訂單式生產(chǎn)管理流程圖

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔訂單式生產(chǎn)流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 3.0

流程描述客帳部隨時(shí)根據(jù)需求（如出口香港的訂單）向生產(chǎn)部下銷售訂單，生產(chǎn)部將銷售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)部按銷售訂單量采購(gòu)包裝材料，材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：計(jì)劃主管制定生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)部：制定包材采購(gòu)訂單流程詳述客帳部下達(dá)特殊客戶以及香港分部銷售訂單量，生產(chǎn)計(jì)劃主管確認(rèn)現(xiàn)有包裝材料庫(kù)存情況，按有料先排、無(wú)料預(yù)期排產(chǎn)的原則，制定出該訂單的生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃交生產(chǎn)總監(jiān)審批，審批后由計(jì)劃主管下發(fā)供應(yīng)部、客帳部、市場(chǎng)部、儲(chǔ)運(yùn)部等相關(guān)部門(mén)。調(diào)整周生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)批包裝記錄；如果倉(cāng)庫(kù)不缺料，按批包裝記錄執(zhí)行生產(chǎn)。如果包材缺料，供應(yīng)部根據(jù)包裝材料庫(kù)存情況，及時(shí)組織采購(gòu)包裝材料。材料入庫(kù)合格后，生產(chǎn)計(jì)劃主管及時(shí)排入周生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行生產(chǎn)。6．生產(chǎn)完工后，經(jīng)檢驗(yàn)合格收貨入庫(kù)。

單據(jù)/報(bào)表1．《包裝材料日?qǐng)?bào)表》2．《批包裝記錄》3．《周生產(chǎn)計(jì)劃》問(wèn)題分析時(shí)有因要貨時(shí)間短，急出貨，材料采購(gòu)周期太短，不能產(chǎn)出送檢，而影響市場(chǎng)分部要貨。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔寶潔公司寶潔公司—中國(guó)/分銷商核心工作流程流程：訂單管理版本：1子流程：訂單處理編號(hào)：2.2.3.3要素：訂單輸入地點(diǎn)：總部/分部通知客戶更新可賣庫(kù)存（適用于先款后貨客戶）先出發(fā)票檢查輸入是否正確輸入訂單通知客戶更新可賣庫(kù)存（適用于先款后貨客戶）先出發(fā)票檢查輸入是否正確輸入訂單寶潔分銷售客戶運(yùn)作經(jīng)理會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)部銷售部客戶服務(wù)部管理系統(tǒng)部人力資源部IDSS客戶步驟：確定客戶的問(wèn)題收集適當(dāng)?shù)男畔⒒卮鹂蛻艉饬浚簾o(wú)訂單查詢輸入：1、客戶查詢輸出：1、回答查詢定義：收到客戶的查詢要求后，收集適當(dāng)?shù)男畔⒒驍?shù)據(jù)回答客戶的查詢。寶潔公司步驟：確定客戶的問(wèn)題收集適當(dāng)?shù)男畔⒒卮鹂蛻艉饬浚簾o(wú)訂單查詢輸入：1、客戶查詢輸出：1、回答查詢定義：收到客戶的查詢要求后，收集適當(dāng)?shù)男畔⒒驍?shù)據(jù)回答客戶的查詢。寶潔公司—中國(guó)/分銷商核心工作流程流程：訂單管理版本：1子流程：訂單處理編號(hào)：2.2.3.4要素：訂單查詢