2018年工程項(xiàng)目管理規(guī)范

#/572018年工程項(xiàng)目管理規(guī)范目第一章項(xiàng)目進(jìn)度管理一般規(guī)定進(jìn)度控制的目標(biāo)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第二章項(xiàng)目質(zhì)量管理一般規(guī)定質(zhì)量管理程序與內(nèi)容質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量控制質(zhì)量檢查和改進(jìn)第三章項(xiàng)目安全管理一般規(guī)定安全保證計(jì)劃安全保證計(jì)劃的實(shí)施安全檢查安全隱患和安全事故處理第四章項(xiàng)目成本管理一般規(guī)定成本管理的內(nèi)容和程序成本計(jì)劃成本控制成本核算成本考核第五章項(xiàng)目環(huán)境管理一般規(guī)定環(huán)境管理文明施工規(guī)范場(chǎng)容消防保安衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)第六章項(xiàng)目采購(gòu)管理一般規(guī)定項(xiàng)目采購(gòu)程序項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)控制第七章項(xiàng)目合同管理般規(guī)定合同管理的程序合同審評(píng)合同簽訂和制定實(shí)施計(jì)劃合同實(shí)施控制合同終止和后評(píng)價(jià)第八章項(xiàng)目資源管理一般規(guī)定資源管理的內(nèi)容與程序資源管理計(jì)劃資源管理控制資源管理考核第九章項(xiàng)目信息管理一般規(guī)定信息規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)信息管理計(jì)劃信息管理控制信息管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般規(guī)定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制第十一章項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)一般規(guī)定溝通程序和內(nèi)容溝通管理計(jì)劃溝通的實(shí)施與反饋第十二章項(xiàng)目結(jié)束階段管理一般規(guī)定項(xiàng)目竣工掃尾項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工決算項(xiàng)目回訪保修項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)第一章項(xiàng)目進(jìn)度管理我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在工程項(xiàng)目施工管理的工作中，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：制定進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的目計(jì)劃的要求進(jìn)行。在必要時(shí)，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。一般規(guī)定企業(yè)應(yīng)處理好項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，提高項(xiàng)目管理的綜合效益。進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同約定的項(xiàng)目產(chǎn)品交付日期為目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，提出進(jìn)度控制措施。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，不斷檢查，記錄和收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，確定進(jìn)度偏差。采取措施糾正偏差或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，可變更進(jìn)度計(jì)劃，并將更新后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)相關(guān)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進(jìn)度計(jì)劃。按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，定期提出進(jìn)度管理報(bào)告，報(bào)企業(yè)進(jìn)度管理部門。1.2進(jìn)度控制的目標(biāo)項(xiàng)目建議書(shū)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)批文件中提出項(xiàng)目總進(jìn)度建議?？尚行匝芯侩A段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在可行性研究報(bào)告中提出項(xiàng)目總進(jìn)度控制方案。設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)是提供設(shè)計(jì)文件的日期并預(yù)測(cè)施工進(jìn)度。建設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)以下列各項(xiàng)為進(jìn)度控制目標(biāo)：征地、拆遷、場(chǎng)地清障與平整的進(jìn)度。水、電、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進(jìn)度。材料、設(shè)備的訂貨進(jìn)度施工招標(biāo)和簽訂施工合同進(jìn)度。編制與審批施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)實(shí)施階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃提供的里程碑事件日程。項(xiàng)目結(jié)束階段以下列各項(xiàng)為進(jìn)度控制目標(biāo)：項(xiàng)目收尾進(jìn)度竣工驗(yàn)收進(jìn)度結(jié)算與決算進(jìn)度試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度交工進(jìn)度1.3項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃