“三重一大”工作自查自檢情況及整改措施

“三重一大”工作自查自檢情況及整改措施“三重一大”工作自查報告為認真貫徹落實《****有限公司“三重一大”實施細則》文件要求，切實加強民主集中制建設(shè)，促進公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策、依法決策，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，結(jié)合“行政監(jiān)察年”對近期“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善管理制度及時研究制定了《****公司“三重一大”議事規(guī)則》及《****公司“三重一大”實施細則》并正式簽發(fā)實施，結(jié)合“行政監(jiān)察年”工作要求和我公司實際情況，進一步健全和完善“三重一大”管理及相關(guān)制度，降低礦井重大決策風險點。二、落實責任，進一步規(guī)范會議記錄針對前期“三重一大”會議記錄存在沒有記錄人、記錄不詳細、無表決情況說明等問題及時加以整改，進一步規(guī)范了記錄標準。“三重一大”事項決策的會議記錄嚴格做到“五明確”，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責任追究辦法。三、規(guī)范程序，進一步加強閉合管理凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀?wù)撟C，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實效等以會議通知、議程、會議記錄、參會人簽字、會議紀要等形式留下文字性材料，并存檔備查。特此報告****公司辦公室20xx年x月x日第二篇：三重一大工作制度1600字佛岡縣婦幼保健院領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”制度為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，確保“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定）制度的貫徹落實，推進領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進班子民主、科學(xué)和規(guī)范決策，結(jié)合我院實際，現(xiàn)制定本實施辦法。一、“三重一大”范圍凡涉及我院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：（一）重大事項1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；2、黨的建設(shè)、作風建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項；3、全縣婦幼保健年度工作計劃的制定和調(diào)整；4、重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；5、年度預(yù)算的制定和調(diào)整；6、醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項；7、重大項目評估、驗收審批等；8、其他有較大影響的工作事項。（二）重要干部任免11、重要科室干部任免；2、優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；3、黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦；4、其他干部任免事項。（三）重要項目安排1、婦幼保健項目；2、自身能力建設(shè)；3、建設(shè)、修繕、改造等基本建設(shè)工程項目；4、大宗物品采購，大宗資產(chǎn)的使用安排；5、其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項安排。（四）大額度資金使用1、做好年度資金預(yù)算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《佛岡縣婦幼保健院財務(wù)管理制度》和《佛岡縣婦幼保健院財務(wù)管理實施細則》，落實院長和院長授權(quán)的分管院領(lǐng)導(dǎo)審批制度。2、原則上，一次性經(jīng)費開支5萬元（含）以上集體研究決定。3、基本建設(shè)及大宗物品采購等，按照《招投標法》、《政府采購法》和《市政府集中采購目錄及采購限額標準》要求進行規(guī)范操作。二、“三重一大”議事規(guī)劃2醫(yī)院“三重一大”事項主要采取黨支部會議、院長辦公會等會議形式?jīng)Q策。依照有關(guān)規(guī)定，“三重一大”事項在提交會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行論證，廣泛征求意見。（一）決策范圍與規(guī)則醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議事范圍和規(guī)則，按照相關(guān)議事規(guī)則執(zhí)行。（二）決策程序1、確定議題。醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議題由醫(yī)院黨支部書記（院長）根據(jù)副職或各科室的建議，確定研究議題。2、準備材料。會議所需文件、材料由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室提前準備。3、醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應(yīng)提前一天通知與會人員，會議材料會前送達。與會人員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準備。4、充分討論。會議由醫(yī)院黨支部書記（院長）主持，議題由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)科室負責人匯報，與會人員就議題發(fā)表明確的意見。主持人應(yīng)在充分聽取意見后表明自己的意見。5、逐項表決。一次會議有多項議題應(yīng)實行逐項表決。根據(jù)不同內(nèi)容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。6、作出決策。會議主持人參考表決結(jié)果，作出最后決定。37、形成紀要。會議應(yīng)指定專人負責會議記錄，重大問題應(yīng)形成會議紀要，經(jīng)主持人審核簽發(fā)。（三）管理與監(jiān)督1、召開醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議研究“三重一大”事項，會前應(yīng)以電話和書面形式，將會議時間、內(nèi)容報送縣直工委，接受直工委的監(jiān)督。2、經(jīng)醫(yī)院黨支部會議、院長辦公會議決定的重大問題，應(yīng)嚴格按照會議決策組織實施；具體內(nèi)容如有較大修改，應(yīng)及向直工委報告并說明修改執(zhí)行的理由。三、責任追究凡屬下列情況造成重大經(jīng)濟損失和嚴重不良影響的，根據(jù)其事實、性質(zhì)及情節(jié)，依法依紀追究責任人的責任：不履行“三重一大”制度決策程