主管工作計劃模板五篇

主管工作計劃模板集錦五篇俗話說的好:“火車跑的快，快靠車頭帶?！币环莨ぷ饕胗懈玫某晒?，前面的領(lǐng)導(dǎo)人物起著關(guān)鍵的作用。沒錯，對于銷售主管的我，也對20xx年的工作做出了新的規(guī)劃。20xx年的工作已經(jīng)做完，雖然不算很順當(dāng)。但依據(jù)銷售工作總結(jié)回款狀況，銷售回憶，經(jīng)營分析及業(yè)務(wù)來源等方面的問題，作為銷售主管的我對于20xx年上半年的銷售主管工作規(guī)劃有了新的方向:

我的個人工作規(guī)劃會明細化，但在實施的過程中將帶著全部的組員們一起行動。20xx年估計全年回款50萬元以上，保持增長估計第一季度完成5萬元回款，其次季度10萬元回款，xx市內(nèi)終端服用客戶估計擴增至120個，并開發(fā)縣級市場。

工作方向:

一、對員工增進及治理

估計其次季度增進新員工兩人.培育事業(yè)型員工。培育員工的士氣.并盡可能利用公司的資源為他們供應(yīng)培訓(xùn)及滿意他們的訴求，為其自身的進展效勞，熟識他們的個***好，實行相應(yīng)的授權(quán)、治理效勞的措施。用實際的制度來鼓勵員工努力工作，鼓舞士氣。

二、實行獎罰清楚制度治理體系

決因同行抵觸造成的市場威逼，以大產(chǎn)品帶動小產(chǎn)品進展粗銷.

三、銷售渠道

進一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的個體客戶銷售轉(zhuǎn)移到藥房.在終端的走訪中.針對信息的收集，查找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前，我們的目標(biāo)還需積聚在老年大學(xué)老干局這一塊，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量上查找相應(yīng)的切入點。

目標(biāo)市場:

將對任懷，南北.緩陽.局部市場進展開發(fā)，實行自然銷售，特別區(qū)域可視狀況而定，是否增派銷售人員。

銷售隊伍人力資源治理:

一、人員定崗

遵義固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，預(yù)備從終端調(diào)派1人兼跑南北市場，而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開拓空白市場。

二、人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運作

每日晨會進展前日的工作匯報，端人員將負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場信息和競品動態(tài)供應(yīng)給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員安排解決，大家交換意見，進展信息溝通，為銷售做好全方位的工作。

三、關(guān)鍵崗位定義，技能及力量要求

終端人員銷售面對直接消費者進展效勞，要求在溝通技巧有所提高，要有實際的終端業(yè)務(wù)開發(fā)率，流通人員銷售目標(biāo)是為產(chǎn)品翻開分銷渠道，通過分銷過程，最終到服用人群，流通人員要具備糊涂的思維，長遠的戰(zhàn)略眼光，擅長溝通、分析、仔細對待問題的啟發(fā)性和套路背后的規(guī)律性，翻開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順當(dāng)分銷。

四、培訓(xùn)

賜予全體員工進展定期的培訓(xùn)，在銷售技巧上進展實戰(zhàn)的演習(xí)。

對于20xx年上半年工作規(guī)劃我心里已留底，我信任一切在于行動，把我們?nèi)康囊?guī)劃和目標(biāo)都付諸于行動，當(dāng)我們年底再總結(jié)的時候一切會有不同的收獲。

主管工作規(guī)劃篇2

第一，加強技術(shù)治理

1.做好與各部門的對接工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程掌握的熟悉，為生產(chǎn)一線供應(yīng)良好的效勞，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年，技術(shù)部將與相關(guān)部門和車間合作，做好過程治理、運行治理、質(zhì)量治理和標(biāo)準(zhǔn)化測量治理。

2.降耗增效，在技術(shù)上不懈努力。提高自身素養(yǎng)，加強同行業(yè)對外技術(shù)溝通。不斷創(chuàng)新技術(shù)、工裝和產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。

3.量化技術(shù)人員和工匠的日常工作，并由特地人員進展監(jiān)視。要求每個技術(shù)員和工匠每天下班前做好當(dāng)天的工作記錄，并將其次天的工作規(guī)劃發(fā)送給RD文員，作為月底績效考核的依據(jù)。他的直接主管每天抽查每個人的完成狀況，技術(shù)主管和技術(shù)總工程師每周不定期進展抽查。

4.模具組和樣品組應(yīng)制定當(dāng)月的模具和樣品生產(chǎn)規(guī)劃，并提交給工程部總監(jiān)匯總，然后提交給技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工程師辦公室。每月規(guī)劃每周總結(jié)檢查一次，進度準(zhǔn)時反應(yīng)給技術(shù)部主管，形成分級掌握，削減工裝模具生產(chǎn)和樣品生產(chǎn)不準(zhǔn)時給生產(chǎn)和銷售帶來的不便。

5.加強部門內(nèi)部信息的精確性，檢查和審核各種流程和特別數(shù)據(jù)水平，確保治理的準(zhǔn)時性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性和合理性。

6.做好治理團隊建立，沒有分工。做好人才儲藏，提拔培育優(yōu)秀人才，合理搭配，使技術(shù)部門工作順當(dāng)有序，保證生產(chǎn)順當(dāng)進展。

其次，逐步形成技術(shù)審查制度

方案設(shè)計完成后，進展技術(shù)聯(lián)合評審，以會議形式爭論方案的可行性。應(yīng)采納不簽名、不分發(fā)的原則，以確保***紙和數(shù)據(jù)的精確性。工藝***紙完成后，應(yīng)進展互審，以確保***紙和數(shù)據(jù)的精確性，避開不必要的損失。

第三，連續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)思想，根據(jù)肯定的系統(tǒng)思想去做，努力跟上公司的進展，加強對新員工的培訓(xùn)，使他們更快地適應(yīng)公司的進展，溝通新技術(shù)，統(tǒng)一思想，提高熟悉。努力發(fā)揮龍頭的主導(dǎo)作用。

2.需要創(chuàng)新大膽嘗試，把握細節(jié)。技術(shù)治理需要下意識加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。

3.不能安于現(xiàn)狀，不能進步，不能在一個市場中享樂，這樣不利于公司的技術(shù)進展和創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)學(xué)問和操作留意事項的培訓(xùn)，促進生產(chǎn)順當(dāng)進展，降低公司整體維護本錢。

四、年年度規(guī)劃要點

1.樣品合格率必需到達95%以上。

2.樣本規(guī)劃完成率必需到達70%。

3.年度改良工程必需超過3個。

4.工具/設(shè)備常規(guī)維護的完成率；98%

5.新產(chǎn)品開發(fā)過程的完成率；96%

6.模具制造的不良率；3%

7.技術(shù)降低本錢1萬元以上(詳見附件一《技術(shù)降低本錢措施規(guī)劃》)。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場的問題必需在現(xiàn)場解決。

主管工作規(guī)劃篇3

20xx年我社會計工作在原定規(guī)劃上圓滿完成了任務(wù)，我作為一名主管會計，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點的財務(wù)治理工作，行使會計的治理和監(jiān)視職能，為了更好地完成聯(lián)社下達的20xx年各項指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長“夯實基儲標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行、努力推動平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作規(guī)劃：

一、健全內(nèi)部治理制度，加強內(nèi)控建立，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生。

為了進一步標(biāo)準(zhǔn)我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)掌握度，強化內(nèi)部治理，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)治理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程懲罰方法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺效勞、儀表、出勤五項內(nèi)容納入內(nèi)掌握度考核范圍，具體、完整地制定了各項懲罰方法，以懲罰為手段，有效地標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強了風(fēng)險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。

在去年會計工作標(biāo)準(zhǔn)治理的根底上，連續(xù)開展會計標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，提高會計核算治理水平，防范和化解操作風(fēng)險。詳細從8個方面做起：

1、會計根本規(guī)定；

2、會計報表質(zhì)量；

3、計算機治理；

4、聯(lián)行結(jié)算治理；

5、會計檔案治理；

6、網(wǎng)點治理；

7、會計經(jīng)營治理。

二、加強業(yè)務(wù)監(jiān)視、檢查力度。

從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件狀況來看，最主要的緣由就是監(jiān)視檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)視檢查的作用。吸取歷年案發(fā)閱歷，風(fēng)險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年規(guī)劃加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶治理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)視檢查力度，采納定期和不定期檢查兩種方式進展檢查。

1、重要空白憑證方面：

檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫治理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號，登記是否精確、完整、準(zhǔn)時，作廢憑證是否按要求治理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2、庫存現(xiàn)金方面：

準(zhǔn)時對庫存現(xiàn)金進展檢查，嚴(yán)格掌握超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金治理到達標(biāo)準(zhǔn)化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。

3、英押、證方面：

檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了AB角治理制，交接是否有記錄。

4、帳戶方面：

是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實行三分別制度，對帳是否準(zhǔn)時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否到達規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳狀況相符，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對全都。

三、加強柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)。

針對各網(wǎng)點柜臺工作人員學(xué)問構(gòu)造和層次不同等現(xiàn)象，根據(jù)缺什么補什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財務(wù)制度等方面的學(xué)問，用學(xué)問武裝頭腦，培育他們“干一行、愛一行、專一行”，“學(xué)一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶效勞。

主管工作規(guī)劃篇4

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和治理模式，特制我今后在本公司工作的規(guī)劃和方式如下：

（一）充分深入地了解公司狀況。

了解公司的信息主要包括：公司的進展遠景、進展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織構(gòu)造，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獵取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、進展戰(zhàn)略、治理理念、?企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部治理流程、組織構(gòu)造等的文件資料。

2.把以往全部的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的進展戰(zhàn)略、治理理念等。

（二）深入熟悉和領(lǐng)悟自己的工作職責(zé)。

了解了公司的根本狀況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1.依據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進展溝通。

2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進展充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

（三）在以上兩方面的根底上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進而制定工作目標(biāo)和工作重點。

在了解了公司的遠景和進展戰(zhàn)略等根本狀況、深入領(lǐng)悟了自己的工作職責(zé)的根底上，對自己的工作進展定位，根據(jù)人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作規(guī)劃方案和備選方案。

（四）詳細工作業(yè)務(wù)開展。

1.開展日常工作，在不是很清晰了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。

2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)覺的問題，根據(jù)輕重緩急進展分等，?對最重要的、需要快速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進展溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。

3.依據(jù)上述提案制定多項工作規(guī)劃方案，包括規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)劃對象、規(guī)劃的參加人員及各人員的工作安排、規(guī)劃時間表、規(guī)劃中可能消失的問題及其解決方法、規(guī)劃是否到達目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。

4.和下屬溝通這些工作規(guī)劃方案，對這些工作規(guī)劃方案的各個環(huán)節(jié)進展講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作規(guī)劃方案，獵取下屬的支持。

主管工作規(guī)劃篇5

一、人員治理

1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：

工作力量強，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)當(dāng)多鼓舞表揚，并賜予上進，提拔的時機。工作力量強，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進展管制，使其觀念改正過來。工作力量一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進展教育培訓(xùn)，使其感受到學(xué)問的淋浴與盼望的開闊。工作力量弱，表現(xiàn)差的員工要有規(guī)劃地解除其合作關(guān)系。

2、從人員治理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實，外表看到是外部環(huán)境影響其實是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟識，同時沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)視工作造成效率低。

措施：

對像固晶、幫定、沖筋：

我們應(yīng)當(dāng)做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤狀況，同時設(shè)定目標(biāo)看大家完成狀況，不達標(biāo)班長要找出緣由進展幫忙新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質(zhì)量意識的`培訓(xùn)，要讓他們能獨當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。

3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，規(guī)劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點工序。

措施：

幫定規(guī)劃還是從四個人員開頭培育重點篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培育對向，同時沖筋規(guī)劃從男生年齡在80前方面來找要求手法快能有定力。同時幫定和固晶假如加三人后要對工資構(gòu)造要進展調(diào)準(zhǔn)假如二個人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實狀況和條件很難實現(xiàn)800K/天，由于存在個人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，

4、定期關(guān)注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度。

措施：

引導(dǎo)工作力量強，個人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談，同時對工作不聽從安排和行為惡劣加以嚴(yán)峻制止和欠退。做到下級無條件聽從上級工作安排、和調(diào)動。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行***部反應(yīng)，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。

5、明細公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時不能忘了，公司制度的存在。措施：

部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實和改良。提高車間一線治理人員的治理水平，多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具備獨擋一面的力量，同時明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強監(jiān)視，提高治理水平。對崗位實行職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作安排明確，根據(jù)多勞多得的原則，合理考核。調(diào)發(fā)動工的工作主動性、積極性。進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的力量。

二、生產(chǎn)規(guī)劃治理

1、20xx年工作重點還是根據(jù)20xx規(guī)劃實施，自動車間每個崗位多配備一個人的狀況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是根據(jù)這個思路走下去。

措施：

對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找緣由。提高班長治理水平和技術(shù)水平由為重要。對應(yīng)當(dāng)分類產(chǎn)品分類電鍍，削減客戶投訴不良率，同時做好明年的ERP建立完善工作，ERP建立中要留意幾個問題：

A：

固晶數(shù)量和單號不能有重復(fù)現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進展比照，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。B：

幫定做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作，做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是一樣，重點是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不

同種單號尾數(shù)不能混料。C：

封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時的操作流程要留意，同時出爐要留意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。D：

沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放，同時要求根據(jù)型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要根據(jù)單走。E：

排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要根據(jù)數(shù)量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部根據(jù)流程分開走。F：

分光領(lǐng)料也是根據(jù)同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要留意分光對每批單號分開測試，打包也要根據(jù)分開的產(chǎn)品分單號打包。標(biāo)實入庫，重點要留意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標(biāo)實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計精確性，使生產(chǎn)流程到達標(biāo)準(zhǔn)化，各相關(guān)人員能精確把握生產(chǎn)動態(tài)狀況，準(zhǔn)確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)狀況進展科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源規(guī)劃效益。

2、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是掌握固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的掌握在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調(diào)機加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記精確。不能過于隨便。同時要加強幫定人員的調(diào)機技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機嫻熟度要像常規(guī)型號一樣嫻熟。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員仔細對待此工作。

3、定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時四周組織全線人員開班會，落實生產(chǎn)進度，通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，增加團隊精神。進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進一步加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點管控學(xué)問培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

4、推動“5S”治理工作每周一組織班長對車間5S檢查假如發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進展教育和制止，加強危急品的管制工作，將其責(zé)任到班長本人。同時做好車間資源治理，削減人力鋪張，提高工作飽和度，削減能源損耗，材料鋪張，提高大家節(jié)省意識?！秶@萬州光電節(jié)能降耗推行方法》執(zhí)行。

5、落實方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車間質(zhì)量問題如：

碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)當(dāng)做為20xx年工作重點抓的質(zhì)量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。

三、明年對各工序的規(guī)劃安排

固晶工序：

根本可以做每天在800K/天。同時要求固晶人員更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有許多事沒有根據(jù)要求去執(zhí)行。同時其它要求見《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的問題》要求去做，固晶規(guī)劃人員：

3人，但假如現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的狀況下還是走2人的目標(biāo)，假如產(chǎn)量各工序到達800K/天就安排3人，工資到時候再和領(lǐng)導(dǎo)商議。

幫定工序：

要求要規(guī)劃到達每天在800K/天，對每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成狀況跟蹤，不達標(biāo)要有緣由下步實行的措施。同時要求培育李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo)，明年班長重點抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開得起來的目標(biāo)，產(chǎn)量要到達目標(biāo)800K/天，做好雙色燈調(diào)機的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局根據(jù)人員治理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點掌握問題根據(jù)《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高戒備級別來治理。

封裝工序：

明年規(guī)劃800K/天，這個任務(wù)在7個人開機的條件下是可以完成的，其他人員調(diào)配見我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做，三號機臨時不開，只開1-2號，如需要開3號明年再規(guī)劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1K一包發(fā)，開頭是裝模條杜小成完成，假如后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作肯定要飽滿不能因二人工

作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，全部產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量精確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格根據(jù)配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，假如超時沒有回來要立刻匯報，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對。

沖筋工序：

要求到達每天800K/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長談下了解狀況，同時明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交待狀況，假如不行我們只能實行適當(dāng)?shù)奶蕴a充新人，人員規(guī)劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高戒備級別來治理。

排測工序：

明年補充到3人，重點管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴(yán)謹(jǐn)性，假如消失客戶投訴有不分光死燈肯定追究責(zé)任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時要掌握計