人力資源管理評(píng)估方法

-------------------------------------------- 精品文檔 Word可編輯 值得收藏------------------------------------------------人力資源管理評(píng)估方法人力資源管理評(píng)估方法 人力資源管理評(píng)估方法對(duì)一個(gè)單位人力資源管理的情況應(yīng)該有一個(gè)連續(xù)的評(píng)估。 由于以前我們對(duì)人力資源的評(píng)估不多，因此在方法上也沒有固定的格式。 下面將根據(jù)發(fā)達(dá)國家的理論方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合我國企事業(yè)單位的實(shí)際情況， 介紹一種適合我國的評(píng)估方法， 這種方法在一些單位使用后，效果較好。對(duì)人力資源管理分 15項(xiàng)進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)估。1、工作種類及分類⑴員工表現(xiàn)與能力⑵團(tuán)隊(duì)精神⑶就業(yè)及錄用條件---------------------------------------------------- 精品文檔 值得1收藏------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文檔 Word可編輯 值得收藏------------------------------------------------⑷上崗主使用條件⑸職業(yè)發(fā)展道路（計(jì)劃）⑹激勵(lì)和獎(jiǎng)懲的實(shí)施⑺達(dá)到目標(biāo)的能力和信心⑻安全工作實(shí)踐管理⑼職來健康管理⑽不斷完善管理⑾環(huán)境健康管理⑿事故調(diào)查和工傷管理⒀工作環(huán)境改造計(jì)劃與實(shí)施⒁緊急情況（非常時(shí)期）的計(jì)劃---------------------------------------------------- 精品文檔 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25⑶準(zhǔn)備并開始（對(duì)某項(xiàng)已做了準(zhǔn)備并試著做） 50⑷已建立并進(jìn)行（積極行動(dòng)并為此而進(jìn)行培訓(xùn)） 75---------------------------------------------------- 精品文檔 值得4收藏------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文檔 Word可編輯 值得收藏------------------------------------------------⑸已成例行規(guī)律（對(duì)該項(xiàng)已摸出規(guī)律并完善） 1005、計(jì)算方法本評(píng)估方法的計(jì)算方法分為四步：⑴將15項(xiàng)的其中某項(xiàng)套到評(píng)估方法的 10項(xiàng)里來衡量，確定屬于哪一項(xiàng)。⑵將屬于這一項(xiàng)的該條套入評(píng)分原則里的5項(xiàng)來測(cè)定是屬于25，還是50。⑶將評(píng)估方法項(xiàng)所得的數(shù)字乘以評(píng)分原則的百分比，看得出的是2.5還是7.5。⑷將各項(xiàng)乘完的分?jǐn)?shù)相加，看得出的是多少分。6、評(píng)估結(jié)果評(píng)估結(jié)果分為 4種：⑴分?jǐn)?shù)在00-35分，為較差；⑵分?jǐn)?shù)在36-70分，為一般；---------------------------------------------------- 精品文檔 值得5收藏------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文檔 Word可編輯 值得收藏------------------------------------------------⑶分?jǐn)?shù)在71-90分，為較好；⑷分?jǐn)?shù)在91-100分，為出色。為了使讀者對(duì)方法有所了解并且會(huì)使用，下面舉一實(shí)例。單位：北京某集團(tuán)公司性質(zhì)：私有人數(shù)：152人員工學(xué)歷狀況：碩士生：無大學(xué)生：4%中專生：62%高中生：34%評(píng)估小組：總裁，人力資源部部長，發(fā)展部部長，財(cái)務(wù)部部長，分公司總經(jīng)理 2人，普通員工4人，專家 1人，共計(jì)11人。---------------------------------------------------- 精品文檔 值得6收藏------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文檔 Word可編輯 值得收藏------------------------------------------------評(píng)估項(xiàng)目：全部為簡明起見，我們選出幾項(xiàng)來看。第四項(xiàng)：員工表現(xiàn)評(píng)估和能力考核。⑴主管失職，主管在這一方面抓得很緊 75，00×75%=00⑵政策及規(guī)章制度，公司已有成型的政策和制度 100，20×100%=20⑶危機(jī)感，已進(jìn)行 75，10×75%=7.5⑷了解與咨詢，已進(jìn)行 75，10×75%=7.5⑸研究與發(fā)展，開始感興趣 25，10×25%=2.5⑹管理知識(shí)與責(zé)任，已進(jìn)行 75，10×75%=7.5⑺發(fā)展計(jì)劃，已進(jìn)行 75，10×75%=7.5⑻問題分析與記錄，已成規(guī)律 100，10×100%=10---------------------------------------------------- 精品文檔 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25，10×25%=2.5⑹管理知識(shí)與職責(zé)，已有考慮 25，10×25%=2.5⑺發(fā)展計(jì)劃，已有考慮 25，10×25%=2.5⑻問題分析與記錄，已經(jīng)進(jìn)行 75，10×75%=7.5⑼培訓(xùn)與教育，沒有考慮 00，10×00%=0⑽實(shí)踐，已在開始 75，10×75%=7.5---------------------------------------------------- 精品文檔 值得9收藏------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文檔 Word可編輯 值得收藏------------------------------------------------以上10項(xiàng)的分?jǐn)?shù)加起來共 35分，在評(píng)比結(jié)果里屬 “較差”的一檔從以上兩個(gè)單位的人力資源考評(píng)結(jié)果來看， 第一個(gè)單位明顯較好，在實(shí)際的管理運(yùn)作中，這個(gè)單位的人力資源開發(fā)也屬于非常突出的。 這家單位的市場(chǎng)、 產(chǎn)品和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)， 由于有了較好的人力資源在其中發(fā)揮作用， 也顯示出了較理相的勢(shì)頭。 但是由于人力資源開發(fā)與管理的方面抓得不好， 導(dǎo)致員工混事的多、 干事的少，人員流失的也多， 有不少人員不安心工作，一心想去其他公司掙大錢。 這些都直接或間接造成了單位發(fā)展不順， 最終導(dǎo)致工廠生產(chǎn)直接下