ft-yx-lc1營銷代理公司選擇流程

目標：保證選擇優(yōu)秀的銷售代理公司、企劃公司、廣告設計公司等營銷代理公司，并有效控制項目質(zhì)量和營銷成本。適用范圍：適合于復地集團所有營銷代理公司的選擇和評估。術語和定義營銷代理公司：指銷售代理公司、企劃公司、廣告設計公司等營銷類專業(yè)公司。部門職責營銷管理部：負責制定《營銷代理公司選擇計劃》 ；負責組織營銷代理公司的招投標工作，進行營銷代理公司的考察、選擇、監(jiān)督、管理，負責《營銷代理公司名錄》建立和維護。審算合約部：參與營銷代理公司的招投標和選擇工作， 進行成本監(jiān)督控制。區(qū)域/城市公司主管領導 ：營銷代理公司的選擇確定， 年底對《營銷代理公司名錄》審批。招標小組：由區(qū)域 /城市公司總經(jīng)理擔任招標小組組長， 招標小組成員包括：主管副總經(jīng)理或總監(jiān)、營銷管理部經(jīng)理、審算合約部經(jīng)理。集團營銷策劃中心：對營銷代理公司選擇情況備案。工作程序活動步驟及說明負責部門 /負責人輸出1.考察營銷代理公司1.1營銷管理部組織招標小組對營銷代理公司進行考察 ，并且備選單位不少區(qū)域/城市公司營銷

負責部門 /活動步驟及說明輸出負責人于三家；管理部1.2考察的內(nèi)容包括但不限于： 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人代表、 企業(yè)性質(zhì)、 主要代理項目和業(yè)績、本項目負責人簡歷、公司具有的特長和劣勢 （針對項目要口）口 對本項目的了解程度、 參與意愿等1.3如果營銷代理公司在 《營銷代理公司名錄》中，則不需要對該公司進行考察2.1營銷管理部編寫營銷類招標項目的技術標書；2.2審算合約部編寫營銷類招標文件的2.營銷代經(jīng)濟部分，口商務標書；理公司招投2.3審算合約部將商務標書和技術標書《項目銷營銷管理標方式（項整合成招標文件 ，交招標小組確認；售進度計部目費用在 102.4經(jīng)招標小組確認后的招標文件由營口》萬以上的口銷管理部組織發(fā)標及答疑會 ，并將答疑會議紀要交到招標小組人員手中；審算合約部進行參與監(jiān)督；2.5由營銷管理部部組織招標小組進行

負責部門 /活動步驟及說明輸出負責人開標及評標、 定標的工作， 由招標小組確定中標單位，營銷策劃中心備案。3.1由營銷管理部選擇議標入圍承包商及進行詢價 ，承包商的數(shù)量不得少于3.營銷代理二家；公司議標方3.2由營銷管理部編寫議標技術資料 ，由式（項目費營銷管理銷售最低審算合約部完善議標文件；用在2D10部均價3.3由營銷管理部和審算合約部共同推萬的可以選口議標中標單位 ，提交區(qū)域 /城市公口）：司主管領導審批，營銷策劃中心備案。4.營銷代理4.1由營銷管理部經(jīng)理組織與委托單位公司直接委進行洽談 ，并初步確定直接委托單托方式（項位，審算合約部進行監(jiān)督審核；營銷管理確定營銷目費用在 24.2營銷管理部將結(jié)果報區(qū)域 /城市公司部費用預算萬以下的可主管領導進行審批確定， 營銷策劃中以選擇）心備案。5.《營銷代5.1營銷管理部負責對各承包商的工作口項目總營銷管理理公司名進行監(jiān)督管理， 進行考核， 并收集資體銷售計部錄》建立、料為年度評價提供依據(jù)；口》

活動步驟及說明負責部門 /負責人輸出更新和維護營銷管理部將已合作過的營銷代理公司的相關資料編入自身的 《營銷代理公司名錄》 ，作為初始建立。營銷管理部每年組織對備選的營銷代理公司進行審定，審算合約部參與；評審內(nèi)容包括：備選單位投入的人力、物力、經(jīng)濟實力、完成情況、服DODO, 將結(jié)果填入 《營銷代理公司評定一覽表》 ；評定結(jié)果為該備選單位是否能滿足公司的要求，決定刪除或增加，經(jīng)區(qū)域/城市公司主管領導批準后將增加的單位收入 《營銷代理公司名錄》 ,這些合格單位可直接入圍下次招標、議標或直接委托。6.權限及標準步驟權限及標準1-3營銷代理公司的確定營銷管理部主持，審算合約部參與，區(qū)域領導審批，集團營銷策劃中心備案。/城市公司主管4《營銷