2023年礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度例文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度例文大合集礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度為深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國發(fā)【2010】23號(hào))、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令)及神華集團(tuán)公司【2010】415號(hào)文件有關(guān)管理規(guī)定建議，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行礦井各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致現(xiàn)場介紹安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率阻止違章、違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)化解安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題，融合我礦實(shí)際情況，特制訂本制度。

1.礦長(并任黨委書記)對礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井工作全面負(fù)責(zé)管理，認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值班井下制度。

2.礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井人員包含礦長(并任黨委書記)、黨委副書記、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師、副總工程師以及經(jīng)神嶄新公司核準(zhǔn)的可以做為副總工程師值班的人員。

3.每月值班井下次數(shù)規(guī)定如下：

礦長(并任黨委書記)每月值班下井不少于6次;黨委副書記、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師每月值班下井次數(shù)不少于10次;副總工程師及經(jīng)神嶄新公司核準(zhǔn)的可以做為副總工程師值班的人員每月值班下井次數(shù)不少于12次。

4.每班必須存有礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井，并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。

5.礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井的職責(zé)：

5.1強(qiáng)化對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，全面掌控當(dāng)值井下的安全生產(chǎn)狀況;對于存有很大安全隱患的工作面必須在現(xiàn)場緊盯隱患的化解。

5.2及時(shí)發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產(chǎn)。

5.3檢查基層單位老爹值班下井情況，檢查基層老爹領(lǐng)導(dǎo)本班老爹過程中職責(zé)履行職責(zé)情況、工作面安全生產(chǎn)情況、隱患處置情況等。

5.4在即行關(guān)鍵性安全隱患征兆損害人的生命安全時(shí)，立即下發(fā)停工廢人命令，非政府阿爾熱萊加佐斯縣區(qū)域人員及時(shí)、有序撤走至安全地點(diǎn)。

6.礦領(lǐng)導(dǎo)碰到特定原因(例如自學(xué)、上班、生病等)無法值班下井，必須向礦長履行職責(zé)告假相關(guān)手續(xù)，由礦長精心安排其他人員展開值班。

7.礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井計(jì)劃表每月25日前由礦生產(chǎn)指揮中心選曲一次，并報(bào)礦長審查蓋章印發(fā)繼續(xù)執(zhí)行，突遇特定情況須要及時(shí)調(diào)整老爹計(jì)劃表。每月3日前呈報(bào)神新公司生產(chǎn)指揮中心備案。

8.礦領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行值班下井制度，并按附件7(值班下井考核獎(jiǎng)懲制度)展開考核。異常運(yùn)轉(zhuǎn)及事故處置制度（2021編制工作）一、出現(xiàn)電氣事故時(shí)，值班人員必須沉著快速、精確的匯報(bào)上一級(jí)主管部門，同時(shí)實(shí)行以下措施：

①盡快管制事故的發(fā)展，消解事故根源，并中止對人身及設(shè)備安全的威脅，并將事故出現(xiàn)及處置的過程詳盡展開記錄。

②用一切可取的辦法維持設(shè)備穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，確保和盡快恢復(fù)對井下關(guān)鍵設(shè)備的供電和通風(fēng)。

二、處置事故時(shí)，除領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)修理人員外，其他外來人員應(yīng)當(dāng)快速選擇退出事故現(xiàn)場。

三、交接班出現(xiàn)事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)按交接班制度展開。機(jī)電上崗查崗制度機(jī)電干部上崗查崗制度

為了做好設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解現(xiàn)場存有的問題，弘揚(yáng)干部深入實(shí)際的工作作風(fēng)，特制訂本制度。一、上崗干部及周期機(jī)電礦長（每月一次）；機(jī)電副總（每月一次）；機(jī)電科長（每月一次）；分管運(yùn)轉(zhuǎn)和電氣的科長（每月兩次）；機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)管理（每月一次）；車間主任和技術(shù)員（每月三次）。二、上崗范圍及地點(diǎn)提高系統(tǒng)：北付井2.5米絞車，南主井2米絞車。2、通風(fēng)系統(tǒng)：傳動(dòng)裝置，設(shè)備情況，反風(fēng)裝置及風(fēng)門，供配電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)。3、排水系統(tǒng)：設(shè)備情況，主付倉情況，管路及閥門，供配電系統(tǒng)。4、壓風(fēng)系統(tǒng)：設(shè)備情況，供風(fēng)管路（包含風(fēng)包）及閥門，冷卻系統(tǒng)，供配電系統(tǒng)。5、變配電系統(tǒng)：變配電所（硐室）設(shè)備及維護(hù)，變壓器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，線路（電纜）運(yùn)轉(zhuǎn)情況。三、干部上崗的主要任務(wù)（一）行政業(yè)務(wù)干部：檢查機(jī)房（硐室），設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)，環(huán)境衛(wèi)生情況。標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展程度。司機(jī)、保護(hù)人員狀況。檢查規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律繼續(xù)執(zhí)行情況。檢查不安全隱患，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及安全保護(hù)裝置。（二）技術(shù)干部：檢查機(jī)房（硐室），設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)，文明生產(chǎn)情況。檢查運(yùn)轉(zhuǎn)方式（操作方式方式），操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行情況。標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展程度。檢查系統(tǒng)及設(shè)備采用，運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保護(hù)檢修等情況，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)修理記錄。檢查安全裝置資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)情況及不安全隱患。四、對上崗干部的建議按機(jī)房硐室，依次精心安排展開檢查，不逃費(fèi)，并搞好有關(guān)記錄。干部上崗必須穿著工作服。干部上崗必須充份匯報(bào)司機(jī)和維修工的意見。4、上崗辨認(rèn)出的問題必須及時(shí)處理，對暫時(shí)處置沒法的問題必須精心安排限期規(guī)定展開處置。5、對井下機(jī)電硐室設(shè)備揭發(fā)的失爆按規(guī)定通告礦登機(jī)部門入和行罰款外，還要限時(shí)展開處置，辨認(rèn)出存有損害設(shè)備及人員安全人問題必須展開處置不好后方科東俄資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。度進(jìn)度表、財(cái)政預(yù)算報(bào)表基本建設(shè)制度根據(jù)國家局、省局每年印發(fā)的關(guān)于基本建設(shè)各年度進(jìn)度表、財(cái)政預(yù)算報(bào)表的通告及有關(guān)表明，按照省局財(cái)務(wù)處的具體內(nèi)容建議，中心應(yīng)當(dāng)詳盡基本建設(shè)各年度進(jìn)度表、財(cái)政預(yù)算報(bào)表。具體內(nèi)容制度如下：

1、報(bào)表內(nèi)容必須全面、真實(shí)、精確、完備。

2、財(cái)政預(yù)算報(bào)表的基本建設(shè)應(yīng)能及時(shí)充分反映中心的財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況，確保報(bào)表內(nèi)容囊括單位的全部收支、往來賬款情況。數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容完備，努力做到帳帳吻合、帳表吻合，嚴(yán)禁虛報(bào)、漏報(bào)及構(gòu)成同業(yè)資產(chǎn)，更嚴(yán)禁虛列開支、任一扣除。

3、財(cái)政預(yù)算報(bào)表的基本建設(shè)應(yīng)與本年度收支情況結(jié)合，對下年度可以預(yù)計(jì)的收支情況做出相對精確而有效率的估計(jì)，嚴(yán)禁任一增大總收入、誤導(dǎo)開支。

4、恰當(dāng)評價(jià)中心的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提示信息中心在經(jīng)營和財(cái)務(wù)上的利弊得失，為改良中心的管理水平提供更多必要和恰當(dāng)?shù)臎Q策積極支持。按國家局、省局的建議，中心財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)將財(cái)政預(yù)算數(shù)據(jù)分析與預(yù)算編制融合出來，做為對財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行最終結(jié)果的測評，并將財(cái)政預(yù)算結(jié)果做為基本建設(shè)以后年度預(yù)算的依據(jù)和關(guān)鍵參照變量。安全設(shè)施、器材檢查修理管理制度為加強(qiáng)安全管理，確保各類安全設(shè)施齊全、有效率可信，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》建議，制訂本管理制度。一、所有上崗人員，上崗前必須對本崗位范圍內(nèi)的安全設(shè)備、設(shè)施、器材展開全面檢查或修理，并搞好記錄。不得設(shè)備、設(shè)施母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)和采用，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。二、上崗人員必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，熟識(shí)本崗位安全設(shè)備、設(shè)施的性能，保護(hù)及操作方式訣竅，并經(jīng)過考核合格，上崗上崗。三、各類電氣及保護(hù)裝置，必須達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)。四、各類安全設(shè)備、設(shè)施必須達(dá)至齊全、有效率、有效率、可信。五、上崗人員必須恰當(dāng)采用安全設(shè)備、設(shè)施。不得打翻維護(hù)采用電氣設(shè)備。六、嚴(yán)苛按規(guī)定建議定期檢查安全設(shè)備、設(shè)施及器材。七、修理及操作方式人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程和停在供電制度。拓展一隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)施方案拓展一隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)施方案

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，構(gòu)筑基層隊(duì)組安全生產(chǎn)長效機(jī)制，構(gòu)成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系，有效率防治各類安全事故，特制訂寺家莊公司拓展一隊(duì)2011年度精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

1、設(shè)立精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：隊(duì)長書記

成員：副隊(duì)長技術(shù)員正副工長計(jì)核員辦事員成本員

材料員

2、職責(zé)分割

(1)正副工長：負(fù)責(zé)管理精細(xì)化管理總體考核，每月根據(jù)隊(duì)組實(shí)際情況，研究探討并制訂月度安全工作計(jì)劃，明晰各個(gè)階段隊(duì)組安全管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，全面落實(shí)確保安全的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)組員工嚴(yán)苛按照各項(xiàng)規(guī)章制度展開安全生產(chǎn)，非政府“精細(xì)化”成員嚴(yán)苛按照“精細(xì)化”建設(shè)考核管理辦法全面落實(shí)考核。負(fù)責(zé)管理“精細(xì)化”建設(shè)考核工作的具體操作繼續(xù)執(zhí)行，印發(fā)表達(dá)各項(xiàng)管理制度，收集整理各項(xiàng)考核資料，全面落實(shí)至班組及個(gè)人，嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)展開考核。

(2)副隊(duì)長：幫助隊(duì)長、支書制訂并全面落實(shí)隊(duì)組各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，率領(lǐng)隊(duì)組職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度非政府安全生產(chǎn)工作。

(3)技術(shù)員：幫助隊(duì)長、支書制訂并全面落實(shí)隊(duì)組各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，率領(lǐng)隊(duì)組職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度非政府安全生產(chǎn)工作，非政府全隊(duì)職工搞好隊(duì)組安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)及考核工作，負(fù)責(zé)管理每周安全活動(dòng)日的自學(xué)工作及每日一題的非政府，確保職工拒絕接受和掌控礦井必不可少的安全科學(xué)知識(shí)，掌控各項(xiàng)操作技能，津津樂道本單位施工地點(diǎn)的安全避災(zāi)廢人路線，對《礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃》及《礦井重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》自學(xué)情況展開考核，提升全隊(duì)職工的整體安全意識(shí)，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本單位施工地點(diǎn)的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，非政府本單位職工嚴(yán)苛按照非正規(guī)作業(yè)循環(huán)作業(yè)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

(5)工長：率領(lǐng)本班組職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度非政府安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)苛全面落實(shí)“精細(xì)化”建設(shè)考核辦法，非政府本班組職工按照規(guī)程措施施工，積極主動(dòng)順利完成隊(duì)組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

(6)計(jì)核員：嚴(yán)苛按照隊(duì)組安全生產(chǎn)工作計(jì)劃展開生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全績效、人均工效記錄總結(jié)匯總，非政府本班組職工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積極開展各項(xiàng)工作，達(dá)至礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定等級(jí)。

(7)辦事員：深入細(xì)致記錄本單位職工的執(zhí)勤、入井、安全績效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為隊(duì)組隊(duì)長提供更多可信的管理信息，幫助隊(duì)長、支書修改每月的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)隊(duì)長撰寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計(jì)劃總結(jié)的內(nèi)容傳達(dá)至每位職工。

(8)成本員、材料員：及時(shí)撰寫每月材料消耗計(jì)劃，按照計(jì)劃申領(lǐng)本單位安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、材料、配件等，深入細(xì)致記錄本單位職工的材料消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為隊(duì)組隊(duì)長提供更多可信的管理信息，幫助隊(duì)長、支書修改每月的安全生產(chǎn)工作及材料計(jì)劃，協(xié)調(diào)隊(duì)長撰寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計(jì)劃總結(jié)中牽涉材料管理的內(nèi)容傳達(dá)至每位職工。

二、考核內(nèi)容：

1、精細(xì)化管理考核范圍：所有班組、職工。

2、精細(xì)化管理考核內(nèi)容：班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組的成本管理、班組自學(xué)情況、班組安全生產(chǎn)。

三、獎(jiǎng)罰辦法：

1、精細(xì)化管理推行月度考核，月度落空，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資輕易掛勾。

2、掛勾標(biāo)準(zhǔn)：每月以隊(duì)組的精細(xì)化檢查為標(biāo)準(zhǔn)，贏得隊(duì)組表彰的，對等減少工長和職工的獎(jiǎng)勵(lì)。在檢查中發(fā)生問題，扣除適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。

3、凡是贏得第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)正副工長200分后;贏得第二名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)正副工長100分后;最后一名的班組，考核正副工長400分后。

四、確保措施：

1、強(qiáng)化自學(xué)，認(rèn)清形勢。非政府全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤業(yè)公司及精細(xì)化管理考核實(shí)施辦法，深刻領(lǐng)會(huì)積極開展這項(xiàng)工作的重要性及長遠(yuǎn)意義，并使每個(gè)員工都能自覺地、積極主動(dòng)地資金投入至此項(xiàng)工作中回去。

2、嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議非政府施工，踐行廣大職工“質(zhì)量就是安全的命脈和基礎(chǔ)”的思想理念，同時(shí)實(shí)現(xiàn)較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)合格。

3、搞好本隊(duì)安全檢查和環(huán)境治理自查工作，隊(duì)組管理人員每次入井必須至信息東站核對隱患單，對于影響至安全生產(chǎn)的隱患，必須實(shí)行隱患專緊盯自查和滑動(dòng)制度，并創(chuàng)建隱患自查臺(tái)帳，確保所有隱患獲得自查滑動(dòng)。

4、深入細(xì)致搞好日常安全檢查與自查工作，嚴(yán)格執(zhí)行班組搞好班組制度建設(shè)及日常管理工作。

5、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，利用班前會(huì)、班后可以、“二·五”安全自學(xué)討論會(huì)，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)與自學(xué)，利用宣傳媒體展開安全工程的宣傳工作，安全文化建設(shè)的積極開展必須長期化、制度化、加強(qiáng)以人為本揪安全的安全文化理念，踐行廣大職工“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事存有責(zé)任、事事抓落實(shí)、保證不著火”的嚴(yán)防意識(shí)，努力做到隱患與未然。

6、隊(duì)組必須積極開展每日一題活動(dòng)，并使職工每天拒絕接受相同方面的科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。隊(duì)組員工每人都搭載自學(xué)筆記，深入細(xì)致記錄，并定期寫下心得體會(huì)。職工沒自學(xué)記錄的，夠嗆一次考核20分后。

7、同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿對安全工作的傾斜政策，對安全班組展開重獎(jiǎng)，對不能安全班組展開重罰，努力做到人人存有壓力，事事存有責(zé)任，達(dá)至安全生產(chǎn)政企聯(lián)保，努力做到長治久安。

8、強(qiáng)力實(shí)行“手指口述”、崗位安全證實(shí)敘述工作，在檢查中手指口述崗位安全證實(shí)敘述積極開展較好的職工，給與不高于100分后獎(jiǎng)勵(lì)。

10、對在隊(duì)組安全工作中明確提出合理化建議、辦法的職工，根據(jù)獲得效益的大小，給與不高于50分的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、本辦法解釋權(quán)歸隊(duì)精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，本制度自印發(fā)之日繼續(xù)執(zhí)行。機(jī)運(yùn)隊(duì)事故查案分析制度機(jī)運(yùn)隊(duì)事故查案分析制度

為避免事故出現(xiàn)，尤其就是同類事故的重復(fù)出現(xiàn)，根據(jù)“四不放過”原則，在事故出現(xiàn)后都必須展開深入細(xì)致分析、查案和處置，尤其就是對出現(xiàn)密謀事故的隱患展開分析處置，找到對可能將導(dǎo)致事故的人的不能安全犯罪行為、管理的犯規(guī)及井下現(xiàn)場存有的不能安全隱患，杜絕事故的再次發(fā)生。由此特制訂事故查案分析制度如下：

一、一旦事故出現(xiàn)，區(qū)隊(duì)干部必須立即趕赴現(xiàn)場，查明事故出現(xiàn)原因，事故責(zé)任人及導(dǎo)致的損失等。

二、事故出現(xiàn)后必須盡快由隊(duì)長、分管隊(duì)長非政府有關(guān)班組和有關(guān)人員舉行事故查案分析可以，技術(shù)員出席。等級(jí)事故必須存有隊(duì)長、技術(shù)員出席。事故查案可以必須存有記錄，詳盡記錄事故出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、事故責(zé)任人、事故起因、經(jīng)過、結(jié)果、事故導(dǎo)致的損失、對有關(guān)責(zé)任人的處置、實(shí)行的防范措施。

三、為拒絕接受教訓(xùn)，在班前會(huì)或安全活動(dòng)日將事故情況發(fā)布于全隊(duì)職工，宣傳防范措施，教育職工提防，以免同類事故再次發(fā)生。

四、非政府全隊(duì)職工以點(diǎn)帶面，全面檢查事故隱患。

五、將事故通報(bào)上級(jí)部門，區(qū)隊(duì)檔案，并借此給全隊(duì)職工展開一次勞動(dòng)紀(jì)律和安全的教育活動(dòng)。

六、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的人身事故和機(jī)電設(shè)備事故及違章違紀(jì)事件都無法謊報(bào)或知情不報(bào)，例如辨認(rèn)出必須從嚴(yán)處理。噴漿工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品，穿不好防塵口罩和眼罩，避免粉塵對人體的侵犯，對本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、對作業(yè)地點(diǎn)及噴漿機(jī)展開安全檢查，辨認(rèn)出隱患立即確定及匯報(bào)。搞好現(xiàn)場“手指口述”安全證實(shí)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行采用噴漿機(jī)操作規(guī)程及安全措施，并保與噴漿質(zhì)量。

3、不違章作業(yè)，勇于阻止“三違”。同時(shí)必須提升自己的安全意識(shí)，努力做到“四不危害”。

4、積極主動(dòng)出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識(shí)。

5、噴漿完后，必須將塑料管盤不好裝箱整齊，回轉(zhuǎn)的混泥土及設(shè)備上及時(shí)打掃，避免凝結(jié)。

6、出現(xiàn)事故，立即向班隊(duì)長匯報(bào)，維護(hù)現(xiàn)場，積極主動(dòng)救人。

7、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，噴漿工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。過地質(zhì)構(gòu)造業(yè)務(wù)保安制度過地質(zhì)構(gòu)造業(yè)務(wù)保安制度

1、采煤機(jī)在地質(zhì)構(gòu)造段礦井時(shí)，必須嚴(yán)格控制采機(jī)速度，緩慢通過。

2、地質(zhì)構(gòu)造拎與工作面正常割去煤帶必須維持循環(huán)進(jìn)度一致，保證運(yùn)輸機(jī)流逝成一條直線。

3、過地質(zhì)構(gòu)造期間，必須強(qiáng)化設(shè)備管理，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。采機(jī)滾筒截齒由采機(jī)修理工根據(jù)磨損情況及時(shí)更改;溜子存有損毀的刮板必須及時(shí)補(bǔ)足;液壓管路系統(tǒng)必須強(qiáng)化檢修，確保較完整。不得發(fā)生幾滴、鑿、走、冒著、串液等現(xiàn)象，支柱必須嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定打設(shè)穩(wěn)固。乳化液泵應(yīng)當(dāng)已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，以避免停在泵支架中融新大，且泵站壓力必須達(dá)至18Mpa，支柱初撐力達(dá)至12Mpa。

4、回采工作面碰到以下情況時(shí)，必須基本建設(shè)補(bǔ)足施工措施：

(1)工作面因受到地質(zhì)構(gòu)造影響無法穩(wěn)步大力推進(jìn)，須要撤走另挖開切眼。

(2)工作面突遇頂上底板堅(jiān)硬或碎裂、突遇斷層、過舊空(包含與采礦煤層間距不大于3米的上部或下部老空)、過巷道、過局部冒著落區(qū)及塞偽頂回采時(shí)。

(3)工作面通過結(jié)構(gòu)形變區(qū)或其它原因構(gòu)成的分散形變區(qū)時(shí)。

(4)工作面后部懸頂少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離、頂板仍不失陷時(shí)。

(5)煤層傾角局部或全面加強(qiáng)，少于15°時(shí)(補(bǔ)足單體支柱的防倒措施)。

(6)工作面因地質(zhì)或水文地質(zhì)條件影響，工作面發(fā)生改變大力推進(jìn)方向時(shí)。

(7)工作面辨認(rèn)出存有水征兆時(shí)。

(8)工作面辨認(rèn)出存有瓦斯噴出異常征兆時(shí)。

5、例如冶煉工作面忽然發(fā)生地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，老爹隊(duì)長必須將情況及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場測定，制訂出來實(shí)施方案后展開作業(yè)。但展開上述工作時(shí)，必須有區(qū)隊(duì)長及以上管理干部和安監(jiān)人員親自在現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮，技術(shù)人員必須及時(shí)卷本施工安全技術(shù)措施，時(shí)間嚴(yán)禁少于一個(gè)班，并立即呈報(bào)礦總工程師審核。

6、各種盾構(gòu)巷道必須根據(jù)相同的地質(zhì)條件使用相同的掘進(jìn)參數(shù)，已連續(xù)采煤機(jī)施工的巷道推展采用一次性套管錨桿。承槽聯(lián)巷必須使用大斷面，精簡掘進(jìn)參數(shù)，對承槽聯(lián)巷盡可能不搞涂角或只搞一個(gè)抹角，且使涂角最輕。對特定地質(zhì)條件或大斷面機(jī)電硐室應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)使用鋼帶錨索、錨索錨網(wǎng)或拱形巷道錨噴支護(hù)技術(shù)。

7、盾構(gòu)過斷層、結(jié)構(gòu)、應(yīng)力集中區(qū)、冒落拎、碎裂拎等特定地段時(shí)，必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施，由礦總工程師非政府會(huì)審后繼續(xù)執(zhí)行。在盾構(gòu)施工過程中，必須由老爹礦長非政府安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)部門人員和盾構(gòu)隊(duì)長至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。

8、在斷裂帶附近作業(yè)時(shí)，必須盡量減少滅火。自行滅火時(shí)，炮眼布置必須合理，裝藥量必須適度。斷裂帶較碎裂時(shí)，必須沿?cái)嗔褞н~向留不大于5米的保安煤柱。發(fā)生瀝青預(yù)兆時(shí)，必須立即撤走人員，等待查明斷裂帶與積水區(qū)域的情況后，方可作業(yè)。物資供應(yīng)科