煤礦地質(zhì)測(cè)量技術(shù)管理制度例文10篇合集

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1、關(guān)鍵性測(cè)量工程動(dòng)工前測(cè)量方案核定制度。

①關(guān)鍵性測(cè)量工程（井上、下掌控測(cè)量、聯(lián)系測(cè)量、大型全線貫通測(cè)量、皮帶加裝測(cè)量、重點(diǎn)工程測(cè)量）動(dòng)工前由測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)招集測(cè)量技術(shù)人員制訂測(cè)量方案。

②測(cè)量方案制訂后，書面形式報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)核定。關(guān)鍵性測(cè)量全線貫通工程，制訂的方案超過沒精度建議時(shí)報(bào)礦務(wù)局審核。

③核定后的測(cè)量方案由主管領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)至技術(shù)人員、施工人員，并非政府實(shí)行。

2、測(cè)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則及考核辦法。

①記錄本和排序臺(tái)賬建議封面、目錄、工作面示意圖、備注欄、起至算是數(shù)據(jù)來源、原始數(shù)據(jù)來源、草圖等內(nèi)容齊全，每辨認(rèn)出遺失一項(xiàng)內(nèi)容扣地測(cè)部門標(biāo)準(zhǔn)化1分后。

②記錄本除內(nèi)容核對(duì)齊全外，建議對(duì)檢查角展開測(cè)評(píng)，首頁代交明檢查角來源，違背建議扣地測(cè)部門標(biāo)準(zhǔn)化1分后。

③由于各種原因，內(nèi)容不符合要求，應(yīng)當(dāng)加到并標(biāo)明原因。所有記錄排序嚴(yán)禁錄入，例如弄錯(cuò)應(yīng)當(dāng)加到在上方改寫。記錄本和排序賬的排序者和對(duì)算者建議本人蓋章。不按建議回去搞甩地測(cè)量部門標(biāo)準(zhǔn)化1分后。

④內(nèi)業(yè)排序回去后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)填繪冶煉工程平面圖和生產(chǎn)施工進(jìn)度圖，達(dá)至隨其測(cè)隨填上，每辨認(rèn)出一次不及時(shí)扣地測(cè)部門標(biāo)準(zhǔn)化1分后。

⑤新開工巷道起至算是數(shù)據(jù)的抄寫，必須由兩人單獨(dú)抄寫，證實(shí)有誤后方可以采用，在井下點(diǎn)號(hào)不明時(shí)，還應(yīng)當(dāng)量邊檢查算起點(diǎn)，違背此規(guī)定，導(dǎo)致測(cè)量事故，中止測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)選資格。

⑥開口線應(yīng)當(dāng)單一制測(cè)量?jī)纱握归_標(biāo)定，或第一次標(biāo)定開口線后，鑿4～5米后及時(shí)展開第二次標(biāo)定，違反規(guī)定，導(dǎo)致測(cè)量事故，中止測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)選資格。

⑦為了防止測(cè)量工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，建議內(nèi)、外業(yè)工作本身必須存有檢核或單獨(dú)展開兩次，違背此規(guī)定按出來測(cè)量事故處置。

⑧為了評(píng)價(jià)測(cè)量工作質(zhì)量，巷道全線貫通后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)標(biāo)定導(dǎo)線精度測(cè)評(píng)，每辨認(rèn)出一次標(biāo)定不及時(shí)扣地測(cè)部門標(biāo)準(zhǔn)化1分后。

⑨深入細(xì)致秉持通知單派發(fā)制度。辨認(rèn)出一處不及時(shí)扣地測(cè)部門標(biāo)準(zhǔn)化5分后，因通知單派發(fā)不及時(shí)導(dǎo)致事故，按事故處置。

⑩在操作方式中辨認(rèn)出儀器存有問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)意見反饋，嚴(yán)禁母舒氏作業(yè)。

3、測(cè)量月末收尺管理規(guī)定。

為了維持收尺嚴(yán)肅性，準(zhǔn)確性，避免責(zé)任事故，制訂月末收尺管理規(guī)定如下：

①所有測(cè)量人員都必須下井現(xiàn)場(chǎng)深入細(xì)致收尺，努力做到準(zhǔn)確無誤，任何人嚴(yán)禁領(lǐng)尺、多報(bào)，一經(jīng)辨認(rèn)出，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

②收尺人員上井后，必須深入細(xì)致核對(duì)收尺本，收尺本建議收尺人員本人蓋章。

③測(cè)量技術(shù)人員，收尺當(dāng)天必須下井對(duì)收尺情況展開檢查，辨認(rèn)出收尺問題及時(shí)匯報(bào)。

④在收尺工作面突遇特定情況無法收尺時(shí)，收尺人員必須及時(shí)意見反饋呈報(bào)，根據(jù)呈報(bào)結(jié)果展開處置。

⑤各小隊(duì)必須深入細(xì)致核對(duì)收尺報(bào)單，收尺報(bào)單有關(guān)人員必須深入細(xì)致檢查，避免犯規(guī)。

⑥收尺當(dāng)天，有關(guān)人員必須深入細(xì)致寄出互換圖及有關(guān)臺(tái)賬，技術(shù)人員檢查后交繪圖組。

4、測(cè)量通知單派發(fā)制度及考核辦法。

①當(dāng)盾構(gòu)工作面吻合各種開采安全邊界時(shí)，為了避免事故，由測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)核對(duì)，地測(cè)部門負(fù)責(zé)人核發(fā)，接收單位必須蓋章。

②全線貫通測(cè)量通知單兩工作面間的距離應(yīng)當(dāng)符合要求，例如不符合要求，按有關(guān)規(guī)定處置。

③通知單編號(hào)、草圖、內(nèi)容齊全后，測(cè)量負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、水文負(fù)責(zé)人、地質(zhì)負(fù)責(zé)人蓋章后印發(fā)。

④全線貫通測(cè)量通告最后標(biāo)定邊線必須量測(cè)，例如不量測(cè)，不許印發(fā)通知單。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦供應(yīng)站坑木場(chǎng)場(chǎng)短安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理坑木場(chǎng)的日常安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和《操作規(guī)程》。

第二條狠抓員工日常安全教育工作。

第三條保證本場(chǎng)庫所有設(shè)施和機(jī)械設(shè)備較完整。

第四條保證庫房各種消防器材的較完整齊全。刮板輸送機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）(一)通常規(guī)定

1、刮板輸送機(jī)司機(jī)必須熟識(shí)刮板輸送機(jī)的性能及結(jié)構(gòu)原理，通曉本操作規(guī)程，按較完整標(biāo)準(zhǔn)維修保養(yǎng)刮板輸送機(jī)，經(jīng)過培訓(xùn)考試并獲得合格證后，方能夠上崗上崗。

2、作業(yè)范圍內(nèi)的頂板掘進(jìn)存有損害人身和設(shè)備安全時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告，妥善解決后方可以作業(yè)。

3、撤走人員，阻斷電源。

4、不容許用刮板輸送機(jī)載運(yùn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定以外的設(shè)施和物料。嚴(yán)禁人員拖乘坐刮板輸送機(jī)。

5、停下刮板輸送機(jī)前必須收到開機(jī)信號(hào)，證實(shí)人員全部返回機(jī)器旋轉(zhuǎn)部位，點(diǎn)動(dòng)二次后，才科東俄正式宣布停下。

6、多臺(tái)運(yùn)輸設(shè)備轉(zhuǎn)發(fā)已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，在未裝集中控制時(shí)，必須按逆煤流方向逐臺(tái)停下，按承煤流方向逐臺(tái)暫停。

7、刮板輸送機(jī)啟動(dòng)控制器加裝邊線應(yīng)當(dāng)能夠確切地觀測(cè)對(duì)機(jī)頭和機(jī)身，應(yīng)當(dāng)加裝離往下壓按鈕。

8、刮板輸送機(jī)的電動(dòng)機(jī)、控制器附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1、5%時(shí)，必須暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，阻斷電源，撤走人員，展開處置。

(二)準(zhǔn)備工作工作

9、深入細(xì)致檢查刮板輸送機(jī)范圍內(nèi)的巷道掘進(jìn)與否穩(wěn)固可信;深入細(xì)致檢查刮板輸送機(jī)機(jī)頭、尾與否緊固穩(wěn)固可信;

10、深入細(xì)致檢查傳動(dòng)裝置、機(jī)頭部及各部螺栓與否齊全穩(wěn)固;

11、檢查通訊信號(hào)系統(tǒng)與否通暢，操作方式按鈕與否靈敏可信;

12、檢查失速箱油量與否符合規(guī)定，檢查液力偶合器水介質(zhì)及失速箱存有無滲漏現(xiàn)象;

13、點(diǎn)動(dòng)打開刮板輸送機(jī)試車，細(xì)聽各部聲音與否正常，檢查所有鏈條、刮板相連接螺栓有沒有遺失或收緊和伸展過小等現(xiàn)象，例如存有應(yīng)立即補(bǔ)上、松開或更改;

14、檢查文明生產(chǎn)情況。

(三)運(yùn)轉(zhuǎn)中的注意事項(xiàng)

15、聽到清信號(hào)，信號(hào)不明不許操作方式;

16、經(jīng)常特別注意電動(dòng)機(jī)、失速箱的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，例如發(fā)現(xiàn)異常響聲，應(yīng)立即停機(jī)檢查，處置后方科東俄再次停下;

17、經(jīng)常觀測(cè)鏈條、相連接環(huán)路、分鏈叉、護(hù)板等狀態(tài)，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理;

18、液力偶合器的極易熔塞不許采用其他材料替代或堵住。

(四)停機(jī)

19、應(yīng)當(dāng)把溜槽中的煤、貨等物料運(yùn)送完再停機(jī);

20、清掃機(jī)頭各部，嚴(yán)禁甩掩埋電動(dòng)機(jī)、失速箱，保持良好的文明生產(chǎn)環(huán)境;

21、深入細(xì)致核對(duì)工作日志，把當(dāng)值輸送機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況向接班人交明。

(五)其它安全事項(xiàng)

22、刮板輸送機(jī)機(jī)頭、尾必須用兩棵Φ21×1800mm的錨桿踢地錨用大鏈緊固，必要時(shí)安裝木壓柱，并保證穩(wěn)固可信。

23、刮板輸送機(jī)必須按建議挖回煤坑，并隨時(shí)展開清掃，保證刮板輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中不抵底貨。

24、刮板輸送機(jī)鋪設(shè)必須確保平、直、穩(wěn)中求進(jìn)。

25、拔劍晃槽子時(shí)，摸、接鏈必須用大鏈螺栓將刮板輸送機(jī)大鏈設(shè)立雙卡子緊固可信后方可以展開摸、接鏈工作。

26、點(diǎn)車摸、直奔鏈時(shí)，點(diǎn)車人員必須由有經(jīng)驗(yàn)的人員操作方式，且點(diǎn)車必須光滑。

27、刮板輸送機(jī)機(jī)頭必須短果可信的噴霧裝置，噴霧裝置控制閥短果于人行道兩端。綜掘一區(qū)井下材料管理制度綜掘一區(qū)井下材料管理制度

為保證井下材料及時(shí)供應(yīng)，并使之達(dá)至科學(xué)、分散規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本制度。

一、井下施工材料必須放進(jìn)規(guī)定的材料場(chǎng)內(nèi)，排放量必須分散、規(guī)范、整齊，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人50元，環(huán)評(píng)員30元。

二、各班收到材料后必須按照材料標(biāo)志牌規(guī)定置放，把材料放置不好，距軌道安全距離嚴(yán)禁大于500mm，否則不記分，并判罰Chambley工50元。

三、各班環(huán)評(píng)員負(fù)責(zé)管理派發(fā)材料并監(jiān)督采用，班后可以如實(shí)向值班人員匯報(bào)當(dāng)值所用材料，并計(jì)入本班組用料臺(tái)帳。

四、各班組用料必須按當(dāng)值計(jì)劃用料，所余材料本班必須交還料場(chǎng)放置整齊（例如錨桿、紙盒、網(wǎng)子、速凝劑等），否則按材料原價(jià)格浪費(fèi)罰款。例如存有工作潘序倫，導(dǎo)致浪費(fèi)按原價(jià)格的10倍罰款（樹脂、水泥、速凝劑等）。

五、各拔劍分管區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須制訂出來井下料場(chǎng)管理的記、扣分標(biāo)準(zhǔn)。

六、機(jī)電班及時(shí)加裝健全料場(chǎng)的照明設(shè)備和標(biāo)志牌。

七、每月27號(hào)，倉庫保管員和各頭環(huán)評(píng)員如實(shí)清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)所余材料（錨桿、網(wǎng)子、速凝劑、道板等），搞好記錄，并蓋章，繳材料員根據(jù)進(jìn)尺排序當(dāng)月材料實(shí)際消耗。

八、上個(gè)月份現(xiàn)場(chǎng)所余材料加之當(dāng)月所下的材料，乘以當(dāng)月27號(hào)的所余材料，等同于當(dāng)月實(shí)耗材料。

九、每月27號(hào)由工區(qū)材料核算員排序出來各隊(duì)當(dāng)月實(shí)際供料和實(shí)際用料，按實(shí)際進(jìn)尺排序。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦入井須知第一條每位入井人員必須隨身攜帶礦燈，必須穿安全帽，隨身攜帶打火器，穿防塵口罩。

第二條入井前不得飲酒，不得隨身攜帶香煙和燃燒工具，不得穿化纖衣服。

第三條所有入井人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)合格，獲得入井安全資格證(現(xiàn)為井下人員定位卡)方可入井。

第四條參觀及上級(jí)部門檢查的人員必須存有礦領(lǐng)導(dǎo)或職能部門人員護(hù)送方可入井。在井下因其他原因失散時(shí)，必須在原地等候左路，嚴(yán)禁自行找尋。

第五條所有入井人員、機(jī)電設(shè)備、車輛必須按規(guī)定拒絕接受檢查。對(duì)不能協(xié)調(diào)檢查者，井口檢身員有權(quán)制止其入井。

第六條入井人員必須主動(dòng)拒絕接受井口檢身員的檢查，乘車入井的人員(包含司機(jī))必須上車拒絕接受井口檢身員的檢查。

第七條入井人員和車輛在井下巷道必須繼續(xù)執(zhí)行右側(cè)通行的原則，不得步入采空區(qū)、盲巷、未掘進(jìn)的巷道及機(jī)電硐室、水倉等與本人工作毫無關(guān)系的區(qū)域。

第八條參觀檢查人員嚴(yán)禁隨意操作方式設(shè)備，嚴(yán)禁阻礙現(xiàn)場(chǎng)正在展開的作業(yè)，嚴(yán)禁隨意橫跨和登山運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備。

第九條例如落水情，必須沉著淡定，在現(xiàn)場(chǎng)存有經(jīng)驗(yàn)的人員統(tǒng)一指揮下，順著避災(zāi)路線共同脫險(xiǎn)。

第十條入井人員乘車時(shí)，必須等車輛停好后有序上下，不得洪繼鵬奪下，上車后必須擠穩(wěn)中求進(jìn)牽不好，不得在車廂內(nèi)玩耍、俯臥或?qū)⑸眢w任何部位遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過車身以外，司機(jī)駕車前要查閱人員搭乘情況，駕車前要鳴笛示警，車輛高速行駛中或未停好時(shí)嚴(yán)禁摸沖、上下車。

第十一條入井車輛不得客貨混運(yùn)和駕駛室超員。

第十二條每一入井人員有權(quán)阻止任何人違章作業(yè);婉拒任何人違章統(tǒng)一指揮;當(dāng)工作地點(diǎn)發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即暫停作業(yè)并撤至安全地點(diǎn);當(dāng)險(xiǎn)情沒獲得處置無法確保人身安全時(shí)，有權(quán)婉拒作業(yè)。

第十三條每一入井人員入井前必須津津樂道本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、《操作規(guī)程》及其經(jīng)王奶貴。

第十四條井下與地面調(diào)度室聯(lián)系電話“2431211”、“2431212”。伊泰集團(tuán)設(shè)備有償采用管理辦法伊泰集團(tuán)設(shè)備有償采用管理辦法第一章總則第一條按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范建議，融合伊泰企業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)建伊泰集團(tuán)設(shè)備有償采用管理體系。按照負(fù)債經(jīng)營(yíng)、翻轉(zhuǎn)發(fā)展的方針，有償采用設(shè)備推行誰采用、誰負(fù)債、誰管理、誰受惠，責(zé)權(quán)利結(jié)合，最大限度盤活既有設(shè)備，提升各種設(shè)備的利用率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)有償采用設(shè)備的保值變現(xiàn)。第二條制訂本辦法的任務(wù)：1、統(tǒng)一有償采用設(shè)備的核算范圍和核算方式。2、統(tǒng)一有償采用設(shè)備的內(nèi)部掌控制度。第二章有償采用設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和建帳第三條有償采用設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)：1、采用年限在一年以上；2、單位價(jià)值在3000元以上。對(duì)于輕易用作生產(chǎn)、功能相對(duì)單一制、極易損毀的財(cái)產(chǎn)，雖具有有償采用設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，也不做為有償采用設(shè)備管理。而做為低值易耗品管理，輕易入各采用生產(chǎn)成本，具體內(nèi)容為16mm2以下礦用電纜、15KW以下外木自爆水泵、5.5KW以下外木自爆軸流風(fēng)機(jī)、4KVA以下隔爆型干式變壓器以及日常采用工具等。第四條根據(jù)有償采用設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位設(shè)備展開臺(tái)帳備案，并每月展開現(xiàn)場(chǎng)錄入和臺(tái)帳更新，確保設(shè)備信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性。第三章有償采用設(shè)備的分類第五條根據(jù)國(guó)家規(guī)定和伊泰集團(tuán)的實(shí)際情況，按用途和采用情況將有償采用設(shè)備僅確認(rèn)為生產(chǎn)用有償采用設(shè)備。第四章有償采用設(shè)備的計(jì)價(jià)第六條各單位獲得的固定資產(chǎn)按照以下方式計(jì)價(jià)：1、購得的，按照蠡湖加之繳付的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、和交納的稅金（包含進(jìn)口關(guān)稅）等計(jì)價(jià)。2、投資者資金投入的，按照評(píng)估證實(shí)或者合約、協(xié)議簽訂合同的價(jià)值計(jì)價(jià)。3、融資承租的，按照出租協(xié)議或者合約確認(rèn)的價(jià)款提運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、加裝調(diào)試費(fèi)和等計(jì)價(jià)。第五章有償采用設(shè)備的固定資產(chǎn)和大修理第七條有償采用設(shè)備固定資產(chǎn)由實(shí)時(shí)所屬的采用單位抽取。第八條有償采用設(shè)備固定資產(chǎn)通常使用平均值年限法，分類抽取，其計(jì)算公式如下：有償采用設(shè)備年折舊率=（1—預(yù)計(jì)天量殘值率為）/公司該類有償采用設(shè)備固定資產(chǎn)年限。(見到附表一)有償采用設(shè)備月折舊率=該類有償采用設(shè)備年折舊率/12各類有償采用設(shè)備的固定資產(chǎn)年限、天量殘值率為按附表一的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。某類有償采用設(shè)備月固定資產(chǎn)額=該類有償采用設(shè)備的月初帳面原值×該類有償采用設(shè)備的月折舊率固定資產(chǎn)方法和固定資產(chǎn)年限一經(jīng)確認(rèn)，嚴(yán)禁隨意更改。須要更改的，可于更改年度以前提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。第九條各單位必須按照規(guī)定抽取有償采用固定資產(chǎn)，扣除成本費(fèi)用，嚴(yán)禁故意少提或多加固定資產(chǎn)。有償采用固定資產(chǎn)按月計(jì)提，當(dāng)月減少的設(shè)備，當(dāng)月不加固定資產(chǎn)，從下月起至計(jì)提固定資產(chǎn)；當(dāng)月增加的設(shè)備，當(dāng)月照提固定資產(chǎn)，從下月起至不再計(jì)提固定資產(chǎn)。第十條各單位計(jì)提固定資產(chǎn)后，必須及時(shí)逐月備案有償采用設(shè)備固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳和設(shè)備卡片，努力做到三吻合。第十一條有償采用設(shè)備大修本該在年初基本建設(shè)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門核準(zhǔn)，逐月預(yù)提扣除大修理資金。其計(jì)算公式如下：月小修理費(fèi)＝設(shè)備原值×月大修折舊率（堅(jiān)固耐用年限÷大修間隔年限－1）×一次大修率為月大修折舊率＝×100％堅(jiān)固耐用年限×12一次大修率為＝一次大修費(fèi)和÷設(shè)備原值式中的（堅(jiān)固耐用年限÷大修間隔年限）商數(shù)存有小數(shù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)為整數(shù)排序，大修間隔年限、一次大修費(fèi)和參考設(shè)備廠家允諾的大修周期、過煤量情況及現(xiàn)場(chǎng)的采用情況等具體內(nèi)容再商定。第六章有償采用設(shè)備的歸口管理第十二條各單位都應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建嚴(yán)苛的有償采用設(shè)備內(nèi)部管理制度，推行有償采用設(shè)備的規(guī)范化管理。1、財(cái)務(wù)部就是有償采用設(shè)備的核算管理部門，負(fù)責(zé)管理有償采用設(shè)備的核算、劃撥；參予公司有償采用設(shè)備管理辦法和核算辦法的制訂，監(jiān)督檢查所屬單位財(cái)務(wù)部門有償采用設(shè)備的管理和核算，備案各單位有償采用設(shè)備，負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部各單位之間的有償采用設(shè)備帳務(wù)劃撥，恰當(dāng)計(jì)提固定資產(chǎn)，非政府公司有償采用設(shè)備的清查。參予公司有償采用設(shè)備的添置、除役及大修計(jì)劃的制訂。2、機(jī)電設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理各單位生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)用機(jī)電設(shè)備的技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)劑、大修理等管理工作，并及時(shí)向財(cái)務(wù)部意見反饋設(shè)備的有關(guān)信息。制訂有償采用設(shè)備的管理政策，監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)管理有償采用設(shè)備大修計(jì)劃的技術(shù)鑒定，并報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。負(fù)責(zé)管理購得、調(diào)到有償采用設(shè)備的環(huán)評(píng)及賠償。3、采用單位根據(jù)實(shí)際須要按規(guī)定程序明確提出有償采用添置計(jì)劃。根據(jù)集團(tuán)機(jī)電設(shè)備編碼方案負(fù)責(zé)管理本單位有償采用設(shè)備的編碼、轉(zhuǎn)讓，創(chuàng)建設(shè)備檔案，動(dòng)態(tài)追蹤有償采用設(shè)備的采用過程。定期非政府本單位有償采用設(shè)備清查工作。第七章有償采用設(shè)備的除役第十三條無法復(fù)原皮德蓋或已被出局、全然喪失使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，應(yīng)予以除役。除役有償采用設(shè)備應(yīng)當(dāng)辦理以下相關(guān)手續(xù)：1、由采用單位或設(shè)備放置單位核對(duì)“設(shè)備除役申請(qǐng)單”，報(bào)機(jī)電設(shè)備管理中心審查。2、設(shè)備管理中心非政府有關(guān)部門展開鑒別，并核對(duì)鑒別單。3、將鑒別結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。4、機(jī)電設(shè)備管理中心會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)批文清掃賣掉除役。5、財(cái)務(wù)部展開適當(dāng)?shù)膸?wù)處置。第八章有償采用設(shè)備的清查第十四條各單XX煤礦建立文明食堂實(shí)施辦法XX煤礦建立文明食堂實(shí)施辦法一、裝設(shè)“集團(tuán)公司的服務(wù)行業(yè)職工崗位，行業(yè)規(guī)范”并淪為職工的共同犯罪行為。二、轉(zhuǎn)讓上崗，采用文明用語，態(tài)度和藹，服務(wù)熱情周到。三、食堂內(nèi)外衛(wèi)生潔凈，努力做到“四闖關(guān)”（即為一洗臉、二跳、三消毒、四清掃）各類工具設(shè)施放置整齊有序。四、食堂飯菜質(zhì)量物美價(jià)廉，達(dá)至職工令人滿意程度。五、管理制度完善，服務(wù)行為規(guī)范。六、工作人員團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，不懈努力鉆研業(yè)務(wù)，踐行集體觀念。基本建議：責(zé)任明晰，狠抓全面落實(shí)，存有方案，存有措施，緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)，維持穩(wěn)固。XX煤礦瓦斯管理責(zé)任制XX煤礦瓦斯管理責(zé)任制

一、礦長(zhǎng)就是瓦斯環(huán)境治理工作中的第一責(zé)任人，每年非政府有關(guān)部門、人員研究、全面落實(shí)全礦瓦斯環(huán)境治理方面的安全技措工程；每季非政府精心安排瓦斯環(huán)境治理工作，保證資金投入；嚴(yán)格執(zhí)行、全面落實(shí)瓦斯環(huán)境治理工作的規(guī)章制度和安全技術(shù)措施；統(tǒng)一指揮瓦斯事故處置工作。

二、礦總工程師對(duì)瓦斯環(huán)境治理正數(shù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)管理非政府制訂環(huán)境治理瓦斯方案和安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)管理資金的精心安排采用；審核瓦斯環(huán)境治理計(jì)劃。定期非政府舉行瓦斯環(huán)境治理專題會(huì)議，化解環(huán)境治理工作中的問題；督促檢查環(huán)境治理工作的全面落實(shí)情況。

三、安全副礦長(zhǎng)對(duì)瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。掌控全礦瓦斯環(huán)境治理工作的總體情況，經(jīng)常率領(lǐng)專業(yè)人員深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，辨認(rèn)出隱患及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行處置；出席審查瓦斯環(huán)境治理計(jì)劃和安全技術(shù)措施，監(jiān)督環(huán)境治理資金的合理采用；稽查技術(shù)裝備的采用和人員布局情況；對(duì)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制、管理制度及安全措施的全面落實(shí)情況展開檢查。

四、登機(jī)科長(zhǎng)對(duì)全礦瓦斯環(huán)境治理工作的業(yè)務(wù)、技術(shù)管理具體安排實(shí)行、檢查匯報(bào)；非政府基本建設(shè)環(huán)境治理計(jì)劃和安全技術(shù)措施；監(jiān)督檢查瓦斯環(huán)境治理工作質(zhì)量和瓦斯管理制度的全面落實(shí)情況；預(yù)測(cè)瓦斯事故的出現(xiàn)，并采取相應(yīng)的防范措施，對(duì)環(huán)境治理業(yè)務(wù)、技術(shù)管理必須存有布置、全面落實(shí)、檢查、分析和總結(jié)；狠抓全礦瓦斯管理方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、登機(jī)科其他人員必須幫助科長(zhǎng)狠抓全礦瓦斯環(huán)境治理技術(shù)、業(yè)務(wù)管理工作，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)介紹瓦斯環(huán)境治理工作情況，掌控至動(dòng)態(tài)，搞好記錄，累積資料，明確提出具體內(nèi)容方案，基本建設(shè)安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。

六、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)就是本采區(qū)瓦斯環(huán)境治理工作第一責(zé)任人，具體內(nèi)容全面落實(shí)瓦斯環(huán)境治理制度和安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)管理精心安排布置瓦斯環(huán)境治理工作，介紹進(jìn)度、檢查質(zhì)量，保證人力、物力的資金投入。

七、通風(fēng)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)瓦斯環(huán)境治理技術(shù)、業(yè)務(wù)工作，實(shí)行基本建設(shè)環(huán)境治理工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施；監(jiān)督檢查環(huán)境治理工作質(zhì)量；掌控第一手資料，及時(shí)繪制、核對(duì)各種圖牌板、記錄、報(bào)表，對(duì)存有問題及時(shí)明確提出合理的解決辦法。負(fù)責(zé)管理本隊(duì)職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，表達(dá)貫徹落實(shí)有關(guān)文件和規(guī)章制度。通風(fēng)設(shè)施管理第一條井下的風(fēng)門、密封、調(diào)節(jié)風(fēng)窗及其它通風(fēng)設(shè)施，由生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)計(jì)，通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理施工、檢查、修理。對(duì)所有通風(fēng)設(shè)施，都必須按《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》建議展開設(shè)計(jì)、施工、環(huán)評(píng)、保護(hù)和管理。

第二條對(duì)井下的通風(fēng)設(shè)施，通風(fēng)科必須創(chuàng)建設(shè)施管理臺(tái)賬，設(shè)置管理牌板，并搞好檢查記錄。

第三條風(fēng)門必須加裝槍機(jī)裝置，主要入春早巷道間的風(fēng)門設(shè)置控制器監(jiān)測(cè)裝置。對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)影響很大的煤倉應(yīng)當(dāng)短果防空裝置，以免風(fēng)流短路。

第四條主要通風(fēng)機(jī)風(fēng)硐內(nèi)的的工況監(jiān)測(cè)裝置，必須定期展開沖塵修理、避免阻塞，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五條反風(fēng)設(shè)施每季度至少檢查一次，防爆門每半年至少檢查一次，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，并搞好有關(guān)記錄。

第六條井下通風(fēng)設(shè)施必須嚴(yán)苛按《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》建議展開管理，推行定期檢查，瓦檢員對(duì)所統(tǒng)轄區(qū)域的通風(fēng)設(shè)施，每班至少檢查一次。

第七條通風(fēng)科指派專人定期檢查通風(fēng)設(shè)施采用情況，對(duì)存有的問題，及時(shí)精心安排處置。救援隊(duì)伍管理制度應(yīng)急救援隊(duì)伍管理制度

為強(qiáng)化我礦應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理，提升事故應(yīng)急救援能力，融合我礦實(shí)際情況，制訂本制度。

一、礦應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)協(xié)同礦應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作：

1、制訂有關(guān)非政府管理制度，指導(dǎo)礦應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作;

2、與有關(guān)科室協(xié)同，化解應(yīng)急救援隊(duì)伍工作中的問題;

3、根據(jù)應(yīng)急救援工作須要，統(tǒng)一指揮、協(xié)同調(diào)度應(yīng)急救援隊(duì)伍;

4、提出申請(qǐng)用作應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的積極支持資金,并監(jiān)督檢查資金的采用情況;

5、指導(dǎo)應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)和演練工作;

6、監(jiān)督檢查應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作;

7、負(fù)責(zé)管理應(yīng)急救援隊(duì)伍的信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理工作。

二、安全部負(fù)責(zé)管理該應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍的日常管理工作：

1、明晰應(yīng)急救援隊(duì)伍和職責(zé)，規(guī)范應(yīng)急救援隊(duì)伍管理工作;

2、資源整合所屬應(yīng)急救援隊(duì)伍，及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)足應(yīng)急救援隊(duì)伍人員，維持應(yīng)急救援隊(duì)伍平衡，保證應(yīng)急救援能力;

3、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和應(yīng)急救援工作須要，精心安排專項(xiàng)資金用作應(yīng)急救援裝備搭載、人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練等建設(shè);

4、非政府實(shí)行、監(jiān)督檢查應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練工作。

三、礦設(shè)立全職的急救援隊(duì)伍，明晰全職應(yīng)急救援人員，并搭載必要的應(yīng)急救援器材、裝備。

四、應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)秉持“防治與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)融合”以及“保險(xiǎn)時(shí)搞出救援，平時(shí)搞出嚴(yán)防”的工作原則，履行職責(zé)以下職責(zé)：

1、分擔(dān)本廠的安全生產(chǎn)搶修救援任務(wù);

2、積極開展預(yù)防性安全檢查、隱患排查和應(yīng)急預(yù)案演練，熟識(shí)本礦的道路交通、井上下作業(yè)環(huán)境、場(chǎng)所和應(yīng)急預(yù)案、處理方案、救援物資儲(chǔ)備等情況。

3、積極開展應(yīng)急救援科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，普及事故防治、買盤、打火、脫離險(xiǎn)境和應(yīng)急處理科學(xué)知識(shí)，提升生產(chǎn)生產(chǎn)單位從業(yè)人員買盤救助能力，指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處理方案的制訂，全面落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練等有關(guān)技術(shù)服務(wù)工作;強(qiáng)化自身宣傳，踐行隊(duì)伍良好形象。

4、繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)急救援任務(wù)完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)構(gòu)成救援總結(jié)評(píng)估報(bào)告。

5、建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，并搞好工作記錄;

6、明晰工作職責(zé)，規(guī)范應(yīng)急救援隊(duì)伍日常工作;

7、及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)足應(yīng)急救援工作人員，維持應(yīng)急救援隊(duì)伍平衡，保證應(yīng)急救援能力;

8、根據(jù)應(yīng)急救援工作須要，精心安排資金用作應(yīng)急救援裝備搭載、人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練等;

五、應(yīng)急救援隊(duì)伍必須按照國(guó)家和上級(jí)單位的建議搞好日常訓(xùn)練、隊(duì)伍管理和應(yīng)急救援工作：

1、制訂應(yīng)急救援隊(duì)伍值守、備勤、通訊、訓(xùn)練、演練、裝備管理、應(yīng)急救援、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理制度、程序;

2、根據(jù)應(yīng)急救援工作須要，精心安排人員24小時(shí)值守、備勤，收到調(diào)度命令后，快速實(shí)行應(yīng)急救援行動(dòng);

3、制訂人員培訓(xùn)和演練計(jì)劃，非政府應(yīng)急救援人員展開日常訓(xùn)練;

4、制訂裝備布局計(jì)劃，按照有關(guān)規(guī)定保護(hù)、維修保養(yǎng)和除役應(yīng)急救援裝備;

5、定期非政府救援人員積極開展技術(shù)培訓(xùn)、體力和技能訓(xùn)練、應(yīng)急預(yù)案演練，提升空戰(zhàn)能力。

六、應(yīng)急救援隊(duì)伍所在單位應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援工作須要，搭載應(yīng)急救援裝備。

七、應(yīng)急救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)管理應(yīng)急救援設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保應(yīng)急救援裝備狀況良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能及時(shí)資金投入應(yīng)急救援行動(dòng)。

八、在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援過程中，若上級(jí)部門的生產(chǎn)安全應(yīng)急救援指揮中心須要對(duì)應(yīng)急救援裝備展開調(diào)配時(shí)，給與協(xié)調(diào)。

九、除役或者嶄新添置應(yīng)急救援設(shè)備，應(yīng)及時(shí)更新臺(tái)賬。

十、應(yīng)急救援隊(duì)伍及應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)應(yīng)急救援事故、災(zāi)害類型和應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)際情況，制訂培訓(xùn)工作計(jì)劃，由有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)急救援人員展開培訓(xùn)和考核，并創(chuàng)建培訓(xùn)檔案，記錄人員拒絕接受培訓(xùn)的情況。

十一、應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援工作須要，制訂應(yīng)急演練計(jì)劃和方案，明晰應(yīng)急演練種類、范圍、目