高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力測(cè)試A卷帶答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力測(cè)試A卷帶答案

大題（共10題）一、(2021年真題)甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位。審計(jì)處開(kāi)展2020年度內(nèi)部控制專(zhuān)項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)，乙單位是甲單位下屬獨(dú)立核算法人，經(jīng)批準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算由甲單位財(cái)務(wù)代管，乙單位由于客戶(hù)變動(dòng)頻繁且單筆交易金額較小，日常收入采取現(xiàn)金方式結(jié)算，并于每周五將本周所收現(xiàn)金給甲單位。甲單位根據(jù)乙單位實(shí)際上交的現(xiàn)金入賬，但對(duì)入賬收入的真實(shí)性，完整性一直未做核查。審計(jì)處認(rèn)為：該收入業(yè)務(wù)存在內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制措施進(jìn)行改進(jìn)，確保收入安全完整，及時(shí)入賬。要求：審計(jì)處的結(jié)論和建議是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由?！敬鸢浮慷?、萬(wàn)利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開(kāi)發(fā)行股票及上市。萬(wàn)利家具公司2005～2010年分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤(rùn)數(shù)據(jù)如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤(rùn)繼續(xù)下滑，萬(wàn)利家具公司董事會(huì)于2011年5月召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議，銷(xiāo)售總監(jiān)張林、設(shè)計(jì)師與采購(gòu)總監(jiān)李工、財(cái)務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會(huì)議。在討論到萬(wàn)利家具公司未來(lái)發(fā)展時(shí)，張林認(rèn)為，萬(wàn)利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平，建議采取措施增加銷(xiāo)量。采取的措施包括擴(kuò)大產(chǎn)能并降價(jià)，如果可能還可以進(jìn)軍客戶(hù)眾多的低檔臥室家具市場(chǎng)。王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)的建議，認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬(wàn)利家具公司所面臨的問(wèn)題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶(hù)群，并力爭(zhēng)增加邊際貢獻(xiàn)。李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國(guó)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)多種類(lèi)型的臥室家具，采取包括在高級(jí)時(shí)尚雜志刊登廣告等有效的銷(xiāo)售推廣措施，以此進(jìn)軍高檔臥室家具市場(chǎng)。同時(shí)，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶(hù)訂制的家具生產(chǎn)。董事會(huì)對(duì)張林、王農(nóng)和李工的建議進(jìn)行了深入的討論，但未能達(dá)成共識(shí)。要求：簡(jiǎn)要分析萬(wàn)利家具公司選擇生產(chǎn)特色主題家具、家具附帶裝飾及訂制服務(wù)的差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足?！敬鸢浮咳f(wàn)利家具生產(chǎn)特色主題家具、家具附帶裝飾及定制服務(wù)的差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：①吸引品牌忠誠(chéng)度高且對(duì)價(jià)格不敏感的顧客，從而獲得超過(guò)行業(yè)平均水平的收益。②差異化戰(zhàn)略有可能獲得比成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更高的利潤(rùn)率。不足：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失；產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了重要意義；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大；采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的差異化。三、甲公司主要致力于品牌女裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，主攻中高端女裝市場(chǎng)，總部位于我國(guó)北京市。2018年11月，甲公司召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理座談會(huì)，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）人力資源部經(jīng)理：2017年7月，北京市人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整北京市2017年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，將北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)由1890元/月調(diào)增至2000元/月，增長(zhǎng)比例為5.82%。近年來(lái)公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售模式不斷變革和完善，對(duì)生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、售后服務(wù)等各方面都提出了更高要求，需要更多高級(jí)管理人員及生產(chǎn)人員來(lái)滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需求。人力成本的上升必然在一定程度上推動(dòng)制造成本、期間費(fèi)用等的增加。（2）市場(chǎng)部經(jīng)理：隨著高端女裝市場(chǎng)流行趨勢(shì)變化速度的加快，公司開(kāi)始出現(xiàn)不能全面、及時(shí)、準(zhǔn)確把握女裝流行趨勢(shì)的不良現(xiàn)象，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)公司品牌認(rèn)可度降低，市場(chǎng)需求下降，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了不利影響。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：近年來(lái)，公司通過(guò)設(shè)立境外子公司的方式大力發(fā)展國(guó)外業(yè)務(wù)，同時(shí)加大對(duì)國(guó)外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投資力度。由于跨境采購(gòu)和境外投資通常采用外幣結(jié)算，因此匯率的波動(dòng)會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和收益帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：風(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，制定了風(fēng)險(xiǎn)管理流程。即首先確立風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度，識(shí)別可能對(duì)公司產(chǎn)生不利影響的潛在事件，并使用統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)計(jì)算出一定置信度下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的最大損失，然后針對(duì)各項(xiàng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)選擇合理的應(yīng)對(duì)方案，其次在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，針對(duì)需要重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，以此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將發(fā)現(xiàn)的重要缺陷和重大缺陷分別向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，并納入企業(yè)績(jī)效管理。除制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程外，我們還建立了較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供合理保證。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1）、（2）、（3），從風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容角度，分別指出甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，并說(shuō)明理由。<2>?、根據(jù)資料（4），指出甲公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。<3>?、根據(jù)資料（4），指出甲公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該考慮的因素?！敬鸢浮?.資料（1）：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1分）理由：制造成本、期間費(fèi)用等提高所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1分）資料（2）：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（1分）理由：市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品需求下降所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（1分）資料（3）：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（1分）理由：匯率波動(dòng)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（1分）2.甲公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括：目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)考核與評(píng)價(jià)。（2分）3.甲公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)至少包括以下幾個(gè)方面：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理理念和組織職能體系；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理策略；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程及文本記錄和報(bào)告；（4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。（2分）四、甲企業(yè)是一家國(guó)有控股的制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)。近日，集團(tuán)召開(kāi)董事會(huì)，共同商議公司戰(zhàn)略與決策。以下為各位董事的發(fā)言：董事甲：現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急的是盡快落實(shí)和明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的事業(yè)主要是什么內(nèi)容。只有讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)明確清晰，才可能考慮實(shí)施和控制問(wèn)題。董事乙：從當(dāng)前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來(lái)看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競(jìng)爭(zhēng)程度將進(jìn)一步加劇。董事丙：鑒于當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司需要考慮變革戰(zhàn)略實(shí)施模式，以往單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層制定和推動(dòng)戰(zhàn)略已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。要充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新參與的積極性，公司應(yīng)充分考慮讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略制定一開(kāi)始就承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，總經(jīng)理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問(wèn)題，落實(shí)和貫徹實(shí)施戰(zhàn)略。董事?。寒?dāng)前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，大量公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差。在這種情況下，可以考慮通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將管理層行為與股東價(jià)值結(jié)合起來(lái)，將能夠較好地起到戰(zhàn)略落實(shí)作用。獨(dú)立董事：公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本領(lǐng)先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)降低成本、提升管理效能來(lái)落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略。董事丁的判斷是否正確并給出理由；公司目前應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)哪種戰(zhàn)略控制類(lèi)型？【答案】董事丁發(fā)言不正確，激勵(lì)型控制模式對(duì)管理基礎(chǔ)環(huán)境要求很高。當(dāng)前公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差，應(yīng)突出制度控制。五、甲股份有限公司為上市公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲公司)，某會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托對(duì)其2004年度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。該所注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：(1)2004年8月1日，甲公司的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)發(fā)現(xiàn)本公司于2003年12月蔣某項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)研發(fā)過(guò)程中發(fā)生的開(kāi)發(fā)費(fèi)用480萬(wàn)元確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，且采用直線法在兩年內(nèi)對(duì)其進(jìn)行攤銷(xiāo)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)認(rèn)為，此項(xiàng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用不應(yīng)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)核算，建議公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。2004年8月31日，甲公司財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)同內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)，將該無(wú)形資產(chǎn)未攤銷(xiāo)余額全部轉(zhuǎn)銷(xiāo)，計(jì)入當(dāng)期損益。(2)2004年10月1日，甲公司與母公司簽訂協(xié)議，委托母公司經(jīng)營(yíng)一幢房產(chǎn)，期限為兩年；該房產(chǎn)的賬面價(jià)值為6000萬(wàn)元。根據(jù)委托協(xié)議，該公司按母公司經(jīng)營(yíng)該委托資產(chǎn)所取得凈收益的10％獲取固定收益，不支付托管費(fèi)或承擔(dān)凈損失。2004年度，母公司經(jīng)營(yíng)該委托資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)凈收益500萬(wàn)元。假定2004年1年期銀行存款利率為1．8％，市場(chǎng)上該類(lèi)資產(chǎn)的報(bào)酬率水平約為6％。2004年度，甲公司就該委托業(yè)務(wù)確認(rèn)了其他業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元。(3)2004年10月9日，甲公司與a公司簽訂《股權(quán)及應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。根據(jù)該協(xié)議，甲公司將持有b公司的股權(quán)及應(yīng)收債權(quán)分別以8000萬(wàn)元和300萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給a公司。甲公司所轉(zhuǎn)讓股權(quán)的賬面價(jià)值為9000萬(wàn)元，占b公司有表決權(quán)股份的60％；所轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值為570萬(wàn)元。甲公司和a公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。按有關(guān)法規(guī)要求，該股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格須報(bào)經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)審定。2004年10月，甲公司和a公司的臨時(shí)股東大會(huì)均表決通過(guò)了該股權(quán)及債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，且甲公司將股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格按程序上報(bào)給了國(guó)家有關(guān)部門(mén)。至2004年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日，甲公司該股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格尚未得到國(guó)家有關(guān)部門(mén)審定，應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)也未辦理完畢，但已從a公司收到相當(dāng)于該股權(quán)及應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)總額80％的價(jià)款。甲公司于2004年12月31日轉(zhuǎn)銷(xiāo)了有關(guān)長(zhǎng)期股權(quán)投資和應(yīng)收債權(quán)，分別確認(rèn)了股權(quán)轉(zhuǎn)讓損失1000萬(wàn)元和應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓損失270萬(wàn)元。(4)2004年11月1日，甲公司將其生產(chǎn)的一批設(shè)備銷(xiāo)售給境外全資子公司c公司，銷(xiāo)售價(jià)格為600萬(wàn)歐元，實(shí)際成本為人民幣5000萬(wàn)元；當(dāng)日市場(chǎng)匯率為1歐元=10．55人民幣元。該批設(shè)備的銷(xiāo)售符合收入確認(rèn)條件。至2004年12月31日，貸款尚未收到。甲公司的外幣業(yè)務(wù)采用業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)市場(chǎng)匯率折算。2004年12月31日市場(chǎng)匯率為1歐元=11.26人民幣元。對(duì)該批設(shè)備銷(xiāo)售，甲公司確認(rèn)銷(xiāo)售收入人民幣6330萬(wàn)元；考慮到貸款尚未收到，甲公司仍以人民幣6330萬(wàn)元在期末資產(chǎn)負(fù)債表上反映應(yīng)收c公司債權(quán)(假定不對(duì)應(yīng)收c公司債權(quán)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備)。-(5)2004年12月3日，d銀行向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟，要求甲公司承擔(dān)e公司借款本金和利息的連帶還款責(zé)任?！敬鸢浮?1)甲公司在2004年確認(rèn)與a公司之間股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易形成的損失不正確。理由：甲公司該股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格尚未得到國(guó)家有關(guān)部門(mén)審定。(2)甲公司在2004年確認(rèn)與a公司之間應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓交易形成的損失不正確。理由：甲公司該應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)尚未辦理完畢。正確的會(huì)計(jì)處理：(1)不確認(rèn)轉(zhuǎn)讓損失；(2)將從a公司收到的部分價(jià)款確認(rèn)為負(fù)債；(3)對(duì)b公司的股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，將b公司納入2004年合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍。六、甲股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲公司)是一家從事能源化工生產(chǎn)的公司，S集團(tuán)公司擁有甲公司72%的有表決權(quán)股份。甲公司分別在上海證券交易所和香港聯(lián)交所上市，自2×07年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。(1)2×07年1月1日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：A公司。A公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為制造合成纖維、樹(shù)脂及塑料、中間石化產(chǎn)品及石油產(chǎn)品，注冊(cè)資本為72億元。甲公司擁有A公司80%的有表決權(quán)股份。B公司。B公司系財(cái)務(wù)公司，主要負(fù)責(zé)甲公司及其子公司內(nèi)部資金結(jié)算、資金的籌措和運(yùn)用等業(yè)務(wù)，注冊(cè)資本為34億元。甲公司擁有B公司70%的有表決權(quán)股份。C公司。C公司的注冊(cè)資本為10億元，甲公司對(duì)C公司的出資比例為50%，C公司所在地的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)C公司的出資比例為50%。C公司所在地國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司委托甲公司全權(quán)負(fù)責(zé)C公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，僅按出資比例分享C公司的利潤(rùn)或承擔(dān)相應(yīng)的虧損。D公司。D公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售聚酯切片及聚酯纖維，注冊(cè)資本為40億元。甲公司擁有D公司42%的有表決權(quán)股份。D公司董事會(huì)由9名成員組成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股東委派。D公司章程規(guī)定，該公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)成員5人以上(含5人)同意方可實(shí)施。E公司。E公司系境內(nèi)上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為石油開(kāi)發(fā)和化工產(chǎn)品銷(xiāo)售，注冊(cè)資本為3億元。甲公司擁有E公司26%的有表決權(quán)股份，是E公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有E公司20%、18%的有表決權(quán)股份。甲公司與E公司的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。F公司。F公司系中外合資公司，注冊(cè)資本為88億元，甲公司對(duì)F公司的出資比例為50%。F公司董事會(huì)由10名成員組成，甲公司與外方投資者各委派5名。F公司章程規(guī)定，公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)2/3以上的董事同意方可實(shí)施，公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理由甲公司負(fù)責(zé)。G公司。甲公司擁有G公司83%的有表決權(quán)股份。因G公司的生產(chǎn)工藝落后，難以與其他生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，G公司自2×05年以來(lái)一直虧損。截至2×07年12月31日，G公司凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù);甲公司決定于2×08年對(duì)G公司進(jìn)行技術(shù)改造。H公司。H公司系境外公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為原油及石油產(chǎn)品貿(mào)易，注冊(cè)資本為2000萬(wàn)美元。A公司擁有H公司70%的有表決權(quán)股份。J公司。J公司的注冊(cè)資本為2億元。甲公司擁有J公司40%的有表決權(quán)股份，B公司擁有J公司30%的有表決權(quán)股份。【答案】甲公司收購(gòu)乙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：甲公司與乙公司在合并前同受S集團(tuán)公司控制。七、甲公司是一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團(tuán)公司，甲公司為實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，多次通過(guò)資本市場(chǎng)融資成功進(jìn)行了同行業(yè)并購(gòu)，迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在一系列并購(gòu)過(guò)程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)、承債和股份置換三種方式并購(gòu)了乙、丙、丁公司。乙、丙、丁公司的有關(guān)資料如下：乙公司是XYZ集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋼鐵；丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購(gòu)前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。丁公司是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購(gòu)前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司并購(gòu)乙公司、丙公司和丁公司是屬于橫向并購(gòu)還是縱向并購(gòu)，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。【答案】（1）甲公司并購(gòu)乙公司屬于橫向并購(gòu)。理由：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同（或相似）產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)屬于橫向并購(gòu)?；颍杭坠竞鸵夜径际巧a(chǎn)和銷(xiāo)售鋼鐵的企業(yè)。（2）甲公司并購(gòu)丙公司屬于橫向并購(gòu)。理由：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同（或相似）產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)屬于橫向并購(gòu)?；颍杭坠竞捅径际卿撹F制造企業(yè)?；颍海?）（2）合并，即：甲公司并購(gòu)乙公司、甲公司并購(gòu)丙公司屬于橫向并購(gòu)。理由：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同（或相似）產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)屬于橫向并購(gòu)。（3）甲公司并購(gòu)丁公司屬于縱向并購(gòu)。理由：與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶(hù)的合并屬于縱向并購(gòu)?；颍盒纬煽v向生產(chǎn)一體化（或上下游產(chǎn)業(yè)）的企業(yè)合并屬于縱向并購(gòu)。八、甲公司為一家主營(yíng)高端咖啡和茶飲零售業(yè)務(wù)的企業(yè)，2019年在境內(nèi)上市。2020年7月，甲公司管理層召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)題研討會(huì)，重點(diǎn)討論公司發(fā)展目標(biāo)、存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)一步加強(qiáng)管控。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）市場(chǎng)部經(jīng)理：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面。自上市以來(lái)，受?chē)?guó)家間貿(mào)易摩擦的持續(xù)影響，甲公司自海外進(jìn)口原材料的成本顯著上升。相比而言，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要依賴(lài)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，成本相對(duì)低廉，通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)迅速擠壓甲公司的市場(chǎng)份額。（2）運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：商業(yè)模式方面。自2020年初發(fā)生新冠肺炎疫情以來(lái)，餐飲行業(yè)傳統(tǒng)到店消費(fèi)的線下零售模式遭遇較大沖擊，經(jīng)調(diào)研，咖啡和茶飲消費(fèi)者更加偏好在線下單、快速提貨的線上消費(fèi)方式。公司各門(mén)店的線下零售量急劇下滑，市場(chǎng)需求萎縮。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：財(cái)務(wù)狀況方面。為完成每年新開(kāi)門(mén)店數(shù)量不少于500家的發(fā)展目標(biāo)，預(yù)期門(mén)店租金等固定支出將大幅增加，公司現(xiàn)金流壓力加大。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，建議各部門(mén)認(rèn)真評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，合理確定所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別及風(fēng)險(xiǎn)敞口。風(fēng)險(xiǎn)管理部將在匯總各部門(mén)上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)敞口的基礎(chǔ)上，考慮各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性，按規(guī)定的權(quán)限和程序逐級(jí)上報(bào)調(diào)整公司總體風(fēng)險(xiǎn)敞口水平。（5）總經(jīng)理：當(dāng)前面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)竣，要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，徹底杜絕各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1）、（2）、（3）各位經(jīng)理的發(fā)言，識(shí)別并指出至少3項(xiàng)對(duì)甲公司產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)事件。2.根據(jù)資料(4)，指出風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，說(shuō)明理由。3.根據(jù)資料(5)，指出總經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，說(shuō)明理由。【答案】九、甲農(nóng)機(jī)廠主要制造不同型號(hào)的拖拉機(jī)和農(nóng)用三輪車(chē)。該廠的分廠有5個(gè)，制造環(huán)節(jié)較多，成本核算的工作量比較大。會(huì)計(jì)資料顯示制造費(fèi)用是直接人工費(fèi)用的兩倍多，與原材料成本比例大致相同。兩種產(chǎn)品的質(zhì)量水平同比下降，本年已經(jīng)產(chǎn)生了近500萬(wàn)元的質(zhì)量成本。財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為公司產(chǎn)品成本控制需要加強(qiáng)，因此便提議召開(kāi)成本分析會(huì)。參會(huì)人員發(fā)言如下：生產(chǎn)部長(zhǎng)說(shuō)：“我廠每個(gè)分廠負(fù)責(zé)不同型號(hào)的產(chǎn)品制造，每種型號(hào)的產(chǎn)品都需要不同的模具進(jìn)行制造，因此模具制造成本很高。建議重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，考慮模具的通用性，減少零件種類(lèi)數(shù)，從而降低模具制造作業(yè)的資源消耗?！辫T造分廠廠長(zhǎng)說(shuō)：“我廠的化鐵作業(yè)化出一噸鐵水的焦炭用量比行業(yè)平均水平高出30%，增加了成本。通過(guò)逐項(xiàng)排查與分析發(fā)現(xiàn)，造成焦炭用量偏高的原因是通風(fēng)口設(shè)計(jì)不合理，為此我廠需要進(jìn)行技術(shù)改造降低不合理資源消耗?！钡谝环謴S廠長(zhǎng)說(shuō)：“我們聘請(qǐng)了專(zhuān)家對(duì)我廠的作業(yè)進(jìn)行分析，專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)我廠生產(chǎn)協(xié)調(diào)、檢測(cè)、修理和運(yùn)輸這四個(gè)作業(yè)不增加顧客價(jià)值。建議我們想辦法消除這四項(xiàng)作業(yè)?！边\(yùn)輸部長(zhǎng)說(shuō)：“我廠運(yùn)輸作業(yè)任務(wù)較重，申清購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)新運(yùn)輸設(shè)備。但是專(zhuān)家意見(jiàn)是不購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，將分散在各分廠的運(yùn)輸設(shè)備集中在一起作為一個(gè)作業(yè)管理，將運(yùn)輸設(shè)備集中管理后，提高了利用率，靈活性增強(qiáng)。運(yùn)輸設(shè)備管理作業(yè)消耗的資源將來(lái)會(huì)有所下降?！辈少?gòu)部經(jīng)理說(shuō)：“今年我們嚴(yán)格物資采購(gòu)的控制，不但盡量做到貨比三家，而且通過(guò)要求供應(yīng)商壓價(jià)來(lái)降低采購(gòu)價(jià)格，原材料采購(gòu)成本總體降低了500多萬(wàn)元。但是卻造成了供貨期間延長(zhǎng)的情況。由于我廠檢測(cè)力量薄弱，加之供應(yīng)商發(fā)貨后由于生產(chǎn)線繼續(xù)使用，因此對(duì)零件質(zhì)量的控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致了一定的質(zhì)量事故?！币螅旱谝环謴S廠長(zhǎng)是否應(yīng)該采納專(zhuān)家的建議？【答案】不應(yīng)該。因?yàn)閷?duì)于不增值但是又無(wú)法消除的作業(yè)，應(yīng)該從降低耗費(fèi)入手。一十、甲公司為國(guó)有大型集團(tuán)公司，下屬有多個(gè)事業(yè)部及責(zé)任中心，為了進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計(jì)劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動(dòng)，旨在“以計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計(jì)劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合。集團(tuán)公司召開(kāi)安排部署2017年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、預(yù)算安排及相關(guān)業(yè)績(jī)考核工作會(huì)議。有關(guān)的發(fā)言如下：總經(jīng)理：明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜多變，將深化改革放在首位，強(qiáng)化預(yù)算管理，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，安排好年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，要求明年銷(xiāo)售收入要在1000億元的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%，根據(jù)公司財(cái)務(wù)測(cè)算的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%，規(guī)劃明年的目標(biāo)利潤(rùn)?？倳?huì)計(jì)師：要實(shí)現(xiàn)年度的目標(biāo)利潤(rùn)，各個(gè)事業(yè)部要將成本費(fèi)用的控制放在突出的位置，要求各責(zé)任中心及相關(guān)事業(yè)部，在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要及可能分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司要對(duì)各個(gè)事業(yè)部及責(zé)任中心對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中和完成結(jié)果都要適時(shí)考核與評(píng)價(jià)，以便更好地實(shí)現(xiàn)