20xx-20xx年物流管理學院團總支組織部學期計劃

20xx-20xx年物流管理學院團總支組織部學期計劃20xx-20xx學物流管理學院團總支組織部學期計劃一、指導思想:本學期根據(jù)學院基本情況，繼續(xù)在我院共青團的帶領(lǐng)下，組織大學生學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入落實科學發(fā)展觀，堅定信念，開拓創(chuàng)新，銳意進取。結(jié)合我院發(fā)展的實際情況與學生成人成才的實際需求，重點抓好以學生業(yè)余黨校為載體的青年馬克思主義者培養(yǎng)工程，青年志愿服務的社會實踐工程，和以德為主的校園文化創(chuàng)建工程，將我系共青團的工作推向一個更高的高度。二、主要工作:(一)抓好基礎(chǔ)和特色活動1.納入新成員：為部門的發(fā)展，大一大二的銜接，組織部將在新生軍訓結(jié)束后開始對14級新生的納新，給部門注入新鮮血液。納新分為兩輪面試，預計將招收12名部門新成員。2.整理團務：緊隨14級新生的加入，各支部團員資料參差不齊，尤其是新團員的檔案需及時登記在冊歸類。新加入的干事將全面深入的進入自己崗位并積極展開各項工作，做好團檔的整理，做好團員發(fā)展，團籍管理，團的組織統(tǒng)計，組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接等基礎(chǔ)團務工作。進一步加強各支部與團總支的聯(lián)系。鞭策新任團干牢記本職工作，不僅對領(lǐng)導負責更要對自己支部負責。從根源上樹立服務意識，不斷開拓和有原則的工作。3.發(fā)展新團員：對以前沒有入團的群眾以團支部為單位寫入團申請書由各支部對其考核，上報給組織部，經(jīng)組織部考核合格者頒發(fā)團員證書，并修改團員統(tǒng)計調(diào)查表。4.團費的收繳：以團支部為單位收取。由團支部書記收取團費并上交。組織部要確保收取的錢數(shù)正確，并由組織部上交。5.推優(yōu)入黨：推選優(yōu)秀團員的做黨的發(fā)展對象。堅持的原則為公平公正公開原則，投票選舉并記錄投票數(shù)據(jù)。組織部負責監(jiān)督并收取推優(yōu)的有關(guān)的優(yōu)秀團員自薦書、團支部推優(yōu)成員的個人資料及優(yōu)秀團員獲得的票數(shù)。6.團日活動：團日活動是以更為豐富的形式對團理論只是有更深入地理解認識。團日活動由各支部提交活動計劃方案（可聯(lián)合舉辦，也可幾個團支部共同舉辦）?；顒咏Y(jié)束后各支部回報活動情況經(jīng)團委核查，評比優(yōu)秀團支部。7.通過開展團組織生活會等方式來增強學生的愛國情感，弘揚民族精神，同時也會落實各支部團組織生活會的出席情況，將各團支部到場及紀律做好相應的記錄并保存。同時，將由組織部干事評定各支部生活會成績。8.團干培訓，通過對各支部的團委干部培訓，以會代訓，堅持例會制度，提高團干自身的素質(zhì)和思想，以此來帶動團總支工作的高效率，凝聚所有團干的力量，做好每一份工作。9.發(fā)揮宣傳的積極作用，不僅就只有宣傳板的積極作用，而且要提高網(wǎng)絡的宣傳力度。做好每次活動前的宣傳以及活動后的反饋工作，將本系部的活動及時發(fā)到學院的網(wǎng)站讓全院師生看到我們系部的特色。10.加強團委的紐帶作用，積極配合各方面的工作。加強與團總支各部門的聯(lián)系，積極主動的行使宣傳黨團思想。積極配合團總支及院團委的工作，為我院的工作再添一亮點。(二)抓住新的契機，重點抓好以下幾項工作1.為了真正走進同學們，定期開展團支部會議，和同學進行交流，聽取同學的意見，創(chuàng)造和諧系部。2.以老帶新，注意新老交替的適應過程，一個發(fā)展的團隊絕對不能在管理層上出現(xiàn)斷層。這是以往工作中存在的不可忽視的問題，避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。3.努力做好納新工作和活動的組織工作。4.積極配合輔導員的工作，做好黨團資料的整理。5.不僅僅做好本部門的內(nèi)部交流，更要做好干事與整個團總支的交流。三、部門團隊建設(一)干事的培養(yǎng)干事的培養(yǎng)對部門來說是一個非常重要的過程，因此只有著手抓重點才能使部門正常的運轉(zhuǎn)。新學期團總支各部門針對培養(yǎng)全能型人才做出了初步的計劃，以老帶新，注意新老交替的適應過程，一個發(fā)展的團隊絕對不能在管理層上出現(xiàn)斷層。(二)干事成長計劃從納新到穩(wěn)定的進入工作，這是一個過渡的過程，在此階段我部門制定了干事成長計劃，從部門角度看來可以比較清晰的知道現(xiàn)階段干事培養(yǎng)情況。(1)試用期干事培養(yǎng)，干事逐步熟悉部門的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。(2)正式干事確定，對于正式干事確定后的工作計劃劃分3個層次:優(yōu)秀、良好、合格。根據(jù)這個三個層次的要求分別給予干事不同的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對于表現(xiàn)有進步的干事給予調(diào)整組別以使干事進一步發(fā)展。(3)新老干事的替換，在工作一學期后新老干事的工作逐步交接，這是一個部門發(fā)展的必然結(jié)果，也是新生力量表現(xiàn)的機遇。(三)部門的規(guī)章制度1.部門例會，每周一次，會議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機調(diào)靜音，衣著整潔，禁止穿拖鞋、背心。以及時對本月的各部門工作情況進行總結(jié)，以及一些不足的地方需要改進及時提出。2.例會無故缺席次數(shù)超過3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格;3.請假制度:例會如無特殊情況不允許請假，部門活動請假要有特殊的書面申請，當天無法交齊的，事后必須補交詳注;4.工作計劃及工作總結(jié)。舉辦活動必須上交策劃書以及活動后總結(jié)，經(jīng)審批結(jié)束，各方面安排妥當，才允許開展活動;5.干事在例行公事時，作為本部門干事應當時刻注意自身形象，要有恰當?shù)难孕信e止，佩戴工作證件;6.團組在評比活動中要本著公平、公正的原則;會前、會后要積極與團支書進行友好溝通;7.在被投訴的干事，以及問題干事，將進行詳細調(diào)查，結(jié)果是干事責任的，將進行批評，責任扣分,情況嚴重者將開除;8.思想偏激，無集體觀念，無自我約束，工作懶散的成員，將取消干事資格;9.在任職期間，能夠為部門出力盡心，提出有建設性意見的干事，給以特殊印象加分。四、部門活動納新后新干事的確定，部門組織一次全體干事聚會，聚會主要是為了新老干事相互認識，以部長及新老干事共同承辦首次全體干事的大型聚會，這不僅能給新來干事鍛煉自己的機會，還能增強新干事之間的溝通與交流。(活動可以根據(jù)實際情況而定比如天氣好學校允許可以組織出去游玩)。五、結(jié)束語健全制度完善體系首先要完善一套完整的部門內(nèi)部考核，在此制度中將明確規(guī)范各部員的條例和辦法；監(jiān)督員參加監(jiān)督活動的行為準則；監(jiān)督中嚴格地按考核標準及活動后舉辦單位的意見反饋和監(jiān)督工作總結(jié)等規(guī)程。要求其認真學習并嚴格按制度執(zhí)行；在本部內(nèi)對負責人及各組長進行考核，使每位負責人嚴格遵守行為規(guī)范，真正把我們的部門規(guī)范化，完善我們的體系。加強交流通力合作本學期要求我們的所有部員都要處理好與各部門成員的關(guān)系，加強交流與溝通，謙虛誠懇的向他人學習，取人長補己之短，在工作過程中提高自己的能力，學習成功舉辦或策劃一項活方法與技巧，充實自己的大腦；同時要真誠的為活動提出意見或建議，互通有無，共同進步。踏實工作嚴謹治學踏實是我們的工作作風；嚴謹是我們的學習態(tài)度。本學期，我們的所有部員都應該以踏實的作風工作，嚴格遵守我部制定的一切規(guī)章制度，一步一個腳印的做事，穩(wěn)扎穩(wěn)打的為我部的建設添磚加瓦。同時我們還要有過硬的文化基礎(chǔ)，每個人都不能因為工作丟掉學習。所以將把學習成績納入考核制度當中，使我們的部員都有所提高有所收獲，這樣也會更好地服務于組織部！大膽放手不拘一格這學期招收的一些新部員，在他們中會有很多創(chuàng)新的思維，我們要提倡創(chuàng)新、鼓勵改革，讓我們部每個人的能力都有充分的發(fā)揮與體現(xiàn)，給我們部充入新的血液，部門工作也將重點鍛煉部員，多給他們?nèi)蝿?，使他們盡快的成熟起來.在此也非常感謝團總支對組織部的培養(yǎng)。我相信，在新的學期組織部更會有新的氣象。會以一個嶄新的面貌奉獻與我們的團總支。雖說可能不是最好，但我們一定會到更好。物流管理學院團總支組織部二〇20xx年x月二十八日第二篇：20xx-20xx年物流管理學院團總支外聯(lián)部學期計劃900字20xx-20xx年物流管理學院團總支外聯(lián)部學期計劃一、工作背景：新一屆的團總支已經(jīng)組建完畢，此次新組建的干部隊伍由大二的學生組成，各部門將在新學期招收新的干事。外聯(lián)部的主要工作第一在于拉贊助，解決團總支工作的經(jīng)費問題，對于一個團體來說，資金是個活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作的好與壞，對整個團總支工作有很大的影響，外聯(lián)部和其他部門一樣是隸屬與團總支的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及學生書記和領(lǐng)導的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門一起才能使團總支這個大家庭凝聚起來，強大起來。二、主要工作內(nèi)容：干事的招新：部門打算招進行的干事，分為策劃組和禮儀隊兩組要竭盡所能做到分工明確，各司其職，盡量在前幾周讓干事熟悉工作的流程，同時干時不僅要有工作能力而且要對學習和工作能分主次，能明確進團總支的目的性。整頓內(nèi)部秩序：從我們上學期的情況看部門的辦事效率還有很大的進步空間，開會時間也不固定，無法和干事及時溝通，例會每個干事都有參與，但是會議的效率和效果都不高，可以采取開完一次例會抽取一到兩名干事對會議發(fā)表一下看法做一下總結(jié)。以此來提高例會的目的性和團隊的溝通。開會時間及地點以短信的形式發(fā)給干事，不能到場的要跟上級請假。強化服務意識：外聯(lián)部是學院與其他外界溝通的橋梁，我們要發(fā)揚吃苦的精神，做各部門活動開展的主力軍，為系活動及部門活動開展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。加強與各部門的交流與合作：可以多組織幾次團總支全體成員的活動，來增強學生會成員之間的認識和了解（如出游、聚餐）等。這樣也可以培養(yǎng)各成員之間的默契。三、不足之處及改善方法：不足：1、2、3、改善：1、2、3、督促干事的效率和進度增加與各干事之間的溝通對于活動可以每