精編已排版成本管理小抄(本人根據(jù)往年試卷,作業(yè),復(fù)習(xí)指導(dǎo)整理地,花了我不少時間)

(定額法下定額變動差異)是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費的計劃價格而產(chǎn)生的新舊定額的差別。(直接分配法)計算費用分配率。A按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費用時,其適用的條件是(幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料)。按時間順序排列有關(guān)歷史成本資料,運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計算并預(yù)測的方法稱為：趨勢預(yù)測法。按照本量利分析的假設(shè),收入模型和成本模型的自變量均為同一個(產(chǎn)銷量)把綜合性指標(biāo)分解為各個因素,研究諸因素變動對綜合性指標(biāo)變動影響程度的分析方法是(因素分析法)。半成品成本中的變動成本屬于(無關(guān)成本)。比重較大,在產(chǎn)品成本的計算可采用：按所耗原材料費用計算法。C采用差量損益分析法必須堅持(相關(guān)性)原則。采用定額法計算產(chǎn)品成本時,若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也較大,差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法一般是采用(定額成本的比例)。采用定額法計算產(chǎn)品成本時,生產(chǎn)工資費用定額的計算公式是(產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額×生產(chǎn)工資計劃單價)。采用定額法計算產(chǎn)品成本時,對于定額變動差異若是定額降低,在月末計算產(chǎn)品成本時,還應(yīng)(對當(dāng)月產(chǎn)品成本沒有影響)。采用分批法計算產(chǎn)品成本時,若是單件生產(chǎn),月末計算產(chǎn)品成本時(不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配)。采用輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法,對外分配的費用總額是(D交互分配前的費用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用)。采用簡化分批法,產(chǎn)品完工以前產(chǎn)品成本明細(xì)帳(登記直接計入費用,不登記間接計入費用)。采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時,第二階段的對外分配應(yīng)(在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配)。采用品種法、分步法進(jìn)行成本計算期：定期與期末計算。采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時(不能提供所有步驟半成品的成本資料)。采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用時,其分配的順序是(輔助生產(chǎn)車間受益金額多少)。采用一次交付分配輔助生產(chǎn)費用時,第二階段直接分配率的分子應(yīng)該是：該生產(chǎn)輔助車間直接發(fā)生費用+分配轉(zhuǎn)入費用—分配轉(zhuǎn)出費用。采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時,計算第二階段直接分配率的分子數(shù)應(yīng)是(CC.該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用加上分配轉(zhuǎn)入減去分配轉(zhuǎn)出的費用)。采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時,影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是(BＢ.在產(chǎn)品的完工程度)。采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本,應(yīng)具備的條件是(DD在產(chǎn)品已接近完工)差量損益分析法下,如果決策中的相關(guān)成本只有(變動成本),可以直接比較兩個不同方案的貢獻(xiàn)邊際。產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為(BB.成本開支范圍)。產(chǎn)品成本屬于(CC.歷史成本)。產(chǎn)品定價決策中,常常考慮(重置成本)。成本報表屬于(對內(nèi)報表)。成本管理中的成本分析主要是指的(事后的成本分析)。成本還原對象是(BB.產(chǎn)成品成本中所耗上步)。成本考核的目標(biāo)是(DD提高經(jīng)濟(jì)效益)。成本審計的重要內(nèi)容是(DD.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計)。從狹義的角度說,成本分析主要是指(BB.成本事后分析)。D單項指標(biāo)是反映成本變化中一個側(cè)面的指標(biāo),下列屬于單項指標(biāo)的是(D產(chǎn)品的單位成本)。當(dāng)各項消耗定額或費用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品,其月末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用(在產(chǎn)品按定額成本計價法)。當(dāng)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,但原材料費用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品,其在產(chǎn)品成本的計算,可采用(在產(chǎn)品按所耗材料費用計價法)。當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費用的分配可采用(產(chǎn)品材料定額成本比例分配法)。倒扣測算法是在事先確定(CC、目標(biāo)銷量)的基礎(chǔ)上,首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入,然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤,余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。倒扣測算法是在事先確定(目標(biāo)利潤)定額成本與計劃成本(既有相同之處,也有不同之處,兩者不能互相替代)。定額法的特點是(DD.上列三點都具備)。定額法的特點是(對成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制)。定額法特點是：進(jìn)行成本的定期分析和考核。定額法下的產(chǎn)品成本計算單中,在消耗定額降低時,月初在產(chǎn)品的定額成本調(diào)整和定額變動差異數(shù),(前者是負(fù)數(shù),后者是正數(shù))。定額法下的定額變動差異是指由于修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費的計劃價格而產(chǎn)生的(新舊定額的差額)。對本企業(yè)各個時期的成本指標(biāo)進(jìn)行對比,觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為(CC.縱向分析)。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用,按一定的對象進(jìn)行歸集和分配,采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程,稱為(成本計算)。對質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的直接損失稱為事故分析處理費,它屬于(內(nèi)部故障成本)。F反映成本變化一個側(cè)面的指標(biāo)是(數(shù)量指標(biāo))。廢品損失不包括(產(chǎn)品“三包”損失)分配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率,是指產(chǎn)品(B前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù))與完工產(chǎn)品工時定額的比率。輔助生產(chǎn)的交互分配法,交互分配是在(各受益的輔助生產(chǎn)車間)之間進(jìn)行分配G各種成本計算方法中,最基本的方法：品種法。根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為(C對比分析法)。工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是(產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用)。功能成本預(yù)測也稱：價值分析。管理上不要求計算各步驟完工半成品所耗半成品費用和本步驟加工費用,而要求按原始成本項目計算產(chǎn)品成本的企業(yè),采用分步法計算成本時,應(yīng)采用(平行結(jié)轉(zhuǎn)法)。J基本生產(chǎn)車間管理人員工資應(yīng)計會計科目是：制造費用?；旧a(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費應(yīng)計入(制造費用)科目計入產(chǎn)品成本的費用有(直接人工)。計算貢獻(xiàn)邊際率,可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以(單位售價)計算可比產(chǎn)品成本實際降低率的分母是可比產(chǎn)品按(上年實際平均單位成本)計算的本年累計總成本。假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成,其工時定額為第一工序30小時,第二工序10小時,則第二工序在產(chǎn)品的完工率為(87.5%)價值系數(shù)的計算公式是(BB.功能評價系數(shù)÷成本系數(shù))。結(jié)轉(zhuǎn)由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的廢品凈損失時,應(yīng)編制的會計分錄是(借：基本生產(chǎn)成本進(jìn)行本量利分析,必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和(變動成本)進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是(DD.線性規(guī)劃法)。進(jìn)行合理組織生產(chǎn)應(yīng)采用的決策方法是：線性規(guī)劃法。決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本,以利潤作為最終評價指標(biāo)的決策方法是(AA.總額分析法)。K可比產(chǎn)品成本實際降低額是指Σ(實際產(chǎn)量×上年實際單位成本)-(實際產(chǎn)量×本年實際單位成本)。可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是(同方向變動)。L聯(lián)合成本屬于沉沒成本。M某產(chǎn)品單位材料計劃耗用量10千克,實際耗用量9.5千克,每千克計劃價格50元,實際價格55元,則該產(chǎn)品單位成本的量差影響額是(－25元)。某產(chǎn)品的消耗定額,費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大,則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用的劃分應(yīng)采用(定額比例法)。某產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工而成。每道工序的工時定額分別為15小時、25小時、10小時。各道工序在產(chǎn)品在本道工序的加工程度按工時定額的50％計算。第三道工序的累計工時定額為(45小時)。某企業(yè)固定資產(chǎn)采用使用年限法計提折舊,某類固定資產(chǎn)殘值率為5％,預(yù)計使用15年,則年折舊率為(6.33％)。某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過２道工序,各工序的工時定額分別為３０小時和４０小時,則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為(DＤ.71％)。N那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本,稱為(沉沒成本)。能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進(jìn)行成本分析的輔助生產(chǎn)費用分配方法是(計劃成本分配法)P平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,每一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品的費用,是(該步驟生產(chǎn)費用中用于產(chǎn)成品成本的份額)。Q期間費用核算內(nèi)容不應(yīng)包括(DD.制造費用核算)。企業(yè)編制成本計劃時,應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進(jìn)行,在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計劃的編制可采取(AA.一級成本計劃編制方式)。企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計算,而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進(jìn)行合并計算和分配的原則稱為(DD.重要性原則)。企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計入(管理費用)科目企業(yè)計提折舊費屬于：沉沒成本企業(yè)生產(chǎn)工藝特點分為：簡單生產(chǎn)和、復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)計提的折舊費不屬于：相關(guān)成本企業(yè)在編制成本計劃時,一般是先編制(BB、輔助生產(chǎn)車間的成本計劃)。企業(yè)在進(jìn)行成本分析計算成本利潤率指標(biāo)時,所采用的分析方法是(DD.相關(guān)分析法)。企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費,稱為(CC.生產(chǎn)費用)。確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是(BB、評分法)。確定最佳生產(chǎn)批量時,必須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本,調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)包括(清理現(xiàn)場支出)。R如果采用功能成本預(yù)測,成本改進(jìn)的標(biāo)志是(BB.價值系數(shù)小于1)。如果進(jìn)行功能成本預(yù)測,成本改進(jìn)的標(biāo)志是：價值系數(shù)<1。如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè),該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時,應(yīng)采用分解方法是：按產(chǎn)品制造過程分解。如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多,生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,應(yīng)采用的方法是(BB.約當(dāng)產(chǎn)量比例法)。如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè),分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時,應(yīng)按(按產(chǎn)品制造過程分解)。如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,但原材料在產(chǎn)品成本中仍占的比重較大的產(chǎn)品,在產(chǎn)品成本的計算可采用(AA.按所耗原材料費用計價法)。如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大,但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大,在產(chǎn)品成本的計算可采用：按所耗原材料費用計算法。如果月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變化較大,產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重不大產(chǎn)品,其末在產(chǎn)品計算方法可采用：約當(dāng)產(chǎn)量法。S商品產(chǎn)品成本表的填列必須做到(AA.主要產(chǎn)品逐一填列,非主要產(chǎn)品可以匯總填列)。審核成本預(yù)測的可靠性、成本決策和成本計劃的先進(jìn)性和可行性是指(事前成本審計)適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費用的方法是(年度計劃分配率分配法)T特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費稱為(責(zé)任成本)。通過成本指標(biāo)在不同時期(或不同情況)的數(shù)據(jù)的對比,來揭示成本變動及其原因的一種方法是(對比分析法)。W完全成本法下保本量的計算公式是(固定成本—(期末固定成本—期初固定成本)單位貢獻(xiàn)邊際)。為了正確計算責(zé)任成本,必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為(可控成本和不可控成本)。為確定某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各個組成部分占總體的比重,以掌握該項經(jīng)濟(jì)活動的特點和變化趨勢的方法是(構(gòu)成比率分析法)。我國企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行核算時,應(yīng)設(shè)置的差異賬戶是(生產(chǎn)成本差異)。X下列不得計入產(chǎn)品成本的費用是(房產(chǎn)稅、車船使用稅)。下列不屬于材料費用審計的項目是(C產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實)。下列不屬于成本報表的是(現(xiàn)金流量表)。下列不屬于成本分析的基本方法的是(產(chǎn)量分析法)下列不屬于期間費用項目是：制造費用。下列方法中,可能使“制造費用”賬戶有月末余額的是(按年度計劃分配率分配法)。下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計算輔助方法的是(分類法)。下列各項指標(biāo)反映成本變化的一個指標(biāo)是：單項指標(biāo)。下列各項指標(biāo)屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)是：責(zé)任成本差異率。下列各項指標(biāo)中,反映成本變化中的一個側(cè)面的指標(biāo)是(CC.單項指標(biāo))。下列各項指標(biāo)中,屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是(DD.責(zé)任成本差異率)。下列各項中,不必通過“應(yīng)交稅金”賬戶核算的是(印花稅)。下列各項中,不屬于目標(biāo)成本預(yù)測方法的是(DD.比價法)。下列各項中,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是(制造費用)。下列各項中,屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是(工資費用)。下列各項中,屬于因果預(yù)測方法的是(AA.本量利分析法)。下列各項中不屬于目標(biāo)成本預(yù)測方法：比價法下列各項中屬于趨勢預(yù)測法：指數(shù)平滑預(yù)測法。下列屬于產(chǎn)品成本計算是：分步法。下列屬于成本項目的：直接材料。下列屬于鑒定成本的項目是(AA.檢測實驗費)。下列一般不屬于成本項目：折舊費。下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是(DD.車間固定資產(chǎn)的折舊費)。下列支出中,可以列入產(chǎn)品成本的有(機(jī)物料消耗)。下列指標(biāo)中不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析指標(biāo)是：成本基數(shù)。需要成本還原的方法是：逐步結(jié)轉(zhuǎn)需要進(jìn)行成本還原的成本計算方法是(CC.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法)。需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計算方法是(逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法<綜合結(jié)轉(zhuǎn)>)。Y依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對各種備選方案進(jìn)行分析比較,從中選出最佳方案的過程,稱為(成本決策)。已知企業(yè)某產(chǎn)品單價為2000元,目標(biāo)銷量為3500件,固定成本總額為100000元,目標(biāo)利潤為600000元,則單位變動成本為(1800)元/件。已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動成本為每件3元,固定成本總額為60000元,產(chǎn)品單價為5元,則保本銷量為(30000)件。以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為(CC、選擇測算法)。影響產(chǎn)品成本的固有因素是(企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平)。影響產(chǎn)品成本的微觀因素是(生產(chǎn)設(shè)備利用效果)。影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有(產(chǎn)品單位成本)。影響某項成本指標(biāo)高低的因素有4個,采用因素分析法時需要計算的替代指標(biāo)數(shù)量是(3個)。用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對比分析,稱為(橫向分析)。由廠部直接編制全廠成本計劃的方法,是采用(一級成本計劃編制方式)。與最佳訂貨批量相關(guān)：定貨成本、貯存成本預(yù)測新產(chǎn)品成本是方法有直接法概算法比價法Z在“主要產(chǎn)品單位成本表”中,不需要反映的指標(biāo)是(D本月實際總成本).在本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是(BB、變動成本法)在編制直接材料成本計劃時,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(CC.材料的計劃單價)。在編制直接材料成本計劃時,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量×材料計劃單價。在不考慮成本性態(tài)分析,即不將成本劃分固定成本和變動成本時,產(chǎn)品產(chǎn)量的變動對企業(yè)主要產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響是(只影響成本降低額,不影響成本降低率)。在材料消耗定額變動的情況下,材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為(材料價格降低%(1-材料消耗定額降低%)×材料費用占成本的%)。在成本決策中,零部件自制較外購所增加的成本,屬于(BB、差量成本)。在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是(總額分析法)。在大量生產(chǎn)的企業(yè)里,要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品,因而管理上只要求而且也只能按照(BB.產(chǎn)品的品種計算成本)。在輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法當(dāng)中,最簡便的方法是(BB.直接分配法)。在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下,適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法是(A直接分配法)。在各種輔助生產(chǎn)費用的分配方法中,最為準(zhǔn)確的方法是(DD.代數(shù)分配法)。在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時,單純產(chǎn)量變動：影響產(chǎn)品成本降低額,不影響成本降低率。在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時,計算成本降低率時,是用成本降低額除以(C按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本)。在經(jīng)濟(jì)決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價,稱為(機(jī)會成本)。在下列各項中屬于因果預(yù)測方法是：本量利預(yù)測法。在制造費用不區(qū)分為變動制造費用和固定制造費用的情況下,在制造費用分為變動制造費用和固定制造費用的情況下,生產(chǎn)能力利用差異的計算公式是(預(yù)算工時－實際工時)×固定制造費用預(yù)算分配率。只利用直接法測算直接材料的設(shè)計成本,其它成本項目,比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計成本的預(yù)測方法稱為(比價法)。直接材料成本差異按三因素法進(jìn)行分析時,組合差異等于材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),并構(gòu)成該產(chǎn)品實體的原材料費用應(yīng)計入(基本生產(chǎn)成本)科目制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本,應(yīng)以各責(zé)任部門為單位,按固定費用和變動費用編制費用預(yù)算,為了計算固定費用和變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率,應(yīng)以確定的預(yù)算費用除以(CC.預(yù)算工時)。制造費用科目應(yīng)按(車間、部門)設(shè)置明細(xì)賬質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是(壞賬損失)。質(zhì)量成本趨勢分析的指標(biāo)有(BB銷售基數(shù))。質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費屬于(預(yù)防成本)。總額分析法以(銷售收入－變動成本－固定成)最基本的成本計算方法是(AA.品種法)。最佳訂貨批量是指使存貨(CC、相關(guān)總成本)最低時的訂貨批量。最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是(單位年儲存成本×生產(chǎn)批量(1—每天領(lǐng)用量)2每天生產(chǎn)量)。多項選擇題B保本點的表現(xiàn)形式包括(保本額、保本量)本量利分析模型確立的前提條件包括(成本性態(tài)分析假定、相關(guān)范圍假定、線性假定、基本模型假定)本量利基本假設(shè)：成本性態(tài)分析假設(shè)、相關(guān)范圍假設(shè)、限性假設(shè)、基本模型假設(shè)編制成本報表的基本要求是(ACEA.數(shù)字準(zhǔn)確C.內(nèi)容完整E.編報及時).編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于(ABCA考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況B考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況C分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況).標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式一般包括(將差異轉(zhuǎn)入損益科目、將差異轉(zhuǎn)入銷售成本科目、將差異結(jié)轉(zhuǎn)至下期、將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)偅?標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,具體包括(直接材料數(shù)量差標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本制度的不同之處是(標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,生產(chǎn)成本科目按標(biāo)準(zhǔn)成本登記、定額成本制度下,生產(chǎn)成本科目按實際成本登記、定額成本制度下,不單獨設(shè)置各種成本差異科目反映成本差異、標(biāo)準(zhǔn)成本制度下不要求計算產(chǎn)品實際成本,而定額成本法要求計算產(chǎn)品實際成本）)采用按所耗材料費用計算在產(chǎn)品成本時,應(yīng)具備的條件是(產(chǎn)品成本中材料費用所占的比重較大、其他加工費用比重較小)采用單軌制核算質(zhì)量成本時,期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進(jìn)行分配,這些科目包括(ABDA.生產(chǎn)成本B.管理費用D.營業(yè)費用).采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時,應(yīng)具備下列條件(定額管理基礎(chǔ)較好、消耗定額比較準(zhǔn)確、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大)采用定額法計算產(chǎn)品成本時,產(chǎn)品實際成本計算的指標(biāo)有(按現(xiàn)行定額計算的產(chǎn)品定額成本、脫離現(xiàn)行定額的差異、原材料或半成品成本差異、月初在產(chǎn)品定額變動差異)采用對比分析法時,可采取的形式有ABE絕對數(shù)對比、相對數(shù)對比、增減差額對比采用簡化分批法設(shè)立的基本生產(chǎn)成本二級帳,其作用在于(按月提供企業(yè)或車間全部產(chǎn)品的累計生產(chǎn)費用、按月提供企業(yè)或車間全部產(chǎn)品的累計生產(chǎn)時、計算登記完工產(chǎn)品總成本、計算登記月末在產(chǎn)品總成本)。采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費用時,應(yīng)該(先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配、算出交互分配后的實際費用、再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行一次對外分配)。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時,確定各因素替代順序時下列說法正確的是(ACE)先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo)、先替代實物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo)、先替代主要指標(biāo),后替代次要指標(biāo)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法,必須正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量,而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定,測定在產(chǎn)品完工程度的方法有(ABA.按50％平均計算各工序完工率B.分工序分別計算完工率).采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要提供各個步驟半成品成本資料的原因是(各生產(chǎn)步驟的半成品既可以自用,也可以對外銷售、半成品需要進(jìn)行同行業(yè)的評比、一些半成品為幾種產(chǎn)品所耗用、適應(yīng)實行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算或責(zé)任會計的需要)。差量損益的計算途徑有(根據(jù)定義計算、差量收入－差量成本)。產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測包括：新產(chǎn)品投產(chǎn)前的產(chǎn)品預(yù)測、可比產(chǎn)品成本降低預(yù)測、產(chǎn)品總成本區(qū)市預(yù)測、功能成本預(yù)測產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容包括(可比產(chǎn)品成本分析、單位產(chǎn)品成本分析、聯(lián)產(chǎn)品成本分析、產(chǎn)品成本降低幅度預(yù)測分析、單位產(chǎn)品成本廠際對比分析)產(chǎn)品成本計算的分批法適用于(ABCA.單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單步驟C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟).產(chǎn)品成本計算的分批法適用于(單件小批類型的生產(chǎn)、小批單步驟、小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟)。產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括(直接材料成本分析、制造費用項目分析）產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量,它的組成內(nèi)容包括(產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值、勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值、勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值)產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有(加權(quán)平均法、移動平均法、簡單平均法、指數(shù)平滑法)。成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)分管范圍可分為(可控成本、不可控成本)成本費用的審計可分為(產(chǎn)品成本審計、期間費用審計)成本費用的審計內(nèi)容包括(ABCD)成本開支范圍的審計、費用歸集方法的審計、費用分配方法的審計、在產(chǎn)品成本的審計、完工產(chǎn)品成本的審計成本分析的原則包括(全選)全面分析與重點分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合成本分析一般包括(ABC)成本的事前分析、成本的事中分析、成本的事后分析成本計劃的內(nèi)容較多,一般包括(ABCDE)(產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用計劃、降低成本主要措施方案)。成本計劃一般包括的內(nèi)容有(產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預(yù)算、降低成本主要措施方案）)成本決策程序包括(提出問題、確定決策目標(biāo)、納入計劃)。成本決策的方法有(總額分析法、差量損益分析法、相關(guān)成本分析法、成本無差別點法、邊際分析法)成本決策應(yīng)注意以下問題(成本決策不能主觀臆斷、成本決策必須目的明確、成本決策必須是集體智慧的結(jié)晶)。成本考核的指標(biāo)包括實物指標(biāo)、價值指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項和綜合指標(biāo)成本審計包括(事前成本審計、事中成本審計、事后成本審計)成本預(yù)測的特點：(ACE)科學(xué)性、近似性、可修正性D定量預(yù)測方法包括(簡單平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法)定性預(yù)測方法包括(函詢調(diào)查法、市場調(diào)查法)分步法適用于((ABD)大量生產(chǎn)、大批生產(chǎn)、多步驟生產(chǎn))。輔助生產(chǎn)費用的順序分配法一般適用于(輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有G工業(yè)企業(yè)編制的成本報表有(商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細(xì)表）)工業(yè)企業(yè)的期間費用包括(財務(wù)費用、管理費用、營業(yè)費用)工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有(ACDE)商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細(xì)表、期間費用明細(xì)表工資率差異產(chǎn)生的原因可能是(工資計算方法改變、工人級別結(jié)構(gòu)的變化)管理費用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項費用,包括(行政管理部門人員工資及福利,行政管理部門人員辦公費、差旅費,工會經(jīng)J基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時,應(yīng)編制的計劃有(ACD)(車間直接費用計劃、制造費用計劃、車間產(chǎn)品成本計劃)。計入產(chǎn)品成本的其他費用支出有(勞動保護(hù)費、利息支出)計算成本還原分配率時所用的指標(biāo)是(本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品成本合計、本月所產(chǎn)該種半成品成本合計)價值成本效益指標(biāo)包括產(chǎn)值質(zhì)量成本率、銷售收入成本率、銷售利潤成本率、質(zhì)量成本利用率進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料配比變動對單位成本的影響時,需要使用的指標(biāo)有(ABD)實際配比的材料平均實際單價、實際配比的材料平均計劃單價、計劃配比的材料平均計劃單價進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時,需要計算的指標(biāo)有(ABCDE)產(chǎn)值質(zhì)量成本率、銷售收入質(zhì)量成本、銷售利潤質(zhì)量成本率、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率質(zhì)量成本利潤率K可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測,它的顯著特征是(先確定降低額、以各項成本降低措施為依據(jù)測算)可比產(chǎn)品成本降低率預(yù)測中所涉及的各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括(材料消耗定額、材料價格、勞動生產(chǎn)率、廢品損失)可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責(zé)任中心所控制,應(yīng)符合的條件是(ABE)能在事前知道將發(fā)生什么耗費、能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)、能在事后計量其耗費L連環(huán)替代法的計算程序是(確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序、依次以各因素的實際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值,直至最后計算出實際指標(biāo)、以每一個替換后計算出的新數(shù)據(jù),減去前一個數(shù)據(jù),其差額即為該因素的影響程度、綜合各因素的影響程度,其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差）)N內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用,它一般包括(ABCDE)廢品損失、返修損失、停工損失、產(chǎn)品降價損失、事故分析處理費P品種法的適用范圍是((BD)大量大批生產(chǎn)、單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn))。品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)、管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是(BCD)(半成品不對外銷售、管理上不要求提供各步驟半成品資料、半成品種類較多,逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大)。Q期間費用審計包括(營業(yè)費用審計、管理費用審計、財務(wù)費用審計)企業(yè)編制的成本報表中,除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外,還要編制的其他成本報表有(ABCD)制造費用明細(xì)表、財務(wù)費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表、營業(yè)費用明細(xì)表企業(yè)發(fā)生的不可修復(fù)廢品損失會使企業(yè)(產(chǎn)品單位成本提高、產(chǎn)品產(chǎn)量降低)。企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有(責(zé)任成本差異率、責(zé)任成本降低率)企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解,分解的主要方式有(按產(chǎn)品組成分解、按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、按產(chǎn)品制造過程分解、按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解)企業(yè)生產(chǎn)按生產(chǎn)組織特點劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)工藝特點分為：簡單生產(chǎn)和復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計算方法時應(yīng)考慮的因素主要有(在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項費用比重的大小、定額管理基礎(chǔ)的好壞)全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析的任務(wù)是(查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計劃完成情況、查明全部產(chǎn)品中各成本項目的計劃完成情況、找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項目）)確定最佳質(zhì)量成本時,應(yīng)考慮的成本有(預(yù)防成本、檢驗成本、內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失)S商品產(chǎn)品成本表可以反映可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的(實際產(chǎn)量、單位成本、制造費用明細(xì)表、本年累計總成本）)商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(ABCD)上年實際平均單位成本B．本年計劃單位成本、本月實際單位成本、本年累計實際平均單位成本生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有(ABCE)(定額比例法、按定額成本計價法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、不計在產(chǎn)品成本法)。生產(chǎn)類量的特點和管理的要求：對成本計算的影響在、成本計算對象、計算其在成本計算事前成本審計主要是(ABC)成本預(yù)測的可靠性、成本決策的先進(jìn)性、成本計劃的先進(jìn)性T提高價值系數(shù)可采取的措施有(在保持產(chǎn)品必要功能的前提下,降低產(chǎn)品成本、在不增加成本的情況下,提高產(chǎn)品功能、提高產(chǎn)品功能,同時降低產(chǎn)品成本、成本增加不多,產(chǎn)品功能卻有較大的提高、消除過剩功能,同時成本有較大降低)W外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失,下列屬于外部故障成本的項目是(ABCDE)索賠費用、退貨損失、保修費、訴訟費、產(chǎn)品降價損失完工產(chǎn)品成本的審計包括(ACE)直接工資費用的審計、制造費用的審計X下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有(ABC)品種法、分步法、分批法。下列各項損失中,不屬于廢品損失的有(BCDE)產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失、降價出售不合格品的降價損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失。下列各項中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有(直接材料、燃料及動力、廢品損失、直接工資)。下列那些技術(shù)的增長會使單位產(chǎn)品成本上升：材料銷售定額、材料價格、平均工資下列屬期間費用的項目的營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟有((ABCE)收集和整理資料、預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算、正式編制企業(yè)的成本計劃)。下列屬于成本報表的有：商品產(chǎn)品成本報表、主要產(chǎn)品單價報表、制造費用明細(xì)報表、其間費用明細(xì)報表下列屬于成本考核的指標(biāo)有(ABE).實物指標(biāo)和價值指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)和價值指標(biāo)、單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)下列屬于無關(guān)成本的有(沉沒成本、共同成本)。下列屬于相關(guān)成本有：本成品中的變動成本機(jī)會、成本專屬成本下列屬于預(yù)防成本的項目是(ABCDE)質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改進(jìn)措施費下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是(ABCDE)預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本相關(guān)成本的特征：不需要在帳目中影響、在決策中考慮成本質(zhì)量多樣化相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同,它具有以下特征(所屬概念多樣化、賬簿中不反映、決策中考慮)以下各項可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有((ABD)最佳質(zhì)量成本的決策、最佳生產(chǎn)批量的決策、最佳訂貨批量的決策)。影響產(chǎn)品成本的固有因素是(企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)地理位置和資源條件、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平）)影響產(chǎn)品成本的微觀因素是(勞動生產(chǎn)率水平、生產(chǎn)設(shè)備利用效果、企業(yè)的成本管理水平、原材料和燃料動力的利用情況）)影響成本高低的因素很多,歸納起來主要有(ABC)固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有(產(chǎn)品品種比重、產(chǎn)品單位成本）)影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有(ADE)產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量由多個方案共同負(fù)擔(dān)的成本,屬于(沉沒成本、共同成本)與最佳訂貨批量相關(guān)：定貨成本、貯存成本預(yù)測新產(chǎn)品成本的方法有直接法概算法比價法預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時,可以采用的預(yù)測方法有((ABCE)直接法、概算法、比價法、價值分析)。原材料脫離定額差異的核算方法一般有(限額法、切割法、盤存法)Z在產(chǎn)品計價應(yīng)審計(計價方法是否合理、計價方法是否前后一致)在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有(機(jī)會成本、重置成本)。在定額法下,計算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異時,需要的指標(biāo)有(產(chǎn)品原材在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里,為了計算各生產(chǎn)步驟的成本,加強(qiáng)各個生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理,一般要求按照(產(chǎn)品的品種計算成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算成本、產(chǎn)品的件別計算成本)在分批法中間接費用的分配方法有(累計分配法、當(dāng)月分配法)。在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時,需要計算的指標(biāo)有(CD).C.計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本D.計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時,需要使用的指標(biāo)有(ABC).A.單位產(chǎn)品材料實際耗用總量B.單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量C.計劃配比的材料平均計劃單價在進(jìn)行成本核算時,在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M用,應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線包括(分清本期成本和下期成本的界線、分清各種產(chǎn)品成本的界線、分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線、分清計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的界線)在進(jìn)行成本考核時,對于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有(ABC)材料定額消耗的完成情況、工時定額消耗的完成情況、工具定額消耗的完成情況在進(jìn)行成本考核時,對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有(DE)產(chǎn)品成本計劃的完成情況、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況在進(jìn)行成本考核時,企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有(AC)責(zé)任成本差異率、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額、責(zé)任成本降低率在進(jìn)行成本考核時,需要計算綜合指標(biāo),下列屬于綜合指標(biāo)的是(BCDE)全部生產(chǎn)費用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本降低率在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時,需要計算的各項指標(biāo)包括(ABCD)可比產(chǎn)品成本實際降低額、可比產(chǎn)品成本實際降低率、可比產(chǎn)品成本計劃降低額、可比產(chǎn)品成本計劃降低率在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時,對于產(chǎn)品單位成本的變動,下列說法正確的有AB.產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額、產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時,需要計算的指標(biāo)有(ABCDE)全部商品產(chǎn)品成本降低額、全部商品產(chǎn)品成本降低率、可比產(chǎn)品成本降低額、可比產(chǎn)品成本降低率、不可比產(chǎn)品成本降低額在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中,既影響降低額又影響降低率的因素是(產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品單位成本）)在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有(ACD)全部商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的單位成本在實際工作中,通常采用的成本分析方法主要有(ADE)對比分析法、因素分析法、相關(guān)分析法在下列方法中,屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有(ABDE)交互分配法、代數(shù)分配法、直接分配法、計劃成本分配法。在相關(guān)范圍內(nèi)在固定成本和變動成本保持不變相關(guān)范圍是指：產(chǎn)銷量變動范圍、時期外變動范圍在直接材料成本三因素分析法下,影響材料差異的計因素是(單位產(chǎn)品材料耗用量、材料配比、材料單價）在直接人工三因素分析法下,影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是(人工效率差異、人工組合差異、人工工資率差異)責(zé)任中心可分為(收入中心、成本中心、利潤中心、投資中心)制造費用審計的內(nèi)容有(制造費用計提是否符合規(guī)定、待攤費用列支的正確性、預(yù)提費用列支的正確性、制造費用分配的合理性)質(zhì)量成本的內(nèi)容包括：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部固定成本、外部污染成本質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù),這些基數(shù)包括(ABCE)工時基數(shù)、成本基數(shù)、銷售基數(shù)、單位基數(shù)質(zhì)量成本一般包括(預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本)最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括(儲存成本、訂貨成本)。作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在成本計算對象不同、成本計算程序不同、費用分配標(biāo)準(zhǔn)不同、提供的成本信息不同判斷題“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字,可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到(對)B保本點是指企業(yè)剛好保本,沒有盈利時的銷售量.錯本期支出的費用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān),而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費用也不一定全部在本期支付。(對)編制成本報表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,編報及時.對標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實際成本與計劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。(錯)標(biāo)準(zhǔn)成本制度并非一種單純的成本計算方法,它是把成本計劃.控制.計算和分析相結(jié)合的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng).(對)不論什么組織方式的制造企業(yè),不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品,也不論成本管理要求如何,最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本.(對)不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比,不能進(jìn)行累加(錯)C材料費用的分配一般是通過編制材料費用分配表進(jìn)行的.(對)材料價格差異產(chǎn)生的原因是由于市場價格、.購地點、.輸方式變動,以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計的變更造成的.(錯)采用“當(dāng)月分配法”,各月份月末間接費用明細(xì)賬一般留有余額.(錯)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡化成本核算的程序。（錯)采用定額法計算產(chǎn)品成本時,若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù),一般說明本月成本管理工作做的不好。(對)。采用分步法計算產(chǎn)品成本時,產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致.(錯)采用分批法計算產(chǎn)品成本時,成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致與會計報告期不一致.對采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單.(錯)采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時,能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成,不需要進(jìn)行成本還原。(對)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時,對外分配的輔助生產(chǎn)費用,應(yīng)為交互分配前的費用,加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用.(錯)采用連環(huán)替代法,在測定某一因素變動影響時,是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的,意即在其他因素均為計劃數(shù)時,確定這一因素變動影響程度的.(錯)采用連環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時,替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素.(對)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時,需要進(jìn)行成本還原。(錯)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時,不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā),都應(yīng)通過“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算.(錯)采用因素分析法進(jìn)行成本分析時,各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基數(shù)的差額相等.(對)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時,不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況.(對)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時,輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額.(錯)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料.(錯)差量損益分析法下,如果決策中的相關(guān)成本只有變動成本,可以直接比較兩個不同方案的貢獻(xiàn)邊際.(對)產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本,是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費用.(錯)產(chǎn)品成本計算的品種法,只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用,不能在其他類型的企業(yè)中采用。(錯)產(chǎn)品成本計算的品種法只能在大量大批單步驟產(chǎn)品里采用,不能在其他類型的企業(yè)里采用.錯產(chǎn)品成本一般包括直接材料.直接工資和制造費用等三個組成部分,應(yīng)以費用的歸集和分配兩個角度來進(jìn)行審計.(對)產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨.換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成(錯)成本管理更側(cè)重成本的核算與分析.(錯)成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平(錯)成本核算的分期,不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。(對)成本核算中在正確劃分各個月份的費用界限時,應(yīng)注意使用好“預(yù)提費用”和“待攤費用”科目。(對)成本核算中正確劃分各個月份的費用界限時,應(yīng)注意使用好預(yù)提費用和待攤費用科目.對成本考核要求責(zé)任者對成本負(fù)責(zé).(錯)成本審計就是要審查成本費用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和分配的真實性、合理性和合法性。(錯）成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項目.(錯)成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上,按照一定的方法,最終將混合成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。(對)成本預(yù)測有一個過程,只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型,即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束.(錯)D當(dāng)兩個不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時,可以直接比較兩個不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。（對)當(dāng)企業(yè)的各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確.穩(wěn)定,而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時,可采用定額比例法計算在產(chǎn)品的成本.(錯)當(dāng)燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時,應(yīng)與動力費用合并設(shè)立“燃料及動力”成本項目.(對)倒扣測算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上,首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入,然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤,余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法.(錯)典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配.(錯)定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額.(錯)定額變動差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額間差額.對定額法應(yīng)采用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本計價法,分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異.(對)定額法與與產(chǎn)品的基本成本計算方法的區(qū)別在于前者根據(jù)定額成本加減各種成本差異算出實際成本,因而,便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析.(對)定額法中的定額差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（錯)對本期產(chǎn)品成本報表的分析是一種事后分析.(對)對于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式是將其結(jié)轉(zhuǎn)至下期,或是將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)?也可以將差異轉(zhuǎn)入損益或銷售成本科目.(對)對于產(chǎn)品三包損失,也應(yīng)作為廢品損失處理.(錯)F凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品.(錯)反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)(錯)費用開支標(biāo)準(zhǔn)是對某些費用支出的數(shù)額.比例出的具體規(guī)定(對)分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時,要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化(錯)分批法的成本計算應(yīng)定期進(jìn)行,成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致.(錯)分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的,供應(yīng)部門據(jù)以備料,生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn),財會部門據(jù)以設(shè)置成本計算單.(對)分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.(對)分批法下如果產(chǎn)品批量較大,出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時,應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本.(對)分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的,在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn).(錯)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應(yīng)直接計入“輔助生成本”科目.(錯)輔助生產(chǎn)車間如供水.供電車間,通常采用分批法計算成本.(錯)輔助生產(chǎn)費用的分配方法中,分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法.(對)G貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本,之后若有余額,才能為企業(yè)提供利潤.(對)固定制造費用差異的三因素分析法,將固定制造費用差異分為效率差異、.費差異和生產(chǎn)能力利用差異.(對)固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分,應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本.(錯)J基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃.編制制造費用計劃.編制車間產(chǎn)品成本計劃.(對)計算出來的廢品損失應(yīng)直接計入當(dāng)期損益,不再計入該種合格產(chǎn)品的成本(錯)價值系數(shù)的高低,取決于功能與成本的結(jié)合情況.(對)檢測實驗費是內(nèi)部故障成本的組成部分.(錯)進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本.(對)就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說,是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn).(對).K可比產(chǎn)品成本計劃降低額是按上年實際平均單位成本計算的可比產(chǎn)品成本與本年可比產(chǎn)品實際總成本的差額.(錯)可比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的.(對)可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計實際總成本之比.(錯)可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品.(錯)庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計.庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計.(錯)L利用“商品產(chǎn)品成本表”,可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種部成本和單位成本(錯)利用倒扣測算法預(yù)測目標(biāo)成本時,預(yù)測公式中的應(yīng)繳稅金不包括增值稅.對M某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%,實際降低率為0.5%,因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)沒有完成.(錯)N內(nèi)部成本報表必須和責(zé)任會計組織相配合,以明確責(zé)任者的成本責(zé)任.(對)P品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的(對)品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè).(對)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品,包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品.(錯)Q期間費用包括財務(wù)費用,管理費用和輔助生費用.(錯)期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系,即產(chǎn)量提高,期間費用也隨之增加,反之,產(chǎn)量降低,期間費用也隨之減少.(錯)期間費用的審計包括對營業(yè)費用.管理費用.財務(wù)費用及制造費用的審計.(錯)企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布,所以,成本報表的種類.項目和編制方法可由企業(yè)自行確定.(對)企業(yè)編制的所有成本報表中,“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表.(對)企業(yè)編制商品成本計劃時,需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”該項指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計劃成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算(對)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利.(錯)企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分,可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類.(對)企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分,可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn).(對)企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本.錯企業(yè)全部人員的工資和福利費,都應(yīng)計入產(chǎn)品成本,因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分.(錯)企業(yè)在編制成本計劃時,應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃,再編制銷售計劃(錯)企業(yè)在編制成本計劃時需要進(jìn)行成本降低批示的測算,這種測算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的(錯)企業(yè)在進(jìn)行成本考核時,對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標(biāo)的完成情況(對)企業(yè)在進(jìn)行費用分配時,應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用,然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用.(錯)企業(yè)在進(jìn)行價格決策時應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本.(錯)企業(yè)支付的銷售產(chǎn)品的廣告費支出,應(yīng)計入管理費用中。(錯）企業(yè)支付的銷售產(chǎn)品廣告支出,應(yīng)計入管理費用中.錯確定在產(chǎn)品期末結(jié)存數(shù)量是計算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ),也是審查在產(chǎn)品成本的重要依據(jù).(對)R如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本,業(yè)務(wù)量小于成本無差別點業(yè)務(wù)量,在這種情況下應(yīng)先方案一.對如果各月份的間接費用水平相差懸殊,采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準(zhǔn)確性.(對)如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小,可以不計算在產(chǎn)品成本,即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān).(對)如果近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大,則可以選擇較大的平滑系數(shù)(對)如果勞動生產(chǎn)率提高,這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降.(錯)如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè),對這類企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目標(biāo)成本.對如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品,虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,企業(yè)的利潤會上升。(錯)若單價與單位變動成本同方向同比例變動,則保本點業(yè)務(wù)量不變.(錯)S商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表.(錯)生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用.(對)生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分,可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。（對)實際中如果某項資源只有一種用途,則其機(jī)會成本為零.(對)實務(wù)中,如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化,在這種情況下,分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時,不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。(錯)市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面.(錯)事中的成本審計是指通過對已經(jīng)消耗.付款.轉(zhuǎn)帳的原始憑證.記賬憑證.T通常產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品的成本水平.(對)通常功能多,質(zhì)量好的產(chǎn)品,其成本較低.(錯)W完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本.(對)完全成本法下保本量的計算公式為：（固定成本+期初固定成本-期末固定成本）/單位貢獻(xiàn)邊際。(對)完全成本法下的保本量的計算公式為：分子是固定成本+期初固定成本—期末固定成本除以單位貢獻(xiàn)邊際.對為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費,它屬于預(yù)防成本.(對)Y狹義的差量成本也叫增量成本.(對)一企業(yè)的一個生產(chǎn)車間,只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本,而不能同時采用多種方法.錯一項費用是否歸為可控成本,主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費.(錯)因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系,按照一定的程序和方法,確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法.(對)營業(yè)費用屬于期間費用,因此不分配計入各種產(chǎn)品成本中,而是直接計入當(dāng)期損益.對影響成本分析的因素很多,國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素.(錯)應(yīng)用連環(huán)替代法時,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的組成因素必須是確實能夠反映形成該項指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因.(對)運用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序.(錯)Z在編制成本計劃時,對于制造費用中的相對固定的費用,可根據(jù)上期實際數(shù)確定.(錯)在編制制造費用預(yù)算時,凡是有規(guī)定費用開支標(biāo)準(zhǔn)的,則可以參照上期實際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。（錯)在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,材料數(shù)量差異和材料價格差異都屬于材料成本差異,可計入“材料成本差異”科目進(jìn)行核算.(錯)在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,各種成本差異的處理有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下,各種成本差異一般應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配.(對)在產(chǎn)品按定額成本計價時,在產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān).(對)在成本管理工作中,集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國家和企業(yè)分別進(jìn)行成本管理。（錯)。在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里,其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進(jìn)行計算.(錯)在定額法下,在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配各種成本差異的原則是,差異不大或差異雖大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大,差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；差異較大而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,差異應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按定額成本比例進(jìn)行分配.(對)在多品種生產(chǎn)的條件下,提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重,可降低整個企業(yè)綜合保本額.(對)在分步法下成本計算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致.(錯)在分析某個指標(biāo)時,將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比,分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法(錯)在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配.(對)在計算月初在產(chǎn)品定額變動差異時,如果是定額提高的差異,應(yīng)加入月初在產(chǎn)品定額成本,并從本月產(chǎn)品成本中減去.(錯)在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配.(錯)在進(jìn)行本量利分析時,不需要任何假設(shè)條件.(錯)在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時,由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動,只影響成本降低額,不影響成本降低率(對)在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時,需要計算成本降低率,該項指標(biāo)是和成本降低額除以實際總成本計算的(錯)在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時,需要計算成本降低率,該項指標(biāo)是用成本降低額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的.(錯)在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率,該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額,除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的.(對)在其他條件不變的條件下,固定成本越高,保本量越大.(對)在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下,影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個,即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響.(對)在所有的輔助生產(chǎn)費用分配方法中,最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法.(錯)在相關(guān)范圍內(nèi),廣義差量成本等于相關(guān)變動成本.(錯)在相關(guān)范圍內(nèi),狹義差量成本等于相關(guān)變動成本,即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。(對)在一般情況下,企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工,本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的.(錯)責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類.(錯)責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。(錯)責(zé)任成本降低率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本降低額計算出來的。(錯)只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率,就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃.(對)直接材料三因素分析法,在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎(chǔ)上,將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費差異.(錯)制造費用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用.(錯)質(zhì)量成本分析,就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析.(對)質(zhì)量成本核算采用雙軌制時,應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合,不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄.(錯)資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。(對)資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)性產(chǎn)品費用.對最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。(錯）簡答題B編制成本報表有哪些要求為充分發(fā)揮成本報表的作用,成本報表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求,又要適應(yīng)宏觀管理的需要;企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報表,并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報及時,這是對成本報表質(zhì)量的統(tǒng)一而不可分割的要求.C4.產(chǎn)品成本計算的基本方法包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答:產(chǎn)品成本計算的基本方法及各自適用的條件:(1)品種法.品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè),例如發(fā)電、采掘等企業(yè).對于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間,如果生產(chǎn)規(guī)模較小,或者按流水線組織生產(chǎn),或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn),管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本,也可以采用品種法計算成本.例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等.(2)分批法.一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè),例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),對于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計算成本.(3)分步法.分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè),如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè).*成本分析原則是什么？包括哪些內(nèi)容？答:成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范,是發(fā)揮成本分析職能作用,完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩.內(nèi)容包括:①全面分析和重點分析相結(jié)合的原則;②專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則;③縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則;④事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則.成本核算的一般程序？答:工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序可概括歸納為三個步驟:1對發(fā)生的費用進(jìn)行審核和控制,確定費用應(yīng)否開支,應(yīng)開支的費用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn),符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費用是否都計入本期,在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額.2將應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進(jìn)行分配和歸集,并按成本項目分別反映,計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本.3對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之和,在本月完工產(chǎn)品與月未在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,計算出完工產(chǎn)品成本和月未在產(chǎn)品成本.成本計劃編制的基本步驟.答:①收集和整理資料;②預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況;③進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算;④正式編制企業(yè)成本計劃.*成本計劃的內(nèi)容包括哪些方面？答:.成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平.成本計劃的內(nèi)容包括如下幾個方面:產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個方面.在編制成本計劃時,除了上述五項成本計劃外,還應(yīng)對成本計劃進(jìn)行必要的文字說明.成本考核的指標(biāo)有那些？成本考核要求責(zé)任者對所控制的成本負(fù)責(zé),同時與獎懲制度相結(jié)合,調(diào)動各級、各部門、每位員工降低成本的積極性.成本考核要求按成本責(zé)任單位進(jìn)行成本核算與分析,若要具有較高的成本計劃水平、成本核算水平和成本分析水平,關(guān)鍵問題之一在于成本考核指標(biāo)的制定.企業(yè)產(chǎn)品的計劃成本或目標(biāo)成本制定完成后,應(yīng)進(jìn)行歸口分級管理,層層分解至每一個有關(guān)部門和人員,明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益,定期考核兌現(xiàn).從成本考核的指標(biāo)上看,包括價值指標(biāo)、實物指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項指標(biāo)、綜合指標(biāo)等.R如何理解成本最低化原則在實行最低化成本原則時,首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性.在實際工作當(dāng)中,影響成本高低的因素很多,在這些因素中,若所有因素都能達(dá)到最佳狀態(tài)是最理想的.其次要研究合理的成本最低化,這里包含兩個方面的意思,一是要從實際出發(fā),二是要注意成本最低化的相對性.S2.什么是質(zhì)量戚本?質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容?質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和.質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,一般采用哪幾種分配方法？答:答:生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有:(1)不計算在產(chǎn)品成本法;(2)按年初數(shù)固定計算法;(3)按所耗原材料費用計價法;(4)約當(dāng)產(chǎn)量法;(5)按定額成本計價法;(6)定額比例法;(7)按完工產(chǎn)品成本計算法.T提高價值系數(shù)的途徑有哪些?答:價值系數(shù)表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能,它反映功能和成本的比例是否合適.提高價值系數(shù)不外乎以下途徑:①在保持產(chǎn)品必要功能的前提下,降低產(chǎn)品成本;2.在不增加成本的情況下,提高產(chǎn)品功能;③提高產(chǎn)品功能,同時降低產(chǎn)品成本:①成本增加不多,產(chǎn)品功能卻有較大的提高;⑤消除過剩功能,同時成本有較大降低.可見,功能成本預(yù)測分析既不能單純強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品功能,也不能不顧客戶對產(chǎn)品功能的要求而一味地追求低成本,實際中應(yīng)辯證地處理二者之間的關(guān)系.W1為了正確計算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作(成本管理的基礎(chǔ)工作)？答:企業(yè)成本管理(核算)的基本工作主要包括:1建立健全定額管理制度;2建立健全原始記錄制度;3建立健全材料物資的計量、驗收和領(lǐng)退制度;4建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度.(復(fù)雜答法)1建立健全定額管理制度.定額是用料,用工和用錢的標(biāo)準(zhǔn),是制定成本計劃的基礎(chǔ),也是進(jìn)行成本核算的重要條件.企業(yè)在生產(chǎn)過程中對于材料,工時消耗和費用開支等,凡是能制定定額的,都要通過科學(xué)的方法,參照過去的執(zhí)行情況,制定出既先進(jìn)又切合實際的定額,并切實貫切執(zhí)行2建立建全原始記錄制度.原始記錄是按照規(guī)定的格式,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所作的最初記載,是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況的第一手資料,是編制成本計劃,進(jìn)行成本核算,分析消耗定額和成本計劃完成情況的依據(jù).由此可見,根據(jù)企業(yè)的具體情況,建立健全嚴(yán)密科學(xué)的原始記錄制度,對于加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,正確計算產(chǎn)品成本是非常重要的3建立健全材料物資的計量,驗收和領(lǐng)退制度.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種材料物資的增減變化,除要進(jìn)行價值核算外,還要應(yīng)用實物計量單位進(jìn)行數(shù)量核算,計量工作是進(jìn)行數(shù)量核算的依據(jù)4建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度.為了在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計劃,費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本的基礎(chǔ),企業(yè)對原材料,半成品,互相提供勞務(wù)等都要制定廠內(nèi)計劃價格(或計劃單位成本),作為企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和考核的依據(jù)Z1.在進(jìn)行成本核算時應(yīng)正確劃分哪些費用界線?1.(1)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限;(2)正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限;(3)正確劃分各個月份的費用界限;(4)正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界限;(5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限.B本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面？答:應(yīng)用主要包括:保本預(yù)測、保利預(yù)測和風(fēng)險條件下的成本預(yù)測.編制成本報表的要求.答:①數(shù)字準(zhǔn)確.就是報表的指標(biāo)必須反映情況,不能任意估計數(shù)據(jù),要不允許弄虛作假,篡改數(shù)字.②內(nèi)容完整.是指編報的各種成本報表必須齊全;③編報及時.就是要求按規(guī)定期限編制成本報表.編制成本報表有那些要求數(shù)字準(zhǔn)確;內(nèi)容完整;編報及時編制成本報表有哪些要求？(P280)答:成本報表是根據(jù)日常成本核算資料定期編制,用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平、考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告.編制成本報表是成本會計的一項重要工作內(nèi)容.為充分發(fā)揮成本報表的作用,成本報表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求,又要適應(yīng)宏觀管理的需要;企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報表,并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報及時,這是對成本報表質(zhì)量的統(tǒng)一而不可分割的要求.

編制成本計劃的步驟包括那些？為什么應(yīng)按這一步驟進(jìn)行編制？答:成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平.成本計劃的內(nèi)容包括如下幾個方面:產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個方面.在編制成本計劃時,除了上述五項成本計劃外,還應(yīng)對成本計劃進(jìn)行必要的文字說明.企業(yè)編制成本計劃時,需遵循的原則主要有如下幾個方面:1．編制成本計劃應(yīng)以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ),并有具體的措施作保證.2．成本計劃的編制,要嚴(yán)格遵守成本開支范圍,注意成本計劃與成本核算的一致性.3．成本計劃的編制,必須同其他有關(guān)計劃密切銜接,相互促進(jìn),保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn).4．成本計劃的編制,要實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則,盡量吸收計劃執(zhí)行者參加.C采用因素分析法進(jìn)行成本分析時的步驟如何？每個步驟應(yīng)注意哪些問題？答:(1)將要分析的某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干個因素的乘積.(2)計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際數(shù)與基期數(shù).(3)確定各因素的替代程序.(4)計算替代指標(biāo).(5)計算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度.(6)將各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)的差額相等.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時各因素的替代順序如何確定？為什么？如何檢查因素分析法計算結(jié)果的準(zhǔn)確性？(P298)答:(1)將要分析的某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干個因素的乘積.在分解時應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成因素應(yīng)能夠反映形成該項指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因,否則,計算的結(jié)果就不準(zhǔn)確.如材料費用指標(biāo)可分解為產(chǎn)品產(chǎn)量、單位消耗量與單價的乘積.但它不能分解為生產(chǎn)該產(chǎn)品的天數(shù)、每天用料量與產(chǎn)品產(chǎn)量的乘積.因為這種構(gòu)成方式不能全面反映產(chǎn)品材料費用的構(gòu)成情況.(2)計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際數(shù)與基期數(shù)(如計劃數(shù)、上期數(shù)等),從而形成了兩個指標(biāo)體系.這兩個指標(biāo)的差額,即實際指標(biāo)減基期指標(biāo)的差額,就是所要分析的對象.各因素變動對所要分析的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況影響合計數(shù),應(yīng)與該分析對象相等.(3)確定各因素的替代順序.在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素的組成時,其先后順序就是分析時的替代順序.在確定替代順序時,應(yīng)從各個因素相互依存的關(guān)系出發(fā),使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任.替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo);先替代實物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo);先替代主要指標(biāo),后替代次要指標(biāo).(4)計算替代指標(biāo).其方法是以基期數(shù)為基礎(chǔ),用實際指標(biāo)體系中的各個因素,逐步順序地替換.每次用實際數(shù)替換基數(shù)指標(biāo)中的一個因素,就可以計算出一個指標(biāo).每次替換后,實際數(shù)保留下來,有幾個因素就替換幾次,就可以得出幾個指標(biāo).在替換時要注意替換順序,應(yīng)采取連環(huán)的方式,不能間斷,否則,計算出來的各因素的影響程度之和,就不能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)的差異額(即分析對象)相等.(5)計算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度.其方法是將每次替代所得到的結(jié)果與這一因素替代前的結(jié)果進(jìn)行比較,其差額就是這一因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度.(6)將各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)的差額(即分析對象)相等.產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答:成本計算的基本方法及各自適用的條件:(1)品種法.品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè),例如發(fā)電、采掘等企業(yè).對于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間,如果生產(chǎn)規(guī)模較小,或者按流水線組織生產(chǎn),或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn),管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本,也可以采用品種法計算成本.例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等.(2)分批法.一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè),例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),對于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計算成本.(3)分步法.分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè),如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè).產(chǎn)品成本目標(biāo)分解答:(1)目標(biāo)成本的分解是指將綜合平衡并得到全體職工認(rèn)可后的總體目標(biāo)成本值進(jìn)行分解,落實到企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)品、各單位、各部門的過程,目的在于明確責(zé)任,確定各單位、各部門的未來奮斗目標(biāo).目標(biāo)成本的分解時目標(biāo)成本預(yù)測的最終結(jié)果及其目的,分界目標(biāo)成本時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際狀況進(jìn)行.(2)企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解.①與基期盈利水平非直接掛鉤分解法;②與基期盈利水平直接掛鉤分解法.(3)各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解.⒈按產(chǎn)品組成分解.①利用功能評價系數(shù)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本.②利用歷史成本構(gòu)成百分比分解產(chǎn)品目標(biāo)成本⒉按產(chǎn)品制造過程分解.⒊按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解.成本分析的原則包括哪些？如何理解成本分析的原則？P296答:成本分析的原則包括有:1)全面分析與重點分析相結(jié)合的原則.2)專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則.3)縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則.4)事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則.成本分析的原則包括那些?如何理解成本分析的原則原則全面分析與重點分析相結(jié)合的原則,全面分析是指對影響成本高低的各種因素進(jìn)行分析,它應(yīng)從整個企業(yè)范圍來進(jìn)行,它應(yīng)采用例外的原則,對產(chǎn)生差異較大的因素進(jìn)行重點分析;專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則,專業(yè)分析是指專門從事成本管理及與成本管理有關(guān)的人員所進(jìn)行的分析,群眾分析是全體職工職工參與所進(jìn)行的分析.專業(yè)分析是進(jìn)行成本分析的主要方面專業(yè)人員采用專門技術(shù)方面進(jìn)行分析.;縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則.縱向分析是企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)縱向?qū)Ρ确治?橫向分析是企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)其他企業(yè)間的對比分析;事后分析與事前,事中分析相結(jié)合的原則.主要進(jìn)行事后的成本分析,同時也應(yīng)與事前和事中結(jié)合起來,共同組成成本分析體系成本分析的原則包括哪些？如何理解成本分析的原則？(P296)答:1．全面分析與重點分析相結(jié)合的原則2．專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則3．縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則4．事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則

成本分析的原則是什么？包括哪些內(nèi)容？答:成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范,是發(fā)揮成本分析職能作用,