人力資源規(guī)劃管理制度

人力資源規(guī)劃管理制度一、背景介紹人力資源規(guī)劃是企業(yè)在戰(zhàn)略層面對(duì)員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)的方法論性的研究，是建立高效人力資源管理機(jī)制的基礎(chǔ)。人力資源規(guī)劃管理制度是企業(yè)建立完善的人力資源管理體系的重要保證，是規(guī)范人力資源規(guī)劃、管理和運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)文件。二、管理制度內(nèi)容1.人力資源規(guī)劃基本原則（1）以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃和供需關(guān)系，合理控制人力投入。（2）遵循公平原則，推行分級(jí)管理，保證總體與部門間、內(nèi)部和外部員工間的平等。（3）建立合理的預(yù)測(cè)機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、合規(guī)合法，保護(hù)員工權(quán)益。（4）精確分析人力環(huán)境，利用科學(xué)技術(shù)手段優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。2.人力資源規(guī)劃階段（1）初級(jí)規(guī)劃：依照企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確人力資源規(guī)劃總量與結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)，并發(fā)布數(shù)據(jù)狀況。（2）中級(jí)規(guī)劃：根據(jù)初級(jí)規(guī)劃的結(jié)果，制定詳細(xì)的計(jì)劃方案。包括業(yè)務(wù)選聘、內(nèi)部晉升、實(shí)習(xí)生計(jì)劃、招聘、崗位加薪等流程。（3）高級(jí)規(guī)劃：根據(jù)中級(jí)規(guī)劃的進(jìn)展，確定工作計(jì)劃和任務(wù)清單，立項(xiàng)人員來(lái)推進(jìn)線上各環(huán)節(jié)，推進(jìn)測(cè)算預(yù)測(cè)系統(tǒng)。3.人力資源規(guī)劃過(guò)程（1）人力需求預(yù)測(cè)：分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等。根據(jù)預(yù)測(cè)的目標(biāo)，進(jìn)行必要的勞動(dòng)力調(diào)查。（2）人力供給分析：綜合評(píng)估現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)、組織管理、技能結(jié)構(gòu)等，制定招聘計(jì)劃和完成時(shí)間表。（3）人力需求和供給匹配：利用專業(yè)測(cè)算技術(shù)，在招聘實(shí)施前完成匹配，保障招聘工作的順利進(jìn)行。（4）規(guī)劃評(píng)估：對(duì)總體規(guī)劃進(jìn)行綜合評(píng)估和優(yōu)化，調(diào)整規(guī)劃和供給的不足。4.人力資源規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程（1）人力資源申請(qǐng)備案：各部門在招聘或人員調(diào)動(dòng)前，必須向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核同意后備案。（2）人員聘用開發(fā)：根據(jù)人力資源計(jì)劃與需求，配合各部門組織實(shí)施招聘、內(nèi)部晉升計(jì)劃、實(shí)習(xí)生計(jì)劃等。（3）人員流動(dòng)管理：規(guī)范內(nèi)部人員流動(dòng)軌跡，保證各部門優(yōu)秀人才的共享。（4）人員培訓(xùn)與發(fā)展：制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并針對(duì)不同人才制定因材施教的培訓(xùn)方案。5.人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)過(guò)程（1）員工反饋調(diào)查：定期對(duì)員工進(jìn)行匿名調(diào)查，掌握企業(yè)在員工福利、溝通交流、建議反饋等方面的問(wèn)題情況。（2）人力資源效益評(píng)定：通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源全流程進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別人力資源規(guī)劃的缺陷和預(yù)測(cè)算法的偏差，制定合理的改進(jìn)方案。（3）規(guī)范數(shù)據(jù)管理：加強(qiáng)規(guī)劃數(shù)據(jù)及知識(shí)管理，推進(jìn)行業(yè)性能、工作流程優(yōu)化，確保人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)質(zhì)量符合合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。三、管理制度執(zhí)行利用現(xiàn)代化的信息引擎來(lái)驅(qū)動(dòng)制度執(zhí)行，通過(guò)制定制度措施、完善流程，確保制度預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)，做到規(guī)范執(zhí)法，場(chǎng)景適配，小符合大，實(shí)現(xiàn)制度自我運(yùn)營(yíng)。并設(shè)立審核機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行反饋，制定及時(shí)的預(yù)防和改進(jìn)措施，以確保制度的落地及制度效益。四、結(jié)語(yǔ)人力資源規(guī)劃管理制度的制定和執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理制度的落實(shí)，及時(shí)跟進(jìn)制度的執(zhí)行情況，對(duì)制度的完善和改進(jìn)進(jìn)行反饋，從而真正做到制