2023年員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿(2篇)

2023年員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿(2篇)

書目

第1篇酒店員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿

第2篇員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿

酒店員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿

敬愛的同事們：

大家下午好！

20xx年過去了，回首郡琳酒店3年多以來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今日，我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今日這樣的成果。

我還記得20xx年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當時在打掃衛(wèi)生的時候不當心把手劃破了，流了許多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線?！闭f著又挽起袖子干起活來了。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在郡琳酒店，還有許很多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團聚。

許多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到特別地傲慢和驕傲！”

作為一名郡琳人，我希望你們每個人對工作都要有充溢激情。這種激情，首先源自你對這份工作的酷愛。我們很難想象，一個不酷愛工作的人，怎么可能主動主動地去工作？怎么可能把工作做得好？只有酷愛工作、對工作充溢激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負責人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關(guān)部門說這個話的人，他的工作肯定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。”這就是主動工作和被動工作的區(qū)分。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力簡單使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的心情。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種熬煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。

其次，我想要求我們每一個郡琳人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的.一個運動——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它干脆關(guān)系到整個競賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他肯定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以便利地、順當?shù)刈屛业年犛呀拥?。同時，打算接棒的人也肯定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完備地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的幻想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思索和解決問題。假如在合作中看法不統(tǒng)一，發(fā)生了不開心或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容之心。

此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的實力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰慧就可以做到的，它必需是貫徹到點點滴滴的細微環(huán)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

我要告知大家，酒店行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著酒店的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創(chuàng)新，才能在今后的激烈市場競爭中取得更好的成果。

20xx年的成果已經(jīng)成為歷史，20xx年又是充溢希望和挑戰(zhàn)的一年。我信任，只要我們大家眾志成城，同心同德，我們的目標肯定會實現(xiàn)，我們的幻想總有一天也將變成現(xiàn)實。

感謝大家！并祝大家新年開心！身體健康！家庭華蜜！萬事如意！

員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿

員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿

各位董事、各位員工、同志們：

大家好！

瑞雪消融，春風送暖。在這霞光絢麗的時刻，我們每一位hy人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今日南京hy建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向始終以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以誠心的感謝和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京hy建設(shè)工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給hy人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)建精神和創(chuàng)新實力的hy人，肯定要團結(jié)起來，為開創(chuàng)hy輝煌的將來而竭心盡力！對于公司將來的發(fā)展，我信任我們每一位hy人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更信任我們每一位hy人都有足夠的信念來勾畫公司的雄偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：

一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和治理方式。

對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。

集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權(quán)、利，限度地調(diào)動一切主動因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲方法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行詳細的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內(nèi)部競標的方式，把突出項目治理力氣和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據(jù)，綜合地實行打分，公允、公正、公開地實施內(nèi)部招標。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

（1）、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴格把關(guān)，詳細的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結(jié)果剛好發(fā)覺問題、調(diào)整成本支出，訂正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的狀況下把限制成本的支出作為重點工作來抓。技術(shù)部的治理要切實落實到位，不能流于形式。

（2）、在工程的質(zhì)量平安治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量平安治理條例。依據(jù)條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量