關(guān)于非積極開展班前安全誓詞活動(dòng)的規(guī)定范文三十篇

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為深入細(xì)致貫徹落實(shí)上級安全指示精神，強(qiáng)化對職工的安全教育，提升職工的安全意識，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的自覺性，經(jīng)研究同意，在公司范圍內(nèi)積極開展班前安全誓詞活動(dòng)，有關(guān)事宜如下：

一、誓詞范圍

公司各單位。井下生產(chǎn)、輔助及地面單位，凡推行“三八”制下班的單位，班前會(huì)非政府職工展開安全誓詞。機(jī)關(guān)部室、后勤單位、地面上大班單位，班前非政府全體職工展開安全誓詞。公司每周一早會(huì)前非政府公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要負(fù)責(zé)人展開安全誓詞。

二、誓詞時(shí)間

從2006年9月16日早班起至。

三、誓詞時(shí)間

每班前由各單位值班人員率領(lǐng)職工展開安全誓詞，誓詞內(nèi)容包含安全理念、安全方針、安全誓言。

安全理念：生命至上，安全為天，為了生命，我不蠻干。

安全方針：只認(rèn)得瓦斯沒得人，分秒停水就是罪人。

安全誓言：堅(jiān)守崗位，遵章守紀(jì)，狠反華“三違”，消除隱患，順利完成任務(wù)，杜絕事故。

四、幾點(diǎn)建議

一必須充份積極開展安全誓詞活動(dòng)的關(guān)鍵意義。非政府積極開展安全誓詞活動(dòng)，就是公司自學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)兄弟單位安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)行的一項(xiàng)措施；也就是加強(qiáng)員工安全意識教育，班前告誡注意安全、班中自覺努力做到安全的有效率形式。對于提高全體員工安全注意力，振奮隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力具備的關(guān)鍵的促進(jìn)作用。各單位必須充分認(rèn)識積極開展安全誓詞活動(dòng)的關(guān)鍵意義，高度重視，深入細(xì)致非政府積極開展不好班前安全誓詞活動(dòng)，并把此項(xiàng)活動(dòng)深入細(xì)致長久地積極開展下去，保證活動(dòng)積極開展的既轟轟烈烈，又堅(jiān)實(shí)有效率。

二要深入細(xì)致弘揚(yáng)誓言，自覺狠抓安全?！耙庾R同意犯罪行為”。積極開展安全誓詞活動(dòng)的顯然目的就是通過這種有效率的形式，提高全員安全意識，規(guī)范職工安全犯罪行為。公司制訂的安全理念、安全方針、安全誓詞就是融合公司當(dāng)前安全工作實(shí)際，從對廣大職工人性關(guān)懷的高度，從狠抓安全工作最基本的建議啟程明確提出的職工應(yīng)當(dāng)自覺遵從的犯罪行為底線，就是每一個(gè)職工能努力做到和必須努力做到的基本建議。廣大干部職工必須嚴(yán)苛按照誓詞，立足崗位，履行職責(zé)，真正努力做到“言必諾，諾必行，行必果，果必真”，以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)自己對安全工作的允諾和對家庭、對公司的責(zé)任。

三要強(qiáng)化活動(dòng)積極開展效果督查。為保證活動(dòng)堅(jiān)實(shí)有效率積極開展，綜合部、政工部、安監(jiān)處、企管部要明晰專人，不定期非政府對各單位安全誓詞情況展開督查，對活動(dòng)積極開展效果不好的單位必須及時(shí)展開表彰，行動(dòng)緩慢遲緩、效果不好的單位在全公司通報(bào)批評。XX煤礦新編設(shè)備管理制度XX煤礦新編設(shè)備管理制度

一、總則

1、為深入細(xì)致貫徹落實(shí)國務(wù)院頒授的“全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例”，根據(jù)煤礦安全局管理規(guī)定，山東省設(shè)備管理辦法有關(guān)文件，融合我礦實(shí)際情況制訂本辦法。

2、機(jī)電科就是我礦設(shè)備管理的主管部門，肩負(fù)著我礦設(shè)備技能選型的管理職責(zé)。

二、設(shè)備的選型

設(shè)備選型就是設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，就是設(shè)備前期管理的關(guān)鍵內(nèi)容。選型的總原則應(yīng)當(dāng)就是：技術(shù)一流，生產(chǎn)適用于，經(jīng)濟(jì)合理。

具體內(nèi)容考量以下幾點(diǎn)：

l、設(shè)備的技術(shù)性能，包含：(1)、設(shè)備的生產(chǎn)效率；(2)、設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量的確保程度；(3)、設(shè)備若想節(jié)省能源和原材料；(4)設(shè)備的使用壽命；(5)、操作方式安全性。必須存有安全裝置，能避免操作方式不當(dāng)時(shí)出現(xiàn)重大事故；(6)、設(shè)備合乎環(huán)保建議。

2、設(shè)備對生產(chǎn)非政府的影響，包含：

(1)、設(shè)備的成本性；(2)、設(shè)備的通用性；(3)、設(shè)備的適用性；(4)設(shè)備的先進(jìn)性；(5)、設(shè)備的高故障性；(6)、設(shè)備的結(jié)構(gòu)合理性。

3、設(shè)備選型必須以機(jī)電科居多，購買設(shè)備應(yīng)當(dāng)在機(jī)電礦長、機(jī)電副總工策劃下，由機(jī)電科、供銷公司、審計(jì)工作科、采用單位出席，展開技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，作出選型，添置的決策。

4、設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)特別注意標(biāo)準(zhǔn)化，全系列公司上下具備通用性，設(shè)備應(yīng)先經(jīng)過的定，存有生產(chǎn)許可證的非出局產(chǎn)品。

三、設(shè)備和添置

各單位添置設(shè)備必須嚴(yán)苛按照以下規(guī)定審核繼續(xù)執(zhí)行：

l、10萬元／臺及以上的各生產(chǎn)系統(tǒng)中的關(guān)鍵設(shè)備，必須存有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)選型論證報(bào)告，并將申報(bào)表報(bào)公司審核。不按選型論證報(bào)告交付的設(shè)備，采用單位有權(quán)婉拒發(fā)送，并追責(zé)訂貨者責(zé)任。

2、10萬元／臺以下的設(shè)備，經(jīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證后，由機(jī)電科簽訂意見，礦領(lǐng)導(dǎo)核定后，繳供應(yīng)科訂貨，論證資料的核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)由機(jī)電檔案室檔案備查。不按選型論證交付的設(shè)備，采用單位有權(quán)婉拒發(fā)送，并追責(zé)訂貨者責(zé)任。

3、在添置設(shè)備時(shí)，必須與供貨單位簽訂合同，供貨合約上必須標(biāo)明品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)和技術(shù)條件、供貨數(shù)量、及應(yīng)當(dāng)隨機(jī)拎的備品備件、完備詳盡的技術(shù)檔案(易損件明細(xì)表)、供貨單位與交貨方式、發(fā)貨地點(diǎn)、產(chǎn)品價(jià)格、支付銀行賬號、賠償?shù)葍?nèi)容。

4、簽訂合同必須特別注意遴選選廠，在性能、質(zhì)量、價(jià)格、備件供應(yīng)、交貨期限、供貨方式、售后服務(wù)、技能培訓(xùn)等方面展開綜合比較。

5、設(shè)備發(fā)貨后，對不能合格的設(shè)備和違背合同規(guī)定的發(fā)貨，以環(huán)評記錄為依據(jù)，由機(jī)電科、供銷公司負(fù)責(zé)管理退款；在質(zhì)保期或賠償期限內(nèi)，非易損件的損毀由事故鑒別委員會(huì)非政府分析后，可以做為廠家對采用單位的索賠依據(jù)。導(dǎo)致事故的自行賠償或追究責(zé)任。

6、設(shè)備隨機(jī)資料必須完備齊全(包含產(chǎn)品合格證、采用說明書、存有煤礦安全標(biāo)志、MA標(biāo)志、許可證號、易損件明細(xì)表、易損件、圖紙、專用工具、裝箱目錄等)，不SIDI婉拒環(huán)評。環(huán)評后隨機(jī)資料、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、驗(yàn)收報(bào)告等資料轉(zhuǎn)交機(jī)電科資料室統(tǒng)一看管，(主要設(shè)備資料應(yīng)當(dāng)激活三份，原件存礦檔案室，一份存有機(jī)電；科檔案室，一份隨機(jī)跑，歸屬于采用單位留存)。

四、設(shè)備加裝環(huán)評

1、嶄新加裝工程需以設(shè)備，加裝單位必須在加裝前的20天，將設(shè)備加裝計(jì)劃(包含：加裝用具、材料備件計(jì)劃)報(bào)機(jī)電科，由機(jī)電科簽訂意見，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由供銷公司全面落實(shí)材料供應(yīng)設(shè)備，材料計(jì)劃必須在動(dòng)工前15天抵達(dá)供銷公司，動(dòng)工前兩天材料必須備足，否則影響加裝工期各自負(fù)責(zé)管理。

2、主要機(jī)電設(shè)備必須具有以下資料：

(1)經(jīng)機(jī)電科及礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的加裝設(shè)計(jì)方案；

(2)隨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的各種技術(shù)資料；黃玉川煤礦停在供電操作規(guī)程及管理制度黃玉川煤礦停在供電操作規(guī)程及管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范礦井停在、供電管理，防止因停在、供電操作程序不當(dāng)，而導(dǎo)致人身或設(shè)備受損事故，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

一、總則

（一）全礦1０ＫV變電所及配電點(diǎn)的日常保護(hù)巡查檢查和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。

（二）井下變電所內(nèi)有關(guān)膠帶機(jī)配電、中央水泵房掌控設(shè)備也由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理保護(hù)，采用單位幫助。

（三）井上、下變電所自動(dòng)化掌控的高壓停在供電工作，由生產(chǎn)指揮中心信息組（信息組未設(shè)立前由機(jī)運(yùn)隊(duì)）負(fù)責(zé)管理順利完成。順槽或大巷高壓配電點(diǎn)的停在供電工作由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。設(shè)備保護(hù)歸屬于機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。

（四）其它低、擾動(dòng)變配電點(diǎn)由各采用單位負(fù)責(zé)管理保護(hù)管理，停在供電權(quán)歸屬于統(tǒng)轄單位。

（五）停在供電應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

1、非專職和值守電氣人員，不得擅自操作方式電氣設(shè)備。

2、停在供電人員必須俱備所操作方式設(shè)備的性能和操作方法。

3、停在供電工作必須由專人負(fù)責(zé)管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行誰停水，誰供電的原則，不得約時(shí)停在、供電。

4、停水后應(yīng)當(dāng)打響隔絕控制器并槍機(jī)，有條件必須鎖上，同時(shí)裝設(shè)“線路有人工作，不得供電”警示牌，亦或設(shè)專人看護(hù)。只有繼續(xù)執(zhí)行此項(xiàng)工作的人員才有權(quán)Y460A此牌供電。

5、高壓停在供電工作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。

6、停在供電工作票由機(jī)電動(dòng)力部電氣負(fù)責(zé)人或主管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理核發(fā)，具體操作由信息組縣丞員或機(jī)運(yùn)隊(duì)存有電工操作證并熟識變電所或配電點(diǎn)設(shè)備和供電系統(tǒng)的停在供電操作方式人員負(fù)責(zé)管理，當(dāng)值調(diào)度員負(fù)責(zé)管理監(jiān)護(hù)（通過電話和遠(yuǎn)程操作方式監(jiān)護(hù)）。

7、工作票一式三份，停在供電操作方式人員和工作負(fù)責(zé)人各謂一份。值守調(diào)度員深入細(xì)致核對不好三份工作票，一份留存在工作負(fù)責(zé)人單位，一份留存在適當(dāng)?shù)淖冸娝环萘舸嬖谏a(chǎn)指揮中心。工程塑料膠帶管理制度工程塑料膠帶管理制度

1、工程塑料膠帶必須存有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，膠帶工程塑料合格證。

2、工程塑料膠帶在入井采用前，必須經(jīng)過專職檢查員嚴(yán)苛檢查，不得不合格工程塑料膠帶入井采用。

3、工程塑料膠帶在加裝前，必須對膠帶機(jī)機(jī)架、架體、托滾等展開檢查，防止鋒利物件劃傷皮帶。

4、工程塑料膠帶加裝時(shí)必須按照取值中心鋪設(shè)，皮帶接點(diǎn)對口必須彎曲，避免膠帶因跑偏而損毀。

5、膠帶采用后必須每天存有專人展開檢查，處置較完整，嚴(yán)禁私自剝割斷膠帶，保證膠帶輸送機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、放置膠帶場所建議防止水淋、日曬，并且上臺轉(zhuǎn)讓管理。

7、領(lǐng)用時(shí)必須經(jīng)過機(jī)電科、企管科等單位審核后方未領(lǐng)用;廢舊的舊皮帶建議運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理上運(yùn)統(tǒng)一看管，嚴(yán)禁私自侵吞。臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦安全會(huì)議制度臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦安全會(huì)議制度

第一條為深入細(xì)致貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、指令、條例和安全管理責(zé)任，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，掌控安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，特制訂本制度。第二條礦井每年初舉行安全工作會(huì)議，對過去一年安全工作回顧總結(jié)，精心安排部署全年的安全工作，修正健全安全管理基本制度，明晰主要安全工作思路和作法，并以1號文件明晰礦井安全目標(biāo)，非政府全員自學(xué)安全工作會(huì)議精神，保證會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，此項(xiàng)工作存有安全科負(fù)責(zé)管理。第三條礦井每月由礦長策劃舉行一次安全辦公會(huì)議，各分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)科室的主要負(fù)責(zé)人出席。貫徹落實(shí)上級安全會(huì)議、制度、文件等精神，融合本旬安全工作，分析研究安全工作中存有的隱患問題和不規(guī)范作業(yè)犯罪行為，制訂具體內(nèi)容的整改措施，精心安排部署下月安全工作。會(huì)議內(nèi)容必須存有記錄，此項(xiàng)工作由安全科負(fù)責(zé)管理。第四條礦井每周由安全科長策劃舉行一次安全討論會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)、科、隊(duì)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員出席。對本周安全工作展開小結(jié)，對發(fā)生的各類安全隱患、注重問題及輕微“三違”展開分析研究，制訂整改措施，精心安排部署下周安全工作，此項(xiàng)工作由安全科負(fù)責(zé)管理。第五條煤業(yè)公司及上級單位安全檢查，必須舉行安全檢查專題可以，對檢查的級別測評情況展開剖析，存有的隱患展開全面落實(shí)并制訂整改措施，此項(xiàng)工作由安全科負(fù)責(zé)管理。第六條基層隊(duì)組由隊(duì)長策劃每周一舉行一次安全會(huì)議、每周三舉行一次以安全科學(xué)知識居多的安全培訓(xùn)可以，全體人員出席。每周四由各職能部門負(fù)責(zé)人策劃舉行部門一次以安全工作居多的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議。第七條基層隊(duì)組每班班前必須舉行班前會(huì)，對當(dāng)值的安全工作展開全面部署和精心安排。第八條每次安全會(huì)議，努力做到會(huì)前準(zhǔn)備充分，會(huì)議非政府嚴(yán)格，會(huì)議主題明晰、內(nèi)容具體內(nèi)容、定時(shí)舉行，并深入細(xì)致搞好會(huì)議記錄，對關(guān)鍵性事項(xiàng)必須構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要，對會(huì)議訂立事項(xiàng)必須責(zé)令專人負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)，在下次會(huì)議上展開通報(bào)，保證會(huì)議效果。第九條安全科、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理對每周一安全討論會(huì)、周三業(yè)余自學(xué)、周四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)展開監(jiān)督檢查，會(huì)同部門必須創(chuàng)建會(huì)議點(diǎn)名冊，對開會(huì)討論人員、會(huì)議非政府情況、會(huì)議紀(jì)律嚴(yán)格考核，保證各項(xiàng)會(huì)議非政府有序。綜掘一隊(duì)安全交互保與制度綜掘一隊(duì)安全交互保與制度

根據(jù)上級文件有關(guān)建議，二要貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的安全管理，全面落實(shí)區(qū)隊(duì)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，彰顯安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人參予安全管理思想，杜絕井上、下各類安全隱患和“三違”犯罪行為，為職工締造一個(gè)較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，消除以往那種“別人違章與我無關(guān)”的錯(cuò)誤想法，構(gòu)成以“自保、交互保與”三位一體的安全管理長效機(jī)制，培養(yǎng)全隊(duì)職工人人參予安全管理的良好習(xí)慣，在安全管理中互相監(jiān)督、互相管理、互相制約、互相告誡、互相幫助，構(gòu)成人人、事事談安全，群策群力保與安全的良好環(huán)境，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究，特制訂如下《綜掘一隊(duì)安全交互保與制度》。

一、安全交互保與的原則及基本建議：

1、根據(jù)礦有關(guān)建議規(guī)定隊(duì)內(nèi)所有職工必須構(gòu)成交互保與網(wǎng)絡(luò)，達(dá)至人人參予、人人有責(zé)。

2、職工交互保要對其日常安全犯罪行為展開相互監(jiān)督、告誡，易于職工相互關(guān)照、相互監(jiān)督。

二、安全交互保人的責(zé)任與義務(wù)：

1、交互保人在搞好本職工作的同時(shí)對交互保與對象的安全管理犯罪行為正數(shù)連帶責(zé)任，存有義務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)交互保與對象的安全犯罪行為。

2、各作業(yè)地點(diǎn)，必須制訂負(fù)責(zé)人，殲滅安全管理盲點(diǎn)。各工種之間必須強(qiáng)化協(xié)同，相互幫助，本班職工之間努力做到安全管理政企，共同承擔(dān)責(zé)任。

三、交互保人的職責(zé)及獎(jiǎng)懲：

1、交互保與人員在隊(duì)內(nèi)構(gòu)成交互保網(wǎng)。

2、在井下工作期間，交互保與人員應(yīng)當(dāng)互相監(jiān)督、互相聯(lián)結(jié)，共同把確保安全生產(chǎn)。

3、交互保與人員任何一方在工作中被相關(guān)檢查人員密至通?！叭`”，給與其交互保人連帶責(zé)任的行政處罰，甩其交互保人“安全三人行”獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入交互保人月底安全分后5%；被相關(guān)檢查人員密至輕微“三違”，甩其交互保人“安全三人行”獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入交互保人月底安全分后10%。關(guān)于礦井凈化水幕采用與管理制度關(guān)于礦井凈化水幕采用與管理制度為了強(qiáng)化我礦整體防塵工作，確保職工的身體健康，杜絕煤塵事故，更進(jìn)一步推動(dòng)我礦各項(xiàng)工作持續(xù)、平衡、身心健康發(fā)展，特制訂以下規(guī)定：1、礦井各主要大巷的凈化水幕（送風(fēng)巷、總春早巷）理應(yīng)機(jī)電全面負(fù)責(zé)管理加裝。2、采隊(duì)、盾構(gòu)隊(duì)、維修隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)的工作區(qū)域和工作地點(diǎn)，加裝降塵設(shè)施時(shí)理應(yīng)通風(fēng)隊(duì)提供更多標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電加工自行加裝。3、礦井各工作區(qū)域內(nèi)的凈化水幕應(yīng)當(dāng)全部轉(zhuǎn)讓通風(fēng)隊(duì)監(jiān)督管理。4、礦井工作面下副巷、春早巷、盾構(gòu)面、修葺、滾煤眼上下各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)理應(yīng)本班現(xiàn)場工作人員，根據(jù)煤塵舞動(dòng)和出來煤量等情況，調(diào)整凈化水幕打開的大小及停用。5、改采、鑿工作面送風(fēng)巷放炮前后班組長必須選定人員展開噴水降塵。6、礦井各單位統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)降塵凈化設(shè)施，選定專人管理，且每班降塵嚴(yán)禁多于三次，凈化水幕每次打開時(shí)間不少于30分鐘。7、各工作區(qū)域內(nèi)凈化水幕及降塵設(shè)施發(fā)生問題時(shí)，所統(tǒng)轄部門應(yīng)立即精心安排處置。8、改采、鑿工作面送風(fēng)巷，礦井主要送風(fēng)巷凈化風(fēng)流及降塵時(shí)應(yīng)搞好降塵記錄（內(nèi)容：時(shí)間、班次、設(shè)施較完整情況、降塵凈化時(shí)間、負(fù)責(zé)人），記錄應(yīng)當(dāng)挑選工作區(qū)域最近的地點(diǎn)核對為依據(jù)。9、當(dāng)值安全員、調(diào)度室及0點(diǎn)、4點(diǎn)崗值守督查人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實(shí)。10、以上規(guī)定若存有違犯者，按“三違”論處。XXX煤礦通訊費(fèi)管理辦法某某煤礦通訊費(fèi)管理辦法

1目的

1.1為了規(guī)范職務(wù)消費(fèi)，強(qiáng)化公司辦公費(fèi)的管理，進(jìn)一步改革和健全通訊費(fèi)管理制度，掌控通訊費(fèi)用開支，融合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。

1.2本辦法規(guī)范了華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司通訊費(fèi)管理的范圍和和標(biāo)準(zhǔn)。

2總則

通訊費(fèi)統(tǒng)一歸口公司綜合辦公室管理，各部門、個(gè)人定點(diǎn)采用。

3范圍

通訊費(fèi)就是按照職務(wù)、崗位情況確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，對象為：公司各領(lǐng)導(dǎo)辦公室座機(jī)和移動(dòng)電話，公司各部室座機(jī)，公司各部室負(fù)責(zé)人(包含正副職，薩蘭勒班縣)移動(dòng)電話，通訊員及司機(jī)移動(dòng)電話等。

4管理內(nèi)容

4.1通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)推行年度核定辦法(見到附表)。

4.2通訊費(fèi)按照年度核定的標(biāo)準(zhǔn)，逐月派發(fā)。綜合辦公室每月月初按照通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將通訊費(fèi)播發(fā)至部門或本人，定點(diǎn)采用。

4.3各部室和個(gè)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)交納所采用的緊固電話或移動(dòng)電話費(fèi)用，確保正常辦公須要。

4.4公司辦公電話嚴(yán)禁因私事?lián)芡▏H、國內(nèi)長途，不得撥通“168”等特種服務(wù)電話，不得代扣互聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目。一旦辨認(rèn)出，費(fèi)用自己分擔(dān)。

4.5對已展開通訊費(fèi)派發(fā)的部門或個(gè)人，通訊費(fèi)超出預(yù)算的不再展開繳費(fèi)，對長期上班出外，當(dāng)月移動(dòng)電話費(fèi)抽檢的只繳費(fèi)漫游費(fèi)，但繳費(fèi)的額度無法少于當(dāng)月話費(fèi)總額乘以定點(diǎn)金額的余下部分。

5其他內(nèi)容

5.1財(cái)務(wù)、審計(jì)工作部門必須強(qiáng)化通訊費(fèi)采用的監(jiān)督。

5.2通訊工具添置、加裝和去除電話，由綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理實(shí)行。

5.3本辦法從印發(fā)之日起頒布。

5.4本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理表述。照金礦業(yè)地測預(yù)防水各級崗位責(zé)任制照金礦業(yè)地測預(yù)防水各級崗位責(zé)任制

為認(rèn)真貫徹推行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》等有關(guān)文件精神，搞好礦井水害的預(yù)防工作，杜絕關(guān)鍵性水害事故，確保職工人身安全和礦井安全生產(chǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井持續(xù)平衡發(fā)展，特制訂本責(zé)任制，盼各單位部門深入細(xì)致貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

秉持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的預(yù)防水原則，以消除隱患、確保安全為目的，狠抓技術(shù)管理和現(xiàn)場管理兩小環(huán)節(jié)，對礦井水害展開綜合預(yù)防，杜絕水害事故的出現(xiàn)。

二、奮斗目標(biāo)

1.杜絕因礦井水害導(dǎo)致的人身死傷和財(cái)產(chǎn)損失事故。

2.杜絕突水沖走盾構(gòu)和回采工作面及以上的水害事故。

3.以免居多、預(yù)防融合，加強(qiáng)礦井水害預(yù)防力度，全面落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)預(yù)防水工程的正常展開，確保安全生產(chǎn)。

三、非政府機(jī)構(gòu)

公司設(shè)立預(yù)防水領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：礦長

副組長：總工程師及副礦長

成員：副總工程師及各科科長

領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室,地測科長任辦公室主任，辦公室成員：地測科技術(shù)人員和有關(guān)科室人員。

四、基本任務(wù)

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家和省有關(guān)預(yù)防水工作的法律法規(guī)和有關(guān)文件、規(guī)范、規(guī)定。

2、強(qiáng)化礦井預(yù)防水基礎(chǔ)工作，搞好各種水情水害的預(yù)測預(yù)報(bào)，及時(shí)提供更多各種水文地質(zhì)資料，滿足用戶礦井安全生產(chǎn)須要。

4、根據(jù)礦井生產(chǎn)unclear情況，搞好各種水文補(bǔ)勘和預(yù)防水工程。5、全面落實(shí)具體內(nèi)容預(yù)防水工作任務(wù)的實(shí)行，監(jiān)督檢查各類預(yù)防水工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。

五、崗位職責(zé)

礦井預(yù)防水工作直接影響至職工人身和生產(chǎn)安全，而且內(nèi)容巨大、覆蓋面廣，必須礦長親自揪，總工程師具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，各部門各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，分工責(zé)任如下：1、礦長就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對礦井預(yù)防水工作正數(shù)總責(zé)?；忸A(yù)防水工作中的人力、物力和資金問題，確保預(yù)防水工作的正常展開。2、副礦長：對所分管業(yè)務(wù)中有關(guān)礦井預(yù)防水的工作負(fù)責(zé)管理，非政府全面落實(shí)分管范圍內(nèi)礦井預(yù)防水的有關(guān)問題和措施，定期檢查各有關(guān)部門預(yù)防水工作進(jìn)展情況。3、總工程師對全礦預(yù)防水工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)和修正中長期預(yù)防水規(guī)劃和年度預(yù)防水計(jì)劃；負(fù)責(zé)管理非政府礦井水害隱患的排查；審核預(yù)防水施工措施。4、副總工程師幫助總工程師搞好預(yù)防水技術(shù)措施的審核和實(shí)行。5、安監(jiān)科對全礦預(yù)防水工作正數(shù)安全監(jiān)督檢查責(zé)任。、6、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理預(yù)防水井巷工程及預(yù)防水系統(tǒng)設(shè)計(jì)。7、地測科負(fù)責(zé)管理全礦預(yù)防水工作中水文地質(zhì)分析、水情水害預(yù)測預(yù)報(bào)和尋抽水工程設(shè)計(jì)及預(yù)防水措施的技術(shù)業(yè)務(wù)管理。8、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理全礦預(yù)防水工作所需的機(jī)電設(shè)備布局、管理、保護(hù)和監(jiān)督檢查工作。9、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理預(yù)防水工作信息處理和調(diào)度統(tǒng)一指揮。10、通防科負(fù)責(zé)管理職責(zé)范圍內(nèi)預(yù)防水施工非政府、監(jiān)督、檢查及隱患排查環(huán)境治理。12、礦井每一名員工存有自保政企和辨嶄新弱煤礦防突、嚴(yán)防瓦斯、防塵制度嶄新弱煤礦防突、嚴(yán)防瓦斯、防塵制度

嶄新弱煤礦全面落實(shí)“國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第19號令”，礦各生產(chǎn)單位嚴(yán)苛按照建議創(chuàng)建、完善盾構(gòu)巷道全面性探放制度，將全面性探放規(guī)則寫下入規(guī)程，嚴(yán)苛按照“先尋后鑿，可逢鑿必尋”的原則，按照規(guī)程全面落實(shí)施工，確保各盾構(gòu)巷道全面性鉆孔全面性工作面施工。

一、全巖巷道全面性鉆孔使用礦用坑道全液壓鉆機(jī)施工，在巷道交錯(cuò)式扣場內(nèi)施工鉆孔，盾構(gòu)施工期間必須確保鉆孔全面性工作面10米，終孔掌控巷道輪廓線外5米;

1、全面性鉆孔長度100米，鉆孔個(gè)數(shù)為3個(gè)。

2、鉆孔直徑通常為75—113mm，沿巷道的前進(jìn)方向施工交疊式鉆場。在鉆場內(nèi)布置鉆孔，鉆孔角度必須根據(jù)掌控范圍而的定。

4、全面性鉆孔由抽放區(qū)負(fù)責(zé)管理施工，安監(jiān)處與抽放區(qū)聯(lián)手環(huán)評鉆孔長度并記錄和存有鉆孔環(huán)評牌板。

5、石門揭煤、過斷層后揭煤，嚴(yán)苛按照《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行。先對煤層展開預(yù)扣，預(yù)扣后工作面施工全面性探眼檢驗(yàn)效果，在效果合格的情況下方可正常盾構(gòu)施工。

表中1全巖全面性鉆孔參數(shù)表(基準(zhǔn)：全巖平巷全面性鉆孔布置)

鉆孔序號位置角度探放深度(m)對備備注

探眼1鉆場內(nèi)距巷幫忙1.5米

扣場內(nèi)距底板1.2米仰角0度

水平角0度100米與巷道同向施工

探眼2鉆場內(nèi)距巷幫忙1.5米

扣場內(nèi)距底板1.5米俯角3度

水平角0度100米遜于巷道輪廓5米

探眼3鉆場內(nèi)距巷幫忙2.0米

扣場內(nèi)距底板1.2米俯角0度

水平角3度100米遜于巷道輪廓5米

二、半煤巖巷道全面性鉆孔施工方式分后兩種繼續(xù)執(zhí)行：

(一)、使用全液壓坑道鉆機(jī)施工全面性鉆孔，在巷道兩幫30米交錯(cuò)扣場內(nèi)施工鉆孔，終孔掌控巷道輪廓線外3米。

(二)、使用風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)在工作面拔劍施工鉆孔，因施工巷道條件管制，終孔掌控巷道輪廓線外2米。

(三)、建議：

1、鉆孔全面性工作面的距離不大于5米;在地質(zhì)構(gòu)造繁雜的工作面，鉆孔全面性工作面的距離不大于7米。

2、在鉆場內(nèi)布置鉆孔，鉆孔個(gè)數(shù)為2-3個(gè)，鉆孔角度必須根據(jù)掌控范圍而的定;在工作面拔劍布置鉆孔，鉆孔個(gè)數(shù)為2個(gè)，鉆孔角度必須根據(jù)掌控范圍而的定;

3、煤巷(半煤)盾構(gòu)工作面煤層成礦狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)探明儲量情況，再再次確認(rèn)全面性鉆孔的參數(shù)。

4、鉆孔直徑通常為75—113mm，地質(zhì)條件變化頻繁地帶時(shí)使用直徑42—75mm的鉆孔。若鉆孔直徑少于120mm時(shí)，必須使用專門的躲進(jìn)設(shè)備和制訂專門的施工安全措施。

5、工作面拔劍使用風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)施工鉆孔時(shí)，鉆孔直徑可以采用32mm。

6、抽放的煤巷(半煤)盾構(gòu)工作面，抽放鉆孔由抽放區(qū)負(fù)責(zé)管理施工和環(huán)評;未抽放的煤巷(半煤)盾構(gòu)工作面，全面性鉆孔由盾構(gòu)隊(duì)負(fù)責(zé)管理施工，鉆孔深度由瓦檢員負(fù)責(zé)管理環(huán)評，使用風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)施工32mm直徑鉆孔時(shí)，工作面準(zhǔn)備工作不大于5米的錨索繩做為量具。

表中2煤(半煤)全面性鉆孔參數(shù)表(基準(zhǔn)：半煤巖順槽全面性鉆孔布置，全液壓坑道鉆機(jī)施工)

鉆孔序號位置角度探放深度(m)對備備注

探眼1鉆場內(nèi)距巷幫忙1.5米

扣場內(nèi)距底板1.2米沿煤施工

水平角0度60米與巷道同向施工

探眼2鉆場內(nèi)距巷幫忙2.0米

扣場內(nèi)距底板1.2米沿煤施工

水平角3度60米遜于巷道輪廓3米

表中3煤(半煤)全面性鉆孔參數(shù)表(基準(zhǔn)：半煤巖順槽全面性鉆孔布置，風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)施工)

鉆孔序號位置角度探放深度(m)對備備注

探眼1距巷道上幫忙0.5米

在煤層中部布置沿煤施工

水平角22度5米遜于巷道輪廓2米

探眼2距巷道下幫忙0.5米

在煤層中部布置沿煤施工

水平角0度5米與巷道同向施工

三、總的建議

1.打鉆方式，鉆孔的長度、角度、個(gè)數(shù)等防突措施必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

2.作業(yè)規(guī)程中制訂的防突措施由礦總工程師負(fù)責(zé)管理審核。

3.作業(yè)規(guī)程中沒有制訂防突措施，盾構(gòu)不許施工，由盾構(gòu)礦長負(fù)責(zé)管理。

4.盾構(gòu)瓦檢員監(jiān)督防突措施的全面落實(shí)情況，由通風(fēng)礦長負(fù)責(zé)管理。

5.全面性鉆孔在施工過程中，防突(抽放)技術(shù)組負(fù)責(zé)管理測量注重危險(xiǎn)性參數(shù)。

6.盾構(gòu)工作面施工全面性鉆孔時(shí)，例如碰到瓦斯噴出量異常、壓力減小、鉆孔涌水或地質(zhì)構(gòu)造等情況，應(yīng)立即暫停行進(jìn)，撤走有關(guān)人員并匯報(bào)通風(fēng)副總、地質(zhì)副總、盾構(gòu)副總、總工程師，采取相應(yīng)措施，掌控前方的地質(zhì)構(gòu)造和瓦斯情況，并根據(jù)實(shí)際情況制訂針對性安全性措施并報(bào)礦總工程師審核。

7.地質(zhì)測量部門必須對施工地點(diǎn)提早展開地質(zhì)預(yù)測，掌控施工動(dòng)態(tài)和圍巖變化情況，及時(shí)提供更多并檢驗(yàn)地質(zhì)資料;在距地質(zhì)構(gòu)造30米前，印發(fā)通報(bào)，贈(zèng)送給適當(dāng)技術(shù)和生產(chǎn)部門，技術(shù)部門根據(jù)實(shí)際情況制訂專門的安全性措施。

四、鉆孔環(huán)評制度

1、全面性鉆孔環(huán)評由抽放區(qū)協(xié)調(diào)礦安監(jiān)處安檢員環(huán)評，施工人員與環(huán)評人員蓋章，技術(shù)室檔案，創(chuàng)建全面性鉆孔施工臺賬。環(huán)評內(nèi)容包含：施工地點(diǎn)、鉆孔數(shù)量、鉆孔長度。全面性鉆場施工回去經(jīng)驗(yàn)收后必須設(shè)置全面性鉆孔施工表明牌板。

2、抽放的全面性鉆孔環(huán)評由抽放區(qū)專職環(huán)評員環(huán)評，施工人員與驗(yàn)收人蓋章，技術(shù)室檔案，創(chuàng)建鉆孔施工臺賬。環(huán)評內(nèi)容包含：鉆孔孔號、鉆孔長度、鉆孔仰角、鉆孔孔徑，因抽放鉆孔不按設(shè)計(jì)施工導(dǎo)致瓦斯超載的對責(zé)任人行政處罰100元罰款。

3、全面性鉆孔環(huán)評由鉆孔施工隊(duì)組在安監(jiān)處明確提出鉆孔環(huán)評提出申請，環(huán)評人員抵達(dá)施工地點(diǎn)后方可以已經(jīng)開始取出鉆桿計(jì)數(shù)。

4、鉆孔施工對組應(yīng)按規(guī)程設(shè)計(jì)建議施工鉆孔，例如環(huán)評超過沒設(shè)計(jì)建議，經(jīng)核實(shí)屬于施工人員不按建議施工導(dǎo)致，對施工人員判處20—40元罰款。

5、鉆場施工回去后，必須及時(shí)堵住，不許資產(chǎn)規(guī)模釋放出來，否則對施工人員判處10—20元罰款。

五、安全技術(shù)措施

A：探防瓦斯措施

1、根據(jù)全面性鉆孔掌控地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯情況等情況，測量鉆孔內(nèi)瓦斯?jié)舛?、瓦斯壓力、鉆屑瓦斯MALDI指標(biāo)及扣銷量等。當(dāng)鉆孔內(nèi)瓦斯壓力減小時(shí)發(fā)生頂上扣、噴孔、卡鉆等現(xiàn)象時(shí)必須暫停打鉆，阻斷電源，立即撤走人員，但鉆桿不要取出，立即向區(qū)、礦調(diào)度室匯報(bào)，由抽放科展開鉆屑指標(biāo)參數(shù)、瓦斯壓力展開測量，當(dāng)測量存有注重危險(xiǎn)時(shí)繼續(xù)執(zhí)行瓦斯注重環(huán)境治理措施。

2、踢回去鉆孔后經(jīng)檢測鉆孔內(nèi)瓦斯?jié)舛取⑼咚箟毫Φ葏?shù)都超過沒注重危險(xiǎn)時(shí)可以使用正常盾構(gòu)施工。

3、鉆孔開打后必須及時(shí)半封閉，鉆孔內(nèi)嚴(yán)禁裝藥。放炮后工作面回去風(fēng)流中瓦斯?jié)舛却笥?.8%時(shí)由通風(fēng)區(qū)搞煤層瓦斯鑒別，瓦斯絕對噴出量少于0.4m3/min時(shí)由抽放區(qū)展開粗大抽放。

4、打鉆過程中由瓦檢員、現(xiàn)場監(jiān)督打鉆過程，檢測工作場所內(nèi)及回去風(fēng)流中瓦斯?jié)舛龋?/p>

5、確保通風(fēng)系統(tǒng)較好，春早系統(tǒng)平衡，雙風(fēng)機(jī)、雙電源可信，能努力萬鋒集團(tuán)金銀山煤礦礦井瓦斯環(huán)境治理制度編訂萬鋒集團(tuán)金銀山煤礦礦井瓦斯環(huán)境治理制度編訂

第一部分礦井瓦斯環(huán)境治理非政府機(jī)構(gòu)

一、礦井瓦斯環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)組：

組短：董事長

常務(wù)副組長：總經(jīng)理(常務(wù)副總經(jīng)理)

副組短：總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理安全副總經(jīng)理機(jī)電副總經(jīng)理

通風(fēng)副總工程師礦井副總工程師安全副總工程師

成員：領(lǐng)導(dǎo)組成員由安全生產(chǎn)各職能管理部、室、區(qū)、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人共同組成。

二、礦井瓦斯環(huán)境治理工作技術(shù)管理組：

組短：總工程師

副組長：通風(fēng)副總工程師(通風(fēng)區(qū)區(qū)長)安全副總工程師

礦井副總工程師(生產(chǎn)技術(shù)部部長)

成員：生產(chǎn)調(diào)度主任安監(jiān)質(zhì)標(biāo)部部長經(jīng)營調(diào)度主任

通風(fēng)區(qū)副區(qū)長生產(chǎn)技術(shù)部副部長通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長

防塵抽放隊(duì)隊(duì)長監(jiān)測隊(duì)隊(duì)長

三、通風(fēng)瓦斯環(huán)境治理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

通風(fēng)區(qū)：區(qū)長(總經(jīng)理助理、通風(fēng)副總工程師)1人、副書記1人、副區(qū)長1人、技術(shù)管理人員5人，共8人。

通風(fēng)隊(duì)：隊(duì)長1人、副隊(duì)長1人、技術(shù)員1人、材料員1人、辦事員1人、測量風(fēng)員6人、通風(fēng)調(diào)度4人、班長3人、副班長3人、瓦斯員59人、放炮員15人、火工品管理員4人、押運(yùn)員4人、打火器儀器收發(fā)員8人、儀器修理5人、縣丞管理員2人、報(bào)警儀維修工3人、打掃衛(wèi)生工5人，共126人。

防塵抽放隊(duì)：隊(duì)長1人、副隊(duì)長2人、材料員1人、核算員1人、辦事員1人、煤氣統(tǒng)計(jì)員1人、瓦斯泵站觀測工22人、密封工56人、抽放觀測工9人、測量塵員2人、踢鉆工9人,共105人。

監(jiān)測隊(duì)：隊(duì)長1人、副隊(duì)長3人、材料員1人、辦事員1人、井下保護(hù)工21人、地面檢修工4人、機(jī)房值守9人，共40人。

總計(jì)279人。

第二部分礦井瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

第一章公司領(lǐng)導(dǎo)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

一、董事長瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、董事長就是煤礦企業(yè)法定代表人，就是公司瓦斯環(huán)境治理的第一責(zé)任者。

2、出席瓦斯環(huán)境治理、瓦斯環(huán)境治理專題可以，及時(shí)研究、化解瓦斯環(huán)境治理存有的問題和隱患。

3、確保瓦斯環(huán)境治理工作所需的人、財(cái)、物。每年用作瓦斯環(huán)境治理工作的安技措專項(xiàng)資金足額、專用。

4、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查經(jīng)理層瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行情況。

5、決策瓦斯環(huán)境治理工程及設(shè)施建設(shè)。

6、經(jīng)依法培訓(xùn)合格，獲得安全供職資格證書。具有瓦斯環(huán)境治理基本知識，具備領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處置煤礦事故的能力。

7、健全瓦斯環(huán)境治理機(jī)構(gòu)。

二、黨委書記瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，踐行“瓦斯為天”、“瓦斯超載就是事故”、“只認(rèn)得瓦斯沒得人”等理念，把瓦斯環(huán)境治理工作放到一切工作之首，列入關(guān)鍵議事日程。

2、揪安全工作時(shí)，必須注重瓦斯環(huán)境治理為重點(diǎn)。

3、認(rèn)真落實(shí)國家安監(jiān)局“先抽后改采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的環(huán)境治理瓦斯十二字方針，創(chuàng)建“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”瓦斯環(huán)境治理十六字工作體系。

4、靠科技進(jìn)步，推廣先進(jìn)技術(shù)，打牢基礎(chǔ)，加強(qiáng)監(jiān)管。全面落實(shí)瓦斯環(huán)境治理有關(guān)規(guī)定。

5、發(fā)動(dòng)黨、政、工、團(tuán)積極開展以瓦斯環(huán)境治理為中心的安全管理、齊抓共管工作。教育各支部及黨員、職工穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想。建議各基層支部把思想政治工作橫跨至安全生產(chǎn)的全過程。

6、積極支持各級管理人員、部門恰當(dāng)行使職權(quán)，積極支持工人恰當(dāng)行使阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)的權(quán)力，維護(hù)職工行使投訴權(quán)力。

7、正確處理不好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，恰當(dāng)化解瓦斯環(huán)境治理工作中發(fā)生的各類矛盾。

三、總經(jīng)理(常務(wù)副總經(jīng)理)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、總經(jīng)理就是公司安全生產(chǎn)經(jīng)營者，對安全工作全面負(fù)責(zé)管理，就是公司瓦斯環(huán)境治理工作的第一責(zé)任者。

2、以瓦斯環(huán)境治理為重點(diǎn)，注重瓦斯環(huán)境治理。認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家安全監(jiān)督局“先抽后改采、監(jiān)測油脂管理小組制度1.非政府機(jī)構(gòu)

組短：機(jī)電副總

副組長：設(shè)備籌辦主任機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長

成員：職能科室及各科區(qū)機(jī)電工程人員

2.工作職責(zé)

2.1、負(fù)責(zé)管理本礦機(jī)械設(shè)備的殺菌和管理工作。

2.2、負(fù)責(zé)管理審查采用單位呈報(bào)存有之計(jì)劃的準(zhǔn)確性和每月實(shí)際采用數(shù)量。

2.3、負(fù)責(zé)管理每月搜集采用單位油脂報(bào)表，并對各單位當(dāng)月油脂采用情況展開分析，并排序采用單位每月實(shí)際耗油量與否與廢舊的廢油量吻合，否則明確提出處理意見。

2.4、每月至少非政府二次油脂采用管理情況的現(xiàn)場檢查，確認(rèn)采用單位努力做到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、的定人、定期管理采用。

3.考核標(biāo)準(zhǔn)

3.1、小組成員無故不出席小組活動(dòng)，一次罰成員所在單位50元。

3.2、各單位沒設(shè)備殺菌規(guī)程和殺菌卡片，判罰各單位200元。

3.3、各單位沒專人管理設(shè)備殺菌判罰各單位100元。

3.4、機(jī)械設(shè)備不按照殺菌技術(shù)建議而錯(cuò)用潤滑油，一個(gè)殺菌點(diǎn)判罰各單位100元。

3.5、現(xiàn)場檢查設(shè)備缺油運(yùn)轉(zhuǎn)，每一個(gè)殺菌點(diǎn)判罰各單位100元。

3.6、若辨認(rèn)出劣質(zhì)不合格潤滑油投入使用，罰供應(yīng)部門200元，罰采用單位100元。

3.7、滑油沒經(jīng)過定期采樣化驗(yàn)派發(fā)采用或沒按有關(guān)規(guī)定放置，罰供應(yīng)部門200元。

3.8、現(xiàn)場檢查若辨認(rèn)出設(shè)備所用潤滑油與殺菌卡片相符，判罰各單位200元。

3.9、注油必須存有記錄，包含注油周期、牌號、油量、負(fù)責(zé)人等，沒記錄判罰各單位100元。

3.10、潤滑油的放置容器上必須擺存有顯著標(biāo)志牌，內(nèi)容包含：油牌號、重量、采用的設(shè)備等，沒標(biāo)志牌罰放置單位100元。盾構(gòu)質(zhì)量環(huán)評工安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、通常規(guī)定

(一)上崗前必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考試合格，具有本工種崗位操作方式資格證書。

(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程的有關(guān)內(nèi)容，熟練掌握盾構(gòu)施工質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)計(jì)量器具的采用、操作方式與保護(hù)，熟識盾構(gòu)施工工藝，具備一定的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)及自保、政企的意識和能力。

(三)質(zhì)量環(huán)評工要存有高度的工作責(zé)任心，嚴(yán)苛遵從“檢查上道工序，確保本道工序，服務(wù)下道工序”的工序管理原則，深入細(xì)致搞好施工過程中每道工序的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。

(四)質(zhì)量環(huán)評工對各種檢測數(shù)據(jù)必須深入細(xì)致記錄、及時(shí)整理，對于質(zhì)量不合格的應(yīng)及時(shí)精心安排自查，并搞好復(fù)查工作。

(五)環(huán)評工作應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人一起展開，以便證實(shí)和精心安排自查。

(六)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。交接班時(shí)對現(xiàn)場安全狀況、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和現(xiàn)場材料、工具、設(shè)備的采用狀況以及其他關(guān)鍵事項(xiàng)，必須交代確切。

二、準(zhǔn)備工作工作

(一)作業(yè)環(huán)境安全檢查：

1、按照由外向里、先頂后幫忙的原則，深入細(xì)致檢查工作范圍內(nèi)的掘進(jìn)狀況，嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，用長柄工具封住頂上譚倩紅拔劍的活矸、危巖。

2、通風(fēng)狀況良好，各種安全設(shè)施齊全，設(shè)備靈敏、可信。

3、用作覽勝作業(yè)的梯子或手架，其鋪設(shè)必須穩(wěn)固可信。

(二)工具材料及中腰線檢查、準(zhǔn)備工作：

1、備足各種計(jì)量器具及其他工具材料，對計(jì)量器具展開校核，確保計(jì)量精確和滿足用戶采用建議。

2、對施工地點(diǎn)的中、腰線標(biāo)志點(diǎn)展開校核、延線。

三、環(huán)評操作方式

(一)通常步驟：

1、確認(rèn)環(huán)評基準(zhǔn)線：根據(jù)設(shè)計(jì)建議及現(xiàn)場情況，按照巷道中心線與施工中心線、拱形基線的關(guān)系，確認(rèn)環(huán)評基準(zhǔn)線并搞好標(biāo)記。

2、環(huán)評：根據(jù)環(huán)評基準(zhǔn)線和巷道輪廓線，按照作業(yè)規(guī)程和工程質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)展開檢查、環(huán)評，對不能合格項(xiàng)目精心安排自查并搞好記錄。

(二)環(huán)評基準(zhǔn)線確認(rèn)方法：

1、使用人工看看線確認(rèn)巷道施工中心線，根據(jù)施工中心線與巷道中心線的邊線關(guān)系確認(rèn)巷道中心線，并搞好標(biāo)記。

2、使用坡度規(guī)(或其他測量工具)分別由兩幫腰線標(biāo)志點(diǎn)，按設(shè)計(jì)坡度向拔劍延接腰線，根據(jù)施工腰線與環(huán)評基準(zhǔn)腰線的關(guān)系，確認(rèn)環(huán)評基準(zhǔn)腰線并搞好標(biāo)記。坡度規(guī)延腰線時(shí)線必須粘住，挑兩極兩次標(biāo)志點(diǎn)的中間邊線。

(三)質(zhì)量環(huán)評：

1、掘進(jìn)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、邊線、順序等與否符合要求。

2、盾構(gòu)毛斷面質(zhì)量：光爆眼痕率、超挖和不值挖出尺寸、拔劍斷面平整度、循環(huán)進(jìn)尺、最小控頂距等與否符合要求。

3、臨時(shí)掘進(jìn)質(zhì)量：前探梁的數(shù)量、規(guī)格、邊線、吊環(huán)狀況、腰幫接頂上質(zhì)量及拔劍空頂距與否符合要求。

4、巷道掘進(jìn)質(zhì)量：凈寬、凈高及中腰線，架棚巷道的前傾后仰、迎接山角，撐木和墊板的邊線與數(shù)量，腰幫接頂上質(zhì)量，柱窩深度，棚距、扭距、支架梁水平、棚梁USB與否符合要求。

5、炮眼角度、深度、邊線等與否合乎滅火圖表建議。

6、水溝、軌道質(zhì)量。

7、風(fēng)水管路、電纜搬運(yùn)、衛(wèi)生清掃、材料裝箱等與否符合要求。礦井隊(duì)管理制度礦井隊(duì)管理制度

一、機(jī)電管理制度：

1、機(jī)組的管理：

〈1〉各部件的相連接螺絲必須緊好之后方可交接班，吉一條罰款200元。

〈2〉各處的油必須雷涅，缺油一次罰款200元。

〈3〉奔跑輪的油必須兩天提一次，否則罰款50元，因缺油導(dǎo)致事故自行分析處置。

〈4〉機(jī)組電機(jī)必須三天檢查一次絕緣值，并匯報(bào)調(diào)度。

〈5〉機(jī)組司機(jī)必須緊密凝視機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，例如存有異常必須立即處置，無法割去著鐵梁鐵柱，否則判罰500元/次。

〈6〉機(jī)組司機(jī)必須拎口哨，并在啟動(dòng)機(jī)組之前必須發(fā)出信號，否則判罰50元。

2、采面溜子的管理：

〈1〉采面溜子必須確保平、直，機(jī)頭頂柱必須踢不好，不踢一次判罰100元。

〈2〉發(fā)生打翻刮板一塊罰款50元，高一塊判罰100元。

〈3〉各部件的螺絲必須必須套管不好，吉一條罰款100元。

〈4〉機(jī)頭和順槽的達(dá)接必須必須確保補(bǔ)庫的效果，高度500mm.。

〈5〉鏈輪盲軸缺油一次判罰100元。

〈6〉溜子司機(jī)必須緊密高度關(guān)注溜子的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和電機(jī)、減速機(jī)的聲音等。

〈7〉溜子割斷雙邊面鏈200元/次，底鏈500元/次。

3、承槽溜子的管理：

〈1〉承槽溜子必須調(diào)整不好，嚴(yán)禁掉下來底鏈。

〈2〉承槽飛鏈一次判罰100元，割斷雙邊面鏈100元/次，底鏈200元/次。

〈3〉機(jī)頭尾的壓柱不踢一次各罰款100元/次，并必須綁定不好。

〈4〉各處的螺絲必須必須套管不好，否則判罰50元/棵。

〈5〉溜子司機(jī)必須清好回去煤坑，否則判罰50元/次。

〈6〉溜子司機(jī)必須緊密凝視溜子的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，例如存有異常必須立即暫停運(yùn)轉(zhuǎn)展開處置，嚴(yán)禁私自軟上開。

〈7〉所縮的槽子必須堆滿整齊，鏈子堆滿不好。

4、乳化泵的管理：

〈1〉大油池的油必須必須存有油，失一次罰款50元。

〈2〉兩臺乳化泵必須必須檢修不好，例如因乳化泵影響少于30分鐘以上的罰款100元/次。

〈3〉泵箱必須定時(shí)清掃水沙托梅泵箱一次判罰100元。

〈4〉乳化油會(huì)用不好，上開清水泵一次判罰100元。

〈5〉例如因責(zé)任心較弱而導(dǎo)致?lián)p毀設(shè)備的經(jīng)分析后再并作處置。

〈6〉泵站司機(jī)負(fù)責(zé)管理檢查不好各種管路的走冒漏的處置和注液槍的更改和糟槍、糟管子的廢舊工作，如因不廢舊判罰30元/件。

5、電纜工的管理：

〈1〉電纜槽中的貨必須清掃整潔，不整潔一個(gè)電纜架判罰10元。

〈2〉損毀電纜判罰1000元/次。

〈3〉例如存有異常必須立即發(fā)出信號立即停機(jī)。

〈4〉電纜工必須檢查夾板、銷牌有沒有變形，松脫，銅管脫焊，辨認(rèn)出問題及時(shí)向本班班長匯報(bào)做出處置，知情不報(bào)或沒有深入細(xì)致檢查每次罰款50元，導(dǎo)致小線抽芯，一次罰款500元。

6、電工保護(hù)：

電工必須兩天檢查一次各部電機(jī)絕緣值、電纜，并匯報(bào)調(diào)度，上班后核對檢修記錄

7、其他：

〈1〉各臺設(shè)備的清潔衛(wèi)生必須做好，否則判罰50元/臺。

〈2〉下巷的電纜搬運(yùn)必須整齊，否則判罰100元/次。

〈3〉順槽的文明生產(chǎn)和皮帶機(jī)尾的文明生產(chǎn)必須做好，否則嚴(yán)禁交接班。

〈4〉負(fù)責(zé)管理檢查采面溜子機(jī)尾的工作。

〈5〉導(dǎo)向架退一塊判罰100元，電纜架并無夾板一塊即其銷子一個(gè)判罰100元。

〈6〉負(fù)責(zé)管理各種設(shè)備的處置嚴(yán)禁影響伸順槽。

〈7〉人員的搭載一個(gè)點(diǎn)班7人，設(shè)立檢修班〈五人〉。

〈8〉損毀設(shè)備自行分析展開處置。

〈9〉機(jī)電的凡上嚴(yán)重不足28個(gè)班的只上開獎(jiǎng)賞工資的50%。

二、看看柱工的管理：

1、必須在現(xiàn)場交接班擅離職守一次罰款500元。

2、負(fù)責(zé)管理采面所有壞柱的倒運(yùn)工作，糟柱不好像跑不許交接班，否則視作擅離職守，恰當(dāng)采用不好交接班牌。

3、其他嚴(yán)苛按1469采面柱梁管理制度繼續(xù)執(zhí)行。

三、采面的管理，嚴(yán)苛按照1469采面管理制度繼續(xù)執(zhí)行。

四、生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量、安全管理

1、每遜于一刀獎(jiǎng)老爹隊(duì)長50元、獎(jiǎng)班長40元、職工20元，但是職工必須上綁25個(gè)班以上（采面）、機(jī)電的必須上綁27個(gè)班以上，否則嚴(yán)禁享用超產(chǎn)獎(jiǎng)，采面班隊(duì)長必須上綁26個(gè)班、機(jī)電班隊(duì)長必須上綁28個(gè)班。

2、質(zhì)量評比：每月后5天展開評選，存有1次差扣1刀。

3、安全考核按區(qū)部繼續(xù)執(zhí)行。另外（增產(chǎn)部分）只要1個(gè)點(diǎn)班發(fā)生一個(gè)工傷就甩1刀，依次以此類推。

4、質(zhì)量：礦、局檢查榮獲優(yōu)良Fanjeaux的獎(jiǎng)8點(diǎn)隊(duì)長50元/次，班長30元/次；4點(diǎn)隊(duì)長獎(jiǎng)70元/次，班長獎(jiǎng)50元/次；0點(diǎn)隊(duì)長獎(jiǎng)100元/次，班長獎(jiǎng)80元/次，對獎(jiǎng)對罰。

5、夜貼：0點(diǎn)5元/工、4點(diǎn)3元/工，保勤必須包著24個(gè)班及24個(gè)班以上的方有夜張貼。

五、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃

全隊(duì)按區(qū)下達(dá)任務(wù)展開三班水解，精心組織生產(chǎn)。

六、環(huán)評制度

1、環(huán)評員必須努力做到以公平、合理、正直的態(tài)度展開環(huán)評，若存有不實(shí)每次罰款200元。

2、所有托季馬職工每月必須廢舊10元小件，嚴(yán)重不足或不廢舊的罰50元/月。

3、所有的職工嚴(yán)禁與環(huán)評員發(fā)生爭執(zhí)，只許班隊(duì)長打聽環(huán)評員調(diào)節(jié)存有爭議的問題。

4、環(huán)評員必須卡不好機(jī)頭、機(jī)尾的進(jìn)尺，辨認(rèn)出一次丟機(jī)頭、機(jī)尾罰款100元，罰分管此段班長100元、罰老爹隊(duì)長50元。

5、環(huán)評員嚴(yán)禁參予班隊(duì)長或職工一道喝茶、飲酒，否則一次罰款200元。

七、保勤制度

1、全月上綁22~24個(gè)班者每工給5元保勤，上綁25~27個(gè)班者每工給7元保勤，28個(gè)班及以上者每工給10元保勤，八十班者每工給12元保勤，每月的月初、月末及節(jié)假日下班者每工給30元保勤，Hardoi3天工分翻分。

2、全系列月高于22個(gè)班的無保勤，高于10個(gè)班者工分算不上，每工給10元生活費(fèi)。

3、不告假值勤的罰30元/天，繳現(xiàn)錢下班，否則不給斥責(zé)下班。

4、管理干部不告假值勤50元/天，機(jī)電的不能告假值勤50元/天。

5、職工值勤必須以書面形式告假至老爹隊(duì)長一級，老爹隊(duì)長的批假權(quán)限只有一天，且每天只準(zhǔn)批假一個(gè)，少于一天以上的告假必須懇請至隊(duì)長一級。

6、斥責(zé)不出井或晚跑的按擅離職守處置判罰50元甩本人工資的10%。

7、當(dāng)天工分高于5分的不能扣除保勤天數(shù)。

八、安全聯(lián)保

1、當(dāng)值發(fā)生安全事故，重傷罰當(dāng)值所有職工20元/人。輕傷以上判罰50元/人，上下相連兩個(gè)號段判罰100元/人，分管班隊(duì)長100元。

2、安全事故最少的班獎(jiǎng)勵(lì)職工1000分后（1人或以內(nèi)）。

3、井下睡密著每人判罰50元，舉報(bào)者獎(jiǎng)200元。

4、管理干部嚴(yán)禁違章統(tǒng)一指揮。

5、所有人員嚴(yán)禁跑機(jī)道和搭乘溜子、皮帶等，否則罰款500元/次，并待崗自學(xué)。

九、交接班制度

1、交接班時(shí)間：0點(diǎn)2：30分后，8點(diǎn)10：30

，4點(diǎn)6：30分后，接班人耽誤1次罰款50元，容許采面5排柱交班。機(jī)電交班不繳事故，交接班按制度繼續(xù)執(zhí)行。

2、班前展開1小時(shí)檢修，重點(diǎn)就是上點(diǎn)班檢修不好。

機(jī)組隊(duì)管理制度

1、處置走水5分后/處。

2、晃槽子一塊50分后（不含上導(dǎo)向架、電纜架、夾板、銷排、串成電纜、補(bǔ)足調(diào)低管）。

3、從上巷運(yùn)中部槽、導(dǎo)向架各給15分后，運(yùn)電纜架給8分后/棵，運(yùn)大鏈6分后/擺、運(yùn)銷排在4分后/件。

4、油位一處比較甩10分后，各處緊固件螺絲吉一條甩10分后。

5、摸承槽給10分后/塊，并且槽子運(yùn)往承槽機(jī)頭擺不好，大鏈連好擺上方給分后。

6、失螺絲、打翻刮板，每處甩5分后。

7、處置液壓門鎖每次給10分后。

8、從小庫扛起油缸新裝給20分后。

9、從車場運(yùn)油缸至小庫給20分后。

10、伸順槽按兩班平均值讓給。

11、上巷串成管子至10米外給5分后，若該摸不摸的本氏分后。

12、下巷串成電纜盤不好給10分后。

13、泵換油封給5分后/組。

14、泵換油一次給10分后，缺油一次甩20分后。

15、泵管走水一處甩5分后。

16、換機(jī)尾架一次給25分后，機(jī)尾軸給10分后。

17、換過渡階段槽給25分后、陽入大鏈1分后/條。

18、拆毀瓦斯管5分后/根。

19、奔跑輪注油一次給5分后/次。

20、換奔跑輪或搓鏈板30分后/次。

21、換除雪部油給15分后/次，再加截齒1分后/個(gè)，拎截齒2個(gè)/分后。

22、騙人寫下記錄甩30分后/次。

23、工分3天之內(nèi)不上墻扣班長工資20元/次，工作量2天之內(nèi)不載入記錄本甩班長工資20元/次

24、廢舊：

1、Φ32Χ1015分后

Φ32Χ5

8分后

Φ25Χ1010分后

Φ25Χ5

5分后

Φ19Χ10

7分后

Φ19Χ5

3分后

Φ10Χ105分后

Φ10Χ5

2分后

注液槍

1分后彎角刮板

1分后

糟套包

1分后/3個(gè)糟截齒

1分后/3個(gè)

接線盒

10分后/個(gè)陳四樓煤礦發(fā)爆器采用、檢查、修理管理制度陳四樓煤礦發(fā)爆器采用、檢查、修理管理制度

1、放炮母線必須絕緣性能夠不好，耐高壓，結(jié)實(shí)堅(jiān)固耐用，以確保放炮效果。

2、待放雷管串聯(lián)相連，始末兩端接于發(fā)爆器兩接線柱上，各接線端的必須相連接牢固，以杜絕火花。

3、將控制器揮至電池邊線，等待氖燈閃閃發(fā)光后，立即放炮，以免電壓穩(wěn)步下降，引發(fā)內(nèi)部元件損毀。

4、長期置放的發(fā)爆器，采用前須要恢復(fù)正常其性能，已連續(xù)打開數(shù)次，直至氖燈起至輝，方可采用，氖燈不亮，不要展開放炮。

5、不得在井下搞短路試驗(yàn)，來電功率不要往復(fù)敲擊控制器，以免損毀A3C電阻。

6、放炮時(shí)滅火電路與發(fā)爆器接線柱相連接牢固，無法收緊，杜絕火花。

7、發(fā)爆器一定必須用專用的鑰匙操作方式，氖燈不亮嚴(yán)禁展開放炮。

8、發(fā)爆器應(yīng)當(dāng)編號管理，由專人看管，不要隨意敲擊控制器，以確保發(fā)爆器的使用壽命。

9、發(fā)爆器應(yīng)當(dāng)定期檢修，更改電池，確定內(nèi)潮，并創(chuàng)建修理檔案。經(jīng)檢修的發(fā)爆器應(yīng)當(dāng)檢查其主要性能指標(biāo)，合格者方可采用。

10、踢研發(fā)爆器必須特別注意維護(hù)其安全檢查面，切莫碰到、劃出、以免影響安全檢查性能。

11、毫秒控制器也應(yīng)當(dāng)定期檢修，沖洗擦油，加裝時(shí)應(yīng)特別注意通電片的加裝邊線和方位，必須按裝配圖加裝，嚴(yán)禁裝錯(cuò)。檢查時(shí)，把相對兩通電片收到萬用表檔，敲擊控制器，測得：兩側(cè)均表明短路命XX煤礦安全事故報(bào)告、調(diào)查、分析處置制度XX煤礦安全事故報(bào)告、調(diào)查、分析處置制度為強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范安全生產(chǎn)事故的報(bào)告，應(yīng)急救援和調(diào)查處置，全面落實(shí)安全生產(chǎn)事故責(zé)任追責(zé)制度，避免和增加安全生產(chǎn)事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《突發(fā)事件應(yīng)付法》、國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告和調(diào)查處置條例》、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，融合礦生產(chǎn)安全管理實(shí)際，制訂本制度。一、事故匯報(bào)（一）出現(xiàn)重傷及以上事故或其它安全生產(chǎn)事故時(shí)，必須立即向礦安全調(diào)度匯報(bào)，礦安全調(diào)度收到匯報(bào)后，按程序、按事故類別、按事故級別分別向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并通告有關(guān)部門；有關(guān)部門收到通告后，必須立即通告部室領(lǐng)導(dǎo)至待命，并搞好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作工作。（二）事故信息報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、精確和健全，任何部室和個(gè)人嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者虛報(bào)事故；信息處理應(yīng)遵從快速、協(xié)同協(xié)調(diào)、分級負(fù)責(zé)管理的原則。（三）事故信息報(bào)告范圍包含已經(jīng)出現(xiàn)的煤礦生產(chǎn)安全事故（特別關(guān)鍵性、關(guān)鍵性、很大、通常生產(chǎn)安全事故）和很大阿爾熱萊加佐斯縣事故的信息。事故的信息就是指：1.阿爾熱萊加佐斯縣事故導(dǎo)致的危害程度。（四）事故信息報(bào)告時(shí)限1.出現(xiàn)通常生產(chǎn)安全事故，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級。2.出現(xiàn)很大生產(chǎn)安全事故或者出現(xiàn)關(guān)鍵性、特別關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故的，立即匯報(bào)上級部門。3.事故信息報(bào)告后發(fā)生嶄新情況的，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)續(xù)報(bào)。很大阿爾熱萊加佐斯縣事故、通常事故、很大事故每日至少續(xù)報(bào)1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報(bào)2次。續(xù)報(bào)工作直到事故搶修救援工作完結(jié)。（五）事故信息報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：1.事故出現(xiàn)概況；2.事故出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；3.事故的詳細(xì)經(jīng)過；4.事故已經(jīng)導(dǎo)致危害程度；5.已經(jīng)實(shí)行的措施；6.其他應(yīng)報(bào)告的情況。二、事故處理（一）調(diào)度室在收到事故信息時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急積極響應(yīng)，立即向礦長及領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)，非政府積極開展應(yīng)急救援工作，并按照程序向上級調(diào)度匯報(bào)，同時(shí)通告安環(huán)部，由調(diào)度室和安環(huán)部共同搞好事故信息的核查、追蹤、處理、督導(dǎo)等工作。（二）出現(xiàn)重傷事故，礦調(diào)度收到匯報(bào)后，必須及時(shí)通告醫(yī)務(wù)室、礦安全調(diào)度立即精心安排車輛和醫(yī)務(wù)人員至井口接載傷勢人員至醫(yī)院檢查化療。輕微重傷，救護(hù)隊(duì)精心安排急救車輛和救護(hù)隊(duì)員至井口接載傷勢人員至醫(yī)院檢查化療；出現(xiàn)輕傷及其以上安全生產(chǎn)事故，礦調(diào)度收到匯報(bào)后，必須及時(shí)通告救護(hù)隊(duì)和醫(yī)院。救護(hù)隊(duì)收到礦調(diào)度通告后立即精心安排急救車輛和醫(yī)務(wù)人員至井口接載傷勢人員至醫(yī)院檢查化療或非政府救護(hù)隊(duì)員至井下對現(xiàn)場傷勢人員展開現(xiàn)場救人。（三）出現(xiàn)輕傷及其以上安全生產(chǎn)事故時(shí)，礦調(diào)度收到匯報(bào)后，應(yīng)當(dāng)在10分鐘內(nèi)時(shí)向上級總調(diào)度室報(bào)告。（四）出現(xiàn)死亡事故時(shí)，必須按建議及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并積極主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門按程序展開事故調(diào)查。（五）出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故后，有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)收到礦調(diào)度的報(bào)告后應(yīng)當(dāng)及時(shí)趕往調(diào)度室統(tǒng)一指揮，并非政府應(yīng)急救援。（六）出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，礦必須嚴(yán)苛按照事故應(yīng)急救援體系中有關(guān)制度建議，及時(shí)將受到事故威脅地點(diǎn)的人員撤走至安全地點(diǎn)，并積極主動(dòng)非政府救援工作，避免事故不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致人員傷亡或減少死傷數(shù)量。三、事故調(diào)查處置（一）出現(xiàn)通常安全生產(chǎn)事故后，必須按事故的類別由礦分管領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)部門展開調(diào)查處置，并按以下建議展開。1.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故并使礦井停建、停工或冶煉工作面停工24小時(shí)的，由生產(chǎn)副礦長非政府，安全副礦長、分管副礦長或?qū)I(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。2.由于冶煉工作面瓦斯環(huán)境治理力度比較，導(dǎo)致回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛壬儆?%或局部瓦斯達(dá)至2%及以上的，由礦總工程師非政府，安全副礦長及專業(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。3.冶煉、巷修成工作面出現(xiàn)片幫、冒頂，巷道、石門或礦井工作面冒頂長度少于5米（含5米），盾構(gòu)巷修成工作面冒頂長度超過3米及以上的安全生產(chǎn)事故，由生產(chǎn)副礦長非政府，安全副礦長、分管副礦長、總工程師及專業(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。4.發(fā)生煤與瓦斯注重動(dòng)力現(xiàn)象，或大面積瓦斯超載的安全生產(chǎn)事故，由總工程師非政府，安全副礦長及專業(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。5.出現(xiàn)水災(zāi)并使一個(gè)冶煉工作面被淹停工的，由總工程師非政府，安全副礦長、分管副礦長及專業(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。6.停水、窒息、斜井跑車、刮板輸送機(jī)斷鏈傷人、皮帶割斷腿傷人的安全生產(chǎn)事故，由機(jī)電副礦長非政府，安全副礦長及專業(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。7.通風(fēng)系統(tǒng)不合理，通風(fēng)設(shè)施不可信，損毀通風(fēng)設(shè)施的，由總工程師非政府人員出席展開調(diào)查分析和處置。8.出現(xiàn)放炮哀帝人類型安全生產(chǎn)事故，由生產(chǎn)副礦長非政府，安全副礦長、分管副礦長、總工程師及專業(yè)人員出席展開調(diào)查分析和處置。9.不按建議排放量瓦斯的，由總工程師非政府專業(yè)人員展開調(diào)查分析和處置。10.出現(xiàn)其他不幸導(dǎo)致輕傷的，由安全副礦長非政府人員展開調(diào)查處置。（二）安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)隊(duì)組有關(guān)人員必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)事故調(diào)查工作，如實(shí)提供更多有關(guān)情況。（三）安全生產(chǎn)事故調(diào)查處置應(yīng)按照科學(xué)細(xì)致、依法依照規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則，及時(shí)、精確地查清事故經(jīng)過、事故原因、事故損失，查明事故性質(zhì)，判定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防和整改措施，并對事故責(zé)任者明確提出處理意見。四、事故責(zé)任分析及處置（一）事故責(zé)任分析1.根據(jù)事故調(diào)查所證實(shí)的事實(shí)，通過對直接原因和間接原因分析，確認(rèn)事故的輕易責(zé)任、間接責(zé)任者。（1）輕易責(zé)任：凡是引致事故出現(xiàn)直接原因的人員責(zé)任屬于輕易責(zé)任。（2）間接責(zé)任：產(chǎn)生人的不能安全犯罪行為、物的不能安全狀態(tài)、管理瑕疵的間接原因的人員責(zé)任屬于間接責(zé)任。2.事故責(zé)任人員通常分成四類責(zé)任：輕易責(zé)任者、主要責(zé)任者、關(guān)鍵責(zé)任者、通常責(zé)任者。輕易責(zé)任者主要就是指因違章操作或違章統(tǒng)一指揮輕易引致事故出現(xiàn)的人員。主要責(zé)任者、關(guān)鍵責(zé)任者、通常責(zé)任者屬間接責(zé)任，主要就是指各級管理人員、礦級領(lǐng)導(dǎo)。其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分成：主要領(lǐng)導(dǎo)者、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、通常領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。（二）事故責(zé)任追責(zé)及行政處罰按照《事故調(diào)查報(bào)告》作出具體內(nèi)容的行政處罰同意。（三）對事故謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)或延期不報(bào)，制約、干預(yù)事故調(diào)查處置，故意毀壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及婉拒提供更多真實(shí)情況和資料的部室和個(gè)人，根據(jù)情節(jié)酌定，作出處置。（四）《事故調(diào)查報(bào)告》下發(fā)后由安環(huán)部按標(biāo)準(zhǔn)展開全面落實(shí)，罰款列入礦安全基金。（五）對于事故調(diào)查組明確提出的事故調(diào)查處理意見和防范措施，由安環(huán)部負(fù)責(zé)管理追蹤全面落實(shí)。楊莊煤礦單項(xiàng)工程管理制度楊莊煤礦單項(xiàng)工程管理制度

為強(qiáng)化單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范單項(xiàng)工程流程，充分發(fā)揮市場機(jī)制促進(jìn)作用，特制訂本辦法：

一、單項(xiàng)工程范圍：改采、鑿單位無此本單位作業(yè)地點(diǎn)所施工的工程或調(diào)度會(huì)精心安排的臨時(shí)工程，旺德夫爾縣自身業(yè)務(wù)范圍以外的工程或調(diào)度會(huì)精心安排的臨時(shí)工程。

二、計(jì)劃申報(bào)：施工單位月度25日前將本單位下一個(gè)月度單項(xiàng)工程計(jì)劃(標(biāo)明材料、勞務(wù)費(fèi)用計(jì)劃金額、上開、完工時(shí)間)報(bào)經(jīng)管科，逾期予以立項(xiàng)或行政處罰責(zé)任單位副職100元/人·天,但最遲嚴(yán)禁少于28日.

三、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化論證：經(jīng)管科匯總?cè)V單項(xiàng)工程計(jì)劃，由經(jīng)濟(jì)副總招集安監(jiān)處、技術(shù)科、經(jīng)管科及施工單位有關(guān)人員展開安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化論證后審查單項(xiàng)工程材料、勞務(wù)費(fèi)用計(jì)劃(標(biāo)明計(jì)劃金額)。

四、核發(fā)：經(jīng)分散論證審查后的單項(xiàng)工程計(jì)劃，由經(jīng)管科呈報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)蓋章后，由經(jīng)濟(jì)副總轉(zhuǎn)包，預(yù)付材料、勞務(wù)費(fèi)用，原則上單項(xiàng)工程材料費(fèi)用涵蓋在系統(tǒng)月度承攬費(fèi)用計(jì)劃之內(nèi)。

五、環(huán)評：單項(xiàng)工程完工后，由施工單位書面明確提出環(huán)評提出申請，由分管副總會(huì)同，經(jīng)管科、工資科、施工單位共同環(huán)評，經(jīng)驗(yàn)交合格后展開財(cái)政預(yù)算，多領(lǐng)有的材料扣除施工單位勞務(wù)工資，經(jīng)驗(yàn)減縮合格的工程，由施工單位負(fù)責(zé)管理索賠。無故延后竣工的工程，酌情扣除工程費(fèi)用。

六、原則上僅繳付單項(xiàng)工程所須要主要材料，工具類及輔材由施工單位自行解決。煤礦安監(jiān)人員出局制度煤礦安監(jiān)人員出局制度

為進(jìn)一步全面落實(shí)公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的規(guī)定，適應(yīng)環(huán)境礦井安全發(fā)展的須要，不斷提升安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)和安全監(jiān)察水平，提升安全檢查人員的事業(yè)心和責(zé)任心，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查積極性，履行職責(zé)不好安全監(jiān)察的職責(zé)，二要充分發(fā)揮安全監(jiān)察促進(jìn)作用，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂《紅陽三礦安監(jiān)人員出局制度》。

存有以下犯罪行為者，將參考該制度不予出局：

一、半年之內(nèi)，總計(jì)發(fā)生3次黃牌者，不予出局

以下情況發(fā)生擺黃牌警告

1、擅離職守、無此現(xiàn)場交接班的，不予擺黃牌處置。

2、當(dāng)值出現(xiàn)各類事故及安全隱患，必須立即匯報(bào)信息東站，耽誤、誤報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)、不報(bào)掛黃牌。

3、不下班拽考勤指紋，班中飲酒、未經(jīng)核準(zhǔn)擅自距礦者擺黃牌。

4、當(dāng)值站立范圍沒達(dá)至建議，“站立記錄”上沒如實(shí)充分反映，弄虛作假，蒙混過關(guān)，檢查的地點(diǎn)發(fā)生A、B類安全隱患的，一經(jīng)核實(shí)，擺黃牌。

5、安監(jiān)員崗位睡，身邊“三違”不阻止或阻止有利擺黃牌。

6、“三違”行政處罰過程不當(dāng)，沒當(dāng)面核實(shí)，或不是親眼所見違章經(jīng)過，沒向違章人表明違章危害及違章要素，沒當(dāng)面制止其犯罪行為，沒當(dāng)面通告行政處罰，重罰人破口大罵，核實(shí)中證實(shí)安監(jiān)員存有責(zé)任的擺黃牌。

7、處內(nèi)（公司）夜班抽檢（或礦領(lǐng)導(dǎo)）揭發(fā)安監(jiān)員“三違”犯罪行為，展開出局。

8、安監(jiān)員無此規(guī)定崗位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，擅自返回責(zé)任區(qū)域范圍，不及時(shí)步入工作現(xiàn)場(不按規(guī)定路線奔跑)擺黃牌。

9、責(zé)任心不弱，崗位現(xiàn)場安全狀況、安全設(shè)施檢查不妥當(dāng)，存有漏洞的，擺黃牌處置。

二、向基層區(qū)隊(duì)索要罰款指標(biāo)的，一經(jīng)核實(shí)，不予出局

該項(xiàng)問題事關(guān)重大，一旦辨認(rèn)出或收到投訴，精心安排副處長以上人員展開調(diào)查，核實(shí)確切，事實(shí)確鑿，追責(zé)索要指標(biāo)登機(jī)人員的責(zé)任，并不予出局。

三、存有“吃拿卡要”犯罪行為，一經(jīng)核實(shí)，不予出局

1、安監(jiān)人員必須恰當(dāng)采用手中的監(jiān)督檢查權(quán)利，如果利用權(quán)力牟取個(gè)人私欲，

“吃拿卡要”，給基層單位以及個(gè)人生產(chǎn)難題者，一經(jīng)核實(shí)，不但追責(zé)安監(jiān)人員責(zé)任，追繳索要物品或錢財(cái)，同時(shí)展開行政處罰，不予出局。

2、巧立名目借機(jī)行騙（婚喪嫁娶除外）的，去除安監(jiān)處。

3、不順從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮、分配的，影響嚴(yán)酷，去除安監(jiān)處。

4、違背上級及礦有關(guān)規(guī)定，對出來導(dǎo)致影響的，不予出局。

四、季度內(nèi)如果三次考試不合格者，不予出局

1、安監(jiān)員推行強(qiáng)制性培訓(xùn)考試制度，每旬閉卷考試一次。

2、存有培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)并非政府考試，由題庫中抽題對安監(jiān)員展開考試，卷子步入安全檔案檔案。

3、例如季度內(nèi)總計(jì)3次考試不及格，參加考試也沒通過，不予出局。規(guī)劃企管部“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制規(guī)劃企管部“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”恩技措專項(xiàng)資金的計(jì)劃與管理。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度中有關(guān)“一通三嚴(yán)防”的規(guī)定。

3、參予“一通三嚴(yán)防”專項(xiàng)工程、設(shè)備、材料等的招標(biāo)及檢查環(huán)評。

4、參予基本建設(shè)、審查礦井設(shè)計(jì)，施工非政府設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)滿足用戶“一通三嚴(yán)防”工作的須要。通風(fēng)設(shè)施管理制度（2022）(一)為強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理，保證通風(fēng)系統(tǒng)平衡，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評分方法(實(shí)施)》通風(fēng)專業(yè)工作建議中“健全各項(xiàng)管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風(fēng)、瓦斯預(yù)防、綜合防塵、嚴(yán)防救火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)通風(fēng)設(shè)施就是形成通風(fēng)系統(tǒng)，避免瓦斯事故的基礎(chǔ)設(shè)施，主要包含風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)窗、風(fēng)墻、密封等;全系列礦井人員必須愛惜，嚴(yán)禁故意損毀，保證通風(fēng)設(shè)施較完整。

(三)通風(fēng)設(shè)施的設(shè)置應(yīng)當(dāng)根據(jù)冶煉重新部署和礦井通風(fēng)系統(tǒng)的須要，由通防技術(shù)員按建議印發(fā)通風(fēng)設(shè)施短果通知單，通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理按通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對井下所有通風(fēng)設(shè)施展開施工和保護(hù)，并健全井下附屬設(shè)施(柵欄、檢查牌、嚴(yán)禁牌、檢查箱等)，搞好記錄，杜絕發(fā)生不合格設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)滿足用戶安全生產(chǎn)建議。

(四)每組風(fēng)門必須變壓，任何人嚴(yán)禁將同一組風(fēng)門同時(shí)關(guān)上。運(yùn)輸設(shè)備或物料經(jīng)過風(fēng)門時(shí)，必須小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)禁損毀風(fēng)門。

(五)不必的通風(fēng)設(shè)施，通風(fēng)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)精心安排及時(shí)拆毀。

(六)通風(fēng)設(shè)施的加裝和拆毀由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，制訂專門措施報(bào)總工程師核準(zhǔn)。其他任何人嚴(yán)禁隨意拆毀或毀壞井下風(fēng)橋、密封、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等通風(fēng)構(gòu)筑物。否則，必須嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)當(dāng)事人的責(zé)任，給與行政處罰。

(七)瓦斯檢查工負(fù)責(zé)管理每班對瓦斯檢查范圍內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施展開檢查，辨認(rèn)出問題必須及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，展開處置。通防隊(duì)每旬展開一次旬檢，并深入細(xì)致核對檢查牌板和記錄，及時(shí)呈報(bào)有關(guān)單位和部門。

(八)在用通風(fēng)設(shè)施必須全部繪制在通風(fēng)系統(tǒng)圖上，努力做到圖紙與現(xiàn)場吻合。

(九)通風(fēng)設(shè)施必須展開牌板管理和臺賬管理。牌板必須將在用設(shè)施的構(gòu)筑時(shí)間、邊線、質(zhì)量、用途核對確切;臺賬必須把井下所有設(shè)施逐一展開備案，必須將設(shè)施構(gòu)筑時(shí)間、完工時(shí)間、竣工驗(yàn)收結(jié)果、邊線、用途和拆毀或除役時(shí)間記錄確切。

(十)調(diào)節(jié)風(fēng)窗在風(fēng)量拆開后，必須緊固，確保風(fēng)量分配合理。生產(chǎn)部材料消耗管理辦法生產(chǎn)部材料消耗管理辦法為杜絕材料浪費(fèi)，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、修理材料費(fèi)用，提升公司和隊(duì)員工的收益，使每位員工都能資金投入至節(jié)約材料消耗中來，并融合我公司和各隊(duì)的現(xiàn)狀，特制訂此辦法：1.每月底（27日前），由各隊(duì)辦事員和機(jī)電副隊(duì)長根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和修理計(jì)劃情況，作出下月的材料申請單，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理助理蓋章審核。計(jì)劃必須努力做到材料齊全、滿足用戶下月采用建議，但必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁計(jì)劃過量但也嚴(yán)禁計(jì)劃嚴(yán)重不足；對所計(jì)劃的材料單價(jià)努力做到心中有數(shù)，對照材料計(jì)劃確切當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用總和。2.各隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司用料提出申請、領(lǐng)料制度以及所印發(fā)的材料消耗考核等制度，并非政府員工展開自學(xué)，并使其從中能確切認(rèn)識到節(jié)約材料的重要性和實(shí)際意義。3.各隊(duì)井下材料庫房推行轉(zhuǎn)讓管理，每班選定一名負(fù)責(zé)人對材料消耗和余下數(shù)目展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并核對牌板和報(bào)表，并負(fù)責(zé)管理材料庫房的衛(wèi)生和材料裝箱管理工作，升井后把報(bào)表繳值守隊(duì)干，由值守隊(duì)干核對臺帳，錄入井上下牌板和臺帳與否一致，例如存有弄虛作假，沒清點(diǎn)材料，虛填上材料數(shù)目的，一經(jīng)辨認(rèn)出，甩責(zé)任人50-100工分。4.各隊(duì)辦事員每周必須深入細(xì)致工作面，介紹工作面用料情況和材料庫房的管理工作，包好井下庫房材料，嚴(yán)禁因材料兌運(yùn)不及時(shí)而影響生產(chǎn)，否則甩100-200工分；對設(shè)備修理配件必須提早精心安排兌運(yùn)，及時(shí)更改，設(shè)備罰下的配件必須及時(shí)精心安排兌至地面，精心安排展開修理以搞水泵。5.由辦事員作出領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)明細(xì)表，對班組和個(gè)人所領(lǐng)材料逐一備案，掌控材料、工具使用量，對于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量小，必須分析、查清具體內(nèi)容原因，視情況展開處置。6.材料從地面美元兌運(yùn)往井下用料點(diǎn)損毀輕微，每次兌運(yùn)材料各隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)精心安排一名負(fù)責(zé)人展開材料清點(diǎn)和兌運(yùn)工作，防止錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車兌運(yùn)，以免砸傷、擠壞錨固劑，增加兌運(yùn)途中的浪費(fèi)；整理材料和在工作面采用材料過程中，例如有人為導(dǎo)致材料浪費(fèi)、損毀的，一經(jīng)辨認(rèn)出甩100-200工分。7.對在工作中整體表現(xiàn)注重、有意識節(jié)約材料，和對掌控材料浪費(fèi)能明確提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可以給與100-300工分的獎(jiǎng)勵(lì)。8.因人為操作方式不當(dāng)、檢查不認(rèn)真、監(jiān)督不妥當(dāng)?shù)惹闆r，導(dǎo)致設(shè)備部件損毀，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況甩責(zé)任人200-500工分。9.當(dāng)月材料消耗未遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過消耗指標(biāo)的，隊(duì)里可以給與辦事員、材料管理人員和有關(guān)工作人員100-300的工分獎(jiǎng)勵(lì)；遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)月材料消耗指標(biāo)的，必須揭發(fā)原因，寫下書面報(bào)告至生產(chǎn)部，計(jì)入有關(guān)責(zé)任人100-300工分。10.各隊(duì)隊(duì)長和隊(duì)管理工作人員必須及時(shí)將工作中和材料管理方面所存有的問題匯報(bào)生產(chǎn)部，辨認(rèn)出問題及時(shí)化解，對沒采取措施也不匯報(bào)，影響正常生產(chǎn)、引致材料消耗抽檢的，將計(jì)入責(zé)任人工分200-300分后，隊(duì)長影響當(dāng)年績效獎(jiǎng)。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理制度安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理制度

一、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施的采用必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)采用的管理規(guī)定。

二、設(shè)備、設(shè)施發(fā)貨入井采用前，必須經(jīng)安全檢查性能檢查并嚴(yán)苛按產(chǎn)品說明書的建議調(diào)試，檢驗(yàn)其性能獲得建議后，方可投入使用。

三、深入細(xì)致搞好設(shè)備的定期調(diào)試、檢修、檢驗(yàn)、校正等工作，并搞好各種記錄，努力做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

四、安全監(jiān)測人員必須掌控各種監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的性能及調(diào)試方法，規(guī)范采用及派發(fā)各種設(shè)備，并搞好記錄，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

五、創(chuàng)建各類監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備設(shè)施臺賬。

六、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備間必須用專用工程塑料電纜或光纜相連接，不得與電話或動(dòng)力電纜共用。

七、防爆型礦井監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備之間的輸出及輸入信號必須為本質(zhì)安全型信號。

八、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施的管理，必須設(shè)立專業(yè)、專職技術(shù)人員展開管理，并經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后上崗上崗。

九、對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的采用，每班必須存有專職人員檢查其工作情況，對不能合乎工作環(huán)境條件建議的，必須及時(shí)保護(hù)處置。職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度

一、目的：

為進(jìn)一步規(guī)范職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不斷提升安全培訓(xùn)教學(xué)條件，提升教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)資金投入，二要確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理采用，推動(dòng)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)足額抽取及合理采用

1、職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須足額抽取，?？顚Ｓ?。根據(jù)財(cái)建【2006】317號和永煤控股有限公司【2011】324號文件建議，按照工資總額的2.5%抽取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不得挪作他用。

2、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須嚴(yán)格管理，?？顚Ｓ?，提升職工教育經(jīng)費(fèi)的投資效益。當(dāng)年節(jié)余的部分可以按有關(guān)文件規(guī)定，扣除至下一年采用。

三、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)采用范圍包含：

(一)上崗和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);

(二)各類崗位適應(yīng)性培訓(xùn);

(三)崗位培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)等級培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn);

(四)專業(yè)技術(shù)人員穩(wěn)步教育;

(五)特種作業(yè)人員培訓(xùn);

(六)企業(yè)非政府的職工外送來培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)支出;

(七)職工出席的職業(yè)技能鑒別、職業(yè)資格證書等經(jīng)費(fèi)支出;

(八)添置教學(xué)設(shè)備與設(shè)施;

(九)職工教育培訓(xùn)管理費(fèi)用;

(十)職工技能比賽等考試、考核工作的命題、評卷、監(jiān)考的考務(wù)酬金;

(十一)各類培訓(xùn)中出現(xiàn)的任教教師津貼、拎徒費(fèi)、教材稿酬、正職教師的考務(wù)酬金、食宿費(fèi);

(十二)培訓(xùn)出現(xiàn)的培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、進(jìn)修指導(dǎo)費(fèi)和;

(十三)不屬于固定資產(chǎn)的教具和教學(xué)設(shè)備購置費(fèi)，教學(xué)設(shè)備維修費(fèi)，職工教育理論研究費(fèi)等;

(十四)有關(guān)職工教育的其他支出。

四、培訓(xùn)費(fèi)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：⑴經(jīng)核準(zhǔn)出席的各種委外培訓(xùn)出現(xiàn)的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等，不予繳費(fèi)，但無故終止自學(xué)和未獲得培訓(xùn)合格證書者，上述費(fèi)用自理。委外培訓(xùn)獲得的適當(dāng)證件須交還培訓(xùn)中心原(為叢蘚科扭口蘚)印件一份。⑵凡部室級以下民商事培訓(xùn)(不含技術(shù)比武、調(diào)查取證培訓(xùn)、實(shí)地考察自學(xué))工作完結(jié)后，必須遞交有關(guān)證明材料以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，報(bào)經(jīng)公司培訓(xùn)中心審核核驗(yàn)后，方可逐級履行職責(zé)繳費(fèi)程序。

五、培訓(xùn)全職津貼及酬金：

(一)各種培訓(xùn)班聘用單位在校職工及距、卸任人員講課津貼標(biāo)準(zhǔn)：特級160元∕學(xué)時(shí);高級110元∕學(xué)時(shí);一級80元∕學(xué)時(shí);二級55元∕學(xué)時(shí)，三級40元∕學(xué)時(shí)，沒培訓(xùn)師職稱的公司領(lǐng)導(dǎo)按存有職稱公司領(lǐng)導(dǎo)最高職稱派發(fā)津貼;沒培訓(xùn)師職稱的部室正副職按三級培訓(xùn)師職稱派發(fā)津貼。

(二)對于20學(xué)時(shí)以上的安全和崗位技能培訓(xùn)應(yīng)付教學(xué)效果展開評估，評估完結(jié)后由培訓(xùn)中心向?qū)W員印發(fā)充分反映層培訓(xùn)效果評估表中，由學(xué)員對培訓(xùn)教師講課效果情況展開評估，學(xué)員效果意見反饋在90分后以上(含90分后)的全額派發(fā)教師津貼，達(dá)至80分后以上(含80分后)的派發(fā)授課津貼的60%，高于80分的予以派發(fā)津貼。

(二)編寫教材酬金標(biāo)準(zhǔn)：撰寫職工培訓(xùn)教材或課件酬金按每套50---100元繳付。檢稿費(fèi)按編寫教材的50%繳付，校稿費(fèi)按編寫教材的20%繳付。對在培訓(xùn)教學(xué)中未按教材或課件內(nèi)容講課的，從講課津貼中計(jì)入50—100元。

(三)考務(wù)酬金：凡經(jīng)公司非政府的各類培訓(xùn)、比賽等考試考核工作的命題、評卷、監(jiān)考酬金的繳付標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)試卷(不含標(biāo)準(zhǔn)答案、評選標(biāo)準(zhǔn))每套繳付酬金50元，評卷、監(jiān)考按30元∕課時(shí)繳付。

六、有關(guān)建議：

1、財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建月、季、年(不含半年)職工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)抽取采用臺賬，每月初5日前對臺帳采用情況展開檢查。

2、財(cái)務(wù)部每月26日向安全培訓(xùn)中心上報(bào)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)月度抽取數(shù)額和月度出現(xiàn)數(shù)額，人力資源部上報(bào)月度工資總額。

3、凡牽涉培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目，必須經(jīng)主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)或公司總經(jīng)理、黨委書記主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可履行職責(zé)有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

4、對不能按照制度繼續(xù)執(zhí)行的，給與責(zé)任單位負(fù)責(zé)人根據(jù)情節(jié)給與50—100元的罰款。

七、本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。監(jiān)測中心值班員安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、適用范圍

(一)本操作規(guī)程適用于于煤礦監(jiān)測監(jiān)控中心值班員。

(二)值班員應(yīng)當(dāng)順利完成以下工作：

1、確保監(jiān)測監(jiān)控機(jī)房設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、巡查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，記錄故障處理結(jié)果。

3、監(jiān)控井下傳感器工作狀況.斷電地點(diǎn)和次數(shù)。

4、記錄瓦斯、風(fēng)速等變化異常情況，并及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。

5、收集整理.留存計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫資料。

6、列印監(jiān)測日報(bào)表，負(fù)責(zé)管理調(diào)用各種數(shù)據(jù)和資料，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)校對，并完備檔案。

7、潔凈機(jī)房及設(shè)備衛(wèi)生。

二、上崗條件

(一)監(jiān)測監(jiān)控值班員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，獲得安全監(jiān)測監(jiān)控操作方式資格證后，上崗上崗。

(二)監(jiān)測監(jiān)控值班員須要掌控熟識《煤礦安全規(guī)程》安全規(guī)定及AQ標(biāo)準(zhǔn)。

三、安全規(guī)定

(一)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的主機(jī)及系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)主機(jī)必須雙機(jī)熱備份，已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)工作主機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，備份主機(jī)應(yīng)當(dāng)在60s內(nèi)資金投入工作。

(二)中心站應(yīng)當(dāng)雙回路供電并搭載不大于4h在線式不間斷電源。

(三)中心站設(shè)備理應(yīng)可信的接地裝置和防火裝置。

(四)聯(lián)網(wǎng)主機(jī)應(yīng)當(dāng)裝備防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備。

(五)中心站應(yīng)當(dāng)采用錄音電話。

(六)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)表明和掌控終端應(yīng)當(dāng)設(shè)置在礦調(diào)度室內(nèi)。

四、操作方式準(zhǔn)備工作

(一)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和投檔親筆簽名制度。

(二)交接班內(nèi)容包含：

1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和故障處理結(jié)果。

2、井下傳感器工作狀況、斷電地點(diǎn)和次數(shù)。

3、瓦斯變化異常區(qū)的詳盡記錄。

4、計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫資料。

五、上機(jī)操作

(一)接班人后，首先和礦調(diào)度取得聯(lián)系，拒絕接受有關(guān)命令。

(二)強(qiáng)化對瓦