地產(chǎn)控股有限公司資產(chǎn)管理制度

地產(chǎn)控股有限公司資產(chǎn)管理制度一、概述地產(chǎn)控股有限公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的企業(yè)，擁有大量的資產(chǎn)，為了更好的管理和維護(hù)公司的資產(chǎn)，制定了一套《資產(chǎn)管理制度》。本制度的制定旨在規(guī)范公司的資產(chǎn)管理行為，確保公司的資產(chǎn)得到充分利用和保護(hù)，最大化地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值。二、資產(chǎn)保管2.1資產(chǎn)登記公司的所有資產(chǎn)必須進(jìn)行登記，內(nèi)容包括資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、取得日期、價(jià)值等，登記后由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和使用，同時(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的信息化程度，利用現(xiàn)代化手段提高資產(chǎn)管理的效率。2.2資產(chǎn)存放公司的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一存放在資產(chǎn)存放室，各部門領(lǐng)用的資產(chǎn)必須由領(lǐng)用人簽發(fā)領(lǐng)用單，經(jīng)部門主管審核簽字后方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。資產(chǎn)存放室由專人管理，做好資產(chǎn)存放的防火、防盜、防震及防潮等措施。2.3盤點(diǎn)公司的所有資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)損毀或丟失及時(shí)上報(bào)，以便補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)或采取其他措施。三、資產(chǎn)更新為了更好地滿足業(yè)務(wù)需要，公司不斷進(jìn)行資產(chǎn)更新?lián)Q代，但更新前必須進(jìn)行完整的鑒定和評估，證明更新前的資產(chǎn)已沒有使用價(jià)值。資產(chǎn)更新?lián)Q代應(yīng)有明確的規(guī)劃，經(jīng)過科學(xué)論證和審批，制定更為合理、經(jīng)濟(jì)的方案，避免豪華浪費(fèi)或跟風(fēng)浪費(fèi)，提高資產(chǎn)的綜合效益。四、資產(chǎn)保養(yǎng)為了延長資產(chǎn)的使用壽命，公司實(shí)行定期維修保養(yǎng)制度。對設(shè)備、器具等資產(chǎn)，每三個(gè)月至少進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)修理；對建筑及設(shè)備工程設(shè)施，每年至少進(jìn)行兩次維修保養(yǎng)，認(rèn)真檢查，分析各種故障，并定期進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)以及各種維修保養(yǎng)工作。五、資產(chǎn)處置全部資產(chǎn)的處置，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和公司的內(nèi)部管理制度辦理。在處置資產(chǎn)時(shí)，必須把資產(chǎn)的使用價(jià)值充分地利用，并遵循公司的慣例和程序，經(jīng)過合法程序的審批和報(bào)批程序后方可處理。資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)有周密的方案。在確定方案和協(xié)議時(shí)，應(yīng)考慮合理價(jià)格、稅收和其他有關(guān)問題，并與有關(guān)部門進(jìn)行核對和協(xié)調(diào)，做好法律程序，盡量避免損失。六、資產(chǎn)管理責(zé)任制公司全體員工都應(yīng)積極參與資產(chǎn)管理工作，其中各部門主管和資產(chǎn)的領(lǐng)用人員是資產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。公司對他們應(yīng)建立有責(zé)任制，要求他們做好有關(guān)工作。各部門主管應(yīng)將資產(chǎn)管理工作落實(shí)到位，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行有關(guān)制度和管理辦法，確保單位的資產(chǎn)有序流轉(zhuǎn)，定期檢查審計(jì)資產(chǎn)使用情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)使用情況中的不當(dāng)之處。領(lǐng)用人員應(yīng)該自覺遵守有關(guān)制度，確保領(lǐng)用的資產(chǎn)得當(dāng)使用，不能濫用或者私自轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。他們對所領(lǐng)用的資產(chǎn)負(fù)有保管、維修和回收等全面責(zé)任，在資產(chǎn)使用過程中應(yīng)加強(qiáng)管理，盡量確保資產(chǎn)的安全、合理使用。七、評估和監(jiān)督公司定期對資產(chǎn)管理的情況進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)意見，對資產(chǎn)管理存在的問題及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和整改。在公司運(yùn)營期間，定期組織專業(yè)公司進(jìn)行資產(chǎn)評估，確保公司資產(chǎn)的價(jià)值與業(yè)務(wù)實(shí)際相符，對評估工作結(jié)果進(jìn)行審查，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。公司對相關(guān)部門和人員實(shí)行監(jiān)督和考核制度，對存在的問題進(jìn)行約談，對投入額外時(shí)間、精力和經(jīng)費(fèi)來加強(qiáng)對資產(chǎn)管理的監(jiān)督和管理的人員，公司給與特別的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。八、總結(jié)地產(chǎn)控股有限公司通過制定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范了公