機電事故分析查案制度范文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 機電事故分析查案制度范文大合集機電事故分析查案制度為了及時掌控煤礦生產過程中，機電運輸設備遭遇不幸災害或侵害的情況，以便查明原因，吸取教訓，特制訂本制度：

第一條事故按酌定程度和性質，分成空難事件機電設備事故、關鍵性機電設備事故和通常機電設備事故三種展開查案：

1、(引進設備)導致設備輕易經濟損失在25萬元(含25萬元)的為通常機電設備事故;導致設備輕易經濟損失在25-50萬元(含50萬元)的為關鍵性機電設備事故;導致設備輕易經濟損失在50萬元以上的為空難事件機電設備事故。

2、(國產設備)導致設備輕易經濟損失在10萬元(含10萬元)的為通常機電設備事故;導致設備輕易經濟損失在10-30萬元(含30萬元)的為關鍵性機電設備事故;導致設備輕易經濟損失在30萬元以上的為空難事件機電設備事故。

第二條設備事故的報告：

1、設備出現(xiàn)空難事件、關鍵性設備事故，必須維護現(xiàn)場，立即報告煤礦調度室，調度室在30分鐘內報告公司機電管理機構及分管領導。機電負責人調查損毀情況，偷拍備案并明確提出搶險方案。

2、通常事故出現(xiàn)后，由設備采用單位先匯報煤礦調度室，煤礦調度室同時匯報煤礦機電副礦長，經雙方共同分析后若預計事故影響時間少于4小時，由煤礦調度室匯報公司機電管理機構。

第三條設備事故分析:

1、設備事故分析：空難事件和關鍵性機電事故由主管領導和公司機電管理機構策劃，煤礦機電科設備組及事故所在隊(班)和有關人員出席，時間精心安排應當在事故出現(xiàn)后和搶險瘤果的一周內展開。經過分析必須查明性質、原因，明晰事故損失、責任者，找到應當汲取的教訓及防范措施。

2、通常事故由機電負責人、煤礦機電科設備組、有關班組長和當事者出席并展開分析，分析后必須查明事故出現(xiàn)的原因、性質、損失和責任者，并制訂防范措施。

第四條機電事故的查案由機電科、登機科負責管理，秉持“四不放過”的原則。關于設備、專用工具的管理辦法關于設備、專用工具的管理辦法

為強化我礦設備及專用工具（以下泛稱設備）等資產的監(jiān)督管理，確保安全生產和職工生活，增加設備資金投入和擠占，提升資產采用效率，保護所有者權益，經礦研究制定本辦法。一、設備的管理職責紀監(jiān)和審計工作全過程參予，秉持共同負責管理，各司其職的原則，各部門具體內容分工如下：（1）設備管理出租中心負責管理全礦設備的統(tǒng)一管理、環(huán)評和監(jiān)督檢查；（2）生產技術部負責管理所屬專業(yè)生產設備的現(xiàn)場管理；（3）經營管理部負責管理設備的價值管理和非政府一招（議）標；（4）機電工區(qū)負責管理機電工礦設備、設施的采用管理和安全檢查設施的監(jiān)督檢查；（5）運輸工區(qū)負責管理所屬運輸設備的正常采用管理；（6）通防工區(qū)負責管理通防設備、設施的采用管理；（7）選煤廠負責管理成套設備的采用管理；（8）器材供應站負責管理設備訂貨及回收設備的儲存管理；（9）科技開發(fā)服務中心負責管理儀器儀表、供用電和環(huán)保設備的管理；（10）信息文印中心負責管理全礦辦公自動化設備、設施的管理；（11）車輛修理管理辦公室負責管理全礦車輛的采用和修理管理；（12）物業(yè)東站負責管理本站所屬設備的管理；（13）辦公室負責管理全礦辦公設施的管理;（14）弘大公司、美源熱電廠、弘興公司的資產管理工作,實行由設備管理出租中心代銷和單位自主管理結合的方式,所屬資產全部列入礦統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查；其他有關部門和設備采用單位負責管理幫助管理。二、設備計劃、訂貨和環(huán)評管理1、年度專用資金計劃：(1)各線及各專業(yè)每年十月份根據次年生產、生活的須要及采用設備的現(xiàn)狀基本建設專用資金計劃，上報設備管理出租中心，由設備管理出租中心根據庫存及設備待修、除役情況展開初步評審后匯總上報經營管理部。(2)經營管理部負責管理復審專用資金計劃，并上報由總工程師負責管理招集的由有關專業(yè)技術人員及有關職能部門出席的會議展開評審，按照先急后急、先重點后通常的原則，研究確認專用資金計劃項目。經營管理部報主管礦長審核后呈報集團公司。(3)專用資金計劃審核下發(fā)后，各技術鑒定小組副組長會同，非政府本線（專業(yè)）技術人員、經營管理部、器材供應站、設備管理出租中心等有關人員展開市場調研。屬礦一招、議標的，除上述人員出席外，還理應經營管理部有關領導及紀委、監(jiān)察、審計工作、合約等部門人員共同出席，按照礦一招議標程序展開。(4)屬集團公司一招、議標訂貨的設備，由經營管理部根據分管領導的精心安排，負責管理通告出席人員，器材供應站提供更多訂貨信息并匯總呈報集團公司，同時將信息及時表達給礦出席一招、議標的有關人員。(5)一招、議標工作順利完成后，器材供應站應當及時同中標方簽訂訂貨合約，須要存有技術協(xié)議的，應當非政府有關技術人員簽訂技術協(xié)議，訂貨合約由經營管理部審查嚴格把關，報主管礦長審核后繼續(xù)執(zhí)行，器材供應站負責管理按時按建議非政府供貨，特定設備須要“3C”生產許可證的，必須在合同條款和協(xié)議中標明并繼續(xù)執(zhí)行。2、年度設備生產市場需求計劃：每年11月份，由生產礦長非政府有關領導和生產部、設備管理出租中心等單位負責人，根據次年生產任務情況，選曲冶煉工作面加裝unclear設備市場需求計劃，繳設備管理中心。3、月度設備市場需求計劃：專業(yè)主管部門應當根據次月生產作業(yè)計劃和實際須要基本建設月度設備市場需求（冶煉單位為出租）計劃，于當月26前上報設備管理出租中心，設備管理出租中心根據庫存和實際須要展開審核，上報機電礦長審核后，器材供應站不予繼續(xù)執(zhí)行。4、改建設備及調整計劃：（1）改建設備時，由設備采用單位及分管部門明確提出改建意向和可行性報告計劃，呈報機電礦長。由機電礦長會同，設備管理出租中心負責管理非政府有關職能部門和采用單位的專業(yè)技術人員舉行評審會議共同研究同意。設備管理出租中心出示改建計劃議向書，器材供應站、經營管理部負責管理非政府全面落實和實行。(2)專用資金計劃的繼續(xù)執(zhí)行過程中，因生產實際須要而調整計劃時，由主管部門出示申請報告報經營管理部，經分管領導及主管礦長批準后方可展開調整。5、嶄新加裝的工作面或盾構頭，機電工區(qū)應當根據冶煉工作面的unclear情況，繪制機電設計圖和工作面設備布置圖提早1個月呈交設備管理出租中心。6、在確保安全和質量的情況下，訂貨和改建采用設備應當本著先礦內后局內再局外的原則，局內能夠生產改建的，未經容許一律不許自制和外委。7、各種計劃必須針對性弱，具備準確性、實用性、科學性和超前性。計劃內容主要包含項目名稱、設備型號、數(shù)量、工作量、單價等內容。8、設備至礦后的環(huán)評工作，由器材供應站在設備發(fā)貨后及時通告經營管理部、設備管理出租中心及有關部門的專業(yè)技術人員共同展開環(huán)評（五萬元以上的大型設備及特種設備，由機電礦長或機電副總非政府專業(yè)技術人員環(huán)評），環(huán)評時器材供應站提供更多合約及有關設備安全標志有關資料及合格證件，特別就是井下設備必須存有煤安標志和安全檢查合格證，設備管理出租中心負責管理看管檔案。證件和相關手續(xù)不齊全(特定情況須要由器材供應站寫下申請報告,表明原由報分管領導審核)一律不許非政府和通告環(huán)評，合格的由設備管理出租中心出示驗收報告，不合格的由器材供應站負責管理退款。9、土建設備加裝工程項目的環(huán)評工作，由基礎建設科會同經營管理部非政府有關部門技術人員展開統(tǒng)一環(huán)評，并出示驗收報告。10、專用資金的預付款工作由器材供應站和其它工程主管部門提出申請，報經營管理部審查，經分管礦長審批同意后，呈報主管礦長報請并付諸實施。三、設備采用管理1、各單位應當明晰一名專職或全職（特別就是洗煤廠、電廠、弘大公司、弘興公司必須設立專職設備管理員）的設備管理人員，具體內容狠抓本單位的設備管理工作，每月月底及時向設備管理出租中心呈報本單位月度設備統(tǒng)計數(shù)據報表，井下生產單位同時提供更多設備布置圖。為強化管理，對設備管理員（包含設備管理出租中心專職設備管理人員）推行繳納風險抵押金制度，每人繳納300元風險抵押金，推行月考核季落空，設備管理出租中心具體內容負責管理日常監(jiān)督檢查和考核落空工作。2、推行動態(tài)管理。設備分管和采用單位分別負責管理建立相應的設備（儀器儀表、車輛、辦公自動化設施等）管理臺帳（手工臺帳或微機臺帳），并為每臺設備創(chuàng)建卡片，確保帳、卡、物吻合。設備采用單位及采用地點更改時，設備臺帳應當及時更新，同時展開實物（包含除役設備殘體）追蹤管理和監(jiān)督考核。3、采用單位在申領設備時（包含從器材供應站超市輕易申領），可持有效率領用單（領用單須存有單位公章、主管、設備管理員、機電工長及經辦人蓋章），至設備管理出租中心辦理設備領用單。設備管理出租中心應當嚴苛審查嚴格把關，開具的派發(fā)單理應審核專用章和主管領導蓋章，并及時展開編號、建帳管理，器材供應站或設備庫方可派發(fā)，否則一律不許派發(fā)。通常情況下設備庫一律予以借料，因生產急需的確須要借料時，必須由礦調度值守領導、專業(yè)及單位負責人蓋章，并于次日把相關手續(xù)辦妥齊全。4、設備管理出租中心按規(guī)定對設備展開唯一標識，采用單位或其它部門未經同意嚴禁隨意修改或刪掉標識，更不許采用并無編號的設備，否則辨認出視作不合格項。各采用單位必須建立健全各種規(guī)章制度，搭載適當?shù)牟僮鞣绞胶途S修保養(yǎng)人員，必須嚴格執(zhí)行崗位責任制、設備紙盒機制、設備操作規(guī)程，秉持班檢、日檢、月檢制度。采用單位應當恰當和正常采用保護裝置，不得設備母舒氏運轉。5、設備管理達至“90.5.1”的建議，即為主要生產設備主硅超過90%以上，主要設備的待修率為不少于5%，機電設備事故率應當高于1%，必須杜絕重大事故和特大事故的出現(xiàn)，杜絕失爆。6、停在供電管理制度停在供電管理制度第一節(jié)總則一、停在供電工作就是輕易關系著煤礦安全生產和職工生命安全的關鍵性問題，搞好停在供電安全工作就是一項科學的技術管理工作。根據《煤礦安全規(guī)程》和《電氣安全工作規(guī)程》及我公司的實際情況制定本《停在供電安全工作規(guī)定》。一切電氣工作人員，在繼續(xù)執(zhí)行停在供電工作時，必須嚴格遵守本規(guī)定。二、公布停在供電命令或繼續(xù)執(zhí)行停在供電工作以及專門從事電氣工作的人員，必須就是按規(guī)定經過安全規(guī)程考試合格的人員出任。沒合格證的人遇一員嚴禁單獨繼續(xù)執(zhí)行停送工作。三、井上下一切電氣設備，凡在展開停在供電工作時，除嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》和《電業(yè)安全工作規(guī)程》外，還必須繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定。若本規(guī)定與國家有關規(guī)定存有相沖突時，以國家規(guī)定為依據。四、停在供電操作方式人員在工作中，對違背本規(guī)定的命令有權拒絕執(zhí)行，同時，向播發(fā)令人申明理由，明確提出更正符合規(guī)定建議時，就可以繼續(xù)執(zhí)行。五、對認真執(zhí)行規(guī)定防止導致事故者，應當給與表彰或獎勵。對違背本規(guī)定導致事故者，嚴肅處理，直到追責刑事責任。六、任何電氣設備（包含電纜格電線），不論在檢查、維修、加裝、搬遷、拆毀、王師傅、證悟電源等工作時，必須嚴苛嚴禁帶電作業(yè)。井下存有特定情況須要帶電作業(yè)時，應當按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關規(guī)定，提出申請并制訂一定安全措施，批準后方可展開工作。七、本規(guī)定所謂“磁鐵”按其危險程度規(guī)定如下：1、不論任何電氣設備（包含電纜和電線），其電壓在36伏及以上的導電部分，和喪失絕緣性能夠的電纜電線均指出就是“磁鐵”。2、不論任何電氣設備（包含電纜和電線），雖已阻斷電源，但未得當?shù)仨樌瓿沈炿?、振動、中劇、短路之前仍指出就是“磁鐵”。3、一切電氣設備的外殼，配電設備的構架，電纜的附件和電纜的金屬外皮等的接地裝置遭毀壞時，即為指出就是“磁鐵”部分。八、本規(guī)定所謂“停在供電工作”系指繼續(xù)執(zhí)行第6條任務，在井上下變電所（臺）輸配電線路上，動力和照明設備等設備的控制器上，展開停在供電操作方式及在被停水部分的一切電氣設備上展開工作，不論全部的或局部的，凡存有以上工作，均稱作“停在供電工作”。九、本規(guī)定適用于下我礦各單位、供電范圍內的停在供電工作，做為貫徹落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》的具體內容規(guī)定。各單位在繼續(xù)執(zhí)行中例如突遇特定情況，可以根據現(xiàn)場具體內容建議，另制定補足措施，但嚴禁與本規(guī)定二者相沖突。十、各單位在繼續(xù)執(zhí)行中，必須廣為群眾意見，隨時報機電科，以便不斷總結經驗和教訓，并使本規(guī)定逐步完善。第二節(jié)通常規(guī)定一、井上下變電所，必須貼有該供電范圍的供電系統(tǒng)圖，當系統(tǒng)變動時應予以隨之修正，必須努力做到與實際吻合，所有控制器上應設標示牌，標明控制器編號、供電地點或供電線路和設備名稱等，以供操作方式人員辨識，避免出現(xiàn)誤操作。二、在水泵和停止使用的設備、線路上展開工作時，也應當履行職責停在供電相關手續(xù)，事前與有關單位和人員聯(lián)系確切，并得當?shù)仨樌瓿沈炿?、振動、中劇和短路，證明的確無電時就可以已經開始展開工作，否則指出“磁鐵”，嚴禁展開工作。三、在展開停在供電工作之前，必須準備好合格的安全用具（絕緣手套、絕緣鞋、絕緣臺等）登桿工作必須系則安全帶。四、例如突遇漏電控制器忽然掉下來閘，可以按照以下規(guī)定。1、可供井下的分路控制器拒掉閘，沒查明原因不許傳與。2、可供井上的分路開關柜因過流動作掉閘（繼電器有動指標），容許傳與一次，一次傳與不上必須通告有關單位查明原因，等待阻斷事故點后展開供電。3、確為由于操作方式機構失靈，或受其他原因的觸碰和震動而導致的掉下來閘，可以傳與。4、由于系統(tǒng)短路，電壓忽然減少，并使裝有阿芒塔釋放器的井下分路開關柜動作掉下來閘，又密時確非本開關柜饋出系統(tǒng)的事故（過流繼電器并無動作重要批示時），也肝益送來。五、已經停水的設備和線路，隨時都存有忽然發(fā)短信的可能將，所以在未完成安全措施之前，嚴禁跌破設備格線路或步入淺坑欄內。第三節(jié)對停在供電工作人員的建議及職責范圍一、存有以下情況者，嚴禁而令其出席停水的有關工作。1、精神病患者。2、存有影響工作的殘廢者。3、工作前飲酒或因其他思想以致精神不振者。4、未經安全規(guī)程考試合格沒發(fā)給“電工證”者。5、例如需登桿往上爬，嚴禁罹患高血壓病癥并致頭暈者。二、一切電氣工作人員應當學會窒息很緊急救法。三、對停在供電工作人員的建議：1、全礦性的停在供電負責人，應當由負責管理全礦的輸配電技術人員出任。局部性的停在供電負責人，應當由該專責范圍內的技術人員出任。停在供電負責人無此時，可以由能勝任的當值調度員一人負責管理代理。2、檢修工程的停在供電工作，應當由該項工程的負責人或由該工程負責人委派一名能夠勝任的人員出任。3、停在供電操作方式，由變電室專責值班人員出任，在高壓（3KV及以上）設備上展開操作方式時，通常理應二人去繼續(xù)執(zhí)行，其中一人對設備較為熟識者并作監(jiān)護，單人值守的配電室停在供電操作方式可以由一人繼續(xù)執(zhí)行。無人值守的配電室和局部地區(qū)的控制器停在供電操作方式，應當由工作負責人指派能夠勝任工作的人員一人出任，中途嚴禁隨便更改人員。四、停在供電工作人員析職責范圍。1、停在供電負責人，負責管理精心安排安全停水的有關工作，審查停水提出申請，核發(fā)工作票，公布停在供電命令，對外聯(lián)系停在供電事項，辦理停在供電相關手續(xù)，監(jiān)督檢查工作人員嚴格遵守本規(guī)定。2、工作負責人負責管理本范圍內停在供電工作的人部責任，恰當統(tǒng)一指揮全部工作和公布停在供電命令。工作前，對工作人員交代確切工作任務和安全措施，嚴格執(zhí)行、監(jiān)督工作人員嚴格遵守規(guī)定。3、工作負責人在供電之前后，負責管理檢查一切安全措施與否完善得當，有關控制器的合閘與否恰當可信。4、停在供電操作方式人，必須嚴苛按照合閘與拉閘的操作方式順序展開操作方式，并負責管理順利完成確保安全的技術措施，不經本范圍工作負責人計可，不許任何人替代。例如突遇漏電、火災等特定情況可不受此限，但沒電氣常識和電氣設備及線路系統(tǒng)不熟識的人，也嚴禁展開操作方式。5、凡變電室展開停在供電操作方式時，必須存有監(jiān)護人深入細致監(jiān)護，及時糾正錯誤的操作方式，監(jiān)護人的技術水平通常嚴禁高于操作方式人。五、停在供電工作，必須熟識本范圍內的輸配電系統(tǒng)。

第四節(jié)停在供電制度一、操作程序1、檢修高壓線路高壓設備或其它情況須要停水或供電時，必須嚴格執(zhí)行停在供電制度，努力做到誰停水、誰供電。2、各用電單位須要停水檢修時，首先向調度室明確提出停水提出申請，并核對工作票，工作票由機電科負責人核對，一式兩份，一份交礦調度值班人（工作許可人），另一份繳檢修單位實行負責人（工作負責人），工作票上所列人員分別親筆簽名。3、工作許可人對工作票展開審查，證實有誤后即可與變電所聯(lián)系展開倒閘操作命令（口頭、電話），變電所值班人員可以根據命令核對倒閘操作方式標票，受到令人將命令內容向播發(fā)令人挑出，錄入有誤，然后操作員和監(jiān)護員在操作方式票上分別親筆簽名。4、操作員和監(jiān)護員可以根據操作方式票的順序展開逐項操作方式，每操作方式回去一項，適當踢一個“對”，操作方式完把中劇及擺上，并擺停水牌和有關安全標志牌，這時可以向調度值班人員（工作許可人）報告。5、工作許可人向工作負責人收到工作命令（口頭、電話），這時工作負責人可以根據工作票建議和有關安全措施，實行工作負責人必須始終在工作場所，對工作人員的安全深入細致監(jiān)護，及時制止不安全的動作，工作順利完成后，清掃現(xiàn)場由工作負責人親自向工作許可人匯報工作結果，并將工作票交予工作票簽發(fā)人看管。6、工作春早巷安全管理制度春早巷安全管理制度

一、每月下旬生產科礦建組和通風組負責管理對南、北翼春早巷及安全出口展開分散檢查。

二、機電二隊負責管理南、北翼春早巷和安全出口通暢，不得其他物體擠占，不得在南、北翼春早巷和安全出口短果風門等影響撤離的障礙物。不符合要求對機電二隊負責人罰款200元。

三、機電二隊必須確保南北翼春早巷中地面并無長期水淋現(xiàn)象，無人跑在上面爆胎事情的出現(xiàn);機電一隊確保安全出口的通暢，梯子間的鞏固，臺階的可信，確保鐵制品的承載能力符合要求。一處不符合要求對單位負責人罰款200元。

四、礦井主要通風巷道年久失修率為高于7%，輕微年久失修率為高于3%，否則必須展開巷道修葺。

五、礦井春早巷大于設計斷面20%或風速少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，必須減少風量或對春早巷展開返廠，春早巷斷面高于設計斷面2/3，必須展開返廠，保證春早巷斷面符合要求。生產科礦建組每月頂板檢查對每條春早巷至少挑選兩處展開測量，辨認出少于規(guī)定向總工程師匯報。不匯報或不測量對生產科礦建組負責人行政處罰200元。電氣焊工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、通常規(guī)定

1、電氣焊工應經安全培訓，考試合格并所持操作證，就可以單一制操作方式。

2、工作場地必須通風較好，并無易燃，易爆物品。在重點防雷，安全檢查區(qū)沖壓，研磨作業(yè)時，必須辦理用火審核單，并制訂防雷，安全檢查措施。

二、操作方式及安全事項

3、工作前必須佩戴不好防護用品。

4、在沖壓情況不明的容器時，必須事先清掃，證實并無易燃、易爆等物品。

5、步入設備內部或容器內部展開沖壓，必須在證實并無易燃，易爆氣體或物品后，實行安全措施，方可作業(yè)。在半封閉容器內沖壓，研磨作業(yè)時理應絕緣枕頭和專人監(jiān)護用12V安全電壓照明設備和通風。

6、電焊設備及工具的絕緣和焊機的中劇必須較好。

7、在使用電子線路技術掌控的設備上展開沖壓時，必須實行避免電控系統(tǒng)受沖壓電流沖擊的措施。

8、覽勝沖壓應當嚴格遵守高處作業(yè)操作規(guī)程：

(1)高處作業(yè)時必須采用覽勝工具和安全用具。

(2)作業(yè)時必須穿不好安全帽和系則不好安全帶。

(3)采用梯子時，車軸必須穩(wěn)固，并存有防水措施。

(4)防范物體掉落，不得上下投擲工具和器材。

9、移動和吊運電焊機時，應先拆毀電源線，導線沿著地下通道加設維護。

10、雨天室外沖壓，理應防雨、防觸電等可信安全措施。

11、工作完結，應當阻斷電源，清掃場地。華泰煤礦防突計劃管理制度華泰煤礦防突計劃管理制度

1．礦長對預防注重工作正數(shù)全面責任，應當定期檢查均衡預防注重工作，化解預防注重所需的勞動力、財力、物力，確保預防注重工作的實行。

2．通防科必須及時掏出預防注重工程、項目所須要設備、資金等計劃，有關部門及領導審核后報供應科，否則除對通防科罰款500-1000元外，還要對由于計劃不當產生的后果負責管理。

3．所須要預防注重設備、配件，預防注重主管部門必須提供更多廠家、型號、功率等技術參數(shù)，否則，除予以列為計劃外，還對有關責任人罰款50元／件。

4．材料科必須把年度、季度、月的預防注重計劃列為年度、季度、月的生產建設計劃，否則對材料科短罰款100-500元，并立即自查。

5.財務科、材料科都必須把年度、季度、月的預防注重措施計劃所需的資金、設備、勞動力適當?shù)亓腥胴攧?、供應計劃，并及時繳技術科隨其生產計劃一同印發(fā)，否則對部門科長罰款100元，并對產生的后果負責管理。堿溝煤礦調度專業(yè)安全質量標準化標準及考核評分辦法1.調度專業(yè)質量標準化必備條件

1.1、每月順利完成公司下發(fā)的原煤產量、準備工作進尺(拆分)及拓展進尺作業(yè)計劃。

1.2、出現(xiàn)重大事故必須嚴苛按程序展開匯報，在非政府、統(tǒng)一指揮生產和處置重大事故工作中并無輕微犯規(guī)。

2.考核評選對象為調度室。

3.考核評選內容

共分五大項：1、調度管理;2、調度匯報;3、安全調度;4、調度裝備;5、調度工作環(huán)境和文明辦公。

4.考核辦法

4.1、依據神新公司調度專業(yè)質量標準化及考核評選辦法，對每項考核內容的繼續(xù)執(zhí)行情況展開評分，各小項的標準分值，存滿年才。

4.2、考核總分成100分后。

4.3、調度室的標準繼續(xù)執(zhí)行情況展開實時記錄，實行季度考核的辦法展開等級測評。

5.等級分割

5.1、每月展開一次送檢，并將送檢結果于次月5日前報公司調度指揮中心;

5.2、等級分三級：特級：93以上(含93分后);一級：90分后以上(含90分后);二級：85分后以上(含85分后)。

5.3、出席公司年度評選，融合檢查的綜合評價及四個季度的考核結果測評礦井調度專業(yè)標準化等級。

附于：調度專業(yè)質量標準化實施細則及考核辦法

調度專業(yè)安全質量標準化實施細則及考核辦法

檢查項目

標準分

評分辦法

檢查辦法

一、調度管理

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1、計劃順利完成情況

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1、原煤(3分后)：順利完成季度作業(yè)計劃得3分后，存有一個月未完成甩0.8分后。

查產、訂貨、存有臺帳，融合公司掌控的情況檢查。

2、準備工作進尺（拆分）(3分后)：順利完成季度準備工作進尺（拆分）計劃得3分后，存有一個月未完成甩0.8分后。

3、拓展進尺(3分后)：順利完成季度拓展進尺計劃得3分后，存有一個月未完成甩0.8分后。

2、各項管理制度

2

存有健全的管理制度,具備可操作性，并嚴苛遵照執(zhí)行。理應調度崗位責任制；安全調度制度；業(yè)務培訓制度；交接班制度；安全生產應急預案；事故匯報制度；信息管理制度；停在(送來)風、電、水制度；保密制度；調度值守制度（領導和調度員值守）。每失一項甩1分后。

密文字資料。

3、綜合調度

2

各單位調度室應當就是綜合調度室，調度內容包含生產、基礎建設、運銷、經營及安全五大項。每失一項甩0.4分后。

密記錄、臺帳，融合公司掌控的情況檢查。

4、調度值守

2

嚴格執(zhí)行調度值守制度，每天確保存有一名礦領導和一名部門領導值守，領導和調度人員必須秉持值守制度，全權負責統(tǒng)一指揮當日的安全和生產工作。辨認出空班一次甩2分后，調度員擅離職守一次甩2分后。

密記錄，融合公司檢查情況。

5、人員配備

4

1、調度人員必須具有中專以上文化程度或獲得技術員以上職稱（目前還未達至的真蘚科青蘚適當?shù)挠媱潱?，并具?年以上的改采、鑿工作經驗，存有一人未達至甩1分后。

2、調度人員人數(shù)必須滿足用戶調度工作須要，存有一項工作未完成甩2分后。

密調度人員情況表。

6、業(yè)務培訓

4

年初必須存有培訓計劃，按計劃認真執(zhí)行，必須存有培訓記錄和個人自學筆記，每季度非政府一次考試。每失一項甩1分后。

密培訓計劃、培訓記錄、個人自學筆記和考試卷。

7、深入細致現(xiàn)場情況

3

領導及調度員必須掌控現(xiàn)場安全生產情況，建議每人每月深入細致現(xiàn)場次數(shù)不少于規(guī)定次數(shù)，并深入細致核對深入細致現(xiàn)場記錄。深入細致現(xiàn)場次數(shù)未抵達規(guī)定的，每少一次甩0.5分后。

密領導及調度員深入細致現(xiàn)場記錄。

8、非政府統(tǒng)一指揮生產

4

1、按時非政府舉行調度會，負責管理總結通報各單位日、月計劃的順利完成情況；對存有問題明確提出處理意見，展開協(xié)同均衡。每失一項甩2分后。

密調度會記錄。

2

2、按時非政府或出席月作業(yè)計劃的核定工作。作業(yè)計劃未檔案甩1分后；并無蓋章或主管領導蓋章甩0.5分后。

密月作業(yè)計劃。

4

3、隨時掌控生產順利完成情況，嚴格執(zhí)行生產單位按時順利完成計劃任務，在計劃順利完成方面展開均衡，以超補不值，及時化解生產中存有的問題，并對生產影響展開考核。并無處理結果一次甩0.5分后。

密調度日志、生產影響記錄和行政處罰記錄。

9、追蹤全面落實，同時實現(xiàn)閉環(huán)管理

5

對調度會精心安排的工作及領導下發(fā)的命令展開追蹤全面落實。存有一項未全面落實甩0.5。

密追蹤全面落實記錄。

10、調度資料管理

2

1、圖紙：冶煉unclear計劃圖；礦井地質和水文地質圖；井上下對照圖；冶煉工程平面圖；礦井避災路線圖；礦井通風、排洪、供電、運輸、通信、壓風、安全監(jiān)控系統(tǒng)圖。每失一項甩0.5分后，圖面不準確、填繪不及時、內容不完備各甩0.2分后。

查閱圖紙資料。

3

2、牌板和圖表：內容完備、字跡工整、準確、數(shù)字精確、核對及時。理應產、運、訂貨、存有、安全及等主要技術經濟指標逐月順利完成情況;重點工程;采面unclear;生產準備工作情況;采面初擺、收尾和巷道煤礦機電科管理制度機電科管理制度為了滿足用戶礦山安全生產的須要，確保各設備的安全正常運轉，穩(wěn)固質量標準化，順利完成機電各項任務，機電科特制訂工作管理制度，盼全科統(tǒng)轄內干部職工深入細致遵照執(zhí)行。強化政治和業(yè)務學習，穩(wěn)固踐行礦啟我榮、礦衰我恥的思想，不斷提升政治和業(yè)務素質，與公司、礦、科維持高度一致。嚴格遵守國家的有關法律、法規(guī)，公司、礦制訂的各種規(guī)章制度及公司、礦舉行的各種活動期間的建議，否則按有關規(guī)定處置。各工區(qū)正、副區(qū)長，每天上班前向科長匯報一天的工作情況，以供第二天上開調度會。嚴格執(zhí)行值守制度，按定出的值守表中展開值守。值守期間及時匯報并非政府有關人員處置各種突發(fā)事件。繼續(xù)執(zhí)行礦建議的匯報制度及時向機電科匯報。嚴格執(zhí)行勞動紀律與考勤制度?！叭酥啤眴T工值勤按照換班繼續(xù)執(zhí)行，由班組、工區(qū)領導核準，每月嚴禁多于三天（不包含承攬崗位人員）。非“三八制”員工周六下午及周日為正常休息時間，確因工作須要無法歇息的，可以精心安排歇息的，可以精心安排緩休，一周內緩休時間嚴禁少于1天半。緩休必須辦理告假相關手續(xù)。六、假期管理（一）事假管理1、員工因事告假必須履行職責告假相關手續(xù)，經批準后方可黃繼妍，并無特定情況事后補條違憲。2、員工告假，1天內由部門負責人報請；2天由分管礦長報請；3天以上由礦長報請。（二）傷病假管理1、員工生病或非因工（公）身負重傷告假，須先由礦職工醫(yī)院大夫確診，自行告假化療的，確診大夫簽訂意見，寫下確切休息時間，由職工醫(yī)院院長報請，并同時履行職責告假相關手續(xù)。2、長休病假人員，每月月底經職工醫(yī)院簽訂證明，呈交勞資科。3、因特定情況無法先交精神衰弱證明和確診意見的，可以由他人代理或辦妥相關手續(xù)（僅限兩天以內），并無相關手續(xù)一侓按曠工處置。4、患病或非因公負傷，須要暫停工作醫(yī)療時，根據本人實際出席工作年限和在本單位工作年限，給與三至二十四個月的醫(yī)療期。醫(yī)療屆滿按照國家規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。醫(yī)療期規(guī)定如下：（1）實際工作年限10年以下，在本單位工作年限5年以下的為3個月；5年以上10年以下為9個月；。（2）實際工作年限10年以上，在本單位工作年限5年以下的為6個月；5年以上10年以下為9個月；在本單位工作年限10年以上15年以下為12個月；在本單位工作年限15年以上20年以下為18個月；在本單位工作年限15年以上為24個月。（3）醫(yī)療期3個月的按6個月內總計精神衰弱時間排序；6個月的按12個月內總計精神衰弱時間排序；9個月的按15個月內總計精神衰弱時間排序；12個月的按18個月內總計精神衰弱時間排序；18個月的按24個月內總計精神衰弱時間排序；24個月的按30個月內總計精神衰弱時間排序。5、患病或非因工身負重傷告假期間不排序執(zhí)勤，每天派發(fā)生活津貼10元。（三）婚、喪、產、探親假管理1、婚假：懇請婚假須要由工會計委主任蓋章后轉回本部門，由本部門負責人蓋章后繼續(xù)執(zhí)行，婚假假期通常為七天，25周歲以上的17天?；榧儆行趦扰判驁?zhí)勤。系則承攬部門員工的，婚假時間扣除當月總考勤。婚假期間碰到法定節(jié)假日、公休日，假期不延后。2、產假：產假假期一侓為3個月（流、馮建梅騙人由計生根據規(guī)定批假），大齡26周歲以上的為5個月。產假（包含流、馮建梅假）規(guī)定假期內每天10元生活費，產假屆滿下班員工哺乳期為一年（孩子長大起至排序），每天給與2小時的哺乳時間（上午晚來1小時，下午晚來一小時，路程包含在內）。3、二十三日：二十三日（僅限直系親屬：父母、子女、子女或公、婆喪生告假）七天》岳父或岳母喪生，可以根據具體情況給與1－3天的二十三日。二十三日由部門負責人證明、勞資科長蓋章后生效，二十三日有效期時間排序執(zhí)勤。4、探親假凡家距少于500公里的員工可以享用探親假。尋父母假每四年一次，每次20天；尋子女假每年一次，每次20天。來往路程時間排序在探親假內。原則上嚴禁橫跨月告假。探親假包含公休日和法定節(jié)假日。探親期間按照國家標準繳付待遇，正式宣布卸任、內退（包含B3J94PA）及長期工傷人員不享用探親待遇。懇請?zhí)接H假先由本人提早10日向本部門提出申請，按照正常告假程序辦理手續(xù)后報勞資科審查，符合條件方可放假。否則，一侓按曠工論處。七、各崗位人員必須嚴格執(zhí)行各自的崗位責任制度、安全規(guī)程等各項制度，工作時必須穿工作服，嚴禁穿裙子和拖鞋、不許拎孩子下班，不許在工作場合會客、玩耍，不許干活與工作毫無關系的事情，不許看看與工作毫無關系的書報，不許睡覺時睡，不許擅離職守，不許干活私活，否則一經辨認出按“三違”論處。對不能順從工區(qū)或班組精心安排工作的、若爾迪、爭吵、打架斗毆等犯罪行為的，工區(qū)或班組有權各縣市，各縣市無理取鬧者轉交保衛(wèi)科處置。凡停班者工資清零。對各縣市檢查后通告下班無故不上者，按曠工論處。十一、各機臺值班人員必須嚴苛履行職責，深入細致準確地核對各種記錄，維持設備和室內外衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行交接班制度，否則每辨認出一次甩個人合格分后2分后。各機臺記錄發(fā)生