企業(yè)文化建設(shè)情況匯報（共17篇）

企業(yè)文化建設(shè)情況匯報（共17篇）篇：企業(yè)文化建設(shè)情況匯報

企業(yè)文化建設(shè)情況匯報

內(nèi)蒙古電力工程技術(shù)研究院隸屬于內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司。一直以來，工程院在繼承國電能源投資有限公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，堅持“以人為本、求真務(wù)實”的原則，創(chuàng)新思維，抓點帶面，由淺入深，梯度推進企業(yè)文化建設(shè)的工作。堅持理念體系先期導(dǎo)入，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則，以建設(shè)和諧企業(yè)為目標(biāo)，積極培育和創(chuàng)塑具有時代特點、工程院個性的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機結(jié)合，為工程院持續(xù)快速發(fā)展提供了強有力的思想保證、智力支持和精神動力。一、抓思想認(rèn)識，高起點塑造企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。企業(yè)文化建設(shè)的目的是在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化建設(shè)的效果體現(xiàn)在企業(yè)職工在思想和行動上的自覺行為。為此，我們抓文化建設(shè)首先從思想抓起，以公司“能”文化為基礎(chǔ)，供基層單位學(xué)習(xí)、宣傳，用多媒體、《工程院報道》、宣傳欄等輿論工具廣泛宣傳開展企業(yè)文化建設(shè)的意義、作用，大力營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。在全院普遍形成企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著企業(yè)及員工的思想和行為。工程院依托公

1司“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發(fā)豪情”的核心理念，融匯為干部職工的共同價值觀。在公司理念指引下，工程院明確了管理機制，形成責(zé)任明確，目標(biāo)考核，規(guī)范有序，順暢高效的企業(yè)內(nèi)部流程。建立人盡其才，合理流動，竟?fàn)幧蠉彛苌嫌瓜碌母刹抗芾砗蛣趧佑霉ば聶C制，推進了公司各項工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。夯實“雙基”建設(shè)，為企業(yè)文化注入活力

安全是煤礦永恒的主題和發(fā)展的先決條件，安全文化是企業(yè)文化的重中之重。xx煤礦緊緊抓住安全文化這個企業(yè)文化的龍頭，提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到區(qū)隊班組、安全教育自移到個人”的安全理念。投入10萬余元建立安全文化一條街、安全文化走廊，在生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)安裝了20余個安全宣傳燈箱和30余塊安全宣傳牌板，編寫了安全誓詞、安全警示語，形成規(guī)范化的安全文化陣地。突出“培訓(xùn)育人，活動育人，典型育人，環(huán)境育人”的教育理念，發(fā)動職工進行安全文化格言征集，選編《安全事故分析集》、《安全文化手冊》，并在多媒體大屏上不間斷播放。通過下井前安全宣誓及看全家福照片，舉辦職工安全漫畫展等多種形式提高公司職工的安全意識，營造了良好的安全氛圍。強勢的安全文化為企業(yè)文化的發(fā)展注入了生機。四、堅持以人為本，培育郭莊特色的企業(yè)文化

xx煤礦在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅持“人本管理”原則，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關(guān)心職工生活，切實解決職工的實際困難，完善職工保險體系，實現(xiàn)“五險合一”；積極創(chuàng)造條件安排職工子女就業(yè)；設(shè)立職工子女助學(xué)資金，對考上大專以上院校的職工子女一次性獎勵1000元—2000元；堅持困難職工日常救濟、傷殘職工救助和節(jié)日送溫暖工程；利用科技創(chuàng)新和科技投入減少井下職工作業(yè)強度和改善工作環(huán)境；積極組織職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實推進群眾精神文明創(chuàng)建活動，提高公司文明程度和全體員工的思想道德水平，使企業(yè)文化建設(shè)、精神內(nèi)涵得以鞏固和加強，創(chuàng)塑了具有xx煤礦特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。五、堅定不移的開展企業(yè)文化建塑活動，使xx煤礦文化之樹碩果盈枝

xx煤礦在大力開展企業(yè)文化建設(shè)，促進了企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動。xx煤礦推行文化建塑以來，干部職工不斷從中嘗到了甜頭，得到了實惠，礦井安全工作穩(wěn)步發(fā)展，井下生產(chǎn)環(huán)境得到了極大的改善，改變了煤礦“臟、亂、差、黑”的落后面貌。2、文化氛圍更加濃厚。通過實施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，一批批民心工程相繼完工。在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)

境的同時，我礦還注意處處都反映企業(yè)精神、理念、價值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強了對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和光榮感。3、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。打造建塑強勢企業(yè)文化，使xx礦業(yè)的目標(biāo)凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個性的企業(yè)理念成為員工的共同價值觀，滲透到靈魂深處，落實到行動之中，共同的行為規(guī)范使員工成為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階級隊伍。花園式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場，精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的xx礦業(yè)。當(dāng)前，xx煤礦在推行企業(yè)文化理念、視覺、行為系統(tǒng)的同時，編撰具有郭莊特色的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的局面，企業(yè)管理正在向文化管理型邁進，有力地促進了各項工作的開展。二O一一年一月

第2篇：企業(yè)文化建設(shè)情況匯報

xxx企業(yè)文化建設(shè)情況介紹

一、《綱要》出臺后SVW企業(yè)文化建設(shè)情況

2009年11月28日，《SIN企業(yè)文化建設(shè)綱要》（以下簡稱《綱要》）頒布后，SVW在學(xué)習(xí)宣傳集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要的同時，借集團公司加快推進企業(yè)文化建設(shè)的東風(fēng)，及時啟動企業(yè)文化建設(shè)整合工作。努力培育具有SIN特色的SVW天然氣化工子文化。2010年3月SVW企業(yè)文化工作組在黨委、廠部的統(tǒng)一安排下，本著尊重企業(yè)歷史的基礎(chǔ)，兼顧各個時期的文化現(xiàn)象進行梳理，對優(yōu)秀文化基因進行整合，明確了“JH”文化的戰(zhàn)略定位。然后通過發(fā)放調(diào)查問卷，分層次訪談，召開座談會，分層次對理念詞條進行投票等方式廣泛征求職工意見。8月完成了SVW理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)的整合再造（見材料）。12月根據(jù)集團公司《綱要》的總體精神，結(jié)合SVW的“文本系統(tǒng)”，制定SVW企業(yè)文化三年實施規(guī)劃。2011年1月完成了《企業(yè)文化手冊》、《SVW理念》、《SVW職工行為規(guī)范》職工讀本的編印下發(fā)。2011年3月在集團公司《綱要》的指導(dǎo)下，具體組織推進SVW企業(yè)文化三年實施方案，按照一年宣傳貫徹、兩年鞏固深化、三年提升的總體思路，同時推進SVW子文化體系建設(shè)。2012年3月，按照SVW企業(yè)文化三年實施方案，下發(fā)了《四1

SVW尼綸廠2012年“JH文化之我見”主題活動方案》對2012年的企業(yè)文化宣貫工作進行了進一步的安排。二、SVW開展的主要文化活動

開展不同層次的培訓(xùn)。通過請進來，走出去和自我培訓(xùn)的方式，分層次對全體職工進行企業(yè)文化、“JH”文化理念的培訓(xùn)。對科以上干部，邀請集團公司思想政治工作部俞明康到廠進行培訓(xùn)；對專職政工人員，由企業(yè)文化工作組人員進行相關(guān)文化知識和文化理念的培訓(xùn)；對基層職工，新入職員工，宣講團采用講大課和個別培訓(xùn)相結(jié)合的方式，進行文化知識和文化理論的宣講和培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)實際，開展文化主題活動。2010年，開展了集團公司企業(yè)文化理念全員過關(guān)考試、企業(yè)文化知識競賽以及“給家人的一封信”安全文化演講比賽；2011年開展“我身邊的黨員故事”、“征集企業(yè)文化原創(chuàng)文藝作品”、“打造高度負責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)大討論”征文活動。同時積極參與集團公司品牌建設(shè)工作。今年在全廠范圍內(nèi)開展“JH文化之我見”企業(yè)文化主題活動。主題活動由3+2+1模式組成：“3”即：開展圖說“JH”（此項工作已基本完成，見材料）；開展三言兩語說“JH”電視訪談（正在按時間節(jié)點有序開展）；開展“企業(yè)文化故事”征集活動（正在開展）?！?”即開展兩個培訓(xùn)：全員“JH”理念再培訓(xùn)和集團公司視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用培訓(xùn)（大部分單位已經(jīng)完成培訓(xùn)工作）?！?”即“JH”文化理念全員過關(guān)考試（此項工作將于12月內(nèi)完成）。今年還開

展了“幸福新SVW、迎接新員工、喜迎十八大”廣場文藝晚會；開展“安全杯”職工足球比賽；開展了“廉潔勤政領(lǐng)導(dǎo)干部事跡報告會”；開展了“學(xué)雷鋒，心向黨，講品德，見行動”征文演講比賽。另外還通過開展各種文化活動，宣傳“JH”文化，讓“JH”文化在職工中入腦入心。三、對集團公司核心價值體系建設(shè)的建議

1、特大型跨國企業(yè)的企業(yè)文化體系，其最大特色是國際化程度和通用性程度較高。但我們在宣貫集團公司企業(yè)文化《綱要》的時候，感覺集團公司的企業(yè)精神與提出的發(fā)展目標(biāo)有些不匹配的地方，讓外籍員工遵從這個企業(yè)精神有相當(dāng)?shù)碾y度。巴斯夫公司及BP公司都是跨國的國際化公司，他們在企業(yè)文化中都淡化了國家和民族屬性，如以國家命名的BP公司企業(yè)文化中，完全看不到“英國”“不列顛”等詞匯，這便于外籍員工融入其企業(yè)文化當(dāng)中。2、建議在企業(yè)文化傳播過程中，注重文化載體建設(shè)，便于文化的有效傳播。3、建議收集集團公司各文化歷史時期經(jīng)典的企業(yè)文化故事，尤其是如今企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、對內(nèi)管理、對外交往過程中能集中體現(xiàn)集團公司文化理念，同時與其他企業(yè)團體文化接觸方面的故事案例。4、建議集團公司組織企業(yè)之間的文化交流。第3篇：企業(yè)安全文化建設(shè)情況匯報

*********公司

安全文化建設(shè)情況

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，我公司自建設(shè)之初即提出了“上班零意外，企業(yè)人人愛”的安全愿景，企業(yè)從保護人的生命安全和健康的基本目的出發(fā)，把“以人為本，全員參與，規(guī)范管理，重在落實”作為工作方針，強調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)作用，促進企業(yè)所有員工都密切關(guān)注安全。幾年來，“善于學(xué)習(xí)提技能，遵章守規(guī)保安全”作為企業(yè)安全價值觀在公司上下得到了不斷深入和強化。現(xiàn)將公司安全文化建設(shè)的基本情況總結(jié)如下：一、明確安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系

公司成立了總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會和安全環(huán)保管理專職機構(gòu)，建立健全了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。按照“誰主管，誰負責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從公司總經(jīng)理到員工以半年為時間段，層層簽訂了《安全、環(huán)保、消防經(jīng)濟責(zé)任書》，進一步明確、細化了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，增強了經(jīng)濟責(zé)任書的可操作性。在健全安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，公司層層推進各項制度建設(shè)，為同時滿足“三標(biāo)一體化”和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩套體系運行的要求，經(jīng)過反復(fù)討論，廣泛征求意見，形成了統(tǒng)一的《安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理制度》，并定期組織對員工進行培訓(xùn)教育，使全體員工能夠清楚的理解公司的安全愿景和安全目標(biāo)。另外，我公司還積極為員工辦理了安全生產(chǎn)責(zé)任保險，從多方入手保障員工的權(quán)益。二、加強安全教育培訓(xùn)，增強員工安全意識為了深化和加強企業(yè)安全文化建設(shè)，提高員工的安全生產(chǎn)意識，我司結(jié)合企業(yè)實際情況，首先積極參加市安監(jiān)局組織的管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，并全部考核合格，取得相應(yīng)資質(zhì)證書。其次，通過制訂公司年度安全培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌安排全年的安全培訓(xùn)，有計劃的采取多種形式，對全員進行了系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育。第三，把好入司教育培訓(xùn)關(guān)，特別是針對流動性較大的農(nóng)民工，公司始終堅持“先培訓(xùn)后上崗，不過關(guān)不上崗”的原則，廠級培訓(xùn)結(jié)束，員工持三級安全教育卡到車間報到，車間、班組級培訓(xùn)合格再反饋到安全環(huán)保部，有力的保證了三級安全培訓(xùn)落實到位。第四，為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)公司引導(dǎo)，我司大部分專兼職安全管理人員近年陸續(xù)參加了國家注安考試，目前已有**人取得了《注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證》。三、利用各種形式，加強安全信息的傳遞與溝通

員工對公司安全事務(wù)的參與是落實安全責(zé)任的最佳途徑。首先，充分利用公司信息平臺，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，每月上傳內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)知識，要求各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并在月底組織抽查，驗證培訓(xùn)效果，獎優(yōu)罰劣。通過嚴(yán)格的獎懲機制，有力地激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性，增強了員工自我保護能力。另外，定期召開全公司安全生產(chǎn)工作專題會，分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，對當(dāng)前安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，提出下一步安全生產(chǎn)工作總結(jié)計劃。第三，聽取各部門安全生產(chǎn)匯報，協(xié)調(diào)解決各部門提出的問題，讓各部門相互借鑒好的管理經(jīng)驗，認(rèn)真查找自身不足，持續(xù)改進安全管理方法，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好安全文化氛圍。第四，定期組織員工觀看錄像、收集征文、組織演講比賽和組織?；芳跋缿?yīng)急演練等有意義的專項活動，提高廣大員工的參與意識，使廣大員工充分認(rèn)識到自己對同事和自身安全所負的重要責(zé)任。四、深入現(xiàn)場進行安全檢查，認(rèn)真落實安全管理制度

安全檢查是落實各項安全管理制度的重要手段。為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，公司本著“查處一處，處理一處”的檢查處理原則，深入現(xiàn)場，持續(xù)做好日常檢查、每月綜合大檢查和專項安全檢查工作。通過檢查獎懲，有力的遏制了“三違”現(xiàn)象發(fā)生，增強了員工的尊章守紀(jì)意識。五、加強?；钒踩芾恚岣弑举|(zhì)安全管理水平

我公司目前貯存的?；分饕幸喊?、鹽酸、硫酸。為了做好?；饭芾砉ぷ?，我公司在完善安全基礎(chǔ)管理制度的同時，主要從以下幾個方面采取措施進行重點管理。1、專門制定了的《重大危險源監(jiān)控制度》和《危險化學(xué)品管理制度》，詳細規(guī)定了?；返纳a(chǎn)、使用、裝卸、運輸以及報廢處理過程中的安全措施。2、建立危化品管理檔案，定期進行專項檢查，全面掌握危險源設(shè)施設(shè)備及運行方面的技術(shù)資料，及時消除安全隱患。3、制定應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織預(yù)案演習(xí)，并不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。4、在重大危險源崗位――氨站是我公司的重大危險源，為了做好危險源管理工作，我公司除從制度建設(shè)、檔案建立、規(guī)范安全標(biāo)識、加強作業(yè)人員培訓(xùn)教育和演練等方面進行重點控制外，還在氨站配備了防化服、空氣呼吸器、滅火器、快速堵漏等應(yīng)急防護器材，安裝了固定式報警監(jiān)測儀、噴淋水幕、鶴管、緊急切斷閥等安全附件，并于20**年*月份，利用公司大修機會，聯(lián)系***市鍋檢所對我公司氨站進行了一次全面的檢驗，并出具了年檢報告。從源頭上杜絕了重大事故發(fā)生的可能性，提高了公司本質(zhì)安全管理水平。第4篇：江山市企業(yè)文化建設(shè)情況匯報江山市企業(yè)文化建設(shè)情況匯報

企業(yè)既是經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，也是文化建設(shè)的主陣地。一、領(lǐng)導(dǎo)重視

1、下發(fā)文件：省文化廳、省人勞社保廳、省商務(wù)廳、省總工會《關(guān)于加強農(nóng)民工文化工作的指導(dǎo)意見》浙文社[2012]3號；

2、《關(guān)于開展“農(nóng)民工文化家園”創(chuàng)建活動的通知》浙總工辦發(fā)[2011]77號；

3、《關(guān)于認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會精神，進一步推進新時期全省企業(yè)職工文化建設(shè)的實施意見（2012—2015）》

4、中共江山市委《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》（征求意見稿）二、江山市企業(yè)文化建設(shè)的做法

近年來，江山市總工會切實履行職責(zé)，高度重視和加強企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，于2008年成功舉辦了江山市首屆工人運動會和工人文化藝術(shù)節(jié)，引導(dǎo)企業(yè)廣泛開展內(nèi)容豐富多彩、形式多種多樣、職工廣泛參與的文化體育活動，團結(jié)廣大職工立足崗位、奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為推進我市跨越發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定作貢獻。（一）緊扣重點，職工文體活動蓬勃開展

1、夯實陣地，打造文化樂園。職工文化陣地建設(shè)必須具備良好的硬件基礎(chǔ)。2011年底，全市共建有職工文體俱樂部20個、健身房40個、各類球場近400個，乒乓球、羽毛球桌等近千臺，供職工健身、休閑，開展文體類賽事。江化公司榮獲浙江省企業(yè)文化先進單位；天蓬集團公司投入1200多萬元，修建各類職工活動場所，并開設(shè)天蓬畜業(yè)網(wǎng)站、創(chuàng)辦天蓬企業(yè)報，真正讓員工8小時外文娛活動有去處，學(xué)習(xí)文化有場地。目前，該公司正爭創(chuàng)爭省星級職工體育俱樂部（四級）。2、組好團隊，豐富職工活動。一支優(yōu)秀的文體團隊是企業(yè)開展文化建設(shè)的基礎(chǔ)。近年來，市總工會積極加強企業(yè)文體團隊的組建、培訓(xùn)，引導(dǎo)他們根據(jù)企

1業(yè)實際，開展文體活動，豐富職工生活，取得成效明顯。目前為止，全市已有8家企業(yè)有自己的企業(yè)之歌，10多家企業(yè)有企業(yè)報（刊）。江化公司建有職工攝影協(xié)會。虎霸集團成立單項文體俱樂部7個，項目種類達10余項，近200多人參加了俱樂部。他們充分利用建黨90周年、“三八”、“五一”等大的節(jié)慶日，紛紛開展職工文體活動。（二）優(yōu)化載體，和諧文化建設(shè)不斷深化

1、以職工書屋為載體，共建和諧企業(yè)。堅持把建好、管好、用好“職工書屋”作為一項惠及廣大職工群眾的文化利民工程和加強職工思想道德建設(shè)、實施職工素質(zhì)提升工程的重點工作來抓。市總工會撥專項資金十多萬元，購買書籍一萬多冊贈送基層工會建“職工書屋”。要求全市各級工會尤其是規(guī)模以上企業(yè)工會要強化硬件配置，完善服務(wù)功能，充實和拓展集閱覽、讀書、上網(wǎng)為一體的文化平臺。依托“職工書屋”廣泛開展讀書會、讀書論壇、讀書報告等活動，引導(dǎo)職工走進工會“大學(xué)?！薄⒆哌M社會大課堂。活動開展以來，江山市已有12家單位被命名為職工書屋、95家單位被命名為職工電子書屋。2、以安全文化為載體，共建平安班組。不斷增強平安創(chuàng)建的責(zé)任感與使命感，加強“安康杯”競賽的規(guī)范化與制度性，立足工會工作載體與工作優(yōu)勢，加強宣傳指導(dǎo)、考核督查，讓安全文化建設(shè)深入企業(yè)、深入班組、深入職工。市總工會要求全市各基層工會把安全教育培訓(xùn)列入班組日常工作總結(jié)計劃和考核內(nèi)容，使班組安全教育得以經(jīng)?；?、制度化。3、以文化共享為載體，共建和諧家園。近年來，市總工會積極開展文化共建共享建設(shè)。爭取更豐富的資源，企業(yè)與機關(guān)單位、社區(qū)等聯(lián)系更為緊密；追求更靈活的方式，各基層工會職工文化活動的交流更加頻繁，促使更多優(yōu)秀文化資源惠及企業(yè)和職工，真正發(fā)揮工會組織大學(xué)校的作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供文化支持。（三）健全機制，職工文化事業(yè)穩(wěn)步推進

1、健全職工培訓(xùn)機制。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動為載體，指導(dǎo)企業(yè)工會配合企業(yè)開展各種職工思想文化教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。市總工

會充分發(fā)揮培訓(xùn)基地的作用，讓下崗職工充分就業(yè)，培育技術(shù)藍領(lǐng)。企業(yè)工會充分利用時間抓好員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括現(xiàn)代管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全消防、計算機應(yīng)用等專業(yè)知識和學(xué)歷教育等等。天蓬集團先后與浙江大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，建立博士后工作站，提升技術(shù)開發(fā)水平，加強員工技能培訓(xùn)。2、加強與政府共商機制。把職工文化發(fā)展等問題提交市政府與市總工會聯(lián)席會議討論，并通過按四年一屆定期舉辦全市工人運動會與全市工人文化藝術(shù)節(jié)。2008年，首屆全市工人運動會與首屆工人文化藝術(shù)節(jié)順利舉辦，匯集全市有才藝的職工，集中展示職工豐富的才藝和多彩的生活，滿足職工對文化活動的渴望和要求。此外，市總工會以首次工人運動會和藝術(shù)節(jié)為契機，將本次全部體育優(yōu)秀人才和優(yōu)秀藝術(shù)作品的作者及參與職工納入才藝職工儲備庫，并還將不斷地挖掘新人，補充和完善才藝職工儲備庫，為進一步提升職工文化活動水平、推動和諧職工文化建設(shè)儲備大量的優(yōu)秀人才資源。三、幾點建議

黨領(lǐng)導(dǎo)我們走過了革命救國、建設(shè)立國、改革興國、科學(xué)治國的歷程，現(xiàn)在又發(fā)出了“文化強國”的號召。十七屆六中全會提出“推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”，工會的作用不可或缺。（一）推進企業(yè)文化建設(shè)

1、培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)文化之魂，也是企業(yè)全體成員主人翁意識的集中表達。企業(yè)精神需要用文化培育、滋養(yǎng)和提煉。工會作為黨組織的助手和行政的合作伙伴，要在推進企業(yè)文化建設(shè)中，積極地參與企業(yè)精神的培育，利用工會與職工群眾有著天然聯(lián)系的優(yōu)勢，通過先進文化的武裝、引領(lǐng)和灌輸，把蘊藏在職工群眾中的高尚思想和偉大潛能匯集起來，使之成為適應(yīng)時代要求的、符合企業(yè)長遠發(fā)展方向的、能夠代表廣大員工意志和行為的企業(yè)精神。2、打造企業(yè)品牌。推進企業(yè)文化建設(shè)，不可忽視企業(yè)品牌的打造。企業(yè)品牌是企業(yè)的財富，是企業(yè)的資本，是企業(yè)的形象，是企業(yè)的聲譽，也是一種獨特的企業(yè)文化。企業(yè)精神是需要在企業(yè)精神物指引下持久地、精心地、刻苦地打造的。打造企業(yè)品牌，工會不能袖手旁觀，“工人先鋒號”需要工會去吹響，“勞模工作室”需要工會去營造，“職工之家”需要工會去完善，勞動競賽、班組建設(shè)、技能比武、技術(shù)合作、合理化建議等一些不失優(yōu)勢的傳統(tǒng)品牌更需要工會去賦予其新的內(nèi)涵和動力。3、完善企業(yè)制度。推進企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)管理制度是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理制度需要企業(yè)思想政治工作管理制度、企業(yè)職工民主管理制度等制度相配套。工會在黨委領(lǐng)導(dǎo)下具體負責(zé)職工民主管理工作，在推行完善職代會、廠務(wù)公開、集體合同、工資協(xié)商、職工董事監(jiān)事民主管理體系建設(shè)的過程中，一定要積極探索適應(yīng)自身需要的職工民主管理的新途徑、新方法，還要創(chuàng)新職工困難幫扶援助、勞動爭議預(yù)警調(diào)處、職工心理疏導(dǎo)調(diào)適、安全生產(chǎn)勞動保護等制度建設(shè)，為和諧勞動關(guān)系、促進勞資共嬴、維護職工合法權(quán)益、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展盡心盡力盡責(zé)。（二）加強職工文化建設(shè)

按照新形勢、新時期、新起點的要求，進一步切實加強職工文化建設(shè)，從而使職工文化建設(shè)有新內(nèi)容、新載體、新面貌、新成果。1、建好職工書屋

2、豐富文體生活

3、重視職工教育

一是社會主義核心價值體系教育；二是工人階級偉大品格教育；三是文化技能知識教育。（三）創(chuàng)新工會文化建設(shè)

工會工作處處與文化搭界沾邊。1、強化干部培訓(xùn)；

2、發(fā)展文化事業(yè)；

3、擴大輿論宣傳。第5篇：農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)情況匯報

農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)情況匯報

**農(nóng)發(fā)行只有20多人。今年三月份，年富力強的***由市分行調(diào)到**支行擔(dān)任行長，也把上級行的文化理念帶到了**支行，他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，從企業(yè)文化入手，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，美化機關(guān)環(huán)境，強化營銷意識，大力開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動，提出建一流設(shè)施，做一流服務(wù)，強一流素質(zhì)，創(chuàng)一流業(yè)績的系統(tǒng)工程，打造“至誠服務(wù)，有效發(fā)展，以人為本，構(gòu)建和諧”的服務(wù)理念，鍛造出一支團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的員工隊伍，營造出具有縣域特色的創(chuàng)新型、服務(wù)型、市場型、發(fā)展型相結(jié)合的支行企業(yè)文化，塑造出現(xiàn)代化政策銀行的新形象。鍛造學(xué)習(xí)型員工隊伍

“將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣”，支行行長韓錄強在上任后的第一次大會上就向全體員工提出，“只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的提高”。每天班前一小時是**農(nóng)發(fā)行全體員工雷打不動的集中學(xué)習(xí)時間。他們首先從組織黨員干部學(xué)習(xí)《黨章》，重溫入黨誓詞開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員必須履行的義務(wù)、享有的基本權(quán)利，要求員牢記黨的宗旨，發(fā)揮先醫(yī)模范作用，聽從黨的指揮，遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，積極完成黨交給的各項任務(wù)，樹立起員的光輝形象；二是政治理論學(xué)習(xí)由辦公室牽頭，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)金融方針政策、法律法規(guī)以及時事政治，學(xué)習(xí)胡錦濤關(guān)于“八榮八恥”的重要講話，引導(dǎo)員工端正思想，提高認(rèn)識，樹立正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀；三是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)上要求環(huán)節(jié)干部先學(xué)一步，由信貸、會計部主任提前備課，輪流講解輔導(dǎo)，主要學(xué)習(xí)農(nóng)發(fā)行的新業(yè)務(wù)知識和管理規(guī)則，不斷提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為各項業(yè)務(wù)的健康開展打好基礎(chǔ)。打造制度型工作氛圍

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，嚴(yán)格的規(guī)章制度是業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的保證。支行以帶好隊伍為突破口，提出“抓人就是抓基礎(chǔ)，抓人就是抓經(jīng)營，抓人就是抓發(fā)展，抓人就是抓效益”的經(jīng)營思路，以人為本，多管齊下，狠抓管理。一是完善了《學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《財務(wù)管理》等38項規(guī)章制度，規(guī)范了員工行為，有效杜絕了個別人我行我素、工作渙散的行為，為依法合規(guī)經(jīng)營提供了保障。二是行長與各部室主任簽訂“責(zé)任制”，并要求主任明確提出“如不能按要求完成工作任務(wù)，自動提出辭職”。三是各部室根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點，為每個員工制定出“崗位責(zé)任制”，量化細化，責(zé)任到人，并實行百分制考核，與效益工資掛鉤。構(gòu)建團結(jié)的和諧團隊

“眾人拾柴火焰高”，只有團結(jié)和諧的團隊才能創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造驕人的業(yè)績。在三月份開展的“兩個一”勞動競賽活動中，正因為全行干部職工團結(jié)一致，行長親自帶領(lǐng)班子成員找政府，跑企業(yè)，宣講農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)拓展情況及本行信貸支農(nóng)計劃，得到地方黨政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的肯定和支持。4月初，縣委副書記和常務(wù)副縣長親自出面，召集水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、土地、勞動、果業(yè)、畜牧等農(nóng)口十幾個局辦的負責(zé)人召開座談會，動員其下屬企業(yè)的帳戶開到農(nóng)發(fā)行；員工們充分發(fā)揮親戚、朋友等社會關(guān)系，家屬、同學(xué)齊動員，全身心參與，短短1個多月時間，新增開戶企業(yè)18家，組織吸收單位存款727.8萬元，提前8個月完成市分行下達的存款任務(wù)。團結(jié)的局面不只是活動中才可以體現(xiàn)。支行每隔兩周要進行了一次大掃除，行領(lǐng)導(dǎo)和員工們一起搬凳子、支梯子、洗抹布、上窗臺，相扶相幫，團結(jié)協(xié)作，勾勒出一幅和諧的團結(jié)圖，譜寫著一首動聽的互助曲，既鍛煉了身體，又拉近了距離、促進了合作，還清潔了環(huán)境，節(jié)省了費用，一舉多得。營造文化型機關(guān)環(huán)境

“提高文化品味，創(chuàng)造舒適環(huán)境”，出身書香門第的行長韓錄強將自己多年來對文化品味的追求帶到了**支行。他們首先搶抓時機，對機關(guān)門前房后統(tǒng)一布局，整體進行硬化、綠化、美化，建起別具一格的小花園；二是在支行大院筑起具有農(nóng)發(fā)行特色的文化墻，將支行發(fā)展簡況和先進人物盡情展示；三是在文化墻中間鑲嵌“至誠服務(wù)，有效發(fā)展，以人為本，構(gòu)建和諧”十六字經(jīng)營理念，在支行大樓南方掛起“團結(jié)、進取、敬業(yè)、奉獻”的團隊口號、西方高懸“誠信合作，銀企雙贏”的服務(wù)承諾；四是機關(guān)東墻上一幅書法家揮毫潑墨，長15米、高1.8米的《沁園春·雪》橫貫?zāi)媳?，彰顯出發(fā)行人的大氣和風(fēng)度。整個機關(guān)被濃厚的文化氣氛所包圍，以全新的形象展現(xiàn)在公眾和客戶的面前。樹立服務(wù)型營銷意識

“客戶就是上帝”，在經(jīng)營模式不斷復(fù)制的市場背景下，現(xiàn)代化銀行的競爭只有“服務(wù)”這張牌可打了，誰的服務(wù)新，服務(wù)優(yōu)，誰的服含金量高，誰就會贏得客戶，留住客戶，在競爭中站穩(wěn)腳跟。新一屆班子充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，大力開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動，推銷自己，超越自我。一是確定每周二為行長接待日，行長親自到營業(yè)大廳，為辦理業(yè)務(wù)的客戶宣傳政策，解答疑問。平日里50萬元以上的客戶都由行長接待。二是規(guī)定營業(yè)窗口人員面對客戶要：“來有問聲，走有送聲；微笑服務(wù)，站立服務(wù)；舉止文明，儀容整潔；解答咨詢，熱情耐心”；三是在營業(yè)室設(shè)立便民服務(wù)臺，向客戶提供紙筆、墨水、花鏡、氣筒等便民設(shè)施，為廣大客戶營造一個良好的辦公環(huán)境；四是打消員工“高門樓”思想，改變“衙門”作風(fēng)，樹立服務(wù)意識，主動走出柜，深入市場，宣傳發(fā)行，營銷存、貸款；五是為了解決本行營業(yè)場所偏僻，客戶存、取不便的問題，對路途較遠、存取業(yè)務(wù)頻繁的客戶實行存取預(yù)約，上門接送服務(wù)；六是在營業(yè)廳、信貸辦公室等營業(yè)辦公場所增加坐椅、茶幾、熱水器等便民服務(wù)設(shè)施，與企業(yè)平起平座，以誠相待，誠信合作，化人格魅力為企業(yè)魅力，感染客戶，留住客戶。塑造現(xiàn)代化銀行形象

“農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，建設(shè)新農(nóng)村的銀行”，高懸在支行大樓上的巨幅宣傳標(biāo)語向全縣人民展示著農(nóng)發(fā)行的服務(wù)理念。他們在不斷完善硬件設(shè)施、提高辦事效益的同時，對內(nèi)要求員工統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一形象；對外以縣委、政府為支點，積極與各職能部門、企業(yè)單位取得聯(lián)系，宣傳農(nóng)發(fā)行的信貸政策，不斷尋求業(yè)務(wù)拓展的新渠道；他們還特意制作了1萬枚印有“中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，支持新農(nóng)村建設(shè)的銀行”的宣傳紙杯，散發(fā)給優(yōu)良客戶以及縣上農(nóng)業(yè)系統(tǒng)會議專用，使“農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行”耳朵聽得到，眼中看得見，手中握得著，實實在在，深入人心，擦亮了“信貸支農(nóng)”的金字招牌，樹起了現(xiàn)代化政策銀行的新形象。建立嚴(yán)密的激勵機制

“只有做事認(rèn)認(rèn)真真，掙錢才能力直氣壯”，在全行實行崗位考核與效益工資掛鉤，打破“大鍋飯”，推翻“一碗平”，績效掛鉤，拉開差距，增強員工的主人翁責(zé)任感，全行形成以工作實績論英雄，以貢獻大小看優(yōu)劣，你爭我趕，以“心”換薪，務(wù)正不務(wù)邪，務(wù)實不務(wù)虛的良好風(fēng)氣，樹立起“行興我榮，行衰我恥”的思想觀念；二是樹立典型模范意識，對“先進工作者”進行精神物質(zhì)雙重獎勵，將他們的照片懸掛在支行大院的櫥窗內(nèi)，再現(xiàn)先進工作者的光輝形象；三是在營業(yè)窗口設(shè)立監(jiān)督承諾牌，并向社會公布服務(wù)監(jiān)督電話，接受廣大群眾和客戶的監(jiān)督。通過一系列活動的開展，從營業(yè)場所的形象、員工精神面貌的展示、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形成的特色、向社會公眾傳達的文化信息等方面，使廣大客戶感到不僅是賓至如歸的溫暖、隨風(fēng)潛入夜的細微，更是讓人深受感染的高品味企業(yè)文化。**農(nóng)發(fā)行以嶄新的面貌展現(xiàn)在的社會各界的面前，知名度和美譽度大幅提高，企業(yè)如魚得水，慶幸歡樂，客戶群體不斷增加，業(yè)務(wù)活水源遠流長?，F(xiàn)在的**農(nóng)發(fā)行班子務(wù)實創(chuàng)新、員工團結(jié)互助，工作熱情高漲。面對新時期的金融改革烽火，支行班子高瞻遠矚，運籌帷幄，滿懷信心創(chuàng)**行的歷史新高，決心將**農(nóng)發(fā)行帶入人為環(huán)境、業(yè)務(wù)經(jīng)營凝力和諧、快速發(fā)展的新紀(jì)元。第6篇：企業(yè)廉政文化建設(shè)情況匯報材料

企業(yè)廉政文化建設(shè)情況匯報材料

首先，我代表礦黨委、礦行政向省國資委王書記、集團公司孔董事長、張書記等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝，各位領(lǐng)導(dǎo)到來既是對我礦企業(yè)廉政文化建設(shè)工作的鞭策、鼓勵和肯定，也給我們進一步鞏固提高廉政文化建設(shè)成果提供了精神動力。我們白莊煤礦始建于年，年建成投產(chǎn)，原設(shè)計年生產(chǎn)能力萬噸，后經(jīng)礦井改擴建現(xiàn)已達到年生產(chǎn)原煤萬噸，精煤洗選能力萬噸，年上繳利稅億元擁有企業(yè)員工人，基層黨支部（總支）個，黨員人，是肥城礦業(yè)集團公司骨干礦井之一。去年以來，我們按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“白莊煤礦在廉政文化建設(shè)上要先行一步，走快一點”的指示精神，始終堅持“高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建、高質(zhì)量運行”的創(chuàng)建要求，全方位、多層次地開展廉政文化建設(shè)，努力培育具有時代特征、白莊特色、大眾特性的廉政文化，經(jīng)過一年來的努力，取得了初步成效，有力地促進了全礦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。今年月日，集團公司在我礦召開了廉政文化建設(shè)現(xiàn)場會，與會領(lǐng)導(dǎo)對我礦的經(jīng)驗和做法給予了充分肯定。一、明確思路，加強領(lǐng)導(dǎo)，把建設(shè)廉政文化作為構(gòu)建懲防體系的重要工作來抓

礦黨政班子從提高認(rèn)識統(tǒng)一思想入手，在總結(jié)多年來黨風(fēng)廉政教育工作實踐的基礎(chǔ)上，對開展廉政文化建設(shè)的重要意義進行了廣泛深入的學(xué)習(xí)討論，深化了認(rèn)識，達成了共識。一致認(rèn)為。廉潔文明，從我做起”的宣傳條幅，制作了寫有“官風(fēng)正、民風(fēng)清是創(chuàng)建和諧社區(qū)的基石”等十余塊警句格言宣傳牌板。設(shè)立了“清風(fēng)長廊”，緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢任務(wù)、黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)、典型案例和廉政文化等中心工作不斷更新充實宣傳內(nèi)容，堅持每周更新一期，周周內(nèi)容不同，期期形式新穎，做到了集新聞性、政策性、思想性、藝術(shù)性、可讀性和服務(wù)性于一體，受到了干部群眾的喜愛和歡迎。健全了社區(qū)監(jiān)督信訪網(wǎng)絡(luò)，在宿舍區(qū)設(shè)立了監(jiān)督舉報信箱、公布公開了檢舉電話，聘請了黨風(fēng)監(jiān)督員和信訪信息員，設(shè)立了礦務(wù)公開欄和群眾意見回音壁。較好地營造了“崇廉尚廉、健康文明”的社區(qū)文化氛圍。開展了廉政文化進家庭活動。制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部家屬廉潔自律守則》，編印了《貪內(nèi)助毀丈夫》警示教育教材，經(jīng)常性召開干部家屬座談會，組織干部家屬觀看反腐倡廉電教片，要求她們當(dāng)好家庭的“紀(jì)委書記”，強化吹好“枕邊風(fēng)”、當(dāng)好“保健員”的責(zé)任意識，構(gòu)筑起拒腐防變的家庭防線。開展了廉政文化進校園活動。把廉政教育納入加強和改進未成年人思想道德教育的重要內(nèi)容，結(jié)合青少年思想道德教育、身心發(fā)展的特點，精心設(shè)計開展了“敬廉崇潔”教育活動。通過開設(shè)廉潔道德教育課、講廉政故事、看反腐倡廉書法展覽、讀健康圖書等活動，培育青少年“誠實、守信、廉潔、文明”的道德觀念，努力營造了“熱愛學(xué)習(xí)、團結(jié)向上、遵法守紀(jì)、廉潔文明”的校園文化氛圍。三、創(chuàng)新載體，注重效果，增強廉政文化的吸引力和感染力

我們充分運用職工群眾喜聞樂見、覆蓋面廣、關(guān)注度高的內(nèi)容和形式，傳播廉政文化，唱響了廉政文化的主旋律。⒈精心舉辦廉政文藝活動，營造雅俗共賞、寓教于樂的文化氛圍。把嚴(yán)肅的廉政教育內(nèi)容同活潑的表現(xiàn)形式相結(jié)合，組織基層文藝愛好者編排創(chuàng)作的相聲《罵中情》、小品《縣長下鄉(xiāng)》、《家審》等文藝節(jié)目，在全礦元旦、春節(jié)文藝晚會上進行演出，并代表集團公司被泰安市紀(jì)委選調(diào)參加了全市的巡回演出，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。編輯的萬余字的紀(jì)實性廉政文化建設(shè)手冊《求索》，分理念篇、求索篇、成果篇、形象展示篇4個部分，對我礦廉政文化建設(shè)開展情況進行了詳細介紹。從征集的“廉政格言警句”、廉政漫畫作品中精心挑選出優(yōu)秀作品，組織書法繪畫愛好者揮毫潑墨，精心裝裱制作成了“廉政文化警句格言”牌版和“廉政文化漫畫展”，分別在礦工業(yè)廣場和宿舍區(qū)進行了展覽，參觀群眾達多人次。⒉創(chuàng)建廉政教育基地，豐富廉政教育內(nèi)涵，傾心培育廉政文化意識。依托黨校、職工文明學(xué)校，子弟學(xué)校多媒體教室建立起了廉政教育基地，區(qū)分不同對象、不同層次，舉辦內(nèi)容豐富、形式多樣的廉政教育培訓(xùn)班，著重加強思想道德教育、黨紀(jì)法規(guī)教育和廉政文化意識教育。自去年以來，共舉辦各類廉政教育培訓(xùn)班期，全礦共余人次參加了培訓(xùn)。精心制作了塊廉政理念、警句格言、現(xiàn)代廉潔勤政楷模人物宣傳牌板，分別置放于礦區(qū)工業(yè)廣場、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)辦公室和宿舍生活小區(qū)，使廣大黨員干部無論是坐在辦公室，還是漫步街頭，都能時時處處受到教育和啟迪。⒊構(gòu)建廉政文化媒體網(wǎng)絡(luò)平臺，全方位、多層次地開展廉政文化建設(shè)活動。在廣播電視上開設(shè)了黨風(fēng)廉政建設(shè)專欄，設(shè)立了“新聞動態(tài)”、“黨紀(jì)法規(guī)”、“標(biāo)兵風(fēng)采”等內(nèi)容豐富、形式活潑的節(jié)目板塊，及時報道黨風(fēng)廉政建設(shè)最新舉措和成果，大力宣傳廉政勤政典型人物的先進事跡。為了加強干部作風(fēng)建設(shè)和深化“機關(guān)作風(fēng)千人評”活動，專門開設(shè)的“監(jiān)督熱線”、“曝光臺”欄目，引起了干部群眾的熱切關(guān)注和強烈反響，較好地發(fā)揮了宣傳媒體的輿論監(jiān)督作用。針對當(dāng)前家庭購置電腦、接通寬帶較為普遍的實際，在礦區(qū)建立了第一家“白礦廉政網(wǎng)”，開辟了廉政文化教育的新窗口，搭起了紀(jì)檢部門與職工群眾互動交流的信息平臺，實現(xiàn)了廉政教育形式的多樣化，教育手段的現(xiàn)代化，教育內(nèi)容的信息化。四、開展廉政文化建設(shè)的幾點體會

⒈健全機制，整合資源是廉政文化建設(shè)深入實施的基本保證。廉政文化建設(shè)作為一項長期性的社會系統(tǒng)工程，涉及到方方面面和各個領(lǐng)域，只有充分利用紀(jì)檢組織的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，整合方方面面的力量，發(fā)揮各單位各部門的積極性，才能營造大氛圍，形成大合力，構(gòu)建大文化。要充分發(fā)揮已經(jīng)形成的“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門密切配合、廣大群眾多種形式參與”的黨風(fēng)廉政宣傳教育大格局，將廉政文化建設(shè)的各項內(nèi)容納入到大格局中，充分發(fā)揮宣傳、文化、教育等部門的優(yōu)勢，各司其職，密切配合，形成黨政工團齊抓共管、黨內(nèi)黨外共同參與、干部群眾互促聯(lián)動的強大合力，使廉政文化在基層迸發(fā)出鮮活的生命力。⒉區(qū)分層次，整體推進是廉政文化建設(shè)全面展開的主要途徑。第7篇：企業(yè)廉政文化建設(shè)情況匯報材料

”、廉政漫畫作品中精心挑選出優(yōu)秀作品，組織書法繪畫愛好者揮毫潑墨，精心裝裱制作成了“廉政文化警句格言”牌版和“廉政文化漫畫展”，分別在礦工業(yè)廣場和宿舍區(qū)進行了展覽，參觀群眾達5000多人次。2、創(chuàng)建廉政教育基地，豐富廉政教育內(nèi)涵，傾心培育廉政文化意識。依托黨校、職工文明學(xué)校，子弟學(xué)校多媒體教室建立起了廉政教育基地，區(qū)分不同對象、不同層次，舉辦內(nèi)容豐富、形式多樣的廉政教育培訓(xùn)班，著重加強思想道德教育、黨紀(jì)法規(guī)教育和廉政文化意識教育。自去年以來，共舉辦各類廉政教育培訓(xùn)班8期，全礦共1000余人次參加了培訓(xùn)。精心制作了118塊廉政理念、警句格言、現(xiàn)代廉潔勤政楷模人物宣傳牌板，分別置放于礦區(qū)工業(yè)廣場、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)辦公室和宿舍生活小區(qū)，使廣大黨員干部無論是坐在辦公室，還是漫步街頭，都能時時處處受到教育和啟迪。3、構(gòu)建廉政文化媒體網(wǎng)絡(luò)平臺，全方位、多層次地開展廉政文化建設(shè)活動。在廣播電視上開設(shè)了黨風(fēng)廉政建設(shè)專欄，設(shè)立了“新聞動態(tài)”、“黨紀(jì)法規(guī)”、“標(biāo)兵風(fēng)采”等內(nèi)容豐富、形式活潑的節(jié)目板塊，及時報道黨風(fēng)廉政建設(shè)最新舉措和成果，大力宣傳廉政勤政典型人物的先進事跡。為了加強干部作風(fēng)建設(shè)和深化“機關(guān)作風(fēng)千人評”活動，專門開設(shè)的“監(jiān)督熱線”、“曝光臺”欄目，引起了干部群眾的熱切關(guān)注和強烈反響，較好地發(fā)揮了宣傳媒體的～監(jiān)督作用。針對當(dāng)前家庭購置電腦、接通寬帶較為普遍的實際，在礦區(qū)建立了第一家“白礦廉政網(wǎng)”，開辟了廉政文化教育的新窗口，搭起了紀(jì)檢部門與職工群眾互動交流的信息平臺，實現(xiàn)了廉政教育形式的多樣化，教育手段的現(xiàn)代化，教育內(nèi)容的信息化。四、開展廉政文化建設(shè)的幾點體會

1、健全機制，整合資源是廉政文化建設(shè)深入實施的基本保證。廉政文化建設(shè)作為一項長期性的社會系統(tǒng)工程，涉及到方方面面和各個領(lǐng)域，只有充分利用紀(jì)檢組織的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，整合方方面面的力量，發(fā)揮各單位各部門的積極性，才能營造大氛圍，形成大合力，構(gòu)建大文化。要充分發(fā)揮已經(jīng)形成的“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門密切配合、廣大群眾多種形式參與”的黨風(fēng)廉政宣傳教育大格局，將廉政文化建設(shè)的各項內(nèi)容納入到大格局中，充分發(fā)揮宣傳、文化、教育等部門的優(yōu)勢，各司其職，密切配合，形成黨政工團齊抓共管、黨內(nèi)黨外共同參與、干部群眾互促聯(lián)動的強大合力，使廉政文化在基層迸發(fā)出鮮活的生命力。2、區(qū)分層次，整體推進是廉政文化建設(shè)全面展開的主要途徑。干部職工的文化層次、道德修養(yǎng)不盡相同，在教育對象上，要區(qū)分層次，堅持因人而異，因材施教，增強教育的針對性，做到統(tǒng)籌兼顧，整體推進。既要切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德和紀(jì)律教育，使廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀；又要堅持面向全社會，以社區(qū)、家庭、校園為依托，讓廉政文化走進千家萬戶，使廣大職工群眾在潛移默化中接受教育、受到熏陶，大力營造人人關(guān)心廉政文化建設(shè)、人人重視廉政文化建設(shè)、人人參與廉政文化建設(shè)的濃厚氛圍，使廉政文化具有更為廣泛的社會性和群眾性，促進整個社會風(fēng)氣的不斷好轉(zhuǎn)。3、明確紀(jì)律、落實規(guī)范是廉政文化建設(shè)取得實效的重要尺度。精神的武裝能夠產(chǎn)生內(nèi)在的動力，制度的保證可以形成規(guī)范的行為。推進廉政文化建設(shè)既需要意識層面的引導(dǎo)，也需要制度層面的規(guī)范。特別是在企業(yè)廉政文化建設(shè)初始階段，思想認(rèn)識還不能完全到位的情況下，這一點顯得尤為重要。為此，要圍繞規(guī)范黨員干部的從政行為，堅持教育治本與制度約束“雙管齊下”，注重通過建立健全一系列廉政制度，把廉政文化從廉政意識的層面提升到廉政規(guī)范的層面，在實踐中體現(xiàn)公正、透明、廉潔、高效的廉政文化。比如我們開展的廉潔杯競賽、機關(guān)作風(fēng)千人評活動等都取得了實實在在的效果。4、立足實際，爭創(chuàng)特色是廉政文化建設(shè)健康發(fā)展的基本要求。文化的魅力在于個性鮮明、各具異彩。在開展廉政文化建設(shè)中要有強烈的精品意識，結(jié)合各自黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化資源實際，充分利用自身的特點和優(yōu)勢，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，在創(chuàng)作精品文藝作品，組織精品文化活動，打造精品文化景觀方面狠下功夫，確定廉政文化特色項目，突出自己的品牌特色和拳頭產(chǎn)品，形成在廉政文化建設(shè)方面的特色和優(yōu)勢。既要把宣傳、弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與學(xué)習(xí)踐行“三個代表”重要思想相結(jié)合，又要挖掘和提煉適合本單位的文化資源，采取多種活動載體和形式，賦予廉政文化建設(shè)更加鮮明的時代特色，使廉政文化真正貼近群眾、貼近實際、貼近生活，增強廉政文化的吸引力、滲透力和感召力，努力形成一種社會文化強勢，營造“想干事，能干事，干成事，不出事”的～環(huán)境和“以廉為榮，以貪為恥”的廉政文化氛圍，努力推進礦區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷深入開展。目前，我礦的廉政文化建設(shè)還處于起步探索階段，還存在著很多不足，我們將以這次各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作為動力，在總結(jié)以往建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究、探索和深化，不斷開拓創(chuàng)新、與時俱進，爭取獲得更大的進展、創(chuàng)造更新的境界，切實把廉政文化建設(shè)進一步推向前進。以上匯報如有不當(dāng)之處，請王書記、孔董事長等領(lǐng)導(dǎo)批評指正。二00五年六月八日

第8篇：企業(yè)廉政文化建設(shè)情況匯報材料

企業(yè)廉政文化建設(shè)情況匯報材料首先，我代表礦黨委、礦行政向省國資委王書記、集團公司孔董事長、張書記等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝，各位領(lǐng)導(dǎo)到來既是對我礦企業(yè)廉政文化建設(shè)工作的鞭策、鼓勵和肯定，也給我們進一步鞏固提高廉政文化建設(shè)成果提供了精神動力。我們白莊煤礦始建于1971年，1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計年生產(chǎn)能力30萬噸，后經(jīng)礦井改擴建現(xiàn)已達到年生產(chǎn)原煤130萬噸，精煤洗選能力90萬噸，年上繳利稅1億元;擁有企業(yè)員工3822人，基層黨支部（總支）45個，黨員896人，是肥城礦業(yè)集團公司骨干礦井之一。去年以來，我們按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“白莊煤礦在廉政文化建設(shè)上要先行一步，走快一點”的指示精神，始終堅持“高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建、高質(zhì)量運行”的創(chuàng)建要求，全方位、多層次地開展廉政文化建設(shè)，努力培育具有時代特征、白莊特色、大眾特性的廉政文化，經(jīng)過一年來的努力，取得了初步成效，有力地促進了全礦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。今年5月19日，集團公司在我礦召開了廉政文化建設(shè)現(xiàn)場會，與會領(lǐng)導(dǎo)對我礦的經(jīng)驗和做法給予了充分肯定。一、明確思路，加強領(lǐng)導(dǎo)，把建設(shè)廉政文化作為構(gòu)建懲防體系的重要工作來抓礦黨政班子從提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想入手，在總結(jié)多年來黨風(fēng)廉政教育工作實踐的基礎(chǔ)上，對開展廉政文化建設(shè)的重要意義進行了廣泛深入的學(xué)習(xí)討論，深化了認(rèn)識，達成了共識。一致認(rèn)為廉政文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是對傳統(tǒng)廉政教育方式的一次重大突破，是構(gòu)建懲防體系的重要舉措。廉政文化建設(shè)搞好了，能夠增強反腐倡廉教育的滲透力和影響力，增強監(jiān)督者與被監(jiān)督者的監(jiān)督意識，提高廣大干部執(zhí)行反腐倡廉各項制度的自覺性，就能夠為反腐倡廉工作提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。我礦率先倡導(dǎo)、探索和實踐廉政文化建設(shè)，非常及時，具有深遠意義。為此，從集團公司把我礦確立為廉政文化建設(shè)試點單位后，就對企業(yè)廉政文化建設(shè)進行了積極籌劃和精心組織，把廉政文化建設(shè)作為構(gòu)建全礦懲防體系的重要載體和重點工程來抓，納入了黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃加強領(lǐng)導(dǎo)，做到了同步部署、同步規(guī)劃、同步實施，建立了部門分工責(zé)任制和協(xié)調(diào)會議制度，形成了黨政工團齊抓共管、職能部門密切配合、黨內(nèi)黨外互促聯(lián)動的創(chuàng)建工作機制。礦黨委、行政高度重視廉政文化建設(shè)工作，多次召開專題會議聽取紀(jì)檢部門關(guān)于廉政文化建設(shè)情況的匯報，提供專項資金，在財力、物力、人力上給予大力支持，保證了創(chuàng)建工作的順利開展。二、突出重點，拓展領(lǐng)域，營造濃厚的廉政文化氛圍我們把廉政文化與精神文明創(chuàng)建活動、社區(qū)文化、家庭文化、校園文化有機結(jié)合起來，不斷拓展教育領(lǐng)域，增強廉政文化的輻射力，努力營造尊廉、崇廉、愛廉的良好氛圍。開展了“讀書思廉”活動。在廉政文化創(chuàng)建過程中，我們始終把黨員干部放在重點位置優(yōu)先考慮，堅持不懈地引導(dǎo)黨員干部勤讀書，讀好書，開展了以“讀書修德、以德律己”為主題的“讀書思廉”活動，統(tǒng)一配備了“廉政書櫥”，訂購了“一報兩刊”（中國紀(jì)檢監(jiān)察報、浪淘沙、山東監(jiān)察）。還及時推薦一些具有警示意義的廉政文章組織黨員干部學(xué)習(xí)討論。適時組織舉辦征文比賽、演講比賽、書法比賽等活動，在文化層面上極力陶冶他們的為政情操。開展了廉政文化進區(qū)隊活動。為全礦各基層單位區(qū)隊長、黨支部書記辦公室統(tǒng)一制作了廉政書櫥，配備了廉政理念牌板和先模人物宣傳牌板，在職工學(xué)習(xí)室建立了“廉政讀書角”，定期將廉政書籍、報刊送到區(qū)隊干部職工手中，不僅豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活，用先進文化占領(lǐng)他們的思想陣地，更重要的是提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德素質(zhì)和廉潔自律意識，增強了職工的法紀(jì)觀念和自我保護意識，促進了基層單位的廉政建設(shè)。開展了廉政文化進社區(qū)活動。在宿舍區(qū)建立了“廉政文化一條街”，懸掛了“廉潔文明，從我做起”的宣傳條幅，制作了寫有“官風(fēng)正、民風(fēng)清是創(chuàng)建和諧社區(qū)的基石”等十余塊警句格言宣傳牌板。設(shè)立了“清風(fēng)長廊”，緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢任務(wù)、黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)、典型案例和廉政文化等中心工作不斷更新充實宣傳內(nèi)容，堅持每周更新一期，周周內(nèi)容不同，期期形式新穎，做到了集新聞性、政策性、思想性、藝術(shù)性、可讀性和服務(wù)性于一體，受到了干部群眾的喜愛和歡迎。健全了社區(qū)監(jiān)督信訪網(wǎng)絡(luò)，在宿舍區(qū)設(shè)立了監(jiān)督舉報信箱、公布公開了檢舉電話，聘請了黨風(fēng)監(jiān)督員和信訪信息員，設(shè)立了礦務(wù)公開欄和群眾意見回音壁。較好地營造了“崇廉尚廉、健康文明”的社區(qū)文化氛圍。開展了廉政文化進家庭活動。制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部家屬廉潔自律守則》，編印了《貪內(nèi)助毀丈夫》警示教育教材，經(jīng)常性召開干部家屬座談會，組織干部家屬觀看反腐倡廉電教片，要求她們當(dāng)好家庭的“紀(jì)委書記”，強化吹好“枕邊風(fēng)”、當(dāng)好“保健員”的責(zé)任意識，構(gòu)筑起拒腐防變的家庭防線。開展了廉政文化進校園活動。把廉政教育納入加強和改進未成年人思想道德教育的重要內(nèi)容，結(jié)合青少年思想道德教育、身心發(fā)展的特點，精心設(shè)計開展了“敬廉崇潔”教育活動。通過開設(shè)廉潔道德教育課、講廉政故事、看反腐倡廉書法展覽、讀健康圖書等活動，培育青少年“誠實、守信、廉潔、文明”的道德觀念，努力營造了“熱愛學(xué)習(xí)、團結(jié)向上、遵法守紀(jì)、廉潔文明”的校園文化氛圍。三、創(chuàng)新載體，注重效果，增強廉政文化的吸引力和感染力我們充分運用職工群眾喜聞樂見、覆蓋面廣、關(guān)注度高的內(nèi)容和形式，傳播廉政文化，唱響了廉政文化的主旋律。1、精心舉辦廉政文藝活動，營造雅俗共賞、寓教于樂的文化氛圍。把嚴(yán)肅的廉政教育內(nèi)容同活潑的表現(xiàn)形式相結(jié)合，組織基層文藝愛好者編排創(chuàng)作的相聲《罵中情》、小品《縣長下鄉(xiāng)》、《家審》等文藝節(jié)目，在全礦元旦、春節(jié)文藝晚會上進行演出，并代表集團公司被泰安市紀(jì)委選調(diào)參加了全市的巡回演出，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。編輯的7萬余字的紀(jì)實性廉政文化建設(shè)手冊《求索》，分理念篇、求索篇、成果篇、形象展示篇4個部分，對我礦廉政文化建設(shè)開展情況進行了詳細介紹。從征集的“廉政格言警句

”、廉政漫畫作品中精心挑選出優(yōu)秀作品，組織書法繪畫愛好者揮毫潑墨，精心裝裱制作成了“廉政文化警句格言”牌版和“廉政文化漫畫展”，分別在礦工業(yè)廣場和宿舍區(qū)進行了展覽，參觀群眾達5000多人次。2、創(chuàng)建廉政教育基地，豐富廉政教育內(nèi)涵，傾心培育廉政文化意識。依托黨校、職工文明學(xué)校，子弟學(xué)校多媒體教室建立起了廉政教育基地，區(qū)分不同對象、不同層次，舉辦內(nèi)容豐富、形式多樣的廉政教育培訓(xùn)班，著重加強思想道德教育、黨紀(jì)法規(guī)教育和廉政文化意識教育。自去年以來，共舉辦各類廉政教育培訓(xùn)班8期，全礦共1000余人次參加了培訓(xùn)。精心制作了118塊廉政理念、警句格言、現(xiàn)代廉潔勤政楷模人物宣傳牌板，分別置放于礦區(qū)工業(yè)廣場、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)辦公室和宿舍生活小區(qū)，使廣大黨員干部無論是坐在辦公室，還是漫步街頭，都能時時處處受到教育和啟迪。3、構(gòu)建廉政文化媒體網(wǎng)絡(luò)平臺，全方位、多層次地開展廉政文化建設(shè)活動。在廣播電視上開設(shè)了黨風(fēng)廉政建設(shè)專欄，設(shè)立了“新聞動態(tài)”、“黨紀(jì)法規(guī)”、“標(biāo)兵風(fēng)采”等內(nèi)容豐富、形式活潑的節(jié)目板塊，及時報道黨風(fēng)廉政建設(shè)最新舉措和成果，大力宣傳廉政勤政典型人物的先進事跡。為了加強干部作風(fēng)建設(shè)和深化“機關(guān)作風(fēng)千人評”活動，專門開設(shè)的“監(jiān)督熱線”、“曝光臺”欄目，引起了干部群眾的熱切關(guān)注和強烈反響，較好地發(fā)揮了宣傳媒體的～監(jiān)督作用。針對當(dāng)前家庭購置電腦、接通寬帶較為普遍的實際，在礦區(qū)建立了第一家“白礦廉政網(wǎng)”，開辟了廉政文化教育的新窗口，搭起了紀(jì)檢部門與職工群眾互動交流的信息平臺，實現(xiàn)了廉政教育形式的多樣化，教育手段的現(xiàn)代化，教育內(nèi)容的信息化。四、開展廉政文化建設(shè)的幾點體會

1、健全機制，整合資源是廉政文化建設(shè)深入實施的基本保證。廉政文化建設(shè)作為一項長期性的社會系統(tǒng)工程，涉及到方方面面和各個領(lǐng)域，只有充分利用紀(jì)檢組織的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，整合方方面面的力量，發(fā)揮各單位各部門的積極性，才能營造大氛圍，形成大合力，構(gòu)建大文化。要充分發(fā)揮已經(jīng)形成的“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門密切配合、廣大群眾多種形式參與”的黨風(fēng)廉政宣傳教育大格局，將廉政文化建設(shè)的各項內(nèi)容納入到大格局中，充分發(fā)揮宣傳、文化、教育等部門的優(yōu)勢，各司其職，密切配合，形成黨政工團齊抓共管、黨內(nèi)黨外共同參與、干部群眾互促聯(lián)動的強大合力，使廉政文化在基層迸發(fā)出鮮活的生命力。2、區(qū)分層次，整體推進是廉政文化建設(shè)全面展開的主要途徑。干部職工的文化層次、道德修養(yǎng)不盡相同，在教育對象上，要區(qū)分層次，堅持因人而異，因材施教，增強教育的針對性，做到統(tǒng)籌兼顧，整體推進。既要切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德和紀(jì)律教育，使廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀；又要堅持面向全社會，以社區(qū)、家庭、校園為依托，讓廉政文化走進千家萬戶，使廣大職工群眾在潛移默化中接受教育、受到熏陶，大力營造人人關(guān)心廉政文化建設(shè)、人人重視廉政文化建設(shè)、人人參與廉政文化建設(shè)的濃厚氛圍，使廉政文化具有更為廣泛的社會性和群眾性，促進整個社會風(fēng)氣的不斷好轉(zhuǎn)。3、明確紀(jì)律、落實規(guī)范是廉政文化建設(shè)取得實效的重要尺度。精神的武裝能夠產(chǎn)生內(nèi)在的動力，制度的保證可以形成規(guī)范的行為。推進廉政文化建設(shè)既需要意識層面的引導(dǎo)，也需要制度層面的規(guī)范。特別是在企業(yè)廉政文化建設(shè)初始階段，思想認(rèn)識還不能完全到位的情況下，這一點顯得尤為重要。為此，要圍繞規(guī)范黨員干部的從政行為，堅持教育治本與制度約束“雙管齊下”，注重通過建立健全一系列廉政制度，把廉政文化從廉政意識的層面提升到廉政規(guī)范的層面，在實踐中體現(xiàn)公正、透明、廉潔、高效的廉政文化。比如我們開展的廉潔杯競賽、機關(guān)作風(fēng)千人評活動等都取得了實實在在的效果。4、立足實際，爭創(chuàng)特色是廉政文化建設(shè)健康發(fā)展的基本要求。文化的魅力在于個性鮮明、各具異彩。在開展廉政文化建設(shè)中要有強烈的精品意識，結(jié)合各自黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化資源實際，充分利用自身的特點和優(yōu)勢，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，在創(chuàng)作精品文藝作品，組織精品文化活動，打造精品文化景觀方面狠下功夫，確定廉政文化特色項目，突出自己的品牌特色和拳頭產(chǎn)品，形成在廉政文化建設(shè)方面的特色和優(yōu)勢。既要把宣傳、弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與學(xué)習(xí)踐行“三個代表”重要思想相結(jié)合，又要挖掘和提煉適合本單位的文化資源，采取多種活動載體和形式，賦予廉政文化建設(shè)更加鮮明的時代特色，使廉政文化真正貼近群眾、貼近實際、貼近生活，增強廉政文化的吸引力、滲透力和感召力，努力形成一種社會文化強勢，營造“想干事，能干事，干成事，不出事”的～環(huán)境和“以廉為榮，以貪為恥”的廉政文化氛圍，努力推進礦區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷深入開展。目前，我礦的廉政文化建設(shè)還處于起步探索階段，還存在著很多不足，我們將以這次各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作為動力，在總結(jié)以往建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究、探索和深化，不斷開拓創(chuàng)新、與時俱進，爭取獲得更大的進展、創(chuàng)造更新的境界，切實把廉政文化建設(shè)進一步推向前進。以上匯報如有不當(dāng)之處，請王書記、孔董事長等領(lǐng)導(dǎo)批評指正。二00五年六月八日

第9篇：某房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)情況匯報

XXX房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報XXX房地產(chǎn)公司于xx年x月xx日注冊成立，面對激烈的房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務(wù)來抓。即按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，結(jié)合公司實際，開展了一系列符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。一、公司企業(yè)文化建設(shè)情況：

優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，XXX在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。公司黨支部書記XXX為公司企業(yè)文化建設(shè)的總負責(zé)人，公司辦公室負責(zé)日常工作；一方面結(jié)合公司實際，制定XXX公司文化為主題的公司精神、公司宗旨、公司經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、人才觀等文化發(fā)展理念，一方面通過開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務(wù)實進取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。二、以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)。1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作工作，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”，真正解決員工面臨的實際困難。結(jié)合黨支部及臨時工會各項活動的開展，公司不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境。為員工提供宿舍，解決了遠途職工住宿問題；建立了職工食堂，解決了職工午餐問題；建立了文體活動室、籃球場等文化體育活動場所及設(shè)施，豐富了職工業(yè)余生活；對辦公區(qū)進行了環(huán)境美化，栽種了多種樹木、花草，在路邊安裝了路燈、指示牌、文明標(biāo)語、宣傳照片等設(shè)施，為員工營造了和諧、舒適的辦公環(huán)境；與此同時，還為過生日的職工準(zhǔn)備了生日禮物，讓職工深刻感受到XX公司大家庭的溫暖。2、積極響應(yīng)上級號召，大力開展“送溫暖”活動。公司工程總監(jiān)兼工程部經(jīng)理XXX因勞累過度入院治療，在此期間，公司各級領(lǐng)導(dǎo)多次前往探望，給予了經(jīng)濟支持和精神鼓勵，使XXX同志受到極大地鼓舞。3、開展多項多種形式活動，極大地豐富了職工的文化需求。XX年X月，召開了勞動競賽動員大會；2011年7月，為慶祝我黨建黨90周年，公司組織黨員及群眾進行了一次紅色愛國主義教育；2012年“三八婦女節(jié)”，為全體女職工組織了趣味小游戲并為女職工準(zhǔn)備了“三八節(jié)”禮物，切實將“關(guān)心女職工”落到實處；2012年3月，舉行第三屆“XXX杯”羽毛球賽選拔賽，豐富了職工業(yè)余文化生活，加強了運動員之間的交流與聯(lián)系，激發(fā)了員工對生活及工作的熱情，提高了公司員工團結(jié)協(xié)作的能力。2012年4月，舉辦“勞動競賽”動員大會，營造了你超我趕的良好競爭氛圍；2012年5月，為增強職工的環(huán)保意識,為世界增添一抹新綠，提高公司內(nèi)部人員的凝聚力，公司組織全體員工進行植樹踏青活動，這次活動不僅豐富了職工的精神文化生活，也在履行著XXXX公司作為國企肩負的社會責(zé)任。三、加強思想道德教育。思想道德建設(shè)是精神文明建設(shè)的中心內(nèi)容。開展學(xué)習(xí)教育并加大宣傳力度，對公司員工進行了學(xué)習(xí)企業(yè)文化的培訓(xùn)活動，使中國鐵建企業(yè)文化進一步深入人心和融入道德實踐中，提高了廣大干部員工的社會公德、職業(yè)道德。公司自成立以來，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展系列的思想道德教育、勞動競賽、文體活動，公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步前進，但企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到多個領(lǐng)域，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進下去。四、公司在企業(yè)文化建設(shè)上還存在著一定的問題，下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設(shè)：

1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，是建設(shè)社會主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。加強企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本”指導(dǎo)方針，加強公司各項制度建設(shè)。堅持“狠抓落實”工作原則，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。五、對加強企業(yè)文化建設(shè)的建議：

1、建議集團公司對各項目主抓企業(yè)文化建設(shè)的人員組織定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便更好的開展工作；

2、組織到企業(yè)文化建設(shè)較好的單位進行實地學(xué)習(xí)、參觀、交流，取長補短，全力打造適合本企業(yè)特點的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)。第10篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的情況匯報

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的情況匯報各位領(lǐng)導(dǎo)：在礦區(qū)全面推進企業(yè)文化建設(shè)、深化主輔分離輔業(yè)改制、大打四季度決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，集團公司黨委張書記在這里主持召開座談會，專題研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了集團公司對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，同時也是對我們的鞭策和鼓勵。在此，我代表礦黨委、礦行政，向公司黨委張書記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我把我們礦開展企業(yè)文化建設(shè)的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。一、我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的基本情況我們白莊礦是去年被集團公司確定為企業(yè)文化建設(shè)試點單位的。為搞好試點工作，礦黨政班子高度重視，多次組織外出學(xué)習(xí)考察，在學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本礦實際，確立了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，按照“三步走”的工作思路，堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和爭當(dāng)知識型員工為推動點、以規(guī)范文明行為和環(huán)境刷新為立足點、以提升隊伍素質(zhì)和管理素質(zhì)為根本點、以子系統(tǒng)文化拓展延伸為滲透點，先后進行了企業(yè)文化理念的征集、提煉和整合，推行了以“整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理，設(shè)計了礦歌、礦徽、礦旗、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等企業(yè)標(biāo)識，并對礦區(qū)環(huán)境進行了集中整治，經(jīng)過積極地探索和實踐，初步形成了以“戰(zhàn)略識別、理念識別、行為識別、聽視覺識別”為構(gòu)成要素的四大識別系統(tǒng)。今年以來特別是礦黨政班子先后調(diào)整后，為提升企業(yè)文化建設(shè)水平、實現(xiàn)“三步走”的第二步創(chuàng)建目標(biāo)，我們又提出了“抓亮點，創(chuàng)特色，上品味”的創(chuàng)建要求，通過加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、積極推進，使全礦企業(yè)文化建設(shè)工作在去年全面起步的基礎(chǔ)上有了新的進展和起色。尤其是今年六月份集團公司企業(yè)文化建設(shè)座談會召開后，我們根據(jù)集團公司的部署要求，特別是孔董事長提出的“創(chuàng)出白莊煤礦特色，打造集團公司亮點”和宿總“堅持以人為本，用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力”的指示精神，制定了新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實施意見及配套措施，在不斷深化6S管理、加強崗位創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，堅持以環(huán)境建設(shè)、準(zhǔn)軍事化管理和推行班前禮儀為突破口，強勢推進企業(yè)文化建設(shè)，取得了環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)、團隊精神、企業(yè)形象“四個新提升”的明顯效果，有力地促進了企業(yè)核心競爭力的增強，使各項工作呈現(xiàn)出整體推進、全面發(fā)展的強勁勢頭。今年以來，我礦先后實現(xiàn)了安全生產(chǎn)一千天和三周年，到10月31日，已連續(xù)安全生產(chǎn)1223天；1～10月份，累計生產(chǎn)原煤噸、掘進進尺米、實現(xiàn)利潤萬元，分別提高％、％和％，均創(chuàng)歷史同期最好水平。先后被命名為全省企業(yè)文化建設(shè)示范單位、全省煤礦首批安全評估A級礦井和“雙基”建設(shè)先進單位，最近又先后被表彰為全國煤礦安全教育先進單位、省管企業(yè)先進基層黨組織和全省煤礦一級安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，繼續(xù)鞏固和保持了全國文明煤礦和省級文明單位稱號。二、今年以來特別是集團公司膠南會議召開以來，我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的基本做法及特點今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調(diào)整后承前啟后、促進企業(yè)文化建設(shè)上臺階的攻堅年、關(guān)鍵年。為此，我們在去年全面起步的基礎(chǔ)上，今年進一步加大了企業(yè)文化建設(shè)力度，特別是集團公司組織外出考察、在膠南召開企業(yè)文化建設(shè)座談會以后，我們根據(jù)集團公司的總體安排和部署，結(jié)合我礦實際，提出了“跳出白莊看白莊”和“趕陽泉、超田陳”的創(chuàng)建要求，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標(biāo)，強勢推進企業(yè)文化建設(shè)，取得明顯成效?；仡櫧鼛讉€月的工作，主要是做到了“六抓”：（一）黨政共建抓推進，凝聚了創(chuàng)建合力。我礦企業(yè)文化建設(shè)之所以在短短一兩年時間里取得這樣好的效果，除了集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)外，主要得益于礦歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，是黨政工團齊抓共管的結(jié)果。特別是今年礦黨政班子先后調(diào)整后，新班子更加重視企業(yè)文化建設(shè)，切實納入了黨政“一把手”工程，作為一項重要的政治任務(wù)和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，研究部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查創(chuàng)建進度，隨時監(jiān)控動態(tài)情況；定期考核責(zé)任單位，及時通報檢查情況。使企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。特別是礦行政給予了大力支持，堅持做到了“三個優(yōu)先”，即人員上優(yōu)先支持、資金上優(yōu)先保證、工作上優(yōu)先安排，從而促進了企業(yè)文化建設(shè)扎實有效地開展。同時，我們還根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實際，進一步健全完善了相關(guān)制度，調(diào)整充實了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職機構(gòu)，配齊了專職人員，成立了督導(dǎo)小組，并明確黨委副書記和一名行政副礦級干部靠上抓這項工作，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門具體抓，黨政齊抓共管、干群協(xié)力推進的良好局面，從而凝聚了創(chuàng)建合力，掀起了新一輪企業(yè)文化建設(shè)高潮。（二）強化軍訓(xùn)抓素質(zhì)，增強了團隊精神。企業(yè)文化是以人為本的管理文化，建塑企業(yè)文化就是要培育一種團隊精神，提升員工的執(zhí)行力，而進行軍事訓(xùn)練則是一個很好的載體和途徑。從

多次外出學(xué)習(xí)考察的情況看，很多企業(yè)文化建設(shè)先進單位包括一些知名企業(yè)，無一不對員工進行軍訓(xùn)。作為白莊礦來講，經(jīng)過一年多的實踐探索，企業(yè)文化建設(shè)盡管有了一個好的基礎(chǔ)和開端，但要上層次、創(chuàng)特色，實現(xiàn)升華發(fā)展的第二步創(chuàng)建目標(biāo)，加強對員工的軍事訓(xùn)練尤為重要和必要。為此，我們從增強員工的團隊精神和執(zhí)行力出發(fā)，分批次對全礦干部職工進行了軍訓(xùn)。由于軍訓(xùn)涉及范圍廣、人員多、時間跨度大，又是第一次開展如此大規(guī)模的活動，搞不好就容易流于形式、走了過場。為確保實效性，我們專門制定了軍訓(xùn)管理辦法和考核規(guī)定，本著統(tǒng)籌兼顧的原則，合理安排軍訓(xùn)時間和參訓(xùn)人員，在不影響正常生產(chǎn)和工作的前提下，有計劃、有步驟地分期、分批進行軍訓(xùn)，做到了軍訓(xùn)、工作“兩不誤”，較好的保證了軍訓(xùn)任務(wù)的圓滿完成。這次軍訓(xùn)共歷時五個月的時間，先后進行了16批次，每批次5天，除老、弱、病、殘等特殊人員外，在冊干部職工全部都參加了軍訓(xùn)。盡管這次軍訓(xùn)的時間不長，但取得的效果非常明顯。最直接的效果是，職工的紀(jì)律意識、團隊精神有了明顯增強，自動自發(fā)的自覺性有了明顯提高，執(zhí)行力有了明顯提升，為鍛造一支作風(fēng)頑強、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的職工隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。（三）整合理念抓滲透，提升了管理素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是通過建塑以人文本的管理理念，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力。本著這一目標(biāo)，我們堅持以崗位創(chuàng)建為重點，注重了企業(yè)文化理念的整合、提煉和升華，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，延伸到井下、班組和崗點，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。在這方面，主要是推行了精細化管理。按照RMO精細化管理模式，對井下各專業(yè)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)及崗點的各種制度、規(guī)定和辦法進行了細化、量化和完善，并推行了A、B、C卡走動式管理，建立起了從礦級干部到中層管理干部、從專業(yè)技術(shù)人員到區(qū)隊盯班干部、從班組長到一般工人，自上而下、層層遞進的管理模式，使井下上崗情況、安全質(zhì)量狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等始終處于動態(tài)監(jiān)控之中，從而實現(xiàn)了管理工作由“靜態(tài)”到“動態(tài)”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動了干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性。同時，我們還進一步深化了6S管理，完善了以每一人、每一事、每一處、每一天為主要內(nèi)容的4E工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了公共場所職工文明行為規(guī)范，并成立了企業(yè)文化建設(shè)督導(dǎo)檢查組和文明稽查隊，定期不定期地檢查和督導(dǎo)企業(yè)文化動態(tài)創(chuàng)建情況。所有這些措施的實施，都為企業(yè)管理工作注入了生機和活力，使之做到了管理求全有人管、管理求細有標(biāo)準(zhǔn)、管理求嚴(yán)有考核、管理求實有獎懲，促進了企業(yè)綜合管理素質(zhì)的不斷提升。（四）刷新環(huán)境抓提升，樹立了企業(yè)形象。自開展企業(yè)文化建設(shè)以來，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為一項重要的內(nèi)容來抓，不斷進行刷新、改造和整治，特別是今年礦黨政班子調(diào)整后，更加重視環(huán)境建設(shè)，根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的要求，本著高起點、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，專門聘請專家對礦區(qū)環(huán)境進行了整體設(shè)計和規(guī)劃，按照“規(guī)劃合理、設(shè)計科學(xué)、重點突出、特色鮮明”的規(guī)劃目標(biāo)，先后對礦工業(yè)廣場和宿舍區(qū)的路面、綠化帶等進行了整體硬化和綠化美化，更新完善了工業(yè)廣場照明設(shè)施和不銹鋼企業(yè)文化宣傳牌板，刷新了辦公樓和生產(chǎn)福利樓，并對區(qū)隊學(xué)習(xí)室和辦公室進行了整體裝修，統(tǒng)一配置了桌椅、窗簾、墻鏡、電視櫥、學(xué)習(xí)看板、全家福牌板等設(shè)施，給職工營造了舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。在抓好地面環(huán)境刷新的同時，我們還注重了井下及礦周邊環(huán)境的刷新和整治，先后對井下大巷、變電所、候車室等進行了整體刷新，并研究作出了搬遷垃圾山和整修宿舍區(qū)南道路及排污溝的決定，從而解決了多年來想解決但一直未能解決的問題。通過對井上井下、礦里礦外進行立體化改造，使礦容礦貌煥然一新，增強了企業(yè)的親和力，樹立礦山新形象。（五）打造亮點抓特色，提升了文化品位。白莊礦作為集團公司企業(yè)文化建設(shè)試點單位，我們感到，要搞好試點，就必須立足于打造高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高品位的企業(yè)文化，抓出亮點、創(chuàng)出特色，為礦區(qū)的全面推行提供有價值、可借鑒的經(jīng)驗。為此，我們從以下三個方面著手，大力實施了“亮點工程”。一是推行了區(qū)隊班前禮儀。從引導(dǎo)和規(guī)范職工行為養(yǎng)成出發(fā)，專門制定了班前禮儀標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，責(zé)成包區(qū)隊人員分三班盯靠區(qū)隊，并成立了督導(dǎo)檢查組，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥抓督導(dǎo)，使這項工作在較短的時間內(nèi)達到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、正常化的要求，成為了全礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的亮點，先后迎接了省國資委、集團公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的觀摩，受到一致肯定和好評。通過推行班前禮儀，不僅促進了班前會質(zhì)量的提高，而且調(diào)動了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性?；鶎訁^(qū)隊紛紛反映：班前會質(zhì)量從來沒有達到現(xiàn)在這個效果，區(qū)隊管理從來沒有像現(xiàn)在這樣省心，職工正規(guī)操作、按章作業(yè)的自覺性從來沒有像今天這樣積極主動。二是統(tǒng)一了礦服。根據(jù)季節(jié)變化，先后為干部職工統(tǒng)一定做了三身鑲有白莊礦標(biāo)志的礦服及領(lǐng)帶，并根據(jù)工作性質(zhì)不同，區(qū)別層次，分類著裝，做到了“三個必須”，即職工上崗期間必須統(tǒng)一著裝，參加大型集體活動必須統(tǒng)一著裝，迎接上級各類檢查必須統(tǒng)一著裝，不僅樹