論制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-論文

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目錄目錄摘要 IAbstract II第一章制造業(yè)成本管理基本內(nèi)容及重要性 11.1制造業(yè)成本管理基本內(nèi)容 11.2制造業(yè)成本管理的重要性 2第二章制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題 32.1制造業(yè)的成本管理存在的問(wèn)題 32.2制造業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因分析 5第三章優(yōu)化制造業(yè)成本管理的政策選擇 83.1樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理思想 83.2實(shí)行全面成本管理 93.3引入戰(zhàn)略成本管理思想 113.4建立成本管理保障措施 123.5信息化管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合 13結(jié)論 15參考文獻(xiàn)(Reference) 16致謝 17畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）摘要PAGEI制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要成本管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)廣泛使用的一種財(cái)務(wù)管理方法，企業(yè)能否在取得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，成本管理是其中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。本文首先提出了成本管理的內(nèi)容和重要性，其次分析成本管理存在的問(wèn)題，最后根據(jù)制造型企業(yè)的實(shí)際提出相應(yīng)的解決措施。以制造業(yè)成本管理的基本理論為起點(diǎn),站在歷史的角度分析了制造業(yè)成本管理的發(fā)展過(guò)程。從傳統(tǒng)與現(xiàn)代的成本管理方法比較來(lái)看,傳統(tǒng)成本管理模式是一種基于單一會(huì)計(jì)信息的價(jià)值模型,以這種模型為核心的管理已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期制造企業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)代成本管理模式更加看重科學(xué)化和系統(tǒng)化,因此，提出了全面成本管理和戰(zhàn)略成本管理概念,并運(yùn)用到制造型企業(yè)當(dāng)中,研究了新型的成本管理模式，發(fā)揮了計(jì)算機(jī)的作用，加強(qiáng)了企業(yè)信息化管理。對(duì)成本的升降與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系進(jìn)行分析,把降本增效提高到了一個(gè)比較高的層次,成本管理成為制造業(yè)管理的核心部分,要切實(shí)加強(qiáng)制造業(yè)的成本管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本管理；問(wèn)題；措施PAGEIIAStudyontheProblemsandPoliciesoftheCostManufacturingEnterprisesAbstractThecostofmanagementiswidelyusedinmanufacturingenterprise,afinancialmanagementmethods,enterprisescanachievelastingstabilityinthedevelopmentofcostmanagementisoneofthekeyissues.Thispaperproposesthecontentandimportanceofcostmanagement,followedbytheproblemsofcostmanagement,andfinallytheactualmanufacturingenterprisesbasedonthecorrespondingmeasuresproposed.Tocreatethebasictheoryofcostmanagementasastartingpoint,fromahistoricalpointofviewofthemanufacturingprocessofdevelopmentofcostmanagement.Fromthetraditionalcostmanagementmethodsandmoderncomparison,traditionalcostmanagementmodelisbasedonthevalueofasinglemodelofaccountinginformationtomanagementasthecoreofthismodelcannotadapttotheneedsofmanufacturingenterprisesinthenewperiod.Moreemphasisoncostmanagementmodeofmodernscientificandsystematic,therefore,proposedacomprehensivecostmanagementandstrategiccostmanagementconceptsandapplythemtothemanufacturingenterprise,thecostofanewtypeofmanagementthattheinternalmarketchain,toenhancetheenterpriseinformationmanagement.Theriseandfallofcostcompetitivenessandanalysisoftherelationship,thelowertheefficiencyincreasedtoarelativelyhighlevel,costmanagementasthecoremanufacturingbusinessmanagement,tostrengthenthemanufacturingcostmanagement,improveenterprisecompetitivenessinthemarketandeconomicefficiencyofenterprises.Keywords:manufacturing;thecostofmanagement;sues;measuresPAGE2第一章制造業(yè)成本管理基本內(nèi)容及重要性1.1制造業(yè)成本管理基本內(nèi)容1.1.1成本管理的對(duì)象成本管理對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本；既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶(hù)和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的對(duì)象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理對(duì)象還是有所不同的。因此，其成本管理對(duì)象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。1.1.2成本管理的目標(biāo)成本管理的總體目標(biāo)成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)成本的控制。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式不同，而在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定。成本管理的具體目標(biāo)成本計(jì)算的目標(biāo)。它是為所有信息使用者提供成本信息，包括外部和內(nèi)部使用者。通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)；通過(guò)成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。成本控制的目標(biāo)。它是降低成本水平，在歷史的發(fā)展過(guò)程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過(guò)提高工作效率和減少浪費(fèi)來(lái)降低成本，通過(guò)提高成本效率比來(lái)降低成本和通過(guò)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本等幾個(gè)階段。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略前提下，降低產(chǎn)品生命周期成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省。1.1.3成本控制管理的內(nèi)容成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。1.2制造業(yè)成本管理的重要性目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)重要的內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。制造企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。因此，做好成本管理工作是企業(yè)的首要任務(wù)。2008年作為中國(guó)制造的重要組成部分—溫州制造吳斌.淺析金融危機(jī)下溫州民企制造業(yè)的現(xiàn)狀及管理[J].經(jīng)濟(jì)師.2010年第二期，占據(jù)著全國(guó)90%的水彩筆和金屬外殼打火機(jī)，80%的眼鏡，65%的鎖具和剃須刀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫州共計(jì)30多萬(wàn)家中小型制造企業(yè)。然而，隨著原材料漲價(jià)，勞動(dòng)力成本提高，土地價(jià)格飛漲等原因，采取低成本、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的溫州各制造企業(yè)紛紛陷入困境。一年以來(lái)，溫州地區(qū)有20%左右的中小型制造企業(yè)處于停工或者半停工狀態(tài)，特別是溫州的打火機(jī)行業(yè)遭到了史無(wú)前例的重挫。企業(yè)數(shù)量從一年以前的六百家左右銳減到現(xiàn)在的三五十家。這其中一個(gè)重要的原因就是大部分企業(yè)無(wú)法承受原材料漲價(jià)即成本快速增加所帶來(lái)的巨大壓力。吳斌.淺析金融危機(jī)下溫州民企制造業(yè)的現(xiàn)狀及管理[J].經(jīng)濟(jì)師.2010年第二期“溫州制造”出現(xiàn)的危機(jī)反映出了目前我國(guó)中小型制造企業(yè)對(duì)于成本的管理和控制非常薄弱,成本管理過(guò)程中存在著諸多的弊端,而這些正嚴(yán)重制約著中小型制造企業(yè)的生存和發(fā)展，面對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)格和更精細(xì)的成本管理。所以完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制,從自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),制定出適合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略是目前中小型制造企業(yè)進(jìn)行成本管理的首要任務(wù)。然而,“溫州制造”所面臨的危機(jī)并不單純,包括珠三角、長(zhǎng)三角在內(nèi)的很多勞動(dòng)密集型中小企業(yè)也都正在面臨著相同的危機(jī)?？梢哉f(shuō),“溫州制造”的現(xiàn)狀也正折射出了我國(guó)目前中小企業(yè)成本管理所處的困境。因此，在高新技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，成本管理不僅僅是降低成本，而應(yīng)該是放眼將來(lái)，從長(zhǎng)期的角度來(lái)考慮成本的效用，而著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，有利于提高各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高本企業(yè)在同行業(yè)的影響力，同時(shí)能給企業(yè)的決策層提供最佳的決策方案和決策支持，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的盈利空間也在逐漸的縮小。因此，對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)的管理顯得尤為重要。PAGE14第二章制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題2.1制造業(yè)的成本管理存在的問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)沿用的還是傳統(tǒng)的成本管理方法，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理方法弊端逐漸顯露，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。相反，現(xiàn)代成本管理的宗旨是為了取得長(zhǎng)期而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)能長(zhǎng)期地生存和發(fā)展，具有更多的優(yōu)勢(shì)。表2-1傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理差異表項(xiàng)目傳統(tǒng)成本管理現(xiàn)代成本管理成本的含義一般指產(chǎn)品的制造成本包括產(chǎn)品的制造成本，還包括開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本、使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄成本等成本動(dòng)因產(chǎn)品數(shù)量不只限于產(chǎn)品數(shù)量，更多的是由社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間即作業(yè)所決定的成本降低方式成本節(jié)省成本避免成本計(jì)算工具基于手工形式的成本計(jì)算一般都用ERP進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算側(cè)重點(diǎn)僅限于生產(chǎn)制造領(lǐng)域，多是事后重點(diǎn)關(guān)注事前和事中，實(shí)施成本預(yù)警，關(guān)注研發(fā)成本分析2-1表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)成本管理存在著弊端。2.1.1成本管理思想存在誤區(qū)成本管理的觀念落后。制造企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的主體狹隘。長(zhǎng)期以來(lái)，成本管理都被認(rèn)為是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員的責(zé)任，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而企業(yè)的其他職工則認(rèn)為成本管理與自己無(wú)關(guān)，造成企業(yè)成本管理的主體非常狹隘。2.1.2企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),從而意味著高效率,但未必就是高效益。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,如此,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本就越低,在銷(xiāo)售量不變的情況下,企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)和存貨的積壓,將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念,導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,成本越低,利潤(rùn)越高。2.1.3企業(yè)成本管理理論陳舊許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理,忽視供應(yīng)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱,成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性,可有可無(wú);成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減,因此,造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中,只注重財(cái)務(wù)成本核算,缺少管理成本核算;注重生產(chǎn)成本的核算,而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷(xiāo)售成本的核算。至于成本管理的手段大部分仍處于手工操作階段,缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性,而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。2.1.4成本核算的程序不科學(xué)（1）成本開(kāi)支范圍不夠明確。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)發(fā)生各種各樣的耗費(fèi)，這些耗費(fèi)應(yīng)按其用途進(jìn)行合理劃分，并根據(jù)其不同的用途計(jì)入不同的賬戶(hù)，例如：企業(yè)非正常原因的停工損失應(yīng)計(jì)入“營(yíng)業(yè)外支出”賬戶(hù)，而不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本。但不少企業(yè)并沒(méi)有規(guī)定成本開(kāi)支的明確范圍，造成在成本核算過(guò)程中，少計(jì)或多計(jì)成本費(fèi)用的情況時(shí)有發(fā)生。（2）費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不盡合理企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用之分，間接費(fèi)用須通過(guò)分配才能計(jì)入產(chǎn)品成本，而費(fèi)用分配是否正確直接關(guān)系到產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有企業(yè)采用產(chǎn)品耗用的材料成本作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)。另外，對(duì)于“跨期攤提”費(fèi)用的預(yù)提及攤銷(xiāo)不及時(shí)，隨意性較強(qiáng)，例如折舊、福利費(fèi)的計(jì)提等，會(huì)計(jì)人員會(huì)忘記或集中提取，甚至隨成本的變化而變化，根本不符合一貫性原則。（3）不能正確劃分完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本的劃分是成本計(jì)算工作中一個(gè)重要而又復(fù)雜的問(wèn)題。從調(diào)查情況來(lái)看，有近一半企業(yè)不進(jìn)行相應(yīng)的劃分，直接將歸集的生產(chǎn)費(fèi)用全部作為當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本；在進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本劃分的企業(yè)中，也有近一半的企業(yè)只進(jìn)行材料費(fèi)用的劃分，而將其他費(fèi)用全部計(jì)入完工產(chǎn)品成本。企業(yè)在進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本的劃分時(shí)，并沒(méi)有充分考慮企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，而往往只考慮到簡(jiǎn)化計(jì)算工作。這樣不利于企業(yè)長(zhǎng)期成本的核算與管理。2.1.5傳統(tǒng)成本管理過(guò)分依賴(lài)現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法,使得成本管理陷于單純地為降低成本而降低成本的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程,不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的產(chǎn)品成本構(gòu)成的尷尬局面,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定王鳳媛.成本信息在成本決策中的作用[J].山西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2004年06期王鳳媛.成本信息在成本決策中的作用[J].山西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2004年06期另外,傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息,不能提供管理人員所需要的資源、產(chǎn)品、原材料、客戶(hù)、銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息,難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。2.1.6成本信息的嚴(yán)重扭曲傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上,成本的核算過(guò)程過(guò)分簡(jiǎn)單化。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里,對(duì)核算所作的這種簡(jiǎn)單假定(即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用),通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。然而，在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下,直接人工成本比例大大下降,制造費(fèi)用所占比例大幅度上升,再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生用在產(chǎn)品成本中占有比重越來(lái)越小的直接人工成本去分配占有比重越來(lái)越大的制造費(fèi)用;分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用;忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異等現(xiàn)象。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。2.2制造業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因分析2.2.1制造企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)目前隨著市場(chǎng)格局從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化,生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降,流通性成本的比重不斷上升。而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段,忽視對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制,這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部?jī)?nèi)容,將會(huì)使企業(yè)無(wú)法立足于市場(chǎng)。企業(yè)在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行全面成本管理陳志偉.陳志偉.我國(guó)制造企業(yè)成本管理若干問(wèn)題研究[J].中共杭州市委黨校學(xué)報(bào),2010年04期電子技術(shù)的革命是以計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用為主要特征，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲(chǔ)存功能，信息反饋速度快，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。我國(guó)有些企業(yè)的管理者還沒(méi)有意識(shí)到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求了。2.2.2部分企業(yè)管理者市場(chǎng)觀念淡薄,經(jīng)營(yíng)管理不善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制截然不同的經(jīng)濟(jì)體制,在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)沒(méi)有真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的主體,這在一定程度上影響了其主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是以市場(chǎng)而不再是以政府的指令計(jì)劃為導(dǎo)向,而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,使成本管理不能起到應(yīng)有的作用。伴隨著電子信息技術(shù)、自動(dòng)化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為特征的全新企業(yè)制造環(huán)境的出現(xiàn)，企業(yè)為了培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要求在產(chǎn)品品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)能體現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)性化需求，而且也要求實(shí)現(xiàn)持續(xù)的低成本戰(zhàn)略胡義和.胡義和.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念與方法[D].會(huì)計(jì)文苑,200企業(yè)成本管理存在短期行為許多企業(yè)管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們?nèi)纹诙?，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性,為突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來(lái)了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其他目的，只好繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。2.2.4缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制企業(yè)不能?chē)?yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表,這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí),對(duì)成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。2.2.5企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接的影響。在一定時(shí)期,一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本一直降低。因此,企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但一些制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，不經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)的更新及創(chuàng)新，不會(huì)采取行動(dòng)，一般技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)往往會(huì)降低本期的利潤(rùn)，但不一定能增加期末總利潤(rùn)。2.2.6企業(yè)成本核算方法簡(jiǎn)單，成本資料準(zhǔn)確度低曹文靜.現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理模式及創(chuàng)新[J].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院.2008年6月1993年我國(guó)進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，企業(yè)會(huì)計(jì)有了天翻地覆的變化，而成本核算只是由完全成本法改為制造成本法，其他變化不大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理需要不斷強(qiáng)化和更新，成本核算中的問(wèn)題日益暴露出來(lái)，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐相適應(yīng)。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)大量運(yùn)用的條件下，應(yīng)對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算，力求成本的準(zhǔn)確計(jì)算，為全面成本管理打下基礎(chǔ)。第三章優(yōu)化制造業(yè)成本管理的政策選擇在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過(guò)程中，深化成本管理改革一直是一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方面為制造企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳騁的廣闊天地，另一方面使制造企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。制造企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須優(yōu)化政策，采取各種措施優(yōu)化成本管理，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。3.1樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理思想3.1.1樹(shù)立企業(yè)成本管理系統(tǒng)觀念一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維護(hù)及處置。

另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本環(huán)境成本是指由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務(wù)功能質(zhì)量下降的代價(jià).等等。

企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行、各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是由人來(lái)進(jìn)行的，人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是節(jié)約成本觀念，并了解成本控制的執(zhí)行結(jié)果。成本意識(shí)包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹(shù)立職工的成本意識(shí)，就是要使職工樹(shù)立這樣一些思想即成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與。

由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對(duì)他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝、制定的計(jì)劃、采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一般心中無(wú)數(shù)。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑，環(huán)境成本是指由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務(wù)功能質(zhì)量下降的代價(jià).3.1.2增強(qiáng)全員成本意識(shí)和素質(zhì)成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程。它是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、分析和考核的一系列管理工作。加強(qiáng)成本管理，就必須增強(qiáng)全體職工成本管理意識(shí)。在企業(yè)文化書(shū)上有一說(shuō)法，企業(yè)離開(kāi)了人就停止了，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)人才是關(guān)鍵。首先，提高全員成本管理意識(shí)。使全體人員知道，加強(qiáng)成本管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是職工經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要組成部分。尤其是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，把經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性較好地相結(jié)合。其次，提高全員的成本管理素質(zhì)。做好成本管理，只在成本意識(shí)是不夠的，必須相應(yīng)提高職工的素質(zhì)。除了成本管理者和技術(shù)人員應(yīng)掌握現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)論，一般人員也應(yīng)該掌握基本的方法。3.2實(shí)行全面成本管理全面成本管理也叫全員成本管理陳志偉.陳志偉.我國(guó)制造企業(yè)成本管理若干問(wèn)題研究[J].中共杭州市委黨校學(xué)報(bào),2010年04期企業(yè)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中形成的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都在形成成本,都是企業(yè)成本的直接動(dòng)因，企業(yè)從新業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)的開(kāi)發(fā)、組織、決策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、推廣、服務(wù)整個(gè)過(guò)程都是成本產(chǎn)生的載體。因此，全員參與降低成本和全面質(zhì)量管理一樣，具有全面、全員和過(guò)程的整體性。通過(guò)樹(shù)立全員成本管理和持續(xù)改進(jìn)的理念，推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，實(shí)行元器件的招標(biāo)采購(gòu)模式，優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，推進(jìn)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)水平等措施，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本管理控制，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.2.1樹(shù)立全員成本管理和持續(xù)改進(jìn)的理念通過(guò)樹(shù)立全員成本管理和持續(xù)改進(jìn)的理念，使企業(yè)員工具有較強(qiáng)的成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣。樹(shù)立全員參與、持續(xù)改進(jìn)的成本管理觀念，讓員工真正認(rèn)識(shí)到成本管理不只是領(lǐng)導(dǎo)或部分員工的事，只有大家都參與，只有長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)，成本管理才能真正取得實(shí)效。要多種形式地組織職工參與成本管理和控制，探討全員抓成本管理、全過(guò)程抓成本管理、全方位抓成本管理。3.2.2推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案對(duì)使用頻率極大的零件如螺釘，螺帽等制定標(biāo)準(zhǔn)，列為標(biāo)準(zhǔn)件，這種標(biāo)準(zhǔn)化工作為機(jī)器設(shè)計(jì)、制定和維修帶來(lái)了很大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)于制造業(yè)而言，當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)完成后，產(chǎn)品使用材料的類(lèi)型、規(guī)格、數(shù)量以及產(chǎn)品的人工、生產(chǎn)工藝就已經(jīng)基本明確，其成本的80%即約束性成本就已經(jīng)確定了，因此做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是成本控制的關(guān)鍵。推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)減少了元器件的備貨種類(lèi)，使得生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和批量化，這種生產(chǎn)方式的改變，極大地提高了生產(chǎn)效率，縮短了交貨周期，在減少倉(cāng)儲(chǔ)成本的同時(shí)降低資金占有成本。3.2.3實(shí)行原材料以招標(biāo)采購(gòu)為主的多種采購(gòu)模式主要原材料通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，可以大幅度地降低采購(gòu)成本。通常制造企業(yè)每年可以根據(jù)往年原材料采購(gòu)數(shù)量，各供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)記錄，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，確定年度各類(lèi)的主供應(yīng)商和備用供應(yīng)商，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，切實(shí)降低了原材料的采購(gòu)成本。非主要原材料可以通過(guò)靈活多樣的采購(gòu)模式，有效降低了成本。非主要原材料由于類(lèi)別雜、數(shù)量多、價(jià)值相對(duì)較低在成本管理中往往容易被忽視，但按照“長(zhǎng)尾理論長(zhǎng)尾理論（TheLongTail）是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代興起的一種新理論，由美國(guó)人克里斯·安德森提出，是指商業(yè)和文化的未來(lái)不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個(gè)代表“暢銷(xiāo)商品”的頭部，而是那個(gè)代表“冷門(mén)商品”經(jīng)常為人遺忘的尾部?！?，這部分原材料如能做好采購(gòu)管理，往往也可大幅度降低采購(gòu)成本。針對(duì)量少、價(jià)低原材料的采購(gòu)，制造企業(yè)一方面可通過(guò)多方詢(xún)價(jià)、貨比三家，降低采購(gòu)價(jià)格；另一方面也可考慮采用向主要原材料的供應(yīng)商配套采購(gòu)或向?qū)I(yè)物流供應(yīng)商采購(gòu)，以達(dá)到有效地降低采購(gòu)價(jià)格長(zhǎng)尾理論（TheLongTail）是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代興起的一種新理論，由美國(guó)人克里斯·安德森提出，是指商業(yè)和文化的未來(lái)不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個(gè)代表“暢銷(xiāo)商品”的頭部，而是那個(gè)代表“冷門(mén)商品”經(jīng)常為人遺忘的尾部。3.2.4優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)線整體設(shè)計(jì)和設(shè)備配置生產(chǎn)線的合理布局和設(shè)備的優(yōu)化配置是控制生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，生產(chǎn)線設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)原則，最短距離原則，單一流向原則，立體原則，安全原則，彈性原則”，有序的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)會(huì)使整個(gè)生產(chǎn)流程更加順暢，各類(lèi)原材料可以減少無(wú)效的移動(dòng)，車(chē)間員工可減少運(yùn)動(dòng)頻率半徑，這都有助于生產(chǎn)效率的提高。人員配置要避免出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。有效優(yōu)化并逐步調(diào)整人員配置，使各個(gè)流程環(huán)節(jié)的工作節(jié)拍大致平衡，減少各個(gè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)不合理的窩工現(xiàn)象，降低生產(chǎn)工人的空閑率。3.2.5強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)和售后服務(wù)的管理建立多部門(mén)參與的長(zhǎng)期產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，解決質(zhì)量問(wèn)題考核不到位、參與質(zhì)量管理部門(mén)太少和長(zhǎng)期執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，是最好的售后成本控制的辦法。具體做法：一是要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，減少生產(chǎn)（施工）過(guò)后的售后服務(wù)工作量；二是要通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度，督促員工重視生產(chǎn)質(zhì)量，并長(zhǎng)期堅(jiān)持予以考核；三是通過(guò)加大檢測(cè)設(shè)備的投入，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完整的試驗(yàn)和檢測(cè)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量；四是加強(qiáng)外出售后服務(wù)的管理和控制，爭(zhēng)取售后服務(wù)一次就做好；五是要做好售后服務(wù)對(duì)上游環(huán)節(jié)的反饋和評(píng)價(jià)，盡量避免重復(fù)犯同樣錯(cuò)誤。3.2.6推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)水平技術(shù)創(chuàng)新是制造業(yè)發(fā)展的核心力量，國(guó)家目前也制定了許多政策鼓勵(lì)自主創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品、元件替代，往往可以獲得事半功倍的效果。通過(guò)技術(shù)研發(fā)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、向上游元器件研發(fā)生產(chǎn)延伸等方式，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制。制造業(yè)信息化是目前國(guó)家推動(dòng)自主創(chuàng)新和加快裝備制造業(yè)發(fā)展的有效方式，通過(guò)ERP系統(tǒng)優(yōu)化整合公司的各項(xiàng)資源，在有效地提高生產(chǎn)效率的同時(shí)減少人力勞動(dòng)，可以有效降低管理成本?？傊?，制造企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本產(chǎn)生的直接動(dòng)因是全體員工，全體員工是成本改進(jìn)的決定因素。因此,全面成本管理的主體是全體員工，實(shí)施它必須靠全體員工的共同努力，只有全體員工都樹(shù)立全面成本管理思想，人人關(guān)心成本管理，積極主動(dòng)地參與成本管理，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷創(chuàng)新、形成與實(shí)施整體成本管理相適應(yīng)的企業(yè)成本文化，才能使制造企業(yè)成本長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)并獲得堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和根本的保證。3.3引入戰(zhàn)略成本管理思想在市場(chǎng)到達(dá)飽和時(shí)，出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。趙軍,陳德棉.戰(zhàn)略成本管理研究學(xué)者思想的比較分析[J].工業(yè)工程與管理,2007戰(zhàn)略成本管理是在成本管理中導(dǎo)入了戰(zhàn)略管理的思想，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展。而要實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，要求企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本的方法，分析成本動(dòng)因，加強(qiáng)成本控制，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，最終達(dá)到使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。麥金西咨詢(xún)公司的凱文.瓊斯指出，“日本制藥公司認(rèn)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)意義，他們就會(huì)毫不猶豫地生產(chǎn)這種產(chǎn)品，并會(huì)盡一切努力去使該種產(chǎn)品有利可圖。因?yàn)樗麄兪智宄麄€(gè)公司的經(jīng)營(yíng)好壞并不取決于某一特定產(chǎn)品的盈虧狀況?！睆V東省制造的芭比娃娃，出廠價(jià)是一美元，到美國(guó)終端沃爾瑪超市的售價(jià)是九點(diǎn)九九美元，其中的九美元價(jià)值是美國(guó)所掌控的大物流環(huán)境所創(chuàng)造的，包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、定單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)及終端零售等。整條產(chǎn)業(yè)鏈由七大塊組成，他們掌控了其中六塊，只把一塊分給了中國(guó)。而這一塊是最不賺錢(qián)付出卻最大，包括人力、資源和環(huán)境。所以在宏觀調(diào)控的背景下加速企業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急。而戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位全過(guò)程，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑。在現(xiàn)在制造企業(yè)中，這種戰(zhàn)略成本管理方法得到了運(yùn)用。由此，戰(zhàn)略成本管理是在克服傳統(tǒng)成本管理片面追求利潤(rùn)最大化、以生產(chǎn)為導(dǎo)向、側(cè)重戰(zhàn)術(shù)決策等缺陷的基礎(chǔ)上形成的以用戶(hù)滿意為目標(biāo)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、側(cè)重戰(zhàn)略性決策的現(xiàn)代成本管理。與傳統(tǒng)成本管理比較之下，戰(zhàn)略成本管理具有全局性、長(zhǎng)期性、競(jìng)爭(zhēng)性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，使得企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中更能做出科學(xué)合理的成本決策。目前國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)都引入了戰(zhàn)略成本管理方法。注重戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。電信運(yùn)營(yíng)商為一個(gè)大客戶(hù)提供電路出租時(shí)，為了保證電路安全，運(yùn)營(yíng)商往往要為其提供相同帶寬的備份電路，企業(yè)可能為之付出了相應(yīng)的質(zhì)量成本和維護(hù)成本，但應(yīng)看到為客戶(hù)提供服務(wù)的電路安全得到了保障，這相應(yīng)也就提高了客戶(hù)的滿意程度，也就留住了客戶(hù)。相反，如果企業(yè)為了節(jié)約成本，只提供小帶寬備份電路或不提供備份電路，那么一旦出現(xiàn)電路故障，很可能客戶(hù)就會(huì)流失。因此降低成本不是惟一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，一切降低成本的措施也都應(yīng)以成本效益分析的結(jié)果作為決定取舍的目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)成本效益原則。在我國(guó)，邯鄲鋼鐵集團(tuán)率先推行戰(zhàn)略成本管理方法并取巨大的成功，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)就是：“模擬市場(chǎng)核算模擬市場(chǎng)核算基本思路是以市場(chǎng)變化為依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。，實(shí)行成本否決成本否決是將成本管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制掛鉤，促進(jìn)目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行?！?，將市場(chǎng)的概念引入到成本管理中，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行模擬市場(chǎng)，在不同工序、不同生產(chǎn)階段以市場(chǎng)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，從而使企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)都相當(dāng)重視本部門(mén)的成本管理和成本核算。邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，制定了正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而使自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得并保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了一流業(yè)績(jī)。模擬市場(chǎng)核算基本思路是以市場(chǎng)變化為依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。成本否決是將成本管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制掛鉤，促進(jìn)目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行。因此，戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。3.4建立成本管理保障措施成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。它主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些方法和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期觀察，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅作出及時(shí)預(yù)報(bào)，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。例如，在組織方面，制定完整的考核評(píng)價(jià)體系。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū)，做好項(xiàng)目階段性考核和終結(jié)考核工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)，行政或法律處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地進(jìn)行。技術(shù)上充分發(fā)揮四新技術(shù)指新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的作用。目前，很多制造企業(yè)依靠?jī)?nèi)部挖潛降耗增效的空間越來(lái)越小，只有利用先進(jìn)的四新技術(shù)，加速科技成果的應(yīng)用，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，制定科學(xué)的作業(yè)流程方案，合理配置生產(chǎn)要素，采用新型的機(jī)械材料，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，從而降低制造成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。指新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備總之，要對(duì)制造企業(yè)加強(qiáng)全過(guò)程成本管理，即從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)階段出發(fā)，全過(guò)程的分析各個(gè)階段對(duì)成本管理的影響，針對(duì)每個(gè)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，詳細(xì)設(shè)計(jì)管理方案及操作技巧，并從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面制定相應(yīng)的保障措施，確保方案有效實(shí)行，最終給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。3.5信息化管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平。在信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)發(fā)揮著重要的作用。制造企業(yè)要進(jìn)行信息化建設(shè)，就必須將企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈同計(jì)算機(jī)技術(shù)相連接，采用新型的成本管理模式。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈?zhǔn)且钥蛻?hù)定單信息為起點(diǎn)和終點(diǎn)，由定單客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、與產(chǎn)品組裝部門(mén)、產(chǎn)品部件生產(chǎn)部門(mén)、原料采購(gòu)部門(mén)、會(huì)計(jì)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、原料供應(yīng)商等所構(gòu)成的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。信息化手段完全可以降低交易成本。制造業(yè)企業(yè)在新型成本管理模式下，定單信息的取得、整合、傳遞、分解、實(shí)現(xiàn)完全依托強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)Internet與Intranet的有效銜接得以實(shí)現(xiàn)。例如：研發(fā)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的研發(fā)工作，并將其研發(fā)過(guò)程中的創(chuàng)新、研發(fā)結(jié)果及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、產(chǎn)品組裝部門(mén)和部件生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)、溝通。會(huì)計(jì)部門(mén)需要核定客戶(hù)的信用額度，通過(guò)Internet向客戶(hù)傳遞信用信息和收取銷(xiāo)售款信息。產(chǎn)品組裝部門(mén)將收到的定單信息傳遞給產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)，產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)將收到的定單信息傳遞給原料采購(gòu)部門(mén)。采購(gòu)部門(mén)借助Internet向有長(zhǎng)期往來(lái)的原料供應(yīng)商采購(gòu)，并將采購(gòu)信息傳遞給會(huì)計(jì)部門(mén)，由會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)向供應(yīng)商付款。通過(guò)Internet原料供應(yīng)商通知采購(gòu)部門(mén)收貨，通過(guò)IntranetIntranet又稱(chēng)為企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，是InternetIntranet又稱(chēng)為企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，是Internet技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。它實(shí)際上是采用Internet技術(shù)建立的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，它的核心技術(shù)是基于Web的計(jì)算。這樣一來(lái)，制造企業(yè)可以降低資金成本，提高企業(yè)個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供了很大空間，利于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)發(fā)展環(huán)境的變化而變化，我們決不能靜態(tài)地區(qū)看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。PAGE15結(jié)論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有采取措施使利潤(rùn)最大化，才能獲得生存和發(fā)展，這就要求企業(yè)建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，特別是制造型企業(yè)，而良好的成本管理制度是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取高額利潤(rùn)的前提條件。在我國(guó)企業(yè)的成本管理工作中，傳統(tǒng)成本管理方法還有許多的弊端需要革除，其表現(xiàn)在成本管理思想存在誤區(qū)、企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念、管理理念陳舊、成本核算程序不科學(xué)、傳統(tǒng)成本管理過(guò)分依賴(lài)現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、成本信息嚴(yán)重扭曲。在技術(shù)進(jìn)步、科技發(fā)展的今天，已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)管理了。只有持續(xù)地改進(jìn)成本管理工作方法，企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，獲取高額收益。而創(chuàng)新是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理的首要問(wèn)題，需要成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。制造企業(yè)成本管理工作中應(yīng)該樹(shù)立企業(yè)成本管理系統(tǒng)觀念和增強(qiáng)全員成本意識(shí)和素質(zhì)，實(shí)行全面成本管理方法，引入戰(zhàn)略成本管理思想，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用和加強(qiáng)信息化管理，建立成本管理保障措施，盡一切努力來(lái)避免不必要的成本發(fā)生，以最大限度地降低成本，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，并得到更進(jìn)一步的發(fā)展。PAGE16參考文獻(xiàn)(Reference)[1]曹文靜.現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理模式及創(chuàng)新[J],2008年05期[2]陳志偉.我國(guó)制造企業(yè)成本管理若干問(wèn)題研究[J].中共杭州市委黨校學(xué)報(bào),2010年04期[3]張玉英.企業(yè)成本管理目標(biāo)研究[J].財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版),2007年05期[4]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2009年[5]馬容.制造企業(yè)成本管理分析[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā),2010年05期[6]康椰蕤，黃穎峰.全面成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師,2010年01期[7]王征.基于戰(zhàn)略角度的汽車(chē)制造企業(yè)成本管理[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2008年13期[8]周春陽(yáng).制造企業(yè)成本管理體系的研究[D].蘭州交通大學(xué),2007年6月[9]許有志.基于價(jià)值鏈析的企業(yè)成本管理[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2007年01期[10]張乃明.微車(chē)制造企業(yè)成本管理研究[D].武漢理工大學(xué),2009年11月[11]余景選.成本管理[M].杭州人民出版社,2007年5月[12]尹爭(zhēng)光.制造型企業(yè)如何降低材料成本[J].中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì),2010年02期[13]鄧文博.制造企業(yè)降低產(chǎn)品成本的思路和方法[J].管理觀察,2009年10期[14]魏亮.制造企業(yè)的產(chǎn)品成本控制[J].包鋼科技,2010年15期[15]茅瀛懷.中小型制造企業(yè)成本核算與管理問(wèn)題探析.華東經(jīng)濟(jì)管理,2007年07期[16]龍麒任.淺析我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師,2006年[17]魏星.我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理問(wèn)題研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2007年2月[18]閡捷.企業(yè)成本與成本管理[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2007年03期[19]BillRay.LeanManufacturingASystematicApproachtoimprovingProductivityinthePrecastConcreteIndusty[M].PCIJournal,2005[20]CL.Lin.Multi-objectiveoptimizationproblemwithapplicationtolinearotorcontroldesign[M].ControlandIntelligentSystems,2007[21]JamesR.Huntzinger.Leancostmanagement:accountingforleanbyestablishingflow,2007PAGE18致謝提筆論文，意味著四年的大學(xué)生活即將接近尾聲，帶著大學(xué)的回憶和對(duì)論文的擔(dān)憂，開(kāi)始了泛黃燈下的拼搏，在指導(dǎo)老師的介紹與引導(dǎo)下，我開(kāi)始對(duì)論文有了大概的了解，可是著手寫(xiě)的時(shí)候卻那么的費(fèi)力，完全沒(méi)有了概念與頭緒。感謝我的同學(xué)，在我毫不間斷的鍵盤(pán)聲下，容忍我；在我遇到困難時(shí)盡所能及的幫助我；在一個(gè)半月的日子里陪伴我。一份合格的論文是共同的努力。感謝我的家人，是他們一直支持著我，他們無(wú)微不至的關(guān)懷是我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，他們一直督促著我提醒著我，讓我在健康的環(huán)境下學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，沒(méi)有他們就沒(méi)有今天的我。我將繼續(xù)努力繼續(xù)前行來(lái)報(bào)答所有關(guān)心和愛(ài)護(hù)我的人?；贑8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專(zhuān)家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開(kāi)發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開(kāi)發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門(mén)傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專(zhuān)用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門(mén)機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究HYPERLI