查、自查、消號管理制度。

一、我礦隱患排查自查工作推行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)就是本專業(yè)隱患排查自查第一責(zé)任人;各業(yè)務(wù)科室科長負(fù)責(zé)管理本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)隱患排查和自查全面落實(shí)非政府工作,各分管副職就是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隱患排查、自查工作的鹽務(wù)責(zé)任人;各基層單位行政副職對本單位隱患排查和自查落實(shí)工作正數(shù)全面責(zé)任責(zé)任;檢查科負(fù)責(zé)管理對各專業(yè)隱患排查非政府和自查情況展開監(jiān)督、全面落實(shí);對隱患排查工作非政府不力、自查效果高的必須給與經(jīng)濟(jì)行政處罰和責(zé)任追責(zé)。

二、安全生產(chǎn)隱患就是指礦井上下生產(chǎn)現(xiàn)場、系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)管理、自然環(huán)境、設(shè)備設(shè)施上存有的可能將引致安全事故的問題。

三、為易于安全隱患追蹤管理,將隱患展開以下分類:

(一)按隱患危害程度分成關(guān)鍵性隱患和通常隱患

1、關(guān)鍵性隱患就是指《三礦關(guān)于貫徹落實(shí)〈國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定〉實(shí)施細(xì)則》(鶴煤三辦〔2006〕5號文)第八條所列的十五項(xiàng)隱患。

2、通常隱患就是硝普鈉關(guān)鍵性隱患以外的隱患。

(二)關(guān)鍵性隱患和通常隱患按隱患全面落實(shí)自查的責(zé)任分別分成A、B、C三級。

A級:礦井并無能力自查,須要書面呈報公司,并經(jīng)公司批準(zhǔn),由公司協(xié)助化解的隱患。

B級:區(qū)隊(duì)并無能力自查,須由礦級領(lǐng)導(dǎo)精心安排化解的隱患。

C級:由區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)科室精心安排化解的隱患。

(三)按安全生產(chǎn)的專業(yè)分成一通三嚴(yán)防、機(jī)電運(yùn)輸、水災(zāi)、地測、

頂板和其他隱患。

四、安全隱患來源依據(jù)

(一)上級各類檢查。

(二)公司領(lǐng)導(dǎo)下井檢查;公司安全辦公;公司各業(yè)務(wù)部室業(yè)務(wù)保安監(jiān)查;公司安全小分隊(duì)和“一通三嚴(yán)防”小分隊(duì)安全檢查。

(三)礦領(lǐng)導(dǎo)下井檢查;礦、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)值守、老爹下井安全隱患匯報;礦安全辦公;定期隱患排查;礦業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安監(jiān)查;礦各類小分隊(duì)安全檢查;礦各類安全專項(xiàng)環(huán)評和檢查;礦群檢員、青安崗安全檢查;其他人員充分反映的隱患。

五、隱患的排查、檢查、自查與呈報

(一)改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在、地測、調(diào)度、后勤各專業(yè)的隱患排查活動每周展開一次,由礦長非政府每月對礦井關(guān)鍵性隱患展開一次排查。

(二)各專業(yè)分管礦領(lǐng)導(dǎo)在按時非政府積極開展隱患排查工作的同時,必須深入細(xì)致狠抓本專業(yè)日常安全檢查和專項(xiàng)環(huán)評檢查,全礦各級管理人員都必須把嚴(yán)肅查處隱患當(dāng)做首要任務(wù),保證在第一時間辨認(rèn)出各類隱患,對現(xiàn)場無法及時處理的隱患,每個人都必須深入細(xì)致核對記錄,歸類管理,保證隱患按期自查。

(三)日常各類安全檢查的隱患,由檢查科負(fù)責(zé)管理展開分類、分級;各類專業(yè)檢查的隱患,由礦對口業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)管理展開分類、分級。對C級隱患立即精心安排區(qū)隊(duì)自查,對A、B級隱患,由礦長、安全副礦長或分管副礦長在24小時內(nèi)招集分管礦領(lǐng)導(dǎo)、檢查科、各業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊(duì)按“五定”原則全面落實(shí)自查。檢查科、有關(guān)業(yè)務(wù)科室按建議及時對安全隱患檔案管理,將A級隱患和關(guān)鍵性隱患在24小時內(nèi)分別呈報公司有關(guān)業(yè)務(wù)部室和安監(jiān)局;同時將A級隱患自行文呈報公司。

(四)礦有關(guān)業(yè)務(wù)科室收到各單位呈報的A級隱患和關(guān)鍵性隱患后,必須在24小時內(nèi)審查、判定并檔案。屬本專業(yè)的A級隱患必須及時制訂出來整改意見,本專業(yè)口無法化解的,由礦安委會研究化解。須要公司協(xié)同化解的,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長、礦長蓋章后上報安監(jiān)局,由安監(jiān)局統(tǒng)一匯總報公司安委會研究化解。

六、隱患自查、建檔及消號管理

(一)安全隱患自查

1、各單位行政副職負(fù)責(zé)管理對本單位存有的關(guān)鍵性隱患非政府制訂自查方案、安全確保措施,全面落實(shí)自查的內(nèi)容并非政府實(shí)行;通常隱患由行政副職選定自查責(zé)任人,責(zé)令立即自查或限期自查。

2、各業(yè)務(wù)科室對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)A級隱患和關(guān)鍵性隱患的自查全面落實(shí)展開監(jiān)督、檢查,保證隱患按期自查。

3、檢查科對A級隱患和關(guān)鍵性隱患的自查情況展開督查、考核,并定期向各有關(guān)責(zé)任人意見反饋。

(二)安全隱患建檔管理

1、檢查科:所有類別的A、B、C級隱患;

2、各業(yè)務(wù)科室:分管專業(yè)的A、B、C級隱患;

3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì):本單位的A、B、C級隱患;

各業(yè)務(wù)科室必須對本專業(yè)所有安全隱患創(chuàng)建檔案,并設(shè)專人管理,保證隱患檔案及時、不遺漏,逐步同時實(shí)現(xiàn)安全隱患檔案微機(jī)化管理。

(三)安全隱患消號

1、各業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對接用的各類隱患必須及時追蹤消號,標(biāo)明全面落實(shí)人和自查時間,努力做到隱患消號滑動管理。對消號的隱患,檢查科和各業(yè)務(wù)科室必須及時展開核查。

2、檢查安全風(fēng)險分級管控工作制度(寨崖底煤業(yè))按照國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法》及上級建議,為標(biāo)本兼治遏止安全生產(chǎn)事故,提高我礦全體員工安全風(fēng)險管控能力,進(jìn)一步打牢安全管理基礎(chǔ),推動礦井安全水平持續(xù)較好發(fā)展,寨崖底煤礦按照新標(biāo)準(zhǔn)特創(chuàng)建安全風(fēng)險分級管控工作制度,具體情況如下:

總體思路和工作目標(biāo)

(一)總體思路。精確把握住安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律,秉持風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前

安遠(yuǎn),全面推行安全風(fēng)險分級管控,進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查環(huán)境治理,大力推進(jìn)事故防治工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險掌控在隱患構(gòu)成之前、把隱患?xì)灉缭谑鹿是懊妗?/p>

(二)工作目標(biāo)。建立健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查環(huán)境治理的工作制度和規(guī)范,健全技術(shù)工程提振、智能化管控等確保措施,同時實(shí)現(xiàn)我礦安全風(fēng)險識別與分級管控有效率、隱患排查環(huán)境治理妥當(dāng),構(gòu)成崗位員工參予安全風(fēng)險識別、安全風(fēng)險識別評估全面、分級管控責(zé)任全面落實(shí)、工作考核確保安全風(fēng)險分級管控工作有序積極開展。

二、安全風(fēng)險分級管控非政府機(jī)構(gòu)及責(zé)任分工

(一)非政府機(jī)構(gòu)

礦設(shè)立安全風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組:

組短:礦短

副組短:安全礦長生產(chǎn)礦長總工程師

機(jī)電礦長通風(fēng)礦長

成員:各副總、區(qū)、科隊(duì)負(fù)責(zé)人及各職能科室全體成員

領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)安全風(fēng)險分級管控辦公室,辦公室設(shè)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室為負(fù)責(zé)管理安全風(fēng)險分級管控工作的日常管理部門。

辦公室主任:標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任

成員:各單位安全風(fēng)險分級管控負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室全體人員。

辦公室職責(zé):

“安全風(fēng)險分級管控”辦公室負(fù)責(zé)管理檢查、嚴(yán)格執(zhí)行“安全風(fēng)險分級管控”工作的實(shí)行情況,具體內(nèi)容職責(zé)如下:

1、制訂“安全風(fēng)險分級管控”工作制度,制訂實(shí)施方案,明晰識別程序、評估方法、管控措施以及層級責(zé)任、考核獎懲等內(nèi)容;

2、制訂安全風(fēng)險識別的程序和方法(通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存有條件及引爆因素的分析、潛在危險性分析);

3、指導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行各科室、(隊(duì))積極開展“安全風(fēng)險分級管控”工作;

4、非政府有關(guān)人員對全礦“安全風(fēng)險分級管控”實(shí)行情況展開檢查、考核;

5、主辦上級部門和礦“安全風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組信訪部門的其他工作。

6、負(fù)責(zé)管理對礦井安全風(fēng)險分級管控動態(tài)信息記錄、追蹤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析、更新及公布;

7、負(fù)責(zé)管理交會上級部門,按時順利完成有關(guān)資料的搜集、整理、呈報工作;

8、負(fù)責(zé)管理非政府在井口(或其它主要場所)或存有關(guān)鍵性安全風(fēng)險區(qū)域的明顯邊線申報礦井存有的關(guān)鍵性安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施;

9、負(fù)責(zé)管理對全礦各單位風(fēng)險分級管控工作積極開展情況展開監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查、考核、通報;

10、負(fù)責(zé)管理安全風(fēng)險分級管控措施全面落實(shí)存有問題的監(jiān)督全面落實(shí),同時實(shí)現(xiàn)滑動管理。

(二)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、礦長

礦長就是本礦安全風(fēng)險分級管控工作體系的第一責(zé)任人,對全礦安全風(fēng)險分級管控管理工作正數(shù)全責(zé),主要職責(zé)包含:

(1)每年年底非政府各分管負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組展開年度安全風(fēng)險識別;

(2)本礦出現(xiàn)死亡事故或阿爾熱萊加佐斯縣事故、發(fā)生關(guān)鍵性事故隱患或所在省份出現(xiàn)輕特大事故,非政府積極開展專項(xiàng)識別;

(3)審查年度安全風(fēng)險識別評估報告;

(4)審查可能將引起輕特大事故的關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄;

(5)非政府積極開展風(fēng)險分級管控科學(xué)知識培訓(xùn);

(6)負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施的非政府實(shí)行,存有具體內(nèi)容的工作方案,人員、技術(shù)、資金存有確保;

(7)通過各分管礦領(lǐng)導(dǎo)非政府自查、領(lǐng)導(dǎo)值班檢查等方式,對我礦關(guān)鍵性風(fēng)險管控措施全面落實(shí)情況展開監(jiān)督檢查,對辨認(rèn)出的問題嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任單位限期自查全面落實(shí);

(8)每月非政府舉行風(fēng)險管控會議,對關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施全面落實(shí)情況和管控效果展開檢查分析,針對問題健全措施,同時布置月度安全風(fēng)險管控重點(diǎn),明晰有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位的責(zé)任分工;

(9)負(fù)責(zé)管理構(gòu)筑與風(fēng)險分級管控相適應(yīng)的應(yīng)急處理提振、資源確保能力;

(10)負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)科室將風(fēng)險識別評估結(jié)果應(yīng)用于礦井安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、規(guī)程措施、設(shè)計方案、生產(chǎn)作業(yè)計劃、災(zāi)害防治與處置計劃、應(yīng)急預(yù)案等;

(11)強(qiáng)化和促進(jìn)風(fēng)險分級管控信息化建設(shè)。

2、總工程師

(1)負(fù)責(zé)管理全面協(xié)調(diào)礦長積極開展全礦安全風(fēng)險分級管控工作;

(2)負(fù)責(zé)管理非政府積極開展冶煉工作面頂板、水文地質(zhì)、地測預(yù)防水、礦井專業(yè)、盾構(gòu)專業(yè)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險管控工作;

(3)負(fù)責(zé)管理嶄新水平、嶄新改采(盤)區(qū)、嶄新工作面設(shè)計前,非政府有關(guān)業(yè)務(wù)科室積極開展專項(xiàng)識別;

(4)負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵性災(zāi)害因素等出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時,非政府有關(guān)業(yè)務(wù)科室展開專項(xiàng)識別;

(5)負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前,非政府有關(guān)業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)單位(區(qū)隊(duì))積極開展專項(xiàng)識別;

(6)審查分管范圍內(nèi)的風(fēng)險識別評估報告;

(7)負(fù)責(zé)管理將風(fēng)險識別評估結(jié)果應(yīng)用于礦井安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、規(guī)程措施、

設(shè)計方案、生產(chǎn)作業(yè)計劃、災(zāi)害防治與處置計劃、應(yīng)急預(yù)案等;

(8)出席礦長非政府關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施工作方案的專題會議;

(9)出席礦長每月非政府對關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控全面落實(shí)情況和管控效果檢查分析;

(10)負(fù)責(zé)管理每旬非政府舉行會議,對分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險管控重點(diǎn)實(shí)行情況展開檢查分析,檢查并改良、健全管控措施;

(11)下井值班檢查作業(yè)點(diǎn)關(guān)鍵性風(fēng)險管控措施全面落實(shí)情況,并核對至老爹記錄表;

(12)其它有關(guān)工作。

3、安全礦長

(1)負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)礦長積極開展全礦安全風(fēng)險分級管控工作;

(2)審查年度安全風(fēng)險識別評估報告及其它專項(xiàng)安全風(fēng)險識別評估報告;

(3)負(fù)責(zé)管理設(shè)立安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系,非政府制訂安全風(fēng)險分級管控工作制度。

(4)出席礦長非政府關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施工作方案的專題會議;

(5)出席礦長每月非政府對關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控全面落實(shí)情況和管控效果檢查分析;

(6)下井值班檢查作業(yè)點(diǎn)關(guān)鍵性風(fēng)險管控措施全面落實(shí)情況,并核對至老爹記錄表;

(7)嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險識別評估結(jié)果應(yīng)用于礦井安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、規(guī)程措施、設(shè)計方案、生產(chǎn)作業(yè)計劃、災(zāi)害防治與處置計劃、應(yīng)急預(yù)案等;

(8)非政府積極開展入井人員與本崗位有關(guān)的關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控人員的安全培訓(xùn),非政府參予安全風(fēng)險識別評估工作人員每半年自學(xué)一次安全風(fēng)險識別評估技術(shù)。

(9)礦井已連續(xù)停建停工1個月以上開工復(fù)產(chǎn)前,非政府有關(guān)業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊(duì)積極開展專項(xiàng)識別;

(10)其它有關(guān)工作。

4、生產(chǎn)礦長

(1)負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)礦長積極開展全礦安全風(fēng)險分級管控工作;

(2)協(xié)調(diào)順利完成分管范圍內(nèi)的主要設(shè)施設(shè)備、關(guān)鍵性災(zāi)害因素等出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時的專項(xiàng)安全風(fēng)險識別;

(3)協(xié)調(diào)順利完成生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時的專項(xiàng)安全風(fēng)險識別;

(4)審查分管范圍內(nèi)的風(fēng)險識別評估報告;

(5)負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施的全面落實(shí);

(6)出席礦長非政府關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施工作方案的專題會議;

(7)出席礦長每月非政府對關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控全面落實(shí)情況和管控效果檢查分析;

(8)下井值班檢查作業(yè)點(diǎn)關(guān)鍵性風(fēng)險管控措施全面落實(shí)情況,并核對至老爹記錄表;

(9)其它有關(guān)工作。

5、機(jī)電礦長

(1)負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)礦長積極開展全礦安全風(fēng)險分級管控工作;

(2)負(fù)責(zé)管理非政府積極開展提高運(yùn)輸、機(jī)電運(yùn)輸、大型設(shè)備、供電系統(tǒng)安全風(fēng)險管控工作;

(3)分管范圍內(nèi)的主要設(shè)施設(shè)備等出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時,非政府有關(guān)業(yè)務(wù)科室展開專項(xiàng)識別;

(4)審查分管范圍內(nèi)的風(fēng)險識別評估報告;

(5)負(fù)責(zé)管理將風(fēng)險識別評估結(jié)果應(yīng)用于礦井安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、規(guī)程措施、設(shè)計方案、災(zāi)害防治與處置計劃、應(yīng)急預(yù)案等;

(6)出席礦長非政府關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控措施工作方案的專題會議;

(7)出席礦長每月非政府對關(guān)鍵性安全風(fēng)險管控全面落實(shí)情況和管控效果檢查分析;

(8)負(fù)責(zé)管理每旬非政府舉行會議,對分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險管控重點(diǎn)實(shí)行情況展開一次檢查分析,檢查并改良、健全管控措施;

(9)下井值班檢查作業(yè)點(diǎn)關(guān)鍵性風(fēng)險管控措施全面落實(shí)情況,并核對至老爹記錄表;

(10)其它有關(guān)工作。

6、通風(fēng)礦長

(1)負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)礦長積極開展全礦安全風(fēng)險分級管控工作;

(2)負(fù)責(zé)管理非政府積極開展瓦斯、火、煤塵、通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險管控工作;

(3)負(fù)責(zé)管理欣華火區(qū)、排放量瓦斯、過結(jié)構(gòu)中及石門揭秘煤等高危作業(yè)實(shí)行前,組

繡有關(guān)業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)單位(區(qū)隊(duì))積極開展專項(xiàng)識別;

(4)分管范圍內(nèi)的主要設(shè)施設(shè)備、關(guān)鍵性災(zāi)害因素等出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時,非政府有關(guān)業(yè)務(wù)科室展開專項(xiàng)識別;

(5)審查分管范系統(tǒng)故障信息反饋制度1、監(jiān)控保護(hù)人員排除故障后,必須及時核對《系統(tǒng)故障處置情況表》。2、監(jiān)控保護(hù)人員必須如實(shí)報告系統(tǒng)故障確定情況。3、調(diào)度主任必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐步完善制度。4、調(diào)度室值班員必須掌控系統(tǒng)故障確定情況。5、在系統(tǒng)故障信息反饋段必須二要有始有終,推行可追溯性管理,并備案建檔。放炮工工作制度放炮工工作制度

放炮工作必須認(rèn)真執(zhí)行“三小規(guī)程”,即為《煤礦安全規(guī)程》、冶煉作業(yè)規(guī)程和放炮操作規(guī)程。它關(guān)系到工作面滅火工作的安全性,否則可能將引發(fā)炮煙熏人、放炮哀帝人事故,崩倒工作面掘進(jìn)引發(fā)冒頂事故,甚至放炮火焰引發(fā)瓦斯煤塵核爆事故。因此,為保證放炮工作安全,必須嚴(yán)格遵守放炮安全工作制度。放炮安全工作制度包含如下內(nèi)容:1、工作面推行“一炮三檢制”;2、工作面推行“三人連鎖擺炮制”;3、放炮員上崗上崗制;4、嚴(yán)苛推行火藥(炸藥和雷管)領(lǐng)退制度;5、秉持雷管編號制度;6、創(chuàng)建火藥定期封存制度等。“一炮三檢制”就是裝藥前、放炮前、放炮后必須深入細(xì)致檢查工作面放炮地點(diǎn)通風(fēng)、瓦斯、煤塵、工作面頂板、掘進(jìn)等有沒有異常情況。推行“一炮三檢制”,可以使得在工作面努力做到“十不裝藥”和“十不放炮”的安全建議。推行“一炮三檢制”,可以并使工作面在安全條件下展開裝藥放炮。繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢制”就是須要強(qiáng)化放炮前瓦斯檢查,避免逃費(fèi)瓦斯,防止在瓦斯超載情況下放炮。放炮后巡查工作面煤壁、頂板、瓦斯、煤塵、掘進(jìn)、瞎炮、殘藥等情況,可以并使工作面處在安全條件下生產(chǎn)。軍城煤礦安全監(jiān)督檢查制度軍城煤礦安全監(jiān)督檢查制度

一、每月由礦長非政府三次安全生產(chǎn)小檢查,由安全礦長、生產(chǎn)礦長非政府實(shí)行。出席人員、檢查內(nèi)容、時間、地點(diǎn)由安監(jiān)處統(tǒng)一制訂。二、每月非政府一次群眾安全生產(chǎn)小檢查,具體內(nèi)容檢查時間、地點(diǎn)、內(nèi)容以及出席人員等事宜由礦工可以統(tǒng)一安排。三、每月非政府一次青年崗員安全檢查,具體內(nèi)容檢查事宜由礦團(tuán)委統(tǒng)一安排。四、每旬非政府一次專業(yè)送檢,具體內(nèi)容檢查事宜由生產(chǎn)礦長統(tǒng)一安排。五、管理干部不定期至生產(chǎn)現(xiàn)場檢查,由各科室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人根據(jù)須要展開精心安排。六、日常巡回檢查。井下安監(jiān)員必須24小時現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線,每小班必須對所統(tǒng)轄工作地點(diǎn)的安全質(zhì)量評估兩次;老爹區(qū)隊(duì)長必須及時精心安排處置當(dāng)值存有的各類安全隱患。七、特定時期檢查活動,由安監(jiān)處按照規(guī)定報礦長批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。八、安全小檢查揭發(fā)的問題必須核對安全檢查登記表,并嚴(yán)苛遵從誰核準(zhǔn)誰蓋章、誰檢查誰蓋章、誰陪檢誰蓋章、誰自查誰蓋章、誰蓋章誰負(fù)責(zé)管理的原則。安全檢查登記表報安監(jiān)處及有關(guān)責(zé)任單位各一份,安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實(shí)自查情況。九、安全檢查組織者必須對檢查中限期自查的問題展開TGP50,并嚴(yán)苛全面落實(shí)檢查、自查、復(fù)查制度。楊莊煤礦物資追蹤管理制度楊莊煤礦物資追蹤管理制度

為恰當(dāng)合理采用物資,增加物資資金投入,節(jié)支增效,融合我礦實(shí)際情況,特制訂本辦法。

一、責(zé)任界定

1、采用單位:負(fù)責(zé)管理恰當(dāng)合理采用物資,及時廢舊本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)的閑置物資。

2、對口物資管理單位:負(fù)責(zé)管理監(jiān)督對口管理物資的采用、廢舊工作,并行使獎罰權(quán)利。

3、經(jīng)管科:負(fù)責(zé)管理全礦物資的追蹤、調(diào)劑、監(jiān)督管理工作,聯(lián)系責(zé)任單位限期廢舊閑置物資,辨認(rèn)出浪費(fèi)、遺失物資現(xiàn)象時,給與經(jīng)濟(jì)行政處罰。

二、管理規(guī)定

1、經(jīng)管科應(yīng)經(jīng)常深入細(xì)致施工現(xiàn)場和地面庫房,動態(tài)追培訓(xùn)策劃設(shè)計制度培訓(xùn)策劃設(shè)計制度

為了更好地積極開展培訓(xùn)工作,進(jìn)一步增強(qiáng)課程的針對性,提升培訓(xùn)效率和質(zhì)量,逐步提高培訓(xùn)工作管理水平制訂本制度,培訓(xùn)科負(fù)責(zé)人就是本制度繼續(xù)執(zhí)行的第一責(zé)任人,培訓(xùn)科管理人員必須按培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的建議積極參與培訓(xùn)設(shè)計策劃工作。

一、確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)國家法律法規(guī)和公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),制訂并明晰培訓(xùn)科年度培訓(xùn)總目標(biāo),根據(jù)培訓(xùn)科所分擔(dān)的培訓(xùn)職責(zé)和各單位的培訓(xùn)市場需求制訂年度培訓(xùn)計劃。

二、確認(rèn)培訓(xùn)對象

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司所屬各單位實(shí)際生產(chǎn)情況去確認(rèn)年度須要出席培訓(xùn)的對象,通過函件或書面材料各種方法掌控培訓(xùn)對象的工作內(nèi)容和所屬崗位等情況,根據(jù)培訓(xùn)對象的具體情況設(shè)計培訓(xùn)課程和培訓(xùn)實(shí)施方案。

三、培訓(xùn)方案設(shè)計分析

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)對象的相同,與全科人員就培訓(xùn)具體內(nèi)容方案,融合國家、省市主管部門關(guān)于培訓(xùn)的具體內(nèi)容規(guī)定展開討論,構(gòu)成具體內(nèi)容的培訓(xùn)方案,包含培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、課時長短,確認(rèn)具體內(nèi)容的培訓(xùn)方法等。

四、培訓(xùn)市場需求調(diào)查

培訓(xùn)負(fù)責(zé)人使用查問或表格的方式掌控各單位須要出席培訓(xùn)的人員數(shù)量及期望培訓(xùn)后達(dá)至的效果。率領(lǐng)全科人員對培訓(xùn)展開分類匯總,得出結(jié)論各類各工種人員的培訓(xùn)總數(shù)和企業(yè)對其出席培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

五、培訓(xùn)課程設(shè)計

根據(jù)市場需求調(diào)查的分析結(jié)果,融合各工種教學(xué)大綱,先對培訓(xùn)課程展開分類,根據(jù)類別確認(rèn)相同的課程研發(fā)方向,包含課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、課程模塊、課程策略。

六、培訓(xùn)教師確認(rèn)

根據(jù)培訓(xùn)需求分析和課程設(shè)計情況,根據(jù)以往教師專長確認(rèn)培訓(xùn)班講課教師,與教師展開討論,對培訓(xùn)課程設(shè)計進(jìn)一步健全優(yōu)化,明晰培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果和講課注意事項(xiàng)。

七、核對培訓(xùn)策劃表中

將本次培訓(xùn)策劃設(shè)計的具體情況記錄在表格里整理檔案留存。煤礦炸藥庫防潮管理制度煤礦炸藥庫防潮管理制度

為保證核爆材料的安全采用,南北火藥庫必須按以下措施展開防潮處置

1、各庫內(nèi)在放置核爆材料硐室及門廊內(nèi)必須懸空蓋章防潮木板,木板厚度嚴(yán)禁高于5mm,并在木板上面蓋章1層防潮膠皮,以避免核爆材料變色影響采用。

2、對庫內(nèi)的防潮設(shè)施每半年全盤檢查1次,辨認(rèn)出問題及時展開自查。

3、日常搞好洞室的防塵工作,一旦辨認(rèn)出積水現(xiàn)象應(yīng)立即匯報給供應(yīng)主管或調(diào)度室。

二O一一年一月煤礦關(guān)鍵性安全風(fēng)險公告制度(2022)第一條為全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,在穩(wěn)固和健全礦井安全風(fēng)險分級管控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,持續(xù)提升礦井全員的安全生產(chǎn)風(fēng)險意識,通過各種有效途徑報告安全風(fēng)險,使所有人員充份介紹礦井的安全風(fēng)險,監(jiān)督、參予礦井安全生產(chǎn)工作,最大限度地確保所有人員的人身安全和財產(chǎn)安全,同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制訂本制度。

第二條安全風(fēng)險公告的主要內(nèi)容

1.關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄和適當(dāng)?shù)墓芸卮胧?,主要包含關(guān)鍵性安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施等。

2.礦井存有的主要風(fēng)險點(diǎn),內(nèi)容包含主要風(fēng)險點(diǎn)名稱.風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施等。

3.崗位風(fēng)險,內(nèi)容包含本崗位主要安全風(fēng)險、可能將引起的事故類型、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告電話等。

4.關(guān)鍵性安全風(fēng)險區(qū)域作業(yè)人員下限。

第三條公告的方式和職責(zé)分割

1.關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄和適當(dāng)?shù)墓芸卮胧?,由安全科?fù)責(zé)管理在并口動態(tài)信息申報屏上公告。

2.礦井應(yīng)當(dāng)非政府員工對企業(yè)展開全面、系統(tǒng)的識別和風(fēng)險評估,并保證風(fēng)險識別前要展開有關(guān)科學(xué)知識的培訓(xùn)、識別范圍全面覆蓋企業(yè)的所有活動及區(qū)域、對所有工作任務(wù)創(chuàng)建目錄并逐一展開風(fēng)險識別和風(fēng)險評估、對風(fēng)險識別和風(fēng)險評估、對風(fēng)險識別和風(fēng)險評估資料展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析、整理、檔案,同時對辨識的風(fēng)險向縣級主管部門備案。

3.對識別和評估出的關(guān)鍵性風(fēng)險區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險申報牌;制作崗位安全風(fēng)險知會卡,并標(biāo)明危險源、可能將導(dǎo)致的事故、嚴(yán)防或應(yīng)急處理措施及報告電話等內(nèi)容;對存有關(guān)鍵性安全風(fēng)險的工作場所和崗位,設(shè)置顯著警告標(biāo)志或報警裝置;布局現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和撤走地下通道,加強(qiáng)危險源檢測和預(yù)警。

4.在礦井顯眼邊線(例如冶煉工作面)和重點(diǎn)區(qū)域(例如打鉆地點(diǎn)、尋抽水地點(diǎn)、瓦斯異常區(qū)域、冶煉頭面過地質(zhì)構(gòu)造拎地點(diǎn)等)分別設(shè)置安全風(fēng)險公告欄,知會本區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵性安全風(fēng)險、可能將引起的事故類型、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告電話等。如果此區(qū)域內(nèi)預(yù)設(shè)了作業(yè)人員下限,必須在公告欄中表明該部分內(nèi)容,以起著警告促進(jìn)作用。對存有關(guān)鍵性安全風(fēng)險的工作場所和崗位,設(shè)置顯著警告標(biāo)志,并采取措施對風(fēng)險展開監(jiān)測和預(yù)警。以確認(rèn)其與否處在THF1狀態(tài)。并保證風(fēng)險監(jiān)測方法適合并在風(fēng)險管理程序中不予明晰:風(fēng)險監(jiān)測設(shè)備靈敏、可信;風(fēng)險監(jiān)測信息傳達(dá)暢通;有關(guān)信息能夠及時打印管理系統(tǒng)。

5.公司采取措施對風(fēng)險產(chǎn)生的危害展開預(yù)警,并使管理層和崗位能手活動管理辦法榆家梁煤礦青年崗位能手活動管理辦法

第一章

總則

第一條

青年崗位能手活動在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下展開。

第二條

本辦法由礦團(tuán)委具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理非政府、協(xié)同和實(shí)行。

第二章

青工及青年崗位能手活動

第三條

青工系指35周歲以下礦內(nèi)各崗位的青年員工。

第四條

青年崗位能手活動就是在礦黨政的輕易領(lǐng)導(dǎo)下,由共青團(tuán)非政府會同,協(xié)同經(jīng)營、生產(chǎn)、機(jī)電、安全、工會等部門一起實(shí)行。青年崗位能手活動列入礦發(fā)展總體規(guī)劃,步入礦管理運(yùn)作機(jī)制之中,就是提升礦青工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵措施。

第五條

積極開展青年崗位能手活動的基本方法:

(一)礦團(tuán)委負(fù)責(zé)管理對崗位能手活動的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)管理對青年崗位能手的管理、培育考核、計審判定、獎懲等工作的組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)。

(二)設(shè)立青年崗位能手考核評價小組及評審判定小組,構(gòu)成青年崗位能手的考核評價體系。

(三)經(jīng)常不斷地對青工展開以職業(yè)道德、企業(yè)精神和企業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化等基礎(chǔ)知識為主要內(nèi)容的崗位意識教育,鼓勵青工敬業(yè)愛崗,踐行較好的崗位文明意識。

(四)切實(shí)加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),推動青工掌控優(yōu)良的崗位技能。

1、深入開展“青年崗位能手”、“青年文明號”活動。

2、廣泛開展拜師學(xué)技活動。

3、不斷提升青工科技意識,深入開展科技攻關(guān)、“五小”活動。

4、深入開展“一流操作法”的公開征集和推展活動。

5、每半年展開一次崗位練兵、比武活動。

(五)二要積極開展崗位合格、安全立功、效益立功等競賽活動,非政府鼓勵青工安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益、黨建最佳崗位效益。

(六)創(chuàng)建青工崗位能手經(jīng)?;目己嗽u價制度。青年崗位能手的日??己嗽u價由班組、區(qū)、隊(duì)(車間)、礦崗位能手考核測評組和評審領(lǐng)導(dǎo)小組具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。秉持實(shí)行月考核、季評選活動、年測評、逐級申報判定制度。

第三章

青年崗位能手、杰出青年崗位能手基本標(biāo)準(zhǔn)

第六條

青年崗位能手、杰出青年崗位能手考核,職業(yè)道德,敬業(yè)愛崗,熟練掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識,在崗位上德、能夠、誠、績的綜合體現(xiàn)。青工崗位能手分礦級、公司級和公司杰出青年崗位能手三個等級。

礦青年崗位能手的基本條件就是:

(一)敬業(yè)愛崗,存有較好的崗位文明。

1、愛好黨、熱愛祖國、愛好企業(yè)、愛好崗位,具備較強(qiáng)的“礦啟我榮,礦衰我奸,與企業(yè)同舟共濟(jì)”的礦山主人翁意識和崇高的理想崇尚。

2、承繼和弘揚(yáng)煤礦工人“特別能夠戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng),積極主動投身于礦山的改革和建設(shè),踐行為把礦山礦投入使用充滿生機(jī)和活力的新型工業(yè)化礦井而努力奮斗的使命感和責(zé)任感。

3、嚴(yán)格遵守社會公德和職業(yè)道德,講文明、講禮貌、進(jìn)一步增強(qiáng)民主法制觀念,嚴(yán)格遵守礦規(guī)、礦紀(jì),提倡文明操作方式,優(yōu)質(zhì)服務(wù),不耽誤、不曠工、不曠工,出勤率達(dá)至法定規(guī)定天數(shù)。

4、不謀私利,顧全大局,廉潔奉公,不搞出有利于工作的小動作,個人利益順從集體利益,自覺保護(hù)企業(yè)的整體利益,時刻著重踐行企業(yè)的較好聲譽(yù)和幸福形象。

5、尊師重友,謙遜待人,團(tuán)結(jié)一致同志,互幫互助,積極主動出席突擊業(yè)務(wù)勞動和社會公益等活動。

(二)勤學(xué)苦練,存有嫻熟的崗位技能。

1、在本崗位工作兩年以上,并存有適當(dāng)?shù)恼n堂教學(xué)操作方式經(jīng)驗(yàn)。

2、自覺自學(xué)嶄新科學(xué)知識、新技能,積極主動出席礦、科、隊(duì)、班組及各種自學(xué)小組所非政府的自學(xué)活動,理論考試成績達(dá)至前三名。

3、積極主動出席礦、隊(duì)(車間)崗位練兵和技術(shù)比武,合乎崗位工種綜合技術(shù)建議,并獲得礦級比武工種前三名。

4、熟練掌握本工種、本崗位所所需的技術(shù)、業(yè)務(wù)、科學(xué)知識,專業(yè)技術(shù)水平達(dá)至中級崗位技術(shù)水平。

5、與外語、計算機(jī)相關(guān)的工種崗位應(yīng)當(dāng)達(dá)至崗位規(guī)定的其經(jīng)王奶貴標(biāo)準(zhǔn),并在信息化助推工業(yè)化工作中作出貢獻(xiàn)。

(三)合格創(chuàng)優(yōu),存有注重的崗位效益。

1、出滿誠、干活

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