PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25

窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下?！睹献印穂PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析]PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25[PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析]PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25單項(xiàng)選擇題問題:1.項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)提醒某團(tuán)隊(duì)成員，不要在工作時間瀏覽購物網(wǎng)站，團(tuán)隊(duì)成員表示接受。但是在3天后的檢查中，該團(tuán)隊(duì)成員再次被發(fā)現(xiàn)瀏覽購物網(wǎng)站，并且因此導(dǎo)致項(xiàng)目的計算機(jī)中毒，丟失了重要的項(xiàng)目資料。此時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種溝通方式再次與該成員溝通?______A.正式的書面溝通B.正式的口頭溝通C.非正式的書面溝通D.非正式的口頭溝通答案:A[考點(diǎn)]溝通方式。主要有正式的書面溝通、正式的口頭溝通、非正式的書面溝通和非正式的口頭溝通。問題:2.項(xiàng)目剛獲準(zhǔn)立項(xiàng)，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理對整個項(xiàng)目的成本進(jìn)行類比估算。公司一個季度前已經(jīng)完成了一個類似的項(xiàng)目。為了更好地進(jìn)行類比估算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該______。A.了解項(xiàng)目發(fā)起人愿意為項(xiàng)目花多少錢B.查看項(xiàng)目范圍說明書C.查看商業(yè)論證1/18一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰?！对鰪V賢文》

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！墩撜Z》[PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析]PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25D.查看項(xiàng)目章程答案:D[考點(diǎn)]類比估算，需要根據(jù)差異做適當(dāng)調(diào)整。問題:3.在風(fēng)險分析過程中，你認(rèn)為某些風(fēng)險的發(fā)生可能性低且影響較小。對這些風(fēng)險，最有效的處理辦法是______。A.列入觀察清單并建立應(yīng)急儲備B.不需要采取任何措施C.等待做進(jìn)一步的分析D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案:A[考點(diǎn)]規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程，如何處理低風(fēng)險。問題:4.在控制質(zhì)量過程中，發(fā)現(xiàn)了某個可交付成果存在質(zhì)量缺陷。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的缺陷補(bǔ)救建議已經(jīng)獲得批準(zhǔn)。接下來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么?______A.在管理質(zhì)量過程中實(shí)施缺陷補(bǔ)救措施B.在建設(shè)團(tuán)隊(duì)過程中實(shí)施缺陷補(bǔ)救措施C.在控制質(zhì)量過程中實(shí)施缺陷補(bǔ)救措施D.在指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程中實(shí)施缺陷補(bǔ)救措施答案:D[考點(diǎn)]指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程，實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求。雖然指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程和控制質(zhì)量過程都要用批準(zhǔn)的變更請求作為輸入，但意思完全不同。問題:5.如果集團(tuán)能與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，本項(xiàng)目的采購成本就能大幅下降。項(xiàng)目理經(jīng)找到集團(tuán)采購部門協(xié)商此事。這是采取了以下哪種機(jī)會應(yīng)對策略?______A.分享B.上報C.開拓2/18寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒。——《洪應(yīng)明》

丹青不知老將至，貧賤于我如浮云?！鸥PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析]PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25D.提高答案:B[考點(diǎn)]機(jī)會應(yīng)對策略，上報。問題:6.項(xiàng)目被項(xiàng)目章程的變更所困擾，確定這些變更是否必要是下述哪位的責(zé)任?______A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目相關(guān)方答案:C[考點(diǎn)]變更管理的權(quán)限。問題:7.某個新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)小組與項(xiàng)目相關(guān)方一起羅列出了新產(chǎn)品可以具備的所有功能以及目標(biāo)用戶的各種潛在需求。由于資源有限，研發(fā)小組必須對各種功能能夠滿足用戶需求的程度進(jìn)行排序。研發(fā)小組應(yīng)該使用以下哪個工具?______A.聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計或開發(fā)B.頭腦風(fēng)暴法C.圖D.質(zhì)量功能展開答案:D[考點(diǎn)]人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能，引導(dǎo)，質(zhì)量功能展開。問題:8.項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理正在組織團(tuán)隊(duì)編寫項(xiàng)目的最終報告。這份報告將最可能用于以下哪個目的?______A.作為項(xiàng)目后評價的主要依據(jù)之一B.作為開展獎勵或處罰的主要依據(jù)之一C.作為主要相關(guān)方提出變更請求的主要依據(jù)之一D.作為考核團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績的主要依據(jù)之一3/18百川東到海，何時復(fù)西歸？少壯不盡力，老大徒傷悲?！獫h樂府《長歌行》

勿以惡小而為之，勿以善小而不為?！獎鋄PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析]PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25答案:A[考點(diǎn)]編制和分發(fā)最終項(xiàng)目績效報告。問題:9.某電子結(jié)算設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。項(xiàng)目的主要相關(guān)方書面提出要對電子結(jié)算設(shè)備的一項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行變更，這一變更甚至可能導(dǎo)致整個電子結(jié)算系統(tǒng)的功能發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?______A.全面評估變更的影響B(tài).向變更控制委員會提交申請，等待審批C.要求工廠馬上停止生產(chǎn)以減少損失D.拒絕這項(xiàng)變更答案:A[考點(diǎn)]變更管理的程序和審批權(quán)限。變更控制委員會審批變更，要基于項(xiàng)目經(jīng)理上報的變更評審報告。問題:10.團(tuán)隊(duì)成員不知道用什么技術(shù)來確定本項(xiàng)目擬建系統(tǒng)的功能需求，只知道該系統(tǒng)必須與現(xiàn)存的多個系統(tǒng)之間發(fā)生密切的聯(lián)系。你應(yīng)該建議他繪制以下哪種圖形?______A.思維導(dǎo)圖B.影響圖C.系統(tǒng)交互圖D.親和圖答案:C[考點(diǎn)]收集需求過程的工具，系統(tǒng)交互圖。問題:11.當(dāng)?shù)乜諝馕廴緡?yán)重，政府部門制定了《空氣重污染應(yīng)急預(yù)案》，規(guī)定了四種預(yù)警信號。你剛收到明天空氣重污染的紅色預(yù)警信號，按規(guī)定應(yīng)該停止項(xiàng)目上的一切土方作業(yè)。你應(yīng)該如何向團(tuán)隊(duì)成員下達(dá)指令?______A.馬上停止土方作業(yè)B.等明天空氣重污染情況出現(xiàn)，再要求停止土方作業(yè)4/18我盡一杯，與君發(fā)三愿：一愿世清平，二愿身強(qiáng)健，三愿臨老頭，數(shù)與君相見。——《白居易》

人之為學(xué)，不日進(jìn)則日退，獨(dú)學(xué)無友，則孤陋而難成；久處一方，則習(xí)染而不自覺。——《顧炎武》[PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析]PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25C.向高級管理層請示是否停工D.分析對項(xiàng)目進(jìn)度的影響之后再決定是否停工答案:A[考點(diǎn)]應(yīng)急應(yīng)對策略。問題:12.喬治將被派到項(xiàng)目上負(fù)責(zé)采購有關(guān)工作，他在以下哪個文件中可以找到有關(guān)他的角色和職責(zé)描述?______A.采購管理計劃B.采購策略C.采購工作說明書D.資源管理計劃答案:A[考點(diǎn)]采購管理計劃。問題:13.項(xiàng)目的3名重要相關(guān)方參與項(xiàng)目的程度見下表，其中C表示當(dāng)前參與程度，D表示所需參與程度。根據(jù)目前3名相關(guān)方的表現(xiàn)，在制定相關(guān)方管理策略時應(yīng)注意______。相關(guān)方不知曉抵制中立支持領(lǐng)導(dǎo)CD相關(guān)方3A.對3名相關(guān)方都要制定管理策略相關(guān)方1CD相關(guān)方2CDB.對相關(guān)方1制定管理策略，因?yàn)樗畈环享?xiàng)目的需要C.對相關(guān)方3制定管理策略，因?yàn)樾枰３謱?xiàng)目的大力支持D.分用析技術(shù)做進(jìn)一步分析答案:A[考點(diǎn)]規(guī)劃相關(guān)方參與過程，數(shù)據(jù)表現(xiàn)，相關(guān)方參與度評估矩陣。問題:14.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一位新任項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶對項(xiàng)目狀態(tài)報告極度不滿。他首先要做的是什么?______A.與客戶面談，允諾滿足客戶的需求5/18吾日三省乎吾身。為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？——《論語》

云路鵬程九萬里，雪窗螢火二十年?！锻鯇?shí)甫》[PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析]PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25B.審查所有變更，并重新制訂項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃C.通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起分析客戶的需求答案:C[考點(diǎn)]問題解決第一步是定義問題。只有弄清楚問題是什么，才能采取進(jìn)一步行動。問題:15.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的質(zhì)量管理專家正在采用精益六西格瑪技術(shù)做過程分析，采用這一技術(shù)可以幫助團(tuán)隊(duì)______。A.使質(zhì)量管理計劃更加合理B.把產(chǎn)品質(zhì)量做得超過要求C.重新評價質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否合理D.識別出不增加價值的活動答案:D[考點(diǎn)]管理質(zhì)量過程，過程分析和持續(xù)改進(jìn)。問題:16.項(xiàng)目經(jīng)理給虛擬團(tuán)隊(duì)的專家發(fā)送了工作郵件，該專家一直未回復(fù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本周內(nèi)就要提交整合的報告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何行動?______A.向整個團(tuán)隊(duì)發(fā)送郵件，批評該專家并要求他立即回復(fù)B.逾期不回復(fù)就視為無意見C.主動打電話向該專家詢問D.在報告中不記錄該專家的意見答案:C[考點(diǎn)]溝通發(fā)送方的責(zé)任。問題:17.在某個大型土木施工合同中，你注意到合同一般條件要求承包商在規(guī)定的時間提交某個可交付成果?，F(xiàn)在規(guī)定的時間已經(jīng)過去，但是你沒有收到該可交付成果。在詢問承包商的合同管理員后得知，合同專用條件中已經(jīng)取消了這個可交付成果。你應(yīng)該______。A.口頭要求承包商提交這個可交付成果6/18其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！墩撜Z》

寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒?！逗閼?yīng)明》[PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析]PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25B.書面要求承包商提交這個可交付成果C.不能要求承包商提交這個可交付成果D.通過合同變更控制系統(tǒng)來解決合同一般條件和專用條件之間的矛盾答案:C[考點(diǎn)]合同一般條件和專用條件之間的關(guān)系。注意：一般條件和專用條件都是在合同簽訂時就寫到合同中的。問題:18.項(xiàng)目經(jīng)理使用責(zé)任分配矩陣在團(tuán)隊(duì)成員之間分配工作任務(wù)。他把對工作的責(zé)任分成Responsible(R)、Accountable(A)、Consulting(C)、Informing(I)4種。為了鼓勵成員之間的合作和共擔(dān)責(zé)任，他對每項(xiàng)工作的每種角色都安排了至少2個成員來承擔(dān)。他的這種做法是______。A.正確的，因?yàn)橛欣趫F(tuán)隊(duì)合作B.錯誤的，因?yàn)檫`反了唯一責(zé)任點(diǎn)的原則C.錯誤的，因?yàn)橹荒苡幸粋€承人擔(dān)R的責(zé)任D.錯誤的，因?yàn)橹荒苡幸粋€承人擔(dān)C的責(zé)任答案:B[考點(diǎn)]責(zé)任分配矩陣，RACI矩陣。問題:19.你在一個多民族聚集地區(qū)做項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員也來自不同的民族，文化習(xí)慣和宗教信仰都有較大差異，有的民族有較多的民族宗教節(jié)日。針對這種多樣性的團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該怎么辦?______A.忽略團(tuán)隊(duì)成員之間的民族差異B.制定適用于所有成員的行為標(biāo)準(zhǔn)指南C.統(tǒng)一按照你公司的政策放假，不考慮民族宗教節(jié)日D.制訂管理計劃時尊重并考慮不同文化之間的差異答案:D[考點(diǎn)]規(guī)劃資源管理時要尊重文化的差異。7/18非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)?！T葛亮

海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛?！謩t徐[PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析]PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25問題:20.由于原定的工廠建設(shè)所在地的環(huán)保措施要求越來越嚴(yán)格，公司研究后決定將建設(shè)地點(diǎn)改為另一個環(huán)境承載力相對較高的地區(qū)。這是采取了哪項(xiàng)風(fēng)險應(yīng)對策略?______A.減輕B.規(guī)避C.接受D.上報答案:B[考點(diǎn)]整體項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略，規(guī)避。問題:21.下周將召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的第一次全體會議，項(xiàng)目經(jīng)理意識到需要一份團(tuán)隊(duì)章程來規(guī)范大家的行為規(guī)則。接下來項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?______A.使用組織過程資產(chǎn)中類似項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)章程B.定制好團(tuán)隊(duì)章程，第一次全體會的時候下發(fā)給大家C.要求團(tuán)隊(duì)中的人力資源專家擬定團(tuán)隊(duì)章程D.把定制團(tuán)隊(duì)章程列為下周團(tuán)隊(duì)會議的重要議程答案:D[考點(diǎn)]團(tuán)隊(duì)章程。問題:22.項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了對各種材料漲價風(fēng)險的定量分析，得出了不同材料的漲價對項(xiàng)目總成本會有不同程度影響的結(jié)論。為了更直觀地展示分析結(jié)果，他們應(yīng)該使用以下哪種圖形?______A.決策樹B.累計概率分布圖C.龍卷風(fēng)圖D.貝塔概率分布圖答案:C[考點(diǎn)]實(shí)施定量風(fēng)險分析過程，數(shù)據(jù)分析，敏感性分析。8/18萬兩黃金容易得，知心一個也難求?！恫苎┣邸?/p>

好學(xué)近乎知，力行近乎仁，知恥近乎勇?！吨杏埂穂PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析]PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25問題:23.項(xiàng)目經(jīng)理要求持續(xù)監(jiān)測某一條流水線的產(chǎn)品質(zhì)量，以評價過程改進(jìn)是否達(dá)到了預(yù)期的改進(jìn)效果，應(yīng)使用以下哪種工具與技術(shù)?______A.控制圖B.因果圖C.統(tǒng)計抽樣D.直方圖答案:A[考點(diǎn)]控制圖的作用。問題:24.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加入一名新成員，你希望他和其他人的溝通更具互動性，讓其他人更容易判斷他是否正確地理解了相關(guān)工作指示。你應(yīng)該引導(dǎo)他加強(qiáng)溝通中的哪個環(huán)節(jié)?______A.確認(rèn)已收到B.反饋C.解碼D.編碼答案:B[考點(diǎn)]溝通模型中的反饋。問題:25.對于某個工作包的任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做出從外部采購的決定，接下來應(yīng)該______。A.編制采購管理計劃B.制定采購策略C.編寫采購工作說明書D.確定合同類型答案:B[考點(diǎn)]采購策略。采購策略是針單對次特定的采購，對采購管理計劃中相關(guān)內(nèi)容的具體化。問題:26.你負(fù)責(zé)一個大型復(fù)雜項(xiàng)目，參與的團(tuán)隊(duì)成員眾多?？蛻舻目量桃笞寛F(tuán)隊(duì)承受了9/18以家為家，以鄉(xiāng)為鄉(xiāng)，以國為國，以天下為天下。——《管子·牧民》

好學(xué)近乎知，力行近乎仁，知恥近乎勇?！吨杏埂穂PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析]PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25巨大壓力，年輕的團(tuán)隊(duì)成員之間經(jīng)常因?yàn)楝嵤卖[矛盾而無法全力合作，內(nèi)部人際關(guān)系也變得越來越微妙。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最好使用以下哪項(xiàng)來緩解這種情況?______A.培訓(xùn)B.談判C.智商D.情商答案:D[考點(diǎn)]人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能，情商。問題:27.項(xiàng)目進(jìn)行了一次精密儀器采購，這種設(shè)備只有唯一的一家供應(yīng)商。由于項(xiàng)目未能按合同要求提供場地，儀器中轉(zhuǎn)途中多支付了保管費(fèi)用，供應(yīng)商向你提出索賠。項(xiàng)目為購買這種昂貴儀器已經(jīng)沒有多余資金，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該如何處理?______A.告訴供應(yīng)商已經(jīng)沒有資金支付索賠費(fèi)用B.向管理層申請追加預(yù)算來支付索賠費(fèi)用C.答應(yīng)供應(yīng)商在項(xiàng)目完工后的儀器維護(hù)階段再支付索賠費(fèi)用D.把索賠交給高級管理層來處理答案:B[考點(diǎn)]控制采購過程的工具，索賠管理。問題:28.項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫項(xiàng)目管理計劃，經(jīng)過與發(fā)起人及其他相關(guān)方的多次溝通，并基于大家的意見反復(fù)修改，終于完成了項(xiàng)目計劃。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?______A.按計劃開展項(xiàng)目執(zhí)行工作B.讓所有相關(guān)方在計劃上簽字確認(rèn)C.提交給主要相關(guān)方并獲得批準(zhǔn)D.開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案:C[考點(diǎn)]項(xiàng)目管理計劃的批準(zhǔn)。10/18天行健，君子以自強(qiáng)不息。地勢坤，君子以厚德載物。——《易經(jīng)》

云路鵬程九萬里，雪窗螢火二十年?！锻鯇?shí)甫》[PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析]PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25問題:29.當(dāng)?shù)貧庀笈_剛剛發(fā)布了緊急暴風(fēng)雨警報，預(yù)計2小時后有大暴風(fēng)雨。你們正在執(zhí)行的項(xiàng)目的某個部位需要特別保護(hù)。團(tuán)隊(duì)中的兩名成員對如何保護(hù)這個部位有很大的意見分歧，并為此爭論不休。你發(fā)現(xiàn)這個情況之后，應(yīng)該如何解決他們之間的爭論?______A.鼓勵他們繼續(xù)爭論，以求得最好的保護(hù)方法B.要求他們采用折中的保護(hù)方法C.強(qiáng)行要求采用某種保護(hù)方法D.要求他們征求其他成員的意見答案:C[考點(diǎn)]沖突解決。注意：解決沖突的緊迫性，是影響沖突解決方法選擇的重要因。素問題:30.團(tuán)隊(duì)成員正在編制工作分解結(jié)構(gòu)，遇到了一個疑難問題。對某個特定的可交付成果，他們雖然知道它是一個什么樣的成果，但是根本不知道要實(shí)施哪些進(jìn)度活動才能把它做出來。他們來向你請教，你應(yīng)該告訴他們______。A.暫時不列入WBS，以后再說B.把它列入WBS，留給你來進(jìn)一步分解C.把它列入WBS，作為控制賬戶D.把它列入WBS，作為規(guī)劃包答案:D[考點(diǎn)]工作分解結(jié)構(gòu)，規(guī)劃包。問題:31.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，你外派本項(xiàng)目的幾名核心團(tuán)隊(duì)成員出國培訓(xùn)，提高了他們的項(xiàng)目管理能力。團(tuán)隊(duì)成員的這些技能提升應(yīng)該記錄在以下哪個輸出里?______A.組織過程資產(chǎn)更新B.事業(yè)環(huán)境因素更新C.項(xiàng)目文件更新D.項(xiàng)目管理計劃更新11/18非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)?！T葛亮

大丈夫處世，不能立功建業(yè)，幾與草木同腐乎？——《羅貫中》[PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析]PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25答案:B[考點(diǎn)]建設(shè)團(tuán)隊(duì)過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素更新。注意：獲取資源、建設(shè)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)這三個過程都會導(dǎo)致事業(yè)環(huán)境因素的更新。問題:32.一個重要的軟件開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)完成了大約70%。項(xiàng)目經(jīng)理在與某個重要相關(guān)方交流時，感覺到對方并沒有真正理解項(xiàng)目產(chǎn)品將要具備的功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該______。A.加強(qiáng)與該重要相關(guān)方的溝通，引導(dǎo)他的期望B.向他出示經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程C.鼓勵他對項(xiàng)目提出變更請求D.不采取任何措施答案:A[考點(diǎn)]管理相關(guān)方期望。問題:33.組織內(nèi)各項(xiàng)目的競爭非常激勵，多個項(xiàng)目都向職能經(jīng)理申請了技術(shù)人員。你希望把最能干的彼得派到你的項(xiàng)目上來，但你項(xiàng)目的優(yōu)先級并不高，應(yīng)該如何向職能經(jīng)理取爭最佳資源?______A.向職能經(jīng)理出示項(xiàng)目章程，指定需要的資源B.與其他項(xiàng)目經(jīng)理談判，讓他們放棄彼得C.展示項(xiàng)目的技術(shù)挑戰(zhàn)性和良好前景D.請高級管理人員對職能經(jīng)理施加影響答案:C[考點(diǎn)]獲取資源過程，與職能經(jīng)理談判獲取最佳資源。問題:34.相關(guān)方改變項(xiàng)目計劃或執(zhí)行的能力，在影響作用方格或相關(guān)方立方體中被稱為______。A.利益B.權(quán)力C.影響12/18古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志?！K軾

勿以惡小而為之，勿以善小而不為?！獎鋄PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析]PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25D.作用答案:D[考點(diǎn)]數(shù)據(jù)表現(xiàn)，影響作用方格，相關(guān)方立方體。問題:35.項(xiàng)目執(zhí)行到一半時，你被推選為新任的項(xiàng)目經(jīng)理。在就職會上，你向團(tuán)隊(duì)成員闡述了項(xiàng)目的愿景，并鼓勵所有團(tuán)隊(duì)成員為了這個共同的愿景而努力。這是哪種人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能的展現(xiàn)?______A.領(lǐng)導(dǎo)力B.影響力C.激勵D.溝通答案:A[考點(diǎn)]領(lǐng)導(dǎo)力。問題:36.項(xiàng)目經(jīng)理在檢查團(tuán)隊(duì)的成本管理工作時，發(fā)現(xiàn)：①項(xiàng)目目前的總成本沒有超出批準(zhǔn)的總金額；②某些工作包的成本有所超支，但未超出控制臨界值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何行動?______A.符合成本管理的要求，不需要改進(jìn)B.要求團(tuán)隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，來持續(xù)改進(jìn)成本管理工作C.要求團(tuán)隊(duì)采取糾正措施D.要求團(tuán)隊(duì)采取預(yù)防措施答案:B[考點(diǎn)]控制臨界值，以及不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。問題:37.某項(xiàng)目受各種因素的影響已停工半年，由于市場環(huán)境變化，該項(xiàng)目已不再具備商業(yè)價值。近期臺風(fēng)導(dǎo)致項(xiàng)目外墻倒塌砸傷行人，需支付巨額賠償。公司派你去處理相關(guān)問題，你應(yīng)該如何行動?______A.要求馬上對項(xiàng)目進(jìn)行收尾13/18好學(xué)近乎知，力行近乎仁，知恥近乎勇。——《中庸》

人人好公，則天下太平；人人營私，則天下大亂?！獎Ⅸ榌PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析]PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25B.項(xiàng)目已經(jīng)停工，拒絕事故賠償C.提出終止項(xiàng)目的建議D.向高層請示是否關(guān)閉項(xiàng)目答案:C[考點(diǎn)]終止失敗的項(xiàng)目。問題:38.你的研發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行之中。這時，客戶要求為產(chǎn)品增加一個新功能。為了盡量減輕產(chǎn)品功能變更可能給項(xiàng)目帶來的影響，你應(yīng)該______。A.使用管理儲備來支付新功能的成本B.取消一個次要的產(chǎn)品功能，為新功能騰出時間和資金C.按合同變更控制系統(tǒng)的要求辦理D.說服客戶放棄這個新功能答案:C[考點(diǎn)]項(xiàng)目變更管理。問題:39.某項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段。前任項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了項(xiàng)目范圍說明書的編制。你剛剛受管理層的委派出任項(xiàng)目經(jīng)理。管理層要求你立即開始工作，并盡快完成項(xiàng)目計劃的編制工作。你應(yīng)該首先______。A.根據(jù)項(xiàng)目范圍說明書，編制工作分解結(jié)構(gòu)B.確認(rèn)各項(xiàng)目相關(guān)方的要求都已包括在項(xiàng)目范圍說明書中C.重新編制項(xiàng)目范圍說明書，以確保其有效性D.根據(jù)項(xiàng)目范圍說明書，編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃答案:B[考點(diǎn)]項(xiàng)目范圍說明書是各主要相關(guān)方對項(xiàng)目范圍的共識。問題:40.項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個已執(zhí)行了3個月的項(xiàng)目，一名團(tuán)隊(duì)成員需要比原先安排的更多的時間來完成一個工作包。他所需要的額外時間將不會造成項(xiàng)目延誤。應(yīng)該由誰批準(zhǔn)增加該額外時間?______14/18勿以惡小而為之，勿以善小而不為?！獎?/p>

萬兩黃金容易得，知心一個也難求?！恫苎┣邸穂PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析]PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25A.高級管理層B.職能部門經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理D.客戶答案:C[考點(diǎn)]變更管理的權(quán)限。問題:41.作為新上任的項(xiàng)目經(jīng)理，你接管了一個已實(shí)施一半的項(xiàng)目。項(xiàng)目曾經(jīng)因?yàn)槲镔Y匱乏和人員短缺被迫暫停過3個月，你想要防止類似問題再次發(fā)生。應(yīng)該從以下哪個文件中查找相關(guān)信息?______A.實(shí)物資源分配單B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單C.資源日歷D.資源管理計劃答案:D[考點(diǎn)]資源管理計劃。問題:42.某個按計劃應(yīng)該參加項(xiàng)目狀態(tài)評審會議的重要相關(guān)方，最近出現(xiàn)了不明原因缺席會議的情。況這種情應(yīng)況該被記錄在以下哪個文件中?______A.風(fēng)險登記冊B.問題日志C.變更日志D.組織過程資產(chǎn)答案:B[考點(diǎn)]管理相關(guān)方參與過程的輸出，項(xiàng)目文件更新，問題日志。問題:43.為某房地產(chǎn)公司做的項(xiàng)目很少能按期交付，因?yàn)樵摽蛻艨偸请S意變更。在即將合作的新項(xiàng)目上，你應(yīng)該如何做才能有效預(yù)防這個問題?______15/18百川東到海，何時復(fù)西歸？少壯不盡力，老大徒傷悲。——漢樂府《長歌行》

百學(xué)須先立志。——朱熹[PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試密押題庫與答案解析]PMP項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證考試模擬25A.限制客戶對變更的審批權(quán)限B.建立變更控制委員會嚴(yán)格審批變更C.準(zhǔn)備變更管理計劃D.增加適度的風(fēng)險儲備答案:C[考點(diǎn)]變更管理計劃。問題:44.學(xué)員是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要相關(guān)方。在為期一個月的培訓(xùn)中，每周培訓(xùn)課程結(jié)束后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作人員都會收集學(xué)員反饋意見表，并在教學(xué)工作會議上討論這些意見，以調(diào)整學(xué)員管理策略和下周教學(xué)方案。這是描述相關(guān)方管理中的哪個過程?______A.監(jiān)督相關(guān)方參與B.管理相關(guān)方參與C.識別相關(guān)方D.規(guī)劃相關(guān)方參與答案:A[考點(diǎn)]監(jiān)督相關(guān)方參與過程。問題:45.在項(xiàng)目的開工會議上，項(xiàng)目經(jīng)理宣布了項(xiàng)目的愿景和使命，并激勵團(tuán)隊(duì)員成為該愿景和使命而努力。項(xiàng)目經(jīng)理使用了哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?______A.魅力型B.交易型C.服務(wù)型D.變革型答案:D[考點(diǎn)]不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。問題:46.你在某大型公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織沒有設(shè)立職能部門，各項(xiàng)目獨(dú)立核算。雖然你在項(xiàng)目內(nèi)權(quán)限很大，但與其他項(xiàng)目之間的溝通顯得力不從心。項(xiàng)目經(jīng)理希望有人從公司層16/18其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。——《論語》

老當(dāng)益壯，寧移白首之