青年企業(yè)家座談會講話稿范文（3篇）

第頁共頁青年企業(yè)家座談會講話稿范文〔精選3篇〕青年企業(yè)家座談會講話稿范文〔精選3篇〕青年企業(yè)家座談會講話稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、青年朋友們：大家好!我叫xx，是咸陽天元建材市場的總經(jīng)理。今天很榮幸可以在這里和大家分享作為一名青年企業(yè)家的榮耀與自豪!同時也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們年輕人的關(guān)心和重視，給我這個難得得時機，讓我與大家一起學習、交流。咸陽天元建材市場位于咸陽市秦皇北路氮肥廠轉(zhuǎn)盤正西，于咸宋公路與國道西蘭公路交匯處，南臨咸陽市區(qū)直達西安;北連涇陽、三原、高陵、韓城、延安直至塞北;西北與禮泉、乾縣、永壽、慶陽相連直通大西北，附近與眾多皇帝陵園相望，占有人文、交通、物流和區(qū)位優(yōu)勢，是目前咸陽市規(guī)模最大、品種最多、設(shè)施最完善、功能最齊全的建材市場。市場占地400畝，商儲面積18萬平米，總投資3億元，目前是咸陽最大的建材市場，市場內(nèi)局部東西南北中五個區(qū)，營業(yè)商鋪800余家，商家入住率99%，現(xiàn)已有國內(nèi)外知名品牌268家全線入駐。公司本著“統(tǒng)一規(guī)劃，分期施行”的原那么，自開業(yè)以來，銷售額已達5000萬元，已安排1000余人就業(yè)。市場全部建成后，可以提供就業(yè)崗位5000個，預(yù)計年營業(yè)額可達上億元，上繳稅費2023多萬元。公司在抓好公司業(yè)務(wù)開展外，還非常重視公益事業(yè)，資助公司困難職工看病，貧困子女上學等共計13萬余元。建立18萬元、修路5萬元，汶川大地震公司捐款36萬元。公司成立三年來，天元建材市場雖經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的困難風雨，但也獲得了令人欣喜和振奮的成就。如今我就將我經(jīng)營的心得與大家交流一下：一、因時因地制宜，打破季節(jié)區(qū)域銷售瓶頸，擅長經(jīng)營，準確理解消費者的心理。例如寒冬時節(jié)，裝修市場進入淡季，公司根據(jù)冬季節(jié)慶比擬多的特點，結(jié)合裝修市場的實際，推出一系列的特價優(yōu)惠活動，有效的促進了營業(yè)額。公司結(jié)合一些消費者喜歡到西安的建材市場購物，原因是省城西安的建材市場品種豐富且價格有優(yōu)惠這一特點，一方面不斷豐富市場的建材品種，做到不同價位、不同消費領(lǐng)域以為不同消費層的建材應(yīng)有盡有。另一方面在價格上盡量廉價，做到薄利多銷，進步自己的競爭力。二、既嚴抓商品質(zhì)量，有提供優(yōu)質(zhì)效勞，樹立良好的企業(yè)形象。公司嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，可以入住市場的店鋪和品牌必須經(jīng)過嚴格審核，從而確保消費者的權(quán)益。為此市場制定了《誠信自律公約》：“遵守法律法規(guī)，堅持守法經(jīng)營。遵守商業(yè)道德，堅持老實守信。嚴把進貨渠道，杜絕假冒偽劣。開展文明經(jīng)商，文明禮貌待客，提升店堂形象”，同時更向消費者展示了天元建材市場不單單追求經(jīng)濟效益，更看重一個企業(yè)應(yīng)有的社會效益的良好品牌形象。三、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化?？茖W的管理，誠信優(yōu)質(zhì)的效勞，團結(jié)一致不斷開拓與創(chuàng)新，永遠追求卓越是天元市場在管理方面堅決不移的準那么“天元一直以來以溝通、理解為基石，信任、承諾為保障;效率、增值為目的”。良好的企業(yè)文化，也為公司一枝獨秀，打下了堅實的根底。利用這次座談會的時機，我也談下自己將如何在秦都經(jīng)濟開展大潮中發(fā)揮好自己的作用：一要不斷增強創(chuàng)業(yè)意識。作為一名青年企業(yè)家，千萬不能滿足現(xiàn)狀，不能小富即安，表達個人價值最好、最直接的方法就是努力把自己的企業(yè)做大做強，唯有把企業(yè)做大做強，才能有回饋社會的才能，才能實現(xiàn)自身價值，成為一名成功的企業(yè)家。充分認識肩負的重任和不斷創(chuàng)業(yè)的重要性，進一步增強創(chuàng)業(yè)意識，堅決創(chuàng)業(yè)理想，把企業(yè)做實、做強、做大作為畢生的追求和事業(yè)。當前，我們一定要抓住秦都經(jīng)濟快速開展的機遇，增加投入，促使企業(yè)走上快速、安康、可持續(xù)開展的軌道，才能更好的為秦都經(jīng)濟開展添磚加瓦。二要增強責任意識。企業(yè)的開展壯大離不開社會的關(guān)心和支持。要有長遠的戰(zhàn)略目光，誠信經(jīng)營，更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量和售后效勞，努力進步企業(yè)的信譽和知名度，增強消費者對品牌的信任感，培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠度和歸宿感。要樹立以人為本的觀念，更加注重員工權(quán)益保護和生態(tài)環(huán)境保護，做到企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。要建立回報社會的長效機制，主動救助社會上的困難弱勢群體，積極發(fā)揮企業(yè)在構(gòu)建和諧社會中的重要作用。三要進步自身素質(zhì)。當今知識經(jīng)濟已成為經(jīng)濟開展的主流，在市場國際化和管理現(xiàn)代化的條件下，市場競爭的深度和廣度日益進步，這就對企業(yè)管理者的素質(zhì)提出了更新、更高的要求。不斷學習各種專業(yè)知識，只有綜合素質(zhì)進步了，才能帶動企業(yè)層次的進步。這就是我的一些想法和觀點，缺乏之處請領(lǐng)導(dǎo)和大家指正。謝謝大家!青年企業(yè)家座談會講話稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。可以這樣“零間隔、面對面”的聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學習各位企業(yè)界前輩和精英們的珍貴經(jīng)歷，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這可以參加今天的座談會，這本身就是一個開展的契機，一種鞭策和鼓勵。我們“時代置業(yè)”始終是用新奇目光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)心帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的開展，為恩施民營經(jīng)濟開展做出積極的奉獻。下面，我結(jié)合我們時代置業(yè)公司自身開展，就加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)開展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。一、時代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變開展方式的成效和體會時代置業(yè)開展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，開展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟開展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變開展方式。回憶企業(yè)這___年的開展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)開展方式，是企業(yè)的求生之本，開展之。從單一的地產(chǎn)開發(fā)形式向復(fù)合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時代置業(yè)公司夠快速開展的主要原因。自xx年開場，我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)形式上，縱向開展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深化教育地產(chǎn)，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、____區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式，快速實現(xiàn)資的最優(yōu)組合，xx年以1.5億收買了**華星外語學院和**1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)____聯(lián)邦國際集團嚴密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響，對推動了利川城市建立起到了積極作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信譽企業(yè)”，中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”，恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號。我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變開展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變，文化的積淀，經(jīng)營形式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時代置業(yè)公司從xx年起，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建立贊助款就到達500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費，為小學興建教學樓，設(shè)立“時代助學金”，支持“希望工程”。二、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂當前武陵山區(qū)民營企業(yè)的開展成績顯著，經(jīng)過改革和開展,民營經(jīng)濟克制了根底薄弱和先天缺乏等優(yōu)勢,已成為地方經(jīng)濟的重要組成局部,已成為經(jīng)濟中最為活潑的經(jīng)濟增長點。民營企業(yè)的開展正從開展初期向開展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學的方向開展。但湖北民營經(jīng)濟開展在全國仍相對滯后，形成這種現(xiàn)狀的因素很多，從客觀上分析^p，主要有觀念、體制、構(gòu)造、政策、文化五個方面，詳細表現(xiàn)為：一是觀念上，國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的脊梁，中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經(jīng)濟是被放掉的“斜，未能搶占開展先機，起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經(jīng)濟的同等待遇，民營經(jīng)濟的開展先天缺乏，后天失調(diào)。二是內(nèi)部機制上，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理形式,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。三是構(gòu)造上，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造不合理，多采用單一治理構(gòu)造形式，多數(shù)企業(yè)未能從單一形式向復(fù)合形式開展轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致行業(yè)消費的無序性及資的浪費，效率低下，經(jīng)營風險較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產(chǎn)權(quán)不清，行業(yè)構(gòu)造不合理，產(chǎn)業(yè)晉級困難，資參差不齊且相對分散，難以實現(xiàn)合理分配，無法實現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)開展。缺乏統(tǒng)一合作機制，競爭行為占主導(dǎo)，不能抱團開展和面對危機。四是政策上，雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業(yè)開展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的美妙前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想開展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未獲得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)開展壯大的瓶頸。五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企開展的文化氣氛，尚未充分發(fā)揮輿-論引導(dǎo)作用，通過新聞媒體和對外經(jīng)濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經(jīng)濟開展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點工程和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度。鄂西是國之瑰寶——楚文化的發(fā)地，湖北又是整個華夏文明的發(fā)地之一，歷史優(yōu)久，影響深遠。但政府和企業(yè)都尚未充分利用這深沉的文化底蘊，讓它溶入企業(yè)，打造出強有力的企業(yè)文化，形成文化大企業(yè)、文化大地區(qū)。三、對恩施州民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)變開展方式的建議(一)健全武陵經(jīng)濟文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動機制，在恩施州新一輪區(qū)域經(jīng)濟開展中搶占民營經(jīng)濟開展先機。今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟社會開展實驗區(qū)”建立，恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點城市。這一重大開展契機對全州的民營企業(yè)來說，是千年難遇的開展機遇。因此，恩施州民營企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應(yīng)企業(yè)開展的戰(zhàn)略體系，徹底打破地域限制，形成經(jīng)濟一體化，健全區(qū)域內(nèi)的互動機制，實在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維形式，樹立社會資共有意識，在形成資共享、優(yōu)勢互補、互利互惠共識的前提下，進步資配置和整合程度，在互利合作中謀求開展。謝謝大家！青年企業(yè)家座談會講話稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!金秋十月，在這個充滿詩意而豐收的日子里，我們迎來了遠方的朋友?？鬃诱f，“有朋自遠方來不亦說乎”也許我們再也無法去感觸古人迎接友人的那份歡愉。但這溫暖的陽光正在宣揚著我內(nèi)心的那份喜悅。對我來講這是一次心靈號饕的盛會，更是吸收朋友們分享智慧，分享人生，分享企業(yè)管理經(jīng)歷營養(yǎng)的良機。對我來講，這是一個幸福的下午，更是一個豐收的季節(jié)。說到交流這個盛會，我無法抑制的不得不說說民建這個大家庭，我是這個大家庭的新成員，我已經(jīng)淺嘗了這個大家庭給予我的溫暖。這些年來，一肩風雨，一直孤獨的走。我想說的是，我走過很多城市，經(jīng)歷過很多人，經(jīng)歷過許多事，身邊也有很多朋友。但從未體會像民建這個大集體，這個組織里的所有人無私的分享。無論我身在何方，都會有我們巴中民建會員的問候。在這個黨派里，我看不見官僚，看不見貴賤，看不見世俗的`目光，這是一種毫無利益關(guān)聯(lián)的牽掛，這是一種春風化雨的力量!我感知了靈魂的平等，和諧的大愛!我享受這種幸福，民建溫暖了我的今天，也將溫暖我一生。曾經(jīng)有朋友給我分享了一段心靈雞湯：大致是這樣說的，一根稻草，扔在街上，就是垃圾，與白菜捆在一起就是白菜價，假如與大閘蟹捆在一起就是大閘蟹價格，我們與誰捆綁在一起很重要!這故事說明：一個人與不一樣的人在一起也就會出現(xiàn)不一樣的價值!結(jié)交有正能量的人和團體，他會影響你一生。所以我說，我熱愛民建，熱愛這里的人們，我將力所能及的為民建做一些事。當然，我更熱愛我腳下的這片厚土和我們的國家。這里的大山塑造了我，這里的河流滋潤了我，這里的人們養(yǎng)育了我。巴山，這片沃土，它曾經(jīng)貧窮過，我也曾在它的懷里饑餓，但我從未窮過思想，巴山兒女從未窮過思想。我們正在改變，我們的農(nóng)村在改變，我們的城市在改變，所有的巴山兒女正在分享這個社會的成果。坦率的講，我從未看到過這座城市轉(zhuǎn)身的變化。當屆地方政府是巴山兒女的馬良，一只神筆馬良!我驕傲地真實地講訴我們這片土地發(fā)生的變化。巴山，這片沃土，這里有光霧山，這里有諾水河，它有綿延視野的青山，綠水。春有千色爭艷的百花，夏有氣勢磅礴的翠綠，秋有詩情畫意的紅葉，就算冷酷的冬天它也從未失去色彩!漫山遍野的冰掛述說著一個三百里秦川的童話。向朋友們介紹不了太多，我想說，這里的牛羊喝的是礦泉水，吃的是中草藥!這里也是現(xiàn)代人追求的未被過度打攪的凈土。巴中，有過輝煌的歷史，也有厚重的人文。它曾是三國時期的軍事重鎮(zhèn)，嚴顏和張飛曾在這里兵戈鐵馬演繹古戰(zhàn)場爭霸，譜寫英雄篇章。近代史上，它是一片紅色的土地，三十萬巴山兒女參加紅軍改寫中國歷史，這里曾經(jīng)是蘇維埃政權(quán)的首府!紅色是這座城市的主題!我，生于斯，長于斯，奮斗于斯，奉獻于斯!關(guān)于企業(yè)，我很慚愧!不知道自己有什么可以分享的。從昨天走到今天，也曾努力表達自己的價值。初生牛犢的那陣豪情已經(jīng)被磨礪成一種暮色的穩(wěn)重，從一個毫無方向的創(chuàng)業(yè)者在分享了機遇后，成就了今天的自己。事實上，我覺得自己越來越力不從心。所幸的是，經(jīng)歷過這次交流的盛會，我想自己會成熟起來，會成長起來。說到企業(yè)，我覺得方向很重要，不管自己走了什么樣的路，方向錯了，回頭就是一種前進。一個朋友給我分享了一個令我費解的思想。他說，屁股決定頭腦。就比方，在農(nóng)村賣雞蛋，你的客戶有可能就是東家西家的農(nóng)民;在小鎮(zhèn)上買雞蛋，你的客戶有可能就是熙熙攘攘的家庭大媽;你在市縣城市里賣雞蛋，你的客戶有可能就是成百上千的零售商;你在成都賣雞蛋，你的客戶有可能就是批發(fā)商或者加工廠。他又講了另外一個故事，一起參軍的兩兄弟，大哥在京城的元帥手下當兵，弟弟在荒漠的邊陲守將下面當兵。二十年后兄弟相遇，大哥做了將軍，而弟弟早已解甲歸田。理解了很久，無論是從商還是從政選擇起點很重要，大致是這個意思吧?這幾年，我也做了一些小事，深化地體會到，有了方向，有了陣地，人才就是企業(yè)開展的秘笈。如何留住人才，對我來講也是頭痛的一個課題。有人覺得，無外乎資薪和人文關(guān)心。而事實上，即使能滿足他們物質(zhì)和精神這兩個層次的需求，仍然難保存住人才的腳步，我覺得企業(yè)文化和將來愿景是企業(yè)必需要去做的功課。而現(xiàn)實情況如何構(gòu)建企業(yè)文化，如何描繪一個愿景這不是一兩句話的事，也不是紙上談兵的事。我們給人才高薪，給他股份，不如教他們懂得，在這里我們可以讓你學會將來如何自己做企業(yè)，自己當老板“授人魚，不如授之以漁”。好似記得松下幸之助說過這么一句話：當我的企業(yè)只有10幾個員工的時候，我會和他們一起揮汗如雨，當我的企業(yè)50多員工的時候，我會帶他們?nèi)プ?，當我的企業(yè)100多員工的時候，我會指揮他們?nèi)プ?，當我的員工500甚至更多的時候，我會忠誠的跟在他們身后，讓他們帶著我做。其實，很多中國諺語告訴我們深化的道理：一個籬笆三個樁，一個好漢三人幫。我相信團隊的力量!在我管理企業(yè)的這些年里，執(zhí)行力是我們遇到的難題!而執(zhí)行力就是企業(yè)競爭的核心力。無論是企業(yè)的高層，中層，或者基層總有讓我生氣的人和事，你總會看到你交待的任務(wù)和事沒有預(yù)期的結(jié)果。我試圖用了很多方法甚至有些苛刻的鼓勵和懲罰制度。也仍然無法讓某些精神和指令貫徹!經(jīng)歷了很多，想了很久，同樣一件事在同樣的環(huán)境和制度下，有人能完成，有人永遠完不成!所以我要說，用對了人，才會有執(zhí)行力!學會用人，容忍用人，擅長用人。知人善用，功成。多年以來，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的一個問題。有些道理我是懂的，甚至是粗淺的，但我無法破解它。大家是否發(fā)現(xiàn)過，火車站，渡船碼頭類似的公共區(qū)域，在這些公區(qū)你一定會看到一些提示性，警示性的文明公約或者說是廣告語。譬如：請不要隨地吐痰，請不要