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論文(設(shè)計)題目基于供應(yīng)鏈視角的張江高科建設(shè)集團采購管理研究擬完成肘間指導教師姓名年月曰及職稱題目類型□理論研究 口應(yīng)用研究 口設(shè)計幵發(fā)口其他命題來源□教師命題 口學生自主命題 口教師科研課題是否在實驗、實習、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成 □是□否學號姓名專業(yè)年級班別一、課題的目的和意義:供應(yīng)鏈管理不是國際企業(yè)管理的重要組成部分,而是中國企業(yè)管理的發(fā)展方向。供應(yīng)鏈管理是一種先進的管理方法和手段。為所有業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)鏈規(guī)劃、合并、庫存、規(guī)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、服務(wù)和市場提供全面管理和優(yōu)化。它集中逬入公司管理和客戶滿意度。這種供應(yīng)鏈管理將公司每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息模塊連接起來,以便可以繼承和共享各種業(yè)務(wù)和信息。企業(yè)規(guī)劃優(yōu)化、需求預(yù)測等決策和分析業(yè)務(wù)的幵展,重點關(guān)注企業(yè)的供需平衡。因此,此次研究幫助了物流企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理方式、物流管理模式。通過檢驗物流價值,一旦采購金額、分銷總額占各種供應(yīng)鏈價值的一半以上,而不到生產(chǎn)價值的一半。在消費品和一般工業(yè)產(chǎn)品方面,,物流價值大于80%,供應(yīng)鏈是增殖鏈的過程,要對物流過程逬行有效管理,提高供應(yīng)鏈的附加值。物流管理的存在保障了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的整體性,在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。幵發(fā)用戶服務(wù),協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動,增加企業(yè)的靈活性,形成企業(yè)形象。提供信息反饋,調(diào)整供需矛盾。物流與供應(yīng)鏈管理的有機結(jié)合有助于將成功案例復制到其他行業(yè)。二、課題研究的主要內(nèi)容(論文提綱):摘要1緒論2理論基礎(chǔ)2.1供應(yīng)鏈管理的基本理論2.2采購的供應(yīng)鏈管理2.3供應(yīng)商管理3G張江高科建設(shè)集團公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及分析3.張江高科建設(shè)集團公司介紹3.2張江高科建設(shè)集團采購管理現(xiàn)狀3.3張江高科建設(shè)集團供應(yīng)商管理現(xiàn)狀3.4張江高科建設(shè)集團采購管理存在的問題3.4.1張江高科建設(shè)集團采購業(yè)務(wù)流程存在的問題342張江高科建設(shè)集團物料采購周期長,標準化程度低343缺乏對供應(yīng)商的準確評價與成略合作344采購人員能力不足,缺乏績效考評4G張江高科建設(shè)集團公司供應(yīng)鏈采購管理的改進策略4.1搭建采購信息平臺4.2物料標準化管理4.3供應(yīng)商選擇和評估4.4采購人員的技能強化結(jié)論參考文獻課題研究的基礎(chǔ)、現(xiàn)狀與趨勢(基于對參考文獻資料的分析、綜合與歸納,不少于1000字):國外對物流和供應(yīng)鏈的研究主要集中在美國、日本和歐盟國家。物流和供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)在世界上占有最重要的地位。從194()年代到現(xiàn)在,這是一個全球化、信息化飛速發(fā)展的時代,由于20世紀80年代,我國經(jīng)濟社會迅速發(fā)展,超利潤的總利潤率覆蓋了物流成本高的問題。到1997年經(jīng)濟軟著陸時,公司逬入全面盈余狀態(tài)。在競爭的激勵下,企業(yè)開始意識到成本控制的重要性。物流作為資源和人力資源的第三個利益來源日益受到關(guān)注。在這樣的宏觀背景下,許多第三方專業(yè)物流公司幵始在中國出現(xiàn)。此外,以服務(wù)為導向的物流公司也開始形成。然而,與發(fā)達國家相比,例如與美國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展階段、日本的物流業(yè)相比,我國的物流業(yè)發(fā)展相對落后。具體體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施、運營管理、理論研究、物流技術(shù)與信息技術(shù)等方面。這幾乎相當于發(fā)達國家的8()年。中國制造業(yè)和物流業(yè)縮小了與美國的差距,尤其是在電了商務(wù)、物流、大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用方面,但重要的問題是,特別是預(yù)測需求、調(diào)整供求和控制庫存的能力特別弱,預(yù)測需求的能力特別弱,調(diào)整供給和需求尤其薄弱。近年來,我國經(jīng)濟狀態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)定且持續(xù)的增長,創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境.為供現(xiàn)代物流和服務(wù)鏈外包的快速發(fā)展。而物流服務(wù)覆蓋整個供應(yīng)鏈,一些物流企業(yè)首先引入少量簡單的物流功能外包,同時也參與第四方物流,為制造企業(yè)形成完整的供應(yīng)鏈。為供應(yīng)鏈中的制造企業(yè)提供原材料和提供后端物流服務(wù)產(chǎn)品物流服務(wù)和售后備件大大提高了專業(yè)化水平和物流效率。2014年以來,行業(yè)內(nèi)形成了一批具有一定規(guī)模和國際競爭力的大型供應(yīng)鏈管理公司。同肘,國家政策還大力支持、支持和引導更多的物流公司在整個供應(yīng)鏈上擴展其服務(wù)范圍。同時,由于原有的供應(yīng)鏈流程無法適應(yīng)當今市場的變化,成本增加,導致缺乏有效的交貨期和延退交貨的供應(yīng)商管理,已經(jīng)成為物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何優(yōu)化流程,通過高效的供應(yīng)鏈管理來處理企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系,提高企業(yè)競爭力,值得銷售物流企業(yè)關(guān)注。采購的優(yōu)化在現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營當申越來越被重視,逐漸成為了一個相對比較熱門的話題。盡管國內(nèi)外已經(jīng)趨于成熟,但是要在企業(yè)的實踐當中應(yīng)用還有諸多的不足。企業(yè)實際的應(yīng)用過程當中,并不是每一個情況都和參考資料以及國內(nèi)外研究背景的情況一致,因此針對于特定企業(yè)必須采取特定的優(yōu)化策略。五、本課題解決思路或?qū)嶒灧椒ù舜窝芯拷Y(jié)合張江高科建設(shè)集團公司的實際情況和供應(yīng)鏈管理的理論知識,采用文獻綜述、實地調(diào)查等多種研究方法,對張江高科建設(shè)集團公司的現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)逬行了分析,并闡述了對策。分析了理論研究方法和案例硏究。首先,對理論硏究方法、文獻收集、相關(guān)文獻逬行整理、歸納、分析,并對收集到的資料進行研究。通過對張江高科建設(shè)集團公司供應(yīng)鏈管理運作模式的調(diào)查,對獲得的數(shù)據(jù)逬行梳理分析,結(jié)合獨特的運作模式及其內(nèi)外部環(huán)境,構(gòu)建最有效的供應(yīng)鏈管理模式,并積極實施相應(yīng)的對策。參考文獻:【11杜照霖?企業(yè)債務(wù)違約影響因素研究[D].西南財經(jīng)大學,2022.12]王麗華.上市房地產(chǎn)幵發(fā)企業(yè)財務(wù)風險評價及對策研究[D].山西財經(jīng)大學,2022.[3]顧雙基于VIKOR法的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險評價研究[D].杭州電子科技大學,2022.【4]王樂.新收入準則對房地產(chǎn)企業(yè)會計核算的影峋[D].沈陽建筑大學,2022.【5]張易歡.房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)行永續(xù)債融資的動因及效果分析[D].西南財經(jīng)大學,2022.(6] 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圖1本文的技術(shù)路線圖O可行性分析已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效;有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ),可以逬行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。實際操作條件可行,設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施(-)查閱基于供應(yīng)鏈視角的張江高科建設(shè)集團采購管理研究相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。
(-)收集基于供應(yīng)鏈視角的張江高科建設(shè)集團采購管理研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。(三) 與同伴交流達成共識后整合基于供應(yīng)鏈視角的張江高科建設(shè)集團采購管理研究資料。(四) 定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預(yù)算支出科目金類(元)計算根據(jù)及理由責并收集終理300資并收集費、打印費;丹題報告撰寫170文獻信息費、打印費;調(diào)查差旅費1500實踐調(diào)查費論文修改完善200打印費;共計2170九、課題進度\時間內(nèi)小2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理幵題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前:《基于供應(yīng)鏈視角的張江高科建設(shè)集團采購管理研究》有關(guān)寫作事項報告
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