關鍵性水患停工廢人制度規(guī)范10篇

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1、礦井出現(xiàn)關鍵性隱患后，必須委派一名現(xiàn)場總指揮（例如須要，也可以委派副手），全面負責管理廢人過程中的一切事物，以便及時采取措施掌控，處置事故。

２、現(xiàn)場總指揮必須指導井下危險設施的全部或部分停駛，并與現(xiàn)場事件管理人員和關鍵崗位的人員協(xié)調，統(tǒng)一指揮危險源現(xiàn)場的人員撤走。

３、井下作業(yè)人員在收到撤走命令后，應當絕對遵從班組長的統(tǒng)一指揮，按預先安排不好的后撤路線展開撤走，不要驚慌失措、各奔東西。

４、瀝青后應當在可能將的情況下快速觀測和推論瀝青的地點、水源、水量、出現(xiàn)原因、危害程度等情況，根據(jù)防治災害計劃中規(guī)定的后撤路線，快速撤走至瀝青地點以上的水平，而無法步入瀝青點附近及下方的紅小豆巷道。撤走前，應當設法將后撤的行動路線和目的地知會礦井領導。

５、后撤過程中，應當緊鄰巷道一側，搬掉支架或其它緊固物體，盡量躲避水壓力水頭和輸水主流，并特別注意避免被水中翻轉矸石和木料傷人。

６、例如在后撤過程中，瀝青毀壞了巷道中的照明設備和路標，沉淪前進的方向時，落水人員應當朝著存有風流通過的上山巷道方向后撤。

７、在后撤沿途和所經過的巷道交叉口，雀仔園坊設立命令前進方向的顯著標志，應當提示信息急救人員的特別注意。

８、人員后撤至豎井，Bagalkot梯子間上去時，應當嚴格遵守秩序，嚴禁慌忙和搶奪。行動中受要搬掉，腳必須拖穩(wěn)中求進，二要特別注意自己和他人的安全。

９、例如唯一的出口被水堵住無法后撤時，應當由非政府的在紅小豆工作面避開，等候急救人員解救，不得盲目潛水滅火等冒險犯罪行為。

10、在避災期間，落水礦工必須存有較好的精神心理狀態(tài)，情緒安穩(wěn)、悲觀、意志始終如一，必須深信上級領導一定會非政府人員快速解救。

11、總指揮必須選定專人記錄所有抵達安全區(qū)的人員，并知會應急控制中心。

12、控制中心選定專人錄入并區(qū)分抵達安全區(qū)的事故現(xiàn)場和現(xiàn)場外人員的名單。

13、由于節(jié)日、生病和當時現(xiàn)場人員的變化，須要根據(jù)當時的實際情況，錄入并更新應急控制中心所掌控的名單。

14、精心安排對現(xiàn)場人員情況展開記錄，包含姓名、工作崗位、地址等，并留存在應急控制中心，還要定期更新。生產廠長崗位責任制1、在廠長的領導下，負責管理全廠生產經營、工藝技術工作。2、負責管理全廠生產經營所用材料計劃、添置及采用，審核工作。3、負責管理貫徹落實各項規(guī)章制度，并使各崗位，各工種的工作達至標準規(guī)定。4、負責管理生產技改項目的可行性研究和審核。5、對各項經濟技術指標展開分析總結，制訂“高效率、低能耗”的生產方案，并幫助廠長認真落實。6、負責管理各工種工資的核定和各部門考勤的審查。7、負責管理處置生產中的技術難題，積極開展技術革新、合理化建議活動。8、制訂各工種操作規(guī)程，崗位職責及有關生產技術規(guī)定。9、負責管理積極開展職工培訓，非政府技術自學交流和業(yè)務考核工作，不斷提升員工的操作方式水平。考試紀律二十五、考試紀律

1.參照人員自帶考試用具，按規(guī)定時間步入考場，按選定邊線就坐，準備工作考試。

2.參照人員嚴禁耽誤或無故不及格，放榜10分鐘后步入考場的，嚴禁再步入，并以自動棄托福論處。

3.參照人員步入考場嚴禁隨身攜帶任何書籍、筆記、紙張、例如已帶進考場，必須交放于講臺，考完后點出。

4.參照人員嚴禁中途離場，一旦離場，則以交卷處置。

5.參照人員在考試必須認同監(jiān)考人員，遵從監(jiān)考人員的統(tǒng)一指揮，嚴禁交頭接耳、左顧右盼、傳達夾帶、相互作弊，對存有作弊犯罪行為的學生，監(jiān)考人員可以不予警告，警告違憲者，有權正式宣布其試卷補發(fā)并在考場情況表中做出記錄。例如作弊學生破口大罵管理，存有侮辱犯罪行為的，視情節(jié)酌定做出處置。

6.參照人員在考場成績單，采用統(tǒng)一規(guī)定的工具圓珠筆或鋼筆(蘭、黑墨水)嚴禁在卷面并作特定標記，一經辨認出試卷補發(fā)。

7.參照人員在考試成績單、檢查有誤后，將試卷整好，交予監(jiān)考人員方可返回考場，一旦交卷，不許再次回到座位，更嚴禁與未交卷的人員交頭接耳，否則以作弊論處。安全費用和維簡費用抽取采用制度一、抽?。壕S簡費按每噸煤10.5元抽取。

二、財務：創(chuàng)建專門帳戶；

三、采用范圍：用作煤礦安全管理、防塵設施、瓦斯環(huán)境治理、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控保護；拓展延展，工作面改建等。

四、計劃：每年12月底以前由礦委會明確提出維簡費采用計劃。

五、審核：由總工程師非政府研究，礦長審核；分管礦長和有關部門負責管理繼續(xù)執(zhí)行辦理。

六、考核：每年12月展開年度考核，保證煤礦基本安全條件的構成。度進度表、財政預算報表基本建設制度根據(jù)國家局、省局每年印發(fā)的關于基本建設各年度進度表、財政預算報表的通告及有關表明，按照省局財務處的具體內容建議，中心應當詳盡基本建設各年度進度表、財政預算報表。具體內容制度如下：

1、報表內容必須全面、真實、精確、完備。

2、財政預算報表的基本建設應能及時充分反映中心的財政預算繼續(xù)執(zhí)行情況，確保報表內容囊括單位的全部收支、往來賬款情況。數(shù)據(jù)真實、內容完備，努力做到帳帳吻合、帳表吻合，嚴禁虛報、漏報及構成同業(yè)資產，更嚴禁虛列開支、任一扣除。

3、財政預算報表的基本建設應與本年度收支情況結合，對下年度可以預計的收支情況做出相對精確而有效率的估計，嚴禁任一增大總收入、誤導開支。

4、恰當評價中心的財務狀況和經營成果，提示信息中心在經營和財務上的利弊得失，為改良中心的管理水平提供更多必要和恰當?shù)臎Q策積極支持。按國家局、省局的建議，中心財務應當將財政預算數(shù)據(jù)分析與預算編制融合出來，做為對財政預算繼續(xù)執(zhí)行最終結果的測評，并將財政預算結果做為基本建設以后年度預算的依據(jù)和關鍵參照變量。某礦礦用設備器材采用管理制度某礦礦用設備器材采用管理制度

一、礦用設備、器材采用管理程序

為確保企業(yè)采用的設備、器材安全、可信，對其推行以下鏈式程序管理：l、采用單位計劃提出申請——2、設備主管部門審核——3、財務下發(fā)添置計劃——4、供銷公司簽下添置——5、入庫環(huán)評——6、單位領有用——7、采用保護——8、除役處理。

二、具體辦法

1．采用單位計劃提出申請

采用單位須要布局時，應當首先基本建設計劃，計劃內容包含數(shù)量、型號、規(guī)格、用途等。計劃一式六份報設備主管部門審核。

2．設備主管部門審核

設備主管部根據(jù)提出申請，對選型、數(shù)量及安全性、經濟性展開調查評價。MA78GPM添置印發(fā)財務部門，企業(yè)內部可以調配者，不予調配處置。

3．財務部門審核下發(fā)添置計劃

財務部門收到設備主管部門的同型審核計劃后，確認金額向采用單位下發(fā)繼續(xù)執(zhí)行計劃。

4．供銷部門訂貨

采用單位收到繼續(xù)執(zhí)行計劃，交由供銷部門訂貨。訂貨部門經市場論證評價確認供貨方后，訂貨合約必須由設備主管部門參予核定，保證所售設備器材合乎安全建議，煤礦專用設備必須具備“煤礦礦用產品安全標志”。

5．入庫環(huán)評

入庫環(huán)評由庫房管理員和訂貨人員按合約及裝箱目錄環(huán)評，得當看管各項資料（裝箱單、說明書、圖紙、合格證、檢驗書、檢驗證等），資料不齊全，予以入庫。關鍵性設備、特定設備與器材，應當通告設備主管部門參予入庫環(huán)評。

6．領有用

采用單位出示領單領用時，必須通告設備主管部門，并將全套資料繳設備主管部門檔案，并對設備編號。采用單位可以根據(jù)須要，影印有關資料指導采用。

7．采用保護

采用單位嚴苛按產品采用說明書展開保護采用。嚴格執(zhí)行大、中、大修的規(guī)定。采用中須要更改采用單位時，報設備主管部門核準，出示轉派通知單。入井設備必須按照防爆設備展開管理，經安全檢查管理員檢查合格，具有安全檢查合格證后，方可入井采用。

8．除役

采用單位向設備主管部門提出申請，經審查合乎除役條件者，核準除役。采用單位將除役設備交還庫房得當看管，庫房出示適當證明。

9．除役處理與利用

除役屬于通用設備與器材的，原則上應當充分利用配件，嚴禁按廢、舊有材料出售給他人。須要整體出售者，在不能違背國家法規(guī)與政策的前提下，供銷部門應當在設備主管部門批準后方可出售。沛城煤礦通風系統(tǒng)管理規(guī)定沛城煤礦通風系統(tǒng)管理規(guī)定

一、礦井必須存有完備、單一制的通風系統(tǒng)。發(fā)生改變全系列礦井一翼或一個水平的通風系統(tǒng)時，必須報公司總工程師核準；發(fā)生改變一個采區(qū)的通風系統(tǒng)時，必須報礦總工程師核準。

二、水平延深及采區(qū)拓展從設計上要保證通風系統(tǒng)合理，并在實際施工及生產過程中嚴苛實行。

三、礦井在非政府生產、精心安排生產布局、冶煉unclear時，首先必須考量通風能力，努力做到以風定產、定頭，避免因生產過分分散、崇尚產量進度，導致的系統(tǒng)不合理、區(qū)域風量嚴重不足及違規(guī)串聯(lián)通風等現(xiàn)象。

四、不得不合乎《煤礦安全規(guī)程》的串聯(lián)風、蔓延風、老塘風，不得發(fā)生串聯(lián)風中的“并─串成”或“串成─并”形式的二次串聯(lián)風。

五、推行分區(qū)通風。冶煉工作面都應當使用單一制通風系統(tǒng)，布置單一制通風存有困難時，經礦總工程師核準可以使用合乎《煤礦安全規(guī)程》建議的一次串聯(lián)風，同一改采區(qū)內一次串聯(lián)風嚴禁少于一處。

步入串聯(lián)風流中的沼氣和二氧化碳濃度嚴禁少于0.5%，在串聯(lián)風流中，必須加裝沼氣自動檢測報警斷電裝置。

六、非長壁礦井法、孤改采、廢舊煤柱、地質構造繁雜地段的回采，無法構成通風系統(tǒng)的通過制定專門措施，經公司總工程師核準，可以使用局扇供風，但必須實行“三專二槍機”或“雙局扇雙電源”，必須加裝沼氣自動檢測報警斷電裝置。運輸隊電機車電池工崗位責任制運輸隊電機車電池工崗位責任制

1、固守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度和電池工操作規(guī)程，不得電池過放或過擺。

2、接班人后認真查閱下班電池記錄，查問交班人，對整流器及蓄電池組巡查一次，介紹設備運行狀況和電池電池狀態(tài)。

3、仔細檢查整流器和電池組極性連結與否恰當，連接處與否收緊或失靈，各儀表命令與否恰當，辨認出問題及時處理。

4、電池過程中，必須特別注意觀測電壓、電流及電解液的溫度、比重變化，并搞好記錄，例如存有故障應立即停水處置，不許拎故障電池。

5、電解液及振動中止電壓嚴重不足（容量嚴重不足）的電解液應當及時換回，以免影響電池組的正常運轉。

6、正常情況下電池不許間斷。

7、撓應當及時停水，將電池組拆下，換回后更改膠套。不得用水救火。

8、中止后恒定30分鐘，并將電池塞蓋不好。

9、做好衛(wèi)生，整理工具，并搞好有關記錄。通風科一通三嚴防會議制度通風科一通三嚴防會議制度

1、通風討論會每月一次，開會時間訂為每月上旬。

2、會議地點的定在礦機關二樓會議室。出席人員主要存有通風技術員、各科科長、礦副總工程師、礦總工程師、安全副礦長、礦長。會議由礦長策劃。

3、通風討論會的主要內容就是：貫徹落實上級及礦文件精神和有關領導命令，總結上月工作情況及經驗和嚴重不足，布置下月通風工作；通風科明確提出“一通三嚴防”方面存有的問題和須要各科協(xié)助化解的困難；礦領導回復問題并明確提出工作建議。

4、通風討論會設立點名冊和會議記錄，由技術科長掌控，并無特定情況嚴禁缺席，有事無法出席的須要提早向礦長告假，會議設立專人并作記錄，建議記錄簡潔、簡明扼要、全面，會后以會議紀要的形式印發(fā)各單位。安全活動制度安全活動制度

安全就是生產的先決條件，就是擺到我礦面前的頭等大事，這了避免煤礦各種事故的出現(xiàn)，我礦從上到下在安全生產方面并作了大量的工作，制訂了一系列安全規(guī)程，對推動安全生產充分發(fā)揮了關鍵性促進作用。但由于各方面原因，我礦的事故時有發(fā)生，不安全隱患時常發(fā)生，給我們的生產人身安全及人民生活都造成了很大的威脅和損失。為此，強化安全宣傳，加強安全教育，積極開展形式多樣、豐富多彩的安全活動，嚴苛并健全安全措施，安全規(guī)程，就是各級領導和廣大職工群眾義不容辭的責任和義務。機是科在科各級領導的率領下，遵從上級有關命令，積極響應上級聲援，為同時實現(xiàn)全產安全生產奮斗目標，特制訂本安全活動管理制度，盼我科全體職工干部深入細致遵照執(zhí)行。一、我科的安全生產奮斗目標就是；地面并無輕傷，井下電氣設備善處自爆，機電設備綜合主硅達至90％以上。二、全體機電職工必須注重安全，時時談安全，努力做到不安全不生產。三、每周星期五早上為科屈中安全活動時間，由科有關人員貫徹落實上級安全生產方針、政策及有關文件，宣傳安全科學知識，并做好有關記錄。四、每天早上各車間精心安排生產時，必須對安全展開反復強調和詳盡精心安排，努力做到每項工作都必須選定負責人，并做好有關記錄。五、每天早上生產調度會時，除匯報生產情況外，還必須展開安全方面的匯報制度，宣傳安全生產方面的好人好事，對“三違”人員展開嚴謹抨擊，對輕微“三違”者將按礦有關規(guī)定展開處置。六、對檢修及各單項工程必須制定安全施工措施后方可以施工，對停在供電工作必須繼續(xù)執(zhí)行停在供電工作票及措施制度，并無措施或無停供電工作票時不許施工，對三人以上作業(yè)的工程必須選定一人為安全負責人或監(jiān)護人。七、強化對質檢組、電檢組工作的積極支持和領導，對其充分反映的問題必須高度重視，并認真落實自查。八、嚴格執(zhí)行干部上崗查崗制度，并隨時或不定期的對車間、硐室及線路系統(tǒng)展開檢查巡查，搞好查巡記錄。九、大力支持、協(xié)調礦、科團委、工會組織的安全月活動。十、積極主動協(xié)調上級部門對工礦機電設備、設施的標準化小檢查，對揭發(fā)的問題及時全面落實自查。十一、定期或不定期的非政府全科職工積極開展安全生產智力競賽猜謎活動和安全宣傳周活動，對整體表現(xiàn)突出者必須給與適度的物質獎勵，對整體表現(xiàn)不盡如人意者必須給與抨擊教育，并使全科職工充份意識到安全生產的重要性和必要性。十二、對于安全活動必須每月展開一次小結，每年展開一次總結，表揚一流，抨擊違章違紀人員，為更好的做好安全生產，同時實現(xiàn)我科的奮斗目標而努力工作。礦車采用管理辦法礦車采用管理辦法

為了提升運輸效率，做好礦車的采用管理，明晰運輸隊與各區(qū)隊的職責范圍，強化責任心，確保正常的運輸秩序，服務不好生產，特制定義恩煤礦礦車管理辦法。

1、各區(qū)隊所須要礦車、花車、平板車，一律在前一天14點前將計劃報調度室，由調度室精心安排用車計劃，運輸隊值守隊長精心安排全面落實，太少送來一個車罰值守隊干5元，由調度室負責管理繼續(xù)執(zhí)行。

2、各區(qū)隊需平板車時至運輸隊辦理用車相關手續(xù)，42小時必須送到，同時辦理消帳相關手續(xù)，每遜于一天罰款10元，隊干罰款2元。

3、一噸礦車、花車各區(qū)隊采用必須在24小時內運料班的時間內如數(shù)將車輛送至各盤區(qū)打翻車場，太少送來一輛罰款10元。

4、各區(qū)隊計劃的噴漿料車積壓最多嚴禁少于10輛，遜于一輛判罰10元