2023年質(zhì)量活動(dòng)月工作總結(jié)(篇)

2023年質(zhì)量活動(dòng)月工作總結(jié)(篇)

書(shū)目

第1篇教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)

第2篇“聚焦課堂，立足有效，提升質(zhì)量”主題活動(dòng)總結(jié)材料

第3篇建筑質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文

第4篇2023年工廠質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)

第5篇企業(yè)第39個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)例文一覽

第6篇最新質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范本參閱

第7篇石油分會(huì)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

第8篇2023公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文

第9篇公司全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

第10篇2023年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

第11篇課評(píng)質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)

第12篇醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)總結(jié)

第13篇學(xué)校質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

第14篇2023年4月保先教化活動(dòng)工作總結(jié)范文(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局)

第15篇質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)

“教學(xué)質(zhì)量杯”教學(xué)大比武活動(dòng)總結(jié)

經(jīng)過(guò)三周的時(shí)間，我?！敖虒W(xué)質(zhì)量杯”教學(xué)大比武活動(dòng)拉下帷幕。

一、目的明確依據(jù)我校學(xué)期初的工作支配，結(jié)合我校教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)方案，如期組織實(shí)施了此次大型教學(xué)活動(dòng)。其目的是進(jìn)一步促進(jìn)老師新的教學(xué)理念和先進(jìn)閱歷的學(xué)習(xí)，探究培育學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐實(shí)力的途徑與方法，檢驗(yàn)小班化教學(xué)模式的鞏固提高，落實(shí)教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)，為老師相互學(xué)習(xí)和熬煉供應(yīng)平臺(tái)，推動(dòng)學(xué)校教學(xué)改革，提高老師隊(duì)伍整體素養(yǎng)，促進(jìn)教化教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

二、組織實(shí)施周密嚴(yán)謹(jǐn)教育處依據(jù)學(xué)校的總體部署，與4月17日制定了此次“教學(xué)質(zhì)量杯”教學(xué)大比武評(píng)優(yōu)方案，于5月15日——5月27日組織實(shí)施。全校任課老師主動(dòng)參加，除兩位老師特別狀況不能參與外，全部科目共出課54節(jié)。各學(xué)年組充分發(fā)揮學(xué)年組的集體力氣，創(chuàng)設(shè)出濃濃的備課氛圍。全體老師仔細(xì)籌備，細(xì)心策劃課堂教學(xué)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各學(xué)年組長(zhǎng)分中年組和青年組兩個(gè)評(píng)優(yōu)小組，實(shí)行實(shí)時(shí)跟蹤，仔細(xì)履行職責(zé)。在教育處的細(xì)心組織下，在全體老師的主動(dòng)協(xié)作下，此次活動(dòng)得以順當(dāng)實(shí)施，并于今日?qǐng)A滿結(jié)束。

三、評(píng)優(yōu)選先，立足發(fā)展。

在全部的54節(jié)課中，全體老師仔細(xì)備課，不弄虛不作假，不論是講課老師還是聽(tīng)課老師，不論老老師還是年輕老師，主動(dòng)性和熱忱都特別高，都本著學(xué)習(xí)、提高的心態(tài)面對(duì)備課、講課、聽(tīng)課、和評(píng)課，都希望在本次教學(xué)活動(dòng)中吸取養(yǎng)分，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。充分體現(xiàn)了我校老師對(duì)課堂教學(xué)改革的滿腔熱血和殷切希望。充分表明白我校老師真抓實(shí)干，立足發(fā)展，努力提高教學(xué)質(zhì)量的信念和對(duì)市教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)的正確相識(shí)。

在聽(tīng)課、評(píng)課過(guò)程中，程序井然?；顒?dòng)結(jié)束后，各學(xué)年組仔細(xì)總結(jié)，對(duì)本組每位老師的講課狀況客觀公正、不折不扣的進(jìn)行講評(píng)，發(fā)覺(jué)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，相互探討，相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)。評(píng)優(yōu)小組全程跟蹤聽(tīng)課，仔細(xì)分析教學(xué)現(xiàn)象，并剛好反饋給講課老師。利用5月27日下午兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，召開(kāi)了教學(xué)活動(dòng)分析會(huì)。對(duì)每位老師的課堂教學(xué)進(jìn)行有針對(duì)性、發(fā)展性的評(píng)價(jià)。依據(jù)此次活動(dòng)方案的指示精神，從54名出課老師中評(píng)比出27名優(yōu)秀課老師，從中選拔出8名老師做了匯報(bào)課。

四、成果與反思本次大型教學(xué)活動(dòng)，整體水平有所提高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、打算充分。從宣布教學(xué)大比武實(shí)施方案之日起，各老師細(xì)心打算，不難看出每位老師都運(yùn)用了多媒體課件和自制教具、學(xué)具。如：吳曉光老師的《呼吸器官》。高英麗的《火燒圓明園》，姚麗老師的《兩只小獅子》等，證明老師在課前做了大量的工作。

2、教化觀念的轉(zhuǎn)變顯著，把課堂交給學(xué)生，體現(xiàn)在教學(xué)形式的多樣化。讓學(xué)生自己探計(jì)，實(shí)際操作，合作學(xué)習(xí)，溝通體會(huì)，相互幫助，教學(xué)氣氛比較和諧。如郎麗華的《制作年歷》，讓學(xué)生依據(jù)所學(xué)學(xué)問(wèn)動(dòng)手操作。何輥《let‘stall》。

3、課堂教學(xué)整體把握明顯改善，較強(qiáng)的駕馭課堂實(shí)力，老師面對(duì)全體學(xué)生，既發(fā)揮了學(xué)生的主動(dòng)參加，又不失教學(xué)的整體把握，如趙金鳳老師的《》，李景秀老師的《》。

4、課堂教學(xué)體現(xiàn)藝術(shù)性。

許多老師細(xì)心策劃每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，不放棄任何一個(gè)可利用的空間。如郎麗杰的《找規(guī)律》開(kāi)頭和楊翠芳的《找規(guī)律》結(jié)束后，學(xué)生找規(guī)律走出課堂等等。

5、注意創(chuàng)設(shè)情境，使師生達(dá)到情感溝通，激發(fā)學(xué)生內(nèi)心情感。比如：杜鴻敬老師的《魯本的密秘》，于鴻波的《媽媽的愛(ài)》音樂(lè)感染，通過(guò)老師入情入理的引導(dǎo)，

6、語(yǔ)文課普遍注意朗讀的指導(dǎo)，如姚麗老師的《兩只小獅子》，席慶霞的《豐碑》等，注意老師的范讀和學(xué)生多種閱讀方法的體驗(yàn)。

7、師生關(guān)系確立提倡民主，力求同等。

為了創(chuàng)設(shè)輕松開(kāi)心的課堂氛圍，講課老師努力擺正自己的位置，力求建立同等、合作的師生關(guān)系。有了服務(wù)意識(shí)，力求服務(wù)到位。不少課采納小組探討的形式，擴(kuò)大了師生溝通的空間，為學(xué)生的探究、合作溝通創(chuàng)建了條件。老師走下臺(tái)成為學(xué)生中的一員，為學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、提倡者和合作者。運(yùn)用民主性的語(yǔ)言，允許學(xué)生不同的想法，包括錯(cuò)誤的想法，激勵(lì)學(xué)生質(zhì)疑問(wèn)難，并參加評(píng)價(jià)過(guò)程。如宋秀媛、孟麗老師的課等，把比較枯燥的內(nèi)容放到肯定的情境當(dāng)中，課堂氣氛熱情。

不足之處：

1、教學(xué)形式的多樣化，多媒體的運(yùn)用不應(yīng)消弱基本訓(xùn)練，對(duì)于基本學(xué)問(wèn)和基本技能的必要訓(xùn)練是不行少的。例如老師的板書(shū)，學(xué)生的書(shū)寫(xiě)、板演等。

2、部分老師拘緊放不開(kāi)，語(yǔ)言生硬，教態(tài)做作。緣由是打算的不是很充分，抓不好學(xué)生，造成自己講自己的，顧及不到學(xué)生，還由于驚慌出現(xiàn)了學(xué)問(wèn)和書(shū)寫(xiě)上的錯(cuò)誤。

3、多媒體等通常方法協(xié)作不到位。要正確運(yùn)用課件，課件中不要出現(xiàn)錯(cuò)誤，讓課件服務(wù)教學(xué)而不是教學(xué)中的瑕疵。

4、留意教學(xué)的民主。提問(wèn)依據(jù)難易程度發(fā)問(wèn)不同的學(xué)生，加強(qiáng)差生的指導(dǎo)，激勵(lì)學(xué)生提出不同的看法。

5、課本只是個(gè)案例，努力發(fā)掘內(nèi)涵，并定時(shí)引領(lǐng)到廣袤的課外學(xué)問(wèn)中去。

6、個(gè)別老師的范讀不到位，無(wú)法給文章的情境定調(diào)。

7、語(yǔ)文課上的學(xué)生閱讀要充分，數(shù)學(xué)課上的習(xí)題設(shè)計(jì)要有層次性。

8、動(dòng)手操作不能胡來(lái)，做好指導(dǎo)。

幾個(gè)怪圈：

1、講數(shù)學(xué)的少，講語(yǔ)文的多。

2、不運(yùn)用課件似乎不符合新的教學(xué)模式。

3、不是相關(guān)學(xué)科，冷眼旁觀，甚至只聽(tīng)了

一、兩節(jié)課。

4、出工不出力，反正我講了，也有記錄，過(guò)后不反思。

另外，有的老師特殊虛心，講完課主動(dòng)找老師評(píng)課，在課評(píng)中，老師相互幫助，制作課件，搬桌椅搬講臺(tái)等。

總之，此次“教學(xué)質(zhì)量杯”教學(xué)大比武，整體提高特別大，個(gè)別老師有了跨越式的發(fā)展，希望在今后的教學(xué)活動(dòng)中，百尺竿頭，更進(jìn)一步。

“聚焦課堂，立足有效，提升質(zhì)量”主題活動(dòng)總結(jié)材料

“聚焦課堂，立足有效，提升質(zhì)量”主題活動(dòng)總結(jié)材料

xx年，xx中學(xué)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“微觀課堂”為焦點(diǎn)，以“有效教學(xué)”為核心，主動(dòng)開(kāi)展了“聚焦課堂，立足有效，提升質(zhì)量”的主題活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展有效課堂教學(xué)系列研討活動(dòng)，實(shí)行理論學(xué)習(xí)、集體備課、講課評(píng)課、課例溝通、研討反思等多種形式，讓規(guī)范課堂成為須要，讓視察課堂成為習(xí)慣，讓反思課堂成為素養(yǎng)。這一活動(dòng)的開(kāi)展為我校探求“優(yōu)質(zhì)高效”的新型課堂，提升廣闊老師新課堂執(zhí)行力和反思力，全面提高我校教化教學(xué)質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我?！熬劢拐n堂”主題活動(dòng)取得了一些成果，總結(jié)了一些教訓(xùn)，吸取了一些閱歷，詳細(xì)狀況如下：

１、開(kāi)展了“聚焦課堂”主題活動(dòng)的大探討。依據(jù)老師制定的個(gè)人教學(xué)探討目標(biāo)，提出的課堂教學(xué)問(wèn)題，加上各教研組長(zhǎng)的匯總提煉，結(jié)合我校教學(xué)實(shí)際，確定了我校“有效教學(xué)”探討目標(biāo)為：

①優(yōu)化教法，提高課堂教學(xué)效率；

文科以記憶過(guò)關(guān)為主，強(qiáng)調(diào)精講多記；理科以周結(jié)落實(shí)為主，強(qiáng)調(diào)精講多練。

②優(yōu)化學(xué)法，提高課堂教學(xué)效率；

處理好預(yù)習(xí)－學(xué)習(xí)－復(fù)習(xí)三者之間的關(guān)系；學(xué)會(huì)“日清”“周結(jié)”“月評(píng)”；在記憶方法上多想策略，在周結(jié)訓(xùn)練上多想方法。

同時(shí)激勵(lì)老師仔細(xì)學(xué)習(xí)《有效教學(xué)學(xué)習(xí)讀本》中的有效教學(xué)專題輔導(dǎo)講座，并對(duì)自己的教化教學(xué)進(jìn)行反思，并上傳學(xué)校網(wǎng)站，以便更好地溝通學(xué)習(xí)。

２、仔細(xì)開(kāi)展了同課異構(gòu)的課例研討活動(dòng)，探討和嘗試了有效教學(xué)課例演練，即在語(yǔ)、數(shù)、英、綜文、綜理五個(gè)教研組的七、八年級(jí)中各選派兩位老師選同一內(nèi)容上課，組內(nèi)老師聽(tīng)課、評(píng)課后探討課堂教學(xué)的有效性，用以指導(dǎo)經(jīng)后的教學(xué)。本次活動(dòng)共有16名老師參與，其中語(yǔ)文組王立新、王在芹、李紅艷、王金紅老師，數(shù)學(xué)組魯鋒、許孝德、肖義、何進(jìn)、李友芳老師，英語(yǔ)組蘇紅菊、黃榮老師表現(xiàn)最為突出。

３、一月一反思，博客競(jìng)賽成亮點(diǎn)。在開(kāi)展有效教學(xué)的教研活動(dòng)時(shí)，以學(xué)校網(wǎng)站為陣地，開(kāi)展了每名老師每月上傳有效教學(xué)反思文章的活動(dòng)，并組織評(píng)比，有許多老師的反思文章觀點(diǎn)顯明，見(jiàn)解獨(dú)到，受到縣教研室領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。其中有王金紅、鄧家洪、李啟紅等老師博客中的博文在沙洋縣獲一等獎(jiǎng)。

4、一年來(lái)，學(xué)校還開(kāi)展有效教學(xué)的系列活動(dòng)：論文（教學(xué)設(shè)計(jì)）、學(xué)案編寫(xiě)評(píng)比，其中語(yǔ)文、化學(xué)兩門學(xué)科的學(xué)案編寫(xiě)取得了一些閱歷；研討了“有效教學(xué)”模式，即按“出示學(xué)習(xí)目標(biāo)－自學(xué)溝通－歸納講解－鞏固練習(xí)”的教學(xué)流程進(jìn)行備課、上課，力求精煉，好用有效。并在各教研組中評(píng)比出典型優(yōu)秀課例進(jìn)行溝通推廣；舉辦了“有效訓(xùn)練、有效評(píng)價(jià)”為主題的高效益、輕負(fù)擔(dān)練習(xí)設(shè)計(jì)專題研討，在備課組中開(kāi)展基于課堂教學(xué)內(nèi)容的“有效練習(xí)設(shè)計(jì)展”觀摩與溝通；組織了全校性的優(yōu)秀課競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比了“有效教學(xué)”教學(xué)新秀和教學(xué)能手，他們是魯鋒、王在芹、陳云麗、官虎、范擁軍、陳風(fēng)華、李啟紅、曾德坤、康紅升等老師。

5、搞好校本教研，進(jìn)一步促進(jìn)有效教學(xué)

①在文科記憶、理科周結(jié)上抓落實(shí)

在師生中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)文科記憶、理科周結(jié)的重要性，并將制度落到實(shí)處。在文科（語(yǔ)、英、政、史、地）記憶上要求有記憶過(guò)關(guān)表、每周有記憶過(guò)關(guān)對(duì)象及任務(wù)，做到一周一檢查。在理科（數(shù)、理、化、生）周結(jié)上要求每周用一個(gè)晚上對(duì)一周所學(xué)學(xué)問(wèn)進(jìn)行歸納總結(jié)，一周一張數(shù)學(xué)周結(jié)卷、一張綜合理科周結(jié)卷，做到一周一落實(shí)。

②在優(yōu)生輔導(dǎo)上想對(duì)策

以班級(jí)為單位，實(shí)行分科專人承包制，確保優(yōu)生的輔導(dǎo)落到實(shí)處。同時(shí)成立九年級(jí)希望之星輔導(dǎo)小組。實(shí)行定目標(biāo)、給時(shí)間、給地點(diǎn)、給任務(wù)、明紀(jì)律、學(xué)校專人管理、班主任輪番值班的管理模式，確保學(xué)生所學(xué)學(xué)問(wèn)能做到“日日清”、“周周結(jié)”、“月月實(shí)”，從而在肯定程度上激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛(ài)好，在學(xué)校形成一種良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

③在學(xué)科學(xué)問(wèn)競(jìng)賽上作文章

為進(jìn)一步提高學(xué)生學(xué)習(xí)各門學(xué)科的主動(dòng)性和愛(ài)好，使學(xué)生所學(xué)學(xué)問(wèn)能得到鞏固和強(qiáng)化，進(jìn)行學(xué)科學(xué)問(wèn)競(jìng)賽是必不行少的。

本年度，學(xué)校以教育處牽頭、教研組長(zhǎng)詳細(xì)主抓的方法已組織開(kāi)展了多次英語(yǔ)單詞競(jìng)賽、學(xué)生練字競(jìng)賽、作文競(jìng)賽和數(shù)學(xué)易錯(cuò)題競(jìng)賽，讓學(xué)生在競(jìng)賽中獲得學(xué)問(wèn)。

④在周結(jié)月評(píng)上重過(guò)程

對(duì)老師的教學(xué)常規(guī)檢查做到一周重點(diǎn)檢查一項(xiàng)內(nèi)容，抓典型、揚(yáng)先進(jìn)、重落實(shí)；做到一月一次綜合評(píng)價(jià)，善總結(jié)、常反思、想對(duì)策，在管理上重過(guò)程，在過(guò)程中想方法。

⑤在科研成果上出成果

切實(shí)加強(qiáng)課題的管理，力求課題探討有安排，有措施，有創(chuàng)新，有實(shí)效。把課題探討貫穿于整個(gè)教學(xué)的始終，切實(shí)起到為教學(xué)服務(wù)的作用。以“問(wèn)題即課題，教學(xué)即教研”的思想為指導(dǎo)，引導(dǎo)老師特殊重視日常教學(xué)中的課題探討。接著進(jìn)行已有課題的探討，即市級(jí)課題《提高課堂教學(xué)效率的策略探討》，縣、市級(jí)課題《指導(dǎo)學(xué)生形成有效學(xué)習(xí)方法策略的探討》、國(guó)家級(jí)課題《基礎(chǔ)教化英語(yǔ)教學(xué)評(píng)價(jià)試驗(yàn)》。并且由校長(zhǎng)程云同志親自主持的市級(jí)有效教學(xué)課題《指導(dǎo)學(xué)生形成有效學(xué)習(xí)方法策略的探討》方案可操作性很強(qiáng)，受到縣教化局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

教科室常常舉辦教化科研或教化成果論文評(píng)比活動(dòng)，還主動(dòng)組織老師們參與上級(jí)教化科研主管部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)。老師在各級(jí)各類刊物發(fā)表論文４篇，獲獎(jiǎng)?wù)撐幕蚩蒲谐晒?8項(xiàng)。一批青年老師成長(zhǎng)為學(xué)科帶頭人、或骨干老師，或知名老師。其中有曾雪威老師的科研成果《青春風(fēng)鈴教化博客》獲市級(jí)二等獎(jiǎng)，王在芹老師的科研成果《初中語(yǔ)文教學(xué)與信息技術(shù)整合初探》獲市一等獎(jiǎng)，同時(shí)在全國(guó)新課程改革優(yōu)秀教學(xué)論文評(píng)比活動(dòng)中獲二等獎(jiǎng)；程小繼老師的論文《淺談?wù)n件在教學(xué)中的優(yōu)化作用》在全國(guó)優(yōu)質(zhì)科研論文評(píng)比活動(dòng)中獲優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果二等獎(jiǎng)；潘蒙老師的論文《新課標(biāo)下思品課反思》獲市二等獎(jiǎng)；陳風(fēng)華老師的論文《新課程理念下思想政治課創(chuàng)新教化的思索》獲市二等獎(jiǎng)；有官玉蓮、陳云麗、曾雪威老師的教學(xué)案例獲省一等獎(jiǎng)，李友芳、黃榮、陳云麗、魯鋒等老師的教學(xué)案例分別獲省二、三等獎(jiǎng)。范擁軍老師的論文《用科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，促進(jìn)初中化學(xué)課程改革》獲得市一等獎(jiǎng)，并送省參評(píng)獲得二等獎(jiǎng)。

學(xué)校盡管在“聚焦課堂”上想了一些方法，開(kāi)展了一些活動(dòng)，取得了一些成果，但在管理中還是存在著一些問(wèn)題：

１、在課堂教學(xué)中，若有老師聽(tīng)評(píng)課時(shí)的課堂容量和效果要好些，表現(xiàn)出來(lái)的是上課老師打算均很充分，但在平常上課時(shí)的隨意性要大些，個(gè)別班級(jí)的學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律也不太好。

２、老師們的教學(xué)反思文章每月均能按時(shí)上傳學(xué)校網(wǎng)站，但存在少數(shù)老師借鑒別人的東西狀況發(fā)生，對(duì)自己一月來(lái)的教學(xué)反思不夠深刻，使得教學(xué)反思在某種程度上成了不切實(shí)際的形式。

３、在對(duì)老師的過(guò)程管理評(píng)價(jià)還跟不上，“月評(píng)”不夠剛好。

４、對(duì)于文科記憶和理科周結(jié)落實(shí)不好的學(xué)生，課堂上、自習(xí)時(shí)間均不能完成學(xué)習(xí)任務(wù)的后進(jìn)生，想不出很好的解決方法。

在以后的教化教學(xué)管理中，我們將不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)校的好的做法，虛心向教化行家取經(jīng)，摸索出自己一套行之有效的課堂教學(xué)管理方法和“有效課堂”教學(xué)模式。

１、教育處實(shí)行推門聽(tīng)課制，接著實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“包班包學(xué)科”制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行教學(xué)管理績(jī)效考核。

２、通過(guò)組織各種競(jìng)賽，例如教學(xué)比武，反思文章評(píng)比等競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)激發(fā)老師的工作主動(dòng)性，不斷提高老師的業(yè)務(wù)水平。

３、在教學(xué)管理中重視“周結(jié)”、“月評(píng)”，隨時(shí)檢查和反饋老師的教學(xué)狀況和教學(xué)效果，建立健全良好的教學(xué)激勵(lì)機(jī)制。

４、進(jìn)一步重視文科記憶和理科周結(jié)，課堂上在“落實(shí)”兩個(gè)字做文章。

“有效教學(xué)”系列活動(dòng)的開(kāi)展，會(huì)曾中教化教學(xué)帶來(lái)了新的朝氣和活力，開(kāi)創(chuàng)了曾中教化教學(xué)的新局面。

建筑質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文

依據(jù)建設(shè)部（建質(zhì)217號(hào)），省建設(shè)廳（閩建建37及南建管51號(hào)）《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開(kāi)展年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)文件精神，我局仔細(xì)組織和開(kāi)展緊扣“質(zhì)量平安、共同的責(zé)任”活動(dòng)主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量平安專項(xiàng)整治督查工作，因地制宜，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展了年“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)，我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡(jiǎn)潔、明確的活動(dòng)實(shí)施，同時(shí)在質(zhì)量平安例會(huì)上進(jìn)行了宣揚(yáng)、動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。

二、營(yíng)造氣氛，廣泛宣揚(yáng)

10月8日在質(zhì)量平安例會(huì)上，組織各方責(zé)任主體，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件，細(xì)心領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定詳細(xì)的，監(jiān)理企業(yè)督促詳細(xì)實(shí)施，本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣揚(yáng)材料200余份，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅10余條，張?zhí)麚P(yáng)標(biāo)語(yǔ)100余張，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣揚(yáng)口號(hào)，工程質(zhì)量平安學(xué)問(wèn)等，較好地營(yíng)造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣揚(yáng)效果。

三、重拳出擊，整治風(fēng)暴

本次的“質(zhì)量月”活動(dòng)，結(jié)合了我市的詳細(xì)狀況以及建設(shè)工程質(zhì)量平安專項(xiàng)整治督查工作綻開(kāi)的，一是主動(dòng)開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土和禁止運(yùn)用粘土磚的專項(xiàng)檢查；二是宣揚(yáng)貫徹南平市南建管［］41號(hào)文《轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治淘汰限制運(yùn)用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實(shí)施看法的通知》的精神，年4月1日起，嚴(yán)格限制人工挖孔樁的運(yùn)用，這一項(xiàng)目到目前為止，已得到基本限制，樁長(zhǎng)也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，年10月1日起禁止運(yùn)用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度，也已完全禁止運(yùn)用；三是針對(duì)質(zhì)量平安專項(xiàng)整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專項(xiàng)檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改看法84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。

“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，深化開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)，以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階而努力奮斗。

2023年工廠質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)

依據(jù)公司經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量管理工作的部署，我分廠于2023年5月開(kāi)展了以“原料運(yùn)用100%合格、產(chǎn)品制程100%受控、產(chǎn)品出廠100%合格”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，在公司有關(guān)部門的支持下，在全體員工共同努力下，通過(guò)培訓(xùn)、考核和解決實(shí)際問(wèn)題等形式的開(kāi)展，分廠干部員工質(zhì)量意識(shí)得到較大提高，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r及獲得成果總結(jié)

一、活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r

為了搞好本次質(zhì)量月活動(dòng)，首先公司總經(jīng)理于5月4日召開(kāi)公司中層以上干部會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)前動(dòng)員，并成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，然后公司經(jīng)理部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部聯(lián)合制定活動(dòng)策劃方案，確定活動(dòng)內(nèi)容和進(jìn)程支配，隨后，公司在院內(nèi)醒目位置打出“全員參加，確保三個(gè)100%（原料運(yùn)用100%合格、產(chǎn)品制程100%受控、產(chǎn)品出廠100%合格）”活動(dòng)條幅，提示每一位干部、員工時(shí)刻牢記“質(zhì)量”二字，把質(zhì)量二字銘刻在心中。

分廠內(nèi)部，首先對(duì)生產(chǎn)員工作了質(zhì)量月活動(dòng)宣揚(yáng)工作，其次把本次活動(dòng)中的“制程質(zhì)量限制”內(nèi)容摘要寫(xiě)在白板上，讓大家學(xué)習(xí)，然后又對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)與考核。同時(shí)，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部也分別對(duì)員工進(jìn)行了操作培訓(xùn)、干凈區(qū)清洗和重產(chǎn)量更要重質(zhì)量、確保操作規(guī)范等作業(yè)要求，如此調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和工作主動(dòng)性，員工由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作，自覺(jué)地思索自己的操作及工作習(xí)慣是否符合質(zhì)量要求，主動(dòng)改掉不良習(xí)慣并能提出對(duì)工作的改善建議。綜上所述，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，在全體員工的努力下，分廠的質(zhì)量月活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的和效果。

二、取得的成果

通過(guò)本次活動(dòng)，分廠員工的質(zhì)量意識(shí)有了較大的提高，從車間內(nèi)部到分廠外圍的環(huán)境衛(wèi)生都有了大的改善，員工精神面貌也面貌一新，令人心情安逸，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)建了一個(gè)的環(huán)境和良好的條件，更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣、“干壞干好與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是用“我就是品管”的心態(tài)靜默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力；真正地意識(shí)到：產(chǎn)品質(zhì)量就在我手中，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段細(xì)小環(huán)節(jié)中易被疏忽的問(wèn)題得到了有效的限制。前段工序中記錄填寫(xiě)的剛好性、真實(shí)性、地面積水清理，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的執(zhí)行等都到了有效的限制；成型段糖膏溫度的限制、一次回料的限制等得到了較大的改進(jìn)提高；機(jī)包工段通過(guò)培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，地面掉糖、蠟紙損耗等現(xiàn)象得到有效的遏制；以前存在的物料損耗大的現(xiàn)象也有所改觀，目前已呈現(xiàn)質(zhì)量與生產(chǎn)齊步并進(jìn)喜人局面。

以上成果的取得，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)切，也離不開(kāi)品控部和生產(chǎn)部的培訓(xùn)與指導(dǎo)，更離不開(kāi)分廠全體員工共同努力，雖然“質(zhì)量月”已經(jīng)結(jié)束，但一個(gè)月的活動(dòng)并不能解決全部質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品的質(zhì)量還須要提升、須要穩(wěn)定，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們今后要緊緊圍繞董事長(zhǎng)提出的三個(gè)100%去工作、去努力，為我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打下顛撲不破基礎(chǔ)。

企業(yè)第39個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)例文一覽

今日我為大家舉薦的是企業(yè)第39個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)例文一覽，希望內(nèi)容對(duì)您有所幫助。更多精彩的內(nèi)容共享盡在酷貓寫(xiě)作，歡迎閱讀。

9月份，是全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)。為主動(dòng)響應(yīng)活動(dòng)號(hào)召，陜鋼龍鋼公司圍繞提升供應(yīng)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)主題，扎實(shí)部署質(zhì)量月活動(dòng)。

為確?；顒?dòng)有效開(kāi)展，龍鋼公司細(xì)心編制了活動(dòng)方案，確定了十項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容：一是深化開(kāi)展質(zhì)量宣揚(yáng)工作，傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念,唱響質(zhì)量聲音,營(yíng)造全員重視質(zhì)量的深厚氛圍;二是根據(jù)國(guó)家中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)建轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變的三個(gè)轉(zhuǎn)變精神，在公司開(kāi)展全員質(zhì)量大探討活動(dòng);三是嚴(yán)防死守，把好進(jìn)廠原燃料質(zhì)量關(guān)和出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān);四是加強(qiáng)過(guò)程限制，重新梳理各過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量限制點(diǎn)限制方法，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行操作，落實(shí)質(zhì)量平安主體責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量;五是仔細(xì)分析總結(jié)近年來(lái)質(zhì)量異議、質(zhì)量事故、不合格品產(chǎn)生的緣由，針對(duì)問(wèn)題成立質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，制定攻關(guān)方案和措施，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量;六是加強(qiáng)公司內(nèi)外部信息溝通，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平;七是開(kāi)展石油管用圓坯質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng);八是廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量提升活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量月答題活動(dòng)，在班組中開(kāi)展學(xué)習(xí)質(zhì)量學(xué)問(wèn)、開(kāi)一次qc小組成果發(fā)布會(huì)、提一條合理化建議活動(dòng);九是重新梳理質(zhì)量體系文件和質(zhì)量職責(zé);十是結(jié)合公司開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量指標(biāo)提升活動(dòng)。

活動(dòng)期間，龍鋼公司還將依據(jù)各單位開(kāi)展效果進(jìn)行檢查和評(píng)比，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)。

最新質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范本參閱

今日我為大家舉薦的是最新質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范本參閱，希望內(nèi)容對(duì)您有所幫助。更多精彩的內(nèi)容共享盡在酷貓寫(xiě)作，歡迎閱讀。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，根據(jù)總部要求不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)方式、提升活動(dòng)水平、注意活動(dòng)實(shí)效，活動(dòng)要突出重點(diǎn)，針對(duì)有效，形成氛圍的精神，公司順當(dāng)圓滿的完成了2023年質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)，取得了較好成效?，F(xiàn)將本次活動(dòng)狀況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心策劃，組織落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司、總部的工作部署，緊扣主題早動(dòng)員、早部署、抓落實(shí)，8月中旬公司領(lǐng)導(dǎo)就促成質(zhì)量管理部起先策劃并制訂了較為具體的質(zhì)量月活動(dòng)方案，8月29日召開(kāi)了三基工作推動(dòng)會(huì)暨質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)。9月1日下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知。

9月份，公司各部門、分公司、中心響應(yīng)號(hào)召，主動(dòng)行動(dòng)，按通知要求，結(jié)合本部門實(shí)際，制定措施，全員動(dòng)員，營(yíng)造人人關(guān)切質(zhì)量、層層重視質(zhì)量的氛圍，為質(zhì)量月活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。

2、廣泛宣揚(yáng)，大力營(yíng)造質(zhì)量月氛圍

為了突出建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美妙生活的質(zhì)量月活動(dòng)主題，公司充分利用各種媒介開(kāi)展宣揚(yáng)活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，在公司辦公樓和項(xiàng)目部的醒目位置，懸掛創(chuàng)建高質(zhì)量、奉獻(xiàn)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量、心系質(zhì)量平安，共創(chuàng)美妙生活等主題宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ);在辦公樓、會(huì)議室及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)合張貼20xx年質(zhì)量月宣揚(yáng)畫(huà)30組;制作兩副質(zhì)量月宣揚(yáng)板報(bào);在寰球之窗報(bào)道質(zhì)量月稿件;在公司局域網(wǎng)報(bào)道質(zhì)量月稿件2。進(jìn)一步提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)。

3、開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣揚(yáng)和質(zhì)量書(shū)籍閱讀活動(dòng)。在質(zhì)量月活動(dòng)中，公司購(gòu)買了50套20xx年質(zhì)量月宣揚(yáng)手冊(cè)、企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)書(shū)籍，分發(fā)到各部室、分公司、專業(yè)室及中心，讓員工通過(guò)自學(xué)或集體學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的政策與法規(guī)、十二種質(zhì)量管理方法、消費(fèi)導(dǎo)向、質(zhì)量文化的概念及建設(shè)的重要性、質(zhì)量文化建設(shè)模塊等方面的學(xué)問(wèn)，使員工進(jìn)一步提高質(zhì)量管理理念，從生活中相識(shí)質(zhì)量，享受質(zhì)量，提高質(zhì)量，促進(jìn)了員工改進(jìn)質(zhì)量的能動(dòng)性。

4、開(kāi)展質(zhì)量管理體系的宣貫及職責(zé)培訓(xùn)工作。

9月21日下午，舉辦了由主任工程師、部門質(zhì)量管理專(兼)職人員參與的質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)填寫(xiě)、《質(zhì)量工程師職責(zé)》、qp-11《設(shè)計(jì)評(píng)審限制程序》(升級(jí)版)、qw-11《設(shè)計(jì)文件及相資料檔案號(hào)編制規(guī)定》(升級(jí)版)宣貫培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容主要是質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)填寫(xiě)要求及要點(diǎn)、質(zhì)量工程師質(zhì)量責(zé)任及義務(wù)、設(shè)計(jì)評(píng)審中技術(shù)要求及留意事項(xiàng)、設(shè)計(jì)文件歸檔的統(tǒng)一性及標(biāo)準(zhǔn)化等。培訓(xùn)采納授課、答疑與溝通相結(jié)合的方式進(jìn)行的。通過(guò)培訓(xùn)使質(zhì)量工程師更加明確責(zé)任，履行職責(zé)，使質(zhì)量管理和檔案管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5、開(kāi)展新一輪全面質(zhì)量管理取證及考試。

質(zhì)量管理部在質(zhì)量月期間，組織了30名主要以主任工程師及各部門專(兼)職質(zhì)量管理人員參與的新一輪全面質(zhì)量管理取證培訓(xùn)及考試，學(xué)習(xí)教材為新一輪質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)普及及教化全國(guó)指定教材《全面質(zhì)量管理》第三版，培訓(xùn)主要包括卓越績(jī)效、精益管理、六西格瑪管理、質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)等內(nèi)容，通過(guò)提高質(zhì)量管理主管人員的實(shí)力，進(jìn)一步延長(zhǎng)到各基層人員，以此來(lái)推動(dòng)公司質(zhì)量管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全員思想一樣，目標(biāo)一樣，行動(dòng)一樣。

6、舉辦各級(jí)閱歷共享活動(dòng)，提高工程本質(zhì)質(zhì)量

質(zhì)量月期間，分公司及專業(yè)部室分別實(shí)行了質(zhì)量問(wèn)題剖析及管理閱歷共享活動(dòng)，質(zhì)量管理部派人全程參加，見(jiàn)證了活動(dòng)的開(kāi)展。

1)為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程實(shí)體質(zhì)量，質(zhì)量月期間，質(zhì)量管理部及總承包分公司、項(xiàng)目管理分公司9月27日下午聯(lián)合舉辦工程項(xiàng)目質(zhì)量通病治理、質(zhì)量閱歷共享視頻講座?？偝邪止?、項(xiàng)目管理分公司、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師及質(zhì)量管理工程師共計(jì)20多人以及四川、寧夏、呼和浩特、青海9個(gè)外埠項(xiàng)目部通過(guò)視頻收看了講座。講座由質(zhì)量管理部副部進(jìn)步行了講授。

授課內(nèi)容包括建筑工程治理通病定義和產(chǎn)生的緣由、設(shè)備安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、管道安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、焊接質(zhì)量通病及防治措施、反腐絕熱工程質(zhì)量通病及防治措施。同時(shí)還對(duì)兩年來(lái)在工程項(xiàng)目質(zhì)量督導(dǎo)工作中出現(xiàn)的好的做法和工作亮點(diǎn)以圖片的形式和大家共享。39幅圖片從五牌管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、現(xiàn)場(chǎng)定位樁愛(ài)護(hù)、地腳螺栓愛(ài)護(hù)、管線預(yù)制、材料報(bào)驗(yàn)、工作記錄等方面來(lái)呈現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷。通過(guò)講座，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員防范質(zhì)量通病治理實(shí)力，提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將會(huì)起到良好的促進(jìn)作用。

2)9月27日上午，土建室召開(kāi)了設(shè)計(jì)問(wèn)題分析及閱歷共享講座，室主任對(duì)于已實(shí)施項(xiàng)目、在建項(xiàng)目典型、重復(fù)、多發(fā)的設(shè)計(jì)通病做了深刻剖析，通過(guò)管架、泵棚、鋼結(jié)構(gòu)、地溝及門窗選用等設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了探討分析

3)9月27日下午，電氣室主任主持，主任工程師對(duì)電氣室相關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)計(jì)閱歷共享活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容主要對(duì)今年重點(diǎn)項(xiàng)目的評(píng)審看法進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。內(nèi)容包括：(1)負(fù)荷容量與供配電電壓等級(jí)的選擇;

(2)消防泵容量與柴油發(fā)電機(jī)容量的選擇;(3)電動(dòng)機(jī)容量與電壓等級(jí)的選擇;(4)低壓無(wú)功補(bǔ)償容量的選擇;(5)用電負(fù)荷與電源電纜的選擇;(6)變壓器容量的選擇;(7)防雷、防靜電及接地系統(tǒng)的設(shè)計(jì);(8)油庫(kù)負(fù)荷等級(jí)的劃分等。通過(guò)點(diǎn)評(píng)，使設(shè)計(jì)人員了解了很多設(shè)計(jì)方案中存在的共性問(wèn)題，對(duì)以后設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高有肯定的主動(dòng)作用。

4)工藝部、設(shè)備室實(shí)行了設(shè)計(jì)問(wèn)題質(zhì)量剖析會(huì)。針對(duì)項(xiàng)目在工藝專業(yè)出現(xiàn)的5個(gè)問(wèn)題、5條緣由、5條教訓(xùn)及8條整改及預(yù)防措施;在設(shè)備專業(yè)方面出現(xiàn)的3個(gè)質(zhì)量問(wèn)題、5條緣由、5條吸取的教訓(xùn)以及提出的4條整改和預(yù)防措施方面，讓參會(huì)人員受到啟發(fā)，使各位在今后的實(shí)際工作中要引以為戒，舉一反山，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量。

5)自控室9月27日在自控會(huì)議室組織質(zhì)量剖析活動(dòng)。會(huì)上，一是在各專業(yè)條件之間的溝通方面，二是在高溫、高壓、腐蝕、溫度壓力多變工況下的選型方面，三是泵出口儀表如何減震等方面遇到的各種問(wèn)題，綻開(kāi)了溝通與探討。通過(guò)查找、改進(jìn)工作中存在的影響設(shè)計(jì)的問(wèn)題，提高整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

7、突出重點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查

9月份8日至19日，公司組織由質(zhì)量管理部和hse部參與的質(zhì)量平安檢查組，分別對(duì)2個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部和2個(gè)總承包項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量督導(dǎo)檢查和質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。檢查組根據(jù)督導(dǎo)檢查表和體系要素逐一進(jìn)行檢查，督導(dǎo)檢查出不符合及部分不符項(xiàng)24個(gè)，下發(fā)質(zhì)量督導(dǎo)問(wèn)題整改單3份。從檢查的總體狀況來(lái)看，存在的主要問(wèn)題：

一是仍舊存在重視工程實(shí)體質(zhì)量，對(duì)記錄、資料、臺(tái)帳管理重視度不夠的現(xiàn)象。

二是存在報(bào)驗(yàn)資料審批不剛好現(xiàn)象。

三是質(zhì)量目標(biāo)及落實(shí)工作不夠扎實(shí)。

四是對(duì)檢測(cè)儀器的管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。

五是對(duì)材料報(bào)驗(yàn)的管理有待加強(qiáng)。

六是質(zhì)量閱歷共享及質(zhì)量通病事前宣揚(yáng)工作力度不夠。

針對(duì)檢查出的問(wèn)題，檢查組要求項(xiàng)目部對(duì)于剛好性質(zhì)量問(wèn)題隨即整改;對(duì)于一般性質(zhì)量問(wèn)題，要求限期整改;對(duì)于須要公司及分公司協(xié)調(diào)的問(wèn)題，帶回公司協(xié)商解決;對(duì)于項(xiàng)目管理工作做的比較好的方面、亮點(diǎn)，在各項(xiàng)目部進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，共享管理閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高項(xiàng)目管理水平。在質(zhì)量專項(xiàng)檢查的同時(shí)，檢查組對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)要求進(jìn)一步進(jìn)行了督導(dǎo)，使項(xiàng)目管理人員認(rèn)清自己的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)。

8、持續(xù)開(kāi)展用戶滿足度調(diào)查活動(dòng)，剛好了解用戶的需求

在質(zhì)量月活動(dòng)中，為了了解和駕馭顧客對(duì)我公司工程設(shè)計(jì)、總承包、監(jiān)理等產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的看法及建議，測(cè)量顧客滿足度指標(biāo)的可達(dá)性，制定質(zhì)量改進(jìn)的措施，組織了20xx年度顧客滿足度調(diào)查工作。由質(zhì)量管理部牽頭，安排經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目限制部、工藝部及專業(yè)室及相關(guān)項(xiàng)目部參與，4個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、6個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目和3個(gè)總承包項(xiàng)目進(jìn)行了用戶滿足調(diào)查。

目前完成了六個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目、三個(gè)總承包項(xiàng)目、2個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的調(diào)查，其余兩個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的調(diào)查表正在回收中，統(tǒng)計(jì)工作正在分段進(jìn)行，待調(diào)查表全部收回后，質(zhì)量管理部將根據(jù)顧客滿足度測(cè)評(píng)方法進(jìn)行具體的統(tǒng)計(jì)計(jì)算并加以分析。

9、開(kāi)展質(zhì)量七查一訪活動(dòng)。

以9月份質(zhì)量月為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)，開(kāi)展了七查一訪質(zhì)量自查工作。為全面、細(xì)致的開(kāi)展此項(xiàng)工作，質(zhì)量管理部從七個(gè)方面53個(gè)條款，制定了20xx年質(zhì)量月七查自檢自查表。各部室、分公司及中心按自查表進(jìn)行了自檢自查工作。通過(guò)自我剖析、自我診斷、相互溝通、互幫互助的自檢自查過(guò)程，梳理各部門的質(zhì)量管理工作，從而駕馭本部門質(zhì)量管理工作狀態(tài)，總結(jié)本部門質(zhì)量管理閱歷及反思工作中的不足，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。

10、主動(dòng)參加總部質(zhì)量論文的征集活動(dòng)。

為協(xié)作總部質(zhì)量管理論文的征集工作，我公司在接到征文通知后，剛好在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，下發(fā)了征集質(zhì)量管理論文的通知。同時(shí)在公司各種會(huì)議上，要求各部門廣泛發(fā)動(dòng)質(zhì)量管理人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和基層一線員工，仔細(xì)總結(jié)質(zhì)量管理閱歷，特殊是在設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工及項(xiàng)目管理等方面的質(zhì)量管理閱歷，主動(dòng)投稿。本次共征集質(zhì)量論文1，完成了論文審稿、內(nèi)部評(píng)審和舉薦工作，并按時(shí)舉薦上報(bào)總部。

11、參與甘肅省用戶滿足服務(wù)活動(dòng)

根據(jù)甘肅省質(zhì)量協(xié)會(huì)、甘肅省總工會(huì)、共青團(tuán)甘肅省委員會(huì)、甘肅省婦女聯(lián)合會(huì)和甘肅省用戶滿足工程聯(lián)合推動(dòng)辦公室《關(guān)于開(kāi)展20xx年創(chuàng)建甘肅省用戶滿足服務(wù)明星活動(dòng)的通知》的精神的要求，經(jīng)公司舉薦了一名甘肅省用戶滿足杰出管理者、一名甘肅省用戶滿足服務(wù)明星、一個(gè)甘肅省用戶滿足服務(wù)明星班組參與甘肅省的評(píng)比活動(dòng)，目前已完成材料申報(bào)工作。

12、團(tuán)員青年立足崗位，開(kāi)展質(zhì)量工作實(shí)踐

質(zhì)量月期間，根據(jù)《方案》要求，各團(tuán)支部結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展了質(zhì)量實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目部青年員工在日常項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中，更加注意對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題剛好與專業(yè)工程師溝通，并向相關(guān)責(zé)任單位提出整改看法，同時(shí)，以公司質(zhì)量平安大檢查為契機(jī)，青年員工還主動(dòng)參與到項(xiàng)目部質(zhì)量自檢自查工作當(dāng)中，對(duì)本職崗位質(zhì)量管理工作、資料規(guī)范管理、崗位職責(zé)落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行了一次全面自查，進(jìn)一步提高了崗位質(zhì)量工作水平，落實(shí)了崗位質(zhì)量職責(zé)。

原油儲(chǔ)備庫(kù)總承包項(xiàng)目青年員工在開(kāi)展qc活動(dòng)的良好基礎(chǔ)上，對(duì)qc活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了總結(jié)，溝通了閱歷，并結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步分析工作中提高工程質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量管理水平的方法和途徑，明確了今后qc活動(dòng)開(kāi)展的方向。項(xiàng)目管理分公司團(tuán)支部蘭州石化年監(jiān)理項(xiàng)目部青年主動(dòng)投身現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，先后參與專項(xiàng)質(zhì)量檢查3次，查處施工質(zhì)量隱患多出。綜合團(tuán)支部詢問(wèn)分公司青年立足造價(jià)核算業(yè)務(wù)實(shí)際，在做好慶化項(xiàng)目造價(jià)工作閱歷總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，仔細(xì)做好總承包項(xiàng)目的造價(jià)工作，把好造價(jià)質(zhì)量關(guān)。

13、存在的問(wèn)題及措施

1)質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)一步提高。從質(zhì)量七查一訪活動(dòng)反映出的問(wèn)題來(lái)看，部分基層領(lǐng)導(dǎo)還存在著重任務(wù)輕質(zhì)量的現(xiàn)象，有待在公司開(kāi)展的三基工作的推動(dòng)中，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的再教化。

2)質(zhì)量制度建設(shè)有待進(jìn)一步細(xì)化。從公司的層面上講，我們的質(zhì)量體系是健全的，但詳細(xì)的c層次文件和質(zhì)量制度還有不細(xì)不全的現(xiàn)象，有待在制度建設(shè)和質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)中加以細(xì)化和完善。

3)重實(shí)體質(zhì)量、輕管理的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。我們公司是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理型的企業(yè)，實(shí)體質(zhì)量的責(zé)任主體是我們的分包商。因此，如何在工程的建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)我們的管理水平，則須要我們提高現(xiàn)場(chǎng)管理骨干人員掌控工程項(xiàng)目的實(shí)力。

質(zhì)量月活動(dòng)已告一段落，但質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，須要我們?nèi)w員工接著努力，堅(jiān)固樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展這一永恒主題，為實(shí)現(xiàn)公司三年成為總部主力軍目標(biāo)而努力奮斗。

石油分會(huì)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

石油分會(huì)質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束了，以下是對(duì)這次活動(dòng)的總結(jié)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心策劃，組織落實(shí)。

石油分會(huì)非常重視2023年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)，仔細(xì)組織各企業(yè)工作站、直屬會(huì)員單位，根據(jù)文件和中國(guó)石油、中國(guó)石化兩大集團(tuán)公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，主動(dòng)發(fā)揮質(zhì)量協(xié)會(huì)紐帶和橋梁的作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)，結(jié)合石油企業(yè)的實(shí)際，有安排、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。石油分會(huì)在轉(zhuǎn)發(fā)的文件中提出了四項(xiàng)詳細(xì)要求、支配了五項(xiàng)活動(dòng)。

石油分會(huì)文件下發(fā)后，各會(huì)員單位領(lǐng)導(dǎo)極為重視，主動(dòng)行動(dòng)，各會(huì)員單位剛好轉(zhuǎn)發(fā)了開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的文件。在文件中結(jié)合本單位的實(shí)際狀況制定活動(dòng)安排，提出詳細(xì)實(shí)施措施。

首先做到組織落實(shí)。各局級(jí)企業(yè)成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將質(zhì)量月活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)量主管部門。各二企業(yè)也相應(yīng)成立了由黨、政一把手掛帥的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

二、實(shí)行多種形式，廣泛宣揚(yáng)，增加全員質(zhì)量意識(shí)。

石油分會(huì)各會(huì)員單位充分利用現(xiàn)代化的宣揚(yáng)媒介開(kāi)展宣揚(yáng)活動(dòng)。通過(guò)廣播、電視、報(bào)刊、研討會(huì)、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、條幅和宣揚(yáng)畫(huà)等形式，大力宣揚(yáng)2023年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)。為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增加了廣闊干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使質(zhì)量月活動(dòng)主題深化人心，增加職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，石油質(zhì)協(xié)各會(huì)員單位結(jié)合實(shí)際，加大輿論宣揚(yáng)力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參加的氣氛。實(shí)行各種形式進(jìn)行了豐富多彩的宣揚(yáng)、動(dòng)員活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾主動(dòng)參加2023年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)。

大慶油田有限責(zé)任公司在質(zhì)量月活動(dòng)期間，所屬各單位共出宣揚(yáng)板報(bào)478塊、掛宣揚(yáng)條幅184幅、撰寫(xiě)新聞稿件6、發(fā)宣揚(yáng)單1000多份，宣揚(yáng)質(zhì)量質(zhì)量月活動(dòng)主題，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。吐哈油田分公司以《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益愛(ài)護(hù)法》和建立和諧社會(huì)為內(nèi)容開(kāi)展質(zhì)量宣揚(yáng)教化活動(dòng)。制做了26幅宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)懸掛在食堂、辦公樓和作業(yè)區(qū)門口員工集中的場(chǎng)所進(jìn)行宣揚(yáng);在《吐哈石油報(bào)》上發(fā)表質(zhì)量方面的宣揚(yáng)稿件;張貼宣揚(yáng)畫(huà)、利用班會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教化;邊遠(yuǎn)隊(duì)站辦黑板16期進(jìn)行宣揚(yáng);公司及各廠在內(nèi)部網(wǎng)站上舉辦質(zhì)量月活動(dòng)專欄23期宣揚(yáng)質(zhì)量學(xué)問(wèn)和質(zhì)量意識(shí)教化材料。銷售事業(yè)部還制做了反映公司產(chǎn)品質(zhì)量和銷售狀況的電視宣揚(yáng)片一部進(jìn)行宣揚(yáng)。組織開(kāi)展了質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，共1088人參與，提高廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)。

長(zhǎng)慶石油勘探局鉆井工程總公司在公司網(wǎng)頁(yè)上開(kāi)拓了質(zhì)量論壇;向集團(tuán)公司組織的質(zhì)量大家談活動(dòng)投稿;懸掛質(zhì)量月活動(dòng)的橫幅標(biāo)語(yǔ)21幅、板報(bào)13期，營(yíng)造了比較濃烈的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍。鉆井工程總公司在質(zhì)量月期間實(shí)行了質(zhì)量在我手中、用戶在我心中演講競(jìng)賽。共有11個(gè)單位的2文章參加了選拔，有16名選手參與了現(xiàn)場(chǎng)演講角逐，各位參賽選手演講詞，緊扣奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì);質(zhì)量在我手中，用戶在我心中這一主題詞，通過(guò)闡述個(gè)人、單位或社會(huì)生活中一些質(zhì)量現(xiàn)象來(lái)暢談對(duì)質(zhì)量工作的相識(shí)和體會(huì)，整個(gè)競(jìng)賽氣氛隆重而熱情，帶動(dòng)了全員質(zhì)量意識(shí)的提高。

華北油田分公司共掛出有關(guān)質(zhì)量月的宣揚(yáng)橫幅45條，黑板報(bào)139塊，宣揚(yáng)欄18期，共發(fā)放質(zhì)量宣揚(yáng)手冊(cè)600余冊(cè)，2023年質(zhì)量月’活動(dòng)宣揚(yáng)材料2000余份，張貼宣揚(yáng)畫(huà)160張，廣播文章2，舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班和質(zhì)量座談會(huì)4班次。

中原油田在活動(dòng)中，共出黑板報(bào)175塊、舉辦培訓(xùn)班10期、召開(kāi)研討會(huì)20次，電視和報(bào)紙共報(bào)道質(zhì)量信息20條，設(shè)立舉報(bào)箱20個(gè)、舉報(bào)電話和詢問(wèn)電話50個(gè)，受理舉報(bào)并處理40起，挽回或避開(kāi)經(jīng)濟(jì)損失800多萬(wàn)元，受理質(zhì)量詢問(wèn)76個(gè)，進(jìn)行質(zhì)量回訪78次，接受并接受質(zhì)量建議20條。

遼河石油勘探局主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)在油田報(bào)紙上發(fā)表了《堅(jiān)持以質(zhì)取勝提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力》的動(dòng)員講話，拉開(kāi)了遼河油田質(zhì)量月活動(dòng)的序幕。

玉門石油管理局新聞中心在油田電視、石油工人報(bào)，大力宣揚(yáng)奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,構(gòu)建和諧社會(huì)和質(zhì)量在我手中,用戶在我心中質(zhì)量月活動(dòng)的主題，剛好報(bào)道所屬單位在質(zhì)量管理活動(dòng)中的好閱歷、好做法，發(fā)揮了新聞宣揚(yáng)主渠道的作用。

冀東油田質(zhì)量平安環(huán)保處組織下發(fā)了質(zhì)量月宣揚(yáng)手冊(cè)1000冊(cè)、宣揚(yáng)畫(huà)20套、質(zhì)量月宣揚(yáng)材料135本、質(zhì)量管理基本學(xué)問(wèn)試卷170套，油田各單位也分別懸掛宣揚(yáng)條幅15條，出黑板報(bào)15期，油田電視臺(tái)、報(bào)紙分別開(kāi)拓了'質(zhì)量月專訪'、'質(zhì)量大家談'等欄目，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，大張旗鼓地宣揚(yáng)，形成轟轟烈烈的活動(dòng)聲勢(shì)。

林源煉油廠深化開(kāi)展以不

斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證實(shí)力的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)檢查依據(jù)和檢查內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的比照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了預(yù)期的要求目標(biāo)，通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增加，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。多數(shù)單位的大多數(shù)員工已真正意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性，無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)均能把質(zhì)量放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一位進(jìn)行管理。各單位依據(jù)用戶的須要把提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量總體水平作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的核心和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，編制相應(yīng)的施工作業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方針和發(fā)展目標(biāo)，提出了詳細(xì)的措施，并仔細(xì)組織實(shí)施，不斷增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

石油分會(huì)各會(huì)員單位在質(zhì)量月活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹gb/t19000-iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)安排，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使質(zhì)量月活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。

各會(huì)員單位實(shí)行多種形式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，開(kāi)展產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量工作檢查，推動(dòng)企業(yè)不斷提高質(zhì)量。

1.對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。

中國(guó)石油前郭石化分公司質(zhì)量月期間，以qhse管理體系為依托，以iso9001標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況，對(duì)部分單位進(jìn)行了一次質(zhì)量專業(yè)的大檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進(jìn)行，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定檢查表，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括各生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性;質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是否齊全、清楚易于識(shí)別;各種原材料、產(chǎn)品等的標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法是否執(zhí)行最新有效版本的標(biāo)準(zhǔn);各種質(zhì)量檢測(cè)分析儀器的檢定狀況等等。對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)賜予指出并令其馬上整改。

中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的須要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性。在迎接認(rèn)證公司監(jiān)督審核，完成內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)行了質(zhì)量管理體系管理評(píng)審。會(huì)議圍繞質(zhì)量管理體系的相宜性、充分性和有效性三方面進(jìn)行了探討，提出了4項(xiàng)改進(jìn)措施，并確定了詳細(xì)責(zé)任部門，目前正在逐步組織實(shí)施。

濟(jì)南柴油機(jī)股份有限公司依據(jù)《工藝紀(jì)律檢查考核細(xì)則》在質(zhì)量月期間開(kāi)展了工藝紀(jì)律大檢查活動(dòng)，通過(guò)檢查驗(yàn)證了各生產(chǎn)分廠執(zhí)行工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，促進(jìn)分廠質(zhì)量管理水平的提高。

吐哈油田分公司對(duì)2023的qc小組活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行了一次檢查指導(dǎo)，大多數(shù)qc小組都能根據(jù)公司的《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理方法》正常開(kāi)展活動(dòng)、遵循pdca循環(huán)原則、正確運(yùn)用工具方法，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好進(jìn)行了指導(dǎo)幫助。工程技術(shù)中心還組織qc小組骨干舉辦了一期qc小組基本學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，20人參與了學(xué)習(xí)，公司選送了3人參與中質(zhì)協(xié)在西安舉辦的qc小組活動(dòng)診斷師培訓(xùn)班和提高班。

2.開(kāi)展五查一訪等專項(xiàng)檢查，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高

五查一訪是質(zhì)量月的重點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容，為防止活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)，流于形式，各單位都實(shí)行了相應(yīng)措施，力爭(zhēng)在查字上做到一個(gè)深字，在改字上突出一個(gè)真字，查問(wèn)題要深化，既看問(wèn)題表象，又重緣由分析，查問(wèn)題的同時(shí)把整改措施落到實(shí)處;改做到徹底，不留尾巴，處理問(wèn)題到位。

遼河石油勘探局在質(zhì)量月期間深化開(kāi)展以五查一訪為重點(diǎn)的質(zhì)量自檢自查活動(dòng)。全局各單位共檢查科級(jí)單位268個(gè)，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)332個(gè)，檢查產(chǎn)品106種，發(fā)《質(zhì)量公報(bào)》23份，檢查出問(wèn)題617個(gè)，有力地促進(jìn)了質(zhì)量月活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。

玉門石油管理局依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好2023年質(zhì)量工作大檢查的通知》，公司(局)結(jié)合各單位特點(diǎn)，依據(jù)《質(zhì)量工作檢查評(píng)分表》，在鞏固上一階段成果基礎(chǔ)上，抓住質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，完善了質(zhì)量管理體系建設(shè)，增加了質(zhì)量管理實(shí)效，使標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

大港油田集團(tuán)有限責(zé)任公司在加強(qiáng)質(zhì)量分析，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)上下工夫各單位在質(zhì)量月期間主動(dòng)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量座談會(huì)、探討會(huì)等，仔細(xì)分析和查找在工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題和緣由，制定改進(jìn)措施進(jìn)行整改。通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，增加了職工的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化了質(zhì)量基礎(chǔ)工作，工程、產(chǎn)品質(zhì)量都有不同程度的提高。2023年1～9月份公布考核指標(biāo)用戶滿足度90.07分，重大質(zhì)量事故為零，達(dá)到集團(tuán)公司指標(biāo)考核要求。其它分解到各單位的質(zhì)量指標(biāo)共41項(xiàng)，由于鉆井工程公司上半年無(wú)破裂巖取芯施工任務(wù)，所以實(shí)際考核指標(biāo)40項(xiàng)，38項(xiàng)達(dá)到指標(biāo)考核要求，指標(biāo)完成率為95%。新世紀(jì)公司針對(duì)噴焊柱塞質(zhì)量不穩(wěn)定問(wèn)題，對(duì)影響柱塞質(zhì)量的各項(xiàng)緣由進(jìn)行分析，檢查原材料、生產(chǎn)工藝存在的問(wèn)題，聘請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)，并制定了改進(jìn)措施。措施實(shí)施后，柱塞質(zhì)量始終比較穩(wěn)定：9月份柱塞平均廢品率為3%，比去年平均9.5%的廢品率下降了6.5個(gè)百分點(diǎn)。

中國(guó)石油股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總院開(kāi)展了項(xiàng)目成果質(zhì)量抽查、電子文件存檔狀況檢查、顧客滿足度調(diào)查、設(shè)計(jì)回訪、多媒體匯報(bào)技能競(jìng)賽和

英語(yǔ)演講競(jìng)賽等活動(dòng)。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題仔細(xì)的實(shí)行了整改措施。

中原油田開(kāi)展了選購(gòu) 物資的專項(xiàng)檢查活動(dòng)從選購(gòu) 物資源頭抓起，嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可和招標(biāo)制度，凈化選購(gòu) 渠道，構(gòu)建供應(yīng)商信息庫(kù)和供應(yīng)商動(dòng)態(tài)跟蹤量化考核體系，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保實(shí)力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，實(shí)施績(jī)效評(píng)估，進(jìn)一步規(guī)范了選購(gòu) 渠道，一、二級(jí)資源市場(chǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)量大幅度提高，物資質(zhì)量合格率不斷攀升。細(xì)化物資選購(gòu) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資選購(gòu) 過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，提高了物資質(zhì)量的牢靠性。

嚴(yán)把物資入庫(kù)檢驗(yàn)關(guān)，加大監(jiān)督抽查力度，使物資質(zhì)量合格率持續(xù)提高。加大物資運(yùn)用監(jiān)管力度，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)物資監(jiān)督管理水平。

東方地球物理公司所屬單位把開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)和實(shí)施宣貫iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合起來(lái)，從完善管理體系文件入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。各事業(yè)部依據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變動(dòng)狀況，剛好對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修改，確保了體系的符合性、有效性。在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)中，結(jié)合公司基礎(chǔ)管理年活動(dòng)，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制，取得了明顯效果。質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束后，東方公司所屬單位都對(duì)活動(dòng)的效果進(jìn)行了仔細(xì)總結(jié)，總結(jié)了勝利的閱歷，同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，針對(duì)不足之處，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。

冀東油田在質(zhì)量月期間，質(zhì)量平安環(huán)保處協(xié)同生產(chǎn)運(yùn)行處組織人員到油田供應(yīng)處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)供應(yīng)處的工作提出要求并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。通過(guò)加強(qiáng)物資選購(gòu) 管理，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作力度，滿意了油田生產(chǎn)須要。對(duì)不合格品進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，分析緣由，根據(jù)《中國(guó)石油冀東油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理規(guī)定》，對(duì)不合格產(chǎn)品根據(jù)要求進(jìn)行了處理，并且將其資料傳到網(wǎng)上，共享信息資源，防止其他油田或單位再一次購(gòu)入該產(chǎn)品。嚴(yán)防假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入油田，從而有效地保證油田施工質(zhì)量。

3.主動(dòng)開(kāi)展5s活動(dòng)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作

各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和自律為內(nèi)容的5s活動(dòng)。吉林石油集團(tuán)公司結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)組織各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。將5s活動(dòng)納入到了基層現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理當(dāng)中，制定了基層現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內(nèi)容，為進(jìn)一步規(guī)范職工行為，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作奠定了重要基礎(chǔ)。

濟(jì)南柴油機(jī)有限公司通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，質(zhì)量意識(shí)有了很大提高。中小件分廠在活動(dòng)中對(duì)下工序分廠的總裝分廠、油泵分廠、中心倉(cāng)庫(kù)等單位進(jìn)行了質(zhì)量回訪，從而獲得了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。同時(shí)該分廠還接著深化了5s活動(dòng)，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場(chǎng)所和職工面貌面貌一新。

四、持續(xù)開(kāi)展用戶滿足工程活動(dòng)，剛好了解用戶的需求

新疆石油管理局由管理局主管工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的副局長(zhǎng)帶隊(duì)，由質(zhì)量、工程技術(shù)服務(wù)主管部門等有關(guān)部門和各工程技術(shù)服務(wù)單位參與，對(duì)新疆油田公司勘探和開(kāi)發(fā)路進(jìn)行了2023年上半年質(zhì)量回訪。質(zhì)量回訪團(tuán)仔細(xì)聽(tīng)取了新疆油田公司勘探和開(kāi)發(fā)部門對(duì)管理局工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和隊(duì)伍的看法和建議，了解了我局工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和隊(duì)伍的質(zhì)量狀況。對(duì)在質(zhì)量回訪中甲方提出的質(zhì)量問(wèn)題，管理局逐一進(jìn)行落實(shí)和仔細(xì)的整改，對(duì)于短暫不能解決的問(wèn)題，局長(zhǎng)要求主管部門拿出解決方案，要求限期整改。各單位都由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，也向自己的服務(wù)用戶進(jìn)行了上半年質(zhì)量回訪，并依據(jù)用戶提出的看法和建議，進(jìn)行了仔細(xì)的整改。

錦西煉油化工總廠依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于實(shí)施用戶滿足工程的看法和用戶滿足度評(píng)價(jià)模型，結(jié)合總廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)實(shí)際，制定了總廠的滿足度調(diào)查表。在用戶中開(kāi)展調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的年終業(yè)績(jī)考核掛鉤。對(duì)于從事檢修理工作的單位，實(shí)行月度和年度雙考核的方法，由上市公司對(duì)檢修理單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行月度考核，總廠依據(jù)考核結(jié)果與這些單位月獎(jiǎng)金考核掛鉤，年終將滿足度調(diào)查結(jié)果與業(yè)績(jī)考核掛鉤，對(duì)其進(jìn)行年度考核，通過(guò)嚴(yán)格考核，服務(wù)質(zhì)量有了很大提高，受到了用戶的好評(píng)。

中國(guó)石油第七建設(shè)公司堅(jiān)持全員參加，追求卓越，恒久適應(yīng)和滿意顧客要求的公司質(zhì)量方針，把讓顧客完全滿足作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的核心，在仔細(xì)抓好工程產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格工期、技術(shù)、協(xié)作和交付后服務(wù)等方面的管理，盡力做到讓顧客完全滿足。在質(zhì)量月活動(dòng)期間，正值吉化乙烯改擴(kuò)建、聚乙烯裝置工程安裝百日會(huì)戰(zhàn)的攻堅(jiān)階段，工藝管線及設(shè)備的安裝任務(wù)繁重。項(xiàng)目部組織有關(guān)人員與顧客、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的現(xiàn)場(chǎng)代表開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，剛好了解顧客對(duì)乙烯、聚乙烯工程工藝管道及設(shè)備安裝的各項(xiàng)要求，以及對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量的看法，仔細(xì)組織落實(shí)。蘭州項(xiàng)目部定期邀請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行工序確認(rèn)和隱藏工程的交接與驗(yàn)收、參與工程質(zhì)量檢查和評(píng)定，主動(dòng)響應(yīng)業(yè)主每月開(kāi)展的工程質(zhì)量大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題仔細(xì)整改，不留質(zhì)量隱患，定期收集業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的看法和建議，不斷滿意顧客需求，受到了業(yè)主的好評(píng)。

五、開(kāi)展質(zhì)量教化，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。

石油分會(huì)實(shí)行多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教化，收到良好效果。質(zhì)量管理始于教化，最終教化的思想得到了較好的體現(xiàn)。9月13日至17日，根據(jù)石油分會(huì)年度工作安排的支配，石油分會(huì)培訓(xùn)

部在蘭州舉辦了石油工業(yè)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)班，來(lái)自石油行業(yè)的75名學(xué)員參與了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。聘請(qǐng)石油工業(yè)資深老師講課，獲得了學(xué)員的好評(píng)，達(dá)到了預(yù)期的效果。

長(zhǎng)慶石油勘探局質(zhì)量平安環(huán)保處在西安組織舉辦了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》宣貫培訓(xùn)班，邀請(qǐng)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的專家講課，局屬各單位共246人參與了培訓(xùn)。

遼河油田分公司共召開(kāi)各種形式的動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)100余場(chǎng)次，出板報(bào)150塊，出質(zhì)量月簡(jiǎn)報(bào)、?？?00余期，向報(bào)社、各二級(jí)單位有線電視臺(tái)投稿100多篇，播發(fā)宣揚(yáng)稿件、質(zhì)量新聞40余篇，各辦公樓、公共場(chǎng)所懸掛宣揚(yáng)條幅和張貼標(biāo)語(yǔ)700多條，油田公司向二級(jí)單位發(fā)宣揚(yáng)質(zhì)量掛圖2700余張。通過(guò)宣揚(yáng)和教化，油田公司干部職工受教化面達(dá)95%以上。在質(zhì)量月活動(dòng)中，除統(tǒng)一組織的宣揚(yáng)教化活動(dòng)外，還舉辦了一期宣貫《遼河油田公司產(chǎn)品質(zhì)量管理與監(jiān)督實(shí)施方法》的宣貫暨質(zhì)檢員培訓(xùn)班。二級(jí)單位主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)及主管質(zhì)量的科室長(zhǎng)、物資選購(gòu) 、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等部門的人員105人參與了培訓(xùn)。大慶油田有限責(zé)任公司采油三廠分層次舉辦各種培訓(xùn)班，進(jìn)一步普及質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)。首先是廠里舉辦一期由各礦大隊(duì)級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)管員參與的培訓(xùn)班，由廠主管質(zhì)量工作的部室長(zhǎng)重點(diǎn)講解《產(chǎn)品質(zhì)量法》、油公司《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和廠《質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施方法》;二是各礦大隊(duì)級(jí)單位舉辦機(jī)關(guān)各辦主任、小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、物資保管員質(zhì)量培訓(xùn)班，由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)講解廠《質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施方法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》;三是分專業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。各基層隊(duì)利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增加了員工知法、遵守法律意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

六、總結(jié)評(píng)比，表彰先進(jìn)，有效激勵(lì)。

各單位廣泛開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，掀起了學(xué)先進(jìn)，找差距的熱潮，主動(dòng)宣揚(yáng)和表?yè)P(yáng)質(zhì)量管理的先進(jìn)單位和個(gè)人。

遼河石油勘探局評(píng)比表彰了2023年度質(zhì)量月活動(dòng)優(yōu)秀組織單位27個(gè);優(yōu)秀用戶滿足評(píng)測(cè)報(bào)告2;qms運(yùn)行示范隊(duì)24個(gè);先進(jìn)質(zhì)量管理方法應(yīng)用優(yōu)秀組織單位20個(gè)及優(yōu)秀質(zhì)量管理論文3。

吐哈油田分公司結(jié)合實(shí)際組織專業(yè)人員對(duì)2023的qc小組活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行了一次檢查指導(dǎo)，大多數(shù)qc小組都能根據(jù)公司的《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理方法》正常開(kāi)展活動(dòng)、遵循pdca循環(huán)原則、正確運(yùn)用工具方法，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好進(jìn)行了指導(dǎo)幫助。各單位組織開(kāi)展2023年qc成果溝通會(huì)。公司和鄯善采油廠、工程技術(shù)中心分別舉辦了一期qc小組基本學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，共104人參與了學(xué)習(xí)。

玉門石油管理局通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，公司(局)產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率保持在100%;施工作業(yè)一次合格率達(dá)到98.6%以上;工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%;實(shí)現(xiàn)了重特大質(zhì)量事故為零的目標(biāo)。促進(jìn)了公司(局)質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。

2023年全國(guó)質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，石油企業(yè)通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，取得了顯著成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，須要石油企業(yè)廣闊干部、職工接著努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。

2023公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文

為提升全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量素養(yǎng)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量主體責(zé)任，下面就是我為大家整理的2023公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文,希望對(duì)大家有幫助!

2023公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文

8月31日下午，中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道項(xiàng)目公司在四樓會(huì)議室組織開(kāi)展了2023年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，公司總經(jīng)理李新民、平安總監(jiān)兼安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)張偉宏以及八個(gè)參建土建標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、總工、平安總監(jiān)到場(chǎng)參與。

今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：提升供應(yīng)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。為確?；顒?dòng)扎實(shí)有效，措施得力，活動(dòng)期間，項(xiàng)目公司將重點(diǎn)開(kāi)展三個(gè)三活動(dòng)：

一是督促參建單位開(kāi)展操作人員技能培訓(xùn)、質(zhì)量通病治理、隱患排查整治和回頭看活動(dòng)。

二是組織開(kāi)展鋼筋制作及安裝質(zhì)量、防水板施工質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道項(xiàng)目2023年質(zhì)量月活動(dòng)正式啟動(dòng)

三是組織開(kāi)展由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程部長(zhǎng)等參與的土建一標(biāo)四公里停車場(chǎng)、土建四標(biāo)謝家灣至奧體中心站、土建六標(biāo)二郎至華龍、二郎車站隧道施工質(zhì)量檢查和觀摩溝通。

啟動(dòng)儀式上，中鐵22局、24局項(xiàng)目經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言。項(xiàng)目公司平安總監(jiān)張偉宏表示，開(kāi)展本次活動(dòng)，旨在達(dá)到進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理行為，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)的目的。該活動(dòng)將全面提升重慶軌道環(huán)線二期工程質(zhì)量管理水平、加快工程驗(yàn)收進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目階段性回購(gòu)創(chuàng)建條件。

項(xiàng)目公司總經(jīng)理李新民強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是基礎(chǔ)，平安是底線，抓好質(zhì)量工作是永恒的主題。工程建設(shè)者要深刻吸取生產(chǎn)平安事故血的教訓(xùn)，舉一反三，仔細(xì)反思在平安生產(chǎn)管理中存在的僥幸心理和麻痹思想，切實(shí)把提前想到、提前做到、提前消退隱患的平安管理理念落到實(shí)處。

據(jù)了解，項(xiàng)目公司在活動(dòng)期間還將邀請(qǐng)重慶市城鄉(xiāng)建委質(zhì)量監(jiān)督總站召開(kāi)質(zhì)量管理工作座談會(huì)，懇切接受政府監(jiān)督，用行動(dòng)詮釋中國(guó)鐵建誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒,精品、人品同在的核心價(jià)值觀。

公司全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量月的活動(dòng)即將結(jié)束了，員工的質(zhì)量意識(shí)也提高了，以下是這次活動(dòng)的總結(jié)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心策劃，組織落實(shí)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視2023年質(zhì)量月活動(dòng)，主動(dòng)組織工程部及項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)仔細(xì)開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題全員全過(guò)程全方位參加，全面提高質(zhì)量平安水平，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況，有安排、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

二、實(shí)行多種形式，廣泛宣揚(yáng)，增加全員質(zhì)量意識(shí)。

項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣揚(yáng)媒介開(kāi)展宣揚(yáng)活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣揚(yáng)畫(huà)等形式，大力宣揚(yáng)2023年質(zhì)量月活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增加了廣闊干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使質(zhì)量月活動(dòng)主題深化人心，增加職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣揚(yáng)力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參加的氣氛。

項(xiàng)目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證實(shí)力的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的比照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增加，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。

項(xiàng)目部安質(zhì)部在質(zhì)量月活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)安排，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使質(zhì)量月活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。

項(xiàng)目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的平安運(yùn)用、特種機(jī)械的檢測(cè)等。現(xiàn)場(chǎng)檢查出許多質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題馬上通報(bào)，并當(dāng)場(chǎng)賜予指出并令其馬上整改。

2.開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深化的協(xié)作好質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的一些質(zhì)量、平安問(wèn)題，我項(xiàng)目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。

依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問(wèn)題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增加了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部確定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。

3、開(kāi)展質(zhì)量教化，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。

項(xiàng)目部管理層也實(shí)行了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教化，收到良好效果。質(zhì)量管理始于教化，最終教化的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增加了員工知法、遵守法律意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

2023年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

年公司機(jī)械廠質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和主動(dòng)性，提高部門人員責(zé)任心，增加企業(yè)凝合力，2023年9月我廠開(kāi)展了以全員行動(dòng)，提高質(zhì)量為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)起先。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施，活動(dòng)支配等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造人人關(guān)切質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格限制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具運(yùn)用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別實(shí)力的培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格限制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量限制，各車間員工提高自檢實(shí)力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍舊比較多

雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠細(xì)致，部分細(xì)微環(huán)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

2023年上海永繼電氣有限公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的質(zhì)量月活動(dòng)，在肯定程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識(shí);同時(shí)推廣了質(zhì)量工具的運(yùn)用,傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，詳細(xì)表現(xiàn)在如下四個(gè)方面：

1.通過(guò)質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽,使員工了解到現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)限制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品;并且傳播了公司品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及品質(zhì)來(lái)源設(shè)計(jì)。

2.通過(guò)崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)源于制造,只有首次合格率高,劣質(zhì)報(bào)廢率低，效率才能高的道理。

3.通過(guò)6s檢查活動(dòng)使員工了解到現(xiàn)場(chǎng)目視管理對(duì)品質(zhì)的重要性;期望傳播文明生產(chǎn)，消退外部品質(zhì)隱患。

4.通過(guò)2個(gè)月的qcc活動(dòng)降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,如:

欣洲的mt組裝線不良率從:10981dppm降到:6240dppm,下降43.2%;

-mt打印不良:從3269dppm下降到137dppm,下降了95.8%;

-mt加油不良：從1341dppm下降到82dppm,下降了;93.6%

此次質(zhì)量月的活動(dòng)，其最終的目的，是以客戶為焦點(diǎn),激勵(lì)全體員工主動(dòng)參加品質(zhì)活動(dòng);提倡tqm,即:全公司,全員,全過(guò)程參加的品質(zhì)管理理念;激勵(lì)品質(zhì)改良創(chuàng)新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本,提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì),超越客戶的期望,提身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率.篇六：工廠質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我們的關(guān)切與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動(dòng)工作簡(jiǎn)要向各位作以匯報(bào)，在九月份質(zhì)量月活動(dòng)中，我們嚴(yán)格根據(jù)公司文件精神，將指標(biāo)層層分解，詳細(xì)抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、圍繞中心，明確目標(biāo)努力奮斗

一個(gè)集體的工作必需有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣。假如沒(méi)有明確的目標(biāo)，就會(huì)眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開(kāi)展了針對(duì)性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對(duì)清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開(kāi)展了針對(duì)性攻關(guān)，有效了限制最差值的增長(zhǎng);在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長(zhǎng)在巡回時(shí)，抓住細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，細(xì)致排查，有效限制;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在平安方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，仔細(xì)排查隱患，有效的削減了平安事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉，從源頭上限制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確，落實(shí)到位，九月份的各項(xiàng)工作取得了肯定的成果。

五、抓典型，開(kāi)展五個(gè)一評(píng)比活動(dòng)樹(shù)立員工榮辱意識(shí)

有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后。時(shí)代雖然在發(fā)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍舊會(huì)以不同的形式出現(xiàn)。特殊是在新形勢(shì)下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了指責(zé)和表?yè)P(yáng)，特殊是對(duì)一些是非不分，不知榮辱的事務(wù)進(jìn)行了處理，樹(shù)立了員工的正義感，弘揚(yáng)了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn)，開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評(píng)比活動(dòng)，活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、平安第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評(píng)比，對(duì)評(píng)出的每月一星，嘉獎(jiǎng)100元，并且做專欄大力宣揚(yáng)，使員工學(xué)有榜樣，趕有動(dòng)力，有效激勵(lì)了員工的工作熱忱。

六、強(qiáng)化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平

我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)水平的凹凸關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，多一個(gè)無(wú)處用，缺一個(gè)無(wú)處找，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對(duì)這種狀況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺(tái)關(guān)車時(shí)間，進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即一個(gè)工種必需會(huì)兩個(gè)以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會(huì)車頭，又要會(huì)元盤;梳棉車工不僅會(huì)梳棉，又要會(huì)并條和絡(luò)筒;并條車工不僅會(huì)梳棉，又要會(huì)氣流紡和絡(luò)筒。詳細(xì)優(yōu)點(diǎn)是：一是，在工資安排上向一專多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱忱高漲，工資得到了提高;二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，削減了富有人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿意了青年員工愛(ài)學(xué)習(xí)的需求;四是，有效的解決了關(guān)車人員崗位問(wèn)題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個(gè)月不僅會(huì)梳棉，并且會(huì)絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會(huì)了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項(xiàng)技術(shù);梳棉保全隊(duì)長(zhǎng)張永強(qiáng)，既會(huì)清棉又會(huì)氣流紡。這些員工由于視野寬敞，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，在質(zhì)量月中提出了很多合理化建議，為三分廠工作的進(jìn)展起到了主動(dòng)的作用。

七、大力宣揚(yáng)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來(lái)我們企業(yè)始終是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，很多人認(rèn)為，能紡成紗線就行，對(duì)質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為上上人有下下品，下下人有上上品，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)