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企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度1.前言企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。合理的預(yù)算管理可以幫助企業(yè)在資金、資源、人力等方面進(jìn)行規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。本文檔旨在為企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。2.財(cái)務(wù)預(yù)算的定義與目的2.1定義財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),針對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)所預(yù)先做出的收入、費(fèi)用、成本等內(nèi)在關(guān)系和因素的具體量化分解及其對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績可能產(chǎn)生的影響,以確定企業(yè)每一階段內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)(如利潤、流動(dòng)資金、資產(chǎn)投資、稅款等)的總體安排和計(jì)劃。2.2目的企業(yè)預(yù)算是為了達(dá)到以下目的:確保企業(yè)資金的充足性,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展;控制企業(yè)經(jīng)營成本,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)和優(yōu)化,提高經(jīng)濟(jì)效益;幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)營規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度3.1制度的適用范圍財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度適用于全部本企業(yè)所有財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員和所有預(yù)算編制和執(zhí)行對象。3.2制度的主要內(nèi)容預(yù)算編制的規(guī)定定期開展預(yù)算編制活動(dòng);制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃書;制定年度、季度、月度預(yù)算計(jì)劃和執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算審批的規(guī)定設(shè)立預(yù)算審批程序,確保預(yù)算計(jì)劃合理、有效;預(yù)算編制部門提交預(yù)算計(jì)劃至財(cái)務(wù)部審批;財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)營狀況和公司總部均衡發(fā)展要求進(jìn)行審批。預(yù)算執(zhí)行的規(guī)定日常執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃;發(fā)現(xiàn)偏差或原預(yù)算不符合實(shí)際需要的情況,應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃;負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的部門應(yīng)及時(shí)上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算監(jiān)控的規(guī)定日常對各部門/項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控;制定監(jiān)控方法、監(jiān)控指標(biāo)和數(shù)據(jù)監(jiān)控制度;對出現(xiàn)預(yù)算偏差的部門進(jìn)行問責(zé)和整改??冃гu估的規(guī)定根據(jù)預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況,進(jìn)行績效評估;建立評估體系和指標(biāo)體系;根據(jù)績效評估結(jié)果,對負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的部門進(jìn)行表揚(yáng)或問責(zé)。3.3制度的執(zhí)行與監(jiān)督制度執(zhí)行所有預(yù)算編制和執(zhí)行對象必須遵守本制度;各部門、負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控工作的組織和管理。制度監(jiān)督建立制度監(jiān)督評估機(jī)制;負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織審核、檢查;發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。4.總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度有助于建立合理的預(yù)算體系,實(shí)現(xiàn)預(yù)算業(yè)績檢查和監(jiān)控,為企業(yè)長

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