投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織全真模擬B卷帶答案打印版

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單選題（共50題）1、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。A.以經(jīng)濟為本B.規(guī)章制度C.以人為本D.物質(zhì)利益最大化【答案】C2、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級【答案】B3、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】B4、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負責C.總發(fā)包D.施工總負責【答案】B5、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設(shè)計為主體和以施工為主體B.以設(shè)計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A6、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。A.實現(xiàn)項目建設(shè)B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D7、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C8、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】D9、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工擔保D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】D10、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。A.目標隨機值B.目標實際值C.目標相對值D.目標統(tǒng)計值【答案】B11、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟方法D.教育方法【答案】B12、按項目管理工作的任務(wù)進行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C13、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A14、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。A.弱電工程物資采購工作流程B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程C.外立面施工工作流程D.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】D15、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。A.股東會B.董事會C.理事會D.監(jiān)事會【答案】A16、股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是()。A.監(jiān)事會B.理事會C.董事會D.股東大會【答案】D17、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。A.合同組織結(jié)構(gòu)B.項目組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C18、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。A.單向程序的信息處理應(yīng)用B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用C.程序系統(tǒng)信息處理的集成D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】D19、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標B.目標和任務(wù)C.目標和性質(zhì)D.工作量【答案】B20、進度控制不包括()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設(shè)計要求文件【答案】D21、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】D22、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領(lǐng)導方式則可能比較有效。A.專制型B.民主型C.放任型D.開放型【答案】A23、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)B.工作性質(zhì)C.風險評估D.工作溝通方式【答案】A24、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工聯(lián)合體承包D.施工合作體承包【答案】A25、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領(lǐng)導【答案】A26、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A27、在建設(shè)項目負責人的領(lǐng)導方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導風格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B28、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織【答案】A29、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D30、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)C.以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】C31、()決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點【答案】C32、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D33、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。A.組織B.計劃C.領(lǐng)導D.控制【答案】B34、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.技術(shù)方案分析和論證B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證C.技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定D.項目編碼體系的分析和論證【答案】D35、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標計劃值B.目標絕對值C.目標實際值D.糾偏措施【答案】B36、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經(jīng)理【答案】B37、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設(shè)計準則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)C.施工方D.設(shè)計方【答案】A38、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C39、建設(shè)項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。A.目標管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調(diào)管理【答案】B40、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟方法D.教育方法【答案】B41、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。A.出資人B.建設(shè)項目管理者C.建設(shè)項目相關(guān)人D.建設(shè)項目實施組織者【答案】C42、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設(shè)計者觀點D.科學模式【答案】A43、設(shè)立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A44、建設(shè)項目負責人的基本任務(wù)是()。A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標D.建設(shè)項目負責人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D45、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A46、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。A.工程各參建單位B.建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位D.工程施工單位【答案】A47、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B48、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B49、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B50、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。A.部分環(huán)境和整體環(huán)境B.一般環(huán)境和具體環(huán)境C.科學環(huán)境和普通環(huán)境D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B多選題（共20題）1、對業(yè)主方負責的主要管理部門投資控制工作任務(wù)分工正確的是()。A.參加評標及合同談判B.工程付款和其他付款審核C.審核及處理施工索賠事宜D.編制投資控制最終報告E.分析、論證及總進度事宜【答案】ABCD2、在一個分部分項工程中，動態(tài)控制過程的工作主要包括()幾個方面。A.確定控制對象應(yīng)達到的質(zhì)量要求B.確定所采取的檢驗方法和檢驗手段C.進行投資檢驗D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因E.采取糾偏措施【答案】ABD3、業(yè)主方自行管理負責的主要管理部門的基本工作任務(wù)包括()。A.投資控制B.進度控制C.效益控制D.質(zhì)量控制E.組織與協(xié)調(diào)【答案】ABD4、控制的特征體現(xiàn)在()。A.控制是一個過程B.控制必須有分工與協(xié)作C.控制要有不同層次的權(quán)力與責任制度D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行【答案】AD5、建設(shè)項目負責人的權(quán)利包括()。A.財務(wù)權(quán)B.用人權(quán)C.進度計劃權(quán)D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)E.解釋權(quán)【答案】ABCD6、合作伙伴關(guān)系建立在信任、追求共同目標和理解各組織的期望和價值觀的基礎(chǔ)上，期望獲取的利益包括()。A.增加就業(yè)人數(shù)B.降低成本C.增加創(chuàng)新機遇D.提高工作效率E.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量【答案】BCD7、建設(shè)項目工程文檔資料載體主要有()幾種方式。A.縮微品載體B.布藝載體C.紙質(zhì)載體D.光盤載體E.磁性載體【答案】ACD8、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括()。A.設(shè)施管B.合同管理C.規(guī)劃和設(shè)計D.信息管E.安全控制【答案】BD9、對投資建設(shè)項目的信息進行分類必須遵循的基本原則包括()。A.穩(wěn)定性原則B.可預見性原則C.兼容性原則D.邏輯性原則E.可擴展性原則【答案】ACD10、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點包括()。A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭議，避免引起訴訟B.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性C.每一步解決措施都有明確的管理層次負責D.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題E.每一步的解決措施和時間概念都不具體【答案】ABCD11、在BOT項目中，下列對政府與項目公司的關(guān)系說法正確的是()。A.政府與項目公司是經(jīng)濟合同關(guān)系B.政府與項目公司在法律上是平等的經(jīng)濟主體C.項目公司在BOT項目實施過程中具有一定的主導作用D.政府只出讓特許項目經(jīng)營權(quán)E.政府不干涉項目公司正常的具體經(jīng)營活動【答案】ABD12、對投資建設(shè)項目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。A.投資(成本)控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制E.信息控制【答案】ABCD13、建設(shè)項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準則具體地可表現(xiàn)為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實等級D.立完善的管理協(xié)調(diào)機制E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】ABC14、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事可行使的職權(quán)有()。A.向股東會會議提出提案B.監(jiān)事可以列席董事會會議C.提議召開臨時股東會會議D.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督E.制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案【答案】ABCD15、建設(shè)項目的進度控制計劃包括總進度綱要、()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制完成。A.總進度規(guī)劃B.總進度計劃C.各子系統(tǒng)進度計劃D.各子項目進度計劃E.整體系統(tǒng)和項目進度計劃【答案】ABCD16、項目的結(jié)構(gòu)編碼和用于()的編碼有緊密的有機聯(lián)系。