管理學(xué)基礎(chǔ)判斷題匯總電大

部門和關(guān)系卓越J經(jīng)營，而經(jīng)營的是計(jì)劃?！翛Q策6在<社會組織經(jīng)濟(jì)組織理論>早管理理論的代表---?！恋聡@就構(gòu)成了“人的組織”。×非正式組織中以感情邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)電p管理學(xué)問題，被為經(jīng)驗(yàn)學(xué)派。×被稱為案例 i8P7\4d%\1C)的標(biāo)準(zhǔn)?！套吭絲0

18麥在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)20、管理學(xué)家德魯克在本世紀(jì)50年代中期了<管理>一書，提出目標(biāo)管理思都必須建立目標(biāo)。×了《管理實(shí)踐》一書有力的控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制的關(guān)22、在實(shí)踐中，結(jié)合企業(yè)管理的特點(diǎn)，20@×它主要由企業(yè)中層制訂wwl

則?！琳w效用原則卓系卓p情感的團(tuán)體#k了古典管理學(xué)家泰羅、法約爾、等人的41組織規(guī)模的大小，也是影響與分權(quán)的因一，規(guī)模越大，管理層次和管理部門42、選聘管理人員是采用內(nèi)源言，主管一般采用外源?！?4、權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)無固定模式，效果因者、被者部門的者和中層、基層者應(yīng)具有較式48、按權(quán)力控制的程度，可將方式分為型、分權(quán)型和型?！?1管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的在原經(jīng)營,而經(jīng)營的是計(jì)劃?！翛Q策用，其都是控制與協(xié)調(diào)?！凉芾?/p>

效益。×增強(qiáng)企業(yè)競爭力671920世紀(jì)初期，歐洲和68、是德國古典管理理論的代表人物，72、在1993年，海默和錢皮合著了一本書， 與、控制等工作的基礎(chǔ)?！劣?jì)劃2(書中沒有具體的答案,我認(rèn)為這

83程序是對具體場合和具體情況下，允許或1b(@7_%M3hz;K7`+D,]#Z程?！?2、彼得?德魯克認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)理的任務(wù)就是×前者改為“行為95麥在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)97目標(biāo)管理思想誕生于，最早將其應(yīng)用到管理之中的企業(yè)，也是在?！吝\(yùn)用時間序列法是可取的?！炼款A(yù)測K101、預(yù)測結(jié)果的原因可能是預(yù)測過程，也可能是環(huán)境發(fā)生變化?！填A(yù)測w特爾菲法屬定量決策?！?106142200100萬件?！?00萬件112、院的觀眾是擁有特定的共同目標(biāo)間沒有分工協(xié)作，所以，他們不是113、組織的動態(tài)的管理學(xué)含義是指組織結(jié)特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)?！?慮的因一是企業(yè)產(chǎn)品種類的多少，專業(yè)

織形式。×式124、究竟采取扁平型或是型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織者的層次多，則呈型結(jié)構(gòu)；反之亦然?！涕T越多，為了提高管理效率，程度就應(yīng)2q種，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這132、按權(quán)力控制程度，可以把分為型、分權(quán)型和型?！料?、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力?！獭?35在一個班子里，“帥才”應(yīng)該多一些

以提高班子的整體能力×將無固定模式，效果因者、被者期望理論是心理學(xué)家佛魯姆豐富化的重點(diǎn)對象?！?hW5j$M;R'A)g5~#R'Y主要過程的?！寥珕T參與和全過162